Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021

La evaluación del desempeño de los empleados por parte de la empresa es una base objetiva para que la empresa proporcione a los empleados aumentos salariales, ascensos y currículums, y evalúa todos los aspectos de los empleados. El siguiente es el "Muestra del plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Muestra del plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (1)

1. Propósito de la evaluación

1. Evaluar objetivamente el desempeño laboral y las contribuciones de los empleados durante el año, y motivar a los empleados que hayan logrado un buen desempeño y Logros, asignar recursos empresariales de manera razonable y efectiva.

2. Como base principal para la evaluación de fin de año.

3. Promover el resumen anual de trabajo de los cuadros como base principal para el cálculo y pago del sistema salarial anual.

2. Ámbito de aplicación

Todos los empleados de todos los departamentos de la oficina central y de todas las sucursales subordinadas.

3. Principios Rectores

1. El principio de evaluación integral, evaluación integral y evaluación nivel por nivel.

2. Los principios de justicia, equidad y apertura.

3. Los principios de requisitos estrictos, control estricto y trato serio.

4. El principio de correlación entre los resultados de la evaluación y factores diversificados como el salario, la evaluación de méritos, las recompensas y el nombramiento de cuadros.

IV.Ideología rectora y métodos de evaluación

1. La gestión de los cuadros se basa en una combinación del desempeño unitario y el desempeño personal.

2. Utilizar el método de evaluación de resultados de desempeño y el método de evaluación de competencias básicas de manera específica.

V. Departamentos y Responsabilidades de Implementación

1. Presidencia (Gerencia General): Órgano decisorio de evaluación, responsable de aprobar este plan de evaluación y realizar evaluaciones a los cuadros dirigentes del Nivel de administrador de grupo y superior.

2. Departamento de Recursos Humanos: órgano de coordinación, coordinación, supervisión y ejecución de la evaluación.

3. Departamentos varios: asistencia a la evaluación y organismos de ejecución.

6. Objetos de la evaluación

1. Implementar la evaluación para que todos los empleados, desde el director general hasta los empleados ordinarios, deban participar en la evaluación anual.

2. Los empleados cuyo período de prueba haya expirado y haya sido aprobado y se conviertan en empleados regulares a partir de X día, X mes, X año (inclusive) son todos candidatos para la evaluación anual.

7. Rango del ciclo de evaluación

Para todo el año X (enero a diciembre), quienes tengan menos de un año de experiencia en el servicio serán evaluados a partir de la fecha de contratación.

8. Métodos de evaluación

Nota: Puntuación de las nueve competencias básicas: después de la autoevaluación (los gerentes de grupo y superiores deben anotar la base fáctica), la enviarán a sus superiores directos para su evaluación, y luego serán evaluados por sus superiores inmediatos después de la revisión por el líder superior, prevalecerá el puntaje del líder superior, pero la diferencia entre los puntajes del superior inmediato y el líder superior no excederá. ±0,3 puntos.

9. Aplicación de los resultados de la evaluación

1. Adopte el método de clasificación segmentada AAA, clasifique según el orden de las puntuaciones de la evaluación y divida el rango de clasificación en tres categorías: los 10 primeros empleados Aprobados como empleados de Categoría AAA, los primeros 10 a 20 empleados son evaluados como empleados de Categoría AA y los otros 80 empleados son evaluados como empleados de Categoría A. Clasificados según los siguientes niveles (los directores y superiores no están clasificados en AAA):

1) Empleados de primera línea de tienda (vendedores y asistentes de tienda)

2) Personal de prevención de pérdidas de sucursales

　3) Oficial de prevención de pérdidas de la sede, conductor

　4) Cajero

　5) Contable

　6) Gerente de tienda

7) Supervisor de la sede y personal administrativo inferior (clasificación dentro del departamento)

8) Gerente de grupo (excluido el gerente de grupo interino)

Nota: Los empleados de nivel AAA pueden ser recomendado como evaluación anual Los candidatos al Premio Individual Sobresaliente tendrán prioridad para la selección en las mismas condiciones aquellos con una puntuación inferior a 60 puntos estarán sujetos a reducción de salario, traslado, despido y otras sanciones según las circunstancias específicas;

2. La relación entre los resultados de la evaluación y el bono de fin de año

Según los resultados de la clasificación, el gerente del grupo y los niveles inferiores determinan el estándar de cálculo del bono de fin de año de acuerdo con el siguiente coeficiente (la base N es determinada por la oficina del presidente de acuerdo con el año en curso, se determina la situación operativa y los niveles de empleados), y el cálculo y los estándares de pago para los niveles de director y superiores serán estudiados y determinados por separado por la oficina del presidente.

Nota: T es el periodo de evaluación un año después de su incorporación a la empresa se computará como un año, y un periodo de insatisfacción se computará desde la fecha de incorporación a la empresa, en días.

10. Disposición del trabajo de evaluación

1. Capacitación: De 10:00 a 12:00 del día X de junio, el Departamento de Recursos Humanos organizará la capacitación relevante antes de la evaluación.

2. Calendario de presentación de hoja de puntaje:

Tienda: Presentar a cada gerente regional (supervisión) antes del mes X.

Sede: Presentar al responsable de cada departamento antes del X día del X mes.

Calendario general: Todas las presentaciones deben enviarse a la __X oficina del Departamento de Recursos Humanos antes de X mes, X día.

3. Para conocer los requisitos para completar el formulario de calificación, consulte las notas pertinentes emitidas por el Departamento de Recursos Humanos para obtener más detalles.

11. Instrucciones de evaluación

1. Los empleados que no se hayan convertido en empleados regulares en X, mes, X, año X no necesitan participar en la evaluación anual.

2. Todos los resultados de la evaluación deben reportarse al departamento de recursos humanos de la empresa para su revisión y archivo. Plantilla del plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (2)

1. Propósito de la evaluación

1. Como base para la promoción, el despido y el ajuste de puesto, la evaluación se centra en la capacidad, el desempeño de la capacidad y el trabajo. actuación. .

2. Como base para determinar la remuneración por desempeño.

3. Como base para el desarrollo potencial y la educación y formación.

4. Como base para ajustar las políticas de personal y las medidas de incentivos, promover la comunicación entre superiores y subordinados.

2. Principios de evaluación

1. Todos los empleados empleados formalmente por la empresa deben ser evaluados. Los requisitos de evaluación y el enfoque de los empleados en diferentes niveles son diferentes.

2. La evaluación se basa en los diversos sistemas de la empresa, las descripciones de trabajo de los empleados y los objetivos laborales. Al mismo tiempo, la evaluación debe ser abierta, transparente y todos son iguales y tratados por igual.

3. El plan de evaluación formulado debe ser operable, objetivo, confiable y justo, y no debe incorporar los gustos y disgustos personales de los evaluadores.

4. Abogar por reunirse con los evaluados de diferentes maneras para hacerles aceptar sinceramente los resultados de la evaluación y permitirles apelar o explicar.

3. Contenidos y métodos de la evaluación.

1. Evaluación de tareas laborales (mensual).

2. Evaluación integral de capacidades (realizada por el equipo evaluador cada trimestre).

3. Asistencia, premios y castigos (evaluados por el Departamento de Administración de acuerdo con el “Reglamento Interno de Gestión de la Empresa”).

IV. Tasadores e Indicadores de Tasación

1. Establecer un equipo de tasación de la empresa para realizar valoraciones y evaluaciones integrales de los empleados.

2. Autoevaluación, los empleados se evalúan a sí mismos y escriben un resumen personal.

3. Indicadores de evaluación, planes de trabajo de los empleados, tareas del mes, asistencia y premios y castigos en el “Reglamento Interno de Gestión”.

5. Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación

La persona que realiza la evaluación del desempeño debe reunirse con el individuo, decirle a la persona evaluada las ventajas y desventajas de los resultados de la evaluación y alentarlo a que llevar adelante sus fortalezas, corregir sus deficiencias y lograr un mayor éxito.

