2021-01-18

La primera vez que conocí a Qu fue a mediados de los años 1980. En ese momento, como corresponsal modelo del "Yuncheng Daily", conocí por casualidad a Qu, entonces director de la oficina de Yuncheng Grain Bureau y gerente del edificio Yellow River. Aunque Qu es un poco barrigón, sigue siendo popular, ágil, elocuente y entusiasta. Está lleno del encanto y el aura únicos del pueblo Wanrong. Más tarde me enteré de que fue a Beijing y abrió el Hotel Kyoto. Nunca nos volvimos a encontrar. No fue hasta que se celebró el primer Festival Cultural Houtu en Vang Vieng ese año que tuve el honor de tomarme una foto con Qu, quien regresó corriendo a su ciudad natal desde Beijing. Desde entonces, no he vuelto a ver al Sr. Qu Xiaoqi. Sin embargo, en las últimas décadas su reputación ha crecido. En Yuncheng, es conocido por todas las mujeres y niños, en Taiyuan, se le conoce como las Tres Dinastías Jin, pero en Beijing es igualmente ruidoso.

El cuerpo de Qu está lleno del espíritu de Wanrong y la historia del pueblo Wanrong. Este granjero que vino de una aldea remota a lo largo del río Amarillo en el condado de Wanrong, provincia de Shanxi, con el espíritu indomable del pueblo Wanrong, completó con éxito la transición de roles entre "granjero", "trabajador", "empresario" y "celebridad cultural". creando Logró logros asombrosos y escribió una conmovedora leyenda de vida.

Algunas personas dicen que es un "pionero", y "Yellow River Kyoto" y un hotel son sus mejores notas a pie de página; algunas personas dicen que es un "predicador", un "Yellow River Noodle" y un comensal que ama los fideos Shanxi es la mejor interpretación; algunas personas dicen que es un "excursionista" que persigue incansablemente y nunca se rinde, convirtiendo el Río Amarillo en una marca nacional. Su amor por la causa del Río Amarillo durante 30 años. se ha convertido en su credo de vida inmutable. De agricultor, trabajador, cuadro a hombre de negocios, no importa cómo cambie su rol, siempre se apega a su fe y persevera, superando obstáculos en el camino y ganando innumerables flores y aplausos. Es precisamente: agricultores, trabajadores, funcionarios, académicos y empresarios buscan la excelencia y sirven a la industria del Río Amarillo.

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Como dice el refrán: "Cada uno hace lo suyo", pero en el diccionario de Qu, cambió esta frase con sus acciones reales y la llamó "cada uno hace lo suyo". A lo largo de su larga vida, siempre hizo una cosa, amó una cosa e hizo una cosa bien.

A principios de la década de 1960, durante el período más difícil del país, se cerraron fábricas y escuelas. El condado sólo ha admitido dos clases de secundaria. Qu, quien fue admitido en la escuela secundaria Wanrong después de graduarse de la escuela secundaria, regresó a la aldea para trabajar como granjero porque su familia era pobre y no podía permitirse ir a la escuela. En el equipo de producción, el joven de 19 años se ofreció como criador voluntario. Los viejos granjeros experimentados no pensarían mucho en él cuando lo vieran cuando era joven, pero simplemente tenía una "energía brillante". Si no entiende, aprende de los libros. A través de un arduo estudio y exploración práctica, gradualmente dominó toda la tecnología de crianza y cría de ganado. Incluso algunas vacas que algunos miembros del equipo de producción pensaban que era imposible parir dieron a luz bajo su cuidadoso cuidado. Los bueyes grandes son todos gordos y fuertes y ocupan el primer lugar en toda la comuna. Ante los hechos, todos quedaron convencidos y lo elogiaron una y otra vez.

A la edad de 20 años, Qu fue seleccionado como capitán de producción. Durante este período, se atrevió a ser el primero en romper el modelo de "tres botes y medio", introducir un mecanismo de competencia de más trabajo, más ganancias y asignar responsabilidades a todos, de modo que el equipo de producción estuviera a la vanguardia. la aldea en todo, y fue reconocido por el Comité del Partido del condado de Wanrong y el Gobierno Popular del condado evaluado como un "activista del regreso de los jóvenes educados para construir el socialismo".

Por casualidad, en 1966, Qu dejó el campo y trabajó primero como albañil en Linfen Construction Company, y luego como cargador y capitán en la estación de transferencia de granos de Yuncheng. En la estación de transferencia de granos, Qu tomó la delantera. Otros llevaban 200 kilogramos, pero él podía transportar 400 kilogramos. Como capitán, siempre toma la iniciativa, soporta las dificultades primero y disfruta después. Le encanta escribir desde niño y tomó la iniciativa de publicar periódicos y columnas de pizarra en su tiempo libre, convirtiéndose en el "escritor con pluma" del equipo de carga y descarga. Debido a su destacado desempeño, recibió la atención de su liderazgo, fue transferido del equipo de carga y descarga y se convirtió en un cuadro en lugar de un trabajo. Trabajó como profesor de cultura y formó a un gran número de nuevos trabajadores que acababan de regresar del campo para hacerse cargo de la clase de su padre; se dedicó a trabajos de publicidad para toda la estación y también fue responsable de la "utilización integral"; elaboración de cerveza, cría de cerdos, etc.) de la pequeña planta procesadora de la estación.

En 1983, debido a su excelente desempeño laboral, fue transferido a trabajar en la oficina de Yuncheng Grain Bureau y pronto fue ascendido a director. Durante este período, viajó al campo para realizar investigaciones en cualquier momento como director, escribió varios "Informes de encuestas sobre cereales" e hizo sugerencias sobre temas como la siembra de trigo por parte de los agricultores, los pedidos por contrato y el almacenamiento público de cereales.

Atrajo la atención de dirigentes superiores y provocó repercusiones en el sistema alimentario de la provincia. Además, Yuncheng siempre ha sido una unidad avanzada en la provincia en términos de trabajo con cereales, y su reputación como "penmaster" se ha extendido por toda la provincia.

¿Se utiliza "buen acero" en "blade"

? Mientras Qu trabajaba en la Oficina de Granos de Yuncheng, la Oficina de Granos de Yuncheng se estaba preparando para construir el Edificio Yuncheng Yellow River. Por diversas razones, el proyecto avanzó lentamente. Los líderes de la oficina estaban preocupados, por lo que Qu tomó la iniciativa de renunciar a su puesto como director de la oficina de la oficina de granos. Renunció a su cómodo trabajo de oficina y llegó a un sitio de construcción a medio cocer lleno de agua maloliente. Después de un mes de investigación y análisis, descubrió el resultado final y la situación, resumió los problemas, los informó a la reunión de la oficina del director y emitió una orden militar para que el negocio se abriera por medio año. Formuló tiempos y soluciones específicos para la insuficiencia de fondos, la construcción de instalaciones de apoyo, agua, calefacción, electricidad, etc. , la oficina del director adoptó su plan. Durante seis meses, vivió y comió en el sitio de construcción y no durmió más de 4 horas al día. Superó muchas dificultades inesperadas, resolvió un déficit de financiación de 4 millones de yuanes, trabajó horas extras día y noche para completar la construcción de instalaciones auxiliares, etc. .

? Al final, de acuerdo con el tiempo prometido en la "Orden Militar", el entonces proyecto de edificio emblemático de 13 pisos en Yuncheng, la Torre del Río Amarillo, se completó e inauguró según lo programado.

Como dice el refrán, es difícil iniciar un negocio, pero aún más difícil mantenerlo. Después de la apertura de la Torre del Río Amarillo, Qu comenzó su negocio con audacia y pronto atrajo la atención de los departamentos de turismo provincial y nacional. Un año después, fue catalogado como uno de los cuatro primeros hoteles de dos estrellas de la provincia. También fui nombrado trabajador modelo en el sistema turístico nacional.

En ese momento, el ritmo de la reforma nacional se aceleró. Ante la reforma y la apertura, el gobierno de la ciudad de Yuncheng planea establecer una oficina de enlace en Beijing. Esta hermosa batalla para defender el río Amarillo hizo que el entonces director de la Oficina de Granos de Yuncheng y los líderes regionales coincidieran en que esta importante tarea sólo podría ser completada por Qu.

