El origen del eslogan 5S

Las 5S se originaron en Japón y se refieren a la gestión eficaz de factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción. Las 5S son un método de gestión único para las empresas japonesas.

En 1955, el lema de las 5S en Japón era "La seguridad comienza con la rectificación y termina con la rectificación". En ese momento, solo se implementaron las primeras 2S, y su propósito era únicamente garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Debido al control de producción y debido a las necesidades del control de calidad, se propusieron gradualmente las 3S posteriores, a saber, "barrido", "limpieza" y "cultivo", ampliando así aún más su espacio de aplicación y alcance de aplicación.

En 1986, se publicó el primer libro sobre las 5S, que tuvo un gran impacto en todo el modelo de gestión in situ y desató una locura por las 5S. Las empresas japonesas consideran el movimiento 5S como la base de la gestión del trabajo e implementan diversas técnicas de gestión de la calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente, estableciendo el estatus de Japón como potencia económica. La más famosa en Japón es la actividad 5S promovida por Toyota Motor Company debido al enorme papel que desempeñan las 5S en la configuración de la imagen corporativa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la producción segura, la alta estandarización, la creación de un lugar de trabajo atractivo y otras actividades. mejoras en el sitio, reconocidas gradualmente por los círculos directivos de varios países. Con el desarrollo de la economía mundial, las 5S se han convertido en una nueva tendencia en la gestión de fábricas.