¿Qué son los 5?

El caso de la gestión 5S La evolución de la gestión 5S El desarrollo de la gestión 5S El significado de la gestión 5S El desempeño de la gestión 5S Marketing El mercado de gestión de 5S Clientes de gestión 5S Productos de gestión 5S La relación entre la gestión 5S y otras actividades de gestión Casos de gestión 5S

[Editar este párrafo] La evolución de la gestión 5S Las 5S se originaron en Japón y se refieren a la gestión eficaz de los factores de producción como el personal, las máquinas, los materiales y los métodos en la producción. sitio. Esta es una característica única de las empresas japonesas.

En 1955, el lema de las 5S en Japón era “La seguridad comienza con la organización y termina con la organización”. En ese momento, sólo se implementaron las dos primeras S, y su propósito era únicamente garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Posteriormente, debido a las necesidades de producción y control de calidad, se propusieron gradualmente las 3S, es decir, limpieza, limpieza y autocultivo, lo que amplió aún más el espacio de aplicación y el alcance de la aplicación. En 1986, el libro de las 5S en Japón salió gradualmente. controlando así toda la gestión in situ. El modelo tuvo un impacto y así comenzó la moda de las 5S.

La gestión de las 5S ha hecho grandes contribuciones para llevar los productos japoneses al mundo. En Japón, si desea saber si una empresa es dinámica, está bien administrada y tiene buena calidad de producto, primero debe observar la gestión 5S de la empresa

Para tener una empresa segura, eficiente y alta calidad Un lugar de trabajo armonioso, interpersonalmente armonioso y enérgico. Para permitir a la empresa reducir costos, entregar a tiempo y brindar servicios que satisfagan a los clientes. Las 5S son una condición suficiente y necesaria para gestionar bien un negocio. Si un departamento no implementa las 5S normalmente, no habrá operaciones (trabajo) normales, no habrá buen desempeño o no habrá vida.

La implementación de 5S no solo puede mejorar el entorno de producción y la calidad del producto, sino que, lo que es más importante, la implementación de 5S puede mejorar la perspectiva mental de los empleados, cultivar y atraer talentos de primera clase y crear una primera -empresa de clase.

Este tutorial presenta sistemáticamente la definición, la eficacia, las herramientas de implementación y los pasos de implementación de 5S. Es un material didáctico ideal para que empresas y otras organizaciones mejoren la calidad de la gestión in situ y mejoren la perspectiva mental. de los empleados y hacer que la organización esté llena de vitalidad. [Editar este párrafo] El desarrollo de la gestión 5S Las empresas japonesas consideran el movimiento 5S como la base del trabajo de gestión e implementan varias técnicas de gestión de calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente y estableció el estatus de potencia económica. Tras la defensa y promoción de Toyota, las 5S han desempeñado un papel muy importante en la configuración de la imagen de la empresa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la producción segura, la alta estandarización, la creación de un lugar de trabajo agradable, la mejora en el sitio, etc., y gradualmente se han ido adoptados por varios países reconocidos por la comunidad directiva. Con el desarrollo de la economía mundial, las 5S se han convertido en una nueva tendencia en la gestión de fábricas.

De acuerdo con las necesidades de un mayor desarrollo de las empresas, algunas empresas han agregado los dos elementos de Ahorro y Seguridad al 5S original, formando "7S"; algunas empresas también han agregado los llamados "7S"; y "10S" se derivan todos del "5S". [Editar este párrafo] El significado de gestión 5S 5S son las palabras japonesas SEIRI (organizar), SEITON (rectificar), SEISO (limpieza), SEIKETSU (limpieza), SHITSUKE (cultivo), porque las primeras cinco palabras se pronuncian "S" , denominados colectivamente "5S". Su contenido de tipo específico y significado típico es arrojar basura y artículos no deseados a largo plazo en el almacén.

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△La gestión de las 5S es mejorar la salud de la empresa

△La organización también es mejorar la salud de la empresa

■Organización significa poder encontrar lo que eres buscar en 30 segundos Reduce el tiempo para encontrar las necesidades a cero:

△Se puede sacar rápidamente

△Se puede usar inmediatamente

△En un. estado de guardado

■Limpieza

Mantener el correo en estado limpio y ordenado sin basura, polvo, etc.

