¿Cómo redactar el resumen de trabajo de 2008 del Banco Agrícola de China?
1. Cumplimiento de los indicadores comerciales
En los primeros seis meses, las operaciones comerciales de nuestro banco mostraron las características de “dos disminuciones, tres aumentos y cuatro disminuciones” en comparación con el mismo período anterior. año, a saber:
—El saldo del préstamo disminuye. A finales de junio, el saldo del préstamo del banco era de RMB 1.386.5438+3.900, una disminución de RMB 16.058 o 1,4% respecto al comienzo del año.
——Los depósitos per cápita aumentaron. A finales de junio, el saldo de diversos depósitos era de 238,59 millones de yuanes y el depósito per cápita era de 2,86 millones de yuanes, un aumento de 720.000 yuanes, o 336,4%.
——La ganancia total aumentó. Varios gastos aumentaron y el beneficio contable en el primer semestre del año fue de 8,32 millones de yuanes, un aumento de 340.000 yuanes, o un 4,3%.
——Los préstamos morosos y su proporción disminuyeron. A finales de junio, el saldo de préstamos morosos del banco era de 44,6 millones de yuanes, una disminución de 865.438+200.000 yuanes desde principios de año, lo que representa 0,1,9 puntos porcentuales.
——La relación ingresos-costos disminuyó. A finales de junio, la tasa de costos de ingresos del banco fue de 65.438+04,03%, una disminución interanual de 65.438+0,4%, inferior al valor objetivo de la sucursal provincial de 5,97%.
——La tasa de beneficio de los activos disminuyó. A finales de junio, el margen de beneficio sobre los activos del banco era del 0,56%, una disminución interanual de 0,24 puntos porcentuales.
——Los ingresos de las empresas intermedias disminuyeron. En los primeros seis meses, los ingresos del negocio de intermediación del banco fueron de 94.000 yuanes, y los ingresos del negocio de intermediación per cápita fueron de 1.044 yuanes, una disminución interanual de 284 yuanes.
——El monto acumulado del préstamo disminuye. En el primer semestre del año, el banco emitió un total de 304,08 millones de yuanes en préstamos, una disminución interanual de 64,49 millones de yuanes, o 17,5%.
——El monto acumulado del préstamo aumenta. De junio a junio de 65.438, el banco recuperó un total de 465.654,38 millones de yuanes en diversos préstamos, un aumento de 82,49 millones de yuanes, un aumento del 21,65%.
2. Trabajo principal y resultados
(1) Aclarar los puntos clave y seguir haciendo un buen trabajo en marketing de clientes.
1. A partir de préstamos para proyectos, apoyar activamente la transformación urbana de la ciudad de Baiyin. En primer lugar, implementamos concienzudamente el plan de marketing para clientes de la sucursal de la ciudad a principios de año y comercializamos vigorosamente los préstamos para proyectos mediante investigaciones cruzadas y encuestas conjuntas entre las sucursales de la ciudad y el condado. En los primeros 6 meses, el banco * * * aceptó e investigó 97 préstamos de diversos tipos, por un total de 116,51 millones de yuanes, incluidos: 18 nuevos préstamos de comercialización, 69,21 millones de yuanes SDIC Wind Power, Zhuyin Electric Power, Zhongrui Land y otros proyectos presentados; 5 préstamos a la sucursal provincial Un préstamo de 660 millones de yuanes, y la sucursal provincial aprobó y emitió un préstamo de 40 millones de yuanes. El segundo es centrarse en la transformación del mercado de la plata y realizar una comercialización en profundidad de préstamos de bajo riesgo. El 17 de marzo de este año, la ciudad de Baiyin fue catalogada como una de las primeras ciudades de transformación de recursos del país. Entre los 38 proyectos de renovación planificados por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, 30 proyectos con préstamos de 6.500 millones de yuanes están en línea con la política crediticia del Banco de Desarrollo Agrícola de China. Por lo tanto, el Banco aprovechó la oportunidad para participar activamente y apoyar la transformación urbana de la ciudad de Baiyin. A principios de mayo, cooperamos con la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal y el Banco Popular de China para celebrar una reunión de "cinco acoplamientos" para conectar a las instituciones financieras con las pequeñas y medianas empresas, y firmamos 8 acuerdos de préstamo con intención por un monto de 280 millones de yuanes a finales de junio, ayudamos a la Oficina Municipal de Empresas del Municipio a realizar una reunión agrícola en toda la ciudad. Durante la reunión resumida por fases de la transformación económica de la industria procesadora de productos ganaderos, se seleccionaron 22 proyectos de préstamos para la industria agrícola y ganadera; e introducido, con un requisito de capital total de 3,2 mil millones de yuanes, y se solicitaron préstamos bancarios por 654,38+0,4 mil millones de yuanes, de los cuales 6543,8+04 proyectos habían establecido previamente un flujo con nuestro banco La relación de crédito de capital es 654,38+0,6 mil millones de yuanes .
