Muestra de resumen de trabajo anual de empresas estatales de 2020

Un ensayo de muestra sobre el resumen anual del trabajo de las empresas estatales en 2020

El tiempo siempre pasa volando En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado más de un año desde que llegamos. Comencé a trabajar en el Proyecto Shendan de la Primera Oficina de Administración Pública de China Communications Construction Company. Mirando hacia atrás y reflexionando sobre el principio, no sabía nada en ese momento y gradualmente me familiaricé con mi trabajo durante el año pasado, y tengo una experiencia personal. el trabajo administrativo en la oficina integral. En 20XX, con la atención y preocupación de los líderes del proyecto y el fuerte apoyo de colegas de varios departamentos, me apegué al propósito de servicio, siempre me exigí estrictamente, mejoré mi propia calidad, trabajé duro y diligentemente y me esforcé por contribuir a el desarrollo posterior del proyecto, haga su trabajo con diligencia. Al final del año, me gustaría informar a todos los líderes y colegas las siguientes experiencias fragmentarias y conocimientos inmaduros de la práctica, así como el resumen del trabajo del año pasado:

1. El secretario de la oficina integral es una persona que puede inspirar sabiduría y convertirse en talento.

El trabajo de la Dirección General es muy integral y tiene una amplia gama de contactos. Requiere altibajos y conexiones horizontales. El alcance del trabajo es amplio y es necesario no solo hacer un buen trabajo en los asuntos del departamento, sino también coordinar los asuntos de otros departamentos. En segundo lugar, el área de servicio es amplia, todo de arriba a abajo, de izquierda a derecha, grande y pequeño se reunirá en la oficina, y la información laboral es extremadamente complicada. Interna y externamente, la coordinación entre arriba y abajo es muy importante, ya sea que se trate de informes o distribución, la oficina necesita comunicarse, negociar y organizar la implementación uno por uno. Debido a la naturaleza integral de la información laboral, como empleado del Departamento de Gestión General, trabajo muchas horas extras, especialmente a expensas del tiempo de descanso y entretenimiento, y tengo más oportunidades de aprender conocimientos, desarrollar talentos y mejorar la calidad. Los requisitos laborales son altos y la carga es pesada, de ritmo rápido, puede cultivar un estilo de trabajo intenso, rápido, riguroso y eficiente, si no domina un determinado trabajo, no es malo aprender más; y familiarizarse con él de forma integral. Durante el último año de trabajo, sentí que en este puesto puedo recibir una formación multifacética y completa, y algunos logros pueden incluso beneficiarme de por vida.

1. Comprender la gran cantidad de información, ser capaz de ampliar tus horizontes, desarrollar tu pensamiento y comprender más situaciones. Los empleados de oficina general tienen ventajas únicas en la comprensión de la información. Por un lado, las comunicaciones de los propietarios, supervisores, oficinas, áreas de trabajo y otras unidades generalmente circulan a través de la oficina general, por otro lado, las intenciones de los líderes se conocen con anticipación y se emiten los documentos, instrucciones y avisos de reuniones relevantes del gerente del proyecto; a cada área de trabajo se conocen tempranamente; por otro lado, se debe conocer tempranamente la situación de cada departamento; Esta ventaja de canales de información fluidos, fuentes extensas y una gran autenticidad no sólo crea y proporciona condiciones favorables para realizar el trabajo, sino que también ayuda a las personas a enriquecer sus mentes y activar su pensamiento.

2. Abarcar una amplia gama de campos laborales, ser capaz de aprender de las fortalezas de los demás, absorber la esencia y capacitarse para realizar diferentes tipos de trabajo. Las reuniones matutinas del departamento de gestión de proyectos, las reuniones ordinarias de diez días y las reuniones especiales organizadas por los departamentos pertinentes discuten y estudian asuntos que a menudo señalan la dirección de la construcción de nuestra sección de licitación y el trabajo de varios departamentos en los discursos de los líderes del proyecto; a menudo involucra todos los aspectos del trabajo La información involucrada en la redacción de planes de WW, la redacción de resúmenes de trabajo de inspección y supervisión disciplinaria, el establecimiento de una biblioteca de resolución de problemas, la presentación de informes semanales de WW de Beijing-Shenyang Company, los informes a la sede de Shendan sobre cuestiones de expropiación y demolición, y A menudo es necesario informar al cronograma del proyecto de la Oficina de Transporte de Benxi y los colegas de diferentes departamentos colaboran y trabajan juntos. En diferentes tipos de trabajo, adoptar diferentes métodos de trabajo a menudo te hace sentir así: cuanto más estés expuesto a un trabajo, más familiarizado estarás con un campo, cuanto más participes en una actividad, más experiencia laboral tendrás; tendrá; más podrá comunicarse con otras personas. Cuando los colegas del departamento trabajan juntos, aprenden una forma más de trabajar.

