¿Qué magnates inmobiliarios asistirán a la Conferencia de resultados de investigación de valor de marca inmobiliaria de China de 2019?
Mo Tianquan: Revisión de 16 años de investigación sobre las 100 principales empresas inmobiliarias de China
Miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, colíder de las 10 principales de China grupo de investigación inmobiliaria y presidente del Instituto de Investigación del Índice de China
La investigación sobre las 100 principales empresas inmobiliarias de China, realizada por el grupo de investigación TOP10 sobre las mejores empresas de desarrollo de China, se ha realizado durante 16 años.
Liu Hongyu: Debate sobre las estrategias de desarrollo de las empresas inmobiliarias chinas en la nueva situación
Codirector del grupo de investigación TOP10 de bienes raíces de China y director del Instituto de Investigación Inmobiliaria de la Universidad de Tsinghua
Actualmente, bajo la guía de la estrategia de regulación de políticas específicas de la ciudad y la guía clasificada del gobierno central, varias regiones están estudiando políticas de una ciudad-una que se adapten a las características de las condiciones locales.
Yuan Dongming: Construya una empresa inmobiliaria de clase mundial
Miembro principal del Grupo de Investigación TOP10 de Bienes Raíces de China y subdirector del Instituto de Investigación Empresarial del Centro de Investigación para el Desarrollo de la Consejo de Estado
Para convertirse en una empresa inmobiliaria de clase mundial, las empresas de primera clase deben pasar de centrarse en la escala y la rápida expansión en el pasado a centrarse en la calidad y la eficiencia.
Huang Yu: Las 100 principales empresas han buscado constantemente el desarrollo y la mejora de la calidad, abriendo un nuevo capítulo con una cuota de mercado superior al 50% en 2018
Director de la Oficina de China Real Estate TOP10 Research Group y vicepresidente ejecutivo del Instituto de Investigación Zhongzhi
Las ventas de las 100 empresas principales han logrado una vez más grandes resultados, con ventas totales que alcanzaron los 8,7 billones y la concentración de la industria continúa aumentando.
Bai Yanjun: Publicó el informe de investigación de 2019 sobre las 100 principales empresas inmobiliarias de China
Gerente general del centro de I+D del Instituto de Investigación Zhongzhi
Desde la perspectiva de El mercado inmobiliario nacional en 2018 fue el más grande. El ciclo de transición de 2016 experimentó un rápido progreso en 2016, un crecimiento inercial en 2017 y básicamente volvió a la estabilidad en 2018.
Fu Linjiang: ¿Dónde está la carretera para las ciudades pequeñas en los países grandes?
Presidente ejecutivo de Blue City Real Estate Construction Management Group Co., Ltd.
¿Qué deberían hacer los pueblos pequeños para tener esperanza en el futuro? Según nuestro análisis y práctica, la ciudad ideal del futuro debería ser la integración de "tres ciudades". Esta es la dirección futura: centrarse en cómo integrar orgánicamente las "tres ciudades" durante el proceso de desarrollo de la ciudad y ponerlas en la planificación y el posicionamiento generales.
Zeng Jing: Exploración de la titulización de activos inmobiliarios nacionales
Director ejecutivo de Everbright Anshi
A medida que el desarrollo inmobiliario entra gradualmente en la segunda mitad, el real La integración en los campos inmobiliario y financiero se ha convertido en una forma importante para el futuro desarrollo inmobiliario y en una dirección innovadora para que las empresas inmobiliarias ocupen el mercado.
Hou Yunchun: El nuevo papel y la nueva misión de la industria inmobiliaria en el desarrollo de alta calidad
Miembro del XII Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y ex subdirector de la Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado
La industria inmobiliaria se enfrenta a nuevas situaciones y nuevos desafíos. De hecho, las nuevas situaciones y los nuevos desafíos también son nuevas oportunidades. Depende de quién pueda verlo con precisión y captarlo. , dale la vuelta rápidamente y hazlo bien.
Deng Yusong: Nuevos cambios y orientaciones políticas en el mercado inmobiliario
Subdirector del Instituto de Economía de Mercado, Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado
Nuevas construcciones y ventas de toda la casa nacional. Cuando alcance su punto máximo, habrá un proceso de declive normal y natural, y toda la situación del mercado pasará de una escasez de oferta en el pasado a un equilibrio general de oferta y demanda, con diferenciación regional.
Wang Xi: Los valores y conceptos de producto de Yanlord International Community en Singapur
Vicepresidente ejecutivo de Yanlord Land Group Co., Ltd.
En construyendo buenas casas con corazón Bajo este concepto, Yanlord desarrolló el viaje pionero de las comunidades internacionales. Trajimos el concepto de vida urbana de Singapur y construimos una serie de comunidades con una alta proporción de superficie, baja densidad y adecuadas para la habitación humana.
Liu Daoming: Al servicio de la construcción urbana y rural para mejorar la vida de más personas
Presidente de Haomei Real Estate Group Co., Ltd.
Cuando se llevó a cabo la reforma Realizado en 2013, el posicionamiento tiene tres frases: la primera es la socialización de los servicios, la segunda es la factorización de productos y la tercera es la comercialización de la inversión, es decir, la empresa inmobiliaria se deshace de la propiedad para prestar servicios comunitarios.
Liang Huanyu: Desarrollo estable y a largo plazo, desarrollo sostenible de parques industriales
Vicepresidente ejecutivo de Beijing Liandong Investment (Group) Co., Ltd.
Liandong Desarrollar capacidades básicas mediante la creación de un "sistema de inversión" y un "sistema de servicios". En el futuro, Liandong revitalizará las ineficientes empresas zombis de la ciudad mediante el desarrollo cooperativo con el gobierno y la adquisición independiente de tierras.
Yuan Chun
Presidente de Hongkun Real Estate Group
Como empresa asociada, la velocidad de desarrollo de Hongkun no es particularmente rápida en general y la facturación es urgente. no particularmente fuerte, mostrando características "estables".
Gan Mei
Vicepresidente de Zhongnan Land
Zhongnan Land ha entrado en una vía de rápida rotación en los últimos cinco años, en la que la transmisión cultural estratégica es el llave. En el futuro, Zhongnan Land será mejor, más estable y más rápido en términos de organización, formación de equipos y empoderamiento.
Zhang Yan
Vicepresidente de Oshan Holdings
La principal competitividad de Oshan reside en los bienes raíces comerciales, industriales y residenciales de alta gama, que Ya lo ha logrado de manera muy sólida. Ocupa el primer lugar en Wuhan, provincia de Hubei, y ahora se extiende por todo el país, como Chengdu, Chongqing y el delta del río Yangtze.
Yao Ke
Gerente General del Centro de Marca del Grupo Jinke
En función de los desafíos y oportunidades enfrentados, Jinke se adherirá al "sistema coordinado cuatro en uno". desarrollo", "Cuatro principios empresariales" y "Cinco estrategias de inversión" para garantizar el desarrollo constante de la empresa.
Li Feng
Director General de Marketing de China Jinmao Holding Group Co., Ltd.
En los últimos años, Jinmao ha mantenido una velocidad de desarrollo relativamente rápida. pero en general se está desarrollando de manera constante para llevar a cabo diversos negocios, Jinmao continuará liderando las operaciones urbanas este año, haciendo un buen trabajo en cultivo urbano de alta calidad y creando líneas de productos de alta calidad.
Zhao Zhao
Subdirector General de China Foreign Economic and Trade Trust Co., Ltd.
El objetivo de Foreign Trade Trust en 2019 es sumar varios Más clientes estratégicos. Si elegimos buenos productos, buenas regiones y buenas entidades, nuestra escala de servicios se duplicará para fin de año.
