3Q6s ¿Cómo escribir las metas laborales?
Contenido:
SEIRI) - Clasificar todo lo que hay en el lugar de trabajo como necesario e innecesario, eliminando todo excepto lo necesario para la permanencia. Objetivo: dejar espacio para un uso flexible, evitar el uso indebido y crear un lugar de trabajo limpio.
Seton: coloca los elementos necesarios que quedan en el lugar designado, organízalos de forma ordenada y márcalos. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de artículos, crear un ambiente de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de artículos.
seiso-Limpia los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo para mantener el lugar de trabajo ordenado y hermoso. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones relacionadas con el trabajo.
seiketsu - Realizar la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla, de manera de mantener siempre el bello estado del medio ambiente. Propósito: Crear una escena clara que mantenga los resultados de las 3S anteriores.
Alfabetización (shitsuke): cada miembro desarrolla buenos hábitos, sigue las reglas y desarrolla un espíritu proactivo (también llamado hábito). Objetivo: cultivar los hábitos amigables y el cumplimiento de las reglas de los empleados, y crear un espíritu de equipo.
Seguridad: preste atención a la educación sobre seguridad de los miembros, siempre tenga el concepto de seguridad primero y tome precauciones antes de que sucedan. Propósito: Para establecer un ambiente de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la seguridad.
Principios de implementación
(1) Eficiencia: los puestos fijos son el requisito previo para mejorar la eficiencia del trabajo;
(2) Persistencia: humanización, cumplimiento y mantenimiento por parte de todos empleados;
(3) Estética: crear productos, crear cultura, conquistar la base de clientes. El concepto de gestión se adapta a la escena y la visualización es cómoda y conmovedora.
Objetos de gestión
1. Personal: Gestión de la calidad del comportamiento de los empleados
2. Materias: Gestión de los métodos y procedimientos de trabajo de los empleados.
3. Materiales: Gestión estandarizada de todos los materiales.
Beneficios ejecutivos
(1) Mejorar la imagen corporativa: un entorno de trabajo limpio y ordenado puede atraer clientes y mejorar la confianza en uno mismo.
(2) Reducir el desperdicio; : debido a que el lugar está lleno de basura y no hay lugar para apilar otras cosas, lo cual es una pérdida de espacio.
(3) Mejorar la eficiencia: tener un buen ambiente de trabajo puede hacer que las personas se sientan felices; organizar las cosas de manera ordenada puede mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las operaciones de manipulación.
(4) Garantía de calidad: una vez que los empleados desarrollen hábitos serios y rigurosos, la tasa de reparación de sus productos se reducirá considerablemente y la calidad del producto mejorará.
(5) Garantía de seguridad: Mantener los pasillos abiertos, los empleados desarrollan hábitos serios y responsables y reducen los accidentes productivos y no productivos.
(6) Mejorar la vida útil del equipo: la limpieza, inspección, mantenimiento y conservación oportuna del equipo pueden extender la vida útil del equipo.
(7) Reducir costos: hacer seis S bien puede reducir las fugas y el transporte de ida y vuelta, reduciendo así los costos.
(8) Entrega precisa: la estandarización de la producción; El sistema aclara el proceso de producción de un vistazo. Las anomalías en la producción son claramente visibles. Si hay un problema, el trabajo se puede ajustar a tiempo para lograr una entrega precisa.
La razón por la que las empresas implementan la gestión 6S internamente es que esperan traer cambios sustanciales a la empresa a través de la gestión 6S. La implementación de las 6S no es estática, ni es una simple explicación de las palabras clasificar, reorganizar, limpiar, alfabetizar y seguridad. En el proceso de implementación de 6S, a menudo es necesario combinar de manera efectiva el contenido básico de 6S con las condiciones específicas de la empresa y continuar explorando durante este proceso de combinación. Acumule gradualmente experiencia en implementación adecuada para su propia empresa, pero en este proceso, no será fácil y definitivamente encontrará varios problemas. Si el problema no se puede resolver bien, lo que valoramos es el beneficio que trae a la empresa y seguiremos buscando mejoras en el proceso de exploración para que la empresa pueda adquirir experiencia en su propio campo. Antes de la implementación de la gestión 6S, a menudo teníamos algunos problemas en nuestro trabajo: no teníamos ni idea en el trabajo, el escritorio y el entorno desordenados nos hacían sentir mal, y los planes que hacíamos a menudo se posponían... Todo esto nos afectó mucho. En el trabajo, nuestras emociones laborales se han visto seriamente afectadas, lo que ha reducido enormemente nuestra eficiencia laboral y nos ha impedido mejorarla.
Pero los beneficios de las actividades de gestión 6S son: puede garantizar la calidad del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo; reducir el consumo, lo que puede garantizar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos; puede mejorar en gran medida el entorno de trabajo; y eliminar Elimina los riesgos de seguridad y mejora la satisfacción de los empleados; mejora las propias habilidades de los empleados; deja una buena impresión en los clientes, mejora la confianza en la cooperación y permite que la marca y la reputación de nuestra empresa sean bien publicitadas.
La razón principal por la que las empresas implementan la gestión 6S es proporcionar un ambiente de trabajo cómodo, un lugar de trabajo seguro, mejorar el estado de ánimo de trabajo de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo en el sitio, mejorar la calidad del producto y mejorar la vida útil. de equipamiento Crear una buena imagen corporativa es lo que toda empresa quiere conseguir y merece la pena mejorar.
La implementación de actividades de gestión 6S es muy beneficiosa para mejorar la imagen corporativa.
Un entorno de trabajo limpio brindará emociones laborales plenas a los empleados, y un modelo de gestión ordenado también refrescará a las personas, atraerá clientes y les dará suficiente confianza para cooperar. Luego, los antiguos clientes impulsarán a los nuevos a hacer publicidad gratuita, ampliando así la fuente de publicidad. clientes. . Esto no solo atraerá clientes, sino que también traerá más talentos destacados a trabajar en la empresa. * * * El mismo objetivo puede acercar a los empleados entre sí y poner en juego el espíritu de equipo, impulsando así a los empleados a mejorar su forma de pensar y dándoles una sensación de logro.