Resumen del trabajo anual de la enfermera jefe de 2020
Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería 2020 (1) Es fin de año en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar mi trabajo como jefe de enfermería durante el año pasado, tengo muchos sentimientos en mi corazón. El trabajo desde 2020 se resume de la siguiente manera:
Primero, gestión estricta y coordinación eficaz
El año pasado, en el Departamento de Enfermería, bajo el liderazgo del director del departamento, nos exigimos estrictamente en todos los aspectos, tomamos la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, gestionamos con valentía y conciencia. Implementar los sistemas de trabajo del hospital y del departamento para asegurar el avance constante del trabajo del departamento. Cooperar con el director para brindar una buena cooperación médica y guiar a todos para mejorar la comunicación médica; descubrir y resolver algunas fricciones y contradicciones de manera oportuna para mejorar la cohesión del departamento y hacer del departamento de medicina china una familia cálida que permita a los médicos y enfermeras; trabajar en un estado feliz de cuerpo y mente, y también para los pacientes crear un ambiente hospitalario cálido y armonioso.
2. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería
Como departamento integral que integra la medicina tradicional china y occidental, nuestro departamento se enfrenta al problema de muchas enfermedades diversas, muchas de ellas difíciles y enfermedades complicadas y poca experiencia en enfermería. En consecuencia, entre las xx enfermeras del Departamento de Medicina Tradicional China, solo una se graduó de la Escuela de Enfermería de Medicina Tradicional China y Occidental Integrada, y el resto se graduó de la Especialidad en Enfermería de Medicina Occidental. Solo aprendieron conocimientos básicos simples de la medicina tradicional china. en la escuela; a medida que se forman "enfermeras especialistas" en medicina occidental. Con el continuo desarrollo del país, las características y ventajas de las enfermeras especialistas son cada vez más obvias. Las enfermeras de medicina tradicional china no tienen conocimientos profesionales específicos ni dirección de desarrollo, lo que en cierta medida afecta la intención de trabajo de este grupo y la estabilidad del equipo, y también tiene un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.
Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezando por mí, todos los empleados deberían estar formados. A través de una combinación de conferencias profesionales y visitas profesionales a las salas, los directores de departamento y los médicos participaron conjuntamente en capacitación sobre enfermedades comunes en medicina interna, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso, y llevaron a cabo capacitación sistemática sobre conocimientos básicos y habilidades comunes de las medicinas tradicionales. Medicina china, incluso brindaron capacitación sobre tratamientos conservadores y conocimientos de enfermería para algunas enfermedades de cirugía general y ortopedia. Después de un año de formación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen un conocimiento integral de las enfermedades comunes en los sistemas antes mencionados, lo que no sólo mejora su nivel profesional y técnico, sino que también aumenta enormemente su confianza en sí mismas y en el desarrollo de la salud. departamento. Desde entonces, adopté métodos de refuerzo diario, los combiné constantemente con el conocimiento adquirido a través de una capacitación intensiva sobre los casos existentes en la sala, y finalmente construí un equipo de enfermería con sólidas habilidades y características de la medicina tradicional china.
En tercer lugar, probar la gestión cultural y esforzarse por crear características.
Mis muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que es importante para un equipo estandarizar el comportamiento, pero lo más importante es cambiar el pensamiento, sublimar el mundo interior y dejar que los factores externos de la "gestión de enfermería" pasen por el "personal" de la enfermera. Entra en juego el factor interno de "calidad". Para ello, he tomado una serie de medidas: en el horario de las enfermeras, les enviaré información sobre la vida y el lugar de trabajo cada semana; Las historias cortas filosóficas y de otro tipo pueden despertar su pensamiento sobre la vida y la carrera. Sutilmente, las cualidades humanísticas de nuestras enfermeras de MTC han mejorado enormemente. Al final, se creó una cadena benigna de "Utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras (las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz) y mejorar la calidad del trabajo de enfermería". En los últimos años no sólo ha florecido la construcción de una cultura de enfermería en MTC, sino que también se han logrado con éxito diversos objetivos laborales. En inspecciones provinciales y municipales anteriores, nuestro Departamento de Medicina Tradicional China era famoso por sus estándares de cobro. Siempre acogimos con agrado las inspecciones basadas en tarifas y no perdimos ni un solo punto para el hospital. En la inspección de evaluación de la ética profesional, los expertos participantes afirmaron y elogiaron la educación sanitaria y los servicios de enfermería de la medicina tradicional china.
En cuarto lugar, prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente.
Por ejemplo, en términos de educación sanitaria para los pacientes, la mayoría de los departamentos dependen únicamente de la educación verbal de las enfermeras, pero a través de procesos de larga duración. término A través de la observación, descubrí una deficiencia: la enfermera habla menos y carece de información completa, y habla demasiado debido al tiempo limitado, habla muy rápido y sin concentración, por lo que el paciente no puede recordarlo en absoluto. Con este fin, hice un resumen de los materiales educativos de admisión como materiales de educación dental para enfermeras e ingresé la información detallada en la computadora. Después de la educación general, la enfermera envió información detallada al paciente, lo que desempeñó un muy buen papel. Otros similares incluyen "Promoción del conocimiento sobre alimentación nasogástrica", "Métodos para retener muestras de cultivo de esputo", "Precauciones para retener muestras de urocultivo", etc.
Este método de publicidad oral y escrita no solo es útil para que los pacientes lo dominen, sino que también ahorra demasiado tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos.
5. Aprender y resumir continuamente para mejorar tu propia calidad.
Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, persistimos en aprender nuevos conocimientos, resumimos constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejoramos nuestra calidad general. Tomaré el examen de consejero psicológico el 20xx de junio y espero obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en junio. El año pasado publiqué 3 artículos académicos, X poemas en revistas nacionales y provinciales y dos artículos en la revista de nuestra universidad.
Desventajas y esfuerzos del verbo intransitivo
Aunque, mirando ahora hacia atrás, puedo decir sin vergüenza: no perdí el tiempo tratando con mis pacientes y mi departamento, también puedo decir; ¡Francamente, he estado trabajando duro para ti! Sin embargo, en mi opinión, sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el progreso y desarrollo del trabajo de enfermería, pero nuestro proyecto de investigación de enfermería en el Departamento de Medicina Tradicional China todavía está en blanco. Para otro ejemplo, a veces los requisitos son demasiado estrictos y tengo; Incluso se vieron las lágrimas y el desamparo de las enfermeras. Por lo tanto, mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:
1. Luchar por lograr avances en la investigación científica de enfermería;
2. Combinar indulgencia y severidad para hacer que su estilo de gestión sea más maduro.
Resumen laboral anual de jefa de enfermería 2020 (2) Trabajando como jefa de enfermería en cirugía general durante un año. Mientras se despide de lo viejo y da la bienvenida a lo nuevo, resumirá su trabajo y su plan para el próximo año como una reflexión sobre su trabajo y una inspiración para el próximo año.
En 2020, bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, directores de enfermería y jefas de enfermería, se realizó principalmente el siguiente trabajo. El informe resumen de trabajo personal de este año es el siguiente:
1. Gestión de Enfermería de Sala
Llevo un año trabajando en el Departamento de Cirugía General, trabajando duro para adquirir conocimientos profesionales y superarme. deficiencias empresariales. Cuando el personal de rescate y de sala está limitado (como en días festivos), pueden tomar la iniciativa y participar directamente en la atención del paciente.
Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y realizar mejoras oportunas si se encuentran deficiencias. Utilice los métodos de mejora de la calidad del PDCA para implementar proyectos de MCC a nivel de base. Durante la implementación, se aprovechó al máximo el entusiasmo de las enfermeras, se mejoró el manejo de las venas profundas, se promovió la evaluación estandarizada de los pacientes, se mejoró la educación sanitaria de los pacientes y se mejoró la implementación estandarizada del sistema de traspaso.
Elabore un buen plan de trabajo de enfermería, promueva el registro estandarizado de registros médicos, realice inspecciones periódicas y proporcione retroalimentación oportuna a las enfermeras relevantes sobre los resultados de las inspecciones para ayudar a las enfermeras a mejorar los estándares de manejo, notificación y discusión de incidentes.
En segundo lugar, gestión de personal
En 2020, este piso recibirá a los camaradas xx recién transferidos y los nuevos camaradas xx pueden organizar una capacitación estandarizada previa al empleo en el departamento. orientación docente y adaptarse al trabajo lo antes posible.
En 2020, de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Enfermería, sobre la base de recopilar las necesidades educativas de las enfermeras del departamento, * * * organizar rondas de enfermería xx y organizar aprendizaje empresarial.
En términos de motivación de los empleados, mediante la combinación de retroalimentación continua y oportuna de la evaluación de las enfermeras y una evaluación trimestral, podemos ayudar a las enfermeras a mejorar continuamente su trabajo, elogiar los buenos comportamientos de manera oportuna y promover un buen ambiente de trabajo.
Se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento mediante autorización. Casi todas las enfermeras son directamente responsables de un nuevo contenido de gestión del departamento, lo que estimula el entusiasmo por el trabajo de las enfermeras.
Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. Las cualificaciones académicas y la formación continua como jefe de enfermería deben ser lo más convenientes posible en la organización laboral. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza conferencias a cargo del profesor Qi para ayudarlas a mejorar su dominio del inglés.
Ante la ausencia de docencia, se puede poner en juego la ilusión de las enfermeras del departamento para * * * acometer conjuntamente la labor docente de los estudiantes. Varias conferencias pequeñas obtuvieron elogios de los estudiantes y también mejoraron la capacidad docente de las enfermeras del departamento.
Haga arreglos para que la enfermera xx salga a asistir a clases.
3. Gestión del Trabajo
Realizar la gestión contable de costes de piso según los requerimientos del hospital. Se corrigió el número de entregas semanales desde la sala de suministros. Según los requisitos del hospital, los cargos se estandarizan y gestionan. Estandarizar las finanzas y partidas del departamento de gestión y realizar inspecciones periódicas.
Ajuste la posición de los elementos en el suelo para que el entorno del suelo esté más ordenado.
Reafirmar el sistema de programación de turnos departamentales y traspaso de turnos para promover que las enfermeras entreguen los turnos de acuerdo con los estándares.
Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente, garantizar los efectos de la enfermería y organizar el personal de manera razonable.
Participe activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, celebre una reunión de enfermeras cada mes y transmita con prontitud las ideas y disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan las metas y objetivos del hospital.
Promover activamente la cooperación entre el Departamento de Enfermería y otros departamentos, ayudar al director de cirugía general a asumir algunas tareas de gestión y promover la cooperación entre médicos y enfermeras.
Como miembro clave del Comité de Comunicaciones, participar activamente en las actividades del comité y promover su desarrollo.
Cuarto, desarrollo profesional propio
Bajo la premisa de completar eficazmente las tareas de gestión de enfermería de sala, aprender diversos conocimientos profesionales y mejorar las habilidades en todos los aspectos.
Obtuve un certificado de licenciatura en enfermería y un diploma de licenciatura chino en 20xx. Continúa tu curso de inglés médico.
Completó el entrenamiento de punción picc del hospital.
Aprende a utilizar el ordenador para mejorar la eficiencia en el trabajo.
Bajo los arreglos de los líderes del Departamento de Enfermería, asisto a clases, asisto a conferencias académicas y enseño cuando me invitan.
Escribir una tesis y aprobar el examen práctico de enfermería.
Completar los créditos de formación continua exigidos por el hospital, especialmente participar activamente en diversos cursos de gestión.
Un nuevo año, un nuevo comienzo, trabaja y estudia más duro el próximo año, y no emprendas la formación del hospital.
Los objetivos para el próximo año son:
1. Avanzar más en conocimientos y habilidades de gestión. Las formas de mejorar incluyen: leer libros de gestión, comunicarse con otras jefas de enfermería, asistir a cursos de gestión, etc.
2. Apoyar y participar activamente en el trabajo del Departamento de Enfermería.
Un agradecimiento especial al Departamento de Enfermería y a la jefa de enfermería por brindarme varias oportunidades de crecimiento, permitiéndome insistir constantemente en estudiar mucho y mejorar. Seguiré disfrutando de mi trabajo y de mi vida&;.
Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería de 2020 (3) Mirando hacia atrás, al comienzo de la sala de la UCI, me desempeñé como jefa de enfermeras en la UCI con el cuidado de los líderes del hospital y la ayuda y el apoyo del personal. director del departamento y director del departamento de enfermería, la UCI se convirtió en trabajo de cuidados y funciona con normalidad.
Durante el año pasado, bajo la guía de continuar implementando las ideas de crear un hospital que satisfaga a la gente y combatir el soborno comercial, he completado con éxito mi trabajo. Ahora resumiré mi trabajo desde los siguientes aspectos:
Primero, mejorar las instalaciones del pabellón y fortalecer la gestión del pabellón.
La UCI es un lugar donde se rescata y se monitorea de cerca a pacientes críticamente enfermos. Se requiere que el ambiente de la sala sea razonable, conciso, conveniente y propicio para la observación y el rescate. La sala está equipada con completas instalaciones de rescate. Bajo las condiciones e instalaciones primitivas de la sala de UCI original, se mejoraron varias instalaciones e instrumentos con el apoyo de los líderes del hospital. Durante el año se agregaron X ventiladores, X bombas de jeringa, X bombas de infusión y diversos suministros médicos.
Instale calentadores de agua, instalaciones interiores de suministro de agua hervida y diversas instalaciones residenciales para atender a los pacientes con condiciones de sala de alta calidad que favorecen al personal médico, lo que hace que las condiciones de las salas de UCI sean de primer nivel en la ciudad. y zonas aledañas.
Unas instalaciones perfectas son inseparables de una gestión eficaz. Este año, se formularon un valioso sistema de gestión de instrumentos para la UCI, un valioso sistema de gestión de medicamentos y medidas de desinfección de salas. Asegúrese de que los artículos estén colocados en ubicaciones fijas y asegure a los administradores de equipos, administradores de medicamentos y administradores de materiales.
Durante el año pasado, una gestión eficaz de las salas ha garantizado el trabajo diario de la UCI.
Dos. Establecer, mejorar e implementar diversas reglas y regulaciones;
La UCI es una nueva disciplina en nuestro hospital, que reúne a pacientes críticamente enfermos de todos los departamentos del hospital y de otros hospitales. La organización es compleja y las tareas de atención médica pesadas. Sin embargo, las enfermeras de nuestro departamento son relativamente jóvenes, tienen pocas calificaciones y no tienen un fuerte sentido de responsabilidad, y la rotación de enfermeras en la UCI es alta. Por lo tanto, se desarrolló un conjunto de rutinas de sistema estrictas y factibles para garantizar el funcionamiento normal del trabajo de enfermería en la UCI. Este año, en el borrador original del trabajo de enfermería de la UCI en 2020, el borrador se mejoró y modificó continuamente, agregando varias rutinas operativas de enfermería, medicamentos de emergencia, medicamentos tóxicos y anestésicos, sistema de inventario de entrega diaria, sistema de gestión de artículos de esterilidad, plan de capacitación de enfermeras. sistema de desinfección y aislamiento, etc. Al formular, supervisar e inspeccionar la implementación, varios sistemas y rutinas garantizan que todo el trabajo esté en orden, de modo que la UCI esté ordenada, ocupada pero no caótica, y aproveche al máximo su eficiencia laboral.
En tercer lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería y fortalecer su propia construcción.
Debido a la naturaleza y los estrictos requisitos del trabajo en la UCI, las enfermeras están siempre en primera línea en el tratamiento y observación del paciente. Por tanto, la calidad del personal de enfermería afectará directamente a la eficiencia laboral de la UCI.
Durante el año pasado, la formación de enfermeras de UCI ha sido el centro de mi trabajo. En la formación de seguimiento de las enfermeras de la UCI, se adoptan periódicamente en el departamento conferencias de negocios y exámenes de enfermería, como capacitación en el trabajo, capacitación fuera del hogar, autoestudio y evaluación, y tratamiento médico. participan.
Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería 2020 (4) En 2020, basándose en el principio de "consolidar ventajas y desarrollarse de manera constante", realizó el siguiente trabajo el año pasado:
1 Teniendo en cuenta el nuevo edificio y el edificio principal, todo el hospital, especialmente el nuevo edificio, logró un avance "cero" en las reacciones de infusión a través del sistema de inspección, se descubrieron y subsanaron 12 lagunas en la calidad de los medicamentos y 29 lagunas en la calidad de los suministros desechables; durante todo el año.
2. Cooperar con el modelo de gestión de acciones conjuntas, prestar atención a la calidad de la enfermería y los servicios de alta calidad, utilizar enfermeras de manera racional y garantizar la tasa de enfermería básica de los pacientes; sala, y eliminar por completo el ambiente sucio, desordenado y pobre del departamento de acupuntura y el uso de almohadillas de orina. Problemas como secarse en todas partes.
3. Reforzar la formación de jóvenes jefes de enfermería en habilidades empresariales, teoría de la gestión, etc., para que maduren lo antes posible y se conviertan en eje vertebrador de la gestión. Después de aprobar el examen este año, X subdirectores de enfermería fueron ascendidos a puestos de tiempo completo y X fueron ascendidos a subdirectores de enfermería de sala.
4. Fortalecer la publicidad externa. En 2020, presidió y planificó la celebración a gran escala del "Día de la Enfermera 5.12", que fue bien recibida por los líderes de la ciudad y los expertos en enfermería. Abra activamente el espacio publicitario de Xingyuan Daily, Daily News, xx Daily, xx Radio and Television Station y demuestre el arduo trabajo y la dedicación de las enfermeras a través de educación sanitaria, informes de hechos, exposiciones de trabajo, etc.
5. Preste atención a la educación continua de los empleados en el trabajo, realice conferencias de nivel universitario y la tasa de popularidad alcanza más del 90%; establezca cursos de capacitación en conocimientos básicos de medicina tradicional china para ellos. los empleados recién asignados y los empleados recién transferidos completaron la evaluación anual de teoría y operación de enfermeras, la tasa de aprobación alcanzó el 97,9. Preste atención a la educación de calidad de las enfermeras, lleve a cabo educación sobre "respeto a la vida y cuidado de los pacientes", promueva una serie de actividades de donación y muestre amor a los pacientes en el departamento de hematología y el departamento de cirugía cardíaca.
6. Para dar la bienvenida a la inspección anual de control de calidad organizada por la Dirección Municipal de Salud, el desempeño de enfermería de nuestro hospital cumplió con los estándares, con una puntuación total de 96,7, ocupando el primer lugar en la ciudad.
7. Autoconstrucción personal:
Este año, obtuve el título de "Excelente Enfermera en la Ciudad xx" al estudiar en xx, recuperé algo de experiencia en gestión avanzada; y experiencia clínica resumida activamente. Este año, completé X artículos a nivel nacional, X artículos en conferencias y X artículos de revisión. Como directora del Departamento de Enfermería y como gloriosa miembro del partido, presto especial atención a mi integridad y autodisciplina. Soporto las dificultades primero, disfruto después, persisto en trabajar a pesar de la enfermedad y dirijo personalmente a la jefa de enfermería y a la jefa de enfermería a inspeccionar cada puesto y esforzarme por mejorar la comprensión ideológica, participar activamente en la construcción de la rama de enfermería y desarrollar más miembros jóvenes del partido; escalones. Ahora, el equipo de premios de Xinsha se ha expandido a más de xx personas, principalmente jóvenes clínicos, lo que hace que la rama de enfermería muestre vitalidad y vitalidad positivas. El buen desarrollo del trabajo de enfermería y la mejora de los niveles de enfermería se benefician de la correcta toma de decisiones del liderazgo encabezado por Dean xx y los esfuerzos conjuntos del personal de enfermería de base en todos los niveles. El próximo año, el Departamento de Enfermería lanzará su propia revista académica para mejorar el nivel académico de la enfermería, aprovechar al máximo las ventajas de la medicina tradicional china y la medicina tradicional china y occidental integrada, y esforzarse por obtener la certificación internacional de la calidad de la atención de enfermería. en nuestro hospital.
Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería 2020 (5) El trabajo de la jefa de enfermería en 2020 es el comienzo del nuevo siglo, y también es un año en el que el sistema nacional de salud continúa profundizando la reforma. Bajo la atención y liderazgo directo del decano, todo el personal de enfermería completó con éxito diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital y completó más del 90% del plan de enfermería 2020. Ahora, resumamos la situación laboral.
En primer lugar, implementar concienzudamente las normas y reglamentos. La estricta implementación de diversas normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como enfermeras de turno y enfermeras circulantes, y eliminó los problemas de cambio de pacientes. Fenómeno de extracción de agujas y botellas de infusión por sí solos.
Adherirse al sistema de inspección:
Exigir inspecciones de clase para participar en clases de orden médica, y la jefa de enfermería asiste a inspecciones generales 1 o 2 veces por semana y mantiene registros;
Enfermería La operación requiere tres controles y siete pares;
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y equipar cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.
4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y los cuidados matutinos para evitar complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermería
1. Cumplir con el registro y evaluación del manual del jefe de enfermería: es obligatorio presentar el manual del jefe de enfermería a la enfermería. departamento para evaluación antes de X cada mes, y Supervisar la implementación y monitorear los efectos de la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo estacional y el plan mensual formulados por la jefa de enfermeras, y requerir que la jefa de enfermeras resuma el trabajo mensual para resumir la experiencia. y realizar trabajos.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El contenido es: organizar el enfoque del trabajo de esta semana. , resuma las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponga las medidas de rectificación correspondientes. Informe el estado de la inspección de control de calidad de enfermería a la jefa de enfermería y conozca información relevante sobre la gestión de la jefa de enfermería.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.
4. Organizar a las jefas de enfermería para estudiar en el extranjero, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: Al final de Informes de enfermería.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 elementos de lenguaje civilizado para las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en el hotel Wenling y el hotel Wanchang en X y xx respectivamente.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuestas de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de las encuestas de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores al 95%. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron enfermeras.
4. El departamento celebra simposios periódicos todos los meses para solicitar opiniones de los pacientes y satisfacer sus necesidades.
5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. empleo ofrecido.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.
2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.
4. El Día de la Mujer se llevará a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril), y se seleccionará y recompensará el primer premio (xxx), el segundo premio (xxx, xx) y el tercer premio.
A principios del xx de mayo, el Departamento de Enfermería realizó una evaluación del funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital: evaluación de la enfermera de sala: infusión intravenosa, inhalación de oxígeno; examen de la enfermera de urgencias: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno; , lavado gástrico; Evaluación del enfermero de quirófano: infusión intravenosa y procedimientos asépticos.
6. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.
7. Adherirse a las rondas de enfermería: Realizar rondas de enfermería en tres salas cada mes para discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.
Del agosto al xx, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo para X enfermeras que son nuevas en el hospital este año. El contenido es conocimiento básico de enfermería y enfermería especializada, y cada enfermera jefe está organizada para tomar una clase para mejorar su capacidad docente.
9. Hay 5 enfermeras en el hospital realizando el autoexamen de especialidad de enfermería y 3 enfermeras realizando el curso por correspondencia de especialidad de enfermería.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.
2. Cada departamento insiste en realizar cultivos de aire todos los meses en las salas de tratamiento y vestuarios, y realiza cultivos de aire secundarios en verano en departamentos de alto riesgo, como quirófanos y quirófanos ambulatorios, para garantizar la esterilidad. Las incisiones están libres de infección, buen efecto.
3. El departamento insiste en la desinfección UV de las salas de tratamiento y vestuarios todos los meses y mantiene registros. Las lámparas UV se espolvorean con alcohol absoluto cada semana y se registran, y la intensidad de los rayos UV se controla cada dos meses.
4. Después de utilizar artículos de un solo uso, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia se pueden romper, empapar, concentrar e inspeccionar y supervisar periódicamente de manera oportuna. Verifique periódicamente la concentración de varios desinfectantes e insista en barrer con agua cada cama, cada escuela secundaria, todas las mañanas.
5. La sala de tratamiento y el vestuario de cada sala se pueden trapear con desinfectante (desinfectante 1:400) dos veces al día, y el desinfectante en la sala (desinfectante 1:400) se puede usar regularmente. Trapee el piso para la desinfección final (limpie la mesita de noche y frótela con desinfectante).
6. El quirófano implementa estrictamente los requisitos de gestión de teñido del hospital y las bolsas esterilizadas tienen indicadores químicos.
7. La sala de suministros ha establecido un libro de registro de seguimiento de proyectos de desinfección para realizar un seguimiento periódico de cada proyecto de desinfección.
6. El personal de enfermería puede realizar mejor el trabajo de enfermería.
1. Adherirse al propósito de tomar a los pacientes como el centro, la calidad como el centro y brindar servicios de calidad a los pacientes, y llevar a cabo una educación sanitaria en profundidad centrada en el paciente. Mediante la distribución de manuales de educación sanitaria y las palabras y hechos de las enfermeras, los pacientes pueden familiarizarse con la prevención de enfermedades, la rehabilitación y el tratamiento médico relacionado, así como con los conocimientos de enfermería y autocuidado.
En febrero y agosto se puso en marcha un modelo de enfermería holística en el tercer pabellón. Las enfermeras de la tercera sala no sólo enseñan a los pacientes sobre la prevención y recuperación de enfermedades, sino que también se adentran en la sala para hablar con los pacientes.
3. A lo largo del año, * * * ingresaron xxx pacientes hospitalizados, xx pacientes en observación y xxx pacientes quirúrgicos en quirófano. Las enfermeras de emergencia brindan servicios completos a los pacientes de emergencia, incluido acompañar a los pacientes para tomar fotografías, realizar ecografías B, realizar electrocardiogramas, acompañar a los pacientes al hospital y enviarlos al quirófano. Hay enfermeras regulares de guardia y enfermeras circulantes en las tres salas, para que los pacientes puedan recibir servicios atentos.
4. Todo el personal de enfermería del hospital redactó 30 artículos de enfermería, uno de los cuales participó en el 3er Intercambio Académico Nacional de Enfermería Ortopédica, xx participó en el xx intercambio académico regional y X participó en el 21º Intercambio Académico Nacional Contemporáneo. Intercambio Académico de Enfermería.
7. Problemas existentes:
1. La calidad de las enfermeras individuales no es alta y el concepto de esterilidad no es sólido.
2. La enfermería holística aún se encuentra en la etapa exploratoria y la redacción de enfermería no está estandarizada.
3. Debido a la escasez de personal de enfermería, no existe atención básica. Por ejemplo, los pacientes de enfermería de primera clase no pueden recibir los servicios de enfermeras de primera clase, lo cual es superado solo por el trabajo diario.
4. La gestión del barrio es insatisfactoria.
Durante el último año, gracias a la atención, apoyo y ayuda del decano, el trabajo de enfermería ha logrado ciertos resultados en la construcción de la calidad y la ética profesional de la enfermería, pero también existen algunas deficiencias que necesitan mejorarse.