Resumen de las actividades del Mes de la Calidad de septiembre
Resumen de las actividades del Mes de la Calidad en septiembre de 2021 (7 artículos generales)
El evento inolvidable ha terminado. Esta experiencia puede enriquecer nuestras vidas. ¿Por qué no resumimos nuestra experiencia y miramos hacia adelante? a eso? Pero creo que muchas personas no tienen idea. El siguiente es un resumen de las actividades del mes de la calidad en septiembre de 2021 que compilé (7 artículos generales) para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Resumen de las actividades 1 del Mes de la Calidad de septiembre
Para establecer conciencia sobre la calidad y mejorar la calidad del producto, x Coking Coal Group Company decidió llevar a cabo una "mejora de la calidad" del 1 de septiembre al 1 de septiembre. 30 La actividad del "Mes de la Calidad" con el tema "crear marca, aumentar la eficiencia y construir verdaderamente las bases de una empresa global de suministro de carbón coquizable fuerte" ha realizado arreglos y arreglos detallados para el contenido y los requisitos de la actividad.
Las "actividades" incluyen: En primer lugar, llevar a cabo actividades publicitarias de calidad, lo que exige que todas las filiales de x Coking Coal se centren de cerca en el tema de las actividades del "Mes de la calidad" y hagan pleno uso de los medios tradicionales, como los lemas promocionales. , pantallas electrónicas y carteles publicitarios, así como medios emergentes como Internet, grupos QQ y WeChat, para difundir y promover la experiencia en gestión de calidad, conceptos de calidad y métodos de gestión de unidades avanzadas, y crear una buena atmósfera que defienda la calidad. . El segundo es llevar a cabo actividades de calidad para todos los empleados. Los empleados deben estar ampliamente movilizados para llevar a cabo actividades tales como sugerencias racionales, mejoras de calidad, innovaciones tecnológicas, competencias técnicas, capacitación en el trabajo, grupos de control de calidad, etc. para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados. El tercero es llevar a cabo actividades de rectificación de calidad, lo que requiere que todas las subsidiarias de x Coking Coal utilicen de manera efectiva la supervisión y las inspecciones puntuales, la rectificación centralizada, la investigación de calidad y otras actividades para eliminar los riesgos de calidad ocultos, prevenir accidentes de calidad y resolver eficazmente los principales problemas de calidad. El cuarto es cultivar el espíritu artesanal de excelencia, exigiendo que todas las subsidiarias de x Coking Coal sigan de cerca el tema de la actividad del "Mes de la Calidad", lleven a cabo actividades de mejora de la alfabetización de calidad, orienten a todas las unidades para que continúen mejorando, busquen la excelencia, creen productos de alta calidad y mejorar la alfabetización corporativa sobre calidad.
x Coking Coal Group Company exige que cada filial de Es necesario innovar formas, adherirse a la orientación hacia los problemas, centrarse en cuestiones candentes y difíciles en el trabajo de calidad, concentrar esfuerzos para llevar a cabo investigaciones, lograr avances en cuestiones clave de calidad, mejorar la sensación de ganancia de calidad para todos los empleados y mejorar la eficacia. de actividades. Es necesario incrementar el nivel de participación, explorar a fondo modelos avanzados de gestión de la calidad en las plantas mineras, desempeñar un papel destacado en la demostración, orientar a todas las unidades para que participen activamente y lleven a cabo las actividades del "Mes de la Calidad", fortalecer el concepto de "calidad primero", y mejorar la calidad y el nivel de integridad de los productos y servicios. Resumen de las actividades 2 del Mes de la Calidad de septiembre
Para implementar el espíritu del documento de aviso del plan de actividades del "Mes de la Calidad" 20xx y esforzarse por crear una buena atmósfera en la que la empresa valore la calidad, persigue la calidad, aboga por la calidad y presta atención a la calidad, desde x Las actividades temáticas del "Mes de la Calidad" de la empresa se han llevado a cabo desde x, y las actividades ahora se informan de la siguiente manera:
1. Preste mucha atención a la gerencia para garantizar la calidad del mantenimiento y las operaciones de prueba previa
Seguridad de la empresa El departamento de producción organizó cuidadosamente las inspecciones de las condiciones del equipo, el alcance del corte de energía y las medidas de seguridad en el sitio. El parque eólico organizó y formuló una operación estandarizada. instrucciones basadas en las características de la industria de la energía eólica para garantizar que el personal sea competente, los equipos y materiales estén completos, las herramientas estén completas y se sigan estrictamente los procedimientos estándar de mantenimiento de medidas de seguridad Realizar el trabajo, implementar estrictamente los estándares de proceso, implementar; responsabilidades de mantenimiento, estandarizar comportamientos operativos y mejorar la calidad del mantenimiento de los equipos. Implementar estrategias de mantenimiento científicas y razonables para garantizar que "las reparaciones deben repararse y las reparaciones deben repararse".
2. Fortalecer integralmente la gestión de indicadores clave de supervisión de calidad
El sitio xx de la empresa ha clasificado y mejorado el sistema institucional y el sistema organizativo para cada importante, y ha realizado concienzudamente repuestos piezas y trabajo de seguridad para cada unidad de equipos de red y unidades de turbinas eólicas. El trabajo de prueba e inspección de equipos garantiza que el personal sea competente, que los equipos y materiales estén completos, que las herramientas y herramientas estén completas y que se hayan implementado medidas de seguridad.
