A medida que nos adentramos más en la cadena de suministro en 2022, ¿cuáles son las perspectivas para JD Cloud?
En 2022, ¿cuál es la perspectiva de que JD Cloud se adentre en la cadena de suministro?
La razón por la que JD quiere hacer esto se debe al sistema de cadena de suministro inteligente digital que se ejecuta en JD. Nube. Ya respalda la infraestructura de la cadena de suministro logística de la que JD.com se enorgullece, y JD.com también espera utilizarla para respaldar las actualizaciones C2M de miles de empresas manufactureras. Así que hoy el editor está aquí para ordenar el conocimiento relevante de JD.com, ¡echemos un vistazo!
No se trata solo de vender productos en línea
Hoy en día, los canales de comercio electrónico son JD Cloud, que ya es uno de los canales indispensables e importantes para que las empresas vendan productos, intenta ayudar a las empresas más profundamente, en lugar de simplemente proporcionar canales de venta.
En Hebi, Henan, JD Cloud ha apoyado profundamente la transformación digital de las empresas locales a través del parque industrial de economía digital. Además de la ayuda para lanzar JD.com y proporcionar canales en línea, a través de la operación en profundidad de parques industriales de economía digital fuera de línea, JD Cloud también ayuda a las empresas locales a brindar servicios en línea y fuera de línea, como información del consumidor, empaque de marcas de productos y suministro. soporte de la cadena. La siguiente fase combina asistencia integral para ayudar a las empresas a lograr el crecimiento.
Ma Yi, responsable del Parque Industrial de Economía Digital JD (Hebi), dijo que JD Cloud cooperó con el gobierno local en 2018 para planificar un parque industrial económico digital, y ahora 158 empresas se han instalado allí. .
Entre ellos, Haomaizi, una empresa de alimentos local en Hebi, se estableció en 2019 y produce pasta tradicional de Henan, como fideos y bollos al vapor. Antes de establecerse, los fideos de Haomaizi solo podían venderse en Hebi y sus alrededores, y no podían venderse fuera de la provincia en absoluto, por lo que JD.com les ayudó a abrir tiendas autogestionadas en JD.com desde el principio, irradiando ventas desde el norte. Henan a todo el país.
Este proceso no se trata simplemente de abrir una tienda en línea y proporcionar acceso al canal.
Ma Yi presentó que las empresas quieren vender en JD.com desde hace mucho tiempo. JD Cloud tiene su propio sistema de gestión de la cadena de suministro digital y la fábrica tiene sus propios estándares de producción, condiciones sanitarias y diseño de embalaje. , etc. Las empresas tradicionales como Haomaizi anteriormente se centraban en las ventas fuera de línea y carecían de experiencia en diseño de envases y operaciones de marca. El Parque Industrial de Economía Digital cuenta con un equipo de diseño para ayudarlos a realizar mejoras estándar en el diseño de empaques, páginas de detalles de productos, LOGOTIPO de marca y eslóganes.
La tecnología madura de la cadena de suministro logístico es una base importante para el empoderamiento externo de JD Cloud. En la actualidad, JD.com opera aproximadamente 1.400 almacenes en China, incluidos 43 de Asia, con un área de gestión total de más de 25 millones de metros cuadrados en el extranjero, JD.com ha implementado aproximadamente 80 almacenes en el extranjero, almacenes aduaneros y 4; "super almacenes." Su ciclo de rotación de inventario ha alcanzado un nivel de 30,2 días y gestiona más de 10 millones de SKU de productos.
Dos minoristas reconocidos mundialmente como líderes en capacidades de cadena de suministro tienen ciclos de rotación de inventario de 30,4 días y 45,5 días respectivamente, y administran solo 5.000 y 50.000 SKU de productos respectivamente.
Pero las capacidades de la cadena de suministro no se limitan a las capacidades logísticas.
En el desarrollo de nuevos productos, basados en las ventajas de la inteligencia artificial y el big data, JD Cloud se ha implicado cada vez más. Ma Yi presentó que, por ejemplo, al analizar los grandes datos del consumo de fideos en todo el país, podemos determinar el color, el empaque, el sabor, las especificaciones, qué tipo de fideos elaboran qué tipo de grupos de consumidores y la tasa de recompra. ser alto, para que podamos producir fideos que los consumidores quieran comer.
Después de esta serie de acciones, Haomaizi se ha expandido desde un solo producto de fideos a una serie de productos populares como fideos afeitados/fideos de huevo. Los sabores van desde los fideos originales hasta los populares fideos de espinacas/fideos de tomate y otros sabores. Originalmente, los fideos se vendían principalmente a personas de mediana edad y mayores, pero ahora también venden fideos a niños y fideos afeitados que gustan a los jóvenes. Sus ventas en línea han aumentado de cero a más de 30 millones de yuanes por año.
Los fideos están agotados y los bollos al vapor también están empezando a estar disponibles en línea. En 2021, con el apoyo del Parque Industrial de Economía Digital, Haomaizi vendió más de 550.000 pedidos y más de 2,2 millones de bollos al vapor en el primer mes de su lanzamiento, lo que equivale al volumen de ventas de 600 tiendas de conveniencia fuera de línea.
Las ventajas del canal en línea, la intervención en profundidad fuera de línea en la producción de la fábrica y el empaque de productos, y en combinación con conocimientos del mercado, impulsan a Haomaizi a producir fideos que son populares en el mercado. Para lograr estas medidas al mismo tiempo se requiere una combinación integral de capacidades en línea y fuera de línea, que es también la dirección en la que JD Cloud está desarrollando actualmente sus esfuerzos.
Los canales de venta de las empresas se han abierto. Para las áreas locales, la ecología industrial también está experimentando nuevos cambios y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes han comenzado a reunirse localmente.
Ma Yi presentó que un tipo de empresa representativa establecida en el parque industrial de la economía digital son las empresas de comercio electrónico 3C, como el agente de cámaras Canon Zuokai Technology. Después de instalarnos en el Parque Industrial de Economía Digital, utilizamos las transmisiones en vivo del parque, la visualización de canales en línea y otros métodos para impulsar las ventas. Las ventas anuales aumentaron de 20 millones de yuanes cuando ingresamos al parque por primera vez a 400 millones de yuanes en 2021, y continuaron aumentando. En el primer semestre de este año, las ventas semestrales alcanzaron los 348 millones de yuanes.
El crecimiento de las empresas líderes locales ha comenzado a unir a las empresas upstream y downstream de la cadena industrial. El parque industrial de fabricación inteligente de JD.com en Hebi alberga actualmente 14 empresas de fabricación inteligente, principalmente en el upstream y downstream de productos electrónicos 3C, lo que atrae a empresas del delta del río Pearl para establecerse. Zuokai Technology vende decenas de miles de líneas de datos cada mes y sus proveedores son empresas ubicadas en el parque industrial de fabricación inteligente local, que entregan productos a través del almacén "Asia No. 1".
El Parque Industrial de Economía Digital es el medio a través del cual JD Cloud se conecta con las empresas locales. Detrás del parque y las empresas, el gobierno es inseparable.
JD Cloud y el gobierno local han cooperado anteriormente en el campo de las ciudades digitales e implementaron plataformas de big data y nubes de asuntos gubernamentales relevantes. En términos del parque industrial de la economía digital, el gobierno proporciona administradores de servicios gubernamentales para resolver los problemas relacionados con el parque industrial de la economía digital uno a uno. En opinión de Ma Yi, el gobierno ha proporcionado un buen entorno empresarial. Las empresas del parque sólo necesitan preocuparse por la venta de bienes, mientras que otros aspectos de la cadena de suministro, los servicios financieros, la industria y el comercio, las finanzas y los impuestos son coordinados por JD.com. . El gobierno se conecta con JD.com y JD.com se conecta con las empresas Las tres partes son inseparables.
Al observar el diseño de JD Cloud en Hebi, se ha formado una cooperación integral y profunda entre empresas, parques y gobiernos. El modelo de Hebi es el epítome del uso de la cadena de suministro de inteligencia digital de JD Cloud para. impulsar el crecimiento económico local.
Abra los vínculos de producción y ventas
Obtenga información sobre el mercado, ayude a las empresas a mejorar sus productos, proporcione canales de ventas en línea e impulse la recopilación de cadenas industriales relacionadas con JD Cloud. Hebi El parque industrial ha comenzado a dar resultados. A través de la cadena de suministro, JD Cloud está impulsando una conexión más profunda entre la ecología del consumidor y la ecología industrial.
Para penetrar verdaderamente en los primeros cinco segmentos de la cadena de valor industrial, la "caña de azúcar", necesitamos tener una conexión más profunda con la ecología de producción y manufactura. Los conocimientos de mercado de JD.com pueden guiar a las empresas a desarrollar productos orientados al mercado. No solo eso, al integrarse con socios ecológicos de Internet industrial, puede igualar la demanda del mercado con el excedente de capacidad de las fábricas, despertar la capacidad de producción inactiva de la industria manufacturera y. abrir nuevos mercados.
Greebo, con sede en Jiangsu, es un campeón oculto en el campo de la maquinaria de jardín, ocupando el 27% de la cuota de mercado en los mercados de cortadoras de césped de Europa y Estados Unidos. Anteriormente se centraba en los mercados extranjeros. Las ventas de cortadoras de césped son estacionales y los pedidos caen significativamente en el verano. De junio a octubre de cada año, hay una brecha de producción de aproximadamente 4 meses.
Debido a dos factores, Grebo espera abrir las ventas nacionales, pero obviamente el mercado nacional de cortadoras de césped no está tan maduro como el de Europa y Estados Unidos. ¿Qué tipo de productos deberían fabricarse para vender en China, cubrir el período de brecha de producción y abrir nuevos mercados de ventas? Este es un problema que Greebo necesita resolver con urgencia. La “Súper Fábrica Virtual” de Changzhou ayudó a Greebo a resolver este problema.
"Super Virtual Factory" se refiere a la plataforma en la nube de fabricación industrial 5G+AI construida conjuntamente por JD Cloud, Jiangsu Industrial Internet Company Zhiyun Tiangong y Changzhou Mobile *** para el distrito de Zhonglou, ciudad de Changzhou. Actualmente, la plataforma tiene acceso a más de 600 fábricas y más de 40.000 equipos. Puede comprender con precisión qué equipos pueden producir qué productos, qué equipos están inactivos y qué líneas de producción tienen capacidad adicional. Por lo tanto, puede agregar de manera rápida y efectiva la capacidad de producción regional, asignar orgánicamente los recursos de producción, optimizar y mejorar de manera efectiva la estructura de la capacidad de producción. y realizar la transformación y mejora de la estructura industrial.
El director ejecutivo de Zhiyun Tiangong, Zhang Zhiqi, le dijo a Caijing que al comprender la información de las fábricas conectadas a la plataforma, la producción se puede organizar y administrar de manera efectiva, como una fábrica, por lo que se la llama una "súper fábrica virtual".
Esta "súper fábrica virtual" juega un papel en hacer coincidir la demanda del consumidor y la capacidad de producción de la cadena de suministro. Por un lado, define los productos en función de las necesidades del usuario y, por el otro, agrega la producción restante de la fábrica. capacidad y combina la demanda de producción y la capacidad de atraque. Se diferencia del concepto de "fábrica virtual" propuesto por algunos gigantes industriales, que enfatiza la virtualización y digitalización de productos, líneas de producción y procesos de producción para simular y optimizar todo el ciclo de vida de los productos.
En otras palabras, la "Súper Fábrica Virtual" recopila información sobre la capacidad de producción local, incluido Grebo. Para convertir esta capacidad de producción inactiva en productos que necesita el mercado, es inseparable de la información del mercado sobre qué productos necesitan los consumidores. Esto es exactamente lo que JD Cloud debe hacer.
Zhang Zhiqi presentó que JD Cloud puede resolver el problema central de qué y cómo produce la fábrica. Después del análisis de datos de toda la red, se descubrió que la demanda interna de productos de limpieza para el hogar está aumentando. Entre ellos, las ventas de máquinas todo en uno para lavar y trapear aumentarán de 2 mil millones de yuanes a más de 5 mil millones de yuanes. 2020 a 2021, con una tasa de crecimiento importante.
Cuando se trata del proceso de producción, las cortadoras de césped y las lavadoras y trapeadores todo en uno tienen muchos componentes y tecnologías centrales que son similares. Ambos requieren paquetes de baterías, motores y sistemas de transmisión, y. Grebo dispone de sus propias capacidades de producción para estos productos.
La demanda del lado del consumidor y las capacidades del lado de la producción, con la asistencia conjunta de JD Cloud y Zhiyun Tiangong, ayudaron a Grebo a elegir la dirección del producto de lavadoras y trapeadores domésticos. El gran camino ya está decidido, pero el diseño específico del producto aún requiere conocimientos más detallados del mercado.
Zhang Zhiqi dijo que, por ejemplo, la duración de la batería, la batería de la cortadora de césped puede durar dos horas, pero las familias domésticas no necesitan una duración de batería tan larga, por lo que es necesario cambiar el diseño del producto correspondiente. .
Específicamente, es necesario tener en cuenta el color, el peso, las funciones de esterilización y desinfección del producto, el tamaño y proporción del tanque de aguas residuales y del tanque de agua limpia, la forma en que se sujeta el asa, etc. Rediseñado en base al diseño de las necesidades domésticas.
De hecho, después de decidirse a fabricar una lavadora y fregona todo en uno, Grebo diseñó primero un prototipo de producto, pero todavía tenía muchas sombras de los hábitos de los usuarios europeos y americanos. Con la ayuda de las capacidades de personalización inversa de JD Cloud, el producto final y la primera versión del diseño han cambiado significativamente.
Para garantizar el suministro de piezas y componentes, con la ayuda de la "súper fábrica virtual", algunas piezas del producto fueron producidas por empresas locales y extranjeras, y rápidamente se encontraron reemplazos cuando el suministro La cadena se vio afectada por la epidemia en el primer semestre del año de proveedores.
