Serie de ejemplos de planes de trabajo de enfermeras de UCI
Según los requisitos básicos del sistema de la empresa, formule su propio plan de trabajo lo antes posible. Al formular un plan de trabajo, debemos prestar atención a la implementación de objetivos por etapas. ¿Cómo desempeñar el papel del plan de trabajo? En nuestra columna, he recopilado y compilado especialmente artículos de muestra sobre los planes de trabajo de las enfermeras de la UCI para su referencia. Espero que sea útil para los amigos necesitados.
Plantilla de plan de trabajo de enfermería de UCI, Parte 1 La UCI es un lugar donde se concentran los pacientes críticamente enfermos. El estado del paciente es crítico y cambia rápidamente. Hay muchos equipos de rescate y ningún familiar que lo acompañe. Las enfermeras deben observar cuidadosamente la condición y dominar diversas instalaciones de rescate, habilidades operativas, capacidades de respuesta a emergencias y la capacidad de evitar riesgos para garantizar la calidad y seguridad del tratamiento y la atención del paciente. Las nuevas enfermeras de la UCI han trabajado clínicamente durante 2 años y dominan la teoría y el funcionamiento de enfermedades comunes. Plantea requisitos más altos y más rápidos para las nuevas enfermeras en formación, lo que es de gran importancia para mejorar su capacidad de trabajo y proporcionar un seguimiento y tratamiento integral, sistemático, continuo y estricto a los pacientes críticamente enfermos de manera oportuna. calidad y seguridad de enfermería. Es de gran importancia mejorar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticos. Al trabajar en la UCI de xx, la experiencia de formación de las nuevas enfermeras es la siguiente:
1 Educación previa al empleo
1. personal médico, y Contenido del trabajo y flujo de trabajo de cada turno.
2. Aprender la etiqueta y manejar correctamente la relación médico-paciente. Utilice un lenguaje amable, compórtese apropiadamente y estandarice el comportamiento de servicio. Los relojes de pared y las linternas pequeñas serán distribuidos de manera uniforme por el departamento.
3. Sistema especial UCI, plan de alerta temprana, potenciar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección.
4.4.Prevenir y controlar las infecciones hospitalarias. En UCI implementar medidas de desinfección y aislamiento para prevenir infecciones cruzadas e implementar medidas de autoprotección.
En segundo lugar, fortalecer el conocimiento profesional y la formación de habilidades
1. La teoría de la profesionalización debe dominar las enfermedades comunes y tratadas en los departamentos de pregrado, la atención de pacientes críticos en varios sistemas, y la atención de pacientes críticamente enfermos. La capacitación en manejo del dolor y atención psicológica en cuidados intensivos ayudará a mejorar la capacidad de las nuevas enfermeras para observar el estado de los pacientes críticamente enfermos en la UCI e implementar medidas de tratamiento y enfermería.
2. Capacitación técnica operativa importante; capacitación sobre reanimación cardiopulmonar, ventiladores, desfibriladores, purificadores de sangre, monitores, hipotermia y otros equipos.
Domine la aplicación clínica y el cuidado de las bombas de infusión, el cuidado de catéteres quirúrgicos, la oxigenoterapia, el manejo de las vías respiratorias y la tecnología de monitoreo de ventiladores artificiales, el monitoreo hemodinámico del sistema circulatorio, la tecnología de desfibrilación y monitoreo de ECG, la tecnología de purificación de sangre, el agua y los electrolitos. y tecnología de monitoreo del equilibrio ácido-base, tecnología de fisioterapia torácica, tecnología de apoyo nutricional para pacientes críticamente enfermos y tecnología de cooperación de rescate para pacientes críticamente enfermos.
En tercer lugar, establecer y mejorar el sistema de enseñanza
Seleccionar profesores experimentados o profesores de departamento que hayan trabajado en la UCI durante más de 5 años y personal de control de calidad para enseñar individualmente. . Los profesores deben utilizar actitudes y lenguaje cálidos y amables para eliminar el nerviosismo y comprender los conocimientos teóricos y las habilidades operativas después de la formación.
1. Cambio de turno; desde entrega de artículos, turno de mañana en el departamento, entrega escrita, oral, entrega en cabecera, entrega en cabecera, entrega de paciente se realiza cuidadosamente de principio a fin. Si no lo deja claro, no lo acepte, y si no lo deja claro.