Objetos de limpieza:

△Suelos, techos, paredes, Bastidores de herramientas, armarios, etc.

△Máquinas, herramientas, instrumentos de medición, etc.

■Limpieza

Llevar realizar la clasificación, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla. Ser abierto y transparente;

■Cultivo

Todos deben cumplir e implementar estrictamente los asuntos prescritos.

△Un ejemplo típico es el requisito de cumplir estrictamente con los estándares y enfatizar el espíritu de equipo

△Desarrollar buenos hábitos de gestión de las 5S

Consulte la siguiente tabla

Las actividades 5S no solo pueden mejorar el entorno de vida, sino también mejorar la eficiencia de la producción, mejorar la calidad del producto y los niveles de servicio, llevar a cabo la clasificación, rectificación y limpieza hasta el final, y proporcionar institucionalización, etc., todo lo cual es para reducir los residuos, mejorar la eficiencia del trabajo, y es también la base para el desarrollo efectivo de otras actividades de gestión.

En las fábricas que no implementan las 5S, pueden ocurrir diversas irregularidades o fenómenos de desorden en cada posición, como basura, pintura, óxido, etc. por todo el piso, y piezas y cartones esparcidos al azar. Por los estrechos pasillos pasaban personas y vehículos. En el peor de los casos, no se puede encontrar lo que se busca, lo que supone una pérdida de tiempo; en el peor, se daña la máquina. Si no se gestiona de forma eficaz, incluso los equipos más avanzados se unirán rápidamente a las filas de los equipos defectuosos y esperarán. para reparación o desguace.

Cuando los empleados trabajan en un entorno tan desordenado, sucio y sin gestión, pueden aburrirse cada vez más mientras trabajan. Deben salir del paso y tomarlo un día a la vez, o encontrar otra manera de hacerlo. hazlo.

Para una fábrica de este tipo, incluso si se introducen continuamente muchos métodos de gestión avanzados y excelentes, es posible que no tenga ningún efecto significativo. Si queremos cambiar completamente esta situación, debemos comenzar con 5S simples y prácticas. Comience con lo básico.

El significado básico de 5S se explicó anteriormente, pero en el proceso de implementación real, muchas personas a menudo confunden los conceptos de clasificación, rectificación, limpieza y limpieza. Para hacer que 5S sea popular y popular, puede ser. Rápidamente promocionados y difundidos Muchos promotores han pensado en diversos métodos para ayudar a comprender la memoria, como los cómics, los jingles o los carteles publicitarios.

Las 5S son la base de la gestión empresarial

Como empresa, es un objetivo eterno implementar una gestión de alta calidad y crear las máximas ganancias y beneficios sociales. En concreto, la gestión de alta calidad es única en los siguientes aspectos:

Instrucciones para las 5S [editar este párrafo] Desempeño de la gestión de las 5S La gestión de las 5S es como un fármaco antibacteriano de amplio espectro, que puede ser muy eficaz. Puede tratar eficazmente diversas "enfermedades" en las empresas. El uso prolongado puede mejorar en gran medida la inmunidad y prevenir la aparición de enfermedades. Este producto no tiene efectos secundarios.

Los ingredientes principales son organización, limpieza y cultivo.

Cómo evitar que una empresa decaiga, debe tener un punto de apoyo, y este punto de apoyo se llama poder de frenado, y el otro Este tipo de fuerza se llama fuerza de atracción. Cómo hacer que una empresa avance paso a paso, debe haber una fuerza de frenado detrás y debe haber una fuerza de atracción al frente, para que la empresa pueda avanzar. Cómo utilizar correctamente la fuerza de parada y cómo utilizar esta fuerza de tracción de la manera más eficaz es el elemento básico más importante en la gestión empresarial. La función de las 5S es eliminar por completo los peligros ocultos de diversos problemas y fortalecer el "cuerpo" de la empresa. , mejorar la inmunidad. Sus funciones principales son las siguientes:

Las funciones principales de la gestión 5S (1) Impresionar a los clientes

(2) Ahorrar costos, lugares donde se implementa 5S Es un lugar; de ahorro;

(3) Acortar el tiempo de entrega;

(4) Puede aumentar efectivamente el factor de seguridad de nuestro lugar de trabajo;

(5) puede promover el establecimiento de estandarización;

(6) A través de las 5S, puede mejorar en gran medida la moral de todos los empleados.

