¿Cuáles son las diferencias y conexiones entre BRD, el delta del río Perla y el delta del río Perla?
1. BRD
1. ¿Qué tipo de productos fabrican?
Esto incluye la definición del proyecto, describir el proyecto y hacer que las versiones anteriores sientan la ventaja competitiva del producto.
2. ¿Qué tipo de recursos se necesitan?
Si quieres algún recurso, debes conocer la posición en el mercado del producto, así como cuántas personas, por cuánto tiempo, cuánto dinero, cuántas relaciones, etc. Para alcanzar esta posición en el mercado, también se necesita una explicación comercial favorable y poderosa, que requiere cierta altura.
3. ¿De qué está hecho en última instancia?
Lo que le importa al jefe no es cómo hacerlo o cómo organizarlo, sino la visualización del resultado y las ganancias del producto, y qué tipo de ingresos puede generar este producto.
Al final, BRD se condensa en modelo de negocio, modelo de beneficio, inversión de recursos, ventajas de mercado, etc. ¡Vaya! Sí, otro punto importante es la "barrera estratégica". ¿Por qué? Esto se debe principalmente a su inclusión en redacción y productos, lo que puede determinar el éxito o el fracaso de todo el producto, pero si algunas empresas tienen recursos especiales, ese es otro asunto.
En segundo lugar, MRD
1. ¿Qué tipo de clientes buscamos para la cooperación de recursos?
Los recursos generales de la empresa trabajan con gente de negocios y marketing, o con operadores, por lo que son desarrolladores de recursos y escoltan el producto, tal como un barco debe estar en el mar o en algún lugar con agua, y el tamaño del El mar determina el tamaño del barco, por lo que son los transportistas del barco, por lo que es imposible intervenir después del desarrollo del producto. Si ese es el caso, olvídalo aquí.
El personal de negocios, marketing y operaciones debe ampliar los recursos del producto antes que el producto y evaluar rápidamente su implementación. MRD es darles una dirección clara sobre qué tipo de clientes debo encontrar.
2. Después de encontrar al cliente, ¿qué debemos decirle?
Dice que MRD guía el negocio, el marketing y las operaciones hacia adelante, entonces, ¿qué debo decirles a los clientes cuando los encuentro? Además de los documentos que describen un plan claro o que abren un nuevo camino en el océano rojo, aquí está el modelo de negocio de MRD, a través del cual se puede ver un producto claro.
Los clientes pueden ver su posición en el medio e incluso decir cómo obtienen ganancias. Generalmente, lo que ven los clientes es la demostración PPT, que es más intuitiva y fácil de entender para los clientes, por lo que el documento MRD es un documento. Explicación para el equipo y el cliente.
3. ¿A qué tipo de grupo de usuarios está dirigido el producto?
Los negocios son la clave para la expansión de los recursos, el mercado es la clave para la garantía del producto y las operaciones son la fuerza impulsora de los productos. Luego, el mercado y las operaciones necesitan saber a qué grupo de usuarios se dirige el producto. Después de todo, el grupo de usuarios finales son los usuarios, y MRD básicamente necesita aclarar el grupo de usuarios del producto para poder analizar mejor el mercado.
Al analizar este grupo de personas, podemos proporcionar una buena referencia para las operaciones, de modo que las operaciones puedan hacer buenos planes, optimizar recursos y reducir el consumo de recursos al promover a este grupo de personas. Este es el papel fundamental que desempeña MRD en los negocios, los mercados y las operaciones. Finalmente, el MRD se condensó en modelo de producto, modelo de negocio, modelo operativo y modelo de mercado, lo que aclaró la dirección de los clientes y del mercado.
En tercer lugar, el delta del río Perla
1. ¿Qué es exactamente el producto?
Para el personal relacionado con el producto, es necesario tener un concepto claro del producto. ¿Para qué se utiliza este producto? En otras palabras, la empresa tiene una cultura de gestión rígida para el personal, que es el sistema de gestión de la empresa, mientras que los productos son la cultura blanda de la empresa, lo que permite que todos los involucrados en el producto tengan un "sueño de producto" y se conviertan en un grupo de personas que creen. en productos. Personas, esto definitivamente aumentará la efectividad de combate del equipo.
Empezó. Para saber qué es el producto se necesita una explicación detallada y sencilla, pero esta solo puede ser una descripción. También requiere otro lenguaje de comunicación con planificación, desarrollo y pruebas, es decir UI, UE, diagrama de prototipo, diagrama de flujo, etc. . , para facilitar la planificación y el avance de los trabajos del desarrollador.
2. ¿Cómo podemos lograrlo?
Cómo lograrlo, es decir, planificación, incluyendo tiempo, mano de obra, recursos, etc. , cuando se hace algo! ¡Establece algunos hitos en el camino! ¿Es este un desafío para los gerentes de producto? ¿Por qué? Dado que la forma en que los gerentes de producto se comunican con el negocio, el mercado y las operaciones es diferente a la de los desarrolladores, ¿cuál es la diferencia?
Los negocios, el marketing y las operaciones son un pensamiento más divergente, mientras que el desarrollo es un pensamiento más compacto. Para comunicarse con los desarrolladores, no puede utilizar palabras como "básico", "casi" y "bien" para comunicarse, de lo contrario los desarrolladores comenzarán a tener desacuerdos. Si el desacuerdo le conviene, puede quemar incienso alto. Si son inconsistentes, ¡no será tan fácil volver a realizar el espectáculo! Incluso hay muchos errores y, a veces, demasiados errores pueden acabar con un producto.
3. ¿Qué tipo de productos se pueden poner en el mercado?
Los desarrolladores de productos piensan más desde la perspectiva del producto para implementar y completar el producto. Entonces, una vez que el producto esté finalmente desarrollado, ¿podrá satisfacer las necesidades operativas? En este momento, se necesita que el gerente de producto realice una revisión del producto. ¿Cómo revisar? Revise brevemente los requisitos según la descripción funcional detallada anterior.
Pero la revisión de requisitos es solo el primer paso de la prueba. El segundo paso es la prueba de caja negra, caja blanca o incluso caja gris. Después de la segunda parte, hay un tercer paso, que es la optimización de la demanda. La forma de optimizar se basa en los datos del usuario proporcionados por los especialistas en marketing y el personal de operaciones, y luego permite a los diseñadores de productos optimizar la interfaz de usuario desde la perspectiva del usuario.
Cuando se completa el tercer paso, que es el último, el experimentador juega un papel clave y sale a relucir el principio AB. Una vez lanzado el producto, los experimentadores comienzan a recopilar información del usuario para su análisis. Esta etapa es crucial para la planificación estratégica general del producto porque la primera sensación del usuario sobre el producto es muy importante.