¿Cómo mejorar el nivel de gestión de las empresas basándose en la gestión 7S?

(1) Se debe mejorar la conciencia ideológica.

Sólo cuando tienes pensamientos puedes actuar, y cuando tienes conocimiento puedes hacer algo. La gestión de las 7S debe considerarse una tarea regular y debe establecerse un mecanismo a largo plazo en lugar de tratarla siempre como una tarea temporal que debe completarse repentinamente. Debe incluirse en el plan de trabajo anual y realizarse de manera planificada y paso a paso.

(2) Las responsabilidades deben implementarse nuevamente.

Es necesario establecer un mecanismo para que los líderes, departamentos y talleres relevantes asuman sus propias responsabilidades. Las responsabilidades se implementan en todos los niveles y un nivel es responsable del otro. Los comités empresariales del partido y las organizaciones del partido en todos los niveles deben mejorar aún más el mecanismo de evaluación y responsabilizar estrictamente a los principales líderes de las unidades con desempeño deficiente y brechas excesivas. Las tarjetas amarillas brillantes y las tarjetas rojas brillantes harán que la gestión de las 7S sea más estandarizada e institucionalizada, con estándares, resúmenes, evaluaciones, recompensas y castigos.

(3) Es necesario mejorar los estándares laborales.

La gestión de las 7S debe evitar el trabajo superficial, los bajos estándares laborales, el gusto cultural insuficiente y una atmósfera débil entre las empresas. Debe reconocerse que la implementación de la gestión 7S puede mejorar eficazmente el nivel de gestión en el sitio, crear un ambiente de trabajo limpio, mejorar la calidad de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar una producción segura, promover la economía, mejorar los beneficios económicos y lograr una situación beneficiosa para las empresas y los empleados.

(4) Debemos hacer un buen trabajo implementando el espíritu de la reunión in situ.

La reunión in situ de la dirección de 7S será una inspección preliminar del trabajo de la unidad piloto. Tras la reunión in situ, el trabajo de gestión de las 7S no puede llegar a su fin. Debemos promover gradualmente experiencias exitosas, lograr nuevos avances en todos los aspectos del trabajo de la empresa a través de este evento y hacer que la imagen corporativa esté más acorde con las características de una empresa tabacalera moderna. Las unidades que participan en el estudio deben estudiar cuidadosamente la buena experiencia laboral de la unidad piloto, formular su próximo plan de trabajo basado en las condiciones reales y llevar a cabo esta actividad de manera sólida y profunda. A través de este evento, promoveremos el nivel de gestión empresarial a un nuevo nivel, promoveremos el desarrollo económico y social de las empresas y haremos esfuerzos activos para lograr la gran tarea de la calidad de los cigarrillos.

(5) Deben detallarse las medidas de trabajo.

En el trabajo real, la clave para formular una serie de sistemas y medidas eficaces reside en la implementación. No podemos permitir que estos sistemas y medidas se conviertan en palabras vacías y adornos en la pared. El trabajo no puede limitarse a celebrar algunas reuniones, enviar algunos documentos y publicar algunos lemas. Es necesario afinar las medidas, profundizar en cada puesto operativo, en cada rincón ciego y en cada eslabón débil, hacer un trabajo sólido en todas las tareas y lograr resultados.

Las llamadas 7S son Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, Shitsuke, Seguridad y Ahorro.

(a) Recorte: aumentar el área de trabajo; facilitar la logística, evitar el mal uso, etc.

(2) Rectificación: El lugar de trabajo está limpio y despejado, lo que reduce el tiempo de recoger y colocar cosas, mejora la eficiencia del trabajo y mantiene un área de órdenes de trabajo organizada.

(3) Limpieza: mantenga a los empleados en buen estado de ánimo laboral, garantice una calidad estable del producto y, en última instancia, logre cero fallas y pérdidas en la producción corporativa.

(4) Limpieza: Convertir la clasificación, rectificación y limpieza en una rutina y un sistema. Esta es la base de la estandarización y el comienzo de la cultura corporativa de una empresa.

(E) Alfabetización: a través de la alfabetización, los empleados pueden convertirse en personas que cumplen las reglas y regulaciones y tienen buenos hábitos de alfabetización laboral.

(6) Seguridad: Garantizar la seguridad personal de los empleados, garantizar la continuidad, seguridad y normalidad de la producción, y reducir las pérdidas económicas provocadas por accidentes de seguridad.

(7) Economía: Utilización razonable del tiempo, espacio, energía, etc. Sólo así podrá aprovechar al máximo su máxima eficiencia y crear así un lugar de trabajo eficiente que aproveche todo al máximo.