Autoinspección

Compruebe si existe el siguiente fenómeno en nuestra empresa, cuáles son sus consecuencias y qué contramedidas se deben tomar.

Medidas para evitar las consecuencias de los fenómenos existentes

(1) El proceso de operación no es fluido, la distancia de transporte es demasiado larga y el paso está bloqueado

(2) Las herramientas y los accesorios están esparcidos por todas partes.

(3) Los artículos se apilan de manera desordenada, los productos buenos y los productos defectuosos se mezclan y los productos terminados y semiacabados son difíciles de distinguir

(4) Los objetos personales están colocados al azar y los empleados se mueven con frecuencia

(5) La maquinaria y los equipos están mal mantenidos y tienen muchas fallas

(6) La el piso está sucio, las instalaciones en mal estado y la iluminación es tenue

(7) Los artículos a menudo se entregan por error porque no están etiquetados como Uso indebido

(8) El ambiente de gestión es tenso y los empleados están perdidos [editar este párrafo] Gestión de las 5S de marketing La gestión de las "5S" de marketing incluye la gestión de las 5S del mercado, la gestión de las 5S del cliente, la gestión de las 5S del producto y la gestión de las 5S del representante de marketing. Gestión de las 5S del mercado

1. Clasificación

El primer paso: dividir el mercado en "mercados desarrollados" y "mercados sin explotar"

El segundo paso: dividir el mercado desarrollado en tres categorías según el espacio de crecimiento, el grado de benignidad y el volumen de ventas

Divida el mercado sin explotar en tres categorías según la capacidad del mercado, el grado de desarrollo del mercado y el orden de competencia

El tercer paso: entre los mercados desarrollados, los mercados con pequeñas ventas y sin crecimiento o incluso con caída durante mucho tiempo, los mercados sin puntos de crecimiento, los mercados con graves atrasos en los pagos o incluso deudas muertas se incluirán en el mercado de eliminación, y ser abandonado después de lidiar con las consecuencias;

Mercados no desarrollados con pequeña capacidad de mercado, mercados donde la demanda del mercado aún no ha comenzado o el consumo aún es débil, mercados donde muchos competidores han causado caos de precios, donde los productos se mezclan y Las redes de distribución están inquietas se incluirán en el mercado archivado. Si ingresa a estos mercados, es posible que tenga pequeñas ventas, pero tendrá que pagar un precio alto hasta agotarse física y mentalmente.

2. Rectificación

El primer paso: Revisar y ordenar los mercados que han sido eliminados y archivados

El segundo paso: Ordenar cada categoría en Renunciar al último 20% del mercado (excepto en circunstancias especiales, pero asegúrese de no ser codicioso por lo pequeño y no darse por vencido, o perseguir solo un rayo de esperanza. Aunque hay éxito, la probabilidad es extremadamente baja)

El tercer paso: el resto El mercado se revisa según la urgencia e importancia del tiempo (incluido el volumen de ventas y la influencia) y se ingresa en la "Tabla dinámica del mercado"

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Paso uno: Verificar cada mercado y los problemas y razones existentes existentes entre los mercados que obstaculizan el desarrollo del mercado

Paso 2: Coordinar y enderezar varias relaciones dentro del mercado y entre mercados relacionados

Paso 3: Sigue los axiomas 2 y 8, invierte el 80% de tu energía en el 20% de los mercados más importantes.

4. Mantenimiento

Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, tres meses) o de forma irregular para garantizar que los mercados importantes reciban la debida atención e inversión, y para garantizar que el 80% de comercializadores Toda nuestra energía se dedica a la operación del 20% de los mercados importantes para lograr una situación beneficiosa para el mercado, los comercializadores y las empresas.

5. Excelencia

Una excelente gestión del mercado inevitablemente cultivará un mercado excelente, y un mercado excelente inevitablemente cultivará una red excelente, excelentes clientes, excelentes especialistas en marketing y excelentes productos. Estos factores permitirán a la empresa continuar desarrollándose de manera estable y avanzar hacia la excelencia.

