Comentarios personales sobre el resumen anual de trabajo de la jefa de enfermería en 2022
1 20XX es un año de transformación, crecimiento y progreso para el hospital y nuestro departamento. Durante este año, seguimos enfrentando desafíos y oportunidades. Bajo la guía, cuidado y apoyo de la dirección del hospital, director del departamento de enfermería y director del departamento, y con la estrecha ayuda de varios departamentos del hospital, cumplí con éxito las tareas de enfermería con el propósito de "centrarnos en el paciente, servir al paciente". ". La conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio proactivo del personal de enfermería de nuestro departamento se han fortalecido significativamente, la calidad de la atención ha mejorado aún más y la tasa de satisfacción del paciente ha alcanzado más del 96%. Mi resumen de trabajo anual actual es el siguiente:
1. Ideología política y ética médica:
1. Estudiar seriamente la política de acuerdo con los requisitos del hospital, cumplir estrictamente las leyes pertinentes. y regulaciones y las reglas y regulaciones del hospital. Cumplimos concienzudamente nuestros deberes y no tuvimos violaciones de leyes o disciplinas durante todo el año.
2. Estudiar seriamente la ética médica, el estilo médico y los estándares de calidad de las enfermeras, y estudiar y comprender seriamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China.
3. Únase a la mayoría del personal de enfermería, divida el trabajo y coopere, y complete con éxito las tareas en todo el trabajo de enfermería, promueva plenamente el espíritu de trabajo en equipo de todos los colegas de enfermería, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. dispuestos a contribuir y mostrar plenamente su amor por sus publicaciones. ¡Profesionalismo!
2. Gestión de enfermería:
1. Trabajar estrictamente de acuerdo con el manual de trabajo del jefe de enfermería, de modo que existan planes anuales, arreglos mensuales, enfoque semanal, resumen mensual y buenos. Elogiar determinados aspectos, proponer medidas de rectificación de deficiencias, supervisar la implementación, evaluar los efectos de la rectificación y lograr el propósito de mejora continua.
2. Fortalecer aún más la conciencia sobre la seguridad, la conciencia sobre la responsabilidad laboral y la conciencia sobre el servicio proactivo, y no se produjeron accidentes importantes de enfermería durante todo el año.
Después de aprender activamente sobre el conocimiento posterior al servicio médico, mejoramos el sistema de visitas de regreso de los pacientes y mejoramos efectivamente la satisfacción del paciente.
3. Mejorar aún más el sistema de trabajo de enfermería y las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, rectificar las rutinas de enfermería de enfermedades individuales en especialidades clave de acuerdo con los estándares nacionales de diagnóstico y tratamiento e implementar estrictamente varias reglas. y reglamentos y normas de enfermería. Fortalecer la formación de conocimientos sobre lo que las enfermeras deben saber y hacer, y exigir que todos aprueben el examen, especialmente los sistemas básicos como el sistema de ronda de sala y el sistema de cambio de turno, que requieren la integración de la teoría y la práctica.
4. Fortalecer el control de enlace de la calidad de la enfermería, establecer un equipo de control de calidad de la enfermería en el departamento, adoptar un método que combine inspecciones periódicas y controles puntuales, centrarse en verificar la calidad de la enfermería cada semana y Realizar una inspección importante de la calidad de la enfermería una vez al mes y combinarla con una evaluación del desempeño. De acuerdo con los requisitos del modelo general de trabajo de enfermería, las enfermeras responsables son relativamente fijas y las enfermeras con diferente antigüedad se turnan para complementar el trabajo y garantizar la calidad del trabajo de enfermería.
5. Organizar simposios mensuales para solicitar opiniones de los pacientes, proporcionar respuestas razonables a las preguntas planteadas por los pacientes y coordinar activamente con los departamentos relevantes para satisfacer las necesidades razonables de los pacientes.
6. Fortalecer la gestión de los pacientes del seguro médico y de los nuevos pacientes médicos de las cooperativas rurales, verificar las tarifas de los pacientes y los sistemas de facturación diaria en cualquier momento, comunicarse con los médicos de manera oportuna, tratar de controlar las tarifas del seguro médico. pacientes dentro del rango prescrito y evitar violaciones.
7. En el funcionamiento de registros médicos y órdenes médicas, organizar activamente al personal de enfermería para que aprenda y exija que todos dominen y se familiaricen con el modo de funcionamiento lo antes posible para garantizar el buen desarrollo y funcionamiento del sistema. Estaciones de trabajo de médicos y enfermeras en la sala.
3. Enfermería clínica:
1. En el trabajo de enfermería clínica, la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo se ha mejorado significativamente. Fortalecer aún más la conciencia del servicio proactivo, introducir servicios sinceros, satisfactorios y cálidos, esforzarse por estar "orientados a las personas, centrados en el paciente" y esforzarse por brindar mejores servicios a los pacientes.
2. Se han fortalecido la enfermería básica y la atención al paciente crítico, y las enfermeras responsables a cargo de los pacientes pueden utilizar eficazmente los procedimientos de enfermería para brindar atención general a los pacientes. La tasa de popularidad de la educación sobre la salud del paciente alcanza el 96% y la tasa de satisfacción del paciente supera el 95%. No se produjeron complicaciones de enfermería importantes durante todo el año.
3. Fortalecer la gestión de las salas, fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la participación de todos en la gestión y proporcionar a los pacientes un entorno de hospitalización más seguro, limpio y cómodo.
4. Se fortalecieron los trabajos de desinfección, esterilización y aislamiento, se estandarizaron los artículos en la sala de tratamiento y se organizaron muchas veces los métodos de almacenamiento de materiales en el almacén.
5. Los documentos de enfermería cumplen estrictamente con los estándares de redacción, lo que fortalece aún más la conciencia de las enfermeras para aprender activamente los estándares de redacción de los documentos de enfermería y supervisar su implementación, asegurando así la estandarización de los documentos de enfermería. Para controlar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería, se deben asignar camas a las personas y se debe pedir a todos que verifiquen los registros médicos de las camas que se les asignan. El equipo de control de calidad inspecciona una vez a la semana y la jefa de enfermería realiza inspecciones periódicas para garantizar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería y prevenir eficazmente las disputas de enfermería causadas por la redacción de los documentos de enfermería. Cuando hay diferencias en la información del paciente recopilada por enfermeras y médicos. se comunican con los médicos de manera oportuna para garantizar la uniformidad y precisión de los registros de enfermería. Si se descubren defectos durante la inspección, las causas se encontrarán rápidamente, se analizarán cuidadosamente, se propondrán medidas correctivas y se supervisará su implementación.
6. La gestión de elementos de primeros auxilios ha logrado posicionamiento, ocupación y gestión de personal, y requiere entrega de turnos. Las enfermeras de cada turno deben comprobar no sólo la cantidad sino también la calidad de los artículos de primeros auxilios. Debe reponerse a tiempo después de cada turno, y la enfermera lo revisará una vez a la semana para asegurarse de que los suministros de primeros auxilios estén completos y listos para uso de emergencia.
7. En términos de gestión empresarial, insistimos en el aprendizaje empresarial de enfermería y las rondas de negocios de enfermería mensuales, nos adherimos a las rondas de enfermería junto a la cama, fortalecemos la capacitación y evaluación de los conocimientos de enfermería de la medicina tradicional china y mejoramos gradualmente los conocimientos teóricos. nivel de las enfermeras y sus habilidades operativas, sentando una buena base para una mejor formación de las enfermeras de medicina interna. Todos los meses se organiza la prueba de conocimientos teóricos de enfermería de la medicina tradicional china "Tres fundamentos", con una puntuación media de XX. Hemos aumentado la formación de conocimientos básicos y operaciones técnicas de la medicina tradicional china para encontrar el punto de entrada adecuado para la construcción de especialidades clave de la medicina tradicional china.
8. Adherirse al estudio y aplicación de la enfermería característica de la medicina tradicional china, reflejar las características y el contenido de la medicina tradicional china en los registros médicos y las operaciones clínicas, garantizar la implementación oportuna y correcta del tratamiento del paciente y la atención de diferenciación del síndrome. y garantizar la calidad de la atención.
9. En 20XX, todos los proyectos de control de calidad de enfermería alcanzaron los estándares de control de calidad y se mejoró aún más la calidad de la atención de enfermería.
Perfil personal del resumen de trabajo anual de la jefa de enfermería Parte 2 Gestión de enfermería de sala
Llevo un año trabajando en el Departamento de Cirugía General, trabajando duro para aprender conocimientos profesionales y superarme. deficiencias. Cuando el personal de rescate y de sala está limitado (como en días festivos), pueden tomar la iniciativa y participar directamente en la atención del paciente. Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y realizar mejoras oportunas si se encuentran deficiencias. Utilice los métodos de mejora de la calidad del PDCA para implementar proyectos de MCC a nivel de base. Durante la implementación, se aprovechó al máximo el entusiasmo de las enfermeras, se mejoró el manejo de las venas profundas, se promovió la evaluación estandarizada de los pacientes, se mejoró la educación sanitaria de los pacientes y se mejoró la implementación estandarizada del sistema de traspaso. Registre calendarios, realice inspecciones periódicas y brinde comentarios oportunos sobre los resultados de las inspecciones a las enfermeras relevantes para ayudarlas a mejorar los estándares y manejar, informar y discutir incidentes.
Gestión de personal
En 20xx, el camarada xxxx recién transferido a este piso y el nuevo camarada xxxx pueden organizar una capacitación estandarizada previa al trabajo en el departamento y brindar enseñanza y orientación cuidadosas. puede adaptarse al trabajo lo más rápido posible.
En 20xx, de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Enfermería, sobre la base de recopilar las necesidades educativas de las enfermeras del departamento, se organizaron un total de 1xxxx rondas de enfermería y 1xxxx aprendizaje empresarial.
En términos de motivación de los empleados, mediante la combinación de retroalimentación continua y oportuna de la evaluación de las enfermeras y una evaluación trimestral, podemos ayudar a las enfermeras a mejorar continuamente su trabajo, elogiar los buenos comportamientos de manera oportuna y promover un buen ambiente de trabajo.
Se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento mediante autorización. Casi todas las enfermeras son directamente responsables de un nuevo contenido de gestión del departamento, lo que estimula el entusiasmo de las enfermeras por el trabajo.
Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. Hay 1xxxx para calificaciones académicas y educación continua. Como jefe de enfermería, trate de hacer que los arreglos laborales sean lo más convenientes posible. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza conferencias a cargo del profesor Qi para ayudarlas a mejorar su dominio del inglés.
Ante la ausencia de docencia, las enfermeras del departamento pueden dar rienda suelta a su entusiasmo y compartir la labor docente de los estudiantes. Varias conferencias pequeñas obtuvieron elogios de los estudiantes y también mejoraron la capacidad docente de las enfermeras del departamento.
Haga arreglos para que la enfermera xxxx salga a asistir a una clase de estudio.
Gestión del trabajo
Realizar la gestión contable de costes de piso según los requerimientos del hospital. Se corrigió el número de entregas semanales desde la sala de suministros. Según los requisitos del hospital, los cargos se estandarizan y gestionan. Estandarizar las finanzas y partidas del departamento de gestión y realizar inspecciones periódicas.
Ajuste la posición de los elementos en el suelo para que el entorno del suelo esté más ordenado.
Reafirmar el sistema de programación de turnos departamentales y traspaso de turnos para promover que las enfermeras entreguen los turnos de acuerdo con los estándares. Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente, garantizar los efectos de la enfermería y organizar el personal de manera razonable.
Participe activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, celebre una reunión de enfermeras cada mes y transmita con prontitud las ideas y disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan las metas y objetivos del hospital.
Promover activamente la cooperación entre el Departamento de Enfermería y otros departamentos, ayudar al director de cirugía general a asumir algunas tareas de gestión y promover la cooperación entre médicos y enfermeras.
Como miembro clave del Comité de Comunicaciones, participar activamente en las actividades del comité y promover su desarrollo.
Desarrollo de carrera personal
Bajo la premisa de completar eficazmente las tareas de gestión de enfermería de sala, aprender diversos conocimientos profesionales y mejorar las habilidades en todos los aspectos.
Obtuvo un certificado de licenciatura en enfermería y un diploma de licenciatura chino en 2015. Continúa tu curso de inglés médico.
Parte 3 del ensayo personal sobre el resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería, camaradas:
Soy jefa de enfermería desde hace cinco años y me gustaría hablar sobre mi comprensión de el papel de la jefa de enfermería:
La jefa de enfermería es la organizadora y comandante de la gestión del departamento hospitalario y desempeña un papel importante en la gestión hospitalaria. Especialmente en la feroz competencia actual en el mercado médico, el nivel de gestión de la jefa de enfermería afecta directamente el desarrollo general del departamento e incluso de todo el hospital. Si quieres convertirte en jefe de enfermería, creo que debes hacer lo siguiente:
Primero, aprender administración, comprender la administración, mantenerte al día y trabajar de manera creativa.
1. Como gerente, primero debe poder movilizar todos los recursos del departamento e invertirlos en oportunidades que puedan producir los resultados más críticos. En lo que respecta a nuestra pediatría, primero debemos ser buenos para descubrir las fortalezas de las enfermeras del departamento, utilizar sus fortalezas para guiar el trabajo y aprovechar al máximo sus fortalezas personales. En segundo lugar, establecer un espíritu de equipo para que puedan producir resultados mediante el trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal. Además, debemos captar los puntos clave y aprovechar al máximo las ventajas del equipo y de las personas.
2. Mantente al día y trabaja creativamente. El estándar no es sólo cuántos logros logramos para el departamento, sino qué tan satisfechos estamos con los pacientes.
3. Explorar gradualmente los estándares de evaluación cuantitativa en el trabajo, romper por completo con la práctica tradicional, movilizar el entusiasmo de todos por el trabajo, cambiar la "atención pasiva a la atención activa", aclarar las responsabilidades, hacer visibles los pros y los contras y reflexionar verdaderamente. el trabajo duro. Duode, mientras brindamos el mejor servicio a los pacientes.
En segundo lugar, el jefe de enfermería debe tener determinadas cualidades profesionales.
1. Fortalecer el autoestudio, mejorar continuamente sus conocimientos teóricos y nivel técnico, y ser un líder profesional y técnico aceptando primero nuevos conocimientos y tecnologías.
2. Ser entusiasta, sincero y tolerante en el trabajo diario, dar siempre el ejemplo y seguir el ejemplo de los demás. Sólo así podrá obtener el pleno compromiso y apoyo de sus subordinados.
3.No importa cuáles sean las condiciones, se puede tener la mente clara, la mentalidad equilibrada y disponer los recursos humanos y materiales de forma ordenada y razonable para que el trabajo de enfermería del departamento pueda funcionar con normalidad.
4. Establecer relaciones interpersonales de confianza mutua, estímulo, motivación y apoyo con las enfermeras del departamento, para obtener los mejores beneficios psicológicos en la gestión de enfermería.
5. El hospital es un todo, por lo que debemos establecer una buena relación de cooperación entre departamentos. Los departamentos se ayudan entre sí y crean una fuerte atmósfera de cooperación.
En resumen, apoyo el concurso abierto para jefas de enfermería de hospitales. Los tiempos crean talentos. Los que son capaces son superiores, los mediocres son inferiores. Si no compitiera por el cargo de nombramiento de enfermera, sería enfermera. Si compito por un puesto, será también la confianza de mi liderazgo y el apoyo de mis compañeros. ¡Trabajaré duro y me esforzaré más! !
Parte 4 del resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería e introducción personal Este año hemos pasado un año muy rápido en el Hospital xx y hemos estado de viaje desde el Festival de Primavera. La situación en el hospital es relativamente tensa este año, por lo que todo el personal médico ha hecho todos los preparativos y ha avanzado con firme determinación. Ha pasado un año. Como jefa de enfermería recién nombrada este año, es hora de resumir mi trabajo. El siguiente es un resumen de mi trabajo de este año, ¡espero que los líderes lo aprueben!
Primero, superación personal y fortalecimiento del aprendizaje
Fui ascendido a jefe de enfermería en octubre del primer semestre de este año. Trabajo en enfermería desde hace casi ocho años. Durante los últimos ocho años he sido muy cauteloso. No importa lo que haga, no importa con quién o qué trate, no seré ciego ni impulsivo. Pensaré con calma y trabajaré en un estado de mucha calma. Así que ha habido un gran progreso en los últimos años y esta vez es un honor para mí ser la jefa de enfermería. Durante este año, seguí insistiendo en aprender, participé activamente en cada oportunidad de aprendizaje y aprendí del trabajo que me rodeaba, mejorando constantemente mis habilidades, mostrando mi autoestima y creando más posibilidades y logros.
En segundo lugar, unirnos, cooperar y trabajar juntos.
En esta experiencia laboral, me di cuenta de algo muy importante, que es nuestra unidad y cooperación colectiva. Todo este año ha sido una gran prueba para nosotros, pero cada personal de enfermería de nuestro departamento ha mantenido un alto grado de pasión y sentido de responsabilidad, y es serio y meticuloso en todo lo que hace. Cuando nos demos cuenta de la energía de la unidad, descubriremos que, de hecho, muchas cosas pueden procesarse más rápido y con mayor precisión si trabajamos juntos para encontrar una manera. Especialmente en un momento tan tenso, debemos unirnos y trabajar juntos para afrontar los desafíos y darnos cuenta del verdadero valor de cada persona.
En tercer lugar, la mejora y la mejora empresarial son insuficientes.
Soy una persona seria, por lo que tengo requisitos estrictos sobre este trabajo y mis compañeros. En cuanto a la gestión del trabajo de enfermería, siento que también tengo algunas deficiencias. En primer lugar, puede que me esté tomando este trabajo demasiado en serio, por lo que a veces mis compañeros todavía se quejan de mí. Realmente debería mirar dentro de mí mismo en este momento. Porque muchas cosas deben hacerse lentamente. A veces ataco demasiado, pero algunas personas no pueden soportarlo, así que esto es algo que debo corregir en el futuro. Otro punto es que es necesario mejorar mi capacidad de expresión. A veces la gente dice que no entiende lo que digo, lo que me angustia mucho, pero aun así practicaré mis habilidades de comunicación y me esforzaré por mostrarme mejor en el nuevo año y hacer lo mejor que pueda en este trabajo.
Ensayo personal sobre el resumen anual del trabajo de la jefa de enfermería, Parte 5. 20xx es un año en el que el sistema nacional de salud continúa profundizando la reforma. Este año lanzamos el “proyecto piloto de barrio para personas no acompañadas”. Bajo la guía de los líderes de todos los niveles, todo el personal de enfermería completó diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes y más del 90% completó el plan de enfermería a principios de año. El trabajo de mi enfermera jefe se resume a continuación:
1. Implementar seriamente las reglas y regulaciones de enfermería.
Implementar estrictamente el sistema, mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería ha aclarado repetidamente las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, incluidas las enfermeras de turno y las enfermeras circulantes, para evitar que los pacientes cambien los frascos de infusión, saquen las agujas por sí solos y otros fenómenos indeseables.
2. Implementar el sistema de inspección:
(1) La jefa de enfermería participará en la inspección general de cada orden médica dos veces por semana y la registrará;
( 2) Implementar estrictamente tres controles y siete pares de operaciones de enfermería;
(3) Complete la tarjeta de infusión y asegúrese de que no haya errores importantes de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería quirúrgica y rutinas de enfermería microquirúrgica, insistir en completar diversos registros de información y datos y estar equipado con cinco tipos de bandejas de eliminación de operaciones de enfermería.
4. Supervisar la implementación del sistema de traspaso de cabecera y cuidados matutinos para prevenir la aparición y desarrollo de complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería
1. Cumplir con el registro y evaluación del "Manual de la jefa de enfermería": exigir que la jefa de enfermería presente el manual al. Departamento de Enfermería antes del día 5 de cada mes Evaluación, supervisar la implementación de acuerdo con el plan anual, el acuerdo trimestral y el plan mensual del departamento, y monitorear el efecto de la implementación. La jefa de enfermería resume el trabajo mensual para sumar experiencia y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia.
2. Adherirse al sistema de reuniones periódicas del jefe de enfermería: los médicos de cada nivel celebrarán una reunión periódica con el jefe de enfermeras cada semana para organizar el enfoque del trabajo de esta semana, resumir las deficiencias del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de mejora correspondientes a todas las enfermeras. Proporcionar retroalimentación a largo plazo sobre las inspecciones de control de calidad de enfermería y comprender la información de gestión de la enfermera jefe.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes, brindar retroalimentación oportuna y mejorar continuamente las capacidades de gestión del jefe de enfermería.
4. Organizar a los jefes de enfermería para que estudien en el extranjero, aprender de la experiencia técnica y de gestión de las unidades avanzadas y ampliar sus conocimientos: organizar a los jefes de enfermería para que participen en clases internacionales de formación en enfermería y compartirlas con todas las enfermeras después. el estudio.
En tercer lugar, fortalecer la construcción moral y de estilo del personal de enfermería
1. Continuar implementando las disposiciones del código de conducta de las enfermeras e implementar el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en mayo y junio respectivamente durante 5438+10 meses.
3. Realizar educación sanitaria e investigar la satisfacción de los pacientes hospitalizados con los servicios de enfermería. Los resultados de la encuesta son todos superiores al 95%. Proponer medidas correctoras de los problemas de enfermería existentes en la encuesta de satisfacción y seleccionar a las mejores enfermeras.
4. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, reglas y regulaciones, educación sobre estándares de comportamiento, conocimientos básicos de enfermería y evaluación del funcionamiento de la tecnología de enfermería antes del empleo para enfermeras internas. Solo aquellas que aprueben la evaluación pueden asumir el trabajo.
En cuarto lugar, mejorar el nivel profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación de "tres conceptos básicos" para el personal en servicio, organizar exámenes teóricos y llevar a cabo importantes actividades de formación de habilidades.
2. Cooperar con el departamento médico, contratar expertos para enseñar, impartir conocimientos quirúrgicos y mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento plantea preguntas cada mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos quirúrgicos.
4. En el "Día de la Mujer" se realizará un concurso de operación de tecnología de enfermería, con selección y premios respectivamente.
5. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.
6. Cumplir con las rondas de enfermería: realizar rondas de enfermería en tres salas cada mes para discutir el diagnóstico de enfermería y la implementación de la enfermería para mejorar los estándares profesionales.
Del 9 de julio al 165438 de junio + octubre se realizará la formación previa al empleo para las enfermeras que ingresan al hospital este año. El contenido son conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y cada jefe de enfermería está organizado para impartir conferencias para mejorar el nivel de enseñanza de los jefes de enfermería.
8. El hospital tiene a la enfermera xx que está tomando el examen de ingreso a la universidad de enfermería, y la enfermera xx está tomando el examen de ingreso a la universidad de enfermería por correspondencia.
Presentación personal al resumen anual de trabajo de la jefa de enfermería Artículo 6 Durante los últimos 20 años, bajo el liderazgo del director del departamento de emergencias y del director del departamento de enfermería, y con el esfuerzo conjunto y Con el apoyo de todo el personal de enfermería del departamento, he combinado el trabajo del departamento de emergencias, enfocándome de cerca en el centro de trabajo del hospital este año, y me esfuerzo por liderar a todo el personal de enfermería del departamento de emergencias para completar diversas tareas de enfermería. en el departamento, asegurando el avance constante del trabajo de enfermería del departamento. Se lograron resultados satisfactorios. Resumiré mi trabajo en los últimos 20 años a partir de los siguientes cuatro aspectos:
Primero, mejorar las normas y reglamentos, fortalecer la calidad de la gestión de enfermería y mejorar la nueva imagen del hospital.
Para fortalecer la gestión del personal de enfermería y cooperar con la revisión de la promoción hospitalaria, otras tres jefas de enfermería del departamento de urgencias y yo pasamos casi dos meses clasificando, revisando y mejorando el documento "Enfermedades críticas de emergencia". Directrices para el "Sistema de gestión" de diez hospitales, "Sistema de gestión de enfermedades críticas de emergencia", "Especificaciones técnicas y procedimientos operativos de enfermería de emergencia", "Libro de texto de capacitación en habilidades de enfermería de emergencia", "Libro de examen de habilidades de enfermería de emergencia" no solo estandarizan el comportamiento laboral diario de enfermeras de la sala de emergencias, pero también Las habilidades de las enfermeras han mejorado enormemente.
Para reducir eficazmente los errores de medicación de medicamentos de alto riesgo, reducir los errores de enfermería y los eventos adversos, el departamento de emergencias promueve activamente la aplicación de "logotipos de tres colores" en la gestión de la atención de emergencia, es decir, el uso Los colores rojo, amarillo y verde identifican los riesgos de los medicamentos, la limpieza ambiental y los diferentes tratamientos para transmitir el nivel de riesgo y alertar a las enfermeras y los pacientes. Al utilizar el reconocimiento de tres colores, evitamos eficazmente varios riesgos que los pacientes pueden encontrar durante el proceso médico y garantizamos la seguridad del paciente, por ejemplo, en la sala de rehidratación, utilizamos particiones de "tres colores" y puntos de referencia y fundas de sillas a juego para permitir a los pacientes; para ver su área de un vistazo; los surtidos de toallitas desinfectantes tricolores separan la limpieza y la suciedad alrededor del paciente. En la inspección de este año, nuestro enfoque fue afirmado y elogiado por el departamento superior.
2. Adherirse al principio orientado a las personas para realizar el trabajo y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.
Tomar con frecuencia la iniciativa de comunicarse con las enfermeras, comprender sus pensamientos, recopilar sus opiniones, comprender sus problemas y resolver dificultades prácticas. , haciéndoles sentir un ambiente de confianza y distendido donde poder discutir cosas y resolver problemas, de modo que se estimule su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo y se dé pleno juego a su iniciativa subjetiva, por lo que tratan a los pacientes y familiares con un trato voluntario y emocional; actitud y servicio a los pacientes Es natural brindar servicios de enfermería de alta calidad a la sociedad. Este año hago el reemplazo de la enfermera muchas veces, las enfermeras me cuentan todo en casa, y yo también voy a sus casas para ayudarlas a resolver conflictos familiares. Este año, las enfermeras de la sala de urgencias me llamaron "la hermana más querida".
Al mismo tiempo, también queremos aumentar su presión laboral y aprovechar su potencial mediante la evaluación del desempeño laboral y la evaluación de enfermeras destacadas en la sala, para que realmente puedan convertirse en la columna vertebral del trabajo. En primer lugar, se imprimió y distribuyó a cada enfermera el "Manual de Calificación de Enfermeras de Emergencias" para informarles su posición en su propio equipo, margen de mejora y dirección de los esfuerzos, para que tengan una meta de mejora continua.
Al mismo tiempo, se prueba el método de evaluación y asignación del desempeño de las enfermeras de urgencias, es decir, se realizan clasificaciones mensuales basadas en la carga de trabajo personal, el número de elogios, los defectos de enfermería y las quejas negativas, y los "expertos profesionales". " y "estrellas" están seleccionados. Evaluación integral, recompensas por desempeño sobresaliente y otros métodos.
Se entregaron recompensas espirituales y materiales a enfermeras destacadas seleccionadas a través de tres evaluaciones posteriores al desempeño a lo largo del año, lo que motivó enormemente al personal de enfermería de toda la sala de emergencias. Hubo un aumento en el esfuerzo de todos por ser expertos y modelos profesionales, lo que mejoró enormemente la calidad de la atención. atención en nuestra zona.
En tercer lugar, fortalecer la formación y educación del personal de enfermería y mejorar la calidad general de las enfermeras.
La labor de enfermería es una parte importante del trabajo hospitalario. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología médicas modernas, constantemente surgen nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías. La nueva situación requiere que las enfermeras aprendan y dominen rápida y continuamente estos nuevos conocimientos y tecnologías, y los apliquen clínicamente para atender mejor a los pacientes. El nivel profesional y técnico del personal de enfermería es un factor importante para mejorar la calidad de la atención y está directamente relacionado con la salud física y mental de los pacientes. Por tanto, fortalecer la formación y educación del personal de enfermería es la clave para mejorar la calidad de la atención. Por lo tanto, la sala de emergencias pondrá la capacitación y educación del personal de enfermería en la cima del trabajo de enfermería;
A principios de este año, varias jefas de enfermería y el departamento de enfermería del departamento de emergencias redactaron y formularon conjuntamente un plan quinquenal para la formación y educación de enfermeras del departamento de urgencias, aclaró los objetivos, el contenido y los pasos de la formación, estableció un manual de formación de enfermeras y lo distribuyó para todos. Formulamos planes de formación específicos basados en los diferentes niveles del personal de enfermería, reforzamos la formación y prestamos atención a la formación en el puesto de trabajo de las nuevas enfermeras para ayudarlas a familiarizarse con el entorno y las normas y reglamentos lo antes posible y adquirir competencias clínicas. trabajo de enfermería rápidamente. Es necesario fortalecer la formación de enfermeras junior en teorías básicas, conocimientos y habilidades básicos, ética médica y prácticas médicas, y capacitar a enfermeras de nivel medio en orientación docente, gestión organizacional, investigación en enfermería, etc., y crear condiciones alentar a las enfermeras en servicio a recibir educación académica y seguir estudiando.
A menudo les digo a las enfermeras del servicio de urgencias que deben tomar la iniciativa de consultar y aprender de expertos en enfermería, directores y enfermeras periféricas senior, enriquecer y mejorar constantemente su calidad profesional, nivel de gestión organizacional, comunicación. y habilidades de coordinación, y estudie mucho. Encuentre sus propias debilidades y acumule un rico conocimiento para lograr sus objetivos de vida en el futuro.
Cuatro. En función del puesto y afrontar nuevos retos.
Este año, trabajé duro para mejorar la calidad de los servicios de enfermería, brindar servicios satisfactorios, implementar una gestión humanizada, movilizar completamente el entusiasmo del personal de enfermería, mejorar la cohesión y mejorar aún más la calidad de los servicios de enfermería. Sobre la base de hacer bien mi trabajo, también guié a todo el personal de enfermería a hacer un buen trabajo en la inspección de mi sala por parte del departamento superior de acuerdo con los arreglos de la empresa.
El tiempo vuela. Desde el año 20__, trabajo como jefa de enfermería en la sala de emergencias durante más de un año. Mirando hacia atrás, durante el último año me exigí estrictamente en todos los aspectos, tomé la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, administré con audacia, me atreví a innovar, cooperé activamente con el director del departamento para brindar cooperación médica y guié ¡Que todos hagan un buen trabajo! ¡La comunicación médica mejora la cohesión del departamento! Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería, para que todas las enfermeras puedan trabajar en un estado de placer físico y mental, y también crear un ambiente hospitalario cálido y armonioso para los pacientes.