3. Trabajar con altos estándares y requisitos estrictos. Puede convertir la presión en motivación y desarrollar buenos hábitos de ser cauteloso y concienzudo en todo. Como administrativo del Departamento General debo revisar y comprobar estrictamente los documentos emitidos por el departamento de gestión de proyectos para cada área de trabajo. Por un lado, en términos de estándares de escritura, distinga claramente entre texto ascendente, texto descendente y escritura paralela, por otro lado, en términos de formato de texto, verifique si cumple con las especificaciones, si hay errores tipográficos y tipográficos; y si las frases son fluidas. Además, se debe implementar estrictamente el sistema de registro de sellos para cada departamento. Cuando llegué al proyecto por primera vez, cometí muchos errores al usar sellos y no implementé estrictamente el sistema de registro. Bajo la guía tolerante del líder del proyecto, me di cuenta de la importancia del registro de sellos.

Cuando cada departamento utiliza el sello del proyecto, este debe ser aprobado por el líder a cargo. Si el líder no está disponible, debe llamar para recibir instrucciones y el sello solo se puede utilizar con la aprobación del líder.

2. No es poca cosa en el trabajo administrativo de la oficina integral.

Como empleado de oficina, no solo debes hacer trámites, sino también gestionar asuntos y reuniones. En más de un año de experiencia laboral, lo que más hago es a menudo un montón de trabajo trivial y transaccional. Estoy ocupado todo el año y no puedo decir los resultados, pero lo más importante es evitar errores. Por un lado, si la circulación y distribución de los documentos son oportunas, por otro, si los materiales de aprobación de los líderes se transmiten a tiempo a los distintos departamentos y áreas de trabajo, por otro lado, si los documentos circulados son adecuados; conservado, por otro lado, si los documentos archivados pueden ser convenientemente. Averigüe rápidamente si el trabajo de inicio de sesión de la cuenta es meticuloso. En la práctica laboral, presto más atención a los siguientes puntos:

1. Este es un problema de actitud laboral. La Oficina General es el departamento que envía, recibe y circula documentos en todos los niveles. Como secretario de la Oficina General, es directamente responsable del envío, recepción y circulación de todos los documentos. Si la circulación no es oportuna, puede afectar. relaciones mutuas, retrasar el trabajo y causar problemas innecesarios. Por lo tanto, debe prestar suficiente atención a cada trabajo que asuma, establecer un sentido de propiedad, actuar de inmediato y ser responsable de la finalización del trabajo.

2. No importa lo ocupado que esté, debe producir productos de calidad. Esta es una cuestión de estándares laborales. La experiencia laboral del año pasado me ha hecho sentir que cuanto más trabajo tengo, más necesito apresurarme; cuanto más ocupado está el trabajo, menos puedo estropear, cuanto más urgentes son los requisitos, menos impetuoso necesito; ser. A la hora de organizar documentos y manejar cosas, no sólo debemos evitar cometer errores, sino también fortalecer la conciencia de calidad, para que podamos hacer una cosa a la vez y completar cada cosa una por una.

3. Buscar la iniciativa siendo pasivo. Este es un problema de estado mental. El trabajo de la Dirección General tiene las características de fuerte servicio, subordinación y pasividad. El trabajo debe obedecer al cronograma del líder y girar en torno al líder. Generalmente los asuntos laborales son repentinos, pero eso no significa que solo podamos esperar a que el arroz esté listo y afrontarlo pasivamente. De hecho, sólo dando pleno juego a la iniciativa subjetiva podremos convertir la pasividad en iniciativa. Libra batallas más ofensivas, mantén suficiente tiempo de anticipación, piensa en todo primero y haz el trabajo primero. Solo en situaciones donde hay mucho trabajo sorpresa podemos completar la tarea con calidad y cantidad.

3. Los asuntos diarios se completan todos los días, cada día es claro y el día es alto, y las tareas mensuales se resumen mensualmente

1. Desde la reanudación del trabajo en febrero de 2012, el Departamento General *** ha recibido un informe de la Compañía Beijing-Shenyang, 482 cartas de la Sede de Shenyang Dan, 412 cartas de la Sede de Construcción de Ingeniería de la Estación de Ferrocarril Sur de Shenyang, 228 cartas de la Primera Oficina de la Compañía de Construcción de Comunicaciones de China, 76 cartas desde la Estación de Supervisión y 18 cartas de las áreas de trabajo; se emitieron documentos a cada área de trabajo, entre ellos, 213 avisos de despacho, 73 documentos pelirrojos, 21 actas de reuniones y 8 avisos de despacho internos. La recepción y distribución diaria de documentos y los documentos que deben ser manejados por cada área de trabajo después de la revisión y aprobación del líder se escanean y conectan con los documentos y se envían a cada área de trabajo, y se recuerda de inmediato al departamento de gestión de proyectos los diversos departamentos para su procesamiento. Registrar y registrar los documentos enviados y recibidos cada día, y consultar con el personal de envío y recepción de documentos del departamento general de cada área de trabajo para asegurarse de que no falte ningún documento ese día.