Gestión de clientes 5S

1. Clasificación

El primer paso: dividir a los clientes en clientes maduros y clientes potenciales

El segundo paso: Divida a los clientes maduros en tres categorías según el volumen de ventas, la tasa de cobro de pagos y el espacio de crecimiento

Divida a los clientes potenciales en tres categorías según el volumen de ventas previsto, la dificultad de desarrollo y el estado de la operación financiera

Capítulo Tres pasos: Enumere a los clientes maduros con ventas muy pequeñas o aquellos que son "productos iceberg" como clientes suspendidos

Enumere a los clientes maduros con tasas de pago extremadamente bajas y violaciones repetidas de las regulaciones de pago Ingrese los objetivos de eliminación<. /p>

Los clientes maduros con poco margen de crecimiento figurarán como clientes administrados y el supervisor del departamento de ventas los visitará periódicamente para mantener las relaciones.

Clientes potenciales con ventas previstas pequeñas y desarrollo difícil, Clientes Los que carecen de fondos figuran como clientes suspendidos

2. Rectificación

El primer paso: revisar y clasificar los clientes clasificados

El segundo paso: abandonar los 20 últimos. % de clientes en cada categoría (excepto por motivos especiales)

Paso 3: realice una calificación integral de los clientes restantes según el volumen de ventas, la tasa de cobro de pagos y los beneficios potenciales, e introdúzcalos en < Dinámico del cliente Tabla〉

3. Coordinación

El primer paso: Verificar y analizar los problemas del cliente y sus causas

El segundo paso: Partir de los intereses del cliente, para ayudar a los clientes a mejorar y potenciar su competitividad, y convertirse en un cliente excelente con ventajas de desarrollo y buena reputación

Paso 3: Realizar la gestión clave de los clientes clave

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Repita los tres pasos anteriores de forma regular (por ejemplo, cada mes) o de forma irregular. Recuerde: el 80% de las ventas se concentra en manos del 20% de los grandes clientes, mientras que el 80% de las ganancias se concentra en las manos del 20% de los clientes excelentes, quien tiene clientes excelentes tiene un enorme margen de desarrollo a largo plazo;

5. Excelencia

Conseguir clientes excelentes es una parte importante del marketing moderno. La buena mentalidad y la alta calidad de los especialistas en marketing son garantías importantes para conseguir clientes de primera clase. Orientación al cliente" en "guía del cliente", brinde capacitación y asistencia a los clientes y cree un entorno de cooperación en el que todos ganen. Si se adapta ciegamente a los clientes o incluso atiende algunos malos hábitos de los clientes, puede obtener beneficios inmediatos y a corto plazo. ¡Pero habrá que pagar el precio de los intereses a largo plazo, y la inteligencia de la competencia empresarial favorecerá cada vez más a los directivos excelentes!

Gestión de las 5S del producto

1. Clasificación

El primer paso: dividir los productos en cuatro categorías según las características de calidad, rentabilidad, volumen de ventas y necesidades de servicio

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Paso 2: Dividir los productos en productos de marca, productos de extensión de marca y productos de temporada según las características de calidad

Divida los productos en tres categorías según el volumen de ventas: Productos de gran volumen de ventas, volumen de ventas promedio y volumen de ventas pequeño

Los productos se dividen en tres categorías según la rentabilidad: alta rentabilidad, rentabilidad promedio y baja rentabilidad.

Los productos se dividen en necesidades de servicio en función de tres categorías de productos: demanda de servicio alta, promedio y demanda de servicio baja.

Paso 3: eliminar los productos estacionales con un volumen de ventas pequeño, baja rentabilidad y demanda de servicio alta

2, Rectificar

El primer paso: realizar una evaluación integral de los productos que se han eliminado

Los productos de marca pueden ser de pequeño volumen, de baja rentabilidad y tener alta demanda de servicio si hay productos de varias marcas, realice una revisión exhaustiva y se eliminará el 20% o más.

Los productos de extensión de marca deben tener un volumen de ventas moderado y una alta rentabilidad. Aquellos que no cumplan con estos dos requisitos. debe ajustarse

Si los requisitos actuales del producto: si la cantidad es pequeña, la rentabilidad debe ser alta, de lo contrario se eliminará; si la cantidad es grande, la demanda del servicio debe ser baja, de lo contrario la empresa lo hará; estar en problemas porque el servicio no puede mantener el ritmo.

Paso 2: Revisar los productos restantes en función de su influencia en la marca y beneficios integrales del mercado, e ingresarlos en la "Tabla dinámica de productos"

3.

Realizar un análisis detallado de los FAB (características, eficacia, beneficios) de cada producto para conocer sus respectivos PVU (puntos de venta), para no confundirse y centrarse en una cosa a expensas de la otra.

4. Mantenimiento

Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, cada medio año) o de forma irregular según las necesidades de competencia de costos, para maximizar la optimización de la estructura de capacidad de producción de la empresa. .

5. Excelencia

¡Las buenas empresas satisfacen las necesidades y las grandes empresas crean mercados! Un buen producto no debe ser una entidad única, sino un equipo de producto, en el que cada producto desempeña su papel más importante.

Gestión 5S de representantes de marketing

La gestión 5S de representantes de marketing incluye: gestión del desempeño del personal de ventas, gestión eficaz del tiempo de viajes de negocios, gestión eficaz de rutas de viajes de negocios, gestión eficaz de viajes de negocios informes, gestión eficaz de servicios técnicos y promoción Gestión eficaz de llamadas telefónicas. Relación con otras actividades de gestión

La gestión 5S es la base de la gestión in situ, la premisa del TPM (Total Production Management), el primer paso del TQM (Total Quality Management), y la garantía para el eficaz implementación de ISO9000. El método de gestión in situ 5S puede crear un buen ambiente en el que "todos participan activamente y cumplen los estándares en todo". Con este tipo de atmósfera, será más fácil obtener el apoyo y la cooperación de los empleados al implementar ISO, TQM y TPM, lo que ayudará a movilizar el entusiasmo de los empleados y formar una fuerza impulsora fuerte.

Los efectos de implementar ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y de largo plazo, y es difícil ver efectos significativos por un tiempo. El efecto de las actividades 5S es inmediato. Si se introducen las 5S en el proceso de implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades, se puede mejorar la confianza de los empleados corporativos al obtener resultados significativos en el corto plazo.

Las 5S son la base de la gestión en el sitio. El nivel de 5S representa la comprensión del gerente de la gestión en el sitio, que a su vez determina el nivel de la gestión en el sitio. restringe las actividades ISO, TPM y TQM se pueden implementar sin problemas y de manera efectiva. A través de las actividades 5S, mejorar el "físico" de la empresa a partir de la gestión in situ puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

Puntos clave para la implementación de las 5S: Disposición: conocimiento correcto del valor - "valor de uso" en lugar de "valor de compra original"

Organización: método correcto - "3 elementos, 3 "Determinados" + tecnología de rectificación

Limpieza: Responsabilidad - 5S claras responsabilidades del puesto

Limpieza: Institucionalización y evaluación - 5S tiempo, competencia, recompensas y castigos

Competencias: largo plazo - reunión matutina, código de etiqueta

Método de gestión in situ 5S: organización

★Dividir todo en el lugar de trabajo en necesario e innecesario:

★Distinguir clara y estrictamente las cosas necesarias de las innecesarias.

★Las cosas innecesarias deben eliminarse lo antes posible.

Propósito:

★Liberar espacio y aprovecharlo al máximo

★Prevenir el mal uso y la mala dirección

★Crear un lugar de trabajo refrescante

Durante el proceso productivo suelen quedar en obra algunos materiales residuales, productos a reparar, productos a devolver, productos de desecho, etc., que no sólo ocupan espacio sino que también dificultan la producción, incluyendo algunos accesorios, herramientas de medición y máquinas que ya no se pueden usar. El equipo, si no se retira rápidamente, puede desordenar el sitio.

Colocar objetos innecesarios en el lugar de producción es un desperdicio:

★Incluso un lugar de trabajo espacioso resultará estrecho.

★Andamios, armarios, etc. quedan ocupados por escombros y reducen su valor de uso.

★Aumenta la dificultad para encontrar herramientas, repuestos y otros elementos, lo que hace perder tiempo.

★Los artículos están ordenados de manera desordenada, lo que aumenta la dificultad del inventario y hace que la contabilidad de costos sea inexacta.

Curso de Formación Práctica de Gestión 5S

¿Utilizas lápiz o bolígrafo para gestionar tu empresa? Antes de responder a esta pregunta, escuchemos una historia:

Después de que Estados Unidos lanzó el transbordador espacial, se descubrió que el bolígrafo llevado al cielo no podía escribir nada en estado de ingravidez. Como resultado, los científicos estadounidenses gastaron varios años y decenas de millones de dólares para desarrollar finalmente un bolígrafo que pudiera escribir en el espacio. Más tarde, la Unión Soviética también lanzó un transbordador espacial. Cuando los estadounidenses visitaron la Unión Soviética, preguntaron cómo resolvieron este problema. Los soviéticos preguntaron a los estadounidenses: "¿Por qué usar un bolígrafo? Sólo traigan un lápiz".

Sí, traer un lápiz solucionará todo. ¿Por qué perder tanto tiempo y dinero? Sin embargo, cuando nos reímos de los estadounidenses, ¿cuántas empresas a nuestro alrededor están haciendo las mismas cosas que los estadounidenses: desarrollando vigorosamente sistemas de certificación de calidad, implementando BPR, implementando producción ajustada, Six Sigma, etc., están muy ocupados Lehu, quién calmaría Baja y piensa en ello: "¿He encontrado el camino correcto como lo hicieron los soviéticos?" "¿Debo usar un lápiz o un bolígrafo para administrar la empresa?"

"No es lo anterior. Esta administración Los proyectos no son buenos, pero antes de emprender estas actividades, primero debe considerar qué tan bien está funcionando la gestión básica de su empresa y si ha implementado las 5S.

Si las 5S no se pueden hacer bien y la gestión básica de la empresa no está estandarizada, entonces la producción ajustada, ERP, BPR y Six Sigma no se pueden hacer bien. "El profesor Huang Jie, un conocido experto en mejora de sistemas operativos nacionales con más de diez años de experiencia en gestión de 5S, señaló claramente el problema.

¿Quién no conoce las 5S? ¿No se trata solo de limpieza? ¿Y limpieza general?

Esta es la frase que el profesor Huang Jie escucha con más frecuencia cuando da clases particulares y promueve la práctica de gestión de las 5S. Esto le hace reír o llorar. El método de gestión de las 5S se ha introducido en China desde hace más tiempo. Durante más de diez años, hay muchos libros y cursos de capacitación, pero muchas empresas lo han implementado una y otra vez, pero al final no saben cuál es el problema. Las empresas no pueden llevar a cabo la gestión 5S después de llegar a China.

Mito 1: No hay ningún beneficio económico de las actividades 5S

Muchos jefes de empresas preguntarán, ¿qué? ¿Qué beneficios puede aportarme las 5S? Algunos gerentes también están ansiosos por lograr un éxito rápido, pero las 5S no tienen beneficios. Mientras lo hagas, puedes esperar obtener beneficios económicos, un rápido crecimiento en ventas, ganancias, etc. Ponga excusas: dado que las 5S no aportan ningún beneficio económico, está bien no participar en las actividades de las 5S. El efecto inicial se refleja más en la mejora del nivel de gestión en el sitio, la mejora de la conciencia de los empleados y la mejora de la imagen corporativa. de las actividades 5S hacia la eficiencia es un proceso a largo plazo.

Mito 2: Nuestra empresa ya ha logrado el éxito.

Este es un malentendido relativamente común. Hay dos posibilidades para decir que lo he hecho: una es que la persona que dijo esto no entiende las 5S y piensa que es sólo un proyecto por etapas, y que se puede hacer de una vez por todas. Lo hice antes pero no persistí, o no logré resultados y fallé.

Obviamente, el entendimiento anterior es muy triste, porque no volveré a intentar 5S y los beneficios obtenidos. Se extrañará continuar promoviendo las actividades de 5S. Este último puede estar seguro de que no podrá persistir en las actividades de 5S, y será aún más difícil intentar actividades de mejora de nivel superior. >

Mito 3: Nuestra empresa es tan pequeña que es inútil participar en las 5S

Así como construir una casa requiere una base sólida, es igualmente importante que una empresa haga bien las 5S desde un principio. temprana edad Debido a que las actividades de 5S son los elementos más básicos de la gestión en el sitio, dado que son la base, no pueden ser prescindibles. Es mejor para todos desarrollar buenos hábitos de 5S cuando la empresa aún es pequeña que cuando la empresa es más grande. y tiene más empleados, es mucho más fácil hacer esto.

“¿Por qué a nuestras empresas chinas siempre les va tan mal? ”

En las fábricas que no han implementado las 5S, el desorden es visible, las piezas y las cajas están colocadas al azar y los carros deambulan en un espacio estrecho; el último equipo que finalmente se compró no recibe mantenimiento. A los pocos meses se convirtió en una mala máquina, y los empleados parecían flojos en su trabajo. Sólo siguieron lo prescrito durante los primeros dos o tres días, sin empezar ni terminar...

Por qué. ¿Nuestras empresas chinas siempre no hacen el trabajo? ¿Bien? Como dijo Huang Jie: “El punto más fundamental es que los empleados no se toman en serio su trabajo. Y las 5S son la cura para estas enfermedades persistentes. A través de las actividades de las 5S, podemos establecer estandarización, estandarizar comportamientos e inculcar continuamente un sentido de responsabilidad y disciplina en los empleados. Es difícil que una empresa de este tipo fracase. ”

Profesor: Huang Jie

Maestría en Administración, consultor senior, conocido experto en gestión in situ y consultor práctico de producción en China. Ha trabajado en una gran empresa japonesa. empresa durante muchos años y se ha desempeñado en el jefe del departamento de personal, jefe de la sección de producción, gerente de producción, gerente general adjunto y gerente general de empresas conjuntas. Tiene más de diez años de experiencia práctica en gestión en empresas intermedias y medianas. Puestos de alto nivel en empresas con financiación extranjera y es bueno en capacitación en gestión de producción y mejora in situ en empresas manufactureras. Asesoramiento y consultoría de proyectos, Huang Jie ha diseñado y mejorado modelos de gestión de producción y gestión empresarial para muchas empresas, entre ellas: NEC. (China), NOKIA, Fujitsu, General Motors, Fuji Xerox, Coca-Cola, Panasonic, Nippon Paint, Lee Kum Kee, Wahaha, TCL, ABB, Uni-President, Lenovo, Sinopec, CNOOC, Master Kong, Mengniu, Yili, Dongfeng Motor, Baisha Group, Mentholatum, Ciencia y tecnología aeroespacial, Ciencia e industria aeroespacial, Cerveza Tsingtao, Planta de energía nuclear de Daya Bay, Daewoo Heavy Industries, etc., que cubren alimentos, electrónica, maquinaria, comunicaciones, electricidad, automóviles, muebles, hogar. electrodomésticos, moldeo por inyección, productos biofarmacéuticos y otras industrias, y se ha convertido en uno de los consultores de capacitación y gestión corporativa con más experiencia del país.

Adecuado para aquellos que desean dominar los métodos de gestión corporativa in situ 5S. gerentes, gerentes de control de calidad, gerentes/supervisores de producción y otros empresarios que reducen los costos de producción y mejoran el ambiente de trabajo.

El contenido principal del tutorial en VCD "La gestión de las 5S en la práctica: la carta de triunfo para la gestión y mejora in situ":

¿Por qué es necesaria la gestión de las 5S?

El vendedor silencioso pero encantador

Una herramienta para reducir costes

Establecer un promotor de la estandarización

Una herramienta para cultivar la gestión del talento

Ocho malentendidos sobre la gestión de 5S

Mito 1: Nuestra empresa ya ha aplicado 5S

Mito 2: Nuestra empresa es tan pequeña, por lo que aplicar 5S no es nada Uso

Mito 3: 5S se trata de limpiar el sitio

Mito 4: 5S es solo una cuestión del sitio de la fábrica

Mito 5: Las actividades 5S no ver beneficios económicos

Mito 6: Estamos demasiado ocupados en el trabajo y no tenemos tiempo para hacer 5S

Mito 7: Estamos involucrados en tecnología, por lo que hacer 5S es una pérdida de tiempo

Mito 8: Es imposible que esta industria haga bien las 5S

Pasos, métodos específicos y ejemplos de promoción de las 5S

Organización 1S: distinguir entre sí y no

10 pasos para la organización y promoción

Los "Tres principios de limpieza" de una organización estricta: limpiar, aclarar y actualizar

Ejemplo de intercambio: actividades de organización de equipos /actividades de organización de productos/actividades de organización de trabajos en progreso/actividades de clasificación de bancos de trabajo, mesas de trabajo y sillas de trabajo/actividades de clasificación de productos defectuosos/actividades de clasificación de materiales/actividades de clasificación de materiales de embalaje

Rectificación 2S: encontrar necesidades en tiempo cero

6 pasos y 10 métodos específicos para la implementación de la rectificación

Notas sobre la implementación de la rectificación

Ejemplo compartido: denominación y marcado de la ubicación de la fábrica/Método de reorganización y marcado de rótulo de puerta de entrada/Reorganización de obras en proceso/Promoción de rectificación de herramientas operativas/Reorganización de herramientas de corte Promoción/Promoción de rectificación de maquinaria y equipos/Reorganización de máquinas y carros/Reorganización de cableado y tuberías/Reorganización de herramientas de limpieza/Reorganización de peligrosos mercancías/Promoción de la reorganización de almacenes/Reorganización/operación de aceites como lubricantes y aceites de operación Rectificación e implementación de reglas estándar

Limpieza 3S: comprobar y encontrar anomalías

Seis pasos y elementos esenciales para implementación de limpieza

Precauciones de limpieza

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Ejemplo compartido: "Limpieza" de archivos de datos/"Limpieza" de áreas públicas/"Limpieza" de equipos

4S "Limpieza": El primer requisito es hacer que el equipo y las herramientas se utilicen normalmente

Los tres principios de "limpieza": no restaurar el desorden, no crear el desorden y no difundir el desorden

5 pasos para implementar la "limpieza"

Alfabetización 5S: cambiar el comportamiento de los empleados

Pasos y puntos clave para implementar la alfabetización

Desarrollar códigos de etiqueta e implementar diversas capacitaciones: lenguaje de etiqueta/etiqueta de apariencia/etiqueta de vestimenta/etiqueta de comportamiento/etiqueta de hospitalidad/etiqueta de banquete/etiqueta de apretón de manos/etiqueta de presentación de tarjetas de presentación/etiqueta de clientes visitantes/etiqueta de automóvil

+1S "Seguridad": Supervisión preventiva anticipada

"Seguridad" Fundamentos para la implementación

Implementación de la educación en producción segura

Gestión de la seguridad visual

Estudios de casos y resolución de problemas para la implementación de actividades de gestión 5S

Empleados y responsabilidades de los directivos en actividades 5S

Estudios de caso sobre la promoción de actividades 5S en la oficina

Dos modos y diez razones principales por las que no se implementa la gestión de las 5S

Implementación Quince habilidades en actividades de las 5S

Resalta los puntos clave y vencelos uno por uno

Método de búsqueda de cucarachas Método clave de instalaciones públicas

Búsqueda en alfombras de cigarras celestes

Ley de inspección después del trabajo, Ley de búsqueda de alimento para ratas

Ley de publicación de objetivos de publicidad literaria

Ley de Adopción Verde, Boleto Rojo y Sanciones Consecutivas

Ley de Premios y Respuestas, Promociones Claves

Miembro honorario de actas de reuniones

Beneficios de capacitación :

Dominar los puntos y pasos clave para promover la gestión de 5S;

Dominar la implementación de varias herramientas de gestión de 5S;

Dominar el método de promoción de la gestión visual;

Comprender de manera integral la connotación y los principios básicos de las 5S;

Mejorar la calidad de los empleados mediante la implementación de las 5S, crear empresas excelentes

Objetos adecuados:

Directores comerciales, supervisores de sitios de producción, empleados de sitios de producción

Departamento de recursos humanos, gerentes y empleados del departamento de capacitación

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Directores de agencias estatales e instituciones públicas

Introducción del profesor: Xia Zhen

Lectura ampliada: Conocimiento de gestión de 1.5S: /html/neixunshi/shengchan/3. ¿Qué tan eficaz es la implementación de 5S? /product.asp?id=5324. Una poderosa herramienta para mejorar la gestión de la producción: práctica de 5S y TPM/product.asp?id=4605.5S Mejora de las habilidades de gestión en el sitio/product.asp?id=7376.5S Práctica de gestión: en el sitio La carta de triunfo para la gestión y mejora/product.asp?id=4657.2 "Cómo implementar 5S de manera efectiva - Xia Zhen" /product.asp?id=46512 "Cómo implementar 5S de manera efectiva" /product.asp?id=778913 /ART_8800046309_150000_MT_01 .HTM<. /p>