Song Liming
Presidente adjunto de Shanghai Jiangong Real Estate Co., Ltd.
Shanghai Jiangong Real Estate acaba de celebrar su vigésimo aniversario. Hemos experimentado la locura del mercado y hemos pasado por los momentos más difíciles, pero cada ajuste del mercado al final nos ha brindado enormes oportunidades.
Liu Ce: Cambios y oportunidades bajo la tendencia general
Decano del Instituto de Investigación Económica de Kaisa Group Holdings Co., Ltd.
Kaisa respeta mucho la Lógica de las aglomeraciones urbanas. Bajo esta lógica, nuestra estrategia básica es el modelo 1+1 de “cultivar profundamente el campamento base en el Área de la Bahía + expandirnos a ciudades clave en grandes aglomeraciones urbanas”, y continuar cultivando profundamente la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao. .
Han Feiyu: la evolución de la tecnología verde de Modern Land
Vicepresidente de Modern Land (China) Co., Ltd.
En 2019, Modern Land adoptará la tecnología verde Los edificios tecnológicos son sus principales alturas dominantes y continúan mejorando la competitividad central mediante la utilización de decoración verde y paisajes de plena edad.
He Yadong: Explorando nuevas tendencias para ayudar a mejorar el sector inmobiliario ecológico
Vicepresidente de Hangzhou Robam Electric Co., Ltd.
Rambas Electric habla en profundidad cooperación con el 85% de las 100 principales empresas inmobiliarias. En 2019, el objetivo de Robam Electric es brindar servicios a más del 50% del mercado de la fina decoración.
Liu Zhaohui
Vicepresidente de Jinqiao Investment Holdings Co., Ltd.
Jinqiao Group es una empresa que ha crecido durante 29 años. ¿Cómo lo entendemos? ¿Mejorar la calidad y la eficiencia? Desde los siguientes aspectos: Primero, los valores corporativos. En segundo lugar, optimizar la gestión. En tercer lugar, la transformación del modelo. Finalmente, innovación de modelos.
Zhang Fan
Secretario del Comité del Partido y vicepresidente de Baoji Holdings Group Co., Ltd.
Las capacidades básicas son las más críticas, ya sea una gran inmobiliaria o una inmobiliaria común y corriente. Para cualquier emprendimiento es fundamental desarrollar habilidades internas y ser la mejor versión de uno mismo.
Yang Yu
Director General de China Life Capital Investment Co., Ltd.
Mejorar la calidad y eficiencia de las empresas inmobiliarias y crear una competitividad central: primero, enfoque profesional; segundo, es necesario cooperar con las instituciones financieras, especialmente la cooperación de capital con los fondos de seguros, para complementar las ventajas de cada uno y la cooperación de beneficio mutuo.
Guo Guoqiang
Director de Fusheng Group, Presidente ejecutivo de Fusheng Real Estate Group
La competitividad central de Fusheng se refleja en los tres talentos, capital y tierra. En términos de estrategia, dependemos de las personas para ganar. Entre ellos, el talento es el más importante y nos adherimos al concepto de "el talento es el primer recurso".
Xia Tian
Vicepresidente ejecutivo de Shangkun Group
Shangkun Group es la empresa más joven entre las 100 principales empresas que participan en esta conferencia desde 2009. Nos establecimos. en Shanghai en 2005, y sólo han pasado diez años desde este año. Hemos pasado cinco años en Shanghai para ubicarnos entre las 25 principales empresas de Shanghai.
Chen Cheng
Vicepresidente senior de Heisheng Holdings Co., Ltd.
Heisheng Holdings se originó en Shanghai y actualmente se encuentra entre los tres principales capital privado inmobiliario. Fondos en Shanghai. Ha firmado una cooperación estratégica con al menos 20 de las 100 principales empresas inmobiliarias, y el mayor monto de cooperación ha superado los 10 mil millones.