2. Promulgar las “Medidas de Gestión del Papel” de acuerdo a la situación de uso del papel en cada oficina, de manera que se deberá registrar la recolección y uso del papel. A juzgar por la situación estadística de los siete meses comprendidos entre mayo de 2012 y noviembre de 2012, el uso de papel de cada departamento del departamento de gestión de proyectos es de aproximadamente 8 paquetes pequeños por mes. Suponiendo que un paquete de papel cuesta 28 yuanes, el costo mensual del papel de impresión para el departamento de proyectos es de 224 yuanes. Además, con la aprobación del líder del proyecto, el Departamento General ha tomado las siguientes medidas para reducir o incluso eliminar la extravagancia y el desperdicio de papel: todos los departamentos imprimen documentos y los envían al Departamento General, quien los imprimirá de manera uniforme; impresión a doble cara para mejorar la utilización del papel; revisar cuidadosamente los manuscritos para reducir las tasas de error;

3. Implementar estrictamente el sistema de aprobación de liderazgo para la compra de consumibles de oficina y el sistema de registro del libro mayor de entrada y salida. Los consumibles de oficina del departamento de gestión de proyectos incluyen principalmente bolígrafos de carbón, recargas, cuadernos, grapadoras, grapas, borradores, lápices 2B, pegamento, abrazaderas de varilla, tinta de impresión, baterías 7#, baterías 5#, cajas de archivos, cinta adhesiva, clips. , Papel A4, papel A3 y cartuchos de tóner para impresora (copiadora).

Departamento de Gestión General Las máquinas de fax HP generalmente reemplazan los cartuchos de tóner cada mes y medio; las impresoras en color HP también han reemplazado los cartuchos de tóner tres o cuatro veces desde la compra. La frecuencia de reemplazo específica está determinada por la cantidad de impresiones en el mes; Cartuchos de tóner La frecuencia de reemplazo de la caja es aproximadamente una vez cada dos meses.

4. Fortalecer la comunicación y dar un paso atrás para ganar un futuro mejor

En el trabajo, debido a diferentes posiciones y diferentes perspectivas sobre los problemas de investigación, la fricción es inevitable, lo que requiere que La comunicación debe fortalecerse continuamente durante el proceso. Responder a los problemas en lugar de evitar los conflictos; resolver los problemas en lugar de demostrar que la otra parte está equivocada; pensar en el lugar de los demás en lugar de ser terco. A través de la comunicación, permitan que los demás comprendan lo que la otra parte quiere expresar y luego tomen medidas efectivas para resolver los problemas existentes, a fin de realizar mejor el trabajo y crear un buen ambiente laboral.

5. Continúe con el pasado y abra el futuro, corrija su comportamiento

Durante el último año de trabajo en el lugar de trabajo, poco a poco descubrí que todavía tengo muchas deficiencias y áreas que necesitan mejorar: tomar la iniciativa en el trabajo Insuficiente creatividad, menos comunicación con los líderes e investigación insuficiente sobre los problemas al realizar la investigación, no son lo suficientemente flexibles y carecen de sentido de pionero e innovación; comprender correctamente las intenciones de los líderes y ser proactivo en el servicio a los líderes también hay problemas con la asistencia de los líderes. En el camino, algunos se mostraron vacilantes y vacilantes;

El año 20__ está por pasar, y se acerca el año 20__ lleno de desafíos y oportunidades. En el nuevo año resumiré experiencias, superaré debilidades, corregiré deficiencias, fortaleceré el aprendizaje y con un. Buena actitud, Dedícate a tu trabajo con firme convicción y pleno entusiasmo por el trabajo. Utilice su cerebro y piense mucho, mejore constantemente, esfuércese por mejorar su nivel de trabajo, manténgase al día con las necesidades del desarrollo empresarial en la nueva situación y contribuya con sus modestos esfuerzos al desarrollo de la empresa.

Parte 2 Muestra de resumen de trabajo anual de empresa estatal de 2020

De acuerdo con las instrucciones de la alta dirección de la empresa, ordené cuidadosamente mis pensamientos y mi situación laboral en 20_. En los últimos 20 años, he sido proactivo y he trabajado duro con el cuidado, la atención, la orientación del liderazgo y la fuerte cooperación y apoyo de todos los colegas, he completado las tareas laborales bien y con alta calidad y cantidad. Resumo ahora mi estudio, trabajo e integridad (moral, capacidad, diligencia, desempeño e integridad) de la siguiente manera:

1. Aprendizaje:

Requisitos para trabajar en la empresa provincial en 20_ A continuación, la empresa ha realizado sucesivamente actividades como "Tres ahorros", "Dos negativos y una norma" y "Gobierno de las empresas conforme a la Ley". En particular, a principios de año llevó a cabo. el estudio del "Estudio en profundidad de las perspectivas científicas y prácticas del desarrollo". Al escuchar informes, tomar notas y participar en respuestas de conocimiento y otras formas, no solo se ha mejorado enormemente la conciencia ideológica, sino también la propia. Se ha mejorado el nivel teórico y la calidad integral.

El año pasado, fui mentalmente estricto conmigo mismo, consulté activamente al director del Departamento de Finanzas y a los supervisores, escuché con humildad las buenas sugerencias y consejos de los camaradas que me rodeaban y ajusté constantemente mi trabajo. métodos para satisfacer las necesidades de la gestión empresarial. Especialmente en el proceso de acompañamiento de las auditorías externas de este año, se ha mejorado mi negocio integral, lo que me ha permitido ver mi trabajo y mi profesión desde una nueva perspectiva, y puedo ajustarme y mejorar oportunamente.

2. Trabajo:

Durante el año pasado, obtuve buenos resultados en el presupuesto financiero, la contabilidad financiera, la capacitación del personal contable y la construcción del personal de información contable. Presto atención a la eficacia laboral en mi trabajo, trabajo duro y trabajo con diligencia. Centrarse en el trabajo central de operación y gestión de la empresa, comparar con los estándares relevantes, ejercer una autodisciplina estricta y completar bien diversas tareas. Las principales tareas completadas este año incluyen:

1. Gestión del presupuesto: Seguimiento e informe de la realización del objetivo de ganancias de la empresa durante todo el año, y se centró en la gestión del presupuesto de la empresa internacional y el departamento de proyectos directamente debajo de la subestación. sucursal El trabajo fue resuelto. Organicé el trabajo de gestión del presupuesto de 20_ honorarios de gestión de la empresa.

2. Contabilidad financiera: Participar en la elaboración y presentación de informes de las cuentas financieras finales 20_ y 20_. Lideré la gestión de cuentas por cobrar y anticipos recibidos por todas las unidades afiliadas a la empresa, trabajé con el personal financiero relevante para clasificar las cuentas por cobrar artículo por artículo y estandaricé la gestión diaria de los fondos del proyecto con la Compañía Provincial de Energía Eléctrica.

Orientar los activos fijos de la empresa, inventario de bienes inmuebles, transferencia de activos, liquidación y otros trabajos. Después de clasificar los fondos del proyecto entre la empresa y Liyuan Company, dirigió la gestión diaria de las cuentas con Liyuan Company. Responsable del trabajo de contabilidad financiera de "Happy Community" y responsable de la contabilidad de salarios en el primer semestre de 20_.

3. Capacitación del personal contable: El día 20_ de marzo se organizó a todo el personal financiero para participar en la capacitación de “Comprobantes Originales Contables con Giros”. El 20 de julio_ realizamos una capacitación previa al examen del personal que participó en el examen financiero de la empresa provincial, organizamos y participamos en el examen del personal financiero de la empresa provincial y de la Compañía del Noreste, y logramos el segundo mejor resultado en el examen provincial. La puntuación promedio en los exámenes de la empresa en la provincia ganó el "Premio a la Organización Excelente" del sistema de empresas provinciales. Organicé el examen "100 Preguntas y 100 Preguntas" y la capacitación de fin de año para el personal financiero. Organizar la inspección anual y renovación de certificados de todo el personal financiero de la empresa en 20_.

4. Gestión financiera: Después de organizar el trabajo de traspaso del personal financiero de la empresa, elaboramos los expedientes de traspaso de puesto. Se organizó un trabajo de evaluación comparativa entre pares en carreras de finanzas y se presentaron materiales de proyecto titulados "Promoción de la gestión de costos del proyecto para crear beneficios del proyecto". Este proyecto ha sido recomendado como una experiencia típica por la empresa provincial. Se revisaron los seis documentos del sistema de gestión de la profesión financiera, se estudió la gestión de las "tarifas de seguridad" de la empresa y, después de una investigación, se diseñó el modelo de gestión de tarifas de seguridad de la empresa. Participó en la revisión del reglamento operativo y de gestión de la empresa.

5. Otros aspectos: Cooperar con la auditoría de las 20_ cuentas finales financieras anuales, cooperar con la auditoría de la salida del Gerente General Gu Ke de la empresa provincial, cooperar con la auditoría especial de anti-hielo rescatar y cooperar con la auditoría del trabajo de las Tres Gargantas de la State Grid Corporation de China. Cooperó con el trabajo de auditoría especial de asentamientos del Departamento de Proyectos de Bindong. Participó en el reporte de datos para el “Segundo Censo Económico Nacional”. Organizó las actividades "Dos Normas Anti-Uno" organizadas por la empresa provincial y aceptó inspecciones. Información sobre el trabajo financiero organizado y materiales de intercambio de trabajo reportados a la empresa provincial todos los meses.

3. Integridad y autodisciplina

El trabajo financiero siempre se ha considerado una ocupación de alto riesgo y, como cuadro de nivel medio, la integridad y la autodisciplina no pueden ignorarse.

1. Mantener una buena actitud y perspectiva mental. El camino de una persona hacia el trabajo, la vida y el estudio no siempre es fácil, ya sea un camino tranquilo o un pantano, uno debe tener buena calidad y estado mental. Mientras trabajo profesionalmente, sigo fortaleciendo mi propia construcción, utilizo el punto de inflexión del estilo de partido y la construcción limpia del gobierno, desempeño concienzudamente mis deberes, participo en política con integridad y establezco una buena imagen personal.

2. Piensa más en los demás, sin importar cuál sea el trabajo. Este año, el Departamento de Finanzas llevará a cabo una rotación general de puestos en julio para permitir que todos se adapten a los nuevos puestos sin problemas, después de completar los procedimientos formales de transferencia, seguí activamente el nuevo puesto de cada persona y me aseguré de que se mantuviera el orden contable normal. del Departamento de Finanzas no se vio afectado. Por otro lado, cooperar con cada puesto para hacer la gestión financiera más estandarizada y refinada. Con la cooperación activa de todos, se ha establecido un sistema de gestión de revisión de cuentas por cobrar, un sistema de gestión de capacitación del personal financiero, un sistema de gestión de cuentas bancarias, etc. relativamente completos para llenar los vacíos de la gestión anterior.

3. Concéntrate en las cosas pequeñas y sé estricto contigo mismo. Dada la particularidad del departamento financiero, actualizo constantemente mis conceptos y formas de pensar, soy diligente y ahorrativo, mantengo el "hogar", tomo la frugalidad como principio, no uso material de oficina de alta gama, no me involucro en lugares de consumo de alto nivel, y llevar adelante los principios de dificultad, simplicidad, ahorro, trabajo duro y voluntad de ayudar a los demás en mi vida. La excelente tradición de la empresa es ser siempre una persona honesta, trabajar con diligencia y vivir duro. -vida laboral y sencilla, tener siempre presente tus responsabilidades y obligaciones, ser estricto contigo mismo y desempeñar un papel ejemplar en todo momento.

IV. Problemas y carencias existentes

20_ nos ha despedido mirando hacia atrás el año pasado, la presión del trabajo y la mentalidad nos ha traído una sensación de cansancio, e incluso en. cansancio integrado en la alegría de la cosecha. Me gustaría agradecer a mi liderazgo por crear un nuevo espacio de aprendizaje y desarrollo para mí, y también me gustaría agradecer a los camaradas que me rodean por su aliento y ayuda durante el año pasado. Todavía tengo muchas deficiencias y deficiencias. A veces soy emocional, mis métodos de trabajo no son flexibles, mi pensamiento no es amplio, etc. En 20_, utilizaré la política ideológica y los métodos de trabajo como guía para la acción, uniré activamente a mis camaradas, estableceré una firme convicción comunista y avanzaré hacia nuevas metas.

Parte 3 Muestra de resumen del trabajo anual de la empresa estatal 2020

El año 20XX es el año en el que la empresa transformará aún más sus métodos comerciales, ajustará su estrategia comercial y su mecanismo de gestión, de forma continua. mejorar su evaluación de objetivos internos y continuar profundizando las reformas. Es un año crítico para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. También es un año para mejorar la eficiencia, acelerar el desarrollo, mejorar la eficiencia operativa, mejorar el potencial de desarrollo, promover vigorosamente la gestión básica corporativa y. gestión estratégica y esforzarnos por lograr la innovación estratégica corporativa y un gran desarrollo. Bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo, toda la empresa trabajó en conjunto e hizo mucho trabajo en base a las metas laborales marcadas a principios de año. A finales de octubre, el desarrollo empresarial alcanzó los 1.183 millones de yuanes y el valor de producción total fue de 54__ millones de yuanes (incluida la sucursal de Hainan). Mirando retrospectivamente el año pasado, la empresa realizó principalmente las siguientes tareas:

1. Centrarse en el desarrollo empresarial y responder a los desafíos del mercado

A finales de octubre, nuestra empresa * ** participó en la inversión (Se propusieron 148 ofertas, 87 de las cuales tuvieron éxito, con una tasa de adjudicación de ofertas del 58% y se completó un desarrollo empresarial de 1.183 millones de yuanes, lo que representa el 98% del volumen de desarrollo planificado para todo año. Entre ellos, el volumen de desarrollo de proyectos autónomos fue de 1.056 millones de yuanes, lo que representa el 89% del volumen de desarrollo total; el volumen de desarrollo de proyectos cooperativos fue de 128 millones de yuanes, lo que representa el 11% del volumen de desarrollo total. El volumen de desarrollo de la industria metalúrgica fue de 556 millones de yuanes, lo que representa el 47% del volumen total de desarrollo.

Primero, los miembros del equipo de la empresa tomaron la iniciativa, lo que llevó al personal directivo a viajar mucho, recopilar y examinar información exhaustivamente, estudiar y aplicar cuidadosamente estrategias de licitación y establecer y mantener una buena cooperación estratégica con el gobierno y los propietarios. y relación con los institutos de diseño.

El segundo es realizar la extensión local de las tareas de producción. La Sucursal del Este de China, la Sucursal de Xiangtan, la Sucursal de Instalación No. 1, la Sucursal de Instalación No. 2, la Sucursal de Construcción de Viviendas No. 1, la Sucursal de Construcción de Viviendas No. 2, la Sucursal Noroeste, etc., todas confiaron en sus propios esfuerzos para lograr con éxito el desarrollo local.

El tercero es confiar en la industria metalúrgica, afrontar el mercado y seguir aprovechando al máximo nuestras ventajas tradicionales. Desde este año, hemos emprendido sucesivamente el proyecto de sinterización de Hangzhou Iron and Steel Co. , Ltd., el proyecto de soporte de transformación técnica de placa de bobina de aleación laminada en caliente 1250 de Zhongtian Steel Plant, y el proyecto de horno VD de producción de acero Xiangtan Iron and Steel Co., Ltd., el proyecto de estación de evaporación de instalación de disolución y dilución de Oriental Hope Aluminium Company y otros proyectos.

El cuarto es estandarizar la gestión de empresas conjuntas, prevenir eficazmente los riesgos operativos, ampliar aún más la cooperación de empresas conjuntas y encaminarlas hacia un desarrollo saludable.

2. Centrarse en la gestión corporativa y mejorar la competitividad corporativa.

1. La producción y la operación se desarrollan sin problemas.

El proyecto de alto horno No. 1 de Hangzhou Iron and Steel, el proyecto de galvanización en caliente Jiangyin Chengzong No. 1, el proyecto de ascensor Xiangtan Hainuo, el proyecto Yiyang Silver Modern City, el proyecto inmobiliario Zhuzhou Waterfront Spring, etc. Todo se puede llevar a cabo en estricta conformidad con la organización del contrato de construcción. El proyecto de construcción del centro administrativo del gobierno del distrito de Lusong de la ciudad de Zhuzhou y el proyecto de construcción de fábricas Zhuzhou Tiantai Jingu 1# y 2# emprendidos por la empresa recibieron el Premio Provincial de Ingeniería de Calidad. Tres grupos de control de calidad, incluido el gimnasio del centro deportivo, fueron calificados como Excelente Calidad de la provincia de Hunan. Management Group y el método de construcción del sistema de soporte rápido y demolición temprana del encofrado de edificios de gran altura compilado por la compañía ganaron el método de construcción de nivel No. 23 del Grupo Metalúrgico (Empresa).

Debido a que hubo muy pocas tareas transferidas de __ a este año y la mayoría de las tareas realizadas este año se retrasaron según el contrato, el valor de producción de la empresa en la primera mitad del año no se completó. lo que resultó en una enorme presión de producción en el cuarto trimestre. Con este fin, a finales de septiembre, la empresa creó un grupo líder para la programación de la construcción de proyectos clave, formuló los "Métodos de implementación para la programación de proyectos de construcción clave" y fortaleció la gestión de proyectos clave (Proyecto de sinterización de acero de Hangzhou, Xiangtan Steel Project, Yiyang Silver Modern City Project, Nanjing Oriental (Proyecto Longhu Bay, Proyecto Jiasheng Huafu, Proyecto de transformación técnica Xingang Fase III), y nos esforzamos por completar varios indicadores asignados a la empresa por el grupo a principios de año.

2. Hacer que la gestión de recursos humanos sea práctica y detallada.

En primer lugar, profundizar la reforma laboral interna, racionalizar la gestión del empleo y llevar a cabo la contratación interna y externa de manera abierta y justa. Después de implementar un sistema de contratación de empleados en la sede de la empresa a finales del año pasado, este año organizamos sucesivamente la contratación de directores financieros de varias filiales y departamentos de proyectos, y logramos buenos resultados. El segundo es promover activamente el trabajo de formación para que el nivel de formación y cualificación de la gestión de la empresa siga mejorando. Este año, *** organizó a 451 personas para participar en diversas capacitaciones, exámenes y trabajos de certificación.

El tercero es organizar y estudiar concienzudamente la "Ley de Contrato de Trabajo" para asegurar el establecimiento de relaciones laborales armoniosas entre la empresa y los trabajadores de conformidad con la ley, proteger los intereses de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores. En cuarto lugar, todo el trabajo de seguridad social se llevó a cabo sin problemas.

3. Se mejoró aún más la gestión financiera.

El primero es mejorar aún más las normas y reglamentos financieros y estandarizar el trabajo de gestión financiera; el segundo es aumentar la capacitación del personal financiero para mejorar su capacidad de trabajo y su nivel empresarial; acuerdos de trabajo de Minmetals y la empresa del grupo, clasificar aún más los activos fijos, reclamaciones y deudas, el cuarto es aumentar la evaluación de los costos del proyecto, identificar los problemas y realizar un seguimiento, inspección y corrección oportunos; grandes esfuerzos para construir canales de financiación y establecer cooperación con el Banco de Construcción de China, el Banco Agrícola de China, el Banco Comercial de China y el Banco de China. El Banco ha establecido una buena relación entre bancos y empresas; en sexto lugar, ha aumentado sus esfuerzos en la recuperación de capital; Este año, se recuperaron 66,79 millones de yuanes por los pagos atrasados ​​del proyecto en años anteriores, y se recuperaron 3,9 millones de yuanes de las cuentas por cobrar incluidas en los activos empaquetados por el equipo de liquidación de quiebras de la Compañía No. 2 original. Dado que toda la empresa concede gran importancia a la recuperación de los fondos del proyecto, nuestra empresa sólo depende de los 10 millones de yuanes de capital de trabajo proporcionados por la empresa del grupo para participar en la producción y las operaciones, y ha logrado buenos resultados al acelerar la rotación de capital y mejorar el capital. eficiencia de uso Se espera que las cuentas por cobrar sean cobrables durante todo el año. La tasa de rotación de cuentas se puede controlar en aproximadamente 6 veces. El total de cuentas por cobrar se controla en 115 millones de yuanes. Al 30 de septiembre, nuestra empresa había completado unos ingresos por ventas de 452 millones de yuanes y recuperado fondos de 442 millones de yuanes.

4. Se ha reforzado la liquidación y fiscalización de proyectos.

Este año, la empresa ha hecho grandes esfuerzos en el trabajo de liquidación. El volumen de liquidación presentado es de 718 millones de yuanes, de los cuales los valores de prueba primero y segundo son 205 millones de yuanes, el valor de liquidación aprobado es 204. millones de yuanes, y otros 126 millones de yuanes. El acuerdo de 100 millones de yuanes ha sido aprobado pero no se ha firmado finalmente, y todavía hay un acuerdo de 383 millones de yuanes pendiente y en revisión.

Mejorando el sistema de responsabilidad de contratación del proyecto, haciendo un buen trabajo en el seguimiento de costos, estableciendo un mecanismo de alerta temprana del proyecto y mejorando la eficiencia operativa. El primero es realizar un seguimiento integral de los costos de los proyectos recién iniciados, como el Alto Horno No. 1 de Hierro y Acero de Hangzhou, Ziyuan Jiangan, la Planta de Aluminio Dongfang Hope, el Titanio Esponjoso Luoyang 500ta y otros proyectos, realizar registros de inspección y supervisión del personal y los materiales del proyecto. , y máquinas, y establecer Archivos de información. El segundo es realizar un cuidadoso análisis de costos de la tercera fase del nuevo proyecto de transformación técnica del acero y del proyecto Nanjing Oriental Longhu Bay, y aprobar el plan de control de cantidad y precio de material, cambiando el modelo de negocio tradicional que gestionaban las empresas regionales en el pasado y realizando una gestión directa por parte de la empresa.

Al mismo tiempo, hemos intensificado la auditoría de eficiencia operativa de los proyectos deficitarios y la auditoría de procesos de los proyectos en construcción, analizamos las razones y utilizamos esto como lección para mejorar continuamente el sistema de gestión de proyectos. . El Departamento de Auditoría llevó a cabo auditorías clave sobre el desempeño de las funciones de las unidades directamente afiliadas con base en el contrato de operación y completó la auditoría de beneficios económicos de Tertiary Industry Industrial Company, Guangsha Property Company, Project Management Company y Hongyuan Labor Service Company en todo el país. el año completó los informes de auditoría sobre el Proyecto de Ingeniería Lindong de Mongolia Interior, la Sucursal de Chenzhou, el Departamento de Proyectos de Jiugang, el Departamento de Proyectos de la Planta de Aluminio de Qingtongxia, el Departamento de Proyectos de Emprendimiento, el Departamento de Proyectos de Baihe y el Departamento de Proyectos de Jiuzhou; -Investigación de la sucursal de control, verificación de las transacciones financieras de Shanxi Wang Family Courtyard, situación de ingresos y gastos financieros del primer trimestre de la empresa de administración de propiedades y de la empresa de la industria terciaria, e informe de investigación y verificación de la sucursal de Hainan.

De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, trimestralmente se realizan consultas y evaluaciones de desempeño en todas las filiales y departamentos de proyectos de la empresa, y se han logrado resultados significativos.

5. La situación de producción de seguridad es estricta.

En términos de seguridad de producción, aunque la empresa implementó aún más el sistema de responsabilidad de seguridad de producción a principios de año, firmó certificados de responsabilidad de producción de seguridad con cada unidad y estableció y mejoró el sistema de garantía de producción de seguridad, el Hangzhou Steel "3· 19 "Grandes accidentes de seguridad en la producción, las pérdidas son enormes y las lecciones son profundas. Posteriormente, la empresa realizó una inspección exhaustiva de la calidad, el progreso, la seguridad, la implementación de normas y la financiación de todos los proyectos en construcción y compiló diapositivas educativas sobre la gestión técnica de la calidad y la gestión de la seguridad.

7. Promover la profundización de las reformas internas y lograr la innovación en los modelos de gestión.

Primero, ajuste la estructura organizacional de acuerdo con las necesidades de la estructura empresarial, el ajuste de las ventajas de ubicación y el desarrollo, con el fin de esforzarse por lograr un gran avance en escala este año, basado en empresas regionales y empresas profesionales. original Integrar departamentos de proyectos con capacidades de desarrollo débiles y pequeña escala de producción. El segundo es implementar una contratación competitiva para jefes de departamento y empleados en la sede, así como para directores financieros de varias filiales y departamentos de proyectos. Según el acuerdo general de la empresa del grupo, a partir de diciembre del año pasado, la empresa organizó un proceso de contratación competitivo para los jefes y empleados del departamento de la sede y los líderes financieros de cada filial y departamento de proyectos. A través de un proceso de selección de competencia justa, justa y abierta, combinado con las responsabilidades del departamento, los puestos y puestos del departamento se configuran razonablemente para lograr el objetivo de contar con personal de la sede eficiente y eficiente. La sede central se ha reducido de las 121 personas originales a las 82 personas actuales, optimizando los recursos humanos. El tercero es establecer un nuevo sistema salarial y de evaluación del desempeño, mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones y establecer un sistema interno de rendición de cuentas. Para estandarizar aún más la gestión de proyectos y mejorar la eficiencia operativa del proyecto, la empresa formuló las "Medidas de implementación salarial del proyecto". En cuarto lugar, con el fin de fortalecer el seguimiento y la gestión de los proyectos, el recién iniciado Proyecto Nanjing Oriental Longhu Bay y el Nuevo Proyecto de Transformación Técnica Fase III del Acero serán gestionados directamente por la empresa para mejorar la calidad y eficiencia de la operación del proyecto.

8. Gestionar correctamente los litigios y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley. A lo largo del año, la empresa recibió 23 casos de litigios y gracias al esfuerzo del asesor jurídico y del departamento de asuntos jurídicos se logró una mediación efectiva.

9. Bajo la disposición unificada y el despliegue del grupo, el Grupo ha llevado a cabo un trabajo de manera ordenada para abordar los problemas que quedaron de la quiebra, esforzándose por mantener la estabilidad de la empresa, salvaguardando y ampliando la producción y el funcionamiento de la empresa, y ha realizado un gran trabajo sólido y eficaz.

3. Fortalecer el trabajo ideológico y político y promover el desarrollo estable de las empresas

Este año, la empresa se centrará en la producción, operación y reforma y reestructuración, y hará un buen trabajo en Trabajo ideológico y político entre los empleados.

1. Adherirse a la orientación educativa y actualizar los conceptos ideológicos de los empleados, y fortalecer el estudio de políticas y teorías por parte de los miembros y cuadros del partido.

2. Adherirse a la estabilidad como situación general y crear un buen ambiente interno y externo para la reforma y reestructuración de la empresa.

3. Fortalecer continuamente la construcción del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros, integrar estrechamente la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio con otros trabajos comerciales, integrarlo en la producción, la gestión de operaciones y diversas tareas de la empresa, y Requiere estrictamente que el propio equipo de liderazgo dé el ejemplo. Diligente y honesto en el gobierno, trabajó diligentemente en el lugar para resolver problemas y desempeñó un papel ejemplar y de liderazgo. En mayo, la empresa organizó a casi 100 personas de su sede y de las sucursales de Changchun, Zhuzhou y Tan, así como a líderes de departamentos de proyectos y personal financiero a la prisión de Chaling para aprender sobre educación sobre advertencias anticorrupción.

4. Las organizaciones sindicales de todos los niveles insisten en realizar trabajos en torno al centro de producción y operación, y se ha fortalecido aún más la construcción de organizaciones sindicales y la gestión democrática.

5. El trabajo de la publicidad, las trabajadoras y la Liga de la Juventud Comunista está sujeto al trabajo económico general y se esfuerza por servir a la producción y funcionamiento de la empresa, lo que ha sido elogiado unánimemente por la empresa.