Amor 4D, encanto 4D, valor 4D, sueño 4D

Capítulo 1: Amor 4D

Un día a principios de septiembre de 2017, durante una charla informal con el Sr. Li Xuefu del Centro de Desarrollo de Liderazgo del Grupo, hablamos sobre 4D. Los grandes elogios del profesor Li y su profundo conocimiento de 4D me dieron mi primer contacto con 4D y me dieron una idea: debo aprender bien 4D si tengo la oportunidad.

Un día a finales de septiembre de 2017, mientras navegaba por Moments, de repente vi la noticia sobre la clase de certificación 4D compartida por mi amigo. Después de navegar rápidamente por el contenido, me sentí muy emocionado y emocionado. Esta clase de certificación es impartida personalmente por el Dr. Charlie y también cuenta con los profesores 4D más experimentados de China, Gu Xiaorong y Lin Jian, como asistentes y entrenadores. Se puede decir que es la mejor lista de profesores, junto con el "doble". clase certificada" del maestro comunitario DISC Li Haifeng. -- Sinceridad total de "aumentar la cantidad sin aumentar el precio". Rápidamente completé una serie de acciones como consulta, registro, pago y unirme al grupo en 30 minutos, y comencé a esperar con anticipación...

El 1 de octubre de 2017, en Beijing Crab Island Resort En la sala de conferencias A305 del Centro de conferencias Three O'Clock, en la emoción de esperar con más de 100 amigos que están tan entusiasmados y ansiosos por aprender como yo, vi una cara A de cabello plateado, enérgica y ligeramente gordita. Un anciano sonriente y confiado entró al lugar. El lugar de repente estalló en aplausos y un poder poderoso llenó todo el lugar (el poder del campo). En medio de cálidos aplausos, le dimos la bienvenida al Dr. Charlie y a esta historia de amor 4D.

Capítulo 2: Encanto 4D

Se puede decir que 4D es el mejor ejemplo de "la gran simplicidad", que encarna la belleza del minimalismo y es extraordinario debido al minimalismo. Utiliza 1 sistema, 2 dimensiones (información y toma de decisiones), 4 colores (verde, amarillo, azul y naranja), 6 herramientas (TDA/IDA/taller/coaching 4D/AMBR/CSW) y 8 comportamientos (apreciación y (gratitud), compartir intereses, ser moderadamente inclusivo, respetar los acuerdos, ser pragmático y optimista, estar 100% comprometido, evitar acusaciones y quejas, aclarar el proceso de responsabilidad), lo que hace que la teoría, el contenido, los métodos y las herramientas de un equipo sean extremadamente complejos. La gestión de antecedentes explicó claramente. Chu, clara y claramente, es realmente admirable y fascinante, y exuda sabiduría y encanto infinitos.

Capítulo 3: Valor 4D

1. Valor para las personas

1. Autoconciencia

Evaluación 4D IDA (Evaluación personal) puede ayudarnos a comprender la fuerza de nuestras características en las cuatro áreas de color, reconocer nuestra propia naturaleza y, lo que es más importante, hacernos saber nuestro desempeño objetivo en los ocho comportamientos. Es como un espejo que refleja el verdadero yo que a menudo ignoramos.

Lo que hay que destacar es que debido a la presión ambiental o a los roles identitarios, muchas veces confundimos "yo soy..." con "creo que es...", lo que nos facilita mucho Juzgar mal nuestra propia naturaleza de color. Por ejemplo: un ingeniero técnico suele comportarse como naranja en su trabajo diario (utiliza la lógica y la racionalidad para juzgar y actuar, y presta atención a los procedimientos y reglas. Por supuesto, él mismo piensa que es una persona naranja, pero cuando incumple). lejos o Cuando se relaja, lo que más le importa en su corazón es su relación con su familia, amigos y colegas, que es amarilla. Por lo tanto, al realizar la autoevaluación y la autocomprensión, debe responder las preguntas 4D basadas en. tu instinto interior. No utilices "Creo..." en lugar de "Yo soy...". Reconócete a ti mismo y comprende tu naturaleza. Este es también el consejo y principio de 4D para nosotros.

2. Superación personal

Cuando entendemos nuestras propias características de color y el verdadero desempeño de los 8 comportamientos a través de 4D, podemos mejorarnos de manera específica. Tomémonos como ejemplo. Tengo características naranja-azul (el verde y el amarillo también están presentes, pero no son el color principal). Presto mucha atención a la corrección de las reglas, estándares y procesos. También tengo altos requisitos para mí y para los demás. , y tengo mis propios ideales y visión, pero necesito fortalecer las partes verde y amarilla, y necesito prestar más atención a los comportamientos de aprecio, gratitud y tolerancia moderada (lo que requiere práctica deliberada), para poder hacerlo. lograr la omnipotencia personal 4D.

3. Comunicación interpersonal

Cuando podemos utilizar con habilidad y precisión el sistema 4D para comprendernos a nosotros mismos y a los demás, puede ayudarnos a mejorar nuestras relaciones interpersonales. Cuando comprendemos las características de color de los demás, nos resulta más fácil comprender sus palabras y acciones, y también es más fácil cooperar con los demás.

2. Valor para el equipo

La evaluación TDA (evaluación del equipo) de 4D puede permitirnos comprender claramente la posición del equipo en los 8 comportamientos y las características específicas de los miembros del equipo. sentimientos. Esta información es muy importante para los líderes de equipo. Les permite comprender de manera objetiva y clara la situación actual del equipo y puede hacer que los líderes de equipo piensen profundamente.

Por ejemplo, un ítem de comportamiento con una puntuación particularmente baja indica que los miembros del equipo han desarrollado problemas graves en esta área que requieren atención y acción, mientras que un ítem de comportamiento con una puntuación inusualmente alta puede indicar que los miembros del equipo están; miedo a ser sincero. Para expresar sus opiniones libremente, los líderes de equipo necesitan mejorar la atmósfera de comunicación.

Además, lo que es más importante, cuando el líder del equipo comprende las características de color del equipo, combinadas con la comprensión de las características de color de cada miembro del equipo, el líder del equipo puede centrarse más en la coincidencia persona-posición, la coincidencia de personal y la colaboración del equipo. Manos y estrategia. Deje que las personas adecuadas hagan las cosas correctas, mejorando así la eficacia y el rendimiento del equipo. Por supuesto, es mejor si este proceso se puede probar y revisar continuamente en un ciclo de tres meses, y permitir gradualmente que los miembros del equipo participen en las pruebas y revisiones, para así construir un equipo 4D, mejorar el desempeño del equipo y reducir los riesgos de gestión. .

Al mismo tiempo, la introducción y combinación de la tecnología de coaching 4D también es muy crítica. Porque es difícil para los líderes de equipo mejorarse a sí mismos y a sus equipos simplemente confiando en sus propias habilidades y cognición personales. En este caso, la combinación de tecnología madura de coaching 4D (la calidad y capacidad del coach es muy crítica) jugará un papel importante al acompañar y proporcionar una perspectiva de terceros.

3. Valor para la empresa

Para una empresa, cómo construir una cultura corporativa y formar valores y estándares de comportamiento unificados siempre ha sido un dolor de cabeza y confusión para todos los propietarios de empresas. Problemas, pero el sistema 4D puede resolver eficazmente los problemas anteriores. Porque, en primer lugar, es bastante conciso, los estándares de comportamiento temen ser largos y difíciles de entender, y los empleados están más dispuestos y son más capaces de aceptar principios de comportamiento simples y claros; en segundo lugar, es lo suficientemente científico y está diseñado en base a los principios de comportamiento simples y claros; Se puede decir que es adecuado para cualquier empresa y para cualquier persona, y tiene una gran versatilidad. En tercer lugar, es lo suficientemente completo e incluye una serie de puntos de partida prácticos completos y efectivos, como teorías y métodos; , herramientas, evaluaciones, formularios, talleres y técnicas de entrenamiento, que permiten a las empresas llevar a cabo la "creación de cultura 4D" completamente armadas, en lugar de ir a la batalla desnudas y confiar en la fuerza bruta y métodos nativos para construir la cultura corporativa.

Capítulo 4: Sueño 4D

? En el proceso de contacto con 4D, sentí fuertemente la importancia de 4D para el Dr. Charlie, el Maestro Gu Xiaorong, el Maestro Lin Jian y otros practicantes. que practican 4D Para las personas, no es sólo un concepto de gestión, ni una simple herramienta de gestión, sino una filosofía y una visión de la vida. Todos están tratando de vivir sus propias vidas 4D, y lo que es más valioso es que están ayudando a más personas a vivir sus vidas 4D. 4D es de código abierto y abierto. El amor desinteresado y el cuidado del mundo del Dr. Charlie me hicieron sentir la belleza de la naturaleza humana y el poder de la personalidad.

El sueño del Dr. Charlie, el Maestro Gu y el Maestro Lin Jian es introducir 4D en China y beneficiar a China. Soy muy afortunado de ser testigo de este sueño y espero ser partícipe de este sueño.

Finalmente, me gustaría compartir mis ocho pensamientos sobre 4D.

De hecho, el sistema 4D es un sistema muy simple y riguroso, pero el funcionamiento efectivo de cualquier sistema implica ciertas Supuestos previos y antecedentes de la aplicación. Según mi entendimiento personal (solo como referencia, se aceptan correcciones), debe prestar atención a los siguientes puntos al utilizar el sistema 4D:

1. No hay gran problema con el conocimiento y las habilidades de los empleados. , principalmente los problemas de actitud; si hay problemas con el conocimiento y las habilidades, deben resolverse simultáneamente antes de que se pueda ejercer la efectividad 4D.

2. La estrategia de desarrollo de la empresa es correcta. Sólo cuando la empresa avanza en la dirección correcta puede 4D promover la mejora del desempeño empresarial y reducir los riesgos de gestión. Sin la estrategia adecuada, cualquier enfoque de gestión es una gota en el mar.

3. El reconocimiento y liderazgo por parte de los máximos responsables de la empresa o equipo son fundamentales. 4D no es un eslogan ni un bastón, sino un concepto y una herramienta de gestión orientada a la acción que antepone la demostración y predica con el ejemplo. Si el máximo líder lo practica, los antecedentes del equipo no se pueden mejorar fundamentalmente.

4. El ambiente cultural de la empresa debe ser abierto, los empleados pueden expresar verdaderamente sus ideas y la empresa debe animar a los empleados a que lo hagan.

5. No existe ninguna lucha administrativa evidente dentro de la empresa. La lucha distorsionará y deformará la 4D. Son las personas las que deciden si un arma es buena o mala, no el arma en sí. Nunca dejes que 4D se convierta en una herramienta y un arma de lucha dentro de la empresa.

6. Establecer un mecanismo de recompensa y castigo por el comportamiento de los empleados. Los comportamientos que cumplan con las 4D deben ser recompensados ​​con prontitud, y los comportamientos que violan las 4D deben ser castigados en consecuencia.

7. Aplicación de la tecnología del coaching. El sistema 4D debe utilizarse de forma correcta para garantizar su funcionamiento, y la tecnología de coaching es una de las mejores garantías.

8. Evaluación, revisión y mejora periódicas. La realización de objetivos como "gestión de antecedentes de equipos", "formación de equipos 4D" ​​y "gerentes integrales 4D" ​​no se puede lograr de la noche a la mañana. Requiere evaluación, revisión y mejora continuas por parte de empresas, equipos e individuos.