2. Capacitación en conciencia de riesgos; fortalecer el sentido de responsabilidad, implementar medidas de seguridad, observar y evaluar la condición, ser bueno para descubrir las ventajas de las nuevas enfermeras, aprender de sus fortalezas y elogiar más para alentar. y promover el crecimiento saludable de las enfermeras.
3. Cultivar un espíritu cauteloso e independiente; implementar un sistema de control y ejecutar con precisión las órdenes médicas.
4. Responsabilidades de las enfermeras en puestos de responsabilidad: Fortalecer la conciencia de responsabilidad, comprender los diez orificios del paciente, evaluar el estado, formular un plan de enfermería, implementar medidas y evaluar la calidad de los cuidados especiales de enfermería.
Cuarto, preste atención a los detalles, paso a paso
1. Entrenamiento detallado: prepare las cosas y colóquelas en lugares convenientes durante la operación, lo que ahorra tiempo y esfuerzo durante la operación. La práctica hace la perfección y preste atención durante la operación. Proteja la privacidad del paciente, manténgase abrigado e informe bien a los pacientes.
2. Entrenamiento de simulación:
(1) Simular un paciente crítico con dificultad para respirar.
¿Cómo se prepara cuando un paciente entra a la habitación? ¿Qué se debe hacer cuando el paciente llega al departamento? ¿Cómo lo grabaste?
(2) ¿Qué se debe hacer cuando un paciente en el departamento de simulación deja de respirar repentinamente?
(3) ¿Qué debo hacer si el ventilador del paciente pierde energía repentinamente?
3. Evaluación periódica: el departamento debe dedicar tiempo a evaluar la implementación de la teoría, el funcionamiento y los sistemas básicos para comprender el dominio de la formación y la capacidad laboral de las nuevas enfermeras.
El crecimiento de los nuevos enfermeros es inseparable de la comunicación, ayuda y orientación de los docentes de enfermería departamentales, de la construcción de la cultura, del ambiente y del propio esfuerzo departamental, dando pleno juego a su iniciativa subjetiva y capacidad emprendedora, obedeciendo la situación general y mejorar la cohesión. El trabajo de la UCI enfatiza la unidad, la colaboración, la adaptabilidad y la acumulación de experiencia laboral, sentando una buena base para el trabajo de enfermería clínica y un mejor servicio a los pacientes.
Modelo de plan de trabajo de enfermera de UCI Artículo 2 Plan de trabajo del Departamento de cuidados críticos El Departamento de cuidados críticos proporciona monitoreo centralizado, rescate y apoyo y reemplazo de la función de los órganos para pacientes críticamente enfermos y de alto riesgo en varios departamentos clínicos, y trata a todos tipos de enfermedades críticas Una plataforma importante para los pacientes. Elogios de los líderes. Estos cambios y logros se lograron con el gran cuidado y apoyo del director del hospital, el consultorio médico y el departamento de enfermería, para tener un buen desarrollo en la UCI en el futuro. Con el fin de fortalecer la construcción de disciplinas y adaptarse a los requisitos del rápido desarrollo de los hospitales, 20xx llevará a cabo trabajos de acuerdo con el contenido y las reglas detalladas de la evaluación de los hospitales terciarios en el Departamento de Medicina de Cuidados Críticos por parte de los hospitales terciarios. Aunque fue difícil, todo el personal del departamento no tuvo miedo de las dificultades y fue contracorriente. Si espero aprobar con éxito la revisión de un hospital terciario en el futuro, ya he formulado un plan de trabajo y ahora lo presentaré a la dirección para su aprobación y modificación.
1. Formación de equipos de talento: El Departamento de Medicina de Cuidados Críticos es un equipo joven y enérgico. Pero la unidad de cuidados intensivos (UCI) es todavía un niño, aún no completamente desarrollado y todavía inestable al caminar. En cuanto a las competencias profesionales de la UCI, se le puede considerar analfabeto. Para contar con un grupo de profesionales médicos de alta calidad que puedan adaptarse al desarrollo del departamento, debemos prestar atención a la construcción del equipo de talento. Actualmente, la UCI cuenta con 6 médicos permanentes y 12 personal de enfermería. Nos esforzaremos por presentar un aprendiz de UCI antes de la primera mitad del año y enviar de 1 a 2 personas para continuar sus estudios. Las enfermeras pueden seleccionar excelentes enfermeras de nuestro hospital y conocer la causa fundamental del problema, lo que favorece el rápido desarrollo del departamento. Actualmente, el equipo médico solo cuenta con un médico jefe adjunto, ningún médico tratante y solo un médico residente. El resto son médicos sin licencia, lo que plantea grandes riesgos para la seguridad médica. Se recomienda que los líderes aumenten la capacitación del personal de nuestro departamento o introduzcan dichos talentos.
2. Uso e introducción de instalaciones y equipos: la UCI ha concentrado muchas instalaciones y equipos médicos de alta gama, que pueden tratar todo tipo de pacientes críticos y lograr una terapia de reemplazo de funciones multiorgánicas. En la actualidad, las instalaciones y equipos médicos de la UCI de nuestro hospital incluyen: 13 camas multifuncionales; 9 salas, 3 VIP3 y 1 sala de presión negativa. 13 colchones de aire antiescaras; 7 ventiladores (incluido 1 ventilador portátil, 4 ventiladores invasivos y 2 ventiladores no invasivos); el sistema de monitoreo incluye 13 monitores centrales y monitores de cabecera; 1 bomba de infusión Ge y mesa de bomba de jeringa * * * 13; 1 juego de manta refrigerante electrónica; 1 esterilizador de circuito ventilador, 1 fibrobroncoscopio, 2 expectoradores vibratorios y 1 videolaringoscopio. Debido al rápido desarrollo de la medicina, los métodos y equipos para tratar a pacientes críticamente enfermos son cada vez más avanzados y prácticos. Hoy en día, los purificadores de sangre de cabecera son tan importantes como los ventiladores en la UCI. Se recomienda que los líderes desarrollen tecnología empresarial: en la actualidad, la UCI de nuestro hospital se ha desarrollado de forma independiente y se ha beneficiado mucho. Hay muchas nuevas tecnologías y nuevos proyectos que antes no estaban disponibles en nuestro hospital. Como monitoreo dinámico del lactato sérico y evaluación del pronóstico y eficacia de la puntuación Apache II en pacientes críticamente enfermos; soporte nutricional parenteral con punción y canulación venosa profunda para guiar la rehidratación de líquidos en pacientes críticamente enfermos; shock séptico; uso de fibrobroncoscopia, invasiva y no invasiva, así como la amplia aplicación de la ventilación mecánica con ventilador de transferencia, etc. Desde hace dos meses, icu desarrolla cada día nuevas tecnologías, afronta nuevos retos y alcanza nuevos niveles. Durante más de dos meses, los pacientes tratados por el personal médico de la UCI no son diferentes de las enfermedades que encontramos mientras estudiamos en el extranjero. Hay un enorme margen para el desarrollo de la tecnología empresarial de las UCI. No estamos dispuestos a quedarnos atrás y esforzarnos por ponernos al día. Sin retrasar el trabajo normal, participar activamente en varias conferencias académicas o capacitaciones provinciales sobre la UCI, mantenerse al día con la situación del desarrollo de la UCI nacional y esforzarse por aprender nuevas teorías y tecnologías y aplicarlas clínicamente.
4. Investigación científica y aprendizaje empresarial: en la actualidad, la UCI ha creado un buen ambiente de aprendizaje y los expertos vienen a nuestro departamento para enseñar.
Departamento 5: Implementar estrictamente las normas sobre manejo de infecciones hospitalarias y uso racional de antibióticos: continuar implementando estrictamente las regulaciones sobre manejo de infecciones hospitalarias y uso racional de antibióticos, y al mismo tiempo estipular estrictamente el sistema de visitas a familiares de pacientes y desinfección. y sistema de aislamiento, e implementar estrictamente las regulaciones sobre higiene de manos e infecciones especiales como MRSA Aislamiento de pacientes y monitoreo cercano de vapeo, infecciones relacionadas con catéteres e infecciones causadas por catéteres permanentes. Personal especial de control de calidad está configurado para supervisar e inspeccionar en cualquier momento. Existen registros diarios de vigilancia de contagios hospitalarios.
6. Implementar sistemas centrales y responsabilidades laborales, fortalecer la gestión del departamento: implementar estrictamente el sistema de gestión de pacientes críticos, el sistema de desinfección y aislamiento de la UCI, el sistema de gestión de infecciones hospitalarias, el sistema de trabajo de rescate, el sistema de atención médica y el plan de emergencia para pacientes de la UCI. , Sistema de notificación de valores de crisis, rutinas comunes de atención de enfermedades críticas en la UCI, etc. Continuar implementando e implementando estrictamente las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación para los médicos y enfermeras de la UCI en todos los niveles. Los instrumentos y equipos de la UCI cuentan con personal dedicado responsable de la gestión regular de limpieza, mantenimiento y reparación. Desarrollar y apoyar vigorosamente servicios de enfermería de alta calidad,
7. Implementar estrictamente las opiniones del hospital sobre el fortalecimiento de la construcción de departamentos de emergencia.
