Resumen del trabajo personal financiero del hospital 2021
Capítulo 1 Resumen del trabajo personal financiero del hospital en 2021
He estado en __ Hospital durante más de un año, tiempo durante el cual he estado bajo el liderazgo del Presidente __ Bajo la dirección del Jefe de Sección __, con el fin de implementar de manera integral la gestión presupuestaria, fortalecer las bases, comprender las normas y aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión hospitalaria, se han mejorado significativamente diversos trabajos financieros El trabajo de este año ya está resumido. El progreso se resume a continuación.
1. Mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria de todos los empleados.
De acuerdo con las características de la gestión financiera y las necesidades de la gestión financiera, escuche la ideología rectora de Dean __ de manera oportuna, de manera que que toda obra pueda ser planificada, exista ejecución, supervisión y evaluación. En términos de control de costos, el departamento adopta un enfoque coordinado y general para controlar las tarifas de teléfonos móviles, líneas fijas, tarifas de oficina, consumibles médicos y tarifas de agua y electricidad del departamento hasta una cuota fija, el ahorro y el gasto excesivo son responsables de cultivar la conciencia del personal sobre el ahorro. Al adoptar el método de aprobación del presupuesto, los gastos que superen la cuota deben aprobarse primero en todos los niveles. Los gastos incurridos sin aprobación no serán reembolsados.
En términos de presupuesto de efectivo, para mejorar la precisión del presupuesto de efectivo, durante el pago real, no se pagarán partidas del presupuesto de efectivo y aquellas que excedan el estándar de pago del presupuesto no se pagarán, por lo que mejorar la conciencia del presupuesto de caja. En cuanto al reembolso de los préstamos del personal, se estipula que el préstamo debe reembolsarse dentro de los quince días posteriores a la salida, y está escrito en las políticas y objetivos del departamento, lo que de hecho ha jugado un papel positivo en la reducción del monto de los préstamos y la reducción de la ocupación. de fondos y evitando la aparición de insolvencias. A través de la gestión presupuestaria, una herramienta de gestión eficaz, se ha mejorado aún más el conocimiento de las normas por parte de los empleados y se ha fomentado el desarrollo de diversas tareas.
2. Mejorar el propio nivel empresarial financiero y contable
Los líderes hospitalarios siempre han considerado la formación del personal como un gran avance para el desarrollo hospitalario y la mejora de la competitividad del hospital también requiere urgentemente un alto nivel. -Capacitación de personal de nivel. Soy un profesional contable calificado, por lo que de acuerdo con los requisitos del trabajo real, formulé un plan de capacitación en contabilidad personal antes de incorporarme al trabajo y realicé un autoestudio paso a paso y con determinación. A través del estudio, entendí mejor los diversos sistemas de gestión del hospital, los requisitos laborales de los contadores del hospital y cómo realizar mejor el trabajo financiero. Mejoró la iniciativa y el entusiasmo para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
Al mismo tiempo, participo activamente en diversas formas de aprendizaje y me esfuerzo por mejorar todos los aspectos de la gestión financiera. Los miembros del Departamento de Finanzas deben considerar la mejora de su propia calidad como la máxima prioridad para saber si están calificados para el trabajo y si pueden mejorar su nivel de gestión financiera. Lo entiendo bien, por eso soy proactivo, estudio mucho y me esfuerzo por obtenerlo. el título profesional junior de contador el próximo año Para hacer un buen trabajo, el trabajo financiero del hospital proporciona un estándar más alto de garantía de calidad.
3. Promover la mejora del nivel básico de gestión financiera
A medida que se profundiza más la gestión hospitalaria, la función de gestión financiera se fortalece gradualmente. Para aumentar la intensidad de la evaluación del sistema de responsabilidad y garantizar la implementación del sistema de responsabilidad, participé activamente en la evaluación junto con la oficina administrativa y el departamento médico del hospital, y seguí estrictamente la evaluación del sistema de responsabilidad para garantizar el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo. Refleja la seriedad y equidad del sistema de responsabilidad.
En el trabajo de gestión financiera, el punto más importante es adoptar un mecanismo de evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de políticas, e incorporar requisitos y prioridades de gestión en la evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de políticas. Se formularon los objetivos de las políticas y estándares de gestión de contabilidad y tesorería del hospital para la evaluación de la calidad del trabajo, y se incluyeron en los objetivos de la política los presupuestos de gastos del departamento y los préstamos de personal. Mejorar integralmente la calidad de la contabilidad financiera, reflejar los resultados operativos financieros de manera realista y ser una unidad pagadora de impuestos honesta. También pasó con éxito la inspección fiscal local anual sobre el estado del pago de impuestos, fortaleció las funciones de supervisión y gestión financiera, estandarizó el comportamiento de control financiero de cada departamento y garantizó de manera efectiva el buen progreso de todo el trabajo.
4. Realizar inventario e inventario de bienes y materiales hospitalarios.
Con el continuo desarrollo de los hospitales, la función de gestión financiera se vuelve cada vez más evidente. La gestión financiera está involucrada en todos los aspectos de la gestión hospitalaria, desde las comparaciones de precios en la adquisición de materiales, hasta la revisión de las compras reales, la eliminación de materiales de desecho, etc. Yo y el jefe de sección __ estuvimos involucrados en ello y desempeñamos un papel en la El papel del departamento financiero en la gestión hospitalaria.
A través de la verificación se ha mejorado el sentido de responsabilidad del hospital en el almacenamiento y conservación de consumibles, se ha estandarizado el control de consumibles y materiales en cada departamento y se han prevenido errores de forma eficaz. Esto fortalece la gestión, garantiza que las cuentas y las cuentas de propiedades y materiales sean consistentes y mejora la eficiencia de utilización de propiedades y materiales.
5. Hacer un buen trabajo en la rectificación del orden financiero
De acuerdo con los requisitos del Jefe de Sección __ sobre el trabajo de rectificación del orden financiero, combinado con la situación real de nuestro hospital, haremos realizar concienzudamente el autoexamen y la rectificación. En particular, el trabajo de rectificación se considera una buena oportunidad para estandarizar el comportamiento operativo del hospital. Inspeccione cuidadosamente la compra y el almacenamiento de consumibles médicos y equipos médicos, y verifique con el departamento de logística para asegurarse de que las cuentas sean consistentes y que no se encuentren violaciones de las regulaciones, lo que garantiza la calidad del trabajo de autoexamen. Realicé una auditoría integral de cada departamento del hospital, fortalecí el control del presupuesto de costos de cada departamento y luego al trabajo financiero involucrado en las adquisiciones. Seguí de cerca los pasos del Jefe de Sección __ y estandaricé el trabajo básico de finanzas para. prepararse para la auditoría Estamos completamente preparados para la inspección del departamento.
6. Fortalecer la gestión de fondos
Aunque el índice activo-pasivo de nuestro hospital no es alto, para reducir efectivamente el índice activo-pasivo al nivel más bajo, hemos especialmente organizó todo el trabajo de control de costos para comenzar desde cero y se ocuparon los fondos de control, se mejoró la eficiencia del uso de los recursos, se analizaron los atrasos y se recaudaron activamente los atrasos en conjunto con varios departamentos. Elaborar y elaborar presupuestos de caja para evitar un retraso en los fondos. Controlar estrictamente la ocupación de los fondos del hospital y transferir fondos para consumibles médicos, instrumentos, publicidad y medicamentos según sea necesario de manera oportuna. Esto reduce la ocupación de capital, reduce los costos financieros y mejora en gran medida la eficiencia de utilización del capital y los beneficios económicos del hospital.
Lo anterior es un informe resumido de los asuntos comerciales en los que he estado involucrado desde que me uní a la empresa. El próximo año, escucharé atentamente el discurso de orientación de Dean __ y seguiré de cerca los pasos de. Jefe de Sección __, planificar, coordinar e implementar los asuntos financieros del hospital y hacer todo lo posible para el desarrollo sostenible, estable y a largo plazo del hospital.
Parte 2 Resumen del trabajo personal financiero del hospital en 2021
El Departamento de Finanzas ha desempeñado concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión durante el último año y ha participado activamente en la gestión del hospital. El departamento trabajó en conjunto para seguir las políticas generales del hospital. El Departamento de Implementación y Finanzas estableció un plan de trabajo a principios de año. A través de un trabajo intenso y meticuloso, completó con éxito el plan de trabajo anual 20__ y logró los resultados esperados en contabilidad financiera y economía. gestión y gestión de precios, así como los preparativos para la revisión de la "Tercera A". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión las condiciones operativas del hospital y tener una base de datos confiable para ajustar las direcciones y estrategias de trabajo. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Estricta contabilidad económica y análisis preciso de los resultados operativos.
Hacer un buen trabajo en contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas del hospital de forma mensual, trimestral y anual a través de datos económicos detallados y detallados, y realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero para analizar los cambios en los ingresos y gastos y el aumento o disminución. en beneficios. Un análisis en profundidad de los factores proporcionará una fuerte referencia para ajustar las políticas y estrategias operativas del hospital.
Para los elementos que afectan en gran medida la estructura de ingresos y gastos del hospital, la proporción de varios ingresos cambia; los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en materiales de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos consumibles conducen a cambios en la estructura de gastos en varios indicadores operativos, como el volumen de pacientes ambulatorios, los pacientes entrantes y salientes, la tasa de utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas, los niveles de cobro por servicio ambulatorio y los niveles de cobro diario por cama deben analizarse en detalle y afectarán varios aspectos; de las condiciones operativas del hospital. Todos los factores están incluidos en el análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo del hospital y los resultados operativos durante el período contable, y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.
2. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes y gastos.
Centrándose en el objetivo a largo plazo de ahorrar y aumentar la eficiencia y crear un hospital frugal, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de compra de materiales de salud y materiales logísticos, supervisa y gestiona la recepción de materiales y materiales de salud, así como las cantidades y cuotas de inventario, y minimiza el costo de los materiales de inventario. A medida que los gastos de personal continúan aumentando, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital.
El hospital ha fortalecido la gestión en todos los aspectos, como adquisiciones, solicitudes e inventario, para garantizar la estabilidad de los gastos totales del hospital durante sus operaciones y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos.
A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas y los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, el uso de materiales sanitarios de alto valor ha aumentado año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales sanitarios y un mayor impacto en el Sin coordinación, la estructura de ingresos y gastos del hospital no logró la eficiencia y el nivel del margen de beneficio se redujo hasta cierto punto.
3. Fortalecer la gestión de activos y homologar los activos hospitalarios.
Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas ajustó las cuentas de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor, aprobó los activos totales del hospital, y lo implementó a principios de año. El nuevo sistema contable acumula depreciación de los activos fijos dentro de su vida útil para reflejar fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, los activos no contabilizados, dañados, inutilizables. , caducado u obsoleto se aplicará a los departamentos pertinentes para su desguace. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.
Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista. , de modo que la conducta de subcontratación pueda realizarse en condiciones de igualdad y beneficio mutuo.
4. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro.
El Departamento de Finanzas siempre insiste en una buena gestión de precios, implementa concienzudamente los precios y los estándares de precios de servicios médicos estipulados por los departamentos de gestión superiores, tiene en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes y garantiza unos cobros razonables, legales y transparentes. . En términos de estándares de implementación, se deben seguir estrictamente los documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y las oficinas de salud municipales, para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios, y comparar los estándares de cobro para determinar si cumplen con las regulaciones. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban, no se permitirán cargos.
Garantizar la transparencia de los cargos hospitalarios, respetar el sistema de divulgación de precios y configurar pantallas táctiles, tablones de anuncios públicos, cuadernos de anuncios públicos y tablones de anuncios públicos para imprimir y distribuir una lista de hospitalizaciones de un día. gastos, impresión de detalles de liquidación de alta y otros métodos. Se proporcionan medidas para proporcionar a los pacientes estándares de artículos de carga y servicios de consulta de situación de consumo, para que los pacientes puedan consumir claramente. Vuelve a declarar los artículos de cobro con precio ajustado por cirugías, exámenes, imágenes, etc. que hayan vencido dentro del tiempo especificado, así como las normas de tarifa de cama para salas especiales. Aprobar de inmediato los estándares de cobro para nuevos artículos de cobro clínico y el uso de nuevos materiales médicos, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro y enviarlos a la Oficina de Seguro Médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso.
El trabajo de fijación de precios insiste en servir a la clínica y a los pacientes como primera prioridad, responder rápidamente a las consultas y preguntas sobre el cobro a los clínicos y a los pacientes, especialmente haciendo un buen trabajo explicando a los pacientes y eliminando las preocupaciones de los pacientes sobre Se eliminan los cargos hospitalarios y se eliminan las disputas provocadas por cuestiones de precios.
5. Prestar atención a la actualización de conocimientos y mejorar el nivel empresarial.
Desde 20__, nuestro hospital ha comenzado a implementar un nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y el trabajo de conexión contable. En el trabajo, es bueno para descubrir problemas y encontrar soluciones a los proveedores de software financiero de manera oportuna para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de contabilidad financiera y hacer que el sistema de contabilidad del hospital sea un gran paso adelante en ciencia, estandarización y racionalización.
Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas y la Oficina de Desempeño fueron al Hospital Shenyang Shengjing para aprender e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, así como entre varios departamentos y departamentos del hospital El método de contabilidad interna ha ampliado las ideas y ha servido de referencia para una mayor gestión financiera científica, racional y rigurosa de nuestro hospital.
6. Otros trabajos realizados durante el año.
Coopere activamente con el trabajo del departamento de exámenes físicos y organice personal para cobrar los honorarios de los exámenes físicos de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, encontrar defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes. Realizar trabajos de préstamo de gobiernos extranjeros de acuerdo con lo establecido en el contrato. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal de la oficina de caja y de la sala de liquidación se ajustará según las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.
En el último año, todo el personal del Departamento de Finanzas ha estado unido y trabajado en conjunto, y bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del hospital, han completado con éxito el plan de trabajo y las metas de trabajo establecidas en el principios de año y logró los resultados esperados. El Departamento de Finanzas continúa llevando adelante un estilo de trabajo riguroso y pragmático y desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales, mejorando así su fuerza laboral general.
Estamos decididos a lograr mejores resultados con mayor entusiasmo por el trabajo en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital.
Parte 3 Resumen del trabajo personal financiero hospitalario en 2021
En 2021__ el trabajo financiero hospitalario se centra en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, y explora y promueve activamente la transformación de la gestión financiera hospitalaria desde estandarizado a científico La reforma general se adhiere al concepto de gestión de "servicio, eficiencia, armonía e integridad", se centra de cerca en las necesidades de desarrollo comercial del hospital en XX años, organiza racionalmente los recursos financieros, fortalece la gestión presupuestaria, agiliza los procesos comerciales y fortalece el trabajo básico. , y se esfuerza por aumentar los ingresos y reducir los gastos. Proporciona una mejor garantía financiera para el desarrollo del hospital. El siguiente es un resumen del trabajo financiero de este año.
1. Aclarar aún más el fortalecimiento del aprendizaje
El Departamento de Finanzas ha mejorado la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero a través de estudios serios en diversas formas. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada del departamento puede anteponer los intereses del hospital y brindar activamente sugerencias para el trabajo financiero sin imponer condiciones al trabajo. independientemente de las dificultades personales, a menudo trabajan horas extras, lo que garantiza eficazmente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.
2. Aclarar el trabajo financiero del hospital
Organizar las responsabilidades de liderazgo y las responsabilidades económicas, respetar la conciencia de frugalidad e integridad en el proceso de ejecución efectiva del presupuesto, prestar atención a los riesgos de endeudamiento. y mejorar la capacidad operativa de los fondos del hospital y su resistencia al riesgo. Se ha fortalecido aún más la construcción del sistema de gestión financiera, se han racionalizado los procesos comerciales y se han proporcionado garantías institucionales para mejorar la calidad de los servicios financieros. El Departamento de Finanzas realiza los ajustes apropiados basándose en la experiencia acumulada en el pasado, y se combinan estadísticas, contabilidad, recaudación y asignación de gastos para reducir vínculos innecesarios y abrir una nueva situación para el trabajo financiero del hospital.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital.
Sobre la base de una investigación y demostración activas y una coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son los principal fuente de fondos para resolver problemas de desarrollo y son Para lograr objetivos de desarrollo profesional, las unidades de implementación de proyectos solicitan fondos financieros especiales mediante la preparación de presupuestos de fondos especiales además de los gastos básicos. Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales sean efectivos, el hospital mejoró la calidad del servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo a un gran número de participantes. Los agricultores vienen a nuestro hospital para recibir tratamiento, lo que encarna plenamente el nuevo estilo rural. La atención médica cooperativa es una política que beneficia a la gente.
4. Completó seriamente las regulaciones de gestión de “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital.
El entorno de gestión financiera del hospital ha experimentado cambios importantes. Frente al nuevo entorno de gestión financiera, el hospital ha experimentado. determinado Una estrategia de desarrollo financiero que pasa de una gestión financiera estandarizada a una gestión financiera científica. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los gastos administrativos siguen siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de conformidad con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se ajustan a los principios de normas de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.
Se ha promovido aún más la construcción de la informatización financiera hospitalaria y se ha establecido inicialmente el sistema de servicios de informatización financiera hospitalaria. La creación de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y comprender la situación financiera del hospital de manera oportuna, tomar decisiones científicas y gestionar científicamente y mejorar la eficiencia del trabajo. Se exploró más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel". Sobre la base del principio de combinar el poder financiero y el poder administrativo, se aclaran las formas y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera.