5 pensamientos generales después de leer "El gerente eficaz" en 2022

El libro de Drucker "El gerente eficaz" es una lectura obligada para todos. Entonces, después de leerlo, ¿comprendes lo difícil que es convertirse en gerente? ¿Cómo debes escribir tu reacción después de leerlo? La siguiente es mi reseña de "El gerente eficaz" en 2022 que compilé para usted. Es solo como referencia. Puede leerla.

? Pensamientos después de leer "El gerente efectivo" en 2022 1

?Lo primero que me viene a la mente sobre un buen libro es "El gerente efectivo" ". No es el tipo de libro de conferencias aburrido, desalentador y lleno de todo tipo de principios y teorías. Es más como un anciano que te habla con calma sobre sus experiencias y qué tipo de cosas ha encontrado. entre en contacto le contará su experiencia y sabiduría.

?Mirando hacia atrás ahora, el primero es "efectividad", el segundo es "tiempo" y la "efectividad" de implementar todo el libro, este es mi sentimiento cuando lo leí por primera vez. Conviértete en un gestor del conocimiento tal como lo define Drucker, para que puedas desempeñar un papel en él, ya sea en la escuela, la sociedad o una empresa, y afectar el desempeño y el desarrollo de tu colectivo. En mi opinión, esto es autoestima. Cada uno de nosotros está en el camino hacia la realización de la autoestima desde la niñez hasta la edad adulta, bajo la guía de padres y maestros, ahora debemos enfrentar y resolver los problemas de forma independiente y esforzarnos por convertirnos en un administrador responsable, en lugar de un simple trabajador manual. .

?Drucker nos dio el método para lograrlo.

?En primer lugar, definitivamente no es posible convertirse en un gerente eficaz confiando en las "palabras". No importa cuán agradables y conmovedoras sean sus palabras, sin acciones prácticas, todo es solo un castillo en el mundo. aire. Como dice el libro, la efectividad no es el potencial de una persona, sino las habilidades que se pueden lograr a través del trabajo duro. Tiene la motivación para aprender, comprender la importancia de la innovación, atreverse a competir con los demás y con usted mismo, pensar de forma independiente sobre las cuestiones detrás del problema, resumir cómo maximizar la eficiencia del trabajo y aplicarlo en acción para completar conscientemente los objetivos laborales.

?En segundo lugar, cuanto más duro trabajes, más conocimiento y creatividad podrás crear. Pero una cosa es: ¿estás seguro de que tus esfuerzos no son lo que crees que son? Tal vez haya invertido tiempo y energía y se sienta cansado y cansado, pero ¿realmente ha producido beneficios y obtenido resultados de sus esfuerzos? ¿O deberíamos decir que sus esfuerzos están demasiado ocupados para marearse, demasiado ocupados para ocuparse de comer, sin poder tomar tiempo libre y sentado en el escritorio durante mucho tiempo? Son solo automotivación, solo se consideran para hacerlo. estar motivados y se denominan esfuerzos ineficaces.

?Existen muchas limitaciones sobre si los esfuerzos son significativos. Aquí creo que los dos aspectos siguientes son los más críticos. Por un lado, los trabajadores están bien informados. Tomemos como ejemplo a los estudiantes universitarios: antes de ingresar a la universidad, todos elegiremos una especialidad. Después de ingresar a la universidad, lo que aprenderemos es el conocimiento profesional de esa especialidad. Sin limitarse a esto, la escuela también ofrecerá muchos cursos relacionados para ampliar la amplitud de nuestro aprendizaje y volvernos más sofisticados. Tomemos una empresa como ejemplo: los gerentes a menudo prestan atención al interior de la empresa, las relaciones internas de los empleados y la organización interna. conexiones y diversas complejidades Al mismo tiempo, necesita establecer contacto con el mundo exterior y poder obtener información de primera mano del mundo exterior dentro de un cierto período de tiempo, para no estar estrecho y pasivo. Por otro lado, gestiona el tiempo, para ser más concreto, gestiona tu propio tiempo. Debes saber que el tiempo es el recurso más preciado. Una vez transcurrido, no se puede reiniciar, almacenar ni comprar. Estoy muy de acuerdo con el punto de vista de Drucker: "Para ser eficaz, debes utilizar tu tiempo en su totalidad". La eficiencia laboral de las personas es muy alta después de ingresar al estado. En este momento, si se le da un bloque de tiempo completo, dos o tres horas, se puede completar la mayor parte del trabajo del día. El uso del tiempo fragmentado solo es adecuado para completar el trabajo. Revisar las tareas completadas.

?Drucker señaló directamente el camino para que seamos "efectivos", que también contiene mucha sabiduría. No es sorprendente que "El Gerente Efectivo" haya recibido muchos elogios y llamadas. los problemas que encontrará la mayoría de las personas en la sociedad a un alto nivel, convirtiéndolos en uno o varios problemas, y luego los resume continuamente y brinda los métodos más aplicables para que todos puedan aprender y consultar; le preocupa que algunas personas no lo sean; capaz de Para entender su método, cita muchos ejemplos que son fáciles de entender y estrechamente relacionados con la vida, que no están divorciados de la realidad y pueden hacer que la gente gane algo. Sus artículos son sencillos pero nada aburridos, pero fascinantes y reflexivos; provocando; su La redacción es concisa y clara, pero no le falta potencia. Vale la pena extraerla y utilizarla como advertencia. Después de leer este libro, llegué a la conclusión de que leerlo una vez no es suficiente. Léelo una y otra vez y aprenderás algo nuevo cada vez.

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?Hoy terminé de leer "El Gerente Efectivo", un libro recomendado por muchas personas exitosas, pero no es así. parece también Mi sentimiento más profundo puede ser que aún no he llegado al escenario para leer este libro.

?La parte más apasionante es lo que el libro llama "gestión del tiempo". Desde que comencé a trabajar siempre he sentido que se pierde mucho tiempo, sobre todo cuando hago un resumen del año a fin de año, siento como si no hubiera hecho nada.

Cuando vuelvo del trabajo todos los días, siento que el tiempo se me acaba rápidamente. Cocino, como y navego por Internet. Antes de tener tiempo de hacer algo significativo, es hora de irme a la cama.

?Mirando hacia atrás, hace algún tiempo podía ver dos noticias completas en inglés todas las noches, charlar con amigos y cultivar y robar verduras en línea. Mirando hacia atrás ahora, realmente perdí mucho tiempo, y allí. no fue nada. Muchas veces me doy cuenta de que estoy perdiendo el tiempo, pero no logro reunir la energía para hacer lo que tengo que hacer y siento que la pereza me está erosionando nuevamente. El libro dice que es mejor dejar que otros me ayuden a registrar mi tiempo. Creo que si realmente puedo encontrar a alguien que me ayude a registrar mi tiempo, me sorprenderé de cuánto tiempo he perdido.

?También existe el principio de "lo primero es lo primero". Mirando hacia atrás, siempre he sido incapaz de comprender este principio, ya que siempre parezco estar restringido por el entorno que me rodea. Especialmente después de ir a trabajar, quiero calmarme y hacer lo que debo hacer en mi tiempo libre, como traducir materiales, leer y estudiar, pero siempre me veo obligado a hacerlo debido al ambiente ruidoso de la oficina. Estoy realmente preocupado por esto ahora. Muchas veces me siento impotente. Claramente quiero hacer algo, pero siempre lo pospongo una y otra vez.

?Además, el libro menciona "centrarse en la contribución". Esta idea realmente me inspiró mucho. En el trabajo, este tipo de pensamiento puede facilitar que las personas estén satisfechas y mantengan la pasión por la lucha. De hecho, esta frase que parece un eslogan no les dice a las personas cuán desinteresados ​​deben ser. Puede que les diga más sobre cómo ajustar su mentalidad para que puedan mantener una pasión y producir una mayor eficiencia.

?En cuanto a otras ideas más sobre cómo administrar, es posible que no haya ganado mucho después de todo, mi primera prioridad es administrarme a mí mismo primero. A partir de ahora, debes establecer estrictamente un límite de tiempo y proceder según tu propio plan para evitar perder más tiempo. También mantenga una buena actitud y no se deje afectar por el entorno externo. ¡Tomar el corazón!

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?Leí recientemente el libro "El gerente efectivo" del maestro de la administración Drucker y, según mi propia experiencia laboral, Siento que me he beneficiado mucho.

?Hay muy pocos genios naturales de la gestión, y la mayoría de la gente corriente necesita aprender y templarse si quiere convertirse en directivos eficaces. Precisamente en base a esto, Drucker nos cuenta cómo convertirse en un directivo eficaz a través de un lenguaje y casos sencillos y populares, inspirando a innumerables personas que aún se arrastran en la oscuridad.