Fortalecer la construcción del sistema de primeros auxilios de emergencia es establecer un mecanismo de primeros auxilios de emergencia perfecto y eficiente, garantizar la alta eficiencia y la alta calidad de los primeros auxilios de emergencia, establecer un canal verde eficiente para salvar vidas y ganar un tiempo precioso de rescate para los pacientes críticamente enfermos. Una de las políticas de desarrollo. También es una nueva disciplina en la que el hospital se centra y construye. Para adaptarse al plan de desarrollo del hospital, se fortalece el aprendizaje rotativo en el departamento de emergencias y el departamento de cuidados intensivos para mejorar las capacidades de primeros auxilios. Se harán esfuerzos para obtener el apoyo de los líderes hospitalarios y los departamentos médicos, fortalecer la gestión estandarizada de las salas de emergencia y las observaciones ambulatorias y calcular la carga de trabajo del 1 al 20xx:
Este año, el departamento ha admitido 143 pacientes críticamente enfermos, un aumento con respecto al mismo período del año pasado 42 personas, un aumento del 29%. La tasa de utilización de camas fue de un 30% interanual; la rotación de camas aumentó un 10% en comparación con el mismo período del año pasado y los pacientes críticos fueron rescatados durante 873 días/124 veces por persona. Entre ellos, hubo 411 ventilaciones mecánicas; 752 cuidados de intubación traqueal (traqueotomía); 235 transfusiones de sangre, 7218 infusiones, 7388 inyecciones intravenosas (venopunción), 0029 inyecciones intramusculares (intradérmicas y subcutáneas) y 65438 enemas +053 veces, cuidados bucales. 3536 veces, cateterismo 65438 veces +015 alimentación nasogástrica. Hubo 9.319 sesiones de atención de succión de esputo, 953 sesiones de monitorización de ECG, 1.314 sesiones de monitorización de PVC, 4.412 mediciones de glucosa en sangre y 31 sesiones de hemodiálisis a pie de cama.
2. Estado de finalización del trabajo
(1) Mejorar los preparativos del departamento para la “revisión de las 3A principales”.
La UCI es un lugar donde se rescata y monitorea de cerca a los pacientes críticamente enfermos. Es un departamento clave del hospital. Según el plan del hospital a principios de año, nuestro hospital aceptará los requisitos laborales de la "Evaluación Top 3A" el próximo año. Desde principios de este año, de acuerdo con los estándares de "revisión de tres niveles", con el apoyo de los líderes hospitalarios, y de acuerdo con las "Directrices de construcción y gestión de UCI" emitidas por el Ministerio de Salud en 20xx y el técnico de UCI. Requisitos de gestión de los hospitales de tercer nivel, se han realizado autoexámenes punto por punto. En la actualidad, se han mejorado algunos requisitos de la "revisión de tres niveles", como: mejorar aún más varios formularios de consentimiento y diversos sistemas; estandarizar el número de camas de departamento y los requisitos de calificación del personal; estandarizar la evaluación de admisión de enfermeras en la UCI; y mejorar Para cumplir con los requisitos de control sensorial, la enfermera jefe del departamento aprobó el examen de capacitación en conocimientos sobre manejo de infecciones en todos los hospitales militares; se agregó una sala de espera completamente funcional para los familiares; ventiladores de alta gama y calentadores de mantas; , se han agregado bombas de alimentación nasogástricas y marcapasos temporales a los hospitales terciarios y otros instrumentos necesarios; hacer que el trabajo de enfermería esté bien documentado y basado en reglas, y la gestión estandarizada de las salas garantiza efectivamente el trabajo diario de enfermería en la UCI.
(2) Desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos negocios.