VI.Instrucciones para la Evaluación del Desempeño de los Empleados

(1) Procedimientos para Completar

1. Antes del día 2 de cada mes, los empleados deberán preparar un plan de trabajo para el mes, el cual será revisado por el superior directo del departamento. Se informará al Departamento de Administración posteriormente

2. El formulario de evaluación del desempeño laboral será emitido al departamento por el Departamento de Administración el día 28; de cada mes deberá ser llenado por la persona y revisado por el superior directo del departamento, y presentado al Departamento de Administración antes del día 2 del mes siguiente;

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3. El trabajo. El plan se divide en 5 elementos de trabajo diarios, 5 elementos de trabajo por etapas y otras categorías. Las otras categorías pertenecen a las tareas asignadas temporalmente por el líder.

4. Finalización del plan de trabajo Hay tres niveles: completado; , en progreso y no en progreso (trabajo por fases) Al final del mes, calificaré según las opciones reales y me calificaré en la columna de evaluación personal

5. no en progreso y está en progreso (Fase de trabajo) Explique el motivo en la columna del estado de finalización del plan.

(2) Instrucciones de puntuación

1. La puntuación total del formulario de evaluación del desempeño laboral es 90 puntos, 8 puntos por cada uno de los 5 elementos en la categoría de trabajo diario representan 40 puntos, y cada uno de los 5 elementos en la categoría de trabajo de etapa representa 40 puntos. 10 puntos por cada elemento representan 50 puntos, y los puntos adicionales para cada otra categoría son 8 puntos si las opiniones y sugerencias son adoptadas por la empresa. los puntos adicionales serán 10 puntos; entre ellos, la proporción de calificaciones personales, calificaciones de departamentos funcionales y calificaciones superiores directas a la puntuación de evaluación del desempeño laboral es de 30 puntos, 30,40 respectivamente. (Si la puntuación personal supera los 90 puntos, la puntuación personal no será válida y se calculará en base a la puntuación del superior directo menos 10; la puntuación del departamento funcional se evalúa desde dos aspectos: conciencia de costos y estándares profesionales. Son evaluados por

2. El equipo de evaluación realizará una evaluación integral del desempeño trimestralmente. Los empleados completarán un "Formulario de evaluación del empleado" y un "Formulario de evaluación mutua del empleado" cada vez. trimestre el tiempo específico será notificado por separado por el Departamento de Administración; el "Formulario de Evaluación Mutua de Empleados" será elaborado por la persona evaluada y el "Formulario de Evaluación Mutua de Empleados" será completado de forma anónima. luego se coloca en las urnas de la empresa; las proporciones de autoevaluación, evaluación mutua de los empleados y evaluación del grupo de evaluación en el puntaje de evaluación integral del desempeño son 30, 30 y 40 respectivamente.

3. La puntuación trimestral de la evaluación del desempeño laboral es la puntuación promedio de los tres meses, y representa el 60% de la puntuación de la evaluación del desempeño trimestral; la puntuación de la evaluación integral del desempeño representa el 40% del desempeño trimestral; puntaje de evaluación, y el puntaje final de evaluación de desempeño trimestral es dos La suma de esos.

4. Criterios de puntuación: Excelente 85 puntos o más, bueno 84-80 puntos, calificado 79-75 puntos, general 74-65 puntos, no calificado 64 puntos o menos.

(3) Contenido del salario por desempeño trimestral

Salario por desempeño trimestral = premio de evaluación del desempeño premio trimestral por desempeño

(1) El premio de evaluación del desempeño consta de tres partes:

a. Un fondo de evaluación de riesgos del 10% del salario trimestral del puesto reservado del empleado

b. Una cuarta parte del salario mensual número 13 del empleado

c. La empresa ofrece como incentivo una cuarta parte del salario de 10 años para el puesto.

Los empleados que sobresalgan en la evaluación trimestral recibirán bonificaciones trimestrales completas por evaluación del desempeño; aquellos que aprueben la evaluación solo recibirán los puntos a y b; aquellos que no aprueben la evaluación no recibirán bonificaciones trimestrales por evaluación del desempeño.

(2) Las bonificaciones de desempeño trimestrales las otorga el director general en forma de sobres rojos al final del trimestre en función del desempeño general de los empleados de la empresa y con referencia a la evaluación de los empleados.

