5 plantillas de resumen de trabajo personal para la primera mitad de 2022
En un abrir y cerrar de ojos, se acabó el 2022. Mirando hacia atrás en el trabajo del primer semestre de 2022, hay mejoras y deficiencias. Es muy importante escribir un resumen del trabajo en el primero. la mitad del año. ¿Cuáles son las plantillas de resumen de trabajo personal para la primera mitad de 2022? Echemos un vistazo a 5 plantillas de resumen de trabajo personal para la primera mitad de 2022. ¡Bienvenido a consultarlas! > Resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022 Plantilla 1
El tiempo vuela como una flecha, el sol y la luna pasan volando y en un abrir y cerrar de ojos, 20__ está a la mitad.
Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa por el trabajo administrativo y de recursos humanos ha inspirado en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados administrativos y de recursos humanos y ha alentado a todos a dedicarse siempre trabajar con pleno entusiasmo después de un año Después de muchas horas de rodaje y experiencia, el personal del departamento administrativo y de recursos humanos se ha vuelto más competente en habilidades comerciales, su eficiencia en el trabajo ha mejorado enormemente y su cooperación con varios departamentos. Se ha vuelto más tácito. La calidad del trabajo ha mejorado significativamente. El personal del departamento está unido y tiene el mismo objetivo, centrándose de cerca en la empresa del grupo 20__ Trabajando activamente y duro para lograr los objetivos estratégicos del negocio, ahora informamos algunos de los logros alcanzados. por el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en el primer semestre de 20__ a los líderes de la siguiente manera:
1. En el primer semestre de 20__, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en función de las necesidades de desarrollo de la empresa Mantener el ritmo con En los tiempos, hemos refinado nuestras tropas y racionalizado nuestra administración. En la primera mitad del año, reclutamos un total de 8 personas, 6 personas renunciaron normalmente y 6 personas fueron despedidas que no cumplían con los requisitos para el desarrollo del equipo. En comparación con el mismo período del año pasado, el personal se ha racionalizado en un 10%, lo que le ahorra a la empresa al menos 10.000 yuanes en costos laborales cada mes. El equipo optimizado será más efectivo, la coordinación y cooperación serán más tácitas y el resultado general. La eficiencia del trabajo mejorará enormemente. Este equipo. Un equipo de gestión excelente y eficiente seguramente impulsará a Zhongchuang Company a lograr un salto cualitativo.
2. En la primera mitad del año, basándose en la encuesta de niveles salariales en la misma industria en el mercado, formulamos el plan salarial para Zhongchuang Company en 20__, el estándar salarial para el período de prueba. en 20__, y las regulaciones de remuneración para el personal del Departamento de Promoción de Inversiones. A través de este ajuste general de salarios promueve el entusiasmo de los empleados por el trabajo, estabiliza sus pensamientos y emociones y es más adecuado a los requisitos de desarrollo de la empresa.
3. Bajo la dirección del Gerente General XX, combinado con los indicadores de evaluación operativa de la empresa en 20__, se introdujo un nuevo sistema de evaluación del desempeño para evaluar el desempeño del departamento en términos de responsabilidades laborales, finalización del trabajo y disciplina laboral. , servicio, etc. Realizar evaluaciones integrales, identificar deficiencias en el trabajo a través de evaluaciones y esforzarse por mejorar los métodos y métodos de trabajo para ayudar aún más al departamento a mejorar la eficiencia y los estándares laborales.
4. Con base en el desarrollo continuo de una determinada empresa, las responsabilidades del departamento se ajustaron y revisaron en la primera mitad del año. Después del reajuste, la división de responsabilidades de los departamentos es más clara y el trabajo se vuelve más claro. más suave.
5. A medida que se acerca el momento de la mudanza de XX, se han planteado requisitos más altos para el trabajo de seguridad de nuestro centro comercial. Los líderes de la compañía tienen visión de futuro, hacen planes generales y proponen contratar guardias de seguridad extranjeros para una gestión unificada para crear un equipo de seguridad bien capacitado, unido y progresista. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos respondió activamente al llamado del liderazgo y utilizó su tiempo libre para colaborar con el líder del equipo de seguridad para elaborar científica y racionalmente el organigrama de la estructura organizacional del Departamento de Seguridad para la segunda mitad de 20__ después de muchas discusiones y estudios y inspecciones in situ para que los líderes puedan consultarlos para la toma de decisiones.
6. Formación de equipos. El _ de enero de 20__, el Gerente General XX propuso en la reunión ejecutiva el lema del equipo de la Compañía XX: "Lealtad, Colaboración y Acción". En el primer semestre del año, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos llevó a cabo diversas formas de capacitación y aprendizaje en torno a la formación de equipos, con un total de 39 capacitaciones. Al presentar hechos y razonamientos, los empleados pueden comprender profundamente la connotación del espíritu de equipo y dejar que los empleados comprendan profundamente la connotación del espíritu de equipo. nuestro espíritu de equipo se aplique en el trabajo real. Hemos podido implementar esto y eliminaremos resueltamente a los empleados que no estén en línea con el espíritu de equipo (un total de 6 personas fueron despedidas en la primera mitad del año) para garantizar que Los intereses de nuestro equipo están por encima de todo. En su trabajo diario, el personal del departamento administrativo y de recursos humanos suele visitar las primeras líneas para escuchar las voces de los empleados, comprender plenamente sus estados mentales y regular eficazmente sus emociones (en la primera mitad del año, nos comunicamos y hablamos con 24 Empleados, entre los cuales Xu Yang estuvo hospitalizado durante una semana. En nombre de la empresa, visito el hospital todos los días para apaciguar a los empleados y sus familias, y le pido a alguien que establezca contacto con el médico tratante del paciente para comprender verdaderamente el desarrollo del paciente. la condición del empleado, por un lado, garantiza que la condición del empleado sea tratada adecuadamente y, por otro lado, ahorra a la empresa gastos médicos innecesarios y, al mismo tiempo, se gana la comprensión y el respeto de la empresa por parte de los empleados y. sus familias). Cuando se encuentran con problemas difíciles, informan a la oficina del gerente de manera oportuna y brindan activamente sugerencias y sugerencias para hacer un buen trabajo como consultores de la oficina del gerente para garantizar la armonía y estabilidad del equipo de empleados.
Plantilla 2 de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022
En respuesta a los problemas anteriores, hice planes preliminares basados en experiencias pasadas. Por un lado, busqué información. , se involucró en la primera línea del mercado y ganó el primer lugar Utilizar materiales de primera mano para formular planes de compras, por otro lado, en función de las condiciones del mercado y la ubicación geográfica de la cocina, determinar inicialmente el posicionamiento de los platos y formular; recetas. Esfuércese por lograr un posicionamiento preciso para sentar las bases para el siguiente paso de las operaciones. Tianyuan Kitchen comenzó su operación de prueba bajo la atención y el cuidado de los líderes. Mientras trabajaba arduamente para completar diversas tareas asignadas por los superiores, la cocina del departamento de catering continuó mejorando los platos de acuerdo con los requisitos de los invitados, para que los platos pudieran servir. ser un mercado más adaptable. Desde su apertura, los ingresos han alcanzado más de 500.000 yuanes. Durante la operación también aparecieron algunos problemas en el departamento de cocina, tales como: la colocación de los platos no era precisa, el diseño de los platos no estaba basado en los requerimientos de los invitados, etc.
Iniciamos la segunda mitad del año con varios problemas y determinación para realizar cambios y mejorar la imagen del producto.
El plan de trabajo para la segunda mitad de 20__ ahora se informa de la siguiente manera:
1. En términos de posicionamiento de los platos, los platos se desarrollarán y planificarán de acuerdo con la estrategia general. plan del hotel de acuerdo con las condiciones de operación de platos del restaurante y encuestas de mercado a los clientes para mejorar y mejorar continuamente la imagen del producto. De acuerdo con las necesidades de los grupos de consumidores de Laixiaochu, continuaremos enriqueciendo nuestros productos para que puedan formar gradualmente un conjunto de productos específicos y estilizados. Deje que el producto establezca su propia marca en el desarrollo y cambio.
2. En términos de gestión de cocinas, debemos integrar sistemáticamente la competitividad central, mejorar el nivel de gestión a través de la estandarización, utilizar medios de información modernos para mejorar la competitividad en el mercado y guiar la gestión de cocinas con el objetivo de la eficiencia. Supervisar y orientar eficazmente la cocina y seguir estrictamente los estándares para mejorar la ejecución. Reservar adecuadamente la fuerza técnica de los chefs e introducir nuevos platos de manera razonable
3. En términos de personal, realizar evaluaciones de habilidades profesionales, sobrevivir a los más aptos y adoptar métodos de invitación a entrar y salir y capacitación regular. mejorar las habilidades empresariales y la profesionalidad del personal Alfabetización. Bajo la premisa de combinar la realidad, se mejorarán aún más varias reglas y regulaciones dentro de la cocina.
4. Cuando se trata del control de producción de platos, se adopta un sistema de control de cuatro niveles. Un nivel niega el control, es decir, el chef de guarnición controla, el cocinero de la estufa controla y el camarero controla. Y el camarero comprueba si hay un problema en el primer nivel, todos tienen derecho a regresar. De lo contrario, todos deben asumir las responsabilidades correspondientes.
5. En términos de aceptación y uso de materias primas, debemos controlar estrictamente la calidad de las materias primas, aumentar la tasa de utilización de las materias primas y esforzarnos por brindar los mayores beneficios a los clientes.
6. Implementar estrictamente la "Ley de Higiene de los Alimentos" en términos de higiene y seguridad de los alimentos y seguridad contra incendios. Preste mucha atención al trabajo de higiene y seguridad de la cocina, lleve a cabo un mantenimiento seguro del ambiente, el saneamiento y el equipo de la cocina y, al mismo tiempo, controle los costos y gastos. Implemente estrictamente procedimientos operativos estandarizados para prevenir la ocurrencia de diversos accidentes, lograr una producción segura y hacer sonar la alarma.
7. En términos de comunicación, adminístrese a usted mismo, a las personas y al equipo.
La segunda mitad del año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estoy decidido a hacer esfuerzos persistentes y esforzarme por abrir una nueva situación en mi trabajo.
Plantilla 3 de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022
El tiempo vuela, y el tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, el trabajo de la primera mitad del año. Ha pasado y todos los departamentos de gestión cero han pasado. Nuestro equipo de inspección del Departamento de Gestión Minorista de Baoding Company ha implementado plenamente el espíritu de la conferencia de trabajo anual. De acuerdo con el plan de trabajo de inspección anual, llevamos a cabo el trabajo de inspección con un. Actitud seria y responsabilidades de inspección cumplidas. En la primera mitad del año, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
1. Comenzar con el trabajo básico, captar los cimientos e implementarlo.
1. Estandarizar el trabajo detallado y consolidar los vínculos básicos. Con el fin de mejorar eficazmente el trabajo de gestión de las gasolineras en el año de gestión básica, ante las deficiencias actuales en los detalles de la gestión de las gasolineras, combinadas con las actividades de "doble rectificación y doble reforma", hemos completado el llenado del libro mayor básico y la implementación de varios sistemas. La implementación es el contenido principal de la supervisión. Específicamente, en términos de llenado de libros contables, se redactaron y emitieron los "Requisitos para llenar varios libros contables", estandarizando y unificando los modos de llenado de varios libros contables en términos de gestión de inventario, siguiendo estrictamente la "Supervisión e inspección de Hebei Petroleum"; las regulaciones de gestión de pérdidas (excedentes) de inventario de la cadena minorista y los métodos estándar de evaluación de volumen en términos de gestión diaria, evaluación y puntuación se llevan a cabo de acuerdo con las reglas de evaluación y los requisitos del no-no de veinticinco años para proporcionar una evaluación confiable; base para la evaluación salarial.
2. Establece una estación modelo y aprende desde el punto. Con base en la situación de inspección habitual, el equipo de inspección recomienda estaciones relativamente buenas en cada área en llenado de contabilidad, gestión de cuentas y otras gestiones al área. Después de mi aprobación, se establecerá como una estación modelo, con el propósito de. pasando por el sitio web general Comunicarse y aprender con estaciones modelo, y entre estaciones modelo, y mejorar juntos para promover la mejora del nivel básico de gestión de las gasolineras de la región.
3. Complementar y mejorar los expedientes de inspección básicos y establecer un libro de registro de inspección estandarizado. Los archivos básicos cubren planes de inspección mensuales, informes de inspección, registros de inspección, comentarios de situación e informes de investigación, así como registros de recepción y emisión de documentos, etc., haciendo preparativos completos para la búsqueda de información y las inspecciones en todos los niveles.
4. Fortalezca su propia calidad y mejore el conocimiento de los miembros del equipo. ¡Los derechos de autor del artículo pertenecen al autor de Secretarial Resource Level! Para cooperar con las actividades de competencia técnica y evaluación de habilidades de la empresa de ventas, se envió a 3 personas a participar en la capacitación organizada por la empresa de ventas y la empresa provincial, y obtuvieron el certificado de calificación de evaluador y el certificado de finalización de docente.
5. Aprovechar plenamente el papel de la capacitación, mejorar la calidad general de gerentes y profesionales y lograr el propósito de promover la gestión a través de la capacitación, promover la operación a través de la gestión y promover la eficiencia a través de la operación. En los últimos seis meses, hemos organizado 7 cursos de formación sobre gestión diaria de gasolineras, proceso de llenado de formularios contables, gestión de inventarios y evaluación de volúmenes estándar, evaluación de habilidades profesionales, concursos, etc., con 725 alumnos.
4. Coordinar y cooperar proactivamente.
(1) Cooperar con diversas tareas de inspección de la empresa de ventas, la empresa provincial y los departamentos pertinentes.
La ubicación geográfica de Baoding Company determina que sus gasolineras sean el foco de inspecciones por parte de líderes y departamentos de todos los niveles. Especialmente desde que este año la empresa provincial creó el sistema de puntos de contacto, ha intensificado las inspecciones en las gasolineras.
En los últimos seis meses, el equipo de inspección ha cooperado para completar la inspección, valoración y evaluación de la Civilización Juvenil de la empresa provincial. El equipo de inspección de la empresa provincial ha realizado inspecciones puntuales de 25 gasolineras en 5 áreas. de 20 gasolineras aprobadas por Star Station, la primera rama de auditoría del Comité de Auditoría de la sucursal de petróleo de Hebei, la auditoría in situ de 27 gasolineras en la región y la inspección de seguridad de la empresa provincial y otros trabajos de inspección. En respuesta a los problemas descubiertos en las inspecciones en todos los niveles, instamos rápidamente al distrito a implementar rectificaciones y resumimos e informamos rápidamente los materiales de rectificación.
(2) Asistir al Departamento de Gestión Cero para completar tareas temporales y tareas especiales asignadas por los líderes.
1. Para dar la bienvenida a la aceptación de la reforma de integración de la ciudad y el condado de Baoding por parte de la empresa provincial y la empresa de ventas, el departamento de gestión cero fue dirigido por el subdirector general Xue Jinfu y cuatro supervisores para formar cinco grupos de inspección para realizar 16 inspecciones 36 gasolineras en cada área realizaron un autoexamen y supervisión. El equipo de inspección participó en el grupo de trabajo para realizar una revisión exhaustiva de 8 elementos de inspección y resumió los problemas sexuales e individuales actuales en la gestión minorista.
2. Siguiendo las instrucciones del gerente a cargo y del director del departamento de gestión cero, investigamos la situación de la reforma de las pequeñas estaciones, las razones de la caída en las ventas en áreas individuales y gasolineras en Febrero, la situación actual a nivel de base, la situación financiera de la estación Yongbao en el distrito de Nanshi, las ventas anormales de diésel 0# en el distrito de Dingxing, la situación excepcional y sin vender de Laishui, la situación financiera del distrito de Beisheng en Dabeijiao, el autouso de la estación Chengdong del distrito de Quyang situación del petróleo y situación del inventario, problemas pendientes del distrito de Shunping en la estación Chengxi, etc. Situación de la serie.
3. Con la profundización gradual de la reforma integrada de ciudades y condados, se han perfeccionado aún más varias tareas, se han introducido uno tras otro nuevos estándares y nuevos métodos de evaluación, y los miembros del equipo de inspección también necesitan continuar aprendiendo, mejorando y acumulando conocimientos y fortaleciendo constantemente su propia calidad para adaptarse y ser competentes en el trabajo de supervisión bajo el nuevo sistema lo antes posible.
En el trabajo futuro debemos seguir llevando adelante nuestras ventajas, mejorar poco a poco los aspectos malos, trabajar duro y unirnos, para que nuestras capacidades puedan mejorarse al máximo y la empresa pueda conseguir mejores resultados con nuestra esfuerzos unidos.
Plantilla de resumen de trabajo personal 4 para el primer semestre de 2022
La gestión de equipos es la base para garantizar las actividades de producción normales. la gestión de equipos en el primer semestre de 20__ De acuerdo con las regulaciones, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos incansables de todos los miembros del equipo de mantenimiento, se superaron muchas dificultades y se lograron los principales objetivos de trabajo de garantizar el buen progreso de la empresa. La producción y el funcionamiento normal del equipo se completaron con éxito.
