Informe anual de autoexamen laboral de Pinxuan 2021
#report# Introducción Debido a la feroz competencia en el trabajo, para alcanzar la productividad de la sociedad, es necesario mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el ritmo del trabajo se ha acelerado. Asegúrese de que el ritmo acelerado no afecte el orden normal, esto debe hacerse un autoexamen cada vez. El siguiente es el informe de autoexamen laboral anual de Pinxuan de 2021 compilado por Ninguno. ¡Bienvenido a leerlo!
1. Informe anual de autoexamen de trabajo del anuncio de producto 2021
1 Las ideas principales del plan de trabajo de marketing de marca
Mejorar la precisión del visual de la empresa. aplicación del sistema de identidad (VI), establecer gradualmente estándares de comportamiento de marca e inicialmente construir una plataforma de gestión de marca hacer pleno uso de los sitios web de la empresa, folletos, videos promocionales, sitios web de la industria, asociaciones, publicaciones internas y otros canales para amplificar la imagen de marca y promoverse mutuamente; apoyo entre las unidades subordinadas y las marcas de la empresa Fortalecer la penetración interna de la marca y fortalecer moderadamente la comunicación externa de la marca;
Puntos clave en el desarrollo del trabajo de marca:
1. Estandarizar la aplicación VI.
2. Integración de la marca dentro del sistema.
3. Comunicación sincrónica dentro y fuera.
2. Trabajo específico
La primera etapa es mejorar la precisión de la aplicación del sistema de identificación visual (VI) de la empresa.
Objetivo: El personal específico dentro de la empresa está familiarizado con los requisitos de uso del VI de la empresa, puede estandarizar el uso del VI de la empresa y puede prestar más atención a la integración entre la empresa y la marca de la unidad en el trabajo real; los empleados en general pueden comprender el VI de la empresa. El contenido básico y la importancia del sistema de reconocimiento visual. Ampliar el alcance de aplicación del sistema de identidad visual y mejorar el conocimiento externo de la marca de la empresa.
1. Revisar y mejorar el manual de VI de la empresa.
Revisar y complementar el contenido no aplicable del manual de VI de la empresa actual.
2. Organizar la capacitación sobre la aplicación
Organizar la capacitación sobre la aplicación VI para cada unidad subordinada y promover e implementar elementos básicos de la aplicación, como el logotipo de la empresa y los colores estándar, a través del sistema OA de la empresa para todos los empleados. .
3. Desarrollar un sistema de aplicación de VI, aclarar los requisitos de uso y formular estándares para la orientación e inspección de la aplicación de VI.
4. Comprobar y estandarizar el efecto de la aplicación VI.
Realizar inspección y rectificación de solicitudes de VI, enfocándose en el uso de documentos, tarjetas de presentación, cartas, faxes, carteras, regalos, diseño de recepción, logotipos de vehículos y otros artículos que tengan el VI de la empresa como logotipo principal. y guiar a las unidades subordinadas de la empresa. Estandarizar las aplicaciones VI.
La segunda etapa consiste en amplificar la imagen de marca, promover el apoyo mutuo entre las unidades subordinadas y las marcas de la empresa y mejorar la conciencia social.
Objetivo: A través de materiales visuales sólidos, continuaremos profundizando la comprensión del mercado sobre la empresa y varias marcas de la industria, y amplificaremos la imagen de marca. Al establecer una buena relación publicitaria entre cada unidad subordinada y la empresa, se anima al mercado objetivo a comprender la relación entre la industria y la empresa, lo que favorece la fusión de los recursos de la empresa en la promoción del mercado y la mejora de la competitividad del mercado.
1. Necesaria unificación de nombres, artículos y materiales de promoción de marcas.
(1) Unificar las abreviaturas de marcas externas y los lemas promocionales de todas las unidades subordinadas, y exigir estrictamente que cada unidad tenga su propio lema promocional en todos los materiales publicitarios externos.
Se seguirán utilizando abreviaturas y eslóganes de marca que ya estén en uso si no están formados o es necesario modificarlos, la unidad donde trabajan expondrán sus opiniones, y la empresa discutirá y aprobarlos. Si se adopta uno, se utilizará el otro.
(2) Unificar la producción de artículos con el logotipo de la marca de la empresa. Para artículos generales que tienen el VI de la empresa como principal elemento de aplicación, como bolsos, sobres, papelería, manuales de trabajo, banderas, etc., cada unidad presenta una solicitud de producción según las necesidades, y la empresa los producirá de manera uniforme, lo que no puede solo reduce los costos de producción, pero también evita problemas en el proceso de impresión VI desviación estándar y otros problemas.
(3) Unificar la estructura de la parte del perfil de la empresa de los folletos para cada unidad subordinada (solidificar el contenido del perfil de la empresa para cada unidad subordinada).
(4) Unificar las imágenes de diseño y las aplicaciones de texto de la cultura corporativa como parte de los materiales de publicidad externa de todas las unidades subordinadas.
2. Mejorar la gestión del sitio web de la empresa y tener en cuenta la construcción de sitios web secundarios de cada unidad subordinada. Enfatice la aprobación del trabajo de construcción del sitio web de cada unidad subordinada, la conexión con el nombre de dominio de la empresa y la conexión con la estructura del sitio web.
La tercera etapa consiste en fortalecer la penetración interna de la marca y fortalecer moderadamente la comunicación externa de la marca.
La penetración interna de la marca se basa principalmente en la capacitación y el sistema OA es una plataforma publicitaria. Se crea una sección de marca y cultura para centrarse en el contenido básico y la importancia del sistema de identidad visual de la empresa y refinar el. la historia de gestión de la empresa y combinar marca y cultura. Alentar a los empleados a integrar la connotación de la marca de la empresa en el trabajo real.
2. Anuncio de producto 2021 Informe anual de autoexamen de trabajo
1 Obtenga información de la reunión:
Personal de desarrollo de mercado del departamento de marketing, personal de atención al cliente, directores generales y ejecutivos de departamento.
Contenidos relevantes que deben ser investigados rutinariamente: 1. Hora de reunión del socio de la franquicia, dirección y cronograma de actividades; 2. Lista de distribuidores e información de contacto; 3. Presencia de los distribuidores en el hotel y horario de trabajo y descanso; >
2. Determinar el contenido del trabajo:
Antes de la reunión (comunicación)
1. Enviar una carta de invitación a los socios de franquicia antes de la salida: recordarles que traigan algunos de sus propios productos de reparación para probar, y marcar la ubicación de la sede de Lixin y la tienda insignia e informar el número de teléfono del administrador de cuentas que recibe al individuo.
2. Después de que los socios de la franquicia llegaron a Shenzhen, se envió un mensaje de texto grupal en línea para enfatizar la bienvenida a Shenzhen y recordarles una vez más que visitaran la tienda insignia de Lixin y las negociaciones de cooperación relacionadas.
3. ¿Se pueden llegar a acuerdos interactivos con la sede de la marca?
1) Cooperación: ***Determinen juntos el proyecto de cooperación (tema del foro, proyecto de servicio del franquiciado) y firmen un contrato. para establecer uno nuevo, Reciprocidad (descuentos y ofertas), comerciantes especiales (libre de tarifas de mantenimiento durante el período de promoción para carteles de pie).
2) Distribución de materiales: los materiales de Lixin pueden distribuirse juntos y se colocan estantes de información y estantes de exhibición de Lixin en el sitio.
3) Descripción del tema especial: Organice una descripción de cooperación del nuevo proyecto en la reunión del franquiciado.
4) Organizar un nuevo lugar y celebrar una sesión informativa separada.
Reunión (comunicación)
1. Obtener condiciones de entrevista: visita al hotel (concertar cita previa).
2. Invitar a visitar la sede y tienda insignia.
3. El proceso estándar de reunión de promoción en el sitio, incluida la recepcionista, la transmisión de largometrajes, explicaciones, experiencia en el sitio y otros servicios relacionados.
4. Es necesario concertar una cooperación especial con el director general y hacer reservas con antelación.
5. Colocar materiales promocionales relevantes (cartel de bienvenida en el lobby, materiales de bienvenida en la habitación) en el hotel.
6. Banners y carteles de bienvenida para sedes y tiendas emblemáticas.
Después de la reunión (comunicación)
1. Los departamentos de atención al cliente y supervisión utilizan la plataforma SMS para enviar mensajes a los clientes que no han visitado, y transmitir el buen ambiente de los clientes. que han visitado a los clientes que no han llegado a los socios de franquicia y esperan visitar la tienda insignia de Lixin (China) Jewelry Beauty Center en su tiempo libre y experimentar personalmente los servicios de belleza (reparación) más rápidos, económicos y convenientes. Para obtener más información, comuníquese con el administrador de cuentas xxx en xxxx.
2. Realizar una encuesta sobre los socios de franquicia firmados y los posibles clientes cooperativos que hayan visitado Lixin Beauty Center para consultar sobre la calidad del servicio y sugerencias de mejora, y proporcionar comentarios oportunos al departamento de desarrollo de marca para mejorar la calidad del servicio en de manera oportuna.
3. Resumen de la efectividad de la reunión de promoción:
Tres días después de la reunión habitual de comunicación con los socios franquiciadores de cada marca, el director general realizará una reunión resumen de este proyecto Para recoger sugerencias sobre deficiencias en cada puesto, el acta de la reunión se redactará en un plazo de 24 horas y se enviará al director general para su aprobación y distribución a los participantes.