2. Sobre la base de la situación actual de la reforma cerealera, apoyar de manera constante la agricultura y la producción de cereales. En primer lugar, sobre la premisa de implementar políticas concienzudamente y garantizar el suministro normal de fondos para adquisiciones corporativas, controlar adecuadamente el monto de los préstamos para la compra de cereales y aceite, promover las ventas y ajustar y optimizar activamente la estructura de préstamos. De junio a junio, 65.438, el el banco emitió un total de 137,52 millones de yuanes en préstamos para la compra de cereales y aceite, una disminución interanual de 101,96 millones de yuanes; las empresas recibieron apoyo para comprar 109,64 millones de kilogramos de diversos cereales y aceites, una disminución interanual de 27,19. millones de kilogramos; las ventas acumuladas de diversos tipos de cereales y aceites por parte de las empresas fueron de 269,04 millones de kilogramos y 483,08 millones de yuanes, un aumento interanual de 45,83 millones de kilogramos y 1.660,1 millones de yuanes. El segundo es apoyar gradualmente el establecimiento de reservas de cereales y petróleo a nivel de ciudad y condado, estabilizar el mercado regional de insumos agrícolas y seguir encontrando nuevos puntos de crecimiento para las empresas tradicionales.
En la primera mitad del año, el banco otorgó préstamos de reserva de cereales a nivel de condado por 100.000 yuanes y 1,62 millones de yuanes, respectivamente, a Huining County Grain Corporation y Pingchuan Dalachi Warehouse, apoyando el establecimiento de reservas de cereales a nivel de condado de 6,5 millones de kilogramos y 1 millones de kilogramos. El tercero es optimizar las entidades crediticias basadas en la agricultura por contrato y apoyar plenamente la producción de arado de primavera en los condados y distritos. Este año, hemos implementado la idea de “reducir el crecimiento” para apoyar la agricultura e invertimos 68 millones de yuanes en préstamos para la compra por contrato con empresas estatales de compra y comercialización de cereales como principales prestatarios, una disminución interanual de 654,38+06,9 millones de yuanes; 62 millones de yuanes se han invertido en préstamos a pequeñas empresas agrícolas y empresas industriales líderes. En realidad, se utilizan para apoyar la producción agrícola por contrato. Los dos artículos totalizaron 130 millones de yuanes, un aumento interanual de 4.565.438 millones de yuanes; el área de pedido completada fue de 258.800 acres, un aumento interanual de 113.800 acres.
3. Combinado con las ventajas del condado, comercializa vigorosamente los depósitos y las empresas intermediarias. En primer lugar, los depósitos fiscales absorbidos por los condados estarán vinculados al monto total del apoyo crediticio de los condados. La subdivisión del condado de Huining invertirá 38,39 millones de yuanes en fondos financieros para apoyar la agricultura en la primera mitad del año. En segundo lugar, la absorción de depósitos interbancarios está vinculada a la promoción de la cooperación con otras instituciones financieras. La sucursal del condado de Jingtai comercializó 100.000 yuanes de depósitos interbancarios de cooperativas de crédito rurales locales el año pasado, y el departamento de negocios de la sucursal de la ciudad comercializó 150.000 yuanes de depósitos interbancarios de cooperativas de crédito de la ciudad de Baiyin. Este año, comercializaron otros 5 millones de yuanes. El tercero es vincular la comercialización de las empresas intermediarias con la mejora de los métodos de liquidación del Banco de Desarrollo Agrícola. Hasta finales de junio, el banco había procesado 16 letras de aceptación bancaria, por un importe de 9,5 millones de yuanes. En cuarto lugar, el apoyo al desarrollo de los clientes estará vinculado a la participación en el negocio de agencia de seguros del Banco de Desarrollo Agrícola de China. En los primeros seis meses, hubo 65 transacciones de agencias de seguros, con un monto de 6,5438+0,2562 millones de yuanes, e ingresos por primas de agencia de 70.000 yuanes.
(2) Destacar el desarrollo racional y hacer todos los esfuerzos posibles para prevenir y controlar los riesgos crediticios.
Con el fin de consolidar aún más las bases de la gestión crediticia, el banco designó 2008 como el "Año de Rectificación y Estandarización" del negocio crediticio del Banco de Desarrollo Agrícola de China de la ciudad, abarcando siete aspectos: "inspección, estandarización , seguimiento, prevención, cobro, enajenación y gestión de plazos" Partiremos de todos los aspectos, haremos todo lo posible para controlar y resolver los riesgos crediticios y nos esforzaremos por mejorar la calidad de los activos crediticios. Primero, continuaremos aumentando los esfuerzos para inspeccionar y rectificar los problemas. En el primer semestre del año, se llevaron a cabo cuatro inspecciones de crédito a nivel bancario basadas en el plan de autoinspección y autocorrección "Tres Inspecciones" y el "Plan de Auditoría de Cumplimiento del Uso de Préstamos", y se encontraron 127 violaciones en 9 categorías; a finales de mayo, se habían corregido todos los problemas. El segundo es estandarizar exhaustivamente las bases de la gestión del crédito. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, los 400 expedientes de crédito de la ciudad desde 2005 se han archivado de manera centralizada; a partir de abril se han aplicado estrictamente los procedimientos de préstamo, la integridad y estandarización de la información de préstamo en cada sucursal y departamentos relacionados, la puntualidad. y El cumplimiento se incluirá en la evaluación de ciudades, condados y bancos, y estará vinculado al salario de evaluación del desempeño de 860 yuanes. En tercer lugar, controlar los préstamos vencidos. En la primera mitad del año, se recuperaron diariamente un promedio de 80 préstamos vencidos por valor de 320 millones de RMB. A través de la supervisión externa, se descubrieron y resolvieron la recuperación total de préstamos comerciales vencidos y atrasos de intereses, 45 mensajes de alerta temprana y restricciones rígidas del sistema cm2006. El cuarto es instar a los oficiales de crédito a fortalecer la supervisión durante todo el proceso. Implementar estrictamente el "sistema de informes mensuales de supervisión posterior al préstamo" para los oficiales de crédito. En los primeros seis meses, *** revisó 108 informes de supervisión posterior al préstamo de los oficiales de crédito de la ciudad, encontró 13 problemas de riesgo y presentó 13 sugerencias de mejora a principios de junio, el "Post-préstamo de los oficiales de crédito de la ciudad; Conferencia de Trabajo de Supervisión" se celebró en el condado de Jingtai. Evaluar y calificar la calidad de los informes, la supervisión corporativa, las preguntas y respuestas in situ, el levantamiento de las rígidas restricciones del sistema cm2006 y las operaciones corporativas, e instar a los oficiales de crédito a cumplir con sus responsabilidades y fortalecer la supervisión. En quinto lugar, haremos todo lo posible para recuperar los préstamos morosos. Organización del sitio web de examen
Al hacer planes con anticipación, asignar tareas mensualmente, determinar el enfoque de recaudación y realizar evaluaciones de manera oportuna, en la primera mitad del año * * * el banco recolectó Los préstamos morosos de 865.438 + 020.000 yuanes, completaron el 65.438 + 005% de las tareas de recaudación anual asignadas por las sucursales provinciales. A finales de junio, el saldo de préstamos del Banco disminuyó en RMB 65.438+060.580 en comparación con el comienzo del año, y el índice de préstamos morosos disminuyó un 0,5%. En sexto lugar, abordar eficazmente el riesgo de préstamos vencidos para adquisiciones de contratos. Aprovechar plenamente el papel del gobierno como plataforma de crédito para el Banco de Desarrollo Agrícola de China para apoyar la agricultura por contrato. A principios de junio, el Comité del Partido del condado de Huining y el gobierno del condado celebraron una reunión de liderazgo de 17 municipios del condado para ayudar al Banco de Desarrollo Agrícola de China a recuperar totalmente el préstamo contractual vencido de 31 millones de yuanes en 2007. En séptimo lugar, fortalecer la gestión de los plazos de los préstamos.
Principalmente en apoyo a la cebada cervecera del condado de Jingtai, el período del préstamo se determina en función del ciclo comercial de la empresa, la tolerancia al riesgo y las capacidades de garantía de préstamos, se presta especial atención a los préstamos vencidos, se fortalece la supervisión del inventario, se aumentan los esfuerzos de promoción y se cultivan productos agrícolas a granel. y se insta a que los productos secundarios se paguen de acuerdo con el El ciclo de liquidación se devolvió oportunamente al banco y la recuperación del préstamo del año anterior se vinculó a nuevos préstamos. Como resultado, antes de la llegada del nuevo ciclo operativo en el. A finales de julio y principios de agosto se logró un préstamo de 95,94 millones de yuanes y un inventario de 62,37 millones de kilogramos.
(3) Fortalecer continuamente la gestión interna en torno al desarrollo empresarial.
Este año nos adherimos al principio de “cultivar tanto los aspectos internos como los externos”. Por un lado, nos esforzamos por expandir el negocio crediticio, por otro lado, prestamos más atención a la construcción cuidadosa de una plataforma de gestión de sucursales secundarias y llevamos a cabo de manera integral diversas tareas de gestión interna. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de "control de volumen total, implementación equilibrada, ajuste oportuno y gestión flexible", se fortalecerán las operaciones de fondos y la gestión de límites de posiciones. La posición ocupada promedio en el primer semestre del año fue de 2,945 millones de yuanes, una disminución interanual de 65.438+0.765.438+0,4 millones de yuanes, y la tasa promedio mensual de utilización de capital alcanzó 65.438+002,28%. El segundo es estandarizar y mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño de los bancos municipales y de condado, ajustar dinámicamente las puntuaciones en torno a tareas clave, aumentar los esfuerzos de vinculación y perfeccionar el personal por puesto. En los primeros 6 meses, * * * vinculó la tarifa de evaluación de todos los bancos de base a 325.000 yuanes, con una recompensa de 6,5438+0,86 millones de yuanes, y retuvo 42.000 yuanes vinculados al salario por desempeño de 14.000 yuanes, recompensó 780 yuanes y dedujo; 39,4 millones de yuanes; la evaluación de la sucursal municipal La tarifa es de 2.800 yuanes. El tercero es mejorar el "sistema de reuniones semanales" en diferentes niveles, fortalecer la construcción de capacidades de ejecución y mejorar aún más la eficiencia y calidad del trabajo de los cuadros y trabajadores. En la primera mitad del año, la sucursal de la ciudad organizó 19 reuniones semanales, organizó 514 tareas y, de hecho, completó 509 tareas, con una tasa de finalización del 99%. Cuarto, fortalecer la gestión contable, monitorear la recuperación de los intereses de los préstamos caso por caso y esforzarse por mejorar la rentabilidad. En el primer semestre del año, la tasa de recuperación de intereses de los préstamos alcanzó el 70,14%, igual que el año anterior, se estandarizaron los procedimientos de reembolso de gastos para crear "finanzas soleadas" y se impusieron requisitos especialmente prohibitivos para los "máximos líderes" de los préstamos. cada departamento para manejar directamente los gastos y comprar artículos. El quinto es fortalecer el control interno y el trabajo de seguridad de manera oportuna, y fortalecer aún más la gestión del efectivo en existencia, importantes vales en blanco y tarjetas IC, centrándose en la situación general de estabilidad y unidad en el "Año Olímpico" de China este año; fortalecer integralmente la seguridad y la gestión de armas y equipos para garantizar las operaciones comerciales y diversas tareas.
(4) Adherirse a una cultura corporativa orientada a las personas y promover aún más.
Mientras promovemos activamente el desarrollo efectivo de los negocios y nos esforzamos por mejorar la calidad de los activos crediticios, nos adherimos al principio de "dos correcciones y dos promociones" y llevamos a cabo de manera integral diversas tareas de construcción de la cultura corporativa. En primer lugar, en todo trabajo se da máxima prioridad al aprendizaje. A través del comité del partido, reuniones de estudio del grupo central, reuniones ejecutivas, reuniones semanales y otras formas, todo el banco ha estudiado al 100% los documentos relevantes y las medidas institucionales del banco superior, ha fortalecido la formación de equipos y se ha esforzado por mejorar la calidad de los empleados. El segundo es aprovechar al máximo el "Día de recepción del presidente" para mantener conversaciones sinceras con 56 cuadros y empleados de la ciudad y el condado, fortalecer la comunicación entre líderes y empleados y resolver eficazmente algunos temas candentes y difíciles que preocupan a todos. y consolidar aún más la situación armoniosa de "integridad, armonía, vitalidad y excelencia". El tercero es establecer una nueva imagen corporativa, unificar el material de oficina, instalar columnas de imágenes, configurar música antes del turno, estandarizar el formato de los informes de texto e información y coordinar con las cooperativas de crédito de la ciudad para publicar y colgar los carteles de imágenes externos. del edificio muchas veces. El cuarto es construir en profundidad la cultura institucional y la cultura profesional, recopilar, refinar, escribir y publicar 22 ideas colectivas y 48 lemas personales de acuerdo con la naturaleza del trabajo del departamento y los requisitos del puesto de los empleados y organizar a los empleados para que estudien concienzudamente; "Banco de Desarrollo Agrícola de China" formulado por el Código de conducta para empleados (prueba) de la oficina central", vea videoconferencias sobre etiqueta, organice actividades del mes cultural de manera oportuna y organice a los empleados para que vayan a Liujiaxia para recibir capacitación de expansión de campo a mediados de junio. formular, revisar y mejorar diversos sistemas y métodos, y recopilar, examinar y organizar los sistemas de gestión internos existentes. A principios de junio se completó la compilación y distribución de los sistemas de cultura corporativa interna. Quinto, organizar y participar activamente en actividades de "dar amor". Después del devastador terremoto en Wenchuan el 12 de mayo, el Banco respondió activamente al llamado del Comité Central del Partido, el Consejo de Estado, la Oficina Central y las sucursales provinciales para cuidar de la zona del desastre y de todos los empleados, con una donación total de 37.900 RMB. 145 prendas de vestir, 31 edredones, 1 caja de jabón y desinfectante, para aportar nuestro granito de arena para ayudar a los compatriotas en zonas de desastre a superar las dificultades y reconstruir sus hogares.
Tres. Dificultades y problemas existentes
En primer lugar, la transformación urbana de la ciudad de Baiyin tiene una amplia demanda de fondos crediticios, lo que brinda a nuestro banco una oportunidad de desarrollo poco común.
Se recomienda que las sucursales provinciales proporcionen a nuestro banco créditos especiales o pólizas de préstamos especiales para la reconstrucción urbana. En segundo lugar, la reforma de los cereales se está desarrollando lentamente y 51 empresas de la ciudad tienen un déficit de financiación de 212.800 yuanes, lo que plantea riesgos potenciales para la seguridad de los préstamos de nuestro banco. En tercer lugar, clientes como Datang Wind Power y SDIC Wind Power que nuestro banco ya ha comercializado tienen una demanda urgente de préstamos de seguimiento, lo que plantea ciertos desafíos para el posterior marketing y mantenimiento de clientes de nuestro banco.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
(1) Centrarse en apoyar la adquisición de cereales de verano. Implementar concienzudamente los requisitos de política del Consejo de Estado, la Comisión Reguladora Bancaria de China y la oficina central sobre el apoyo a la agricultura y los cereales, aprovechar plenamente los recursos tradicionales de los clientes locales y proporcionar apoyo crediticio a otras empresas calificadas de compra y venta de cereales con la premisa de garantizar la suministro de fondos de adquisición para empresas cerealeras existentes, consolidación y desarrollo de negocios tradicionales.
(2) Continuar haciendo un buen trabajo en marketing de préstamos. De acuerdo con las políticas de las instituciones financieras nacionales para apoyar la transformación de las ciudades basadas en recursos, por un lado, solicitamos activamente créditos especiales o préstamos especiales de las sucursales y oficinas centrales provinciales para el desarrollo sostenible de las ciudades basadas en recursos; Por otro lado, nos basamos en el plan de marketing para clientes de la sucursal de Baiyin de 2008 formulado a principios de año y llevamos a cabo activamente la reserva, el cultivo y la comercialización de préstamos para proyectos clave dentro de la jurisdicción.
(3) Hacer todos los esfuerzos posibles para prevenir riesgos crediticios. Seguiremos priorizando la prevención de riesgos en todo nuestro trabajo. De acuerdo con el principio de "operación sólida, centrándonos en la velocidad y la calidad", aumentaremos los esfuerzos de inspección y rectificación, estandarizaremos los procedimientos de procesamiento de préstamos y realizaremos un seguimiento oportuno. prevenir integralmente los riesgos crediticios y hacer todo lo posible para cobrar los préstamos morosos y esforzarse por mejorar la calidad de los activos crediticios.
(4) Fortalecer integralmente la gestión interna. Mejorar diversos sistemas, estandarizar los procedimientos operativos y desarrollar en profundidad la ejecución; establecer un conocimiento correcto de la planificación de fondos y esforzarse por lograr una asignación óptima de los fondos del préstamo; establecer un sistema de evaluación del desempeño científico y promover aún más la gestión del trabajo y la evaluación del desempeño; control interno y seguridad, garantizando la operación segura del negocio y de todos los trabajos.
(5) Promover aún más la cultura corporativa. Explorar activamente mecanismos de incentivos que conduzcan a mejorar la calidad general de los empleados; continuar construyendo una cultura corporativa profunda con la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura profesional como núcleo, mejorar la fuerza centrípeta y el sentido de pertenencia de los empleados y crear un ambiente armonioso; Ambiente de trabajo y esforzarse por lograr promover el desarrollo basado en la agricultura y promover la armonía a través de las personas.
(6) Alcanzar de forma integral los objetivos empresariales. Aprovechar aún más el papel de la plataforma de gestión de sucursales secundarias, establecer un concepto sólido de eficiencia, aumentar los ingresos y reducir los gastos, administrar el banco con diligencia y frugalidad, controlar estrictamente los gastos, ampliar continuamente las fuentes de ingresos, aumentar aún más la recaudación de intereses, esforzarse por mejorar las operaciones. eficiencia y garantizar una finalización integral y equilibrada de todos los aspectos de las tareas del Proyecto del año.