Los principales puestos y contenido laboral de la capacitación en simulación de mesa de arena ERP

1. Director de marketing. Los beneficios de las ventas de una empresa se obtienen mediante las ventas. La realización de las ventas es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La posición del director de marketing en la empresa es evidente. Las responsabilidades del director de marketing son: desarrollar mercados y lograr ventas.

2. Las responsabilidades financieras sólo son responsables de la reciente recaudación y gestión de fondos: hacer un buen presupuesto de caja y gestionar y utilizar bien los fondos. Las principales tareas del director financiero en el sandbox son gestionar el flujo de caja, pagar diversos gastos según las necesidades, calcular costos, presentar estados financieros a tiempo y realizar análisis financieros, realizar presupuestos de caja y recaudar fondos de manera económica y efectiva;

3. Director de producción. El director de producción, Yao, gestiona todas las actividades de producción de la empresa y es, en última instancia, responsable de todas las actividades de producción y productos de la empresa. El director de producción es a la vez un planificador y un tomador de decisiones, así como un supervisor del proceso de producción. Su trabajo es optimizar la asignación de los recursos empresariales y crear los máximos beneficios económicos a través de la planificación, la organización, el mando y el control.

4. Director de Compras. La responsabilidad del Director de Adquisiciones es preparar e implementar el plan de suministro de adquisiciones, garantizar que se compren las materias primas adecuadas (R1, R2, R3, R4) y las cantidades adecuadas en el momento verificado, proporcionar suficientes materias primas para el progreso sin problemas. de producción, y tratar de mantener el principio de inventario cero al final del período.

Información ampliada:

El director de producción debe prestar atención a los siguientes asuntos:

1. Comunicarse con el director de marketing para conocer los productos estrella de la empresa (los combinación óptima de productos), así como la investigación y el desarrollo de productos, si puede mantenerse al día con la inversión y la construcción de la línea de producción.

2. Inversión y construcción de líneas de producción. Una empresa puede obtener mayores ganancias ampliando su participación de mercado. La expansión de la participación de mercado se basa en la gran capacidad de producción de la empresa y los gastos de capital razonables. Por lo tanto, la capacidad de producción es particularmente importante, por lo que debe invertir en la construcción de líneas de producción con mejor rendimiento. con mayor capacidad de producción puede mantenerse al día con la demanda del mercado.

3. Comuníquese bien con el director financiero y deje claro el presupuesto de producción para cada trimestre del próximo año, cuántos fondos se necesitan y en qué trimestre se pueden entregar los productos.

4. Calcular los pedidos de materia prima y el almacenamiento de materia prima. Si hay errores en varias operaciones en la mesa de arena, será difícil que el informe del director financiero sea fluido, por lo que los pedidos de materias primas y el almacenamiento son particularmente importantes.

5. Parte de producción. En el departamento de producción, no debería haber ningún fenómeno en el que la línea de producción se ponga en producción antes de que se complete la construcción, o el producto se ponga en producción antes de que esté completamente desarrollado.

6. La venta de la línea de producción debe discutirse con el departamento financiero, de modo que cuando se venda la línea de producción, los fondos se devuelvan a la empresa y no se deduzca el capital de la empresa.