Cómo hacer bien el entrenamiento de 6s en la Biblioteca Baidu

Debemos enseñar a todos los métodos de posicionamiento y cuantificación, gestión de trazas, gestión de transparencia, gestión del color y tableros de identificación, y organizar formación en este proceso.

1. Compile un manual "6S"

Cuando se vaya a expandir "6S" horizontalmente, se recomienda que cada empresa escriba un manual "6S" para incluir las ideas, métodos, herramientas y aspectos destacados de mejora específicos en el " Proceso de implementación de las 6S" Compile un folleto y distribúyalo a todos los empleados. Está escrito por un equipo editorial compuesto por miembros relevantes de "6S". Por ejemplo, primero describa con palabras un caso de mejora fijo y luego utilice fotografías internas de la empresa para indicar en qué parte de la empresa se trata de un caso de mejora y quién es la persona que lo mejoró una vez que los empleados vean las fotos y los nombres de los colegas. Al estar motivados y poder generalizar a través del manual "6S", la mejora es un método eterno y uno debe ser bueno en utilizar la mejora para promover lo más destacado.

2． Cultivar expertos "6S"

A través de este proceso, se debe formar un equipo de expertos dentro de la empresa. En los países industriales desarrollados como Estados Unidos, Japón y Europa, el concepto de expertos internos es muy fuerte. . Como empresa grande, como General Electric, cuando se trata de adquisiciones, General Electric tiene expertos en adquisiciones, que son expertos en negocios, expertos en materiales y expertos en procesos, y los expertos en calidad tienen diferentes especialidades, como "6S; " expertos, por lo que a través del proceso de introducción y promoción de "6S", es necesario cultivar un equipo interno de talentos "6S".