3. Incrementar la publicidad sobre seguridad y mejorar las habilidades y la calidad
Llevar a cabo vigorosamente actividades de educación en seguridad a través de periódicos de pizarra y otras formas para consolidar la gestión básica de las operaciones de producción y centrarse en la gestión básica. del año pasado Fortaleceremos el trabajo de gestión básico con la gestión del sitio de producción como contenido principal y continuaremos consolidando la conciencia de seguridad de los empleados. Para garantizar la seguridad, el factor "las personas" es lo primero. Sólo cuando se mejora la calidad de la mano de obra se puede garantizar de forma fiable un trabajo seguro. Por este motivo, el parque eólico de la empresa concede una importancia especial a la formación de los empleados y trabaja incansablemente para garantizar la seguridad. Principios de formación "Lo que falta, aprender qué, qué falta, compensar" e "integrar la teoría con la práctica", implementar varios planes de formación.
4. Mejorar continuamente la calidad de las operaciones de generación de energía.
El estado operativo de los equipos determina la eficiencia productiva del desarrollo a largo plazo de la empresa. El parque eólico de la empresa se centra en la división del trabajo para la inspección periódica y la eliminación de defectos de los equipos y el archivo de archivos de equipos. Requiere que cada puesto principal y cada puesto establezca formalmente archivos y registros de acuerdo con los requisitos de gestión de equipos, grado y grado razonables. y organizar y realizar un seguimiento integral. Requerimos estrictamente que cada equipo de operación inspeccione el equipo dos veces al día, y que cada personal profesional inspeccione el estado operativo de los equipos y sistemas una vez por semana. Cualquier problema encontrado se informará de manera oportuna y será supervisado y manejado por el personal de control de calidad del fabricante. son necesarios para eliminar xx fallas y paradas en cualquier momento para garantizar que la tasa de entrada correcta del equipo principal y auxiliar sea del 100%.
En segundo lugar, también controlamos estrictamente el proceso de mantenimiento durante el mantenimiento, aclaramos los estándares de calidad de aceptación y exigimos que la persona a cargo del equipo vaya al sitio de producción para comprender el estado del equipo, verificar la calidad del mantenimiento del equipo y organizar y guardar oportunamente. los datos de aceptación de operación del equipo.
5. Tareas clave en la siguiente etapa
1. De acuerdo con el despliegue de trabajo general de la empresa para 20xx y el plan de trabajo de inspección de otoño de la empresa, organizar e implementar diversas medidas organizativas y técnicas de seguridad. medidas para el sitio xx, Llevar a cabo la implementación de medidas antiaccidentes estacionales en los campos xx para garantizar el progreso normal del trabajo de producción y eliminar los peligros ocultos de defectos del equipo.
2. Continuar llevando a cabo xx capacitación técnica de operación del grupo y xx capacitación y simulacros sobre el plan de emergencia de campo y el plan de eliminación en el sitio, implementar responsabilidades de producción de seguridad junto con las actividades de seguridad especiales de la compañía del grupo, formular actividades de seguridad planes y organizar la investigación y rectificación de peligros ocultos. Resumen de las actividades 3 del Mes de la Calidad de septiembre
Para mejorar la calidad del producto de la fábrica de maquinaria, mejorar la calidad del trabajo y el entusiasmo de los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal del departamento y mejorar la cohesión del empresa, en septiembre XX, nuestra fábrica llevó a cabo una "Bajo el liderazgo del departamento comercial de la empresa, cada taller concedió gran importancia, organizó cuidadosamente y requirió estrictamente las actividades del "Mes de la Calidad" con el tema "Acción de los empleados para mejorar". Calidad". El nivel de calidad de cada taller ha logrado resultados notables y la calidad del producto ha mejorado enormemente. aumenta en magnitud. Las actividades relevantes se resumen a continuación:
1. Los líderes prestaron atención y organizaron cuidadosamente las actividades del mes de la calidad. Para llevar a cabo mejor las actividades del mes de la calidad, el departamento de mecanizado contrató a un empleado de toda la fábrica. reunión para movilizar las actividades 456 Se narró brevemente el propósito de realizar las actividades del mes de la calidad y se dieron a conocer los requisitos y las actividades del mes de la calidad. 456 hizo un comentario conciso sobre la implementación específica de las actividades del mes de la calidad, los arreglos de actividades y otros temas. 564 plantearon requisitos específicos para el mejoramiento de cada taller y dieron inicio oficial a las actividades del mes de la calidad. Es necesario aprovechar las actividades del Mes de la Calidad como una oportunidad para crear una atmósfera en la que “todos se preocupan por la calidad y todos prestan atención a la calidad”.
2. El refuerzo de la formación ha desencadenado un clímax de aprendizaje en esta actividad del "Mes de la Calidad", que ha permitido a los empleados establecer un concepto de calidad y mejorar su conciencia sobre la calidad. Cada taller realiza formación de calidad para los empleados a través de diversas modalidades. Taller de maquinaria: los operadores reciben capacitación operativa a través de palabras y hechos, lo que requiere que los trabajadores fortalezcan la autoinspección y controlen estrictamente la calidad de las piezas.
Todos los empleados del taller reciben capacitación en el uso de herramientas de medición; Taller estructural: realice reuniones periódicas para mejorar la conciencia de calidad de los empleados Después de la producción de cada día, el inspector de calidad resume las condiciones de producción y calidad del día y las anuncia periódicamente en el taller.
Para garantizar la calidad del taller; Ha habido una cierta mejora en general. El taller de herramientas y moldes ha fortalecido la capacitación en reconocimiento de dibujos para los empleados y gradualmente ha llevado a cabo capacitación sobre la capacidad de reconocimiento de dibujos de los empleados.
3. Controlar estrictamente la calidad del proceso de producción. Para lograr de manera efectiva el control de calidad del proceso, los empleados de cada taller han mejorado sus capacidades de autoinspección y fortalecido la autoinspección durante el proceso de producción. Los inspectores del taller han aumentado la intensidad y frecuencia de las inspecciones. Todas las dimensiones se implementan estrictamente de acuerdo con los estándares de control interno de la empresa y se mantienen registros detallados. Los directores de cada taller gestionan estrictamente la calidad de cada taller, lo que ha mejorado significativamente la calidad del producto.
4. Todavía hay muchos problemas en el mes de la calidad. Aunque la calidad de los productos en mi taller ha mejorado significativamente en septiembre, todavía hay muchos problemas por mejorar. No están lo suficientemente pulidos, es necesario mejorar algunos detalles con urgencia. La calidad ha mejorado mucho en el período posterior, pero todavía hay deficiencias.
El 31 de agosto, esta actividad del mes de la calidad concluyó con éxito gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal de la fábrica. A través de esta actividad del mes de la calidad, se mejoró enormemente la conciencia de la calidad y se mejoró el nivel de habilidades y el nivel de gestión del personal. Se lograron las metas esperadas y se lograron buenos beneficios sociales. El Mes de la Calidad ha mejorado enormemente la calidad de nuestra empresa. Espero que cada taller mantenga la buena situación actual y haga esfuerzos incansables por la calidad, formando un buen ambiente donde cada mes sea el Mes de la Calidad y se enfatice la calidad todos los días, para que la calidad. de nuestra empresa continuará mejorando a un nuevo nivel, establecerá la reputación de calidad de nuestra empresa, creará una marca y seguirá siendo invencible en el mercado. Resumen de las actividades del Mes de la Calidad de septiembre 4
La actividad del mes de la calidad "La calidad está en mi corazón, la calidad está en mis manos", que duró un mes, ha llegado a su fin. Es un acontecimiento importante en la carrera política. También es otro paso importante para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, empezando por mí, mejorando la calidad de los tres productos principales de nuestra empresa a un nuevo nivel y avanzando hacia un objetivo más alto. Mirando hacia atrás en el desarrollo de las actividades desde enero, todos nuestros cuadros y empleados se han organizado estrechamente, organizado racionalmente, participado activamente, implementado plenamente, promovido gradualmente y mejorado continuamente en torno a las instrucciones y requisitos del Sr. Ren en la reunión de personal en la supervisión. nivel y superior, y la completó con éxito Los contenidos y requisitos específicos de esta actividad lograron resultados gratificantes, lograron el objetivo ideal, demostraron el meollo del problema, presentaron sugerencias razonables, idearon planes de rectificación, adoptaron medidas excelentes y revirtió la situación. En el pasado existían algunos malos hábitos, pero ahora todos estamos trabajando hacia el objetivo de cero quejas y cero defectos.
Resumiendo las actividades de calidad desde enero, hemos logrado los siguientes ocho resultados:
1. A través del desarrollo de algunas actividades de entretenimiento y deportivas, no sólo hemos enriquecido el ocio y el mundo civilizado. vida de nuestros empleados, sino que también cultiva nuestra capacidad de obedecer y organizar, lo que no sólo templa nuestro cuerpo sino que también templa nuestra voluntad.
2. Al seleccionar "marcadores de ritmo grupales" y "marcadores de ritmo individuales", los empleados están altamente motivados y desarrollan una situación gratificante de perseguirse unos a otros. El grupo de calcomanías intermedias es considerado el "marcadores de ritmo colectivo" y frío. presionado Una gran cantidad de empleados excelentes liderados por "marcadores de ritmo personales" como Huang Jiaxin del equipo, Chen Kai del equipo de empaque, Yang Jundao del almacén de productos terminados, etc. Debido al límite de cuotas, no podemos enumerarlos uno por uno. Son modelos de los que podemos aprender, nuestros modelos a seguir y nuestro Propósito. Espero que sigan aportando contribuciones y liderando el camino, para que los que están progresando puedan avanzar más y los que están rezagados puedan ponerse al día.
3. Al promover y fortalecer la gestión 6S, el saneamiento ambiental desde el área del taller hasta la sala de estar se ha mejorado enormemente. La cara es completamente nueva y cómoda, y también crea un ambiente confortable y un buen ambiente. para la producción.
4. Bajo el liderazgo del Gerente Pan, los supervisores de cada departamento intervinieron en la prueba in situ para evaluar y corregir las operaciones de los empleados, y seleccionaron los ejemplos operativos estándar de empleados como Li Dehua y Liu Guiqiang. del equipo de aceite facial, lo que fomentó enormemente su espíritu de lucha y su moral de trabajo permite a los de bajo rendimiento aprender y observar en el lugar, esforzarse por alcanzar la excelencia y mejorar continuamente.
5. Más importante aún, a través de la implementación de esta actividad, la conciencia de calidad de los empleados ha mejorado enormemente los malos hábitos operativos originales y la conciencia de pensamiento de "no tiene nada que ver conmigo si lo hago". bien o mal" han sido sin dejar rastro, es realmente poner el arduo trabajo y los esfuerzos de uno en la primera línea de producción en nombre del "control de calidad para todos, hacerlo bien la primera vez".
6. A través de la implementación de esta actividad, se implementaron rápidamente las "Tres Tarjetas de Inspección" que estuvieron inactivas durante mucho tiempo y se implementaron una serie de "Instrucciones para la tarea", "Dificultades del proceso, puntos ciegos y operadores con "Habilidades detrás de escena" se han introducido uno tras otro en el sitio el "Plan de seguimiento de capacitación" y el "Plan de rectificación" para las secciones de trabajo atrasado. A través del análisis estadístico del control de calidad, inspecciones, exposiciones, recompensas y castigos por el Al mismo tiempo, se adoptan las dos 166 disposiciones disciplinarias de la empresa para implementar, Para cumplir, los empleados realmente pueden darse cuenta: "El siguiente proceso es el cliente y la calidad del producto está en mis manos".
7. Mediante la implementación de esta actividad se han controlado eficazmente los pequeños enlaces de cada sección de trabajo. En el proceso anterior, las placas se manipularon con cuidado, la maquinaria se reparó e inspeccionó con frecuencia y el proceso se instruyó cuidadosamente. Las desviaciones en el tamaño del orificio y la ranura se controlaron de manera efectiva, la operación y las habilidades del aceite superior y el cebador en el medio; también se mejoraron los procesos: a través de la capacitación, el departamento de embalaje de back-end superó puntos y dificultades clave, atrapó productos de cola y frenó de manera efectiva el fenómeno de paquetes faltantes e incorrectos que el departamento de materiales entrantes propuso y formuló. políticas para problemas de calidad como rayones en los paneles Las soluciones prácticas y el envío de personal a la fábrica para su seguimiento han reducido en gran medida la tasa de reducción en la eficiencia de la producción debido a los materiales entrantes y han logrado una situación gratificante en la que la producción y la planificación están sincronizadas. .
8. A través de esta actividad, la moral de los proveedores subcontratados de estar orgullosos de la calidad se ha debilitado enormemente. El departamento de calidad realizará inspecciones de calidad de los productos a los clientes todos los días para resolver los problemas existentes en los productos. Al mismo tiempo, se enviará personal a La fábrica sigue el liderazgo, instala, prueba, monitorea y controla, implementa el método de primera inspección completa, luego empaque, luego inspección aleatoria y luego almacenamiento De acuerdo con los estándares de inspección establecidos, hay problemas. descubiertos en el frente y resueltos antes de que lleguen a manos de los clientes. Se reducen las quejas y se fortalece la credibilidad de la empresa.
Los logros anteriores no se pueden lograr sin la guía precisa del Sr. Ren, el fuerte apoyo, la cooperación activa y los esfuerzos únicos del gerente del departamento de producción Lu y de todos los empleados, sin mencionar la cooperación de alto nivel. , capacitación y orientación de todo el personal de nuestro departamento de calidad. Aunque el "Mes de la Calidad" está llegando a su fin, debemos seguir la guía del Sr. Ren: esta actividad no es una forma de entrada, debe ser profunda e implementada, y no. Trátelo como una actividad de evento, pero manténgalo durante mucho tiempo, formulelo como una gestión empresarial, controle de raíz los peligros ocultos de los productos defectuosos y esfuércese por mejorar las cosas día a día y mejorar las cosas día a día.
En resumen, para el éxito de este evento, todos los empleados de la empresa han dedicado mucha sangre y sudor. A través de una serie de medidas, se ha mejorado efectivamente la conciencia de calidad de todos los empleados. Centrándonos en el objetivo de "trabajar duro y lograr grandes resultados", aseguramos el éxito de la actividad del "Mes de la Calidad" de manera integral y promovimos la mejora de la calidad. La tasa de defectos del producto cayó del 2,66%. el mes pasado hasta el 1,33%, que se redujo a la mitad respecto al mes anterior, la gestión interna de la empresa ha subido a un nivel superior, presentando una nueva situación lo que hemos sembrado no sólo son beneficios económicos, sino también una revisión en profundidad. del profesionalismo, unidad y pragmatismo de todos los empleados de la empresa. ¡Y esta será una lección importante para que nos vaya bien en el "Mes de la Calidad" de septiembre, y será el activo más valioso para la continuidad y estabilidad de nuestra empresa! ¡Desarrollo en el futuro! Resumen de las actividades del Mes de la Calidad de septiembre 5
Es nuevamente el Mes de la Calidad anual, y el Mes de la Calidad de este año es particularmente inquietante. La ocurrencia del incidente xx es impactante y sus consecuencias causan miedo psicológico en la gente. Su impacto social y en las empresas será terrible. Por lo tanto, ¿cómo debemos responder a lo que xx dijo recientemente: "No podemos sacrificar la calidad a cambio del desarrollo social y los beneficios corporativos?" Siempre debemos garantizar la calidad en nuestro trabajo y convertir un mes de calidad al año en 12 meses de calidad al año. todos los días y en todo momento, mantener siempre la mente clara, ser menos vistosos y más reales en la acción, para que nuestra conciencia de calidad se refleje en cada minuto de trabajo.
Ha pasado el primer mes de la calidad de nuestra empresa. El mes de la calidad es una medida importante para nuestro objetivo comercial de este año de "cultivo intensivo y crecimiento constante". Ha mejorado la conciencia de calidad de todos los empleados y ha elevado la calidad de los productos de la empresa a un nuevo nivel. Mirando retrospectivamente este mes, tengo las siguientes ideas profundas:
1. La formación de xx conocimientos nos ha hecho más conscientes del conocimiento regulatorio y los conocimientos básicos de producción en la industria cosmética, lo que nos permite hacer Mejor en trabajos futuros. Mejor, más correcto.
2. Después de participar en la revisión del sistema de calidad ISO y la capacitación de auditores internos por parte de instituciones de capacitación externas, todos pueden apreciar plenamente el importante papel rector del sistema de calidad en la producción y el trabajo de calidad, y poder aprender continuamente. y formular y mejorar gradualmente un conjunto de documentos del sistema de gestión adecuados para nuestra empresa. Al mismo tiempo, también hemos capacitado a un grupo de excelentes auditores internos para nuestra empresa.
3. La formación básica en gestión de la calidad no solo nos permite aprender mejores métodos y herramientas de gestión, sino que también permite que cada empleado comprenda claramente la importancia de su puesto de trabajo, lo que permite el autoexamen y el entendimiento mutuo. Mejorar y realizar más inspecciones, reducir los accidentes de calidad y lograr las cinco satisfacciones principales.
4. Después del autoexamen y la autocorrección, se descubren los problemas y se proponen soluciones, para que cada uno de nosotros pueda pasar de lo poco claro a lo claro, de lo claro a lo familiar, y sea apropiado o no. El flujo de trabajo real se perfeccionará y mejorará aún más.
5. Los tres exámenes y competiciones nos permiten disfrutar de la alegría de aprender y realizar exámenes, sentirnos como cuando volvimos a la escuela, consolidar los conocimientos aprendidos y aplicarlos a nuestro trabajo real. .
La calidad es la vida de una empresa. No es sólo una cuestión del departamento de gestión de calidad, sino también de cada uno de nuestros empleados. No crea que el Mes de la Calidad es solo un mes, por lo que esta actividad no es una forma de afluencia, debe ser profunda e implementada. No lo trate como un movimiento, sino persista en él durante mucho tiempo, formule. como gestión empresarial y convertirla en un éxito. Los peligros ocultos de los buenos productos se controlan de raíz. Llevará las operaciones de nuestra empresa a un nivel superior, permitirá que Yachun tenga una mejor reputación en la industria cosmética y se convierta en la empresa más influyente.
Aunque el Mes de la Calidad ha finalizado, el espíritu del Mes de la Calidad siempre está presente en nuestro trabajo diario. La calidad es la vida de una empresa y la mejora de la calidad del producto requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa. ¡Unamos nuestras manos para crear un modelo perfecto para xx! Al mismo tiempo, también esperamos que la empresa organice actividades más interesantes para enriquecer el tiempo libre de los empleados. Resumen de las actividades del Mes de la Calidad de septiembre 6
Para mejorar la calidad de los productos de la empresa, mejorar la calidad del trabajo y el entusiasmo de los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal del departamento y mejorar la cohesión corporativa, en septiembre de 20XX, nuestra empresa lanzó un "Bajo el liderazgo de la empresa, cada taller concedió gran importancia, organizó cuidadosamente y exigió estrictamente las actividades del "Mes de la Calidad" con el tema "Acción del Partido, Mejorar la Calidad". El nivel de calidad de cada taller Ha logrado resultados notables y la tasa de calificación del producto ha mejorado en comparación con el período anterior. Los escenarios relevantes de las actividades se resumen a continuación:
1. Los líderes prestan atención y se organizan cuidadosamente
Para llevar a cabo mejor las actividades del mes de la calidad, la empresa realizó una empresa- reunión amplia de empleados al mediodía del 31 de agosto de 20XX Para movilizar las actividades, el Sr. Shao describió brevemente el propósito y los requisitos de las actividades del mes de la calidad y anunció el inicio de las actividades del mes de la calidad. El Sr. Li hizo un comentario conciso sobre la implementación específica de las actividades del mes de la calidad, los arreglos de las actividades y otros temas, e hizo requisitos específicos para los escenarios de mejora de cada taller. Las actividades del mes de la calidad comenzaron oficialmente. Es necesario aprovechar las actividades del Mes de la Calidad como una oportunidad para crear una atmósfera en la que “todos se preocupan por la calidad y todos valoran la calidad”.
