5 ensayos de muestra sobre el resumen de desempeño laboral de fin de año del director del taller en 2020

Mirando hacia atrás en el pasado año 2020, bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo de la empresa, el taller se centró en la producción, superó muchos factores difíciles y fortaleció continuamente la gestión básica del taller. El siguiente es un resumen del desempeño laboral de fin de año del director del taller que he compilado para ustedes. Espero que sea útil para todos. ¡Bienvenidos a leer! Resumen del desempeño laboral de fin de año del director del taller 1

20x han pasado en un abrir y cerrar de ojos y hemos marcado el comienzo de 20x, un año desafiante para nosotros. Mirando hacia atrás en 20x, me gustaría agradecer a mis líderes por su confianza y apoyo en mí. En julio, fui ascendido del puesto de subdirector del taller en primera línea a director del taller en x. año, aprendí mucho del liderazgo y gané mucho. Después del cambio de rol, comencé a trabajar con el director del taller para luego hacerme cargo de mi propio negocio. Esto me presionó mucho y sabía que las responsabilidades que asumía eran más pesadas que antes. Debido a que no estoy familiarizado con el trabajo debido al cambio en la naturaleza de mi trabajo, hay muchas dificultades en mi trabajo. Sin embargo, en este momento, fue la ayuda, el cuidado y el aliento de mis líderes lo que me hizo lo suficientemente valiente. para superar las dificultades y mejorar poco a poco. Usa tus habilidades.

Después de ser transferido, he estado pensando en qué hacer. ¿Qué debo hacer para crecer rápidamente y cómo maximizar mi propio valor? Todos los días simplemente trabajo paso a paso en el camino que otros ya tienen. Novedad, sin éxito alguno. Si quieres nuevas mejoras y nuevos avances, debes enriquecer tus conocimientos profesionales y buscar nuevos métodos de gestión. Sólo trabajando paso a paso con estas preguntas y resumiendo paso a paso podremos mejorarnos continuamente en el trabajo. Como nuevo director de taller, la presión es bastante alta en comparación con otros talleres, existen diferencias y deficiencias obvias en mi experiencia laboral y de gestión. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:

1. El "corazón" es lo primero cuando el deseo está en su lugar

La clave para que cualquier trabajo se haga bien es que el El "corazón" debe estar en su lugar. Sólo cuando una persona tiene sentido de responsabilidad puede tener una actitud proactiva, un estilo minucioso y realista, y un espíritu serio y responsable. Si desea lograr nuevos avances en su trabajo, es importante identificar los puntos clave. Creo que el punto clave para mí es enriquecer mi propio conocimiento, especialmente para personas como yo que están a medio camino de convertirse en monjes. No tienen una comprensión profunda de los conocimientos de producción y gestión, y carecen de soluciones a los problemas que encuentran. En julio me ascendieron al puesto de director de taller en la empresa x. Esta es una buena oportunidad para mejorar y enriquecerme. En los últimos meses, según mi experiencia real, aprendí tanto como pude y aprendí tanto como pude sobre los materiales de producción con los que no había entrado en contacto antes. Esta oportunidad de aprendizaje despertó mi entusiasmo por aprender y sentó las bases para trabajos futuros.

2. Mantén los pies en la tierra y no apuntes demasiado alto.

Todo gran evento se compone de una serie de pequeños detalles. Quienes saben trabajar duro en áreas pequeñas y hacer bien cada detalle seguramente lograrán grandes cosas. Del mismo modo, cualquier pequeño descuido puede provocar un gran accidente. Según la realidad, deberíamos hacer un buen trabajo en el presente y comenzar por mejorar la eficiencia del trabajo basándose en el equipo de producción actual. El envejecimiento de los equipos de la empresa y diversas limitaciones han dificultado la mejora de los productos. Por lo tanto, el trabajo futuro debe comenzar con pequeñas mejoras en los equipos y la excelencia operativa, realizar inspecciones y mejorar las capacidades operativas de los empleados del departamento de fabricación, para que las tareas de producción puedan completarse mejor. Cada trabajo y cada mejora requiere que empecemos poco a poco y luchemos por la excelencia. Zhengyang puede mejorar aún más las tareas de producción y el rendimiento del producto.

3. Establezca un concepto general y haga bien su trabajo.

Una empresa madura es como un equipo en funcionamiento. Sólo la cooperación de varios componentes puede garantizar el funcionamiento del equipo. Que la conexión entre los distintos departamentos de la empresa sea fluida determina la eficiencia de la empresa. Mirando retrospectivamente el año pasado, todavía tengo muchas deficiencias que deben fortalecerse, y el nuevo año me ha planteado requisitos más altos. Con la premisa de completar el trabajo con calidad y cantidad, todavía queda mucho trabajo nuevo por realizar, especialmente para mejorar la calidad del producto a un nuevo nivel. Esta es un área a la que no le presté suficiente atención. mi trabajo anterior. Trabajaré más duro en esta área. Me esforzaré por cooperar con el departamento técnico para controlar estrictamente la calidad del producto. Para elevar la calidad del producto a un nuevo nivel, además de mejorar los equipos, también necesitamos operadores de primera clase. En el nuevo año, sobre la base de la producción existente, los empleados se organizarán de manera oportuna para aprender más sobre los procedimientos operativos de la línea de producción basados ​​en la teoría, mejorar la eficiencia del trabajo y allanar el camino para una producción estable y una mejor calidad del producto.

4. Ser bueno en la comunicación y fortalecer la asistencia y la coordinación.

La comunicación siempre ha sido mi debilidad. Puedo hacerlo fuera del trabajo, pero no soy particularmente bueno en la comunicación en el trabajo. . En la situación actual, la comunicación es muy importante, especialmente para dominar los pensamientos de los empleados a través de una comprensión profunda. Sólo dominando los pensamientos de los empleados podemos saber cuáles serán los puntos clave de la gestión en el futuro y qué trabajo queda por hacer. estar hecho. Necesito mejorar mucho en esta área.

He adquirido algo de experiencia en mi trabajo anterior. La actitud es muy importante en el trabajo. Mantengo mi pasión por el trabajo aprendiendo constantemente nuevos conocimientos y me esfuerzo por hacer nuevos descubrimientos y mejoras en mi trabajo diario.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, he logrado nuevos avances en el pensamiento, el estudio y el trabajo. Sin embargo, también me doy cuenta de mis deficiencias: no he estudiado suficientes situaciones nuevas y los nuevos problemas encontrados, y aún necesito mi conciencia de innovación. para ser fortalecido. En respuesta a los problemas existentes, en el trabajo futuro, me basaré en mi propio trabajo, descubriré las razones por mí mismo y tomaré medidas efectivas para rectificarlos.

Resumen del desempeño laboral de fin de año del director de taller 2

Desde que entré al departamento de fabricación de una determinada empresa como director de taller en agosto de 20x, han pasado cuatro meses desde que Miré hacia atrás y probé los sabores dulce, ácido, amargo y picante. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles, el aumento de maquinaria y equipo, la estabilidad del personal y la implementación de prueba del sistema de calidad ISO9000, la producción y la calidad han mejorado significativamente, y la empresa se está volviendo más grande y más fuerte día a día. día. En concreto, se refleja en los siguientes ocho aspectos:

1. En términos de producción

El volumen de producción aumentó de 680.603 unidades en agosto a 1.503.353 unidades en demanda y 335.353 unidades en diciembre. En sólo tres o cuatro meses, la producción se ha más que duplicado. Este conjunto de datos demuestra que bajo el liderazgo correcto del Sr. Zhang y Chen Gong, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de fabricación de cristal, la producción de. Se ha creado el departamento de fabricación de una determinada empresa.

2. En términos de calidad

1. La tasa de aprobación de cada proceso se ha mejorado significativamente con respecto a la base anterior. La tasa de aprobación ha alcanzado 84. x, aumentada en 1.

2. Las quejas de los clientes han disminuido significativamente en comparación con antes, y la calidad de los envíos de productos terminados también se ha fortalecido en aspectos como la tecnología y la gestión.

3. De septiembre a diciembre, ocurrieron dos accidentes importantes de calidad *** en el proceso de producción. 14. 7456 mhz/s y 12 mhz/s de Tailai se imprimieron incorrectamente.

3. Gestión de personal

En septiembre y octubre, se agregaron constantemente nuevos empleados debido a la administración y otras razones, pero la movilidad del personal fue relativamente grande. En noviembre y diciembre, la estabilidad de los antiguos empleados mejoró debido a factores como el fortalecimiento de la gestión y el aumento de los salarios. Sin embargo, debido a deficiencias de la gestión, los pensamientos individuales de los empleados fluctúan mucho. Por otro lado, debido a que somos una empresa orientada a la producción, la calidad de nuestros empleados varía y carecemos de capacitación basada en niveles para nuestros empleados en este sentido.

4. Consumo de materiales

1. Los principales talleres de materias primas reciclan y reprocesan las obleas de manera puntual cada mes, pero un pequeño número de empleados se ve afectado por la inestabilidad de habilidades y maquinaria y equipo La tasa de aprobación es baja y la entrada de materias primas aumenta, lo que afecta la tasa de aprobación única.

2. Los principales materiales auxiliares, alambre de plata y dedales, no están bien controlados y es necesario reforzarlos en x años.

5. En términos de informes de datos, los informes de producción diaria, los informes semanales, los informes mensuales, la producción individual, etc. se pueden contar de manera precisa y oportuna con la promoción de la prueba del sistema de calidad iso9000 y la tarjeta de lote de productos. y otros datos Los informes también pueden proporcionar estadísticas precisas, lo que facilita al taller la búsqueda, el seguimiento y el resumen de las causas que afectan la producción y la calidad.

6. Aspectos del proceso

1. Para garantizar la estabilidad de la calidad del producto, el proceso de operación de estantería manual se modificó a finales de octubre, a partir de los dos puntos de pegamento originales. a tres, bajo la dirección del Sr. Zhang y la supervisión del equipo, los empleados que colocan manualmente los estantes ahora están capacitados para operar de acuerdo con el proceso modificado.

2. En un mercado cada vez más competitivo, si queremos ganarnos el favor de los clientes, debemos tener una sólida garantía de calidad. La empresa debe aumentar o modificar los equipos en muchos aspectos. Por ejemplo, agregar Wente y otros procesos a algunas muestras.

7. Gestión 5S

En la implantación de prueba del sistema de calidad iso9000, aunque ha habido grandes avances respecto a la situación anterior de la empresa. Sin embargo, tengo muchas deficiencias en la gestión de 5S. La más importante es la falta de una política de gestión persistente. A veces ignoro la gestión persistente de 5S para poder entregar resultados a tiempo.

8. Seguridad

A falta de medios de seguridad, no ha habido ni un solo accidente de seguridad en los últimos cuatro meses, lo que me hace sentir muy afortunado. Si 2015 es el momento para que el departamento de fabricación de una determinada empresa extienda sus alas y dé un salto adelante, entonces espero que podamos volar más y más lejos en los próximos dos años y tener un mundo más amplio.

Resumen del desempeño laboral de fin de año del director de taller 3

El tiempo vuela y antes de darme cuenta ya llevaba más de dos años trabajando como director de taller de Northern Shoes desde que salí de x empresa. Al recordar cada detalle de los últimos dos años, todavía puedo recordarlo vívidamente: recuerdo haber vivido en la misma casa con el director "Buenas noches". El frío nos obligó a levantarnos tres veces por la noche e ir al almacén a ponernos edredones. Al día siguiente, con las primeras luces, contamos siete edredones. Director Cubrir siete colchas también es un récord.

Me reí a carcajadas y bromeé: "Señor, ha pasado un día... estas cosas parecen haber sucedido ayer. Todo me hace sentir muy agradecido. Los recuerdos son realmente tristes y amargos.

Recuerdo la primera vez que pisé el piso de concreto de X después de salir del Aeropuerto Capital, la primera sensación fue de frío. Estaba acelerando en la Autopista del Quinto Anillo y miré los álamos marchitos que pasaban. Por fuera de la ventanilla del coche parece decirme qué es la desolación. Mirar el lecho seco del puente de Marco Polo parece decirme qué es la desolación. Por supuesto, estoy feliz de que el sueño de mi infancia de venir a Beijing, la capital, se haya hecho realidad. Lo que me preocupa es si podré sobrevivir y trabajar duro en este duro entorno.

Cuando caminé. Al entrar a la fábrica de zapatos X, sentí mucho frío, ese tipo de sentimiento. Liang: Desde la gestión de líneas de producción avanzada del mundo hasta el estilo familiar. Casi sentí como si me hubieran engañado para que ni siquiera usara ropa.

Tan pronto como vengas, estarás tranquilo y todo quedará sin decir.

Como novato, no estoy familiarizado con el personal y no estoy acostumbrado a ello. Solo puedo obedecer al liderazgo, predicar con el ejemplo y cumplir con mis deberes con la debida diligencia. Todos los días, realizo las tareas. Los deberes del director del taller con pleno entusiasmo y los pies en la tierra, trabajando duro y sin quejas, y a menudo discuten el flujo del proceso con los directores de varios departamentos, intercambian opiniones y aprenden de la experiencia. Acepte la guía y las enseñanzas de cada maestro en la imprenta. Después de dos años de arduo trabajo y trabajo práctico, se han logrado ciertos resultados:

1. Realice las "Tres Diligencias" en. gestión

1. Sea diligente, dése aires, sea un aprendiz, haga más preguntas si no comprende, pida consejos con la mente abierta y aprenda seriamente de las prácticas avanzadas de los demás Experiencia laboral y forma de vida, familiaridad con las condiciones del taller, solicitudes frecuentes de instrucciones, informes frecuentes y contactos frecuentes.

2. Usa tu cerebro y piensa más, pregunta por qué sucede todo, piensa en los problemas desde múltiples ángulos, resume la experiencia y consigue logros, como resolver un problema de matemáticas: multiplicar cualquier número irregular por puedo. Cuente once de una vez. El truco: el primer y el último número caen, y los números del medio se suman para obtener el número. Si no lo crees, inténtalo (1352413X11=14876543). Hay leyes en todas las cosas, siempre que estudiemos. a ellos.

3. Ser diligente, hacer un buen trabajo en las tareas asignadas por los superiores, tranquilizarlos, escuchar las opiniones de los subordinados, resolver oportunamente los problemas que se presenten en la obra y estar tranquilo y familiarizado con el trabajo en asuntos triviales. Entrénate y no ignores las pequeñas cosas.

2. Estudiar

Es muy difícil en el sitio de producción. Debes enriquecerte constantemente y mejorar tu desempeño laboral, pero también debes aprovechar la tarde para estudiar, especialmente cuando estás. Eres joven y te diviertes para mejorar tu memoria y aceptar cosas nuevas, debes hacer un plan de estudio, aprovechar el tiempo para estudiar e insistir en escribir tu experiencia laboral. Después de un tiempo, encontrarás que tu trabajo. Se ha mejorado enormemente el nivel, la capacidad de escritura, la reserva de conocimientos, etc.

3. Logros

Lo que me satisface es: primero, trajo la solución de gestión de línea de montaje rápida y avanzada del mundo a la capital del calzado del norte (solo se utilizó un tercio de ella). )

La segunda es que la producción de capotas de automóviles está controlada por programas informáticos. Un empleado con un salario de 1.000 yuanes puede crear una capacidad de producción que un empleado con 3.000 yuanes puede alcanzar.

El tercero es la estandarización, visualización y formalización para llevar a los empleados a un nuevo nivel.

En cuarto lugar, rompió la situación anterior de no descanso los domingos y creó la primera zapatería de la capital del calzado norteña en tener beneficios de descanso todos los domingos.

El quinto día, los empleados que hayan cumplido tres años recibirán un viaje nacional gratuito.

4. Problemas y deficiencias

Aunque los resultados son gratificantes, los problemas y deficiencias en mi trabajo me hacen hacerlo mejor. En resumen, hay cuatro aspectos:

p>

1. La producción y la producción fluctúan mucho, la producción no es estable y, a veces, la producción planificada del día no se puede completar a tiempo.

2. El control de calidad es inestable. Aunque la tasa de retrabajo es relativamente baja, puede haber altas tasas de retrabajo para el procesamiento externo. A menudo se producen productos defectuosos.

3. Es necesario mejorar la productividad de los empleados, y la producción a veces es alta y otras veces baja.

4. Gestión in situ insuficiente. Aunque camino por el taller de producción todos los días y vigilo la línea de montaje, todavía siento que tengo más que suficiente para hacer. Todavía hay muchos lugares que no son suficientes.

El propósito de resumir el pasado es analizarme mejor y prepararme para hacer un mejor trabajo. Tengo las siguientes ideas preliminares sobre el trabajo del próximo año (será lo mismo independientemente de para qué empresa trabaje). :

1. Descubra las causas fundamentales de los problemas laborales planteados por los superiores y resuélvalos con paciencia y atención.

2. Fortalecer el aprendizaje, mejorar las habilidades integrales, realizar investigaciones en profundidad sobre las dificultades de los procesos y encontrar métodos mejores y más nuevos.

3. Implementar una producción civilizada para que los empleados puedan cumplir con las reglas y disciplinas, trabajar de manera segura, implementar "5", mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación y la seguridad y reducir el riesgo de accidentes.

4. Promover una producción eficiente, movilizar el entusiasmo de los empleados, fomentar el afecto de los empleados por el trabajo y la empresa, promover el avance, recompensas y castigos claros, una gestión flexible y un estímulo transparente.

Para mí, x está relacionado con mi vida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Nos esforzamos por hacer de su marca la primera en la capital del calzado del norte y cotizar y emitir acciones lo antes posible.

Como tengo más confianza en liderar a nuestro equipo para hacer esfuerzos persistentes y alcanzar un nuevo nivel en 20x, también creo en los hermanos de nuestras tres subfábricas principales (x, Supao, Shuaibu). Hermanas, Contribuir a la gloria de x, x es brillante gracias a nosotros, nuestro lema es: siempre somos los mejores.

Agradezco que As *** trabajen juntos, *** vuelen juntos.

Resumen del desempeño laboral de fin de año del director del taller 4

Se acerca el nuevo año y han pasado x años sin saberlo. No ha habido avances en el último año. Como estoy a punto de entrar en el año de x, como director de taller, es necesario que haga un resumen de mi trabajo en x y me esfuerce por ser mejor el próximo año.

1: En primer lugar, para fortalecer la gestión de producción en producción, el taller ha formulado reglas y regulaciones detalladas. Bajo las limitaciones del sistema y en cooperación con el departamento de inspección de calidad, las tareas de producción asignadas por los superiores se pueden completar de manera oportuna para garantizar que los productos producidos sean de alta calidad y requieran que los empleados se den cuenta de la importancia de la calidad.

2: Llevar a cabo el control de calidad durante el proceso de producción, ayudar a la inspección de calidad en la inspección del producto y garantizar que los productos producidos sean de alta calidad y realmente alcancen la "auténtica" que defendemos en Zhengdian.

3: El método de gestión de tres efectos propuesto en términos de gestión

a: buscar beneficios de la gestión, buscar beneficios de la calidad y prestar mucha atención a la producción segura. no hay eficiencia. Se requiere que los empleados operen de manera razonable y estandarizada. Sin calidad, no hay beneficio, por muy alta que sea la producción, será en vano. Al contrario, provocará pérdidas a la empresa.

b: Buscar la eficiencia de la dirección, realizar una división del trabajo razonable, conocer bien a las personas y hacer un buen uso de ellas, asignar empleados con puestos fijos, para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado, mejorar los equipos utilización y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahorre costos de producción.

c: Pedir eficacia a la dirección. Personalmente creo que entender la eficacia es dar pleno juego a las capacidades personales. En este punto, debemos prestar atención a la dinámica ideológica de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados basado en mi experiencia de gestión personal y mejorar la cohesión de los empleados. Sólo así podrá ser eficaz. Poner fin al fenómeno de que los empleados no hagan lo mejor que pueden. Creo que un buen gerente debe hacer que sus superiores se sientan cómodos y sus subordinados deben hacer que sus empleados sientan que están comprometidos a trabajar con usted.

4: En cuanto a los equipos de producción, el mantenimiento se realiza todos los meses y una persona dedicada es responsable. El director del taller es responsable de supervisar y garantizar la producción normal. Básicamente, no hay retrasos en la producción debido a daños en el equipo durante el año.

5: La formación de nuevos empleados debería ser fácil al principio y luego difícil. Cuando los nuevos empleados llegan por primera vez, ni siquiera saben cómo cambiar las correas de embalaje. Después de la formación, los trabajadores del taller ahora pueden hacerlo. utilizar todos los equipos de producción. La calidad ideológica de los empleados es baja. En respuesta a este fenómeno, el taller realiza una reunión de trabajo regular una vez por semana y una reunión de accidentes de calidad una vez al mes. Mejorar la calidad ideológica y la calidad técnica de los empleados para que gradualmente se conviertan en personas canónicas calificadas.

6: En el uso del sistema de información GMP, todos los productos se registran. El registro original fue realizado por una persona. A partir de octubre, uno de nuestros dos equipos ha podido completar los registros de forma independiente. . Utilice el sistema para guiar la producción y reducir la aparición de accidentes de calidad.

7: El saneamiento del taller y el mantenimiento del edificio de la fábrica también son relativamente buenos. No se encontraron daños intencionales por parte de los empleados, excepto pequeños rayones en puertas individuales. Se encontró que la cerradura de la puerta no funcionaba correctamente. La higiene también es impecable. Cada área sanitaria tiene una persona dedicada a cargo, el equipo auxiliar de producción tiene una persona dedicada a la limpieza y la ropa de trabajo y los baños tienen una persona dedicada a la limpieza y la limpieza. La clara división del trabajo mejora enormemente el entusiasmo laboral de los empleados. .

8: En términos de compra de materias primas, es básicamente oportuna y precisa. En términos de producción, también seguimos el principio de orden de llegada para garantizar un suministro normal.

9: En cuanto al trato a los empleados, el taller está equipado con ropa de trabajo limpia y guantes desechables. Las mascarillas se distribuyen mensualmente. El sistema de nómina adopta un sistema de registro de piezas, lo que mejora el entusiasmo laboral de los empleados. La nómina de cada mes se puede enviar al Departamento de Finanzas a tiempo, y el Departamento de Finanzas coopera con el Departamento de Finanzas para pagar los salarios a tiempo.

Las deficiencias del taller radican principalmente en los siguientes aspectos:

1: La conciencia de seguridad de los empleados no es fuerte.

2: No existe supervisión de los nuevos empleados y existe un fenómeno de embalaje excesivo o insuficiente durante el reemplazo rápido de la producción.

3: La cooperación entre los empleados y la inspección de calidad no es muy buena.

4: La conciencia de calidad de los empleados no es fuerte y piensan que la calidad es solo una cuestión de inspección de calidad.

Resumen de desempeño laboral de fin de año del director del taller 5

En 20x, con el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de Duan y el Comité del Partido de Duan, estudiamos e implementamos concienzudamente el espíritu de la reunión de Duan. , y siguiendo las decisiones fijadas a principios de año Directrices, objetivos y tareas clave, unidad y pragmatismo, unidad de un solo corazón y una sola mente, trabajo duro y dedicación, hemos superado dificultades como tareas de producción pesadas, requisitos de seguridad más estrictos, y altos estándares, y varias tareas de producción completadas en 20x, con seguridad de producción estable y una fuerza laboral estable. Varias reformas están avanzando sin problemas. Personalmente me he capacitado en el trabajo, mi capacidad laboral ha mejorado enormemente y tengo plena confianza en mi futuro laboral.

El trabajo y la integridad y autodisciplina en 20x ahora se reportan de la siguiente manera:

1. Revisión del trabajo principal en 20x

1. Fortalecer el aprendizaje y seguir usando la ideología política Ármate. Como director de taller, siempre me exijo a estándares extremadamente altos. La primera es estudiar seriamente la teoría política a través de diversos métodos para poder mantener siempre un alto nivel de conciencia política. El segundo es aplicar lo aprendido e integrar el trabajo ideológico y político con diversas tareas. En 20x participé en la Escuela del Partido del Buró y aprendí sobre leyes y reglamentos, gestión de riesgos de seguridad, etc. Utilicé mi tiempo libre para estudiar por mi cuenta todos los cursos de la academia en línea. A través del estudio, he mejorado mi conciencia política y fortalecido mi concepto general. Como cuadro miembro del partido, me doy cuenta de que debo ser coherente con la organización del partido en pensamientos y acciones, fortalecer el espíritu del partido, mejorar la calidad, hacer bien mi trabajo y. poner la política en práctica. El trabajo recorre el trabajo de producción de seguridad de principio a fin.

2. Haz tu trabajo con diligencia y pragmática. En 20x, trabajé con diligencia y pragmática para garantizar que todo el trabajo se llevara a cabo de manera ordenada y sin problemas. Una es anteponer la seguridad. Soy muy consciente de la gran responsabilidad que tengo sobre mis hombros, por lo que hago todo lo posible para cumplir con mis responsabilidades. Aprovecho la comodidad de no poder ir a casa y vivir en el lugar de trabajo para estar al tanto de la situación de seguridad del taller. en tiempo real, dirijo y organizo personalmente el manejo de cada falla del equipo de conducción que se presente. Debido al control oportuno y adecuado de la situación de seguridad, no se presentaron fallas en los equipos ni fallas en los equipos que afectaron la conducción durante todo el año. El segundo es adaptarse a los cambios en la organización de la producción. De acuerdo con los requisitos, nuestro taller ha implementado la organización directa de la producción en el taller a partir de agosto. Estudio detenidamente con los compañeros del taller, exploro activamente, coordino y organizo racionalmente las tareas de mantenimiento en el taller, y presento un plan unificado para la inspección y reparación de tragaluces, participará el director o subdirector del taller y los cuadros de cada subcontratación; La estación organizará una reunión periódica antes del día de trabajo para realizar asignaciones de tareas de producción, sesiones informativas técnicas y advertencias de riesgos. Completó con éxito varias tareas de mantenimiento de tragaluces en 20x. El tercero es fortalecer la construcción y el control de la construcción en BC. Este año, nuestro taller tiene muchos proyectos de construcción y coordinación, y las tareas son relativamente pesadas. Un total de 1 proyecto de construcción principal para la revisión y apertura de la estación Lijia, la construcción de coordinación de las plataformas altas de 3 estaciones y 130 terceros de coordinación. Se han completado proyectos de construcción a nivel de BC. Cooperar con obras públicas para la sustitución de 9 juegos de desvíos (de cuatro a seis). Para la construcción cooperativa de Categoría B y C, enviaremos personal dedicado para monitorear uno a uno. Los cables existentes se marcarán claramente colocando banderas de colores, tirando de tiras de colores, etc., e instalaremos señales de advertencia de cables en áreas clave. Realizamos inspecciones in situ de áreas clave de construcción por nuestra cuenta, si se encuentra algún problema, notificamos inmediatamente al área de trabajo correspondiente para investigar en el sitio y detenerlos de manera oportuna. El cuarto es la inspección en profundidad in situ. A menudo realizo inspecciones en profundidad en el sitio y proporciono orientación, y sigo personalmente las instrucciones para los tragaluces clave. Llevamos a cabo inspecciones de primavera y otoño y actividades de inspección de seguridad, e insistimos en dedicar no menos de 2/3 de cada mes a realizar inspecciones en profundidad en equipo y informes para resolver peligros ocultos en la seguridad de la producción.

3. Ser diligente y honesto, y establecer una buena imagen de trabajo.

2. Hay deficiencias en el trabajo

Mirando retrospectivamente el trabajo y estudio del año pasado, estoy muy agradecido a las organizaciones de todos los niveles de la sección y a los cuadros. y a los trabajadores de todo el taller por su atención, apoyo y ayuda. Sin embargo, debido a las limitaciones de capacidades y niveles personales, han surgido más o menos problemas en el trabajo. En primer lugar, no pueden deshacerse del trabajo rutinario, con muchos arreglos laborales y relativamente pocas inspecciones de seguimiento en profundidad en el sitio; en segundo lugar, se sienten demasiado avergonzados cuando la presión laboral es alta o surgen problemas, y quieren ceder; su trabajo. La tercera es que hay más que suficiente amabilidad y una gestión estricta, y hay un trato bondadoso con los empleados y cuadros que tienen problemas en el trabajo y, a veces, no pueden decidirse a realizar evaluaciones y responsabilizarse estrictamente; p>

3. Planes de nivel inferior

1. Comprensión macroscópica de la producción segura y la gestión del trabajo diario en el taller:

1. Fortalecer la educación ideológica y la orientación de los cuadros y trabajadores, establecer verdaderamente un sentido de lucha por la excelencia y esforzarse por mantener y desarrollar una situación segura y estable.

2. Realizar vigorosamente el orden de trabajo y el control de calidad del trabajo.

A través de múltiples inspecciones en el taller y en la sección, nos dimos cuenta claramente de que todavía hay muchos problemas con la calidad del trabajo en proceso y que la implementación de los estándares laborales aún es deficiente. Por lo tanto, de ahora en adelante, el taller debe trabajar duro para mejorar la ejecución de operaciones estandarizadas, esforzarse por mejorar el nivel de trabajo de los empleados y cuadros dentro de la dirección y, fundamentalmente, aumentar el potencial para garantizar la seguridad.

2. Control específico del proceso productivo:

1. Continuar incrementando los esfuerzos en la rectificación de equipos estacionales.

La diferencia de temperatura en nuestro taller cambia mucho cuando cambian las estaciones, lo que tiene un gran impacto en los equipos, especialmente en el aislamiento de los interruptores y circuitos de vía. La práctica ha demostrado que hacer un buen trabajo en el mantenimiento estacional de los equipos es muy importante para garantizar la seguridad. Para ello, debemos aprovechar la oportunidad para resumir las lecciones y experiencias exitosas en este ámbito y hacer grandes esfuerzos para mejorar el equipamiento estacional.

2. Implantar real y eficazmente el sistema de inspección y promoción mutua entre talleres y áreas de trabajo.

A final de mes, al realizar el plan del tragaluz para el próximo mes, el director del taller (o subdirector) se comunicará personalmente con cada líder del equipo de operación para organizar el plan de renovación horizontal del tragaluz; los cuadros de la estación tomarán la iniciativa e inspeccionarán las herramientas con anticipación de acuerdo con el plan, los instrumentos, los materiales y el personal deben estar bien conectados con el líder del equipo de trabajo correspondiente durante la inspección, es necesario verificar y calibrar los elementos mecánicos y eléctricos; rendimiento del equipo, así como verificar la apariencia e higiene del equipo de limpieza (malezas, lodos, óxido, restos de superficies duras en el equipo), y al mismo tiempo se debe renovar la decoración de aceite de marcado del equipo.

Gestión tripartita

Seguir de cerca los pasos de trabajo para ascender en la gestión de equipos de trabajo, limpiar y completar integralmente los equipos de trabajo, puntos de servicio y salas mecánicas de cada uno. Estación de gestión interna. Al mismo tiempo, se limpió, arregló y renovó exhaustivamente la gestión interna del taller.

Cuatro gestión de seguridad

1. Control de seguridad de las operaciones de construcción (tragaluz)

Para cada operación de construcción (tragaluz), el equipo técnico de seguridad del taller es responsable de la operación de construcción (tragaluz) de la parte técnica de las medidas, el supervisor de seguridad es responsable de la parte de seguridad personal. Durante la operación, el líder de construcción del taller (o cuadro de garantía) organizará a los miembros del equipo técnico y de seguridad para monitorear el sitio de acuerdo con las regulaciones para evitar la ocurrencia de "dos violaciones" y mal funcionamiento causado por los empleados durante la construcción, y se concentrará en la Se deben implementar las medidas de seguridad durante la operación, se deben realizar las pruebas después de la operación y se debe garantizar la seguridad de la construcción (tragaluces) al mismo tiempo.

2. Control estandarizado de las operaciones en sitio

Desplazar el foco del trabajo hacia el equipo en sitio, enfocándose en fortalecer el control directo del proceso de operación en sitio, las "dos infracciones" de los empleados y la calidad del equipo. Y centrarse en mejorar la calidad del trabajo de la orientación in situ por parte de los cuadros del taller.

3. Control de riesgos de seguridad

Para peligros ocultos que no se pueden resolver temporalmente, establezca un libro de contabilidad y una biblioteca de problemas de equipos defectuosos, y formule precauciones de seguridad de acuerdo con los cambios en el equipo. , controlar los equipos defectuosos. Los equipos se gestionan y monitorizan dinámicamente en todo momento.

4. Control de seguridad de las operaciones en situaciones de emergencia

Implementar estrictamente la regla de que no se permite una sola persona en la carretera durante la respuesta de emergencia. Debe haber personal estacionado en la estación, y debe haber guardas protectoras en el sitio. Respete estrictamente la línea inferior de seguridad. Es necesario cumplir estrictamente las normas y reglamentos pertinentes y los requisitos de los superiores, implementar concienzudamente diversas medidas de control y establecer un sistema de garantía para el manejo de incidentes de emergencia. Fortalecer la capacitación técnica y profesional del personal de servicio y seleccionar empleados con sólidas cualidades técnicas para asumir las funciones de servicio. Cuando ocurre una falla, los cuadros relevantes deben acudir al lugar a tiempo y organizar a los empleados para manejarla de acuerdo con los procedimientos. El fenómeno de resolución de problemas y escalada debe eliminarse a lo largo del año y se debe acortar el tiempo de resolución de problemas.