Gracias al esfuerzo de todas las partes, esta nueva lavadora y trapeadora todo en uno se lanzará en JD.com en agosto de este año, en solo 4 meses y ya ha recibido pedidos por adelantado de más de 50.000 unidades, y ventas. Se espera que alcancen los 120 millones de yuanes.
En comparación con Haomaizi, los electrodomésticos producidos por Grebo tienen una red de cadena de suministro más compleja que la de alimentos. Además de proporcionar los mismos conocimientos de mercado necesarios y guiar el diseño de productos, JD Cloud también debe participar en la producción. El fin de la industria estará profundamente involucrado en la industria y, con el apoyo de la tecnología digital y las plataformas industriales de Internet, optimizará la eficiencia de la cadena de suministro. Esta eficiencia no sólo se refleja en la activación de capacidad excedente, sino también en la búsqueda de los proveedores más adecuados de estas capacidades para asegurar la producción.
Zhang Zhiqi resumió esta cooperación y consideró que JD.com no solo proporciona el canal de ventas del centro comercial, sino que también proporciona más recursos y capacidades técnicas de la industria, y JD.com tiene su propio sistema de cadena de suministro; que puede ayudar a las fábricas a optimizar y mejorar toda la cadena de suministro logístico. La plataforma de algoritmos de JD Cloud puede brindar soporte a todas las partes en la tecnología subyacente y ayudar a conectar los extremos frontal y posterior de toda la cadena de valor industrial en varias ciudades; también conectar a los socios y comunicar a los gobiernos locales.
Desmantelar las “Diez Secciones de la Caña de Azúcar”
Detrás del posicionamiento estratégico “basado en la cadena de suministro” de JD.com está su entrada más profunda en el upstream de la cadena industrial.
JD.com ahora se posiciona como una “empresa de servicios y tecnología basada en la cadena de suministro”. En comparación con otras plataformas de comercio electrónico, JD.com ha adoptado un modelo de comercio electrónico autónomo desde el principio. Esto le permite a JD.com no solo desempeñar un papel en la cadena de suministro del consumidor, sino también ser un comprador importante. suficiente para tener un impacto en el proceso de producción. Además, al informar a las empresas de fabricación de marcas sobre los conocimientos de los consumidores y las tendencias del mercado, los nuevos productos pueden satisfacer mejor las necesidades de los consumidores y mejorar la eficiencia industrial de toda la cadena de suministro.
JD.com llama a los diez eslabones de toda la cadena de valor "Diez segmentos de la caña de azúcar". JD.com solía ser más fuerte que los últimos cinco eslabones de la cadena de suministro del consumidor: marketing, comercio y almacenamiento. , distribución y posventa. La "caña de azúcar" puede afectar los eslabones iniciales de la cadena de valor, como la creatividad, el diseño, los precios, la investigación y el desarrollo y la fabricación del producto. Por otro lado, las empresas manufactureras también necesitan plataformas de canales como JD.com para completar circuitos cerrados de valor. Junto con la cooperación social, esto constituye el marco básico de la “cadena de suministro social digital e inteligente” de JD.com.
Esta "cadena de suministro social digital e inteligente" incluye no solo la cadena de suministro física para la circulación de bienes, sino también la digitalización, la creación de redes y la inteligencia de cada eslabón de la cadena de suministro. La tecnología de JD Cloud respalda esta cadena de suministro de inteligencia digital.
El desarrollo del propio negocio de JD ha dado origen a la acumulación de tecnología de JD Cloud. Por ejemplo, en el proceso de desarrollo del comercio minorista y la logística, la demanda de programación flexible de la potencia informática es diferente de la demanda constante de las empresas tradicionales. Esto requiere que la arquitectura subyacente esté en contenedores, virtualizada y agrupada, y proporcione microservicios. para que pueda iterarse rápidamente, la tecnología en el entorno de desarrollo se puede transferir sin problemas al entorno de producción, que de otro modo llevaría mucho tiempo volver a implementar.
En 2017, JD.com comenzó a pensar en utilizar su tecnología acumulada para potenciar industrias externas. En ese momento, JD.com gritó el lema "¡Tecnología! ¡Tecnología! ¡Tecnología!" Las tres tecnologías significaban respectivamente que su negocio estaba impulsado por la tecnología, que estas tecnologías podían depositarse en productos y que la tecnología podía empoderar a las industrias externamente. En otras palabras, JD.com intentaba pasar de ser un profesional de la tecnología a un proveedor de servicios tecnológicos.
La serie de estrategias de JD Cloud centradas en la cadena de suministro inteligente digital han comenzado a tomar forma y diferenciarse de otros proveedores de nube. