catártico

A veces lo que la gente quiere no es una respuesta, sino compromiso.

¿Qué es lo que deseas con más urgencia?

¿Por qué nunca hemos estado confundidos con nosotros mismos? De hecho, cuando estamos confundidos no somos firmes, y también es cuando caemos en una sensación de impotencia. , como si estuviéramos esperando un futuro incierto. Ven en la forma que quieras.

Entonces como entrenadores, ¿cómo podemos acompañarle para que despeje las nubes y vea claro lo que quiere? El pensamiento GPS del entrenador comienza a mostrar su efecto aquí. (1) Brújula, ayúdelo a establecer sus objetivos actuales en función de diferentes personas y a orientarse a los resultados para encontrar el destino. (2) Espejo, retroalimentación positiva del entrenador, viendo de manera integral las fortalezas del cliente y ayudándolo a determinar su posición actual. (3) Guiar, guiar a la otra parte para que vea nuevas posibilidades y nuevas opciones, y aclarar la ruta. (4) Catalizador, que anima a la otra parte a actuar, tomar decisiones y asumir la responsabilidad de sus objetivos.

Esta es la mentalidad del coaching, que permite al coach recordar siempre sus responsabilidades y misión.

Unas cuantas preguntas sencillas pueden hacer que el GPS sea eficaz: 1. ¿Hay algo que quieras mejorar recientemente? 2. ¿Cuál es tu medida de...? 3. ¿Qué confusiones y desafíos has encontrado? 4. ¿Qué más (qué) hay? 5. ¿Qué vas a hacer primero?

El coach debe crear un campo para que el coachee pueda construir un puente de diálogo consigo mismo. Sólo cuando una persona está en un estado feliz puede pensar en el futuro, una vez activado el cerebro reptil, la confrontación. y se producirá la fuga.

Muchos de nuestros gerentes ahora esperan convertirse en líderes en coaching. ¿Cuáles son los obstáculos para pasar de líderes tradicionales a líderes en coaching? A menudo se refleja en los siguientes aspectos del pensamiento o del comportamiento: 1. Un general fuerte no tiene soldados débiles; 2. Hacer las cosas personalmente; 3. Buscar respuestas rápidas; 4. Usar el poder absoluto;

Para convertirse en un líder en coaching, debe equilibrar los comportamientos de mando y los comportamientos de guía. Estos comportamientos se combinan en seis elementos:

Impulsar y autorizar:

Prescribir. Estilo de interrogatorio: dar sugerencias, instrucciones y dirección directa mediante preguntas.

Informar: dar significado e información al conocimiento, y proporcionar información de forma sencilla y clara.

Estilo de cuestionamiento confrontativo: describe el comportamiento observado, brinda retroalimentación, termina con el pensamiento inercial de la otra parte, brinda evidencia y pregunta directamente "¿Por qué?"

Estilo de orientación y facilitación:

Catártico Catártico: identificar los pensamientos y emociones de la otra persona, e invitar a la otra persona a revisar y reflexionar sobre la experiencia de ahora en adelante.

Catalítico Catalítico: Guía a la otra parte para descubrir nuevas perspectivas y nuevos pensamientos, y promueve la acción.

De apoyo: Brindar atención, reconocimiento y afirmación para expresar cuidado y preocupación por la otra parte, verificar las opiniones de la otra parte sin prejuicios y compartir experiencias personales.

? Cuando estos seis comportamientos se utilizan en combinación, el equipo puede recibir instrucciones claras y los miembros del equipo pueden ser estimulados y motivados para liberar su potencial, eliminar interferencias y lograr un desempeño extraordinario.

Quizás nacemos con un comportamiento de mando, mientras que el comportamiento de guía requiere un aprendizaje especial. El liderazgo en coaching de cinco dimensiones incluye la enseñanza de herramientas de evaluación y orientación, lo que le permite ver claramente sus fortalezas y debilidades. Y yo mismo descubrí que estos seis comportamientos se pueden utilizar en las ventas a grandes clientes para fortalecer la influencia del personal de ventas sobre los clientes y así promover el proceso de ventas.

¿Cuál es tu estilo? ¿Impulsar y tener autoridad, guiar y promover, o ambas cosas?

Lo que quiero presentarles a continuación es la herramienta de coaching del maestro del liderazgo en coaching de cinco dimensiones: Jiugongge. Esta es nuestra lógica de pensamiento y proceso de entrenamiento para una conversación efectiva y la creación de milagros.

El primer paso es la etapa de ajuste y objetivo de Reenfoque.

¿Qué quieres lograr en tu trabajo o práctica? Necesitamos aclarar varios puntos clave en la respuesta del coachee: palabras clave, hechos y datos, resultados, esfuerzos pasados, metas reformuladas y metas de evaluación. El objetivo inicial no es necesariamente el mejor objetivo. Si el objetivo es demasiado grande, dé "más ganas", si el objetivo es demasiado pequeño, estimúlelo y utilice el GPS para aclarar el objetivo.

El segundo paso es la etapa de conciencia de la realidad y la dificultad. Varios puntos clave en el proceso de coaching son: permitir al cliente ver la situación actual, comparar datos, estimular emociones, distinguir entre hechos y deducciones, descubrir fortalezas y deficiencias, y objetivos específicos. El juicio de la situación actual debe reducirse a hechos. Si se trata de una emoción, preste atención a la catarsis, sea consciente de los hechos detrás de la emoción, identifique el pensamiento y las emociones del coachee e invítelo a revisar y reflexionar sobre el pasado. experiencias.

El tercer paso es la etapa de Relación. Pídale al coachee que describa valores, automotivación, sentimientos propios, describa la identidad o el valor después de alcanzar las metas, describa el futuro y se afirme. Encuentre la relación entre el coachee y la meta, describa la escena exitosa y active los tres cerebros. ¿Por qué lograr este objetivo? Planificar y crear desde el sistema de valores, para que las metas estén relacionadas con la vida, el futuro y los valores.

Pasos 4 a 6, Etapa de selección de recursos de Opción de Recursos. Ayude al cliente a presentar su propio plan, desarrollar ideas, lograr mejores resultados, profundizar, evaluar el plan y actuar ahora. Estas tres opciones son paralelas. ¿Cómo determinar los criterios de selección? La responsabilidad a llevar, el más rápido, el más grande, etc.

El séptimo paso es la etapa de Responsabilidad. Utilizando nuevamente el estándar, ¿qué solución es la mejor y la que está más dispuesta a hacerlo? Puedes elegir una de las tres opciones, o puedes elegir todas, respetando los deseos de la persona que estás entrenando. Para motivarte aún más, ¿qué es lo que te entusiasma de este proyecto? Determinar los pasos para un plan de acción.

El octavo paso es determinar el Responsable del Partidario. Para la implementación del plan de acción, establecer un entorno de rendición de cuentas, informar el progreso a quién, en qué momento y en qué medida.

El noveno paso es la etapa de generación de informes de puntuación del informe. Puntuaciones de satisfacción con el plan de acción y evaluación de la voluntad. Y... ¿cuál es la diferencia de puntos? ¿Qué modificaciones hay que hacer? ¿Qué esfuerzos hay que hacer?

Resumen: ¿Alguna idea nueva?