Cómo escribir una descripción general del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022, una colección de 5 artículos

?El tiempo es como el agua, y este período de trabajo casi ha pasado. En este momento, puede resumir su trabajo y ver cómo se desempeñó. Necesitamos afrontar seriamente el trabajo y resumir este trabajo. ¿Existe una mejor plantilla de resumen de trabajo? Para su preocupación, he recopilado y compilado "5 artículos sobre cómo escribir una descripción general del trabajo de una empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022" para mis amigos, espero que sean útiles para su trabajo y su vida. ¿Cómo escribir una reseña del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022, una colección de 5 artículos

? ¿El tiempo ha pasado tranquilamente y el parque lleva medio año más gestionado sin saberlo? él. En los últimos seis meses, he crecido, ganado y logrado ciertos resultados. Por supuesto, todavía hay algunas deficiencias. El siguiente es un resumen del trabajo realizado en la primera mitad del año y el enfoque del trabajo en la segunda mitad del año.

? 1. Servicios básicos

? (1) Situación básica del parque

?

? (2) Recepción

? En la primera mitad de 20xx, la recepción manejó *** 1.491 asuntos diarios. En el primer semestre del año, la entrega urgente recibió un total de 1.588 artículos y envió un total de 33 artículos. Emita 30 cálidos recordatorios para los propietarios sobre diversos asuntos.

?2. Mejora del servicio

?(1) Departamentos detallados

?En abril, la empresa realizó ajustes al personal relevante en el centro de atención al cliente y lo transfirió. algún personal destacado para ponerlo en una posición adecuada. Para servir mejor a los propietarios, la empresa ha creado un equipo de planificación y calidad. El equipo de calidad supervisa cada departamento para eliminar todo tipo de descoordinación. El equipo de planificación ayuda al servicio de atención al cliente a planificar diversas actividades para brindar más tiempo libre a los propietarios.

? (2) Negocio de entrega urgente

?Con el creciente número de residentes en el parque, el volumen de entrega urgente que ingresa a Blue Mountain también está aumentando. Teniendo en cuenta que ahora estamos en la era de Internet, el número de personas y el volumen de compras en línea solo aumentarán en lugar de disminuir. Para facilitar a los propietarios, el centro de atención al cliente ha comenzado a cobrar entrega urgente para los propietarios. Desde la prueba de abril, se ha convertido en un servicio especial de la comunidad de Lanshan Yazhu para cobrar la entrega urgente para los propietarios, y ha sido bien recibido por la mayoría de los propietarios.

? (3) Cultura comunitaria

?1X en sí es un año de servicio, y hacer un buen trabajo en el servicio es una de las tareas clave en 1X. Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los propietarios y mejorar la calidad de vida, continuamos fortaleciendo la construcción de cultura comunitaria.

?Abogar por ser propietarios de negocios civilizados en el parque, promover la civilización espiritual socialista y las costumbres morales, y llevar a cabo activamente coloridas actividades culturales, de entretenimiento y deportivas, que ayudarán a fortalecer el contacto y la comunicación con los propietarios de negocios, y ayudar a lograr el concepto de servicio de "Servir con el corazón y crear felicidad".

?En la primera mitad de 20xx, la actividad del Festival de Laba "cocinar gachas de Laba", la actividad de "escribir coplas" del Festival de Primavera, la actividad del Festival de los Faroles "cocinar el Festival de los Faroles", el "envío de claveles" del Día de la Madre actividad, y se llevaron a cabo las actividades del Dragon Boat Festival "hacer bolas de masa de arroz" "Actividad".

3. Eventos importantes

? (1) Entrega de la casa

? las últimas 14 casas. Desde la compra y disposición de los materiales de entrega, desde el diseño del lugar de entrega hasta la capacitación del personal para la entrega, todo es responsabilidad del propietario y es contribución del propietario. Hasta el momento se han entregado 283 de los 324 hogares de estos 14 edificios.

? (2) Balcones cerrados uniformemente

?Debido a las características de la ciudad de Maanshan, la empresa acepta balcones cerrados uniformemente en la comunidad de Lanshan Yazhu. En febrero y marzo comenzamos a preparar los acuerdos pertinentes para el sellado de balcones, así como la selección de estilos y fabricantes de sellado de balcones. Dado que muchos propietarios se habían registrado y firmado acuerdos para cerrar balcones en la etapa inicial, cuando los balcones comenzaron a cerrarse en abril, estaban demasiado concentrados y los fabricantes estaban demasiado ocupados. La empresa de administración de propiedades ayuda a los propietarios y fabricantes a coordinarse desde el centro, mejorando la calidad y la velocidad del cierre de balcones para los propietarios. ¿Cómo escribir una descripción general del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022, una colección de 5 capítulos

? He ganado mucho trabajando en la recepción de la propiedad durante medio año, pero No esperaba que medio año pasara tan rápido y ni siquiera reaccioné. Ya terminó y la segunda mitad del año se desarrolla lentamente. En la primera mitad del año, hice un resumen. trabajo para la primera mitad del año.

?1. Responsable en el trabajo

?El trabajo es la norma todos los días y es mi responsabilidad hacer un buen trabajo. Completaré los arreglos de la empresa a tiempo todos los días. y también seguiré mis propias instrucciones. Debemos ser capaces de hacer bien nuestras cosas, no hacer avances precipitados y no hacer nada perjudicial para los intereses de la empresa. La empresa no sólo nos proporciona puestos de trabajo, sino también. Nos brinda un muy buen ambiente de trabajo. Por esta razón, debemos dejar que la empresa pague. Soy significativo en lugar de convertirme en una carga para la empresa. Siempre tengo requisitos estrictos para mi trabajo, siempre tengo un principio y un final. No soy impaciente, ciego ni casual. No soy responsable de mí mismo. La empresa me dio el puesto de recepción porque creen que puedo desempeñarme en este puesto y obtener beneficios para la empresa y el reconocimiento de los clientes. Nuestra recepción ha representado repetidamente la imagen de la empresa y la actitud de la empresa hasta cierto punto. Cuando nos comunicamos con los clientes, siempre mantenemos una sonrisa profesional, una ética profesional y no nos aprovechamos de los clientes. Es barato, no hacemos cosas que. dañar los intereses de los clientes, considerar el problema desde la perspectiva del cliente, analizar el problema desde diferentes perspectivas y ser responsable de los demás, que es responsable de mí y de la empresa. Siempre he seguido esta línea y nunca toco. Él. Estas responsabilidades se reflejan en mi trabajo diario. Utilizo mis propios esfuerzos y sudo para hacerlo bien y hacer lo que debo hacer.

? 2. Mantenerse al día y aprender en todo momento

? La recepción tiene mucho conocimiento A medida que avancen los tiempos, las responsabilidades laborales también cambiarán. nuestra recepción no cambiará rápidamente. Pero también estoy siempre dispuesto a aprovechar las oportunidades de aprendizaje en el trabajo, aprender de los clientes, aprender de los colegas, aprender la cortesía de los clientes, aprender de los colegas las habilidades de los colegas y mantener un corazón de exploración constante y Tenga una actitud seria, preste siempre atención a las noticias y entretenimiento relevantes y esté preparado para todo tipo de cosas. Diga más para estar preparado. Los tiempos avanzan y debemos seguir el progreso juntos. Puede parecer simple, pero hay mucho conocimiento en tu interior. Sólo si sigues progresando todo el tiempo, entrando todo el tiempo, siendo positivo, aprendiendo más, haciendo más y resolviendo más problemas. No seas perezoso, no te entretengas, permítete vivir una vida plena, permítete vivir una vida feliz. Cada vez que siento mi progreso en el trabajo, mi corazón se llena de alegría. Cada éxito me hace tener más confianza en mí mismo. , están más dispuestos a aprender y armarse, por lo que siguen mejorando y mejorando sus habilidades en todo momento.

?3. Deficiencias

?Tengo relativamente poca experiencia laboral y no soy tan bueno como los antiguos empleados. Siempre me siento tímido y no me atrevo a enfrentarme a los clientes que necesitan ayuda. Ante la preocupación de no poder hacerlo bien, me falta información sobre mí mismo y, aunque soy responsable de mi trabajo, a menudo cometo algunos pequeños errores. Estas deficiencias me hacen sentir obstaculizado cuando trabajo y el trabajo no es fluido. , lo cual también es muy frustrante, ya entiendo estos problemas, haré correcciones a estos problemas, a través de la práctica continua, para ayudar a trabajar, para tratar de hacer todo lo que pueda, falta de experiencia, aprendizaje, timidez, ejercicio de coraje. , haz un buen trabajo Luego revísalo cuidadosamente varias veces para asegurarte de no cometer ningún error.

?Aprendí mucho de mi trabajo en la primera mitad del año y tengo un plan de objetivos claro para mí en la segunda mitad del año. Puedo sentir que con mi mejora lo haré. hacerlo mejor en el trabajo en el futuro. ¿Cómo escribir una descripción general del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022 en una colección de 5 artículos

En la primera mitad del año, la empresa completó con éxito la primera mitad del año. Con el espíritu de las instrucciones del grupo y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, contenido de trabajo de varios planes durante medio año. El trabajo en la primera mitad de 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

? 1. Continuar fortaleciendo el trabajo de gestión estandarizado

¿En la primera mitad del año, la sucursal continuó? implementar el espíritu de las instrucciones estandarizadas del grupo, yendo de un punto a otro, y el trabajo de estandarización continuará llevándose a cabo de manera profunda e integral. En primer lugar, el director general de la empresa ajustó las ideas del trabajo de estandarización e incluyó la implementación de la estandarización como uno de los principales contenidos del trabajo. Exigió a todos los departamentos funcionales y oficinas de gestión que comprendieran y prestaran atención a la importancia del trabajo de estandarización. desde los detalles, e implementar verdaderamente el trabajo de estandarización en cada aspecto.

?En segundo lugar, la sucursal ha organizado capacitación especial, aprendizaje de experiencias in situ, intercambios mutuos y otros métodos diversos, generando un impulso de comparación, aprendizaje, puesta al día y ayuda dentro de todos los departamentos funcionales de la empresa. , oficinas de gestión Rectificaremos e innovaremos activamente e implementaremos de manera integral todos los aspectos de la construcción estandarizada.

?La primera mitad de 20xx es un año importante para que la empresa implemente una construcción estandarizada y cambie su apariencia. Es un punto de inflexión importante para que todo el trabajo alcance un nivel superior de acuerdo con el espíritu de. Las instrucciones del grupo, cooperamos activamente e implementamos eficazmente la gestión de estandarización. La Oficina del Gerente General sigue estrictamente el "Reglamento de Gestión de Documentos", orienta y estandariza los archivos y documentos de la oficina de administración y organiza a los empleados de cada oficina de administración para que estudien seriamente el "Reglamento de Gestión de Documentos". El Departamento de Gestión de Calidad organiza personal especializado para acudir a cada oficina de gestión para realizar revisiones y orientación, y evaluar el cumplimiento, implementación e implementación de procedimientos estandarizados. Como líder de la gestión estandarizada, la Dirección Provincial de Radio y Televisión se tomó la molestia de recibir visitas in situ y sesiones de estudio de cada dirección en fases y lotes. Otras direcciones también participaron activamente en la auditoría del grupo en el siguiente trimestre. Cada departamento funcional y oficina de gestión cumple sus propias funciones y aplica la construcción estandarizada hasta el final.

?Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos, la empresa saltó a la fama en la auditoría de gestión del primer trimestre del grupo de 20xx y logró el primer lugar en la empresa del grupo, lo que reflejó plenamente la atención de arriba hacia abajo de la empresa a la gestión estandarizada.

?2. Siempre cumpla con "la seguridad primero, la prevención primero", enfocándose en fortalecer diversos trabajos de gestión de seguridad.

?xx Branch siempre mantiene una mente clara en términos de trabajo de seguridad, apriete. La cadena de "seguridad", no dejar de lado decididamente ningún peligro oculto, garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad, insistir en centrarse en la seguridad en todos los niveles, todos conceden importancia a la seguridad y consolidar de manera integral las bases de la gestión de la seguridad.

?En la primera mitad de 20xx, nuestra empresa no tuvo ningún incidente de seguridad importante y continuará manteniendo un récord de cero incidentes de seguridad. En primer lugar, en términos de seguridad en la producción, la seguridad en la producción está directamente relacionada con la seguridad personal de los empleados. Para garantizar la seguridad personal de los empleados, la empresa implementa estrictamente varias normas y reglamentos sobre seguridad en la producción y fortalece la gestión del trabajo relacionado con la seguridad. como operaciones a gran altitud y fortalece la capacitación en "Procedimientos operativos seguros", la oficina de administración también formuló una carta de responsabilidad de seguridad de acuerdo con las regulaciones de gestión de seguridad de producción pertinentes y firmó una carta de responsabilidad de seguridad con cada empleado. En segundo lugar, en términos de seguridad contra incendios, cada oficina de gestión ha formulado un sistema de gestión más específico y más adaptable basado en las condiciones de trabajo específicas, y ha formulado planes de emergencia para la seguridad contra incendios y el manejo de emergencias, destacando departamentos clave y puestos clave.

?Entre ellos, la Dirección Provincial de Radio y Televisión ha establecido y mejorado la organización de prevención de incendios, ha determinado el responsable de prevención de incendios correspondiente y ha dividido las responsabilidades de prevención de incendios entre los propietarios de cada unidad, y el Los propietarios de cada unidad, las unidades de decoración y otros individuos o grupos son responsables de sus respectivas responsabilidades de protección contra incendios en toda la propiedad. Las responsabilidades de seguridad se refinan capa por capa y se implementan para todos, de modo que la seguridad se pueda lograr en la implementación del sistema y se forme un mejor sistema de responsabilidad en el que el liderazgo de seguridad sea responsable, la división del trabajo de seguridad sea responsable, la seguridad sea responsable. en todos los niveles, y todos son responsables de la seguridad. En tercer lugar, en términos de seguridad pública, la gestión de la seguridad pública se centra en la gestión de personas ajenas y vehículos. Todas las oficinas de gestión deben recordar siempre no dejar de lado a ninguna persona o comportamiento sospechoso y fortalecer continuamente la gestión de personas ajenas y vehículos.

? Sobre la base de fortalecer la gestión e insistir en la autoinspección en cada oficina de gestión, el Departamento de Gestión de Calidad no sigue los movimientos y no deja callejones sin salida. Lleva a cabo cuidadosamente el trabajo de inspección y supervisión de seguridad. el 19 de cada mes y publica un aviso resumido de los problemas que deben rectificarse se envía a cada oficina de administración, y cada oficina de administración puede rectificar rápidamente los problemas descubiertos por el Departamento de Gestión de Calidad durante las inspecciones de seguridad uno por uno.

?El trabajo de gestión de la seguridad es una tarea ardua y de largo plazo en la que hay que perseverar y siempre suena la campana de alarma. Aunque nuestro trabajo de gestión de la seguridad ha logrado ciertos resultados, todavía necesitamos mejorar continuamente las normas de seguridad y los procedimientos operativos para que los objetivos del trabajo de seguridad sean más claros, el alcance de las responsabilidades más claro y el comportamiento más estandarizado.

?3. Controlar estrictamente el uso de fondos y costos

?De acuerdo con el espíritu de las instrucciones de ajuste salarial del grupo, la empresa ha comenzado a ajustar los salarios paso a paso y la posición. por posición desde marzo El rango de ajuste es relativamente grande Utilice varios fondos de manera racional y controle los gastos de costos. Tanto los departamentos funcionales como las oficinas de administración están brindando sugerencias para controlar los gastos de costos. El Departamento de Finanzas fortalece la revisión de cada gasto y realiza inventarios oportunos de materiales en el almacén general para reducir el inventario de materiales en el almacén general.

?El Departamento de Recursos Humanos controla estrictamente el pago de horas extras y la dotación de personal. La Oficina del Gerente General revisa y resume cuidadosamente los formularios de compra de materiales reportados por cada oficina de administración, controla estrictamente los materiales que no se deben comprar y los que no se compran, y realiza compras comparativas de materiales nuevos para garantizar la calidad y reducir gastos.

?Entre ellos, en el primer semestre del año, de acuerdo con las instrucciones del gerente general, la oficina del gerente general adoptó el almacenamiento unificado y la gestión centralizada de materiales de cada oficina de gestión. El efecto fue inmediato. Debido a que aún es necesario mejorar la eficiencia de la distribución, se mejoró la eficiencia del proceso de revisión, lo que redujo en gran medida el almacenamiento y el desperdicio de material. Siguiendo el principio de ahorrar cada céntimo, la oficina de gestión reutiliza los residuos y fabrica sus propios quitanieves, fregonas, etc., lo que ahorra dinero a la empresa y contribuye al control de costes.

?4. Fortalecer la formación de los empleados y mejorar la calidad de los empleados

?La empresa ha tomado sucesivamente el liderazgo del Departamento de Recursos Humanos y ha aumentado continuamente la intensidad de la formación profesional, a través del método de "competencia en lugar de capacitación". Mayo fue designado como el "Mes del Concurso" y comenzó con el Concurso de Habilidades de Mantenimiento de Orden, que fue un completo éxito. La Oficina Provincial de Gestión de Radio y Televisión ganó el primer lugar, la Comunidad de Huilong y la Biblioteca Provincial. obtuvo el segundo lugar, y el Departamento Provincial de Hacienda y Poder Judicial, el Departamento de Minas y la Oficina de Gestión del Interior de Minas, obtuvo el tercer lugar. Además, el Departamento de Recursos Humanos ha organizado más de diez capacitaciones profesionales para diversos puestos y actividades de capacitación laboral para nuevos empleados, lo que no solo sentó las bases para la gestión estandarizada de varios departamentos funcionales y oficinas de gestión, sino que también mejoró las habilidades profesionales. y calidad de los empleados y una buena conciencia de equipo. Al mismo tiempo, la empresa no incurrió en ningún gasto de compensación por conflictos laborales en el primer semestre de 20xx.

?5. Deficiencias en el trabajo

?Aunque la empresa ha logrado algunos resultados en el primer semestre del año, todavía existe una cierta brecha entre el trabajo general y los requisitos. y aún necesita mejorarse. En la segunda mitad del año, continuaremos fortaleciendo e implementando una gestión estandarizada y guiando a todas las oficinas de gestión hacia la puerta de la estandarización. El segundo es aumentar continuamente la frecuencia de la capacitación de los empleados, comenzando por el aspecto ideológico e implementándola a todos los empleados, a fin de mejorar profundamente su conciencia de servicio. El tercero es aumentar la intensidad de la evaluación, supervisar objetivamente y guiar activamente sobre la base de la conciencia original.

?El trabajo de la segunda mitad del año ha llegado. Continuaremos utilizando el espíritu de las instrucciones del grupo como guía, completando el plan de trabajo para la segunda mitad del año con base en el. situación real de la empresa, y realizar diversas tareas de servicio. ¿Cómo escribir una descripción general del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022, una colección de 5 artículos y cuatro capítulos

El 20 de enero, llegué a __ Property con un humor sencillo y curioso? Y comencé un nuevo viaje en un nuevo entorno. El kilometraje y el contenido del trabajo están envueltos en lo familiar y lo desconocido, lo que me insta a trabajar más duro para aprender y desafiar. Pasó medio año en un instante. Con la capacitación de los líderes de departamento y la ayuda de mis colegas, rápidamente me familiaricé y califiqué para las responsabilidades laborales del administrador de la propiedad. Es mediados de año y todos deberían ordenar el pasado y planificar el futuro. En este momento, el trabajo de la primera mitad de 20__ se resume de la siguiente manera:

1. ¿Trabajo de servicios inmobiliarios?

?Propiedad El trabajo incluye principalmente informes diarios de reparación, manejo de quejas, carga, infraestructura, mantenimiento de equipos, saneamiento ambiental, desinfección de mosquitos y ratones, hay aprendizaje y capacitación, inspecciones por parte de departamentos superiores, etc.

?La recaudación de tasas de gestión y la rectificación de los problemas de instalaciones y equipamientos públicos comunitarios son las principales tareas de la oficina de gestión en el primer semestre de 20__. La mayor parte del trabajo se realizó mediante la plena cooperación con colegas de varios países. departamentos de la empresa inmobiliaria se ha finalizado con éxito.

?2. Trabajo de oficina

?El trabajo de oficina es un campo completamente nuevo para mí. Hay muchas tareas, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, el reenvío de documentos, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, es necesario fortalecer la autoconciencia del trabajo, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Gestione todos los asuntos con calma, esfuércese por ser integral, preciso, adecuado y evite omisiones y errores.

?3. Deficiencias existentes

?En consonancia con la actitud profesional de "trabajar por uno mismo", estamos dedicados a nuestro trabajo y lo llevamos a cabo de forma creativa, y hemos logrado ciertos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, cuyas principales manifestaciones son las siguientes:

Primero, el trabajo de administración de propiedades es un puesto nuevo para mí, muchas tareas deben explorarse mientras lo hago; , por lo que no puedo trabajar con facilidad. Es necesario mejorar aún más la eficiencia.

En segundo lugar, algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y otros no están bien coordinados.

?En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la provisión de datos eficaces para la toma de decisiones a los líderes.

?En cuarto lugar, es necesario reforzar la comunicación con los líderes de departamento y los empleados de la empresa.

?4. Dirección de los esfuerzos

?Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender sobre el conocimiento de la industria de bienes raíces y las leyes y regulaciones de propiedad relacionadas.

?En segundo lugar, basándose en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, centrarse en la coordinación y la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa para formar eficazmente una atmósfera de unidad y trabajo en equipo;

?En tercer lugar, proporcionar datos eficaces a los líderes.

"Si no acumulas pasos de rana, no podrás alcanzar mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás convertirte en un río en la primera mitad de". El 20__ obtuve éxito, experimenté dificultades y me sentí iluminado; en la segunda mitad del año continuaré trabajando duro como siempre. ¿Cómo escribir una descripción general del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2022, una colección de 5 artículos?

¿En el primer semestre de este año, bajo el liderazgo de la empresa, x property? La empresa, guiada por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", estudió e implementó medidas importantes como "enfoque empresarial, mejora de la gestión" y "recolectar arena en torres y convertir las pérdidas en ganancias" han movilizado a los empleados a pensar seriamente en el desarrollo corporativo. estrategias y siguen de cerca objetivos de gestión como revitalizar los activos de la empresa y crear armonía, y han logrado resultados relativamente buenos.

?1. Finalización del trabajo principal en la primera mitad del año

?1. Los ingresos y ganancias de operación de la propiedad lograron más de la mitad del tiempo y la mitad de las tareas. Este año, el indicador de ingresos operativos de la empresa es de x millones de yuanes y el indicador de beneficios operativos es de x millones de yuanes. En el primer semestre del año, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa inmobiliaria, los ingresos operativos y el beneficio alcanzaron el 48% y el -60% de los objetivos anuales previstos, respectivamente.

?En la primera mitad del año, cada comunidad de gestión, mercado de agricultores y escaparate insistieron en implementar el sistema de responsabilidad de operación y gestión e implementaron la evaluación del desempeño paso a paso, promovieron la gestión de objetivos en todos los niveles, de manera efectiva Controló los costos y gastos y aseguró el logro de los objetivos comerciales.

?2. Adaptar las medidas a las condiciones locales, abrir nuevos mercados y reubicar con éxito el mercado de agricultores. Debido a que la compañía planeaba revitalizar y comprar la propiedad en el mercado de agricultores, el mercado de agricultores no tenía espacio para operar. Con este fin, ampliamos activamente nuestras mentes e intentamos todos los medios para revitalizar un terreno baldío cerca de la empresa; durante el proceso de reubicación, encontramos dificultades como el acoso de los competidores y la interferencia de las autoridades sociales. Finalmente obtuvimos la victoria. Gracias a la comprensión de las autoridades competentes y de los clientes, nos llevó menos de medio mes completar todos los trámites de reubicación y apertura, garantizando la apertura normal del nuevo mercado de agricultores y obteniendo buenos beneficios económicos y sociales.

?3. Cooperar activamente con la revitalización de activos de la empresa y completar la demolición de edificios antiguos a tiempo. A medida que la empresa desarrolla comunidades inmobiliarias, históricamente el trabajo de demolición de casas antiguas ha recaído sobre nuestros hombros.

En la primera mitad del año, encontramos muchos problemas políticos y prácticos durante la demolición de edificios antiguos. Para que los hogares de demolición comprendieran la política de demolición de casas antiguas, fuimos de puerta en puerta para publicitarla y explicarla, y obtuvimos la comprensión y el apoyo de la mayoría de los hogares; para las necesidades especiales de algunos hogares. Informamos activamente la situación a nuestros superiores y resolvimos su problema de reubicación sobre la base de no violar nuestros principios.

?4. La toma de posesión de una zona residencial se completó según lo previsto. La comunidad consta de tres edificios, en los que participan 237 propietarios, y adopta una gestión cerrada, estableciendo un modelo para mejorar los servicios de gestión inmobiliaria.

?5. Cooperar activamente con la revitalización de activos de la empresa y realizar los preparativos pertinentes para la subasta de casi 70 escaparates con una superficie de más de 4.000 metros cuadrados.

?2.Problemas principales

?1. La empresa de administración de propiedades tiene una carga pesada, los estándares de cobro de propiedades y las tarifas de cobro son bajos y los ingresos de los empleados no son altos. Actualmente hay 68 empleados en nómina y la proporción de gastos salariales anuales es grande; la "tarifa de hardware" de la unidad es alta, los gastos y pérdidas causados ​​por el alumbrado público en la comunidad y las instalaciones de tuberías en el área pública son relativamente altos. grande; los ingresos de los empleados son bajos, con un ingreso mensual promedio de solo un poco más de mil yuanes, el salario mínimo pagado para los empleados después de deducir el "hardware y una tarifa" personal es de sólo unos pocos cientos de yuanes.

?2. La estructura de empleados está desequilibrada. Existe un grave desequilibrio en la edad, profesión y estructura de conocimientos de los empleados registrados, y el potencial de desarrollo insuficiente del equipo inmobiliario no puede operar de acuerdo con las reglas del mercado, especialmente la falta de talentos con conocimientos profesionales en gestión y gestión de propiedades; las actualizaciones son difíciles.

?3. Problemas que enfrentan las empresas de administración de propiedades después de que se revitalizan los activos de la empresa. En la actualidad, el ingreso anual total de la empresa inmobiliaria es de x millones de yuanes y el gasto total es de x millones de yuanes. Más de la mitad de los ingresos provienen de las tiendas y del mercado de agricultores, lo que apenas compensa la falta de propiedad pura. honorarios de gestión; pero el siguiente paso es que la empresa implemente la revitalización de activos y venda el escaparate, liquide Finalmente, los ingresos de los empleados no estarán garantizados, lo que inevitablemente conducirá a la inestabilidad del personal.

?3. Opiniones sobre la próxima disposición laboral

?1. Promocionar e implementar el texto del nuevo sistema del grupo y de la empresa. De acuerdo con las ideas y requisitos de trabajo de la empresa, el siguiente paso será centrarse en la implementación de mejoras e innovaciones desde tres aspectos: reingeniería de procesos de gestión, ajuste estructural y evaluación del desempeño de la empresa inmobiliaria, estructura organizacional, dotación de personal y alcance departamental de responsabilidades; y se reorganizarán los procesos de trabajo. Los departamentos están configurados como oficina general, departamento de finanzas, departamento de ingeniería, departamento de servicio y departamento de marketing; la dotación de personal está controlada por 12 personas;

2. Fortalecer la gestión de la información de los procesos de negocio. Con la ayuda de la fortaleza de la empresa, el sistema de información de gestión de la empresa se introduce plenamente de acuerdo con los requisitos de la empresa, se organizan departamentos pertinentes para realizar un seguimiento clave y se envía personal relevante para participar en la capacitación, lo que de hecho mejorará la situación. la eficiencia de las operaciones comerciales y la precisión y confiabilidad de la recopilación de datos.

?3. Ajustar la estructura salarial existente. A medida que se expanda la escala de la administración de propiedades, la compañía inmobiliaria organizará al personal relevante para realizar investigaciones y análisis salariales, mejorará aún más el método de vincular la evaluación del desempeño y el salario, resaltará el principio de equivalencia entre salario y desempeño y movilizará completamente el entusiasmo de los empleados. .

?4. Fomentar de forma integral la innovación en la gestión. En el siguiente paso, todos los departamentos de administración de propiedades deberían tomar como tema la gestión innovadora y utilizar la actividad "Proporcionar habilidades y sugerencias a las empresas de administración de propiedades" como medio para crear una buena atmósfera de innovación internamente. Cada departamento debe proponer soluciones a su propia situación y problemas actuales, e implementar ideas y métodos innovadores para mejorar los mecanismos de gestión, ampliar las operaciones, ahorrar recursos, mejorar la calidad y aumentar las ganancias. En particular, las dos áreas de administración de propiedades deben trabajar duro para aumentar las tarifas.

?5. Medidas de respuesta para la supervivencia y desarrollo de las empresas inmobiliarias tras la subasta de fachadas de la empresa.