En 1991, Qu se ganó la confianza de 5 millones de personas en Hedong y asumió la importante tarea de marchar a Beijing para construir la Oficina de Enlace de Yuncheng en el Hotel Beijing-Beijing Yellow River. Para Qu, que nació en Beijing y no tiene amigos, este es otro gran desafío. Ante el desafío, Qu una vez más se lanzó a la batalla sin dudarlo.

? No es fácil construir un hotel en Beijing, una metrópolis internacional moderna donde el terreno es escaso. En primer lugar, está la cuestión de comprar una fábrica. Una fábrica de dispositivos semiconductores que cerró en un callejón tenía muchos problemas históricos y derechos de propiedad poco claros. El siguiente es el precio de 9 millones de yuanes más 7 millones de yuanes para renovación, * * * 160.000 yuanes. Esta era una cifra astronómica en 1991. En tercer lugar, los residentes locales no los comprenden y los desaniman. Ante tantas dificultades, Qu no se dejó intimidar. Con el espíritu indomable del pueblo Wanrong, intentó todos los medios para salir adelante. Era bueno bailando y encontró líderes, aldeanos, residentes y bancos. Fue sincero y conmovedor y superó todas las dificultades. Finalmente, el hotel se completó e inauguró con éxito. El pueblo Yuncheng tiene su propia casa en Beijing desde entonces.

Sucedió lo imprevisto. Menos de dos años después de la inauguración del Yellow River Hotel de Beijing, hay noticias de que su ubicación será demolida y reconstruida. Los problemas no pueden asustar a los héroes. Beiguan Hutong, que aún no hace calor, está a punto de darse por vencido. ¿Dónde está el nuevo sitio web y dónde está el dinero? Aunque dos años es un período corto de tiempo, sienta las bases para los emprendedores. Finalmente, encontré otra fábrica para reubicar e informé al comité municipal del partido y al gobierno. El gobierno prometió hacerlo, pero no había dinero. También hubo una orden militar y Qu encontró el dinero. En un año, finalmente recaudó 99 millones de yuanes y finalmente abrió el hotel Beijing Yellow River Kyoto en el número 1996 de Zhaoqian Temple Street.

Posteriormente, el Dashilan Xiaolong Hotel y el Huairou Jinyang Renjia Resort se construyeron uno tras otro, formando una escala de operación grupal.

? El "Río Amarillo de Kioto" echa raíces en todas partes.

Gracias a los esfuerzos de Qu, el Beijing Yellow River Kyoto Hotel se ha convertido en un líder en la industria hotelera local y ha formado una cierta fortaleza de marca. A medida que crezca, cuando tenga sesenta años, quiero regresar a mi ciudad natal. Así que regresó a Shanxi para iniciar un nuevo negocio, recompensando a su ciudad natal con acciones prácticas y ayudando al desarrollo económico de su ciudad natal.

Después de una intensa preparación y construcción, el hotel Shanxi Yellow River Kyoto en Taiyuan, la capital de la provincia de Shanxi, abrió sus puertas según lo previsto en 2005. La ceremonia de apertura causó sensación en Dragon City.

El día de la inauguración, Qu expresó apasionadamente sus sentimientos: "Sesenta flores no son confusas, pero aún así subo alto con pocas palabras. Retribuiré la ambición de mi ciudad natal y de la ciudad de Peace Pearl Yaolong", expresando mi amor por mi ciudad natal y mi deseo de regresar a mi ciudad natal. La columna "Fortune Story Club" de CCTV informó sobre la experiencia empresarial de Qu bajo el título "Regreso a Shaanxi". Después de inspeccionar el renovado Hotel Taiyuan, un gobernador provincial elogió a Qu con emoción como un empresario que "convierte la decadencia en magia".

Fue su regreso a su ciudad natal lo que abrió una nueva puerta para el desarrollo del grupo empresarial. Con la apertura del Shanxi Yellow River Kyoto Hotel, la popularidad de "Yellow River Kyoto", el signo dorado de los deportes electrónicos, ha aumentado rápidamente. Se ha desempeñado sucesivamente como presidente de la Asociación de Hoteles Turísticos de Taiyuan y presidente de la Cámara de Comercio de Hoteles de Shanxi. Siguieron aquellos que buscaban unirse a la empresa. Cada vez se contratan, gestionan y consultan más hoteles. Desde 2006, se ha abierto conjuntamente en Yuanping, Anze, Jinzhong, Wenxi, Jincheng, Yongji, Daixian, Xinjiang, Yangqu y otros lugares. La historia detrás de esto es de tristeza y pérdida de dinero, pero Qing no escatima esfuerzos para retribuir a su ciudad natal con un corazón dedicado a su ciudad natal.

En 2012, cuando tenía más de 70 años, regresó a Beijing y fundó el Centro de Conferencias Beijing Tiantongyuan Yellow River Kyoto. Este centro de conferencias estilo jardín que cubre un área de 65,438 millones de acres entró en la lista de los "Diez mejores centros de conferencias" en Beijing tan pronto como abrió, y la eficiencia corporativa ha ido aumentando constantemente. El "Río Amarillo de Kioto" continúa surgiendo en Hebei, Ningxia, Hainan y otros lugares, haciendo realidad los objetivos de desarrollo corporativo de "salir de Shanxi" y "salir de Beijing".

¿Reformar la marca de pasta Shanxi

? El emprendimiento nunca termina y el viaje nunca termina. Después de desempeñarse como presidente de la industria, básicamente entregó la empresa a su hijo Qu Wenyu y dedicó más energía a las empresas de bienestar social. A menudo decía que no faltaban dinero, flores y aplausos. Cómo dedicar tu vida limitada a la sociedad y darle sentido a la vida. Sus raíces están en su ciudad natal, Shanxi. Cómo hacer un trabajo más útil para Shanxi es el "próximo" objetivo que siempre persigue. Qu Xiaoqi ha trabajado en la industria hotelera y de catering durante la mayor parte de su vida. Esta vez volvió a poner su mirada en los fideos Shanxi.

? La pasta Shanxi tiene una larga historia y una amplia gama de variedades. Como nativo de Shaanxi, Qu tiene un vínculo indisoluble con él. Sin embargo, ¿dónde está la salida para la pasta Shanxi? ¿Por qué la pasta Shanxi no puede llamar la atención? Estos signos de interrogación lo impulsaron a calmarse y hacer grandes esfuerzos para integrar recursos y recuperar su gloria.

Cómo elaborar la pasta Shanxi es más fácil decirlo que hacerlo. La estandarización, la industrialización, el encadenamiento, una serie de problemas nos esperan, pero alguien tiene que hacerlo y alguien tiene que poder hacer fideos Shanxi. Para revitalizar la industria de la pasta de Shanxi, Qu cooperó con los líderes provinciales en el primer Festival Cultural de la Pasta de Shanxi en China y dejó claro que compartiría las ganancias y soportaría las pérdidas solo. Como resultado, perdió más de 2 millones de yuanes, todo lo cual corrió a cargo de él. El "Festival de la Cultura de la Pasta de China Shanxi" se ha celebrado durante cinco años consecutivos y la intención original permanece sin cambios. Recibió ocho récords mundiales Guinness. La celebración de los festivales de los mercados de Taiyuan, Yuanping y Datong Yongji tuvo un gran impacto. El número total de trabajadores de la hostelería en todo el país y la provincia supera los 2 millones. La estación de televisión Taiyuan hizo un largo reportaje de seguimiento sobre el "Festival de fideos para una persona" y ganó el Premio Nacional de Periodismo Excelente.

? Qu también aprovechó las ventajas geográficas únicas de Taiyuan, Río Amarillo y Kioto para crear la marca "Fideos del Río Amarillo" e hizo intentos y exploraciones útiles en la estandarización y comercialización de los fideos Shanxi. Bajo su inspiración, cada vez más personas se unieron al equipo de "Yellow River Lindao".

Genial, ¿verdad? Este es el hijo de Wanrong, Qu.