1. Analice las ventajas y desventajas de la cerveza de trigo marca J. 2. Si usted fuera quien toma las decisiones de la empresa, ¿qué medidas específicas tomaría para extender la vida útil de la cerveza de trigo marca J?
1. Las ventajas de la cerveza de trigo marca J son:
1.1 Está elaborada con trigo de alta calidad, tiene un sabor suave y rico y es muy apreciada por los consumidores. .
1.2. La cerveza tiene una espuma rica y un buen rendimiento de retención de espuma, lo que favorece la calidad y el sabor de la cerveza.
1.3.La cerveza de trigo marca J adopta tecnología y equipos avanzados en el proceso de producción para garantizar una calidad estable del producto.
1.4. La cerveza de trigo de la marca J tiene un alto conocimiento de marca, una alta lealtad de los consumidores y una participación de mercado estable.
2. Las desventajas de la cerveza de trigo marca J son:
2.1. Con el aumento de competidores en el mercado es necesario mejorar la competitividad de precios del producto.
2.2. Aún es necesario reforzar la construcción de canales de venta y la promoción de marcas en algunas regiones.
2.3.El diseño del packaging de los productos es relativamente sencillo, siendo necesario potenciar la innovación y el diseño.
2.4.En términos de gestión de calidad, es necesario fortalecerse continuamente para garantizar la estabilidad y calidad de los productos.
3. Si yo fuera el tomador de decisiones de la empresa, tomaría las siguientes medidas específicas para extender la vida útil de la cerveza de trigo marca J:
Fortalecer el marketing de marca y aumentar la marca. Gasto y reputación. Puede aumentar la exposición de la marca y ampliar su influencia patrocinando eventos, realizando eventos públicos y participando en exposiciones de la industria.
3.2. Potenciar la innovación de productos y lanzar más sabores y diseños de packaging para satisfacer las necesidades de los diferentes consumidores. Puede interactuar con los consumidores, escuchar sus sugerencias y comentarios y mejorar los productos de manera oportuna.
3.3.Optimizar el proceso productivo, reducir costes y mejorar la competitividad de precios de los productos. Esto se puede lograr mediante la transformación tecnológica, la adquisición de materias primas, etc.
3.4. Ampliar los canales de venta y ampliar la cuota de mercado. Esto se puede lograr desarrollando nuevos canales de ventas y expandiendo los mercados extranjeros.
3.5. Fortalecer la gestión de la calidad para garantizar la estabilidad y calidad del producto. Esto se puede lograr estableciendo un sólido sistema de gestión de la calidad, fortaleciendo la capacitación de los empleados y mejorando la calidad de los mismos.