Garantizar el funcionamiento normal de los equipos es un requisito previo para garantizar el funcionamiento normal y eficiente de la empresa. En la primera mitad de 20__, la mayor parte del tiempo de funcionamiento de los equipos de nuestra empresa ha entrado en la clave de 3 años. El período de mantenimiento y las fallas mecánicas y de circuitos han aumentado, el mantenimiento y reemplazo de repuestos ha aumentado, algunos equipos inicialmente han comenzado a requerir revisión y la situación de reparación y mantenimiento de los equipos es sombría. En respuesta a esta situación, el equipo de mantenimiento de equipos, por un lado, se centró en la reparación y mantenimiento de equipos para asegurar las actividades de producción de la empresa, por otro lado, cambió el concepto de gestión de equipos, se centró en la orientación técnica y realizó el trabajo; de manera ordenada según el plan de trabajo formulado a principios de año. De acuerdo con los requisitos de la empresa, se organizaron y mejoraron aún más las responsabilidades de equipos, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, libros de contabilidad de equipos, libros de herramientas, etc., para fortalecer la gestión. El siguiente es un informe sobre el trabajo principal realizado por la clase de mantenimiento de equipos en el primer semestre del año y el plan de trabajo para el segundo semestre del año.
1. Resumen del trabajo principal
1. Completar el trabajo de mantenimiento diario de manera oportuna para garantizar una producción normal
En este semestre, nuestro equipo de mantenimiento de equipos maneja el mantenimiento en tiempo real Hubo más de 980 problemas. A menudo trabajamos horas extras para realizar reparaciones y superamos varias dificultades. La tasa de reparación oportuna alcanzó el 95%, asegurando la producción normal de la empresa. A finales de marzo de este año, el motor espiral número 2 en el piso inferior de la sala de granallado resultó dañado y requirió el reemplazo de casi 300 kilogramos de motores y reductores. Todo el personal del equipo de mantenimiento abandonó su tiempo de descanso del fin de semana. para superar condiciones desfavorables como espacio de trabajo estrecho, ambiente hostil y manipulación manual, y no temieron las dificultades, no temieron estar cansados o sucios, repararon rápidamente la falla y aseguraron el funcionamiento normal de la producción. A mediados de abril, la empresa estaba trabajando horas extras para cargar contenedores. Alrededor de las 8 de la tarde, ambos lados del tren del tramo norte descarrilaron y el carro y la viga de un lado quedaron destrozados. La situación era muy grave. . Generalmente, se requiere una grúa grande para desmantelar el techo del edificio de la fábrica. Por lo general, en situaciones tan difíciles, la única forma de reparar el problema es contratar una gran empresa de mantenimiento. Después de recibir el informe de reparación, el equipo de mantenimiento organizó rápidamente al personal para realizar el mantenimiento. Garantizando la seguridad, confiando en la experiencia de mantenimiento y utilizando su propia sabiduría, repararon el vehículo de forma innovadora, ahorrando a la empresa grandes pérdidas. A medida que los equipos de la empresa envejecen año tras año, a menudo surgen problemas problemáticos como el mantenimiento excesivo. No es fácil lograr los resultados actuales. Por otro lado, es imperativo mejorar las habilidades de mantenimiento.
2. Se realizaron trabajos de mantenimiento de equipos para reducir los costos de mantenimiento.
En vista del período pico de mantenimiento de equipos de la empresa, el mantenimiento de equipos se fortaleció en el primer semestre del año. , y se inspeccionaron la sala de granallado, el compresor de aire y los equipos de recubrimiento. Se realizaron mantenimiento a diversos equipos en el taller de ensamblaje, sistemas hidráulicos de varios equipos en el taller, cajas de distribución de diversos equipos, máquinas de corte por plasma, etc. La sala de granallado es un equipo de producción importante de nuestra fábrica, por lo que se modificó el dispositivo de caída de arena de la sala de granallado, se reemplazó la placa protectora de la sala de granallado, se rehizo e instaló la correa de elevación y se colocaron los pernos de sujeción. reforzado.
Se renovó enérgicamente el sistema de eliminación de polvo, se limpiaron las tuberías y los tanques de eliminación de polvo, se soplaron las bolsas de eliminación de polvo, se realizaron mantenimiento al compresor de aire, se reemplazaron los accesorios y el aceite y se reforzó la limpieza y el soplado del equipo del taller de pintura; y se reemplazaron correas y cojinetes, aceite lubricante, etc.; filtrar y reemplazar el aceite hidráulico del sistema hidráulico. Reemplace los enchufes de la caja de distribución e instale protección contra fugas. Después del mantenimiento, se reduce la tasa de fallas del equipo y se reduce el costo de mantenimiento.
3. Fortalecer la gestión de datos de los equipos y mejorar gradualmente el sistema de gestión de equipos.
Documentos de equipos, libros de contabilidad, procedimientos operativos, informes de pruebas, registros de mantenimiento, procedimientos de inspección y mantenimiento, etc. son equipos La base del trabajo de gestión. En respuesta a esta situación, el equipo de mantenimiento de equipos reorganizó y produjo libros de contabilidad de equipos y herramientas, designó personas y operadores responsables, produjo e instaló placas de identificación de equipos de aluminio, reorganizó documentos y materiales y compiló listas de inspección y varios formularios de registro; y procedimientos de mantenimiento; analizar los registros de mantenimiento y ajustar los planes de mantenimiento de manera oportuna. Después de un arduo trabajo, los efectos de la gestión de archivos se van reflejando poco a poco y se han conseguido buenos resultados. En mayo, aprobamos las certificaciones 3C, I9000 y de ahorro de energía, y en junio completamos el proceso de revisión de la grúa, que también refleja la eficacia de la gestión documental.
4. Fortalecer las inspecciones y la lubricación, fortalecer la implementación del mantenimiento planificado y promover constantemente las inspecciones y el mantenimiento regulares.
En la primera mitad del año, mientras se completa una gran cantidad de tareas básicas trabajo de gestión de equipos, también fortalecimos el enfoque en Realizar inspecciones integrales y trabajos de gestión de equipos
. Verifique y rastree la lubricación de los equipos en el sitio y el fenómeno de "evaporación, fuga, fuga", y básicamente elimine el fenómeno de falla del equipo causado por una mala lubricación. A través de la inspección diaria del equipo, podemos comprender oportunamente el estado operativo del equipo, descubrir problemas con el equipo y abordar los peligros ocultos del equipo mediante el mantenimiento planificado. En el pasado, el propósito del mantenimiento no era fuerte y los proyectos de mantenimiento planificados propuestos eran bastante diferentes de los proyectos de trabajo reales, lo que resultaba en una implementación ineficaz por parte del personal de mantenimiento. Con este fin, se han actualizado todos los formularios de inspección y mantenimiento y se han simplificado los formularios originales para lograr resultados más obvios. Se han establecido gradualmente currículums de equipos y herramientas principales para fortalecer el control sobre la aplicación de accesorios y consumibles y reducir costos.
5. Innove y ahorre, reduzca los costos de mantenimiento, reduzca el consumo de energía y reduzca los costos del producto.
Solo un bajo costo puede lograr una alta eficiencia. Reducir los costos de mantenimiento puede reducir los costos del producto. En respuesta a fallas frecuentes del contactor de conducción, se ha mejorado la línea de conducción en respuesta al tubo de llenado agrietado de la máquina llenadora, se ha instalado una correa calefactora. Hay muchas pequeñas modificaciones como esta, que son todas pequeñas innovaciones inventadas por el personal de mantenimiento con su sabiduría. Las pequeñas mejoras han reducido considerablemente los costos de mantenimiento. Reducir el consumo de energía también puede reducir los costos. En abril realizamos un inventario de medidores eléctricos, establecimos datos numéricos sobre los medidores eléctricos y realizamos análisis dinámicos. El equipo de mantenimiento planea reducir el consumo de energía controlando el suministro de energía a los extractores y calentadores de agua. El taller se está preparando para aprobar el consumo eléctrico para reducir el desperdicio de energía entre cada equipo. Todos pueden reducir los costos en diversos grados. Establecer datos de consumo de gas natural y análisis dinámicos. Esto no solo proporciona un análisis confiable para la toma inteligente de decisiones y la gestión de operaciones de la empresa, sino que también proporciona una base de datos para promover la conservación de energía, la reducción del consumo y el ahorro de costos de la empresa.
2. Problemas que deben resolverse urgentemente en el trabajo en 20__
1. El sistema de equipos no está claro y las responsabilidades de los empleados dentro de la clase de mantenimiento de equipos deben aclararse definido.
2. Es necesario reforzar la formación de calidad del personal de mantenimiento.
3. Aún no se ha establecido el currículum de equipos y herramientas de información.
3. Disposiciones de trabajo para la segunda mitad de 20__
Para garantizar el buen desarrollo de los trabajos de garantía de producción y gestión de equipos en la segunda mitad de 20__ y para garantizar la finalización exitosa de todos trabajo, se ha formulado un plan de la siguiente manera:
1. Fortalecer el mantenimiento del equipo y reemplazar gradualmente las piezas envejecidas, el aceite lubricante, etc.
2. Lograr los siguientes objetivos: ⑴ Cero accidentes importantes con equipos; ⑵ La tasa de rectificación de los riesgos de accidentes con equipos es del 100 %; ⑶ La tasa de integridad de los equipos principales es superior al 95 %.
3. Fortalecer la gestión en sitio e implementar concienzudamente diversos planes de mantenimiento e inspección para mantener los equipos en buenas condiciones y reducir los accidentes de los mismos.
4. Reforzar la transformación tecnológica y la aplicación de nuevos materiales y nuevas tecnologías para ahorrar energía y reducir el consumo, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y mejorar la eficiencia de operación de los equipos para aumentar los beneficios económicos.
5. Mejorar preliminarmente el libro mayor y el currículum del equipo de información.
6. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión y el nivel de mantenimiento de los equipos.
El resumen consiste en revisar el trabajo anterior, para identificar y resolver problemas. Para que el siguiente paso del trabajo pueda utilizarse como referencia y se puedan promover innovaciones en métodos, tecnologías y teorías antiguas. En la segunda mitad del año, el equipo de mantenimiento de equipos necesita fortalecer la gestión, fortalecer la comunicación con los operadores, controlar mejor la operación de los equipos y completar la tarea de garantizar la producción.
Lo anterior es un resumen del trabajo de los últimos seis meses y el plan para la segunda mitad del año. Por favor critique y corrija cualquier deficiencia.
Plantilla de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022 5
En 20__, la empresa intensificará sus esfuerzos de reforma interna, hará todo lo posible para revertir la situación desfavorable de la producción de seguridad y mejorar continuamente su nivel de gestión corporativa y su fortaleza general, un año que abre nuevos caminos de manera integral.
En la primera mitad del año, sobre la base de un cuidadoso resumen de la experiencia laboral pasada, el comité del partido de la empresa unificó su pensamiento, fijó objetivos claros, se presionó y trabajó duro de acuerdo con las ideas generales de trabajo de la nueva dirección. Equipo, se basa en la seguridad y la estabilidad y se centra en la operación y gestión, con el propósito de brindar un servicio de calidad, cooperar plenamente con la implementación del "Uno, Dos, Tres, Cuatro, Seis" formulado por el Congreso de Trabajadores de la empresa. que consiste en sentar una base sólida, lograr dos garantías, mejorar tres capacidades, implementar cuatro proyectos y construir seis "proyectos".
Implementando plenamente el objetivo de trabajo de "centrarse en un centro, resaltar dos puntos clave, implementar tres proyectos y cultivar cuatro imágenes" propuesto por el comité del partido de la empresa, el trabajo de construcción del partido de la empresa se ha desarrollado armoniosamente y se ha logrado. resultados fructíferos. En la primera mitad del año, la empresa ganó los títulos honoríficos de "Las 100 mejores empresas con integridad en la ciudad" y "Empresa ganadora del concurso nacional de la Copa Ankang". El Comité del Partido de la empresa fue calificado como "Colectivo Avanzado en Propaganda y Trabajo Ideológico". en _ City", "Comité del Partido Bandera Roja" en _ City, y "Modelo provincial de organizaciones de base avanzadas del partido" y "Organización nacional avanzada del partido de base". Al mismo tiempo, se premió la rama del partido de la rama de suministro de energía de Chuanying. el título honorífico de "Organización Avanzada del Partido de Base" otorgado por el Comité Municipal del Partido.
1. Principal situación laboral en la primera mitad del año
1. La construcción organizativa del partido se fortalece aún más
Construir una organización del partido fuerte y poderosa es para estimular la vitalidad y mantener un estado avanzado para siempre, la base y el requisito previo para el funcionamiento. En el primer semestre del año, el comité del partido de la empresa partió de tres aspectos: fortalecer la construcción de organizaciones de base del partido, fortalecer la construcción de miembros del partido y fortalecer la construcción de equipos y cuadros de liderazgo, y se fortaleció aún más la construcción organizativa del partido. .
Fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base. De acuerdo con la situación real de las diversas reestructuraciones y reorganizaciones industriales de la empresa, se establecieron el Comité del Partido y la Comisión de Inspección Disciplinaria de Jiden Electric Group, y se reclarificaron las funciones de gestión del Comité del Partido de Jiden Electric Group como un mecanismo a largo plazo; para la construcción avanzada se estableció y mejoró, y el "_ Sistema de Gestión y Desarrollo de Miembros del Partido de la Compañía de Suministro de Energía", "_El Sistema "Tres Reuniones y Una Lección" de la Organización del Partido de la Compañía de Suministro de Energía". Combinando el espíritu de las reuniones de base de la empresa en el lugar de trabajo de la empresa y los miembros del partido de la empresa, especialmente los problemas existentes en las organizaciones de base del partido, se estudiaron y formularon las "Opiniones orientadoras de la empresa de suministro de energía sobre el fortalecimiento de la construcción de organizaciones de base del partido" para proporcionar hemos seguido aplicando el sistema de evaluación cuantitativa del trabajo de las organizaciones de base del partido, hemos mejorado los métodos de evaluación del trabajo de las organizaciones de base del partido y hemos ajustado y modificado los métodos irrazonables e innecesarios; áreas imperfectas para hacer que los detalles de la evaluación sean más razonables, estandarizados y más científicos.
Fortalecer la construcción de militantes del partido. De acuerdo con la política de desarrollo organizacional de dieciséis caracteres, debemos controlar estrictamente el ingreso y garantizar el carácter avanzado y la pureza de los miembros del partido. En la evaluación de 42 compañeros a ascender, se cancelaron las calificaciones de desarrollo de 2 y se amplió el período de evaluación de 1; se fortaleció el equipo y se organizaron los miembros activos del partido. La clase de capacitación Molecule brindó capacitación centralizada a 68 miembros de los objetivos de desarrollo organizacional de la compañía para mejorar la comprensión de los activistas sobre el partido; llevó a cabo actividades para enviar calidez y amor a los miembros del partido necesitados; Se establecieron archivos para miembros del partido necesitados, miembros del partido gravemente enfermos y miembros del partido con enfermedades crónicas. Antes del Festival de Primavera, el comité del partido de la compañía organizó un evento de condolencias. Hace que los miembros del partido sientan la calidez de la organización, mejora la cohesión de la organización del partido e inspira el entusiasmo de la mayoría de los miembros del partido para amar la organización y tener el coraje de contribuir.
Fortalecer la construcción de equipos de liderazgo y cuadros. El comité del partido de la empresa es plenamente consciente de que el desarrollo y el progreso social tienen requisitos cada vez más altos para el equipo directivo de la empresa. El comité del partido de la empresa siempre ha colocado el trabajo de fortalecer el equipo directivo y el equipo de cuadros en una posición importante para crear un "cuatro" de dos niveles. buen equipo" "La línea principal es la línea principal, y siempre debemos adherirnos a ella sin descanso. El primero es fortalecer aún más el trabajo en equipo de la empresa. Adherirse al sistema de combinar el liderazgo colectivo con la división individual del trabajo y la responsabilidad, y lograr una toma de decisiones científica y colectiva. Los miembros del equipo son diligentes en la investigación y la investigación, a menudo profundizan en los departamentos y unidades a cargo y ayudan a las bases a resolver; problemas prácticos; se ha revisado el "Sistema de reuniones de la vida democrática del comité del partido de la empresa de suministro de energía", se adhieren a reuniones periódicas de la vida democrática, se llevan a cabo críticas y autocríticas periódicas, se abre la mente y se comunican de manera oportuna. .
Potenciar continuamente la unidad, cohesión y efectividad en combate del equipo. El segundo es fortalecer la construcción del equipo de cuadros de nivel medio. "Los cuadros de nivel medio son la columna vertebral y la columna vertebral de la empresa, y son el concepto de implementar la toma de decisiones estratégicas y el despliegue del trabajo de la empresa" actividades del seminario en papel para fortalecer el aprendizaje y la mejora de los cuadros, mejorar la ejecución y promover el cambio de trabajo estilo; llevar a cabo actividades para crear un equipo de liderazgo de los "cuatro buenos", y Los equipos de liderazgo de los "Cuatro buenos" y los equipos de liderazgo destacados de los "Cuatro buenos" fueron nombrados y elogiados en 20_, y los miembros destacados del equipo de liderazgo de los "Cuatro buenos" fueron recompensados; y se formuló un plan de implementación para el establecimiento del "Cuatro Buenos Equipos" en 20_. Una serie de medidas han promovido nuevos cambios en la imagen, nuevas mejoras en las capacidades y nuevos cambios en el estilo de los cuadros de nivel medio.
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