¿Cuáles son las características de la ingeniería industrial?
1. Diseñar con un enfoque centrado en las personas y centrarse en los factores humanos.
Todos hemos oído hablar de la cultura "orientada a las personas" de Toyota, pero cuando se trata del origen, todo es creado por las características de IE. Por lo tanto, de hecho, en Toyota se crean y se crean muchas cosas. actualizado sobre la base del aprendizaje, al igual que Newton. Se dice que sus logros son como estar sobre los hombros de gigantes. No podemos "deificar" a Toyota. Es sólo un estudiante destacado en IE, pero creó una nueva era en los métodos de producción.
Centrado en las personas significa que los factores humanos deben tenerse en cuenta en la planificación del diseño, los arreglos logísticos, el diseño de procesos, la optimización del movimiento, los sistemas de gestión y la formación de talentos, porque los talentos dominan todos los recursos humanos, mecánicos y materiales. Creo que es genial que Taylor reconozca esto.
2. Orientada a la microgestión: centrarse en reducir residuos y reducir costes.
Cuanto más hablamos de ello, más siento que es muy similar a las características del lean. La mayoría de nosotros solo sabemos que el punto de partida de Toyota TPS es eliminar el desperdicio. Esto es absolutamente correcto, pero Taylor ha estado preocupado por el desperdicio desde el comienzo de IE. Son muy similares e idénticos, y no puede dejar de demostrar que Toyota lo es. de hecho una buena compañía.
Eliminar residuos es la mejor manera de mejorar tu competitividad. Si la fábrica elimina el desperdicio de mala calidad, ¿mejorará la calidad? Si la fábrica elimina el desperdicio de costos, ¿aumentarán nuestras ganancias? Si la fábrica elimina el desperdicio de puntos de interrupción en cada eslabón, ¿se acortará nuestro ciclo de entrega? ...
3. Centrarse en la mejora del método: bajo la premisa de garantizar la calidad, el propósito es mejorar la eficiencia.
Antes de Taylor, la gestión de la fábrica era exhaustiva, con solo los siguientes requisitos y sin una gestión de procesos estandarizada. Es como si el jefe dijera que mientras se logren los resultados, usted mismo se encargará del proceso. Esto es irresponsable. No es de extrañar que las relaciones entre los trabajadores y la dirección fueran propensas a la tensión en ese momento.
Para centrarse verdaderamente en los métodos, es decir, implementar la gestión, ¿cómo implementarla? La gestión científica puede hacer que la gestión ya no sea un eslogan o una teoría, sino un método real y pasos específicos cuantificables, de modo que la gestión pueda realmente implementarse en primera línea y crear valor real. Como gestión de la eficiencia de los trabajadores, optimización de acciones, fijación de estándares, evaluación e incentivos, etc. Los trabajadores tienen más que ver con trabajar y ejecutar, mientras que la gestión debe ser algo en lo que los gerentes tengan que pensar y hacer.