?Los directivos tienen que gestionar personas, pero cómo gestionar personas requiere mucho conocimiento. Un gerente eficaz es bueno aprovechando las fortalezas de las personas. En la vida, a menudo escuchamos quejas de que algo anda mal con fulano de tal, que es celoso, no es lo suficientemente diligente, es descuidado, carece de ingenio, etc., pero rara vez escuchamos a los líderes elogiar a sus subordinados. De hecho, todo el mundo tiene algunos pequeños problemas de un tipo u otro, pero también tienen sus propias fortalezas o ventajas. Como gerente, lo más importante es descubrir los puntos brillantes de sus subordinados y resaltar sus fortalezas, para maximizar sus fortalezas y evitar sus debilidades.

?La gestión eficaz del tiempo también es un dolor de cabeza al que se enfrentan muchos directivos. Muchos gerentes a menudo se quejan de que no tienen suficiente tiempo cuando se enfrentan a reuniones interminables, entretenimiento interminable y asuntos triviales interminables. Drucker nos dijo que coordinemos nuestro tiempo, eliminemos las actividades que nos hacen perder el tiempo y organicemos el tiempo que podemos controlar de manera unificada. Además, también debemos priorizar y priorizar las cosas importantes, diciéndonos que nos concentremos en un tiempo efectivo Habilidades como el manejo; un asunto importante nos permitirá afrontar los problemas con más calma.

?Una pulgada de tiempo vale una pulgada de oro, pero una pulgada de oro no puede comprar una pulgada de tiempo. Los años buenos nunca volverán, y será difícil que algún día vuelva a animarlos a tiempo, porque el tiempo no espera a nadie. Estos son dichos famosos que son populares en nuestro país y nos inspiran a valorar el tiempo. Dado que el tiempo es precioso, debemos valorarlo, organizar nuestro trabajo y planificar nuestra vida.

?Como gerente, usted necesita enfrentarse a menudo a decisiones y elecciones. A veces es difícil tomar decisiones y elegir. Drucker combinó su propia experiencia y resumió los cinco elementos de la toma de decisiones para nuestra referencia al tomar decisiones. Al mismo tiempo, nos pidió que prestáramos atención a las opiniones de los oponentes durante la toma de decisiones. proceso, de modo que extraer la nutrición desde diferentes perspectivas pueda hacer que nuestras decisiones y elecciones sean más integrales y reducir la posibilidad de cometer errores.

?Hay muchos emperadores en la historia de nuestro país que son ejemplos de aquellos que se atrevieron a enfrentar opiniones diferentes. El emperador Taizong de la dinastía Tang fue un monarca tan ilustrado. Una vez, el emperador Taizong de la dinastía Tang le preguntó a Wei Zheng: "¿Por qué algunos son sabios y otros tontos en la historia?" Wei Zheng dijo: "Si escuchas más opiniones de todos lados, serás sabio; si solo escuchas una". lado, serás sabio". También citó los ejemplos de Yao, Shun, el emperador Qin II, el emperador Wu de la dinastía Liang y el emperador Yang de la dinastía Sui en la historia, diciendo: "Si el gobernante que gobierna el mundo puede Siguiendo opiniones, sus subordinados podrán llegar a la cima." No puedes dejarte engañar aunque quieras. Los antiguos decían que "escuchar a ambos lados conducirá a la iluminación, y escuchar a un lado conducirá a la oscuridad".

?Abrir un libro es beneficioso, y leer buenos libros es aún más beneficioso. Creo que la esencia de estos libros proporcionará alimento espiritual a cada uno de nosotros, lectores, y al mismo tiempo tendrá un buen efecto estimulante en nuestro trabajo y nuestra vida. Siguiendo la guía de Drucker, continuaremos avanzando en el camino hacia resultados fructíferos. .

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?Recientemente, para no perder el tiempo, hice un plan de lectura que me obligaba a dedicar el 100% de mi tiempo. Mi tiempo todos los días después del trabajo. Leer libros durante varias horas, uno para aumentar el conocimiento y el otro para cultivar la mente y el carácter. "El gerente eficaz" fue el primer libro que leí para implementar este plan. He comprado este libro desde hace mucho tiempo y siempre ha estado en un segundo plano. Aunque lo he leído varias veces, nunca lo he leído completo, lo cual es realmente una lástima. Me calmé y leí este libro con atención. Quedé profundamente impresionado por el profundo conocimiento y la rica experiencia práctica del Sr. Peter Drucker. Lamenté no haber leído su libro antes. Aparte de suspirar, también tengo algunos pensamientos.

?1. La gestión es un trabajo complejo

?La dificultad de la gestión radica en la complejidad de las personas. Como dice el refrán: El corazón está separado del vientre. Esto es absolutamente cierto. Aunque las personas tienen muchas características únicas, también tienen muchas diferencias. Todos tienen ideas diferentes y las personas en diferentes regiones tienen diferentes personalidades y temperamentos. Por lo tanto, los métodos de gestión no pueden ser inmutables y deben ser diferentes de persona a persona. el tiempo, el lugar y las personas podemos lograr resultados prácticos. El segundo es la dificultad de predecir cambios. La gestión no es sólo la gestión de personas, sino también la disposición y mediación de las cosas.

?Además de afrontar una gran cantidad de trabajo diario, la dirección también debe afrontar muchos acontecimientos repentinos y poco convencionales. Algunas de estas emergencias afectarán directamente la vida o muerte de la organización. Los gerentes no pueden predecirlos. El tercero es la dificultad de implementación. Todos los despliegues y decisiones tomadas por los gerentes requieren que alguien las ejecute, y si el ejecutor puede comprender la intención de la decisión y si puede implementarla consistentemente después de comprenderla afectará directamente el efecto de gestión del gerente. En otras palabras, la calidad de los ejecutores tiene un gran impacto en la gestión.

?Podemos preguntarnos: ¿no pueden los gerentes conseguir que personas de alta calidad se desempeñen y despedir a los incompetentes? En teoría, sí, pero en la práctica, en una sociedad donde las relaciones son el rey y las relaciones son el rey, a veces no es fácil despedir a personas incompetentes. Especialmente en las agencias gubernamentales, donde los niveles de personal están estrictamente controlados, los gerentes a menudo no tienen más opción que conformarse con la calidad de sus ejecutores y hacer lo mejor que pueden. En este caso, el efecto de la gestión es evidente.

?2. La gestión eficaz depende de una toma de decisiones eficaz

?Los directivos tienen muchas tareas, pero en última instancia, la toma de decisiones es una tarea crucial para los directivos. Las cosas con las que los gerentes tienen que lidiar diariamente son complicadas y rutinarias, y la mayoría de ellas son rutinarias, lo que a menudo consume mucho tiempo de los gerentes. Sin embargo, la cantidad de tiempo dedicado no es directamente proporcional a la importancia del asunto. Para los gerentes, la toma de decisiones es la responsabilidad más exclusiva de los gerentes y siempre es la más importante.

?Entonces, ¿cómo podemos tomar la decisión correcta? Peter Drucker dio la respuesta en su libro. En primer lugar, las decisiones a menudo comienzan no con la recopilación de hechos, sino con las opiniones personales del gerente. En otras palabras, el proceso de toma de decisiones es un proceso en el que las opiniones personales de los gerentes se transforman en estrategias organizacionales después de repetidas discusiones y demostraciones. Esto es muy interesante, es completamente diferente de la idea que normalmente defendemos de que al tomar decisiones, primero debemos recopilar una gran cantidad de materiales y hechos, y luego realizar análisis científicos y demostraciones de estos materiales y hechos, y finalmente llegar a un acuerdo. con un plan de toma de decisiones, pero es muy consistente con los hechos.

?De hecho, la experiencia de vida nos dice que la toma de decisiones es el proceso de transformar la voluntad individual en voluntad colectiva. Por supuesto, las opiniones y la voluntad personal de un gerente no son caprichos repentinos, sino que se forman y fortalecen gradualmente en su práctica administrativa diaria. Son ideas derivadas de resumir una gran cantidad de experiencia objetiva y son la cristalización de la experiencia y sabiduría del gerente.

?En segundo lugar, una buena toma de decisiones debe basarse en opiniones contradictorias, a menos que haya opiniones diferentes, no puede haber toma de decisiones. En otras palabras, la toma de decisiones no es una "palabra única", sino la cristalización de la sabiduría colectiva después de repetidas discusiones y demostraciones. Fomentar opiniones diferentes y debates repetidos ayudará a examinar la viabilidad de la decisión desde diferentes ángulos y descubrir factores imprevistos que pueden aparecer en el plan de toma de decisiones; ayudará a las personas involucradas en la toma de decisiones a comprender completamente la intención de la toma de decisiones; para que el proceso de toma de decisiones se pueda implementar de manera efectiva. Más fluido, propicio para formar planes alternativos de toma de decisiones y tomar medidas de respuesta rápida cuando las decisiones no se puedan implementar.

?En tercer lugar, las buenas decisiones requieren el momento adecuado. Es necesario juzgar el momento al tomar decisiones. El mismo plan de toma de decisiones puede tener efectos completamente diferentes si se propone en momentos diferentes. Por esta razón, las decisiones deben tomarse con mucho cuidado. Al tomar decisiones, debemos preguntarnos claramente: ¿Es realmente necesaria una decisión? ¿Cuáles son las consecuencias de mantener el status quo? Si la respuesta es que no habrá cambios, entonces la decisión es innecesaria.

?En cuarto lugar, la implementación de las decisiones no puede abandonarse a medias. A la hora de implementar una decisión pueden surgir diversos obstáculos, pero mientras tomes acción, debes seguir implementándola sin dudarlo y evitar rendirte a mitad del camino. Por un lado, rendirse a mitad de camino hará que todos los esfuerzos iniciales sean en vano; por otro lado, rendirse a mitad de camino afectará directamente el prestigio del gerente;

?3. Los gerentes efectivos se pueden aprender

?El Sr. Peter Drucker nos dijo que los gerentes efectivos no nacen ni están fuera de su alcance, pero se puede aprender.

Entonces, ¿cómo aprender?

?El primer paso es mantener registros reales, comprender dónde se gasta el mundo y hacer los ajustes correspondientes para eliminar la pérdida innecesaria de tiempo y dedicar más tiempo a la toma de decisiones.

?El segundo paso es centrarse en la contribución, pensar más en lo que puede hacer por la organización, preocuparse por la organización y tomar la iniciativa de asumir responsabilidades en lugar de simplemente seguir órdenes.

?El tercer paso es aprovechar al máximo las fortalezas de las personas y tolerar las deficiencias de los demás. En la vida, a menudo decimos que debemos utilizar las fortalezas de las personas para aprovechar al máximo sus talentos y materiales.

Pero no es fácil implementarlo porque a menudo ignoramos la importancia de “adaptarse a las deficiencias de las personas”. ”. La gente tiene sus fortalezas y debilidades, esta es la regla. Además, las deficiencias suelen ser más notorias que las fortalezas, lo que hace que sea más fácil para las personas estereotipar y no ver las fortalezas. Situaciones como esta son comunes en la vida y las llamadas "habilidades laborales" se reducen considerablemente. Por esta razón, si queremos "emplear las fortalezas de las personas", debemos "adaptarnos a las debilidades de las personas". Sólo así podremos aprovechar verdaderamente los talentos de las personas.

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?Según la recomendación del profesor profesional MBA, tuve la suerte de leer el famoso libro del Maestro Drucker "El Gerente Efectivo" " , del que se puede decir que se ha beneficiado mucho. La idea central de este libro es: el trabajo de los gerentes debe ser eficaz y la eficacia se puede aprender.

?El contenido principal de este libro es: Los gerentes deben aprender cómo hacer que su trabajo sea efectivo. Primero deben comenzar por administrar su propio tiempo, tomar decisiones a través de los cuatro cuadrantes de la administración del tiempo y priorizar las cosas importantes. , hacer que su trabajo tenga valor de contribución, y ser capaz de utilizar las fortalezas de los demás para estimular el potencial de los demás, y lograr el mejor desempeño a través de medidas básicas de gestión de recursos humanos. Y creo que para lograr el mejor desempeño, esto está estrechamente relacionado con el cultivo de la calidad personal, la experiencia y la comprensión, la comprensión, la comunicación efectiva y la práctica personal. Entre ellos, dominar la información empresarial básica, las reglas operativas y el patrimonio cultural de cada organización para tomar decisiones efectivas es un eslabón crucial.

?A través del estudio, tengo sentimientos profundos y creo que para ser un gerente eficaz se debe hacer lo siguiente:

?1 Tener objetivos claros: