¿Cuáles son las características de 3M como la mejor empresa innovadora?

Hola 3M? De hecho, es una empresa tecnológica muy innovadora y diversificada. En más de 100 años de historia, ha desarrollado más de 60.000 productos de alta calidad. Sus productos abarcan desde suministros de oficina en el hogar hasta suministros médicos, desde transporte, construcción hasta limpieza comercial, protección de seguridad, electrónica, comunicaciones y otros campos. En cuanto a las características de innovación de 3M, la "Business Week" estadounidense las resume en siete pilares de innovación:

Primer pilar de innovación:

Inversión continua:

Desde arriba Desde los directivos hasta los empleados de niveles inferiores, toda la empresa debe estar comprometida con la innovación. Una de las pruebas es la inversión. En 2005, la inversión en I+D de 3M fue de 65.438 dólares + 240 millones de dólares, lo que representa el 6% de los ingresos anuales de la empresa de 265.438 dólares + 200 millones de dólares. Para una empresa de fabricación industrial, esta inversión es sin duda una cifra enorme. Una quinta parte de la asignación de fondos para I+D se utiliza para investigación básica, incluso para algunas investigaciones que no tienen aplicación directa en el futuro próximo. "Si quieres convertirte en una empresa innovadora, debes crecer por tus propias fuerzas y lanzar continuamente nuevos productos como motor de desarrollo."

Pilar 2 de la Innovación: ¿Heredar una cultura corporativa innovadora?

Debemos heredar y preservar la cultura corporativa de forma muy consciente. Aunque 3M ha cambiado de director ejecutivo cada cinco años en promedio durante los últimos 40 años, ¿el líder inspirador William, que trabajó en 3M de 1929 a 1966? ¿I? Desde las generaciones anteriores de 3M hasta los científicos e ingenieros más nuevos de 3M, la esencia de McKnight permanece intacta. El núcleo de esta esencia es "contratar buenos empleados, dejarles trabajar a su manera y tolerar los errores". Por ejemplo, los nuevos empleados pueden aprender rápidamente cómo la empresa inventó la primera cinta magnética o Sjogger & AUML (agente antiincrustante). Las tribus y las minorías étnicas preservan su cultura a través de la historia oral y 3M no es una excepción. ?

Tercer pilar de la innovación: ¿amplia aplicación de tecnología innovadora?

La innovación es inseparable de un amplio soporte técnico. Para dar un ejemplo sencillo, 3M afirma tener 42 tecnologías líderes diferentes. Esta ventaja de recursos permite a los investigadores aplicar sus ideas de un campo a otro. Por ejemplo, los técnicos de 3M han aplicado la tecnología de fabricación de lentes de plástico multicapa a otros campos, desarrollando así materiales abrasivos más duraderos, señales de tráfico con propiedades reflectantes más fuertes y guantes de golf que son eficaces sin tener que apretar con fuerza.

Cuarto pilar de la innovación: ¿Comunicación infinita entre dominios?

Comunicar, comunicar, comunicar. La dirección de 3M ha enfatizado durante mucho tiempo el amplio contacto entre investigadores, tanto formales como informales. Wendelin lo llama el arma secreta de 3M. En 1951, los científicos de 3M establecieron una organización llamada "Foro de Tecnología" e invitaron a 3M. 9.700 miembros del personal de I+D asisten al simposio anual para que cada investigador pueda conocer los proyectos de investigación de los demás. El laboratorio también realizará reuniones internas y foros en línea, y seleccionará representantes para participar en foros técnicos. El comité de gestión formulará estrategias y sistemas pertinentes. Una estructura bien organizada permite a los investigadores de 3M conocer a otros fácilmente y saber a quién acudir cuando necesitan asesoramiento o ayuda con un proyecto. ?

Quinto pilar de la innovación: ¿mecanismo de incentivos?

Establezca expectativas personales y recompense a los mejores. Este grupo de empleados, que se autodenominan "personas de 3M", están orgullosos de que sus inventos puedan eventualmente convertirse en productos. El enfoque de gestión exclusivo de 3M proporciona a estos empleados experimentados trayectorias profesionales duales, lo que les permite avanzar sin tener que ingresar a la gerencia. Cada año, cientos de empleados, nominados y seleccionados por sus colegas, reciben premios por sus logros en ciencia. Los primeros 20 empleados ganadores también podrán llevar a sus cónyuges a unas vacaciones de cuatro días a una residencia de ancianos de 3M en el norte de Minnesota. ?

Sexto pilar de la innovación: ¿cuantificar los resultados de la innovación?

Cuantificar logros. 3M mide si su inversión en fondos de I+D es rentable calculando la proporción de nuevos productos comercializados en los ingresos generales de la empresa durante los últimos cuatro años. Este enfoque de gestión le permite evaluar qué laboratorios tienen resultados excelentes y cuáles tienen un desempeño deficiente. Al analizar y revisar estos datos, en 2003, la sede de la empresa comenzó a gestionar de forma centralizada la investigación básica en 14 centros de I+D de todo el mundo. ?

Séptimo Pilar de la Innovación: Todo está orientado al cliente.

Para mecanismos de innovación más específicos, puede consultar la entrada de la Enciclopedia Baidu: 3M Innovation Management (/view/9244962.htm#3).

Espero que la respuesta anterior pueda ayudarte.