Cinco tareas de producción

1. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la reparación de equipos en las estaciones de súper revisión

Adherirse al principio de menos movimiento y más pruebas para las estaciones de súper revisión, se deben fortalecer especialmente las pruebas de las rutas de cables y los equipos interiores, y los equipos con cambios en los datos deben analizarse y encontrarse de manera oportuna.

2. Centrarse en la planificación detallada y organizar racionalmente el plan de tragaluces

Con la optimización del diseño de la organización de producción y los cambios en la organización de producción, el taller implementa una gestión unificada de tragaluces. El taller informará uniformemente los tragaluces dentro de la dirección, controlará las tareas clave de la oficina central, la oficina de carreteras y las secciones, e informará uniformemente los tragaluces del taller de acuerdo con la planificación general del trabajo anterior y el cronograma cronológico y el trabajo temporal.

3. Haga un buen trabajo en la construcción principal y en los trabajos de construcción de apoyo en 20x para garantizar la seguridad de la construcción.

4. Continuar realizando los trabajos conjuntos de mejora de desvíos por parte de tornos, ingenieros y electricistas.

Comunicarse activamente con el departamento de obras públicas para formular un plan anual de mejora de la participación industrial y eléctrica, y formular medidas para implementar el plan de mejora de la participación industrial y eléctrica.

5. Continuar trabajando en los dibujos y completar los objetivos marcados.

Utilice la temporada de invierno para modificar y mejorar los dibujos del equipo recién reemplazado en la tubería y complementar los dibujos que faltan del equipo antiguo para garantizar que los dibujos sean consistentes con la situación real.

6. Continuar haciendo un buen trabajo en la rectificación especial de ramales deficientes.

Realizar pruebas de presión constantes en los tramos con malas bifurcaciones cada mes, y al mismo tiempo implementar una gestión dinámica si se encuentra que la superficie de la vía está oxidada o se sospecha que el tramo tiene malas bifurcaciones. ser reportado de inmediato al tragaluz para pruebas de presión constante y registro, expresado, registrado.

La sexta formación de empleados se centra en la formación, repite simulacros y se esfuerza por mejorar la calidad básica del personal.

Se centra en los empleados in situ, de acuerdo con el principio de "aprender qué lo que haces y compensa lo que te falta", centrándose en Resolver el problema de la calidad deficiente de los empleados. Primero, utilice el campo de capacitación en el sitio en el taller para resaltar los ejercicios de habilidades básicas de habilidades prácticas, enfocándose en fortalecer la capacitación de habilidades de operaciones de mantenimiento estándar, como equipos de conmutación y bloqueo de interruptores, circuitos de vía, conexiones de cables, etc., para Resuelva eficazmente el problema que los trabajadores de señales en el sitio no entienden y no pueden hacerlo. En segundo lugar, el taller organiza periódicamente a los empleados para que realicen exámenes y evaluaciones teóricos y prácticos para promover el entusiasmo de los empleados por aprender.

Siete optimización de la organización de producción

De acuerdo con los requisitos de la sección, hemos optimizado la organización de producción de cada equipo en la dirección del taller. El plan de optimización ha sido aprobado por la sección y. Lo implementaremos lo antes posible.

Los logros pertenecen a 20x. De cara al nuevo año 2016, nuestras tareas de producción son más arduas y arduas, y la presión es aún mayor. Trabajemos juntos y avancemos de la mano. Liderazgo de los comités del partido Duan y Duan. Con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores del taller, trabajaremos duro para crear mayor gloria para el taller de Bei'an.

Muestra de resumen de desempeño laboral de fin de año del director del taller 2020 5 artículos relacionados:

★ Resumen de trabajo personal de fin de año del director del taller 2020 5 muestras

★ Taller 2019 resumen de trabajo de fin de año del director 5 ensayos de muestra sobre resumen de trabajo y resumen de trabajo del director de taller

★ 5 ensayos de muestra sobre resumen anual del director de taller en 2020

★ 5 ensayos de muestra sobre taller informe del informe de trabajo del director 2020

★ 5 ensayos resumidos anuales de gestión del taller 2020

★ resumen personal del trabajo de fin de año del director del taller 2019 5 ensayos

★ supervisor de producción 2020 resumen de trabajo

★ Muestras de resumen anual seleccionadas del director del taller 2020

★ Muestra de resumen del trabajo del director de taller 2020

★ 5 muestras de resumen del trabajo del director de taller