Durante el último año, el personal de enfermería de nuestro departamento ha logrado grandes avances en el cuidado de pacientes críticos, ha acumulado cierta experiencia, ha lanzado una serie de nuevas tecnologías y negocios y ha mejorado el nivel de atención integral. . Las nuevas tecnologías y servicios son los siguientes: La aplicación de las pautas de reanimación cardiopulmonar 20xx en la RCPC clínica destaca la reanimación cardiopulmonar de alta calidad y la estrecha cooperación del personal médico, lo que mejora efectivamente la tasa de éxito del rescate de los pacientes con reanimación cardiopulmonar en pacientes con problemas craneales graves; la aplicación en pacientes con lesión cerebral evita el riesgo de la reducción ciega tradicional de la presión intracraneal, monitorea con precisión la disminución constante de la presión intracraneal, reduce las complicaciones y mejora la tasa de éxito del rescate de pacientes; en particular, nuestro departamento tiene como objetivo mejorar la seguridad del paciente y aún más; estandariza El proceso de traslado de pacientes críticos mejora la seguridad del traslado de pacientes críticos, evita disputas médicas provocadas por el traslado y aprovecha las ventajas de las rondas didácticas para promoverlo en todo el hospital.
En la segunda actividad de idea de oro de enfermería organizada por el Departamento de Enfermería este año, nuestro departamento ganó un tercer premio y un premio especial.
Plan de trabajo de enfermera de UCI, ejemplo de artículo 3: Sólo cuando tienes un sueño en tu corazón puedes tener una dirección para la acción. En la segunda mitad del año 2000, aclararé aún más mis objetivos laborales, formularé nuevos planes de trabajo, estudiaré mucho, trabajaré duro y atenderé seriamente a los pacientes y hospitales.
En primer lugar, la implementación de la inspección de calidad de enfermería ha mejorado el trabajo de enfermería del departamento.
De acuerdo con las tareas asignadas por el departamento de enfermería y el cronograma de trabajo semanal y el enfoque de trabajo mensual en el manual del jefe de enfermería, el trabajo de enfermería es supervisado e inspeccionado con base en los resultados de la inspección de la enfermera de control de calidad. Los pequeños problemas se informan a la enfermera de manera oportuna. Si hay problemas recurrentes en el libro anecdótico, se analizarán y discutirán en la reunión mensual de retroalimentación de calidad del departamento. * * * Discutir los métodos de mejora y registrarlos en el libro de información para mejorar continuamente la calidad de la atención de enfermería en el departamento. Esfuércese por lograr que la tasa de aprobación de enfermería básica sea ≥90%, la tasa de aprobación de cuidados graduados ≥90%, la tasa de aprobación de artículos de primeros auxilios intactos ≥100% y la tasa de aprobación de redacción de documentos de enfermería ≥90%. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de dispositivos médicos es del 100% y el número anual de escaras es 0 (excepto las escaras inevitables).
El segundo es hacer un buen trabajo en el manejo de infecciones en el departamento de acuerdo con los estándares de control de infecciones de la UCI del hospital, implementar estrictamente varios sistemas de desinfección y aislamiento y clasificar los desechos médicos de acuerdo con los requisitos del hospital. Se desecharon 65.438+000% de jeringas desechables y equipos de infusión (sangre) para evitar la salida de diversos desechos médicos. Fortalecer la gestión de personal de limpieza para mantener la sala de UCI limpia y libre de polvo.
En cuarto lugar, fortalecer la educación y el aprendizaje continuos, y utilizar diversas oportunidades y canales para mejorar continuamente las habilidades profesionales del personal de enfermería. Completar seriamente el plan de capacitación gradual formulado por el departamento, esforzarse por mejorar el efecto de la capacitación, aumentar la capacitación en nuevas tecnologías y nuevos negocios y mejorar la seguridad del desarrollo de alta tecnología.
Alentar a las enfermeras del departamento a participar en diversas formas de reeducación de adultos, esforzarse por que todas las enfermeras del departamento obtengan una licenciatura o superior y mejorar aún más la calidad general del personal de enfermería. Seleccione enfermeras destacadas para continuar sus estudios y participar en capacitaciones a corto o largo plazo para mejorar la conciencia de investigación científica de las enfermeras del departamento y desarrollar activamente nuevas tecnologías.
5. Los puestos de enfermería en la UCI son riesgosos y requieren altos conocimientos técnicos, y no hay acompañantes en la sala de la UCI. Toda la atención al paciente recae en el personal de enfermería. Para garantizar la seguridad de la enfermería, se implementa un sistema de turnos, se seleccionan enfermeras destacadas como líderes de equipo y se implementa un sistema de responsabilidad de líder de equipo para garantizar que la jefa de enfermería sea responsable, supervisada e inspeccionada cuando está ausente. El trabajo de enfermería en la UCI es complejo, tenso y trivial. Sólo un personal de enfermería relativamente suficiente puede garantizar el progreso ordenado del trabajo de enfermería y eliminar diversos errores de enfermería.
Muestra de plan de trabajo de enfermería en UCI. Estadísticas de carga de trabajo del 20xx de noviembre al 20xx de noviembre:
Este año, el departamento ha tratado a 143 pacientes críticos, 42 más que en el mismo período del año pasado, un aumento del 29 %. La tasa de utilización de camas fue del 69,02%, un aumento del 30% con respecto al mismo período del año pasado; el número de rotación de camas fue de 14,49, un aumento del 10% con respecto al mismo período del año pasado. Los pacientes críticos fueron rescatados 873 días/124 veces. Entre ellos, hubo 411 ventilaciones mecánicas; 752 cuidados de intubación traqueal (traqueotomía); 235 transfusiones de sangre, 7218 infusiones, 7388 inyecciones intravenosas (venopunción), 0029 inyecciones intramusculares (intradérmicas y subcutáneas) y 65438 enemas +053 veces, cuidados bucales. 3536 veces, cateterismo 65438 veces +015 alimentación nasogástrica. Hubo 9.319 sesiones de atención de succión de esputo, 953 sesiones de monitorización de ECG, 1.314 sesiones de monitorización de PVC, 4.412 mediciones de glucosa en sangre y 31 sesiones de hemodiálisis a pie de cama, que fueron recopiladas y compiladas por la Red de Educación Médica.
2. Estado de finalización del trabajo
(1) Mejorar los preparativos del departamento para la “Revisión de las 3A principales”.
La UCI es un lugar donde se rescata y supervisa de cerca a los pacientes críticamente enfermos. Es un departamento clave del hospital. Según el plan del hospital a principios de año, nuestro hospital aceptará los requisitos laborales de la "acreditación Top 3A" el próximo año. Desde principios de este año, de acuerdo con los estándares de "revisión de tres niveles", con el apoyo de los líderes hospitalarios, y de acuerdo con las "Directrices de construcción y gestión de UCI" emitidas por el Ministerio de Salud en 20xx y el técnico de UCI. Requisitos de gestión de los hospitales de tercer nivel, se han realizado autoexámenes punto por punto.
En la actualidad, se han mejorado algunos requisitos de la "revisión de tres niveles", como: mejorar aún más varios formularios de consentimiento y diversos sistemas; estandarizar el número de camas de departamento y los requisitos de calificación del personal; estandarizar la evaluación de admisión de enfermeras en la UCI; y mejorar Para cumplir con los requisitos de control sensorial, la enfermera jefe del departamento aprobó el examen de capacitación en conocimientos sobre manejo de infecciones en todos los hospitales militares; se agregó una sala de espera completamente funcional para los familiares; ventiladores de alta gama y calentadores de mantas; , se han agregado bombas de alimentación nasogástricas y marcapasos temporales a los hospitales terciarios y otros instrumentos necesarios; hacer que el trabajo de enfermería esté bien documentado y basado en reglas, y la gestión estandarizada de las salas garantiza efectivamente el trabajo diario de enfermería en la UCI.
(2) Desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos negocios.
Durante el último año, el personal de enfermería de nuestro departamento ha logrado grandes avances en el cuidado de pacientes críticos, ha acumulado cierta experiencia, ha lanzado una serie de nuevas tecnologías y negocios y ha mejorado el nivel de enfermería integral. cuidado. Las nuevas tecnologías y servicios son los siguientes: La aplicación de las pautas de reanimación cardiopulmonar 20xx en la RCPC clínica destaca la reanimación cardiopulmonar de alta calidad y la estrecha cooperación del personal médico, lo que mejora efectivamente la tasa de éxito del rescate de los pacientes con reanimación cardiopulmonar en pacientes con problemas craneales graves; la aplicación en pacientes con lesión cerebral evita el riesgo de la reducción ciega tradicional de la presión intracraneal, monitorea con precisión la disminución constante de la presión intracraneal, reduce las complicaciones y mejora la tasa de éxito del rescate de pacientes; en particular, nuestro departamento tiene como objetivo mejorar la seguridad del paciente y aún más; estandariza El proceso de traslado de pacientes críticos mejora la seguridad del traslado de pacientes críticos, evita disputas de atención médica provocadas por el traslado y se promueve a todo el hospital. En el XX evento Ideas Doradas de Enfermería organizado por el Departamento de Enfermería este año, nuestro departamento obtuvo un tercer premio y un premio especial.