3 ensayos resumidos de fin de año de ERP

Como nuevo método y herramienta de gestión, el ERP puede aportar diversas ventajas, como costes y beneficios, a las empresas. Este artículo es un resumen de fin de año de ERP de muestra que compilé para todos, solo como referencia.

Ejemplo uno de resumen de fin de año de ERP:

1. Resultados operativos generales de la empresa:

Nuestra empresa ha logrado los siguientes resultados operativos después de seis años de actividad En términos de desarrollo de mercado, hemos desarrollado tres mercados: local, regional y nacional. En términos de investigación y desarrollo de productos, hemos desarrollado de forma independiente tres productos: P1, P2 y P3. dos titulaciones: Certificación ISO9000 e ISO14000. Después de dos años de transformación integral de la línea de producción, finalmente hubo dos líneas de producción flexibles, dos líneas de producción totalmente automáticas produjeron P2 y P3 respectivamente. Se retuvo una línea de producción semiautomática para producir P2 y se alquiló e invirtió una fábrica C. en el cuarto año se construyó una línea de producción totalmente automática para producir P3. En cuanto a la contratación de personal, en el último año de operación hubo cuatro trabajadores y seis vendedores. En términos de inversión publicitaria, *** invirtió 77 millones en tarifas de publicidad, ocupando el mercado P3 regional en el cuarto año y el mercado P3 local y regional en el quinto año. En términos de producción de productos, *** compró 194 materias primas. , incluidas 43 materias primas R1, 131 materias primas R2, 53 materias primas R3, produciendo 8 productos P1, 38 productos P2 y 51 productos P3. Las ventas totales alcanzaron 686 millones y el capital contable fue de 171,6, ocupando el tercer lugar.

Nuestra empresa formuló un plan estratégico detallado antes de que comenzaran todas las actividades comerciales. El objetivo general es desarrollar tres mercados, desarrollar tres productos, obtener dos calificaciones ISO, utilizar líneas de producción avanzadas tanto como sea posible, expandir aún más la escala de producción en los últimos años y realizar los cambios correspondientes en el personal, y sobre esta base, hacer todo lo posible para comprimir los costos de I + D, producción, ventas, servicio y publicidad tanto como sea posible, y lograr una estrategia de desarrollo ofensiva para aumentar los ingresos y reducir los gastos tanto como sea posible.

En el curso de las actividades comerciales, debido a la incertidumbre sobre la cantidad de pedidos, también estamos ajustando el volumen de publicidad, la escala de producción y el modelo de ventas de manera oportuna. Debido a nuestra discusión y análisis detallados anteriores, el director de producción ha enumerado todos los planes de producción para los próximos cuatro años, lo que es conveniente para que el director de logística realice pedidos y el director de marketing determine la publicidad. Dentro de seis años, excepto el último. año se logrará casi 0 inventario de materias primas y fondos. La cadena nunca se ha roto en seis años, al tiempo que se incrementa la eficiencia en toda la operación. Aunque el pedido era incierto, la producción se llevó a cabo según el plan limitado para los próximos cuatro años.

2. Resumen del puesto personal:

En esta simulación de entorno de pruebas de ERP, me desempeñé como director ejecutivo de nuestro grupo. Desde el momento en que determiné el puesto, he estado pensando en lo que necesita una empresa exitosa, responsabilidades, metas, estrategias, ideales, equipo, fondos o experiencia. Pero después de continuas discusiones e investigaciones en el grupo, finalmente me di cuenta de que solo combinando lo anterior puede convertirse en la estructura básica para el funcionamiento de una empresa. Por lo tanto, la colaboración en equipo juega un papel especialmente importante en esto. Durante estos seis años, siempre he visto el funcionamiento y la gestión de mi empresa desde una perspectiva holística y de desarrollo. Debemos tomar decisiones de operación comercial correctas y efectivas basadas en las previsiones de demanda de productos y luego desarrollar nuevos productos en el momento adecuado dentro del alcance del presupuesto de capital para mejorar la posición de mercado de la empresa. Sobre esta base, desarrollar nuevos productos fuera del mercado local. Otros mercados nuevos amplían aún más las áreas de mercado, ampliando así la escala de producción, adoptando métodos de producción modernos y esforzándose por mejorar la eficiencia de la producción.

Como director ejecutivo, su principal responsabilidad es formular las estrategias comerciales y los objetivos estratégicos de la empresa, coordinar las relaciones entre los distintos puestos de la empresa y tomar las decisiones finales. Nuestra empresa ha tomado una ruta de operación estable en seis años. En los primeros dos años, básicamente hemos completado la construcción de proyectos en los que planeamos invertir, sentando las bases para el desarrollo sostenible posterior. En seis años, ayudé al director de marketing *** a formular la inversión publicitaria anual y trabajé con el director de producción y el director de logística para formular planes de producción, planes de compra de materia prima, etc. El asunto del préstamo se decidió junto con el director financiero y el asistente financiero ***.

Además, el director ejecutivo debe tener una estructura de conocimientos completa, que involucre producción, logística, marketing, recursos humanos, finanzas, etc. Aunque no puede dominar todo, aún debe tener algunos conocimientos solo en. De esta manera se puede realizar un proceso eficiente de filtrado de información al realizar planes para comprender mejor la situación de la empresa. A través de la coordinación y el aprendizaje con varios otros directores, mi estructura de conocimientos también mejora constantemente.

Un director ejecutivo también debe tener un espíritu innovador y un estilo audaz pero prudente. Cuando se encuentre con emergencias, el director ejecutivo también debe hacer ajustes oportunos en función de la propia situación de la empresa. En este sentido, debo reflexionar sobre el hecho de que mi conservadurismo le costó al equipo muchas oportunidades. Finalmente, es responsabilidad de coordinar el equipo organizacional. Si se quiere tener éxito en las actividades empresariales, se debe reunir la fuerza del equipo y ejercer el efecto de uno más uno mayor que dos. Nuestro equipo puede estar plenamente presente en cada discusión. No solo hace planes detallados para su propio trabajo, sino que también participa en la formulación de planes de otros directores relacionados con él, haciendo que todo el equipo esté más estrechamente conectado y cada miembro. Se ha mejorado el sentido de misión.

Dado que las decisiones finales las toma el CEO, la gran responsabilidad del CEO es obvia. Por lo tanto, debo asumir la responsabilidad principal de nuestro tercer lugar en esta simulación de mesa de arena. Debido a errores previos en la toma de decisiones y la falta de comprensión del control de riesgos, la competitividad de nuestro grupo fue más débil que la de otros grupos por no ser lo suficientemente audaz.

3. Lo que aprendí de “hacer” y “errores”:

En este sentido, me gustaría explicar esto a través de los dos aspectos de “aumentar los ingresos” y “reducir los ingresos”. gasto".

1. Código abierto

El código abierto tiene ventajas y desventajas:

La ventaja es que nuestra empresa lo completó en los primeros dos años Todo el desarrollo y Los proyectos de construcción proporcionan equipos y soporte técnico para aumentos posteriores en la producción de productos. En el cuarto año, para ampliar la producción, alquilamos la Fábrica C e invertimos en la construcción de una línea de producción totalmente automática para la producción de P3.

Gracias a un análisis detallado del mercado, invertimos mucho en publicidad en los mercados P3 regionales y locales en el tercer y cuarto año, y obtuvimos la posición de líder del mercado en los mercados P3 en el quinto y sexto año. Por lo tanto, en los dos años siguientes, P3 se produjo vigorosamente y las ganancias se dispararon.

Sin embargo, fuimos un poco conservadores en el desarrollo del mercado y nos detuvimos en el mercado interno, por lo que la ISO14000 que desarrollamos no jugó ningún papel. Además, la inversión en cuatro líneas de producción avanzadas en los primeros dos años nos puso bajo una gran presión de deuda y los costos de producción fueron naturalmente altos. En los primeros cuatro años, nuestras ganancias siempre fueron negativas, y solo lo fueron en los dos últimos años. que tuvimos la oportunidad de dar la vuelta.

2. Ahorro de costos

En términos de producción, el director de logística y el director de producción cooperaron activamente. Después de realizar una planificación cuidadosa, se calculó con precisión la productividad anual y la cantidad de. Se determinó básicamente lograr cero inventario de materias primas cada año.

En términos de inversión en tarifas de publicidad, debido a que mi toma de decisiones no fue integral, la inversión anual en tarifas de publicidad fue relativamente grande en el último período. En el caso del jefe, gastamos 77M en publicidad en seis años. Por tanto, los resultados finales insatisfactorios también están directamente relacionados con los costes publicitarios.

En los siguientes años, cuando el volumen de producción era grande, los pedidos que recibimos aún eran insuficientes, lo que resultó en una sobreproducción de productos, en el último año se supo que había pedidos insuficientes. Ante esta circunstancia, la producción se detuvo oportunamente, de modo que la tarifa de inventario del producto original se transfirió a la tarifa de inventario de materia prima, reduciendo costos.

En algunos casos, se estima que muchas personas estarán subempleadas.

Los préstamos no se planificaron cuidadosamente y hubo errores en la asignación de los mismos.

En resumen, no es tan bueno como el código abierto en términos de reducción de costes.

4. Ideas y experiencias al participar en ERP:

Después de completar ERP, tuve la misma idea que todos los demás, es decir, seis años pasaron muy rápido, mucho más rápido. No hubo posibilidad de corregir los errores y todo terminó tan pronto como sentimos que estábamos familiarizados con la simulación del sandbox. Gran parte del conocimiento aprendido en la universidad está solo en papel sin la oportunidad de practicar. Sin embargo, la simulación de entorno de pruebas de ERP nos brinda la oportunidad de tener una exposición real a las operaciones y la gestión empresarial, y tener una comprensión y operación profundas. Mis sentimientos específicos se reflejarán en los siguientes puntos:

1. Trabajo en equipo

A lo largo de todo el proceso, me di cuenta profundamente de la importancia de la colaboración grupal. Sólo este tipo de espíritu de equipo puede conectar. todos los aspectos de la empresa para que todos puedan integrarse en ella y ayudarse mutuamente para un mismo objetivo en el desempeño de sus respectivas funciones. Mis habilidades de gestión y coordinación también han mejorado mucho durante este proceso, desde el principio de detallar todo hasta el posterior abandono de las cosas, también hice cambios en el proceso, por lo que creo que si continúo haciéndolo en el futuro. Los próximos seis años, si continuamos haciendo esto, definitivamente lograremos resultados de los que estamos orgullosos.

2. Sentido numérico de los fondos

En este punto, quiero admitir que esto es un defecto mío, porque la insensibilidad a los números muchas veces afecta la situación real a la hora de tomar decisiones. Subestimación de la situación, como el monto del préstamo, el monto de las tarifas de publicidad, etc. Desde otra perspectiva, es el control de los fondos de la empresa. El director ejecutivo debe controlar el funcionamiento de los fondos de su empresa en tiempo real, obtener préstamos de manera oportuna, calcular cuidadosamente la inversión en honorarios de publicidad después de tener una comprensión clara del mercado. y asegurar el número de pedidos. Sólo así se podrán tomar decisiones correctas basadas en pruebas sólidas.

3. Juego y especulación

A estas alturas, debido a que antes hay poco conocimiento sobre el juego, se convierte en un problema cuando se coloca publicidad a principios de año. No sólo esto, en todas las actividades comerciales, la competencia con los oponentes es un proceso de juego, y el ganador final del juego es la empresa con mayores ganancias. Al mismo tiempo, también existe una gran exigencia de control general por parte del director general.

4. ¿Es el CEO adecuado para mí?

La última cuestión a considerar es el papel que desempeño en todo el proceso, como tomador de decisiones.

Creo que este puesto puede no ser especialmente adecuado para mí ahora, porque carezco de capacidad decisiva y precisa para tomar decisiones y soy indeciso en muchas cosas, pero afortunadamente he podido trabajar en esto. posición en estos seis años aprendí mucho de mi propio negocio y me transformé exitosamente. Finalmente, pude tomar mis propias decisiones sin depender demasiado de la experiencia de otros. Creo que esta debería ser la mayor ganancia que he obtenido en ERP.

Finalmente, también espero poder tener una comprensión más profunda de ERP y realmente aplicar lo que he aprendido en mi trabajo futuro.

Muestra 2 de resumen de fin de año de ERP:

Cuando entré en contacto por primera vez con la simulación de entorno aislado de ERP, no sabía qué era, solo sabía que era importante. curso de disciplina contable, y de repente me di cuenta después de estudiarlo. Resulta que ERP es la abreviatura de planificación de recursos empresariales. Su esencia es cómo organizar racionalmente la producción en condiciones de recursos limitados y esforzarse por maximizar las ganancias. minimizar los costos y maximizar los derechos de los accionistas. El proceso de producción y operación de una empresa es también el proceso de gestión de los recursos empresariales. A través del curso de simulación de mesa de arena ERP, podemos comprender y fortalecer el conocimiento de la gestión, capacitar habilidades de gestión, mejorar integralmente la calidad integral, comprender las reglas de gestión científica y mejorar la gestión en actividades como el análisis del mercado, la personalización de estrategias, la planificación de marketing, la organización de la producción y capacidad de gestión financiera.

La clase experimental de simulación de entorno de pruebas de ERP de seis días llegó a su fin. Cuando todos entraron en contacto con este término desconocido por primera vez, todos se sintieron perdidos. Simplemente escucharon con una actitud de asombro. La explicación del maestro Yue. Bajo el liderazgo del profesor, comenzamos nuestro propio viaje: dirigir la empresa nosotros mismos, para poder aprender mejor cada eslabón importante y comprender más claramente la importante posición de la gestión financiera en la empresa. Todos están llenos de pasión y entusiasmo. A través de este experimento de simulación, hemos aprendido mucho y estamos profundamente conmovidos.

Como estudiantes, lo que aprendemos es solo el conocimiento escrito en los libros, simplemente hablando en papel. Operación real, no importa qué tan bien aprendamos, todavía encontraremos muchos problemas inesperados cuando realmente trabajemos. El experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP creó una buena plataforma para que transfiriéramos el conocimiento escrito a la operación real, lo que nos permitió experimentar la "guerra" en el centro comercial de primera mano. En los seis años que llevamos simulando el funcionamiento de una empresa, hemos pasado de ser un corderito perdido a entender claramente las necesidades de nuestra empresa, de tener prisa y no saber qué hacer a completar el presupuesto de la empresa, la toma de decisiones , producción, ventas, etc. paso a paso, y desde las pérdidas de la empresa hasta Cuando se trata de convertir una pérdida en ganancia, todos sentimos personalmente la emoción y la emoción de este proceso, así como la emoción y la frustración. Al mismo tiempo, personalmente obtuve una comprensión y una experiencia más profundas en el experimento de simulación de espacio aislado de ERP, del cual aprendí muchas cosas que no podía aprender en los libros y aprendí mucho sobre el funcionamiento de la empresa. El experimento de simulación de caja de arena de ERP es un juego de negocios y también un juego psicológico. Para ganar en el campo de batalla, debemos tener una buena resistencia psicológica, comprender las reglas del juego y cumplirlas.

La empresa creada por nuestro equipo es "Haiba Group". El llamado "Haiba Group" es el lema de nuestra empresa. Estamos decididos a crear una empresa tan dominante como los piratas. Nuestra empresa ha establecido cinco puestos: director ejecutivo, director financiero, director de suministros, director de producción y director de marketing. En este experimento de simulación sandbox, desempeñé el papel de director financiero, que es el director financiero. Las responsabilidades del CFO se pueden resumir de la siguiente manera: formular planes de inversión, evaluar el monto de las cuentas por cobrar y el período de recuperación, estimar las necesidades de financiamiento a largo y corto plazo, buscar fuentes de fondos, comprender las fuentes y usos de los fondos. controlar adecuadamente los costos, comprender los signos de escasez de fondos y recaudar fondos de la mejor manera. Los fondos analizan los estados financieros, captan los puntos clave de los estados y el significado de los datos, utilizan indicadores financieros para realizar diagnósticos internos y ayudan a la administración a tomar decisiones. decisiones sobre cómo convertir pérdidas en ganancias con fondos limitados, generar altas ganancias, preparar estados financieros, liquidar retornos de inversiones y evaluar la efectividad de la toma de decisiones.

Originalmente pensé que con el conocimiento que hemos aprendido ahora, sería un trabajo relativamente sencillo hacer un presupuesto de capital simple, preparar declaraciones y análisis financieros para una empresa, pero cuando estamos completamente comprometidos con a Durante el funcionamiento de la empresa, me di cuenta profundamente de que ser director financiero no es tan fácil como se imaginaba. No basta con hacer presupuestos de capital, preparar informes y análisis financieros. En una empresa, las finanzas son el núcleo. Cualquier departamento o empleado de la empresa necesita tratar con el personal financiero, y el director financiero es la figura principal en el módulo financiero, por lo que es aún más necesario negociar y cooperar con varios departamentos. dirigir la gestión de los fondos de la empresa. El funcionamiento de cualquier empresa se basa en el apoyo financiero. La inversión en tarifas de publicidad, selección de pedidos, pedidos de materiales, inversión en líneas de producción, desarrollo de mercado, certificación de calificación ISO, presupuesto de tarifas de gestión, etc., implica la rotación de fondos cuando el capital de trabajo es insuficiente y también es necesario considerar si el capital de trabajo es insuficiente. El monto del capital contable permite a la empresa solicitar préstamos, montos de préstamos, intereses de préstamos, descuentos de cuentas por cobrar, intereses de descuento, ventas de activos de la empresa, etc. Por lo tanto, el director financiero no solo necesita comprender y dominar el estado de las operaciones de capital de la empresa, sino también Necesita comprender el estado operativo de cada departamento y elaborar el presupuesto de capital más razonable y apropiado para la empresa para que las operaciones de la empresa puedan ser flexibles y flexibles.

La simulación sandbox de seis días estuvo llena de felicidad, depresión, ideas y logros.

En sólo seis días y sólo seis ejercicios, siento que me he beneficiado mucho. Trabajo en equipo, planificación general, previsión de producción y ventas, investigación y desarrollo de productos, desarrollo de mercado, inversión publicitaria, pago de préstamos... los conocimientos aprendidos en los libros se utilizaron de forma integral por primera vez, y también discutimos y aprendimos unos de otros en el Intercambios con los miembros del equipo. Los siguientes puntos son mis experiencias cuando asumí el papel de director financiero en el experimento:

1. Como colectivo, el equipo debe cooperar, dar pleno juego al espíritu de equipo y dejar que los miembros del equipo den pleno juego. a sus talentos. A lo largo del experimento de simulación de seis días, nosotros, los miembros del Grupo Haiba, siempre hemos estado unidos. Tenemos el mismo objetivo y el mismo concepto. Los miembros del equipo desempeñan sus funciones y trabajan juntos para hacer planes para nuestra empresa y responder activamente. al desafío.

2. Cooperar con el análisis de la demanda del mercado e invertir racionalmente los gastos de publicidad. En términos generales, el análisis de la demanda del mercado lo realizan conjuntamente el gerente de ventas y el director ejecutivo***. Sin embargo, después del análisis de la demanda, los gastos de publicidad deben invertirse en el mercado correspondiente. Por lo tanto, se requiere cooperación financiera para ayudar al gerente de ventas. al analizar los gastos de publicidad invertidos, con el fin de utilizar las tarifas de publicidad más razonables para invertir en los mejores pedidos de producción, reducir los costos de producción tanto como sea posible y obtener más ganancias para la empresa. En el primer año de funcionamiento del negocio, debido a que cada equipo no estaba familiarizado con las reglas, la mayoría de las empresas invirtieron una gran cantidad de tarifas de publicidad cuando los fondos no eran muy abundantes y los fondos recuperados de los pedidos no fueron muchos, lo que hizo que las perspectivas de desarrollo de la empresa. se han visto afectados en cierta medida.

3. Ordenar razonablemente los proyectos de inversión y los presupuestos de capital. En las primeras etapas de la operación comercial, los activos no pueden satisfacer la producción ampliada de la empresa y requieren inversiones en nuevos equipos. Por lo tanto, el director financiero debe trabajar con el director ejecutivo, el director de producción, el director de logística y el director de ventas para analizar la dirección de desarrollo de la empresa. Si los fondos lo permiten, al invertir en nuevas líneas de producción, productos de I+D, etc., dado que diferentes equipos y productos tienen diferentes períodos de inversión, es necesario organizar con precisión el tiempo de inversión y la cantidad de capital invertido para cada proyecto. En este sentido, creo que nuestro equipo ha hecho un buen trabajo. Aunque los fondos no son suficientes, invertimos en nuevas líneas de producción en fases para garantizar que la producción del producto pueda mantenerse y sentar las bases para la producción de la empresa en los próximos años.

4. Calcule con precisión la capacidad de producción y seleccione racionalmente la producción del pedido. La producción requiere que el director financiero calcule con precisión las tarifas de procesamiento. La empresa debe calcular con precisión su propia capacidad de producción y seleccionar razonablemente los pedidos en función de la capacidad de producción y los gastos necesarios para la producción no pueden tomarse descuidadamente, lo que resulta en la imposibilidad de completar la producción a tiempo y. retraso innecesario en el pago de multas, que supera las expectativas de la empresa. El alcance del presupuesto de capital provoca dificultades en el flujo de fondos en las operaciones corporativas.

5. Organizar razonablemente los pedidos de materiales de acuerdo con la capacidad de producción y las órdenes de producción. Dado que los plazos de entrega de pedidos de diferentes materiales son diferentes, es necesario organizar el tiempo de pedido de materiales de manera razonable y presupuestar los costos de compra de materiales para garantizar la producción normal de la empresa. En los primeros tres años de operación de la empresa, debido a la baja demanda de materiales, nuestro equipo no prestó mucha atención a este aspecto, sin embargo, en los últimos tres años, a medida que aumentó la demanda de productos, gradualmente prestamos atención a este aspecto. momento de realizar pedidos de materiales e hicimos todo lo posible para terminar el año sin inventario.

6. Con base en las perspectivas del mercado, desarrollar razonablemente el mercado y certificar las calificaciones de inversión. En el experimento de simulación, *** proporcionó cinco mercados: local, regional, nacional, asiático e internacional. El mercado local se admitió al principio, por lo que solo debemos considerar el desarrollo de los últimos cuatro mercados. Elegir invertir en la certificación de calificación ISO9000 e ISO14000 para cumplir con los requisitos de producción y ventas de los productos P3 y P4. Se dice que el plan anual comienza en primavera y que la consideración de estas inversiones se realiza en el primer año de funcionamiento de la empresa. Dado que nuestro equipo adopta una estrategia de especialización en ciertos mercados y ciertos productos, junto con los requisitos de tiempo de desarrollo y el presupuesto financiero de cada proyecto, desarrollamos el mercado interno y el mercado asiático en el primer año. El tiempo es de dos y tres años respectivamente. Antes de que se complete el desarrollo, hemos estado abasteciendo exclusivamente al mercado local. Luego, a partir del tercer año, podemos producir y vender en el mercado desarrollado de acuerdo con la demanda del mercado y en el tercer año de operación en el primer y segundo año. , invertimos en la certificación de calificación ISO14000 e ISO9000 respectivamente. Esta secuencia de desarrollo se basa en el hecho de que el tiempo de inversión requerido para las dos certificaciones de calificación es de tres años y dos años respectivamente, de acuerdo con los requisitos de los productos P3. En el cuarto año, podemos optar por ordenar la producción de acuerdo con la demanda del mercado.

A través de esta pasantía, tengo un conocimiento muy profundo del sistema de planificación de recursos empresariales ERP. Experimenté el proceso completo de gestión de una empresa manufacturera, incluida la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información; comprendí la importancia de la cooperación entre varios departamentos y gerentes en el funcionamiento real de la empresa. Experimenté las responsabilidades laborales de un gerente de empresa manufacturera, obtuve una mejor comprensión de las operaciones empresariales y desempeñé un papel de guía en el trabajo real. Aunque esta competencia de simulación solo duró seis días, aprendí mucho de ella. Esta vez pudimos obtener el primer lugar y cada miembro del equipo contribuyó mucho. ¡Durante la competencia, el instructor Liu Yihao siempre estuvo allí! De principio a fin, todos nos están guiando cuidadosamente, peleando con nuestro *** y respondiendo pacientemente cada pregunta por nosotros: Maestro Liu, ¡gracias! Ensayo tres del resumen de fin de año de erp:

En un abrir y cerrar de ojos, 20__ está llegando a su fin.

Mirando hacia atrás en el trabajo de ERP de Xinhai y Shanshi Lighting en 20__, asumí el trabajo de ERP en marzo. No había participado en ninguna capacitación relacionada con ERP antes de eso y no tenía claros los procedimientos operativos de los puestos de ERP en varios. departamentos de la empresa Después de trabajar con el anterior gerente de ERP Durante el trabajo de entrega, solo me pidieron que verificara los documentos mensuales no aprobados de ERP y que hiciera un buen trabajo en la evaluación del desempeño del personal de ERP en cada puesto cada mes. Después de hacerse cargo del trabajo, la empresa presentó nuevos requisitos para la gestión de ERP en 20__. El director Zhou del Departamento de Finanzas dirigió el desarrollo integral del trabajo de ERP y brindó principalmente soporte técnico sobre el mantenimiento del sistema ERP para garantizar el funcionamiento normal del ERP. sistema y ayudar a desarrollar especificaciones de proceso para algunas posiciones. A mediados de marzo, comenzó la clase de primavera sobre ERP de Dongguan Tuosheng Company. El director Zhou del Departamento de Finanzas y yo participamos en la capacitación sobre sistemas ERP de cuatro semanas todos los viernes. Esto realmente me permitió adentrarme en el conocimiento de la gestión de sistemas ERP. .

Si el éxito o el fracaso del trabajo realizado antes del 20__ es el año base para la informatización de la gestión del sistema ERP de la empresa, y también es la etapa preescolar de la comprensión de la gestión de la información ERP por parte de nuestra empresa, entonces el próximo 20__ El año es mi Los primeros años del negocio de informatización de gestión de sistemas ERP de la empresa son también la etapa de la escuela primaria de nuestra gestión de sistemas ERP. Durante este año, las dos cuentas de ERP de Xinhai No. 2 Factory y Shanshi Lighting comenzaron a controlar el inventario negativo, cerrar cuentas a tiempo cada mes y cada puesto presentó tres planes de trabajo para informes designados cada mes para garantizar la precisión de los datos de nuestro sistema; Desde el fracaso de la primera introducción de ERP en Xinhai Factory No. 1 hasta la segunda introducción de ERP, las cuentas manuales y las cuentas ERP fueron paralelas, y luego se cancelaron las cuentas manuales y se abandonó el modo manual, lo que gradualmente reflejó el desarrollo constante de El proyecto ERP en toda la empresa y la información de la mayoría de los empleados ha mejorado enormemente la conciencia sobre la digitalización y la empresa concede gran importancia a las futuras oficinas basadas en la información. Como departamento principal para la promoción y publicidad del proyecto ERP de la empresa, el equipo de ERP también realizó un trabajo importante para el desarrollo de la información de la empresa este año e hizo su debida contribución. Al mismo tiempo, todavía existen algunas deficiencias. Desde la implementación del ERP, los problemas expuestos durante la operación del sistema son más defectos en la gestión de cada enlace y la falta de sistemas relacionados. El equipo de ERP sólo puede hacer todo lo posible para estandarizar algunos procesos comerciales y mejorar los datos del sistema dentro de sus propias capacidades. Por supuesto, la implementación de ERP también tiene sus lados positivos, como exponer las debilidades de gestión y mejorar la calidad de los datos básicos.

Cualquier logro o deficiencia logrado desde la implementación de ERP es el resultado de razones tanto objetivas como subjetivas. Tenemos la experiencia de fracasos tempranos como lección aprendida. No podemos repetir los mismos errores en el futuro trabajo de ERP. Hagamos un resumen objetivo y esperemos que estas experiencias prácticas puedan servir de referencia para futuros trabajos.

Logros

Yizu 6.0ERP es un medio para llevar a cabo las ideas de gestión de la empresa y una herramienta para lograr los propósitos de gestión. Por lo tanto, los logros de su implementación no pueden separarse de su gestión.

1. Clasificó por completo la enorme cantidad de datos básicos de la empresa y extrajo datos básicos relativamente precisos y de alta calidad. Específicamente reflejado en: clientes, proveedores, materiales y BOM.

2. La mejora de los datos del almacén se ha logrado básicamente, lo que se refleja específicamente en el almacén de la fábrica Xinhai No. 2. La implementación de objetos físicos y datos del sistema en el almacén se monitorea a través de la gestión del sistema. Específicamente reflejado en: prohibir el inventario negativo y cerrar cuentas a tiempo cada mes.

3. Básicamente se ha logrado la unificación del flujo físico y el flujo de información. Los negocios que ocurren en cada nodo donde se combinan el flujo físico y el flujo de información y en trabajos clave se registrarán de manera precisa y oportuna en el sistema, proporcionando una base de datos para la supervisión comercial, el seguimiento de problemas y el análisis estadístico.

4. Realizar la conexión de varios eslabones comerciales en la cadena de suministro de la empresa, lograr inicialmente el propósito de planificar la gestión y la gestión del control interno, y mejorar el nivel básico de gestión. Específicamente, la demanda de materiales está determinada por la demanda de ventas, las órdenes de compra están determinadas por la planificación de materiales y la selección de materiales está determinada por las órdenes de producción.

5. Quedaron al descubierto los problemas de gestión interna y deficiencias de sistemas de algunas empresas, como la falta de sistemas de gestión de costes y sistemas de gestión de control de materiales. Ésta es la esencia del problema y el enfoque y dirección del trabajo futuro.

6. Habiendo acumulado una rica experiencia en la implementación y aplicación de ERP, la empresa ahora cuenta con un grupo de personal clave en la aplicación de ERP.

Deficiencias existentes

A estas alturas, todavía existen varias deficiencias en la implementación del ERP.

1. La empresa no cuenta con un sistema de gestión correspondiente para soportar el desarrollo del trabajo de ERP. El equipo de ERP solo interactúa con los operadores reales de cada departamento. Muchas veces la aplicación de ERP conlleva un conjunto de gestión de la empresa. conceptos y requiere que los líderes de departamento vengan a participar personalmente. Si los líderes de departamento no prestan atención a este trabajo y simplemente dejan el trabajo a las personas de abajo para que lo realicen sin prestar atención al proceso de ejecución, ERP es como una sola máquina. entrada y escritura, lo cual no tiene ningún significado. En la actualidad, el funcionamiento de ERP solo se queda en el nivel de control. El control se basa en el proceso, el control no comete grandes errores y se controla la coordinación del trabajo de varios departamentos... El concepto central de ERP. Es gestión, pero la gestión no se ha reflejado concretamente. Debe hacerse a través del control de gobernanza.

2. Aún no se cumplen las condiciones para la operación MRP.

Como núcleo de la operación ERP, MRP es la base de todo el control de materiales, contabilidad de costos, planificación de operaciones, etc. Los datos básicos actuales de la compañía no son lo suficientemente precisos, lo que se refleja más seriamente en el conjunto de cuentas de Shanshi Lighting, los planes de producción inestables, la adquisición de materiales inestables y las anomalías persistentes en los materiales entrantes. El entorno para una operación MRP efectiva aún no está maduro.

3. Actualmente, el módulo financiero ERP no se ha lanzado en la empresa. En principio, todos los datos financieros de la empresa deben recopilarse en el departamento de finanzas. proporcionar servicios para datos financieros en la empresa No hay forma de hacerlo todavía. Por lo tanto, las funciones estadísticas y analíticas del sistema ERP no se pueden reflejar y solo se encuentran en la etapa inicial de recopilación de datos. Sólo cuando se mejore el nivel de gestión interna de cada departamento y se sepa qué datos necesita dominar su departamento, podrá ERP ejercer eficazmente su eficacia de gestión. Este debería ser el foco de los próximos esfuerzos.

4. El equipo de implementación de ERP de la empresa no jugó un papel correspondiente en la etapa posterior. No había un especialista en implementación de ERP dedicado. Básicamente, trabajé solo y mi energía era realmente limitada, lo que hizo que el ERP posterior. proceso de avance lento. La implementación de ERP debe poner a la administración en primer lugar y al soporte técnico en último lugar. Esta norma no se refleja en absoluto en nuestra empresa, lo cual es inseparable del punto anterior. El trabajo de gestión de ERP es solo una herramienta de oficina que permanece en manos de operadores específicos y no se ha integrado en la teoría de gestión de los gerentes de departamento, lo que resulta en una desconexión entre la gestión de ERP y la gestión de departamento.

5. Falta el apoyo de medidas de recompensa y castigo de evaluación relevantes, y algunos de los sistemas formulados no se pueden implementar de manera efectiva. Aunque actualmente tenemos evaluaciones de desempeño para los operadores de ERP, parte del personal las ignora por completo. Y deje que las bonificaciones de rendimiento del ERP no se controlen. Tomemos como ejemplo la presentación del informe. Algunas personas se niegan a enviarlo durante mucho tiempo. ¿Es esto un problema de la capacidad de ejecución de los empleados o un problema de gestión de la empresa?

6. No existe un sistema de inventario continuo maduro y faltan las medidas habituales de verificación y corrección de errores comerciales y de datos, lo que genera cierta distorsión de los datos, que se refleja específicamente en la inconsistencia entre los objetos físicos y Datos del ERP. Esto impide que los problemas se resuelvan a tiempo y tapa lagunas de gestión.

7. En los primeros días de la introducción del sistema, el sistema de información de la empresa carecía de una planificación general y las instalaciones de red y hardware no podían mantenerse al día con los requisitos de desarrollo del sistema ERP. Ahora, con el negocio de la empresa. Durante el desarrollo, la cantidad de datos ha aumentado, lo que se refleja específicamente en el servidor en ejecución. Lento, el número de operadores aumenta y no hay suficientes cuotas de usuarios. Aproximadamente 20 minutos después del trabajo por la mañana, habrá congestión de personas que ingresan. Este también es un problema que ERP debe resolver en el futuro.

8. Problemas de personal de puestos de ERP. El personal de gestión de ERP se dedica a tiempo completo para hacer un buen trabajo, debe haber un especialista en implementación de ERP. En algunos departamentos, el personal de puestos de ERP cambia con frecuencia, lo cual es específico. Como se refleja en Shanshi Lighting, en los primeros días, se reemplazó un grupo de operadores de ERP y el equipo de ERP no fue notificado de ningún cambio en el personal del departamento. La transferencia de trabajo entre el personal antiguo y el nuevo no está clara, lo que resultó en datos acumulados. sin tener valor de referencia.

9. La inexactitud de los datos del sistema es particularmente prominente en Shanshi Lighting. Antes de importarlos al sistema, la planificación unificada de los datos básicos no estaba detallada, lo que resultaba en información poco clara del cliente, clasificaciones de productos desordenadas y departamentos diversos. clasificaciones. Los datos capturados posteriormente se vuelven irreales y algunos datos no se pueden modificar después de su uso.

Cómo mejorar y potenciar (20__ contenido laboral)

1. Comprender objetivamente los logros y deficiencias, llevar adelante lo bueno y mejorar lo malo.

2. Rectificar las condiciones operativas de MRP y esforzarse por lograr el funcionamiento general de MRP en el primer semestre del próximo año.

3. Se recomienda que la empresa establezca KPI para cada departamento y los utilice como estándares para compararlos con los datos reales del ERP para permitir que el ERP ejerza eficacia en la gestión.

4. Se recomienda que la empresa reajuste la estructura del equipo de implementación de ERP para involucrar a los gerentes de departamento en lugar de ser solo operadores, para que realmente pueda desempeñar un papel en lugar de ser solo una decoración.

5. Establecer un equipo de auditoría de ERP para auditar y evaluar los KPI de cada departamento para promover la mejora de la gestión.

6. Se recomienda establecer un sistema de gestión de control de materiales para mejorar el nivel de gestión del control de materiales.

7. Se recomienda establecer un sistema de gestión de costes para mejorar el nivel de gestión de costes. Implementar módulo de gestión de costos.

8. Se recomienda formular un sistema de inventario de almacén, fortalecer el trabajo de inventario diario, reflejar rápidamente los problemas de control de materiales y corresponder los objetos físicos a los datos del sistema.

Final

Después de 20__ años de implementación, el sistema ERP de la empresa ha completado su etapa de "operación estable y recopilación de datos". Lo siguiente en lo que debemos centrarnos es en su efecto de gestión, y su rendimiento depende de las capacidades y niveles de gestión de cada nodo de gestión, y de la gran atención y la fuerte cooperación de cada departamento, utilizando datos para explicar problemas y utilizando problemas para encontrar soluciones. Métodos, a través de métodos para fortalecer la gestión, todo habla por sí solo con los datos.

A partir del resumen anterior, queda un largo camino por recorrer antes de que el concepto central de ERP pueda madurar dentro de la empresa. Sin embargo, tenemos razones para creer que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa. , el ERP de la empresa Su carrera logrará resultados más brillantes. Si no estás seguro, por favor dame algún consejo.