(4) Categorías de aumento y disminución de puntos:

1. Puntos de asistencia: Se descontarán 2 puntos por cada día de licencia personal del mes, y así sucesivamente. Se deducirá un salario por desempeño de 1 por un total de 3 días de licencia personal en un trimestre, y se deducirá un salario por desempeño de 3 por un total de 5 días

2. Puntos de formación: 1; Se sumará un punto por cada participación en el entrenamiento, se descontarán 2 puntos por cada ausencia, y así sucesivamente. Si te ausentas de la capacitación durante el trimestre, se te descontará un salario por desempeño 1 por un total de 2 veces, y se te deducirá un salario por desempeño 3 por un total de 4 veces

3; Si no prepara el plan de trabajo del mes y no completa el formulario de evaluación del desempeño laboral según lo programado, se le descontará 1 punto por cada día de retraso, y así sucesivamente.

4. Para los empleados que sean evaluados como calificados dentro del trimestre, si son evaluados como sobresalientes en meses individuales dentro del trimestre, recibirán un salario de desempeño adicional de 2 por cada evaluación como sobresaliente, y así si son evaluados como no calificados en meses individuales dentro del trimestre, el salario por desempeño se reducirá en 4 por cada falla, y así sucesivamente;

5. Puntuación de recompensas y castigos:

(1) Un elogio dentro del trimestre más pago por desempeño 2, crédito único más pago por desempeño 4, crédito único más pago por desempeño 6

(2) Una advertencia dentro de un trimestre reducirá el salario por desempeño 2. Un demérito reducirá el pago por desempeño 4. Un demérito importante reducirá el salario por desempeño 6 Muestra del plan de evaluación del desempeño de los empleados para 2021 (3)

Para mejorar Para mejorar la calidad del servicio de los puestos de cobro, motivar a los cobradores de peajes a trabajar con entusiasmo, garantizar la precisión del cobro de tarifas y la alta eficiencia del trabajo de ventanas, establecer una buena imagen de ventanas del departamento del hospital y formular un Plan mensual de evaluación del desempeño.

1. Contenido de evaluación del desempeño

1. A cualquier persona que filtre la privacidad del paciente se le descontarán 30 yuanes de la persona en cuestión al ser descubierta.

2. Si no se implementan la etiqueta y la terminología estándar del servicio, se deducirán 20 yuanes de la persona interesada.

3. Al cambiarse la ropa de trabajo, peinarse y vestirse en el área de la oficina, se descubrió que a la persona se le deducían 5 yuanes a la vez.

4. Si coloca ropa personal, bolsos y otros efectos personales de otras personas en un área visible de la oficina, se le impondrá una multa de 5 yuanes a la vez.

5. A quienes respondan llamadas privadas o hablen sobre temas no relacionados con el trabajo frente a los pacientes durante el proceso de cobro se les deducirán 10 yuanes a la vez.

6. El área de la oficina debe mantenerse ordenada y limpia en horarios normales. Si la higiene no cumple con los estándares después de una inspección aleatoria y no se realizan las correcciones a tiempo, se deducirán 10 yuanes de cada persona. deber.

7. Si los datos de información del paciente están mal escritos y no coinciden con la factura más de 5 veces al mes (incluidas 5 veces), se deducirán temporalmente 20 yuanes al interesado.

8. Quienes jueguen y hablen en voz alta en el peaje, lo que afecte la imagen del hospital, serán multados con 5 yuanes por vez.

2. Quien viole cualquiera de las siguientes condiciones no tendrá derecho al bono de desempeño del mes.

1. Si se verifica que la denuncia es cierta, no habrá recompensa. ser dado.

2. No se otorgará ninguna recompensa si el número total de bajas personales y por enfermedad mensuales supera los 2 días.

3. Aquellos que violen el sistema del manual del empleado y las regulaciones relacionadas con una cantidad acumulada de 40 yuanes no serán recompensados.

3. Algunos estándares y etiqueta de servicio.

1. Apariencia: el cobrador de peaje debe tener una apariencia pulcra y generosa y servir de manera proactiva con una sonrisa. Al recibir consultas y pagos de personas dentro y fuera del hospital, se debe mirar a la otra persona, responder pacientemente con un tono suave y un volumen moderado.

2. Los cobradores de peaje utilizan el siguiente lenguaje educado y civilizado:

Palabras cruzadas: "por favor", "hola", "lo siento", "gracias", "por favor, camina despacio ".

(1) Decir "Hola" al recibir la orden del paciente con ambas manos.

(2) ¿Es este el Sr. __ (tía)? p> p>

(3) Hola, un *** es x yuan x jiao

(4) Señor/señora (tía), ¿tiene x cambio? p>(5) Te estoy buscando xx yuanes, por favor verifica;

(6) Al entregar el pedido con ambas manos, di "por favor, ve despacio". >(7), lleve el formulario de solicitud al × edificio × departamento para su inspección.

(8) Vaya al departamento x para cambiar/abrir un formulario.

El bono de evaluación del desempeño mensual se establece tentativamente en 200 yuanes. Si hay alguna deficiencia, se revisará y mejorará de manera oportuna después de una mayor discusión. Plantilla del plan de evaluación del desempeño de los empleados 2021 (4)

Para fortalecer aún más la construcción del sistema hospitalario, fortalecer la gestión hospitalaria, aclarar las responsabilidades laborales, mejorar la calidad del servicio y establecer un sistema "centrado en el paciente y en la calidad". Finalidad de la gestión hospitalaria. Fortalecer la calidad internamente y construir la imagen externamente, mejorar aún más los beneficios sociales y económicos y completar mejor las diversas tareas asignadas por los superiores y el hospital. Estandarizar, institucionalizar y gestionar programas. Basado en la situación real de nuestro hospital, este plan se formuló con base en la evaluación de desempeño formulada por la Oficina de Salud del Distrito después del estudio y la decisión del comité del hospital.

1. Código de Conducta

(1) Código de Ética

1 Tener presente el propósito de servir a las personas de todo corazón, establecer una actitud correcta hacia las personas. vida y valores, y amar a China* El Partido Comunista de China ama a la patria, ama a la gente y ama la atención médica y de salud.

2. Abogar por la ciencia, seguir adelante, unirnos y cooperar, tener el coraje de contribuir y asumir conscientemente las obligaciones y responsabilidades sociales del servicio a la salud de las personas.

3. Cumplir con las normas técnicas operativas de diagnóstico y tratamiento, realizar exámenes razonables, utilizar racionalmente los medicamentos y aplicar el tratamiento científico.

4. Respetar la ética profesional, tratar a todos por igual y atender a los pacientes de todo corazón.

5. Practicar la medicina de manera civilizada, no buscar lucro con la profesión, no pedir regalos a los pacientes, no recetar medicamentos gratis, hacer exámenes médicos gratuitos, negarse a aceptar "sobres rojos" y resistir conscientemente todo tipo de soborno comercial.

6. Prestar atención a la comunicación médico-paciente, proteger el derecho de los pacientes a saber y a su privacidad, y cuidar, amar, comprender y respetar a los pacientes.

7. Observar las disciplinas y leyes, respetar el alcance y la categoría de la práctica, redactar documentos médicos de manera objetiva, veraz y oportuna, emitir los certificados médicos pertinentes de conformidad con la ley y realizar actividades de diagnóstico y tratamiento en conforme a la ley.

8. Estudiar con diligencia, profundizar en los negocios y mejorar continuamente las habilidades profesionales y los niveles de servicio.

9. Realizar deberes y aceptar instrucciones y obligaciones para tratamientos médicos de emergencia en cualquier momento.

10. Cumplir con las obligaciones sociales, participar activamente en actividades de bienestar social y difundir y popularizar los conocimientos sobre atención sanitaria.

(2) Código de Conducta

1. Usar ropa de trabajo y llevar distintivo (indicar nombre, departamento, puesto o título, etc.) en lugares médicos o actividades de diagnóstico y tratamiento. .

2. Aparecer digno y vestirse pulcramente. El personal médico masculino no puede tener barba ni cabello largo, y no puede usar chalecos, pantalones cortos, pantuflas, etc., el personal médico femenino no puede usar mucho maquillaje ni uñas largas, y su ropa no debe ser delgada. revelador, o revelador.

3. Se recomienda hablar mandarín, el lenguaje es amable, claro, amigable y popular, y se utiliza el uso de honoríficos.

4. Utilizar un lenguaje civilizado.

5. No realizar actividades no médicas durante el trabajo, no hacer ruidos fuertes, reunirse en grupos para charlar y no fumar en lugares médicos y públicos. Está prohibido realizar actividades médicas bajo la influencia del alcohol.

6. Al examinar a los pacientes, sea amable, natural, paciente y elegante.

7. El comportamiento de diagnóstico y tratamiento refleja un cuidado humanista, prestar atención a proteger la privacidad del paciente, lavarse las manos regularmente antes y después del examen y calentarse las manos antes del examen en invierno.

8. Implementar estrictamente los sistemas básicos de calidad médica, seguridad médica y atención médica.

9. Redactar documentos médicos de manera objetiva, veraz, precisa, oportuna y completa. Los documentos médicos y la información relacionada no deben alterarse, falsificarse, ocultarse ni destruirse.

10. El tratamiento clínico experimental debe ser aprobado por el hospital y debe obtener el consentimiento del paciente o familiar y firmar un formulario de consentimiento informado.

11. Cuando ocurre una disputa médica durante las actividades médicas, el personal médico debe informarla inmediatamente al responsable del departamento, manejarla de acuerdo con la ley y los procedimientos, y explicarla pacientemente al paciente. para evitar la intensificación del conflicto.

12. Implementar estrictamente el "Reglamento sobre Gestión de Residuos Médicos" y las "Medidas para la Gestión de Residuos Médicos en Instituciones Médicas y de Salud". Los desechos médicos deben eliminarse de manera clasificada. Las agujas, cuchillas y otros instrumentos cortantes desechados deben desecharse en cajas especiales para objetos punzantes. Los apósitos, las bolas de algodón, los hisopos de algodón, etc. deben desecharse en contenedores cerrados forrados con bolsas de plástico amarillas; utilizados por pacientes propensos a enfermedades infecciosas, bolas de algodón, etc. se desechan en bolsas de plástico amarillas de doble capa con carteles de advertencia.

2. Régimen de asistencia y descanso. El hospital implementa una combinación de asistencia regular y controles puntuales irregulares. Empiece a las 8:30 de la mañana, salga del trabajo a las 12:00, vaya a trabajar a las 2:30 p. m. y salga del trabajo a las 4:30 p. m. Los que no sean convocados se considerarán atrasados, y se descontarán 5 puntos por cada descubrimiento. 6 días libres al mes, sujeto a la aprobación del director del departamento. Los miembros del comité del hospital deben presentar sus hojas de tiempo libre a la oficina del hospital. El personal de servicio que no esté de servicio durante 20 minutos será revisado al azar y tratado como fuera de servicio. Si faltan al trabajo un total de tres veces, se deducirá su salario mensual por desempeño.

3. Está prohibido realizar actividades de entretenimiento durante el servicio, como jugar al póquer y al mahjong. Si lo encuentra, se descontarán al interesado 10 puntos. No se le permite realizar trabajos privados durante el horario laboral. Si lo encuentra, se le descontarán 10 puntos.

Los empleados de este hospital tienen disputas por motivos laborales u otros. Quienes escuchen los consejos no serán responsables. Si no los escuchan, las cosas se intensificarán gradualmente e involucrarán a personas de dentro y fuera del hospital. Quién tiene razón, ambas partes serán suspendidas del trabajo. Cualquiera que pelee o cause problemas en el hospital. Sí, se descontará el salario de desempeño del interesado de ese mes. Aquellos que desobedezcan la orden serán denunciados al gobierno de la ciudad y a la oficina de salud del distrito para su tratamiento, y las consecuencias correrán bajo su propio riesgo.

4. La sala de cobranza es un departamento legal que cobra pagos del departamento clínico. Se descubre que el pago recibido por otros departamentos es cobranza privada y se deduce el salario de desempeño de la parte del mes. una vez. El inspector suspendido será denunciado a la Comisión de Inspección Disciplinaria Municipal, de la que se ocupará la Comisión de Inspección Disciplinaria del Negociado de Salud, y en casos graves será eliminado de la lista. La sala de cobranza debe cobrar los pagos estrictamente de acuerdo con las normas de la Oficina Provincial de Precios. Las facturas se emitirán después de recibir el pago. Los elementos deben completarse en su totalidad para evitar que las facturas infrinjan todas las consecuencias. Cada departamento concilia sus cuentas todos los días, limpiándolas una vez al día.

V. Sistema de higiene

1. El personal médico debe establecer una cultura civilizada e higiénica, limpiar y organizar con frecuencia y mantener limpios los interiores y exteriores.

2. Mantenga activamente la higiene de la propiedad pública y de las oficinas, no tire restos de papel, cáscaras, escupitajos y no coloque desechos aleatorios en el interior y en los pasillos.

3. El saneamiento en el hospital implementa un sistema de gestión de zonificación. El área de saneamiento está dividida uniformemente en varios departamentos por la oficina del hospital, y las responsabilidades se asignan a cada persona. .

4. Todos los lunes o sábados, la oficina del hospital organizará a miembros del equipo de inspección sanitaria para inspeccionar cada departamento si se descubre que la limpieza no es exhaustiva tres veces al mes, el 50% del tiempo. Del salario mensual por desempeño del responsable del departamento se descontará el 10% del salario mensual por desempeño del empleado.

6. El almacén de medicamentos y las farmacias chinas y occidentales son el motor económico del hospital. El personal no universitario no puede entrar ni salir a voluntad. Los medicamentos deben clasificarse y mantenerse limpios. Los medicamentos más avanzados del mismo tipo deben venderse primero. Los que hayan caducado recientemente deben registrarse de manera oportuna e informarse al responsable del almacén de medicamentos y al decano. . La biblioteca de medicamentos está informatizada y administrada. Los medicamentos se inspeccionan de vez en cuando. Si se encuentra escasez de medicamentos, se deducirá el salario de desempeño de todo el personal del departamento para ese mes.

7. Estricta gestión financiera e implementar la gestión financiera del decano. Todos los reembolsos de gastos deben estar firmados por el decano. Nadie puede retirar dinero en efectivo sin la firma del decano. En caso contrario, se deducirá el salario mensual por desempeño del personal del departamento de finanzas.

8. La licencia por matrimonio es de 15 días (incluidos seis días libres del trabajo), la licencia por duelo es de medio mes y la licencia de maternidad es de seis meses. Otros están sujetos a los documentos pertinentes. Si la otra parte compensa la baja por enfermedad y las lesiones accidentales, no habrá salario durante el período fuera de servicio. Después de la investigación y verificación, se confirmó que se trataba de una licencia por enfermedad y los salarios se pagaron como de costumbre, sin bonificaciones ni tarifas de lista. Los salarios por licencia por enfermedad eran la cantidad asignada por las finanzas del distrito a cada persona cada mes. A cualquier persona que cometa fraude o escriba registros médicos falsos se le suspenderá su salario y será entregado a la oficina de salud del distrito para su procesamiento una vez descubierto y verificado. No hay salario durante las vacaciones personales. El salario mensual total se divide en 26 días y se descuentan unos días por los días de vacaciones.

9. Antes del día 28 de cada mes, el jefe de cada departamento deberá presentar dos copias del cronograma del mes siguiente a la oficina del hospital para su aprobación, de lo contrario se le descontarán 10 puntos al jefe del departamento. departamento.

10. Si ocurre un accidente médico en el departamento, el departamento correrá con 30, los demás empleados correrán con 30 y el hospital correrá con 40. Si el trabajo no es grave por motivos personales, usted correrá con todas las consecuencias, y el hospital no será responsable.

11. Con el consentimiento del hospital, los alumnos serán enviados por 450 yuanes al mes.