Cinco opciones principales para la gestión de materiales en 2019
2065438+2009 Resúmenes de Gestión de Materiales Seleccionados 5 Artículos 1
He estado haciendo gestión de materiales en el No. 3 desde 1993. Con el fuerte apoyo y los estrictos requisitos del director de la fábrica, he sido estrictamente responsable de la gestión de materiales. Para que los materiales, herramientas, máquinas e implementos que aquí tenemos no sean usados injustificadamente, perdidos o dañados con el paso de los años.
Desde 65438 hasta 0998, nuestra oficina comenzó a implementar el estándar ISO-9000, aportando un conjunto de modelos de gestión científicos y estandarizados a la gestión de materiales, haciendo que el trabajo de gestión esté bien documentado. Como ingeniero de materiales, me exijo desempeñar concienzudamente las responsabilidades especificadas en este puesto, implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de gestión de materiales y utilizar y conservar todos los materiales, herramientas, máquinas y otras propiedades del departamento como propiedad del hogar.
Controlar estrictamente el envío y recepción de materiales en la gestión de materiales de ingeniería. Lleve a cabo la inspección entrante de varios materiales cuidadosamente para verificar si los materiales coinciden con el nombre, las especificaciones, el modelo y la cantidad en la factura, y si la apariencia está intacta. Si se encuentra algún material que no cumpla con los requisitos estándar, se debe informar a la persona a cargo y al departamento de equipos a tiempo, y la mercancía debe cambiarse o devolverse. Luego complete el formulario de verificación de ingresos de materiales según los ingresos reales, coloque los materiales en el almacén temporal en el sitio de construcción, asegúrese de que sean razonables, seguros, limpios y clasificados, y márquelos bien. Cada vez que se distribuyan materiales, se deben recolectar y distribuir estrictamente de acuerdo con los materiales completados por el técnico a cargo. Los materiales restantes del proyecto deben eliminarse de acuerdo con los requisitos especificados. Una vez completado el proyecto, la "Lista de consumo de materiales del proyecto" se completará en función de los ingresos, el consumo y el saldo reales de los materiales. Los materiales restantes del proyecto se enviarán al responsable de la Parte A para su firma y. aceptación.Los materiales, herramientas y maquinaria que deban ser comprados por ellos mismos durante el proceso de construcción serán aprobados por el departamento de compras después de la aprobación.
Durante el proceso de construcción, personal dedicado debe ser responsable del uso y manejo de diversos materiales y máquinas, especialmente generadores y bombas de agua. Es necesario explicar a los operadores cómo utilizarlos, gestionarlos y mantenerlos de forma razonable y segura. Si se encuentra un uso irrazonable, se debe informar al director para que lo critique, lo eduque o lo castigue. Después de completar cada proyecto, todas las herramientas y máquinas deben inspeccionarse, mantenerse y repararse minuciosamente en preparación para el siguiente proyecto. Registrar y cancelar cuentas en función de los materiales reales utilizados en el proyecto y adjuntar las cuentas.
A lo largo de estos años de gestión de materiales y herramientas, creo que como gestor de materiales debo seguir cuatro pasos:
El primer paso es clasificar y gestionar los materiales. Primero, clasifique y administre los materiales a largo plazo, junte los materiales de uso común y etiquete cada material por su nombre, especificaciones y cantidad para que quede claro de un vistazo.
El segundo paso es gestionar las herramientas de forma individual. Almacene las herramientas valiosas y las herramientas generales en diferentes cajas de herramientas, proteja las herramientas valiosas por separado y marque los nombres de las herramientas memorizadas en el exterior de la caja. Las herramientas de línea larga y las herramientas de línea abierta deben apilarse por separado y las herramientas grandes deben colocarse; en lugares obvios. Cada herramienta debe etiquetarse efectivamente según su nombre, especificaciones y cantidad para que todos puedan verla y encontrarla, y se deben separar las buenas y las malas.
El tercer paso es la gestión clave de maquinaria y herramientas de construcción. Primero, coloque el generador y la bomba en un lugar fácil de levantar y colocar, y etiquételos con su nombre, especificaciones y calidad. Los ingenieros de cada generador y bomba deben realizar un mantenimiento regular después de su uso para garantizar el uso del proyecto. Durante la construcción, es necesario designar personal dedicado al mantenimiento regular y al reemplazo de aceite. Aborde los problemas inmediatamente después de que se descubran para garantizar el uso seguro del proyecto. También es necesario que personal especializado utilice y conserve los instrumentos y herramientas para las articulaciones.
El cuarto paso es registrar el libro de gestión de materiales según la clasificación de materiales, herramientas y máquinas. Indique su nombre, especificaciones, cantidad, fecha de producción y calidad. Una vez completado cada proyecto, las cuentas deben registrarse y cancelarse de acuerdo con las cantidades reales para garantizar que las cuentas sean consistentes. Deben verificarse y trasladarse al final de cada año. Cualquier discrepancia encontrada debe corregirse de manera oportuna. manera.
La gestión del almacén requiere limpieza, inspección y seguridad y prevención de incendios periódicas. Si se descubre algún peligro oculto, se debe informar al liderazgo de manera oportuna y tratarlo de manera oportuna.
A través de la experiencia laboral práctica, he llegado a la conclusión de que para hacer un buen trabajo en la gestión de materiales, debemos lograr "cuatro diligencias": gestión diligente, inspecciones frecuentes, mantenimiento diligente y contabilidad diligente.
2065438+2009 Resumen de gestión de materiales Seleccionado 5 artículos 2
Bajo el fuerte apoyo y correcto liderazgo de los líderes de la empresa, enfocándose en fortalecer la gestión y enfocarse en los negocios, en el espíritu de " integridad De acuerdo con el principio de servicio de "diligencia, pionero e innovación" y los requisitos de "mayor eficiencia, mejor calidad y mejor servicio", nos esforzamos por mejorar el potencial del suministro de materiales y avanzar constantemente en todo el trabajo.
El primero es hacer un buen trabajo en la aceptación de materiales en el almacén, y prestar especial atención a la cantidad y calidad.
La aceptación del almacenamiento de materiales es el inicio de la gestión del almacenamiento de los materiales necesarios para las estructuras de acero.
Existen muchos tipos de materiales y sus procedencias también son diferentes. Por lo tanto, una vez que los materiales llegan al almacén, el custodio debe inspeccionarlos estrictamente antes de que puedan colocarse en el almacén. Se deben realizar tres tareas de aceptación al ingresar al almacén: inspeccionar variedades, inspeccionar especificaciones e inspeccionar cantidades. El custodio también debe tener un alto sentido de responsabilidad y realizar controles minuciosos. La aceptación debe ser oportuna y precisa y completarse dentro del límite de tiempo especificado. Al mismo tiempo, se debe realizar una inspección exhaustiva de los materiales de soporte para sentar una buena base para el almacenamiento y el mantenimiento.
Recibos y envíos en el cuarto trimestre: 2.261 toneladas de chapas medianas, 243 toneladas de perfiles, 96 toneladas de vigas en H, 40.000 juegos de pernos ordinarios, 20.000 juegos de tuercas ordinarias, 1.265.438 juegos de alta- pernos de resistencia; 19,8 toneladas, diluyente 4 toneladas; fundente 11,6 toneladas, alambre de soldadura 31,9 toneladas kg, 4 varillas de soldadura. Cinco toneladas.
2. Estrictar los procedimientos de salida del almacén de materias primas y equipos, y mejorar el sistema de distribución.
La entrega de materiales es necesaria para asegurar la producción y la ingeniería, y también es la fuente para que las empresas controlen los costos y obtengan ganancias. Los requisitos básicos son: garantizar la calidad y la cantidad de manera rápida y oportuna, inspeccionar estrictamente los procedimientos de recepción, evitar la recepción irrazonable y cumplir estrictamente las normas y reglamentos. Implemente seriamente el principio de "primero en entrar, primero en salir" de acuerdo con el momento en que los materiales ingresan al almacén. Al realizar el envío, respete los principios de "tres inspecciones", "tres controles" y "cinco envíos nulos".
El tercero es establecer cuentas y tarjetas para garantizar que las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes.
Establecer y mejorar las tarjetas de almacenamiento y las tarjetas de materiales del almacén para reflejar de manera oportuna y precisa la dinámica cuantitativa de los materiales del almacén es la base para fortalecer la gestión del almacén. 1. Configuración del libro de cuentas y de la tarjeta de materiales: según los requisitos del departamento de gestión, los materiales del almacén se gestionan mediante cuentas. El uso de tarjetas de material cumple con los requisitos de economía y belleza, y puede disponerse según las condiciones específicas del almacén. 2. Operación de la tarjeta de cuenta: Después de que se aceptan los materiales, el nombre, las especificaciones, la cantidad y cantidad de aceptación, la ubicación de almacenamiento y el número de posicionamiento No. 4 de los materiales se detallan en la cuenta detallada del material de acuerdo con el formulario de aceptación. Al mismo tiempo de la aceptación, una tarea importante de la gestión del almacén es completar la tarjeta de material y colgarla en el espacio de carga, utilizar la tarjeta de cuenta correctamente y garantizar que la tarjeta de cuenta sea coherente. Realicé una inspección exhaustiva y estadísticas sobre materiales entrantes, materiales salientes y cantidades de inventario en 2007.
Resumen de gestión de materiales 2019 Seleccionado 5 artículos 3
En los últimos años, nuestro departamento ha implementado concienzudamente las regulaciones pertinentes sobre la adquisición centralizada de materiales de nuestros superiores, haciendo que todo el proceso de adquisición de materiales abierto, justo y justo y logró buenos resultados. El año pasado, la empresa distribuyó 1.654,38 millones de yuanes a nuestro departamento. A través de medidas como "divulgación de compras" y "llevar a cabo una supervisión policial de la adquisición de materiales y estandarizar el comportamiento de adquisición de materiales", nuestro departamento redujo efectivamente la cantidad de materiales autocomprados. La cantidad real de autocompra durante todo el año fue de 10,23 millones. yuanes, ahorrando más de 620.000 yuanes se produjeron eventos adversos en la adquisición de materiales. Nuestras prácticas y experiencias específicas son las siguientes:
Primero, establecer reglas y regulaciones, aclarar responsabilidades y estandarizar los procedimientos de adquisición de materiales.
Confiar en los sistemas y estandarizar el comportamiento de adquisiciones son las garantías hardware para construir un gobierno limpio en el campo de la adquisición de materiales. Desde el año pasado, hemos formulado algunas normas sobre la gestión de materiales en nuestro departamento basadas en el espíritu de adquisiciones centralizadas y gestión centralizada de materiales en oficinas y sucursales, e incluimos las "Normas para el fortalecimiento de la construcción del estilo y la integridad del partido en el proceso de Adquisición de materiales" en la "Compilación de sistemas en serie" de "Estilo e integridad del grupo de construcción" brinda garantías institucionales para estandarizar el comportamiento de adquisiciones. En cuanto a los procedimientos de adquisición de materiales, se estipula que además de los materiales gestionados y comprados centralmente por la sucursal, todos los materiales de emergencia de producción, materiales esporádicos, maquinaria y equipos pequeños, materiales de bienestar festivo, materiales de condolencias, etc. La sucursal autoriza al equipo de licitación a organizar las licitaciones y las adquisiciones, y el centro de suministro de materiales maneja las licitaciones de manera centralizada en función de los resultados de las licitaciones y los publica mensualmente. Al mismo tiempo, se estipula que el monto de la compra no excederá el. Monto confiado emitido por la sucursal. Para la adquisición de materiales de bienestar para festivales, además de realizar cuidadosamente los procedimientos de licitación, también se ha establecido especialmente un "sistema de evaluación de precios y calidad de materiales para festivales".
Se estipula que al comprar materiales del festival, el equipo de evaluación compuesto por la oficina de la sección, el sindicato, el centro de suministro de materiales, finanzas, recolección y supervisión deben firmar el "Formulario de evaluación de precio y calidad de los materiales del festival" y luego enviarlo al líder. encargado de aprobar la compra, y dar a conocer los canales de suministro, variedad, precio y cantidad.
Para tapar las lagunas de gestión, Duan también estipuló que ningún taller o departamento tiene derecho a comprar suministros de oficina y materiales de vacaciones sin autorización, y exigió que todos los talleres y departamentos respeten conscientemente las disciplinas de gestión de materiales y las normas pertinentes. Las disposiciones sobre la adquisición de materiales se tratarán en los talleres y departamentos que gestionan las disciplinas de conformidad estrictamente con las normas pertinentes sobre la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio. Dado que los procedimientos de adquisición y las responsabilidades son claros y el sistema es vinculante, es fácil para los departamentos pertinentes explicar claramente cómo tratar con comerciantes de todos los ámbitos de la vida que venden productos por diversas razones. Los comerciantes que cumplen con los requisitos de licitación también están dispuestos a participar en una competencia justa en forma de licitación.
2. Promover la transparencia administrativa, fortalecer la supervisión de la aplicación de la ley y estandarizar continuamente las prácticas de adquisiciones.
Mientras realiza los procedimientos de adquisición de materiales, nuestro departamento también insiste en hacer un buen trabajo en "gestión centralizada de materiales y supervisión centralizada de la aplicación de la ley de adquisiciones dos veces al año", tomando el liderazgo de la Comisión de Inspección Disciplinaria (Supervisión Comité) y realizar cuidadosamente el trabajo de acuerdo con el espíritu de los superiores. Autoexamen, transmitiendo presión, fortaleciendo la supervisión y estandarizando el comportamiento. Esta medida no sólo controló efectivamente los costos de adquisición y promovió la gestión de almacenes, sino que también fortaleció efectivamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en el campo de la adquisición de materiales, logrando el propósito de abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales.
La adquisición de materiales es un tema candente que preocupa a los empleados. El criterio para probar el éxito o el fracaso del "manejo de problemas candentes" debe ser si los empleados están satisfechos con los resultados de este trabajo. Para ello, el primero es ser justo y equitativo desde la fuente, insistir en que el equipo de licitación compare la calidad y el precio y determinar los canales de adquisición estrictamente en función de los resultados de la licitación; el segundo es mejorar el vínculo de control y establecer una refrendación; sistema para el equipo de revisión de precios de adquisición de materiales; el tercero es insistir en cada Divulgación mensual del estado de adquisición de materiales. El centro de suministro de materiales resume la situación de adquisición de materiales cada mes según el tiempo, el precio unitario, la cantidad, las especificaciones y la lista de canales de entrada de materiales, y prepara una lista detallada de adquisiciones de materiales, que es firmada y confirmada por el comprador, el encargado de materiales y el proveedor de materiales. supervisor, auditor financiero y jefe de sección de supervisión. Reporta al jefe de sección responsable para su firma. El tema especial se anuncia a todos los cuadros y empleados del festival en la columna de divulgación de asuntos del festival, y la línea directa de informes de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Festival se anuncia en la columna de aviso público para comprender activamente la situación de supervisión de las masas.
Resumen de gestión de materiales de 2019 Seleccionado 5 artículos 4
20XX es un año crítico para el desarrollo y la construcción de la empresa, que sentará una base sólida para que la empresa se vuelva más grande y más fuerte, y Lograr un desarrollo saludable y sostenible. Por lo tanto, en 20XX, de acuerdo con los requisitos generales de la empresa, el Departamento General llevará a cabo las siguientes tareas con objetivos y enfoque en el trabajo diario:
Primero, fortalecer la gestión interna y continuar mejorando los diversos sistemas de gestión. . Continuar revisando y mejorando las "Medidas Provisionales para la Gestión Interna de Vehículos de la Compañía" y el "Código de Conducta de la Oficina de la Compañía" y emitiéndolos para su implementación. Implementar estrictamente los procedimientos de gestión del Departamento General, fortalecer la gestión científica y estandarizada de todo el trabajo de la empresa, incrementar el control de los gastos de oficina, estandarizar los procedimientos de trabajo y promover el buen desarrollo de todos los trabajos.
El segundo es fortalecer el aprendizaje político empresarial y esforzarse por mejorar la calidad del servicio. Fortalecer aún más el estudio de las habilidades comerciales y los pensamientos políticos del personal del departamento, mejorar continuamente el nivel integral de redacción, fortalecer la comprensión y el dominio de las intenciones del equipo de liderazgo de la empresa, refinar, enriquecer y resumir sistemáticamente continuamente, llevar mejor las ideas de gestión del liderazgo y hacer que la gestión de la empresa Los conceptos y las ideas de gestión sean más claros. Al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en los asuntos diarios, mejorar aún más la actitud de servicio y mejorar continuamente la calidad del servicio.
El tercero es hacer un buen trabajo de asistencia y coordinación integral, gestionar la relación con líderes y compañeros y garantizar el buen flujo de las políticas de la empresa. Fortalecer la comunicación y la coordinación con los departamentos directamente subordinados a los superiores y los gobiernos locales, mantenerse al tanto de las tendencias y requisitos laborales de los superiores y buscar activamente el apoyo de los superiores fortalecer la comunicación y la coordinación entre la empresa y los diversos departamentos y oficinas, estandarizar gradualmente el sistema de reuniones y; implementar el sistema de supervisión e inspección fortalecer la coordinación entre departamentos y oficinas para formar trabajar juntos para crear una atmósfera de trabajo unida y progresista y aprovechar plenamente las funciones del departamento.
El cuarto es ser un buen asistente de los empleados y servir al liderazgo de la empresa en la toma de decisiones. Mejorar aún más la conciencia sobre la planificación del trabajo, mejorar las capacidades de planificación, pensar activamente, hacer sugerencias audaces y proactivas sobre temas importantes relacionados con el desarrollo y la estabilidad de la empresa, supervisar e implementar la implementación y servir como un buen asistente del personal.
El quinto es cooperar con las masas del partido y los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria para realizar inspecciones disciplinarias del partido, completar los indicadores de trabajo relevantes emitidos por el grupo y garantizar la realización de las metas laborales anuales de la empresa.
El sexto es ayudar al presidente a realizar todo el trabajo del consejo de administración, fortalecer el seguimiento, coordinación, supervisión y retroalimentación de las tareas clave de la empresa, y asegurar que las tareas clave de la empresa estén asignadas. inspeccionados, implementados y recibidos retroalimentación. Al mismo tiempo, cumpliremos concienzudamente otras tareas asignadas por los líderes.
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, damos la bienvenida a un nuevo año. Mirando hacia atrás, he estado en nuestra empresa durante * meses y tengo muchos sentimientos durante este período de trabajo. Como nuevo empleado, estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una plataforma de crecimiento, permitiéndome seguir aprendiendo y progresando en el trabajo, y mejorando gradualmente mi calidad y mis talentos. Mirando retrospectivamente los últimos seis meses, la empresa me ha acompañado en una etapa muy importante de mi vida y me ha enseñado mucho. Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa, Master XX y colegas. Con su ayuda, puedo ser útil en el trabajo y con su ayuda puedo llevar la empresa al siguiente nivel.
Después de un mes de prácticas en inspección de remachado in situ, asumí el puesto de inspección de materia prima. Mis principales responsabilidades son ser responsable de la inspección de los materiales entrantes y salientes, incluida la inspección incorrecta y la inspección omitida de los materiales entrantes y salientes, para confirmar las marcas del material y ser responsable de la exactitud del trasplante de marcas para verificar los materiales de; los principales componentes de presión y las dimensiones geométricas del blanco Responsable de la precisión responsable del desguace del lote debido a problemas de calidad en la primera inspección responsable de tomar muestras de las piezas de acuerdo con las normas para los materiales que deben volver a inspeccionarse, completando el formulario de pedido; , y distribuirlas a los laboratorios físicos, químicos y metalográficos junto con las muestras, y llevarlas de regreso para su análisis en el momento oportuno Informe.
1. Estudia mucho y mejora tu calidad general.
Como nuevo empleado, mi falta de conocimientos y experiencia es mi defecto fatal. El trabajo de inspector también es un puesto especial que requiere una constante actualización de conocimientos y mejora de habilidades. Para lograr este requisito, doy gran importancia al aprendizaje, practico este objetivo con acciones prácticas y coopero activamente con la producción del taller. Debido a que nuestra fábrica de metales no ferrosos utiliza muchos tipos de materiales con diferentes requisitos, y hay muchos materiales costosos, como 800H, B-3, C-276 y otras aleaciones a base de níquel, nuestro trabajo de inspección es más exigente y requiere de mí. estudiar mucho.
2. Trabaja duro y completa con éxito diversas tareas.
En los primeros dos meses de mi puesto de inspección de materias primas, ayudé a XXX en la inspección de placas compuestas, materiales de titanio y materiales metálicos no ferrosos, y al mismo tiempo me hice cargo de los materiales de soldadura. XXX tiene experiencia. Mientras la ayudaba en su trabajo, se tomó la molestia de explicarme algunas precauciones a la hora de probar los materiales para que yo pudiera superar con éxito el período de prácticas en la empresa.
A continuación enumeraré varios casos de trabajo específicos y daré un breve informe a los líderes.
8 de junio 1. XXXX, fui a Western Titanium Industry y fui testigo de las pruebas de corrientes parásitas de tubos de intercambio de calor TA2 con un diámetro de 2,0096 millones de euros en equipos de Dow Chemical. Dow invitó a inspectores de la compañía alemana Delta a inspeccionar las pruebas de corrientes parásitas. Debido a insuficientes preparativos previos a la compra y mala comunicación, el personal de inspección de Delta anuló la conclusión de la inspección y les exigió que vinieran a nuestra empresa para una inspección nuevamente.
2. El 7 de agosto, XXXX inspeccionó 33 paneles compuestos y descubrió que había un hoyo en el punto de partida de cada panel compuesto, y la profundidad del hoyo excedía el estándar de inspección. También se encontró que los objetos físicos en el sitio estaban marcados como Gr1 y Gr2/Q345R, mientras que la parte superior del recibo de almacén estaba marcada como TA1 y TA2/Q345R. Después de revisar la lista de materiales, descubrí que todos son TA3/Q345R. Si el punto de explosión excede el estándar, el NCR debe completarse inmediatamente y luego el departamento técnico será responsable de manejarlo.
3. El 30 de agosto de XXXX, XX y yo fuimos a Hailong (Zhangjiagang) Industrial Co., Ltd. para inspeccionar los tubos de intercambio de calor ф25.41.65010 mmgr 2 utilizados en los equipos de intercambio de calor de DuPont, y *. * *inspeccionó 20 tubos de titanio. A excepción de las marcas de agua que no se han limpiado, los tubos de intercambio de calor son de buena calidad, se gestionan en el lugar y la calidad es controlable.
4. XXXX, 165438 + 10 de octubre, inspeccionó el equipo Y-Y-10P037AB-040 040 alambre de soldadura de titanio ф2.4 ERTi-1, empaquetado en dos paquetes * * 50 kg, descubrió que un paquete no estaba marcado y el otro paquete estaba marcado como ERTi- 2.
Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, descubrí que aunque puedo trabajar duro y activamente y lograr algunos logros, todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras, por lo que trabajaré más duro en el futuro. ¡Sé tú mismo! Lo anterior es mi resumen del trabajo de la empresa durante más de medio año. Por favor criticame y corrígeme. ¡Espero poder crecer rápidamente el próximo año y hacer mayores contribuciones a la empresa!
5 Artículos Seleccionados del Resumen de Gestión de Materiales 2019 5
2018 está llegando a su fin. Al recordar el trabajo realizado en 2018, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de superar las dificultades con los colegas y la melancolía de encontrar dificultades y reveses.
El tiempo vuela, y antes de que nos demos cuenta, con el comienzo del nuevo año, el prometedor año 2018 está a punto de llegar. Se puede decir que 2018 es un año crítico para que la empresa promueva la reforma industrial, expanda el mercado y logre un desarrollo sostenible. El importante trabajo de este año se resume a continuación:
Primero, ¡estudie con la mente abierta, trabaje duro y complete la tarea con éxito!