2. Realizar publicidad diversa y mejorar la concienciación sobre la calidad.
En las actividades del mes de la calidad se llevaron a cabo diversas actividades publicitarias con rica información. Utilice el tablero de anuncios para publicitar el tema y los materiales de las actividades del Mes de la Calidad, popularizar el conocimiento sobre la calidad, aumentar los esfuerzos publicitarios, mejorar la conciencia sobre la calidad de los empleados, llevar a cabo actividades publicitarias de calidad en forma de lemas promocionales y crear un entorno en el que todos se preocupen. Se trata de calidad y todo el mundo valora la calidad.
3. Fortalecer la formación
Esta actividad del "Mes de la Calidad" desencadenó un clímax de aprendizaje que permitió a los empleados establecer un concepto de calidad y mejorar su conciencia sobre la calidad. Cada taller lleva a cabo formación de calidad para los empleados en diversas formas. Taller de estampado: brinde capacitación operativa a los trabajadores de estampado a través de palabras y hechos, exigiendo a los trabajadores que fortalezcan la autoinspección y distingan correctamente entre productos calificados y no calificados, de modo que los trabajadores de estampado tengan una comprensión intuitiva del problema de la mala apariencia del producto y realicen verificaciones de calibre. a todos los empleados del taller Formación en el uso. Taller de Qitou: celebre reuniones previas al trabajo todos los días para mejorar la conciencia de calidad de los empleados. Después de la producción de cada día, realice una reunión resumida para resumir la situación de producción y calidad del día. La calidad del taller ha mejorado hasta cierto punto.
Taller de vulcanización: utilice la forma de una reunión previa al turno para brindar capacitación a la industria de la vulcanización, mejorar la conciencia de calidad de la industria de la vulcanización y fortalecer la autoinspección. Taller de moldes: Fortaleció la capacitación en reconocimiento de dibujos para los empleados y reparó oportunamente los moldes con problemas de estampado. Taller de acabado: Se capacitó a todos los empleados del taller sobre el uso y operación de calibradores y se fortaleció la capacitación en autoinspección para los finalistas. Se realizaron reuniones de taller para resumir los problemas de producción y calidad en el taller, y gradualmente se capacitó a los empleados en habilidades de identificación de dibujos. llevado a cabo.
4. Controlar estrictamente la calidad del proceso de producción.
Para lograr eficazmente el control de calidad del proceso, los empleados de cada taller han mejorado sus habilidades de autoinspección y han fortalecido la autoinspección durante el proceso de producción. Los inspectores del taller han aumentado la intensidad y frecuencia de las inspecciones. Todas las dimensiones se implementan estrictamente de acuerdo con los estándares de control interno de la empresa y se mantienen registros detallados. Los directores de cada taller gestionan estrictamente la calidad de cada taller, lo que ha mejorado significativamente la calidad del producto.
5. Convocar un Simposio del Mes de la Calidad
El 29 de septiembre de 20XX, la empresa celebró un simposio del "Mes de la Calidad" para gerentes. Con respecto a las actividades del Mes de la Calidad, todos los gerentes se sintieron profundamente conmovidos y. logrado *** conciencia: el Mes de la Calidad ha mejorado significativamente la calidad de los productos de la empresa, fortalecido la gestión de los empleados y mejorado la conciencia de la calidad y la calidad de los empleados, pero debe ser persistente e incansable. Algunos gerentes hablaron y señalaron que muchos problemas que deben resolverse durante las actividades del Mes de la Calidad aún no se han resuelto por completo y requieren esfuerzos continuos. El Sr. Li finalmente concluyó su discurso señalando que la implementación del mes de la calidad ha mejorado la conciencia de la calidad de los empleados, ha logrado ciertos resultados y debe persistir después de las actividades del mes de la calidad, la tasa de desperdicio ha disminuido significativamente, pero ciertos problemas de calidad; Inevitablemente, los gerentes y los empleados deben seguir mejorando; en el pasado, los empleados solo se concentraban en el rendimiento y no en la calidad. En este momento, la autoinspección se ha fortalecido y la conciencia de la calidad ha mejorado; el sistema de estampado es relativamente estable, pero necesita fortalecer la inspección de moldes y la revisión de materias primas. El sistema de caucho resuelve el problema del desgomado del producto y la fragilidad del caucho, y el fenómeno de adherencia del molde se reduce significativamente.
6. La calidad en septiembre ha mejorado significativamente en comparación con agosto:
En agosto, se produjeron 947.968 juntas, se desecharon 28.482, la tasa de desperdicio fue del 3% y el número total de productos distintos de las juntas, se produjeron 240.587 piezas, se desguazaron 13.057 piezas y la tasa de chatarra fue del 5,4% en agosto, se produjeron un total de 1.188.555 piezas, se desecharon 41.539 piezas y la tasa de chatarra fue del 3,5%; Se produjeron 1.029.507 juntas y se desguazaron 23.988 piezas, con una tasa de desguace del 2,3%, que disminuyó 0,7 puntos porcentuales respecto a agosto. Se produjeron 159.051 piezas de productos distintos de las juntas y se desecharon 5.032 piezas. La tasa de desechos fue del 3,2%, una disminución de 2,2 puntos porcentuales en comparación con agosto. En septiembre se produjeron un total de 1.188.558 piezas y se desguazaron 29.020 piezas. La tasa de desguace fue del 2,4%, un descenso interanual de 1,1 puntos porcentuales.
En agosto, los clientes devolvieron productos 7 veces, por un total de 100.500 artículos. Las principales razones fueron: Los productos Beihai fueron devueltos en grandes cantidades debido a las materias primas. En septiembre, los clientes devolvieron productos 9 veces y el número de devoluciones fue de 69.325 piezas. Las razones principales fueron piezas mezcladas de juntas Kaitong y rebabas en los agujeros perforados de Beihai 8x14x9.8.
En agosto se recibieron 12 comentarios de los clientes, principalmente debido al tamaño excesivo y a la grave contaminación por petróleo. En septiembre, los clientes informaron 11 veces, principalmente debido a rebabas en perforaciones y piezas mixtas de productos terminados.
En agosto, nuestra empresa tuvo un total de 25 accidentes de calidad y moldes dañados, incluidos 18 accidentes de calidad, principalmente por pegado de juntas, desgomado, falta grave de azufre y 7 moldes dañados. En septiembre, hubo 12 accidentes de calidad y daños al molde, incluidos 7 accidentes de calidad. El fenómeno de desgomado se eliminó básicamente, el fenómeno de adherencia del molde se redujo considerablemente y los trabajadores acortaron el tiempo de vulcanización, lo que resultó en una reducción significativa de la falta. de azufre en el producto; ha habido 5 casos de daños por moho, y también fue menor que en agosto.
En comparación con agosto, la calidad del producto del sistema de estampado ha mejorado significativamente, las devoluciones y comentarios de los clientes se han reducido significativamente y todas las dimensiones de las piezas estampadas se pueden implementar básicamente de acuerdo con los dibujos del cliente.
7. Todavía hay muchos problemas en el mes de la calidad
Aunque la calidad de los productos de nuestra empresa ha mejorado significativamente en el mes de la calidad de septiembre, todavía hay muchos problemas, Ted. El orificio de perforación del soporte parece ser demasiado grande, el fenómeno de reflujo ácido del soporte aún no se ha resuelto y algunos empleados del taller de vulcanización todavía tienen el fenómeno de acortar el tiempo de vulcanización. Se espera que cada taller pueda resolver el problema. que surgen a mitad del mes de la calidad de forma selectiva.
El 31 de septiembre, esta actividad del mes de la calidad concluyó con éxito gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal. Después de esta actividad del mes de la calidad, la conciencia de la calidad mejoró enormemente y el nivel de habilidades y gestión del personal mejoró. Se lograron los objetivos esperados y se lograron buenos beneficios sociales. El Mes de la Calidad ha mejorado enormemente la calidad de nuestra empresa. Espero que cada taller se adhiera a la buena situación actual y haga esfuerzos incansables por la calidad, formando una buena atmósfera de mes de calidad todos los meses y control de calidad todos los días, para que la calidad de. Nuestra empresa continuará mejorando a un nuevo nivel, establecerá la reputación de calidad de nuestra empresa, creará una marca y seguirá siendo invencible en el mercado. Resumen de las actividades del Mes de la Calidad del 7 de septiembre
De acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre la realización de las actividades del "20xx Mes Nacional de la Calidad"", la Oficina de Ingeniería lanzó el 20xx de septiembre con el tema "Calidad y la seguridad son la base de la armonía social", actividad "Mes de la Calidad" con el tema. El Departamento de Proyectos de la Central Eléctrica de Silin respondió de manera proactiva y organizó varios departamentos para llevar a cabo actividades del mes de calidad basadas en el tema. Las actividades del mes de la calidad de este departamento de proyectos en septiembre de 20xx se resumen a continuación:
1. Centrándose en el tema de las actividades del mes de la calidad, mejorar la conciencia sobre la calidad
1. Implementar responsabilidades de liderazgo y publicitar ampliamente
Después de que el Departamento de Proyectos de Silin estableció el grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad", inmediatamente celebró una reunión de movilización de actividades del mes de la calidad para transmitir documentos, organizar el trabajo, presentar requisitos e implementar responsabilidades.
También analizó con todos los empleados el estado del trabajo de calidad de la unidad, buscó puntos débiles en el trabajo de calidad y presentó muchas sugerencias valiosas sobre cuestiones de calidad y seguridad del propio departamento de proyectos, como el montaje razonable de bastidores de construcción, equipos Requisitos para hormigón proyectado y defectos de procesamiento de hormigón, etc. En la reunión, se formularon medidas relevantes para mejorar la calidad del proyecto, como que el personal de inspección de calidad del departamento de proyectos debe estar en servicio continuamente durante la construcción de concreto, los almacenes no deben estar separados de las personas y la calidad de la apariencia del concreto debe ser bien controlado, etc. Estas sugerencias y medidas han quedado recogidas en el acta de la reunión y emitidas por Departamentos. Según las estadísticas, el Departamento de Proyectos de Silin distribuyó más de 200 materiales publicitarios sobre conocimientos básicos de la calidad de los proyectos en septiembre, colgó más de 10 lemas y pancartas y publicó más de 100 lemas promocionales. Los materiales estaban relacionados principalmente con el lema promocional del "Mes de la Calidad". , el proyecto Conocimiento de calidad y seguridad, etc., han creado mejor la atmósfera del Mes de la Calidad y han recibido buenos efectos publicitarios.
2. Fortalecer la autoinspección de calidad y promover la gestión
En el mes de actividad de la calidad de septiembre, el Departamento de Proyectos de Silin llevó a cabo extensamente un trabajo de rectificación especial para la actividad del mes de la calidad que combina secciones La inspección real in situ es la parte más importante de la actividad del "Mes de la Calidad" El 8 de septiembre de 20xx, llevaron a cabo el departamento de inspección de calidad, el departamento de seguridad y el departamento de ingeniería del departamento de proyectos, bajo el liderazgo del subdirector Li Hongfei. Una estricta inspección in situ de la sección de oferta de este proyecto examinará. Durante la inspección, se realizaron registros detallados de las piezas o procesos con riesgos de calidad y seguridad, y se emitieron avisos de rectificación de las piezas clave se inspeccionaron y discutieron exhaustivamente, con el fin de trabajar juntos para evitar errores menores. En particular, se llevó a cabo una inspección específica en el túnel de descarga 2# en el proyecto del túnel de descarga en construcción. Dado que las condiciones geológicas de la formación rocosa aquí son malas, siempre ha sido el foco y la dificultad de la construcción. Después de formar la sección de cobertura, se excavó la mitad inferior del pozo y se impusieron regulaciones estrictas al equipo de construcción, que debe seguir los requisitos de metraje corto. voladuras débiles y soporte oportuno. A su regreso, el grupo líder de la actividad "Mes de la Calidad" resumió los resultados de la inspección y los presentó en forma de documentos, informes y reuniones. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la coordinación, supervisión y gestión de varios equipos de subcontratación y operamos estrictamente el sistema de garantía de calidad del sitio de construcción para controlar integralmente el volumen del sitio de construcción. Mediante comprobaciones capa por capa se garantiza el objetivo de una excelente calidad del proyecto.
2. Organizar y llevar a cabo una capacitación de calidad
Cooperar activamente con el Centro de capacitación de talentos del Periódico de Construcción de China para proporcionar talentos de alto nivel en gestión de la construcción en el departamento de proyectos con regulaciones, estándares y nuevas regulaciones recientemente promulgadas. estándares. Capacitación en tecnología y uso de nuevos materiales. También se estableció una sección de capacitación para trabajadores migrantes en la Central Eléctrica de Silin de la Oficina de Energía Hidroeléctrica No. 9 de China para llevar a cabo capacitación semanal para más de 40 personas que colaboran con subcontratistas. En teoría, ha mejorado efectivamente el nivel de gestión del personal de gestión de calidad del departamento de proyectos y también ha mejorado en gran medida las habilidades de construcción del personal de construcción de primera línea.
3. Desempeñar un papel ejemplar y llevar a cabo diversas actividades de observación de calidad.
Para mejorar la calidad general del proyecto de la central hidroeléctrica de Silin, cada unidad de construcción, a solicitud del El propietario, bajo la organización de la unidad de supervisión, la Sexta Oficina de Energía Hidroeléctrica, la Octava Oficina de Energía Hidroeléctrica y otras unidades hermanas visitaron el proyecto del túnel de descarga construido por nuestro departamento. Todas las unidades elogiaron la calidad del proyecto del túnel de descarga y también expresaron su opinión. enviar muchas sugerencias valiosas. Los propietarios y supervisores también elogiaron a nuestro departamento por establecer un modelo del que pueden aprender otras unidades.
4. Promoción de obras de construcción frugales y que ahorren energía
Con el fin de garantizar que el consumo de energía del valor de producción de la construcción de la industria de la construcción durante el "Undécimo Plan Quinquenal "El período se reduce en un 20% y el objetivo se reduce en un 4,4% año tras año. Determinar la base del consumo de energía del valor de producción de la construcción de la empresa. El departamento de proyectos lleva a cabo estadísticas de ahorro y reducción del consumo de energía, realiza estadísticas detalladas sobre el consumo de energía del valor de producción de construcción de 10.000 yuanes para el túnel de descarga en construcción, asigna una persona dedicada para supervisar la implementación y mejora la tasa de presentación de informes de estadísticas de consumo de energía. La tasa de precisión sienta una base sólida para la implementación de la gestión objetivo. de conservación y reducción del consumo de energía en la industria de la construcción.
5. Reforzar la innovación científica y tecnológica y organizar investigaciones de calidad
1. Organizar trabajos de investigación y prevención sobre problemas comunes que reducen la calidad de los proyectos de construcción
2 Fortalecer la calidad de la gestión de las instituciones de pruebas, estandarizar los procedimientos de trabajo de pruebas
3. Fortalecer la gestión de la calidad de las construcciones de hormigón premezclado y prefabricados de hormigón
Aunque se ha realizado la actividad "Mes de la Calidad". Finalizado, nuestro departamento también ha completado el trabajo gracias al esfuerzo de todos los empleados. Se han logrado grandes logros, pero aún quedan algunos problemas que deben resolverse con urgencia. Debemos aprovechar la actividad del "Mes de la Calidad" como una oportunidad para llevar a cabo. actividades en profundidad para crear proyectos excelentes, a fin de promover la calidad del proyecto del Departamento de Proyectos de Silin a un nivel superior y trabajar duro.
;