2018-07-08: Observe la formación del equipo directivo de la empresa desde la lucha agonizante hasta la supervivencia.
Debido a recursos limitados en todos los aspectos, solo podemos formar temporalmente un equipo de base (equipo de gestión central). Él mismo es el responsable de liderar el equipo y desarrollar la agencia. Lao Lu es el inversor de capital de riesgo de la empresa, responsable de la recopilación de información de mercado y del control de calidad de los productos. La cuarta reunión es responsable del desarrollo del mercado y el diseño de canales. El pastor Liu es responsable de la comunicación comercial en el extranjero y Huang Mao es responsable de la gestión de la cadena logística de productos. Excepto por la falta de departamentos de producción y desarrollo de productos, las principales funciones comerciales de toda la empresa son básicamente sólidas.
La persona clave al principio de este asunto fue Lao Lu. Como paciente con leucemia mielógena crónica, Lao Lu ha estado enfermo durante mucho tiempo, pero se ha convertido en un buen médico. Emitió importantes valoraciones sobre las perspectivas del mercado de medicamentos genéricos en la India, predijo correctamente la demanda del mercado y, lo más importante, también proporcionó el capital inicial para la empresa. Lo que más le falta son canales ascendentes para sus productos.
Así que encontró a Yongcheng. Una gran razón es que Yongcheng comercializa aceite sagrado indio y está familiarizado con el mercado de productos indio. Aunque la vida obliga a Yongcheng, también es un empresario que se atreve a correr riesgos. Tiene el coraje, la determinación y la determinación para monopolizar rápidamente el mercado de suministro y venta del medicamento genérico Granin en la India y abrir canales ascendentes para el producto.
Más tarde, debido a los deficientes canales posteriores para la venta de productos, Lao Lu se unió a la empresa a través de sus propios recursos de red y resolvió el principal problema de distribución de productos. Diseñar efectivamente los canales de distribución a través de la estrategia de ventas de los concesionarios encargados.
Debido a la optimista situación de ventas, Yongcheng obtuvo los derechos de agencia de Glenin en China, lo que también provocó un fuerte aumento en los contactos comerciales y la comunicación en el extranjero, y había una necesidad urgente de talentos bilingües. Fue Lao Lu quien encontró nuevamente al pastor Liu. Yongcheng se acercó al pastor Liu desde la perspectiva de la planificación de la visión organizacional y logró persuadir al pastor Liu para que se uniera.
La aparición de cabello amarillo es un riesgo de daño encontrado en las operaciones de la empresa. Afortunadamente, el poder destructivo de Huang Mao no fue grande, por lo que Yongcheng no dedicó demasiado esfuerzo a resolver el peligro. Después de comprender la situación real de Huangmao, Yongcheng convirtió los factores desfavorables en recursos favorables. La mayor ventaja de Huangmao es su sólida ejecución.
Entre estas cinco personas, excepto Yongcheng, todos son pacientes o familiares de leucemia mielógena crónica. Se puede decir que todos tienen diferentes niveles de formación profesional. Al mismo tiempo, además de los fines lucrativos, todos tienen una misión corporativa más elevada: esperar que ellos, sus familias e incluso sus pacientes puedan vivir una vida mejor. Respaldada por esta visión, la empresa opera, se desarrolla y crece de manera efectiva.
Otros, como el mecanismo de incentivos para equipos y la fusión y reinicio de empresas, se omitirán aquí por ahora.
Por último, y lo más importante: recuerda operar legalmente.