(1) En 2018, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendo haciendo, aprendo haciendo, domino métodos constantemente y acumulo experiencia. Me concentro en las tareas como tracción, confío en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completo rápidamente las tareas mediante la observación, la exploración, la revisión de información y la capacitación práctica. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos el punto de entrada del trabajo y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.
(2) Sea dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, tenga el coraje de asumir responsabilidades pesadas, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.
2. Preste atención a su propio trabajo, realice sus funciones concienzudamente, resalte las prioridades de trabajo e implemente el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.
(1) En el primer semestre de 2018, la empresa formuló un completo reglamento y sistema de asistencia. En la segunda mitad de 20XX, la organización administrativa celebró una reunión anual de arreglos laborales de 2018 para evaluar el cumplimiento de las metas laborales de fin de año e incluyó los resultados de la evaluación en la evaluación del desempeño de fin de año de cada gerente de departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios ha mejorado el sistema de trabajo y ha promovido eficazmente la mejora general de los niveles de gestión.
(2) Realizar inspecciones y puntuaciones irregulares en la limpieza cada semana. Los buenos serán recompensados y los malos serán castigados.
Tres. Principales experiencias y logros
(1) Sólo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor a tu puesto de trabajo.
(2) Sólo integrándonos activamente en el colectivo podremos manejar bien todos los aspectos de las relaciones. Mantener buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(3) Sólo adhiriéndose al principio de implementación del sistema y contando cuidadosamente el inventario se puede cumplir con la adquisición y solicitud de materiales.
(4) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
(5) Fortalecer la comunicación con los empleados, coordinar con los empleados, resolver problemas laborales e intercambiar ideas con los empleados.
El cuarto es fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.
(1) Después de un año tan intenso y ordenado, siento que mis habilidades laborales han alcanzado un nuevo nivel. Tengo planes y pasos claros para realizar cada trabajo, y tengo acciones claras. ¡Tiene metas y realmente me siento confiado! Básicamente, hemos estado ocupados pero no caóticos, apretados pero no dispersos, bien organizados y todo está claro. Básicamente, nos hemos deshecho del fenómeno de simplemente trabajar duro y no saber cómo resumir la experiencia cuando nos unimos al trabajo por primera vez. . De esta manera, entré en este paso desde un ajetreo infinito y salí de este año con infinita facilidad. Además, mientras trabajaba, también entendí la verdad de hacer cosas por los demás y lo importante que es en comparación una buena actitud, entusiasmo por el trabajo y sentido de responsabilidad.
(2) En resumen: durante el trabajo de este año, estuve expuesto a cosas nuevas, generé muchos problemas nuevos, aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos y mejoré mi comprensión ideológica y mi capacidad de trabajo. mejorar aún más. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral.
En quinto lugar, debemos celebrar reuniones de trabajo periódicas, escuchar las opiniones de los empleados a continuación, atrevernos a recomendar talentos, resumir nuestros logros y problemas laborales y tomar contramedidas oportunas.
Sexto, deficiencias existentes
En general, todavía existen deficiencias y algunos problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. No aprendo suficientes cosas nuevas. A menudo trabajo basándome en la experiencia y utilizo mis rutinas de trabajo anteriores para afrontar los problemas. Esto demuestra que no soy lo suficientemente audaz en el trabajo.
2. Hay algunos empleados en este departamento que tienen una fuerte autoestima, siguen su propio camino en el trabajo, hacen público el sistema de la empresa, siembran discordia entre compañeros y son sarcásticos e indiferentes. Estas situaciones no favorecen la unidad entre los compañeros, por lo que deberíamos educarles o castigarlos ideológicamente para crear un buen ambiente de trabajo y una buena imagen de la empresa.
7. Siguiente paso.
En vista de las deficiencias en el trabajo en 20XX, para hacer un buen trabajo en el nuevo año, nos centraremos en los siguientes aspectos:
(1) Coordinar activamente con los empleados y racionalizar aún más la relación;
(2) Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento de gestión, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo;
(3) Fortalecer la construcción de conocimientos básicos trabajar, fortalecer las prácticas de innovación en gestión y promover la gestión Subir de nivel.