guía de simulación de erp sandbox
El entorno de pruebas de simulación de ERP es una plataforma experimental de experiencia de rol diseñada para representar la tecnología de gestión empresarial moderna y avanzada: ERP (sistema de planificación de recursos empresariales). El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. La siguiente es una guía para la simulación de entorno sandbox de ERP. ¡Bienvenido a leer!
Durante la competición, un grupo de seis personas simularon operaciones. A través de reglas de juego, publicidad, fabricación de productos e investigación y desarrollo, y a través de diversas operaciones y gestión financiera, maximizamos la participación de mercado para ganar la posición de líder del mercado. Lo que se examina aquí es la cooperación, el análisis y el juicio de todo el equipo, el control de los cambios del mercado en tiempo real y el coraje y el coraje del CEO. Esta no es una competición de héroes, sino una competición de trabajo en equipo.
Dado que esta es una introducción a la guía, consulte la Enciclopedia Baidu para conocer las reglas específicas del juego y la cooperación entre varios departamentos funcionales.
Preparación antes de la simulación de entorno de pruebas de ERP
1. Aprenda a encontrar experiencias exitosas al cometer errores. Debería tener este tipo de pensamiento en muchos ejercicios de simulación. En los ejercicios de simulación, no es necesario sufrir pérdidas financieras sustanciales para experimentar profundamente la vigilancia y la conmoción causadas por una mala toma de decisiones, una mala ejecución e incluso errores de bajo nivel. Cuantos más errores cometa en los ejercicios de simulación, más aprenderá y más útil será en su negocio real en el futuro. Asimismo, si quieres competir, los errores que cometas en la práctica definitivamente te harán ganar puntos en la competencia.
2. Aprender a trabajar en equipo y acostumbrarse a la toma de decisiones públicas. Esta era ya no es una era en la que los héroes conquistan el mundo. Siempre debes recordar que no estás luchando solo. Cuanto más madura es una empresa, más necesita la sabiduría y la fortaleza de la organización.
3. Aprenda el pensamiento estratégico. Las empresas comerciales deben formular la dirección de desarrollo de la empresa y el mecanismo de evaluación para la toma de decisiones. Incluso si no puede cuantificarlo ahora, debe tener esa idea para simular el negocio y. practícalo varias veces. Lo sentirás.
Estrategias generales de gestión del sandbox
Control de costos publicitarios y evaluación de marketing;
1. La publicidad generalmente es para el presupuesto y la ocupación de escala a principios de año. Según las reglas, generalmente habrá diferentes cuotas de mercado dada una cierta cantidad de tiempo e intensidad de publicidad. Pero debes recordar que no tienes mucho efectivo. En la operación de simulación, todos los equipos participantes se encuentran en un juego de suma cero. Si tienes menos, otros tendrán más. Así que al final del año, debes hacer un presupuesto y guardar los gastos para el próximo año. Aquí, el director de marketing debe tener una buena comunicación con el director financiero.
b.En la competencia, la publicidad en el primer año debe asegurar la posición de la empresa como líder local, para que pueda ganar paso a paso en futuras operaciones. En este momento, el director de marketing debe hacer un buen trabajo en la previsión del mercado y el análisis de tendencias del mercado, y proporcionar sugerencias de planificación de producción para la empresa. Y comunícate con los jueces y profesores a tiempo para ver si hay algún lugar donde puedas agregar publicidad nuevamente. Si no, haz correr la voz de una vez por todas.
C. Por último, déjame recordarte que la publicidad juega un papel muy importante en la gestión empresarial. No puede haber escasez de efectivo en el medio y se debe continuar con la publicidad para garantizar la rentabilidad y el desarrollo estables de la empresa.
Notas sobre pedidos y adquisiciones:
Los pedidos son un vínculo importante para garantizar el equilibrio de los beneficios empresariales y los estados financieros. Hay que tener cuidado aquí y la contabilidad de costes de cada producto debe ser clara y precisa. Hay muchos equipos sandbox aquí y es imposible continuar operando debido a la quiebra debido a la dificultad para equilibrar las ganancias y pérdidas en la contabilidad de costos. Entonces hay que prestar atención, si hay un desequilibrio financiero o un problema importante de flujo de caja, el director ejecutivo debe tomar una decisión audaz, ya sea vender la fábrica, la línea de montaje o pedir prestado con usura para garantizar que la empresa no quiebre. De esta manera, solo tienes una oportunidad.
Ten cuidado al comprar. Todas las materias primas incluidas en el presupuesto deben liberarse con antelación y las órdenes de compra deben almacenarse. Asegurar el inventario, variedad y cantidad de productos. Aquí, el director de compras y el director de operaciones logísticas deben comunicarse plenamente con el director ejecutivo para garantizar el suministro oportuno de materias primas del producto en la toma de decisiones. Muchos equipos a menudo cometen el error de no tener un producto aquí, solo para descubrir que la orden de compra no se emitió con anticipación y las materias primas no se almacenaron, lo que resulta en una pérdida de tiempo y una disminución de la participación de mercado.
Producción de productos e investigación y desarrollo
Hay cuatro productos en las reglas * * *, P1 P2 P3 P4. Un negocio no puede desarrollarse con un solo producto, por lo que cuando tenga fondos suficientes, debe desarrollar activamente nuevos productos. P1 tiene capital garantizado, no está en quiebra y tiene bajas ganancias, pero es difícil de ganar y desarrollar, por lo que se deben desarrollar nuevos productos. Si tu presupuesto lo permite, haz un plan de mercado a largo plazo. Luego, cuando se introduzcan nuevos productos en nuevos campos, es posible que se requiera la certificación ISO. Este es un requisito del área del mercado, no del producto. Tenga en cuenta.
Estrategia Sandbox: siéntate y observa cómo pelea el tigre.
Lo más destacado de la estrategia: en realidad, se trata de un estilo de seguir la tendencia. Dos empresas compiten por el primer puesto en una región. Adopta una sólida estrategia de seguimiento y adopta un estilo publicitario discreto en el mercado para evitar riesgos y reducir costos. Sólo si estas dos empresas se niegan a ceder entre sí ocuparán inmediatamente el mercado.
La clave de la estrategia: una palabra, estabilidad, buscar oportunidades en la estabilidad. Estabilidad significa mantener la producción y operación de productos en producción y operación, pero no realizar investigación y desarrollo de nuevos productos, ni controlar los gastos de investigación y desarrollo para garantizar la capacidad de producción básica, y adoptar una estrategia publicitaria de bajo precio. Haga un progreso constante. Luego analice completamente al oponente, aproveche el momento en que el oponente sea débil y gane el mercado de una sola vez. Asegúrate de prestar atención aquí.
Después de aprovechar la oportunidad, debes abrir una distancia para que a tu oponente le resulte difícil superarla.
Estrategia Sandbox
Lo más destacado de la estrategia: esta estrategia se utiliza principalmente cuando el inicio es desfavorable, por ejemplo, debido a costos de publicidad, problemas de capacidad de producción o problemas de flujo de caja. Tendrá que depender de la publicidad durante los primeros dos años. Si P1 se gana la vida pero no puede desarrollar nuevos productos, entonces tendrá que esperar y sufrir, posponer los planes de desarrollo de nuevos productos, tomar préstamos apropiados a largo plazo o buscar inversiones y luego concentrarse en. Lanzar nuevos productos P3 y P4 en el cuarto año y derrotar a tus oponentes con publicidad dirigida.
La clave de la estrategia: garantizar un flujo de caja suficiente, desarrollar nuevos productos y publicidad dirigida cuesta dinero, por lo que lo más importante de esta estrategia es captar el flujo de caja y también es una prueba de el director financiero.
La decisión final de la estrategia sandbox
El broche de oro de la estrategia: el primer disparo es un arma grande. En el primer año, se utilizó una gran cantidad de publicidad para ocupar el mercado, sin dejar ninguna oportunidad para que los oponentes la aprovecharan. Al mismo tiempo, aumentó los préstamos de alto valor a largo plazo para garantizar la inversión en gastos de publicidad y una estabilidad. Posición ventajosa en la cuota de mercado del producto.
La clave de la estrategia: debe elegir un mercado con un alto beneficio bruto y una gran demanda, y garantizar la capacidad de producción para no recibir multas por no cumplir con las entregas, lo que valdrá con creces la ganancia.
Al señor supremo de la estrategia sandbox le cuesta agachar la cabeza
El broche de oro de la estrategia: elegir un producto, un único producto, desde el inicio de la competición, asegurar la primera capacidad de producción de este producto y tener más Para lograr la mayor ventaja, obtener ventas generales en un solo producto, impactar la participación de mercado de los competidores, expandirse a otras regiones a través de publicidad para asegurar el mercado y luego comenzar la transición del producto en el tercer año. Poder obtener el precio más alto por un solo producto a través de la publicidad es el objetivo de los primeros tres años. Posteriormente, a través de la publicidad, formó una rentabilidad que no podía ser superada por los competidores, logrando el efecto de atacar directamente a Huanglong.
La clave de la estrategia: un almacén, un almacén, operación de capital, control de varios préstamos y tiempo de pago, capacidad de producción JIT, asegurando una alta capacidad de producción y cero inventario. Esta es una gran prueba para el director financiero y de operaciones.
Otras instrucciones complementarias
El criterio de evaluación final de todas las estrategias es el patrimonio neto y los estados financieros, los cuales debes comprender y controlar con precisión. Puede encontrar estos conceptos básicos directamente en la Enciclopedia Baidu.
En términos de presupuesto de marketing, el producto más grande puede no representar más de un tercio como máximo, porque generalmente hay 6 equipos y 36 personas participando en la competencia, por lo que es difícil repartir demasiado. , sabes. El mercado local está garantizado, y luego la internacionalización y la ocupación de diferentes regiones generarán ganancias. En términos generales, se produce un crecimiento explosivo en P3. Por otro lado, el P4 no se utiliza o rara vez se utiliza debido a los altos gastos de I+D y al reducido espacio.
Existe una estrategia impopular, que es también la alianza y alianza fuerte con las operaciones más actuales del mercado. Eligen diferentes regiones y dan acciones en otras regiones a sus aliados. Pero este enfoque es difícil de implementar en las competiciones, porque todo el mundo es simulado a través de Internet y es difícil reunirse y sentarse a hablar. La confianza es la cuestión más importante.
Además, debes estar familiarizado con el proceso de negocio del ERP y no desperdiciar oportunidades porque al final no puedas generar un pedido.
¿Es difícil la simulación del sandbox de ERP?
Existen dos tipos de entornos de pruebas ERP, uno es el entorno de pruebas de papel y el otro es el entorno de pruebas electrónico. En lo que respecta a la simulación del entorno de pruebas ERP de nuestra escuela (para entornos de pruebas de papel), no es muy difícil. Hay seis personas en un equipo, cada una con su propia posición y división del trabajo, pero es muy agotador, es un poco complicado calcular datos relevantes y también tiene que competir con otros equipos, por lo que es difícil ganar el primer lugar. La zona de pruebas electrónica de la cadena de suministro consta de dos personas que trabajan en grupo, tres grupos que trabajan juntos como un equipo y tres identidades. Es relativamente más simple que la versión en papel, pero llevará más tiempo.
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