Cómo redactar el plan de trabajo personal del líder del equipo en 2022

Debido a la feroz competencia por el trabajo, para alcanzar la productividad de la sociedad, es necesario mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el ritmo del trabajo se ha acelerado. El ritmo no afecta el orden normal, es necesario proponer un plan. Aquí compartiré contigo cómo escribir el plan de trabajo personal del líder del equipo 2022, ¡bienvenido a leer!

¡Cómo escribir el plan de trabajo personal del líder del equipo 2022 1!

1. En términos de seguridad de producción:

1. El líder adjunto del escuadrón debe, bajo el mando de los líderes de todos los niveles, organizar a todos los empleados de la clase para realizar diversas tareas. del equipo con la premisa de realizar trabajos de producción de seguridad.

2. Establecer y mejorar diversos sistemas y cuentas para la gestión de la producción de seguridad del equipo. Los resultados de la gestión de la producción de seguridad del equipo y del equipo deben reflejarse en las normas y reglamentos de seguridad y en los registros de producción de seguridad, que deben tener una base legal y estar bien documentados. La implementación sólida de varios sistemas de gestión de la producción de seguridad es una garantía importante para fortalecer la gestión de la seguridad del equipo: mejorar y mejorar el libro de gestión de la producción de seguridad es una base favorable para fortalecer la gestión de la seguridad del equipo. Es necesario formar un buen mecanismo de operación de seguridad dentro del equipo en el que haya reglas a seguir, reglas a seguir, violaciones de reglas a castigar y reglas que se deben hacer cumplir estrictamente.

3. Estudie detenidamente el sistema de gestión de producción de seguridad, el sistema de gestión de defectos, el sistema de gestión de reuniones, el sistema de gestión de formación, "dos votos y tres sistemas" y sus correspondientes reglas de evaluación.

4. Realizar con seriedad operaciones normalizadas y sistemas de prevención de riesgos en las operaciones de maniobra eléctrica.

5. Realizar una buena reunión previa al turno y reunión resumen y posterior al turno, y lograr “cinco trabajos simultáneos” de seguridad. Revele varios arreglos de trabajo de seguridad todos los días y explique las medidas técnicas de producción de seguridad detalladas y las medidas de seguridad antes de salir del trabajo todos los días, resuma el trabajo de seguridad del día, acumule experiencia y mejore los niveles de gestión de seguridad.

2. Formación técnica:

1. Realizar con seriedad el trabajo de tecnología de producción de seguridad. Realizar una formación técnica de producción segura para los equipos es el trabajo básico y el eslabón importante para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción segura de los equipos. Es una medida indispensable e importante para prevenir accidentes y garantizar una producción segura. debe adoptarse., es un medio importante para mejorar el nivel de gestión de la seguridad laboral de equipos y grupos.

2. Resumir la situación de seguridad del equipo en cada turno, señalar oportunamente los fenómenos inseguros dentro del equipo y evaluar la situación de seguridad de la producción cada mes.

3. Según el plan, toda la clase estudiará las actividades de seguridad después del primer turno de mañana de cada turno para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.

4. Además de realizar actividades de seguridad para toda la clase en el primer turno de la mañana de cada turno, el equipo también realiza capacitación técnica y capacitación con máquinas de simulación en el segundo turno de la mañana de cada turno.

5. Aprovechar la oportunidad favorable durante el mantenimiento del equipo para realizar aprendizaje en el sitio.

6. "Dos votos y tres sistemas" deben implementarse estrictamente y todas las operaciones deben estandarizarse y regularse.

7. Verifique los parámetros operativos de los equipos principales y sus cambios todos los días, y verifique cuidadosamente el sistema de informes.

8. La ocurrencia y el manejo de defectos del equipo que afectan el disparo de la unidad o de la carga, defectos importantes del equipo y defectos del equipo que dañan el equipo deben implementarse, seguirse, inspeccionarse y analizarse todos los días.

9. Supervisar a los trabajadores jóvenes menores de 35 años para que realicen capacitación y estudios de acuerdo con el plan de planificación de carrera, y realizar exámenes in situ de vez en cuando.

10. Fortalecer el estudio de las normas de operación y seguridad. Cada turno capacitará y estudiará a los miembros del equipo de acuerdo con el plan de capacitación de las normas de operación y se realizarán exámenes en sitio.

3. Construcción del equipo

1. Transmitir oportunamente instrucciones, documentos, regulaciones, etc. superiores, organizar el estudio y la implementación, y formular medidas de gestión de seguridad relacionadas con esta clase.

2. Fortalecer la gestión de producción civilizada en el sitio, inspeccionar la disciplina laboral y las condiciones de producción civilizada del personal de servicio y de servicio, y realizar evaluaciones estrictas.

3. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. La gestión de los detalles requiere la cooperación y participación de todos los empleados. Debemos establecer cuestiones como empezar desde nosotros mismos y desde nuestro entorno, y mejorar la eficiencia del trabajo. equipo gracias al esfuerzo de todos.

Debido al nivel desigual de los miembros del equipo, es necesario fortalecer y mejorar la calidad de los miembros del equipo, especialmente su calidad de seguridad. En el trabajo futuro, debemos trabajar duro para resumir las deficiencias del trabajo anterior, reconocer las brechas, superar las dificultades y fortalecer nuestra propia calidad. La situación de seguridad en 20__ es grave y las tareas de seguridad son pesadas. Además de certificar la seguridad del equipo, se debe fortalecer la capacitación y educación en seguridad personal y la supervisión de seguridad para que cada empleado ajuste la cuerda de seguridad. Los anteriores son algunos de mis pensamientos de trabajo y planes simples para este año que tal vez no se consideren lo suficientemente maduros. Espero que los líderes me critiquen y corrijan. Debemos implementar resueltamente las políticas de los líderes, mejorar la conciencia general y mejorar el sentido de conciencia. responsabilidad y cooperar con los demás. Un buen líder de escuadrón ha convertido a nuestra clase en un equipo que puede luchar bien.

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1. Ideología rectora

1. Estudiar seriamente el espíritu de la reforma docente en el contexto del nuevo plan de estudios y actualiza tu propia educación Enseñando conceptos, dominando el arte del trabajo docente en clase e implementando una educación amorosa basada en situaciones específicas.

2. Adherirse a los principios de desarrollo armonioso y orientado a las personas, promover el espíritu de democracia, igualdad, unidad, cooperación y positividad en la clase, fortalecer aún más la construcción del espíritu de equipo de la clase y mejorar la cohesión colectiva.

2. Análisis de la situación básica de los estudiantes.

Hay __ estudiantes en mi clase, incluidos __ niños y __ niñas. En términos generales, no hay mucha diferencia en el número de estudiantes masculinos y femeninos en mi clase, y la proporción entre hombres y mujeres es apropiada. Después de unos días de observación desde el comienzo del año escolar, se ha comprendido básicamente el estado de aprendizaje de los estudiantes. En términos generales, el propósito de aprendizaje de toda la clase no está muy claro. Como estudiantes de primer año, acaban de ser promovidos de la escuela primaria a la secundaria. Tienen poca conciencia, poca autodisciplina y poca disciplina en el aula. Todavía es necesario capacitar y cultivar a toda la clase en aspectos individuales, como el excelente estilo de clase, la unidad y la asistencia, el desarrollo de especialidades y el coraje para innovar.

3. Metas Laborales

El tema de construcción colectiva de nuestra clase de __ de primer grado: "Hacer de la excelencia un hábito".

Esta frase es una adaptación de "La excelencia es un hábito" del antiguo filósofo griego Aristóteles. Todo el mundo sabe que todo lo que decimos y hacemos son hábitos desarrollados con el tiempo. Algunos de nosotros hemos formado buenos hábitos y otros hemos formado muy malos hábitos. Por lo tanto, a partir de ahora debemos convertir la excelencia en un hábito, convertir nuestro excelente comportamiento en algo habitual y convertirnos en nuestra segunda naturaleza.

Los objetivos de construcción colectiva de nuestra clase: unirse y ayudarse unos a otros, estudiar mucho y pensar mucho, y ganar armonía.

¡En consecuencia, todos los estudiantes pueden establecer objetivos de aprendizaje claros y formar un grupo! bien establecer una atmósfera de aprendizaje; establecer un equipo de cuadros de clase emprendedores y capaces; cultivar buenas normas de comportamiento de los estudiantes, promover la integridad, formar gradualmente un estilo de clase disciplinado, emprendedor y diligente y construir un colectivo unido, emprendedor y civilizado.

4. Medidas específicas

Implementar la política de "educación moral primero, orientada a las personas", adherirse primero a la educación moral y hacer un buen trabajo de manera efectiva en la ideología y la moral de los estudiantes. trabajar.

1. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la clase, implementar educación para cultivar los buenos hábitos de los estudiantes y formular reglas de evaluación detalladas para la "gestión cuantitativa de la clase".

2. Utilice tableros de anuncios y carteles para crear un buen ambiente en la clase y construir una buena cultura de clase.

3. A través de varias reuniones escolares y reuniones de clase, organizar a los estudiantes para que estudien los "Estándares de comportamiento diario para estudiantes de secundaria" y el "Código para estudiantes de secundaria" para promover la formación de buenos estilos de clase y estudio.

4. A través de diversas actividades en las escuelas y clases, cultivar la confianza en sí mismos y el sentido de propiedad de los estudiantes y mejorar la cohesión de la clase.

5. Combinar con la educación regular para cultivar los buenos hábitos de estudio de los estudiantes, establecer grupos de estudio, lanzar actividades competitivas, promover el progreso colectivo de los estudiantes y cultivar las buenas actitudes y métodos de aprendizaje de los estudiantes.

6. Realizar actividades culturales y deportivas útiles para promover el desarrollo sano e integral del cuerpo y la mente de los estudiantes.

7. Realizar un buen trabajo en los trabajos de saneamiento y limpieza de esta clase y en los trabajos de limpieza del área de contrato. Preste atención a la limpieza de la escuela y al trabajo semanal para crear un ambiente de aprendizaje limpio, higiénico y cómodo.

8. Utilice reuniones de clase, carteles, tableros de anuncios y otros medios para brindar educación sobre seguridad a los estudiantes, como seguridad vial, uso de electricidad, prevención de incendios, autoprotección, higiene alimentaria y otras medidas de seguridad.

9. Celebrar reuniones periódicas de los cuadros de la clase para cultivar un grupo de estudiantes con fuertes habilidades, un fuerte sentido de responsabilidad y que puedan tomar la iniciativa para servir como cuadros de la clase. Aprovechar plenamente el papel ejemplar de los cuadros de clase y utilizarlos como fuerza central de la clase para promover el desarrollo del colectivo de clase.

10. Fortalecer la comunicación con los profesores de las materias, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y educar bien a los estudiantes de manera conjunta.

11. Integrar la educación escolar con la educación familiar. Generalmente fortalecemos la comunicación con los padres a través de llamadas telefónicas, visitas domiciliarias, etc., para que los padres tengan una buena idea del desempeño de sus hijos en la escuela. Se les pide a los padres que ayuden a alentar o ayudar a los estudiantes y hacer un buen trabajo en la ideología de los estudiantes. trabajar.

12. Realizar inspecciones frecuentes, verificar el autoestudio, la escuela silenciosa y las noches, observar los movimientos de los estudiantes en todo momento y comprender la situación de los estudiantes.

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1. Ideología rectora

Los niños de clases pequeñas pueden estar dejando a sus familiares por el primera vez en sus vidas y llegan solos a un lugar. En lugares relativamente desconocidos, los niños pequeños pueden sentirse incómodos, ansiosos, confundidos o incluso asustados. ¿Cómo eliminar su nerviosismo y ayudar a los niños a pasar esta etapa sin problemas? Esta es una pregunta en la que todos nuestros profesores deben trabajar duro y pensar este semestre. Los padres son un socio importante. Trabajan mano a mano con los padres para crear un calor hogareño, de modo que a los niños les guste gradualmente el hogar del jardín de infancia.

Al formular y realizar actividades, los profesores deben respetar las leyes del desarrollo físico y mental de los niños y las características de aprendizaje, prestar atención a las diferencias individuales y promover el desarrollo individual de cada niño para que pueda beneficiarse de una vida infantil feliz. La experiencia del desarrollo físico y mental.

2. Enfoque en el trabajo

1. Realizar de manera integral un trabajo de higiene en la primera clase del nuevo semestre y dar a conocer el sentido común y las precauciones para los nuevos estudiantes que ingresan al jardín de infantes a los padres en diferentes formas.

2. Analizar los materiales didácticos y formular planes educativos y didácticos razonables en función de las características de los niños.

Ser capaz de formular planes educativos y de enseñanza de manera integral e integral para este semestre, seleccionar actividades adecuadas para niños de clases pequeñas de una variedad de materiales didácticos y combinarlas y ampliarlas de manera efectiva según el tema. Los maestros de cada clase pueden agregar otras actividades de enseñanza según la situación de los niños en la clase para formar sus propias actividades temáticas únicas.

3. Hacer un buen trabajo como padres

Los niños de clases pequeñas acaban de dejar los brazos de sus padres y llegan a un lugar extraño donde les resulta difícil adaptarse emocionalmente. Esto requiere que nuestros maestros y padres cooperen y trabajen juntos para consolar las emociones de los niños para que puedan adaptarse a la vida colectiva del jardín de infantes lo antes posible. Y dar a conocer a los padres algunos asuntos de cooperación necesarios.

4. Cada clase coopera entre sí para mejorar conjuntamente la fuerza colectiva del grupo de clase pequeño

Ser capaz de utilizar sus talentos en las actividades de discusión del grupo de grado y tener. sus propios conocimientos e ideas únicas, y ser capaz de expresarlas con valentía, hablar con franqueza sobre los problemas que encuentran y resolverlos junto con todos.

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En el nuevo año, con el fuerte apoyo de los departamentos superiores y el correcto liderazgo del comité del partido y del gobierno. , nuestra oficina lo implementará concienzudamente. Las directrices y políticas de producción nacionales pertinentes se adhieren al principio de "la seguridad primero, la prevención primero" para fortalecer la supervisión de seguridad, aumentar la investigación de peligros ocultos y la aplicación de la ley administrativa, fortalecer la capacitación en seguridad y garantizar la sostenibilidad y estabilidad. y desarrollo saludable de las empresas de producción de carbón. El plan de trabajo específico es el siguiente:

1. Objetivos de trabajo

1. Centrarse en el aprendizaje organizacional de las leyes y regulaciones, mejorar los niveles de gestión de la industria, y centrarse en fortalecer la supervisión de la producción de seguridad en las minas de carbón y las capacidades de aplicación de la ley administrativa.

2. Preste mucha atención al trabajo de supervisión de seguridad, implemente plenamente las responsabilidades y tareas de la supervisión de seguridad de las minas de carbón y concéntrese en la supervisión diaria de los supervisores residentes de seguridad de las minas y la supervisión, seguimiento y rectificación de peligros ocultos, especialmente la lista y el seguimiento de los principales peligros para la seguridad.

3. Preste mucha atención a la construcción de estándares de calidad y producción de seguridad en las minas de carbón, mejore la capacidad de prevenir y resistir desastres y concéntrese en resolver las condiciones básicas de las minas de carbón y cumplir con los estándares del " Proyecto "Cinco Unos" sobre el terreno.

4. Prestar atención a la educación de la calidad profesional de los empleados de las minas de carbón, mejorar la seguridad general y la calidad técnica de los empleados, centrarse en fortalecer la capacitación y actualización y el aprendizaje empresarial diario para los líderes de turno y subterráneos. trabajadores en general en tipos especiales de trabajo, y esforzarse por lograr La tasa de capacitación alcanza el 100%.

5. Comprender los peligros de seguridad ocultos que ocurren en las minas de carbón, los peligros de seguridad estacionales y los peligros de seguridad en las áreas más afectadas, centrarse en la rectificación del gas y los peligros de inundaciones de techos en nuestro instituto, y esforzarnos por lograr objetivos específicos. medidas preventivas.

6. Centrarse en la gestión técnica de la seguridad de las minas de carbón, para que esté bien fundamentada y basada en principios, enfocándose en hacer que los "cinco mapas" sean precisos, verdaderos y confiables, de modo que los procedimientos y medidas operativas de seguridad de las minas de carbón Puede ser sexo dirigido y realista.

7. Supervisar y orientar sobre la integración de los activos de las minas de carbón, y seguir estrictamente los capítulos especiales de diseño técnico y seguridad para la construcción. Acelerar el progreso de la transformación técnica y esforzarse por aprobar la aceptación de la transformación técnica de 1 o 2 tareas de mina de carbón en 20 nn.

2. Requisitos de trabajo

(1) Responsabilidades de seguridad

1. Los supervisores de seguridad estacionados en la mina de carbón deberán inspeccionar las minas de carbón donde están estacionados para más de 20 días cada mes Si la mina dura más de 22 días, el plan de trabajo se enumerará al comienzo del mes y el resumen del trabajo se redactará al final del mes.

2. Los peligros ocultos identificados por los supervisores de seguridad de la mina durante las inspecciones diarias deben limitarse a un plazo de rectificación, y la mina de carbón debe ser rastreada y supervisada para implementar las rectificaciones dentro del período de rectificación si son importantes; se descubren peligros, los trabajadores deben evacuar el área amenazada de manera oportuna y emitir un aviso de suspensión y rectificación de la producción instar a la mina de carbón a formular e implementar un plan de rectificación e informarlo a la oficina de administración del carbón;

3. La Oficina de Gestión del Carbón organiza una inspección importante de la seguridad de la producción cada mes e impone sanciones financieras a las minas de carbón que tienen peligros ocultos a largo plazo, no implementan la rectificación de manera oportuna y, si son importantes, Se encuentran peligros para la seguridad, e incluso suspende la producción para su rectificación, lo que obliga a las minas de carbón a formular el plan de rectificación y ejecutarlo.

4. Los supervisores de seguridad de la mina estacionados en cada mina trabajarán con el personal de gestión de seguridad de la mina de carbón estacionado allí para formular planes anuales, trimestrales y mensuales para la producción de seguridad de la mina de carbón antes de finales de marzo. Asegurar que el trabajo anual de producción de seguridad tenga objetivos y pase la aceptación de manera ordenada y ordenada.

5. Controlar estrictamente la seguridad de la producción, ayudar activamente a las minas de carbón en la transformación tecnológica y la expansión de la capacidad, y seguir estrictamente los capítulos especiales de diseño y seguridad para los trabajos de construcción.

(2) Capacitación en seguridad

1. El supervisor de seguridad de la mina instará de inmediato al director de la mina de carbón y al personal de operaciones especiales a participar en la capacitación impartida por la ciudad de Sheng y el condado según sea necesario. , y tener el certificado para trabajar. La tasa es del 100%.

2. Los supervisores de seguridad de las minas y los directores de las minas de carbón deben organizar una capacitación sobre conocimientos de seguridad para los empleados de las minas de carbón una vez al mes.

(3) Presentación de información de seguridad

1. Presentar formularios de rectificación de riesgos de seguridad para documentos de gobiernos y departamentos de gestión en todos los niveles.

2. Archive la lista de empleados de la mina de carbón y los certificados del personal de operaciones especiales, haga una copia y envíela a la oficina de administración del carbón para su archivo.

3. Medidas de trabajo

(1) La gestión de seguridad implementa un sistema de responsabilidad de cuatro garantías

1. Se llevan a cabo inspecciones de seguridad y se ubican los supervisores de seguridad en las minas El director de la mina de carbón debe ir a la mina para una inspección dos veces en un plazo de 3 días. El director de la mina de carbón debe ir para una inspección más de dos veces por semana. Centrarse en las inspecciones de seguimiento de las oficinas de gestión del carbón en las minas con mayor seguridad. peligros e implementar el cierre de las minas de carbón para su rectificación. La mina de carbón presentará un plan de rectificación y un informe. La rectificación se puede reanudar solo después de la aprobación de la Oficina de Administración del Carbón y la Oficina del Carbón del Condado, y la producción solo se puede reanudar después de pasar la inspección de aceptación. De lo contrario, se impondrán sanciones severas.

2. Se debe realizar una inspección y rectificación de peligros ocultos. Después de cada inspección, el supervisor de seguridad de la mina debe instar a la mina de carbón a implementar la rectificación de los peligros ocultos descubiertos y las "tres violaciones" dentro de lo especificado. según sea necesario y sancionar las "tres infracciones".

3. Organizar y organizar la capacitación. Los supervisores de seguridad minera estacionados deben instar de inmediato a los directores de minas de carbón y al personal de operaciones especiales estacionados a participar en la capacitación para garantizar la tasa de empleo de los directores de minas de carbón y operaciones especiales. El personal con certificados alcanza el 100%. No organiza capacitación mensual para los empleados estacionados en las minas de carbón. Si la capacitación no se organiza según lo requerido, la bonificación de seguridad de los supervisores de seguridad estacionados se retendrá de la bonificación mensual. El director de la mina no apoya la cooperación, la mina de carbón será suspendida para su rectificación.

4. Para establecer y mejorar el sistema de contratación, cada supervisor de seguridad minera debe supervisar concienzudamente la mina de carbón donde está destinado para establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, formular diversas normas y reglamentos, formular diversas medidas técnicas. y supervisar su implementación.

(2) Construcción de estandarización de calidad y seguridad de la mina de carbón

1. El director de la mina de carbón y el supervisor de seguridad de la mina siguen concienzudamente los requisitos de estandarización de calidad y seguridad, combinados con las instalaciones terrestres de la mina. (proyecto cinco-uno)) y los problemas existentes en los cinco sistemas principales, formular planes de rectificación específicos y determinar el plazo de rectificación.

2. De acuerdo con los problemas enumerados en el plan de rectificación, recaudar rápidamente fondos de seguridad de inversiones, implementar la rectificación y tener la rectificación implementada antes de fin de año para dar la bienvenida a la aceptación.

(3) Archivo de información de gestión de seguridad

Los supervisores de seguridad de la mina instan a la mina de carbón a completar toda la información de seguridad y preparar las instalaciones en su lugar, y a mantener los archivos en su lugar. quienes no estén en su lugar serán detenidos. Los supervisores de seguridad estacionados en las minas recibieron premios de seguridad y las minas de carbón fueron suspendidas para su rectificación.

4. Limpieza

1. Sistema de aprendizaje La Oficina de Gestión del Carbón organiza a los supervisores de seguridad para que estudien intensamente dos veces al mes, estudiando principalmente las "Reglas de seguridad de las minas de carbón" y las leyes y reglamentos pertinentes. .

2. Mejorar los archivos de gestión de seguridad de las minas de carbón. Todos los supervisores de seguridad de las minas deben instar a las minas de carbón a presentar la lista de minas de carbón y empleados, copias de los certificados de empleo del personal de operaciones especiales y las medidas técnicas de seguridad a la oficina de gestión del carbón. para archivar.

3. En el sistema de evaluación de asistencia, los supervisores de seguridad deben realizar concienzudamente sus funciones de supervisión de seguridad. Si algo sucede, deben escribir una solicitud de licencia por escrito solo se podrá tomar después de la aprobación. ser tratado como ausentismo.

5. Métodos de evaluación para los objetivos de gestión de la seguridad

Los supervisores de seguridad minera pueden realizar concienzudamente sus deberes y completar diversas tareas asignadas por los departamentos superiores, los comités municipales del partido, los gobiernos y las oficinas del condado en el momento oportuno. de manera segura, para garantizar que las minas de carbón en las que están estacionadas implementen una producción segura durante todo el año, y a finales de año se emitirá un premio por la gestión de objetivos de seguridad (1.200 yuanes) como estímulo.

En resumen, bajo el liderazgo correcto del comité del partido y del gobierno del municipio y el fuerte apoyo y cooperación de todos los propietarios de minas de carbón, creemos que la situación de producción segura de las minas de carbón de nuestro municipio se desarrollará de una manera más saludable. y ordenadamente, si podemos lograr una producción segura y una doble cosecha, nuestro objetivo definitivamente se logrará.

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1. Mejorar aún más la comprensión de la importancia de fortalecer el team building

La empresa Ha dejado claro en repetidas ocasiones que el equipo es la parte más importante de la organización de base. Para ver si una empresa es competitiva, la clave es mirar el equipo y el puesto. Sin un excelente equipo como piedra angular, el despegue de la empresa es pura palabrería. Sólo haciendo un buen trabajo de formación de equipos se podrá mantener la prosperidad de la empresa.

Todos los miembros de nuestro equipo deben concienciarse aún más y establecer que fortalecer el team building es la necesidad de desempeñar el papel vertebral de cada equipo de la empresa, para mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar la nivel de gestión empresarial. La necesidad es la necesidad de construir una empresa armoniosa.

2. Explorar más a fondo nuevas situaciones en el trabajo en equipo

En el trabajo en equipo en el presente y en el futuro, debemos estudiar e implementar a fondo el espíritu del XVI Congreso del Partido, para "crear un equipo de aprendizaje y esforzarse por" convertirse en un trabajador del conocimiento "como portador de la actividad, con el objetivo principal de mejorar la calidad ideológica y moral de los empleados y sus habilidades profesionales, con los empleados de primera línea y los gerentes de equipos de base como objetivo principal, con el énfasis en mejorar la capacidad de aprendizaje y la capacidad de innovación de la mayoría de los empleados, y en cultivar las habilidades corporativas. Como objetivo, nos centramos en mejorar las capacidades de innovación independiente y la competitividad central de la empresa, nos esforzamos por implementar todo el trabajo de formación de equipos y desempeñamos un papel importante. papel activo en los servicios de seguridad de la empresa, reducción de costos y mejora de la eficiencia, mejora de la gestión y construcción de un efecto empresarial armonioso. Todas las unidades de base y departamentos de gestión de la empresa deben comprender plenamente la importancia de fortalecer la formación de equipos, mejorar eficazmente el sentido de responsabilidad y urgencia para promover la formación de equipos y hacer un buen trabajo concienzudo en la formación de equipos.

(1) Posicionar claramente e implementar eficazmente los objetivos de trabajo del team building. Cada departamento de proyecto debe combinar las condiciones reales del departamento, centrarse en los puntos clave y dificultades de los servicios internos y externos, garantías de seguridad, reducción de brechas de producción y ventas, etc., formular objetivos específicos para la formación de equipos, establecer el tipo de formación de equipos. e implementarlos de manera efectiva.

(2) Establecer una base sólida y mejorar eficazmente las reglas y regulaciones para la formación de equipos. Un sistema científico y riguroso es una garantía importante para la formación de equipos. La clave del sistema es la implementación, la manifestación de la implementación es la ejecución y el requisito previo para la ejecución es el conocimiento. Es necesario comprender de manera efectiva estos vínculos clave, darse cuenta de los requisitos del sistema, las limitaciones del sistema y los incentivos del sistema, implementar verdaderamente el trabajo de formación de equipos y poner fin a la situación de no comprender con firmeza, no comprender de manera efectiva y no comprender de manera efectiva. Es necesario fortalecer diversas reglas y regulaciones para lograr verdaderamente la indexación del contenido del trabajo, la estandarización de los requisitos del trabajo, la procedimentalización de los pasos del trabajo, la evaluación del trabajo basada en datos y la gestión sistemática del trabajo. Debemos esforzarnos constantemente por mejorar el sistema en el trabajo, utilizar el sistema para gestionar a las personas, utilizar el sistema para emplear personas, utilizar el sistema para cultivar a las personas y realmente implementar el sistema en el puesto.

(3) Capte la clave y mejore efectivamente la calidad de los dos líderes y un miembro. También se ha mencionado en entrenamientos anteriores que los dos líderes del equipo son "cabeza y cola". Son los comandantes directos de primera línea y los organizadores de las actividades de producción y operación de la empresa. Son los gerentes directos de la producción y. sitios de operación, y también son quienes implementan las responsabilidades claves del puesto. Por lo tanto, este año volveremos a realizar una capacitación especial específica después de la capacitación de todo el personal del año pasado. La compañía también seleccionará equipos que hayan tenido un buen desempeño en el trabajo escénico como equipos modelo para promover un aprendizaje y un aprendizaje más amplio entre cada equipo. propósito de mejorar su vida laboral. Al mismo tiempo, llevaremos a cabo actividades de intercambio y aprendizaje más amplias y diversas, como salir e invitar, y hacer referencia a la excelente experiencia de formación de equipos en la misma industria e incluso en todas las industrias. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la orientación empresarial, la organización y coordinación, el control y la comunicación, y las capacidades pioneras e innovadoras de los dos líderes de equipo y un miembro en la formación de equipos.

(4) Identificar los puntos clave y hacer un buen trabajo formando a los miembros del equipo. Proporcionar aprendizaje y formación específicos a los miembros del equipo es una forma eficaz de mejorar la calidad de los empleados y una tarea básica importante para promover el desarrollo empresarial. Combinado con la realidad, llevamos a cabo activamente diversas capacitaciones, seminarios y actividades de intercambio para mejorar integralmente el nivel teórico y las habilidades prácticas de los miembros del equipo. El trabajo de capacitación debe formar un sistema y ser implementado para cada miembro para lograr el propósito de mejorar integralmente la calidad profesional de los empleados, promover el cumplimiento de normas y disciplinas, la innovación tecnológica, la producción segura y mejorar la eficiencia laboral de todos los empleados. Centrarse en estimular el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje, fortalecer su sentido de urgencia y conciencia en el aprendizaje de la tecnología y cultivar, descubrir y seleccionar talentos a través de exámenes de evaluación regulares o irregulares o competencias técnicas para consolidar y mejorar los efectos del aprendizaje y la capacitación. Elogie y recompense a los equipos y empleados que estudian mucho, estudian mucho y logran resultados notables en invención e innovación.

(5) Prestar atención a los fundamentos y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político del equipo. La línea, los principios y las políticas del partido deben implementarse entre los empleados a través del equipo, y los diversos puntos ideológicos y de punto de vista de los empleados también se reflejarán en el equipo. Fortalecer el trabajo ideológico y político de equipos y grupos es de gran importancia para movilizar el entusiasmo de los empleados, aumentar el sentido de propiedad y promover una construcción armoniosa. El trabajo ideológico y político del equipo debe llevarse a cabo estrechamente en torno a la finalización del trabajo central de la empresa y combinarse estrechamente con la situación real del equipo, a fin de lograr una dirección clara, contenido rico y formas diversas. Al realizar un trabajo ideológico y político, podemos aclarar nuestras mentes y mejorar nuestros sentimientos, y gradualmente formar una buena perspectiva mental de relaciones armoniosas, trabajo coordinado, ayuda mutua y trabajo duro.

3. Fortalecer aún más el liderazgo organizacional del team building.

La clave para hacer un buen trabajo en el team building es fortalecer el liderazgo y prestar mucha atención a la implementación. Todas las unidades de base y departamentos de gestión deben centrarse estrechamente en los requisitos del comité del partido de la empresa y de los sindicatos de nivel superior, y fortalecer aún más la formación de equipos con la línea principal de trabajo de "centrarse en el mantenimiento, mejorar la calidad, fortalecer los cimientos y construir armonía". Consideramos el fortalecimiento de la formación de equipos como una tarea estratégica a largo plazo para fortalecer la gestión corporativa y mejorar la competitividad central de la empresa.

En primer lugar, debemos organizar cuidadosamente, guiar activamente y promover profundamente la formación de equipos. Los líderes del partido y del gobierno de las unidades de base pueden formar equipos con sus propios equipos basándose en la situación real de sus propias unidades, determinar la dirección para el desarrollo de sus propios equipos y hacer sugerencias para sus actividades de construcción, convirtiéndose en un poderoso impulsor para promover construcción de equipos.

En segundo lugar, debemos proporcionar orientación clasificada, mejorarla integralmente y promover eficazmente la formación de equipos. Debemos centrarnos en el trabajo central del desarrollo de la empresa y centrarnos en los diferentes enfoques, dificultades y características del desarrollo de la empresa en diferentes períodos, y formular objetivos específicos sobre cómo construir nuestros propios equipos. No solo debemos adaptarnos a las condiciones locales y. diferencias individuales, pero también centrarse en la orientación y mejora integral. Se deben hacer esfuerzos para convertir el equipo en un equipo de primera clase que estudie mucho, desarrolle talentos en el trabajo y alcance nuevas alturas con valentía; construya un equipo de primera clase con sistemas sólidos, responsabilidades cumplidas y una gestión científica; -equipo de clase con innovación independiente, seguridad y estabilidad, y desempeño sobresaliente, y construir un equipo de primera clase con innovación independiente, seguridad, estabilidad y desempeño sobresaliente. Un equipo de primera clase orientado a las personas, democrático, abierto y unido. y armonioso.

En tercer lugar, debemos cultivar modelos, crear una atmósfera y promover sólidamente la formación de equipos. La empresa debería promover aún más la actividad de "crear equipos de aprendizaje y esforzarse por convertirse en empleados basados ​​en el conocimiento" y aprovechar esto como una oportunidad para llevar a cabo más actividades de evaluación y construir una plataforma para que equipos civilizados, puestos civilizados y empleados civilizados se destaquen. .

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