Proceso de operación del sistema de adquisiciones ERP
Los procedimientos operativos del sistema de adquisiciones ERP incluyen el establecimiento de la cadena de suministro, la formulación del plan de adquisiciones, la selección de proveedores, etc.
1. Establecimiento de la cadena de suministro:
El establecimiento de la cadena de suministro es el contenido de implementación principal de la aplicación del sistema ERP en la gestión de adquisiciones empresariales. En su implementación de trabajo, el énfasis está en la gestión de adquisiciones empresariales. Lleve a cabo la construcción de la cadena de suministro de adquisiciones para garantizar que las capacidades generales de adquisiciones de la empresa puedan mejorarse durante el proceso de construcción de la cadena de suministro de gestión de adquisiciones.
2. Formulación del plan de adquisiciones:
El plan de compras es un contenido de gestión importante en la gestión de adquisiciones empresariales. En la aplicación de gestión de adquisiciones del sistema ERP, el segundo paso es implementar la formulación del plan de adquisiciones. A través de la formulación del plan de adquisiciones, se pueden aclarar los materiales de adquisición que la empresa necesita utilizar en la construcción y el desarrollo, de modo que el trabajo de gestión de adquisiciones correspondiente pueda ajustarse de acuerdo con el desarrollo de la empresa.
3. Selección de proveedores:
Después de formular el plan de adquisiciones, lo siguiente será la selección de proveedores. A través de la selección de proveedores se procederá a la compra de los materiales de gestión de adquisiciones correspondientes.
Notas sobre el proceso de adquisiciones:
1. Cabe señalar que en la formulación del presupuesto de adquisiciones, la formulación del presupuesto debe compararse con la aplicación de la situación real. , para que pueda utilizar Comparar e implementar la formulación científica del presupuesto.
2. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de las adquisiciones corporativas, corresponder a los proveedores de adquisiciones y luego desarrollarlos en una cadena de suministro en forma de cadena. Al establecer la cadena de suministro, se debe prestar atención al control y la construcción de indicadores en la construcción de la cadena de suministro para garantizar que los factores beneficiosos para la gestión de adquisiciones corporativas puedan implementarse en la construcción de los indicadores de la cadena de suministro.
3. En la formulación de todo el plan de adquisiciones, la cantidad del pedido, el método de transporte y el método de almacenamiento de los productos correspondientes se pueden planificar de manera integral, lo que mejora la capacidad de planificación científica de la gestión de materiales de adquisiciones de la empresa.