2021-04-26 "Habla como un maestro: Siete formas de hablar en escenarios laborales comunes"
Entonces, ¿cómo controlar el nerviosismo? Reducir la demanda y mejorar la seguridad. Reducir la brecha entre “necesidad” y “captación”.
La esencia de reducir necesidades es bajar las expectativas, permitirte cometer errores, tener el coraje de aceptar tus imperfecciones y mantener una mente normal.
La esencia de mejorar la certeza es prepararse lo más posible. La fórmula de tres palabras para prepararse correctamente para hablar en público es: escribir, memorizar y hablar. Escribe un manuscrito y aclara tus pensamientos. Recuerde los puntos clave y el esquema de su discurso. Hablar, con mucha práctica, se vuelve más vívido y natural cuando se habla.
Controla el nerviosismo: Prepárate para la ceremonia inaugural, respira hondo, desvía tu atención y utiliza todas tus fuerzas para que no tengas energía para estar nervioso.
La "fórmula universal" para los discursos de debate público: preséntese, identifíquese con el orador, exponga opiniones, haga preguntas activamente, demuestre argumentos y resuma.
No es difícil expresar nuestras opiniones. Lo difícil es cómo hacer que la audiencia, los líderes y los colegas recuerden nuestro punto de vista. Se puede empaquetar: oraciones largas y cortas, citas famosas prestadas, poemas clásicos y citas de Internet.
La "teoría dorada de las tres partes" consiste en dividir el contenido a expresar en tres partes en un cierto orden lógico en torno al tema.
Cuando de repente te pidan la palabra, di hola gracias (agradecer a la persona que pidió la palabra, agradecer a la persona que ocupa el puesto más alto) y ser humilde.
Te toca hablar: Hola, definitivamente humilde.
Hay cuatro palabras para afirmar a los demás: primero, afirmar que las opiniones de los demás son novedosas y únicas y tienen un buen valor de referencia; segundo, afirmar que los demás tienen ideas claras y opiniones claras; tercero, afirmar que las de los demás; los discursos son ricos en contenido y básicos. Es profundo e informativo; en cuarto lugar, es seguro que el lenguaje de otras personas es vívido y a todos les gusta escucharlo.
Cuando las opiniones son inconsistentes: expresar opiniones diferentes y afirmar algunas opiniones.
El último es el uso de puntos de vista: habla sobre los puntos de vista que más te impresionaron y explica más detalladamente "los héroes ven lo mismo".
Organización de la reunión: comentarios de apertura, explicación del significado de la reunión, presentación de los participantes, introducción del proceso y los temas de la reunión e invitación a personas relevantes a hablar. Al final, resuma brevemente la agenda. Inspírese. Pregunte a los asistentes gracias por asistir y declare el final.
Apertura: Saluda, preséntate y prepara el escenario.
Tema: Por qué, por qué, por qué.
Los líderes no estarán dispuestos a escuchar a subordinados conocidos hablar sobre sus propias fortalezas y escucharán a muchas personas decir esto; quieren escuchar contenido específico, vívido y reflexivo;
La "regla tres-uno-dos" para persuadir eficazmente a los jueces:
Los "tres" (discutiendo el "por qué", la clave es mirar el problema desde la perspectiva de el líder, desde un patrón superior y Habla sobre la comprensión del puesto desde una perspectiva más amplia): Altamente integral e innovador;
"Uno" ("por qué") se refiere a las calificaciones, calificaciones y. calificaciones de los concursantes. ): Partido;
"Dos" ("Qué hacer") se refiere a qué hacer después de que la competencia sea exitosa y habla sobre ideas de trabajo específicas. ): específico y procesable.
Fin: Escrutinio de votos y declaración. La llamada "actitud" se refiere a qué hacer después de perder el juego.
Los detalles a los que se debe prestar atención incluyen: contacto visual, cuidar a toda la audiencia; ajuste de mentalidad; preguntar nuevamente con la mente abierta, repetir preguntas, explicar conceptos básicos, inspiración).
Piensa con claridad y habla con claridad. En concreto, antes de realizar un informe, hay que pensar claramente en el contenido del mismo. Sólo cuando piensas con claridad podrás hablar con claridad al informar.
Piensa con claridad: ajusta tu mentalidad y elige el momento (primero, si el líder está ocupado ahora; segundo, cómo está su estado de ánimo; tercero, para algún trabajo particularmente importante, explícale claramente al líder en persona y concertar una cita con antelación Informarse entre sí en diferentes lugares; cuarto, informar el trabajo diario con la mayor regularidad posible; quinto, el progreso del trabajo (1, 50, 100 horas), conocer al líder, informar el tiempo (cuanto más corto, mejor); y aclarar el contenido (opiniones, hechos, sugerencias).
"Despreciar estratégicamente al enemigo y darle importancia tácticamente" es muy adecuado para informar a los líderes.
Estratégicamente debemos ser desdeñosos, lo que significa que debemos tener una mente normal y mantener la calma, tácticamente debemos estar completamente preparados y no librar batallas sin preparación;
Para los líderes de base, cuanto más específico sea el informe, mejor; cuanto más alto sea el líder, más macroscópico debe ser el informe. Para los líderes a cargo, el informe debería ser más informativo; para otros líderes, el informe puede ser relativamente breve.
Dejar claro: el inicio (requerimientos del líder o el tiempo que se puede necesitar), el tema y el final (solicitud de instrucciones y enunciado o resumen).
Tema: Opinión (concisa y al grano, dígalo primero al informar), hechos (los argumentos para probar la opinión deben ser específicos y detallados, respaldados por casos, con datos detallados y detalles que puedan explicarse y comparado), sugerencias (para rendimiento y operatividad).
Tres principios para informar diariamente: primero, informar buenas noticias pero no malas; segundo, ser tanto objetivo como subjetivo; tercero, hablar menos de los demás y más de uno mismo;
Comunicar informes: informar con prontitud y aclarar los requisitos clave.
Informes periódicos: Utilice más "tiempo presente" y "tiempo futuro" y menos "tiempo pasado".
Informe resumido: Prepare dos versiones, una es una versión detallada del informe escrito y la otra es una versión esquemática del informe oral. Las dos versiones se complementan, cada una con su propio énfasis.
Informe de quiebra: tomar medidas correctivas oportunas.
Brindis: señalar el significado, propósito y beneficios de la ocasión, brindar, enviar bendiciones y brindar.
Palabras sociales temporales: expresa tus sentimientos (indica los motivos), gracias y envía bendiciones.
Brindis por el líder: gracias (gracias, estado de ánimo y bendición), elogio (elogio, estado de ánimo y bendición), estado (estado de ánimo y bendición).
A la hora de beber con el líder, lo mejor es brindar.
Brinde por compañeros (amigos) del mismo nivel: encuentre motivos (destino, elogio, agradecimiento, especial, * * * de acuerdo, de acuerdo...) y envíe bendiciones.
Seis detalles: ordenar (con la ayuda de camareros y platos especiales), sentarse (determinar el asiento principal y luego invitar a los líderes y colegas (amigos) a ocupar sus asientos), brindar y pagar (verificar salir con anticipación y organizar arreglos de seguimiento), despido (enviar al jefe y a los colegas (amigos) y finalmente verificar si hay alguna omisión), llegar a casa (comunicarse con todos sobre la situación en casa).
Tres pasos: el primer paso es aprender el trabajo de inventario correcto, el segundo paso es construir el marco general del informe de trabajo y el tercer paso es completar el marco general del informe de trabajo. .
En el trabajo de inventario, debemos comprender los "tres principios": presentar un desempeño real, mostrar una actitud positiva y hacer buen uso de estrategias y tácticas (mantenerse en alto, ver lejos; conciencia de la audiencia, empatía) .
Haz un inventario en tres pasos: El primer paso es organizar la lista. Controle las responsabilidades laborales, controle los requisitos de liderazgo y controle los registros de trabajo. El segundo paso es la clasificación. El tercer paso es resumir y refinar.
Las "tres combinaciones" del informe de trabajo: combinadas con la naturaleza de la unidad (refiriéndose a años anteriores y antiguos camaradas), combinadas con los requisitos laborales, combinadas con los roles laborales.
El marco del informe informativo construye cinco tableros mágicos: el tablero mágico "uno-dos" (que resume el trabajo en "un avance" y "dos persistencias"), y el tablero mágico "dos uno". tablero (que resume el trabajo como "un avance" y "dos persistencias"). El trabajo se resume como "dos mejoras" y "una mejora") y el tablero mágico "Uno, dos, tres" (el trabajo se resume como "un centro" y "dos puntos clave"
Las "tres propiedades" del informe de trabajo: organización (qué se hizo), lógica (cómo se hizo), pensamiento (por qué se hizo)
Enriquezca el informe de trabajo: resalte los puntos clave (a qué presta atención el líder, qué les gusta escuchar y sentir a los colegas) y hable sobre ello en profundidad; tres esenciales"; expresar en situaciones especiales; aprender a dividirlo en dos; empujar y ganar adecuadamente
Los llamados "tres esenciales" se basan "en lo que se hace". Qué, cuál es el resultado ?".
Si la tarea se cumple en exceso, el informe debe centrarse en los resultados y los datos. Si la finalización del trabajo no es satisfactoria, el informe debe volver a analizarse y encontrar las razones.
El llamado Dividido en dos, el informe de trabajo debe hablar tanto de logros como de deficiencias.
A la hora de recomendar un trabajo, la clave es señalar personas y cosas concretas para que el público lo vea. se siente sincero y no deliberado; cuando está desactualizado, preste atención a la proporción, lo que no solo explica las razones objetivas, sino que también explica sus propios esfuerzos y no puede cavar un hoyo por sí mismo.
El método de autopresentación "231": "dos" características (proporcionar conexiones de valor a la audiencia y reflejar características personales (prestar atención al desempeño externo, trabajar duro en el nombre y pagar); atención a lo apropiado); "uno" "Se trata de conocerse a uno mismo.
La llamada “conexión de valor” se refiere a los beneficios que puede aportar a la audiencia. Las asociaciones de valores suelen estar ligadas a carreras personales.
Las llamadas "características personales" son las cosas que nos hacen únicos.
Hay un proverbio inglés: Nunca tienes una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Se dice que la primera impresión sólo se decide en los primeros diez segundos de conocer a alguien. La ropa y el peinado son las "tarjetas de presentación" que muestran nuestra imagen. Aunque no emitan sonido, siempre transmiten nuestra estética, preferencias e identidad.
Cinco fórmulas para una charla amena con líderes y compañeros: “Los pendientes tienen buena pinta”, “Hace buen tiempo”, charlan hombres y mujeres, ser un modelo a seguir y “cómo estás últimamente” .
Método para "pendientes bonitos": descubrimiento y consulta de elogios". Es decir, primero encontrar los puntos brillantes de la otra persona, luego elogiarlos sinceramente y luego comunicarse en profundidad haciéndole preguntas.
Método "Weather" No está mal ": "Acepta repetir la explicación". Primero esté de acuerdo con el punto de vista de la otra parte, luego repítalo y finalmente explíquelo y verifíquelo.
Charla de hombres y mujeres: "Detalles de sentimientos y descripciones". Presta atención a conclusiones menos abstractas y concreta las cosas abstractas, habla más sobre detalles y sentimientos y describe más el problema.
El método de un bien. Profesor: "Elogia y sugiere una actitud". Primero, elogia sinceramente a la otra persona, luego pide consejo con naturalidad y, finalmente, expresa tu posición con claridad y gana el favor. "Pregunte y descubra". Haga preguntas con "preguntas abiertas" para encontrar información que pueda discutirse y luego continúe haciendo preguntas.
Consejos para comunicarse con los líderes por teléfono. Tome un tono ascendente en la primera oración, pregunte si es conveniente, hable menos verbalmente, repita los asuntos importantes y espere a que la otra parte cuelgue el teléfono primero.
Envíe mensajes de texto a los líderes: antes de comunicarse. por teléfono, envíe un mensaje de texto después de regresar a casa después de cenar, envíe un mensaje de seguridad durante las vacaciones, tenga cuidado al enviar mensajes de texto a los líderes y haga un buen uso de WeChat para responder mensajes de texto que asignen tareas laborales; agregar Comentarios y acciones.
A la hora de enviar mensajes de texto a líderes durante las vacaciones, debes prestar atención a varios aspectos: primero, ser cauto en el contenido, y nunca enviarlos en grupos con el mismo contenido; el contenido de los mensajes de texto es general, céntrese principalmente en agradecimientos, elogios y bendiciones, y sea específico y sincero al escribir. En tercer lugar, es mejor escalonar las horas pico, como la víspera de Año Nuevo, y tratar de enviarlos como corresponda. lo antes posible para dejar una impresión.
Contacte al líder en WeChat: no hable; use expresiones sonrientes con precaución; cuando explique mal, puede usar puntos suspensivos. /p>
Si sus colegas quieren obtener algo de usted, o el líder tiene una tarea, es mejor usar puntos suspensivos. Una buena respuesta es "Um, oh, o está bien", que definitivamente es mejor que "Um". , oh, está bien"
Resumen: El libro está lleno de trabajo y es un beneficio completo para los trabajadores de oficina.
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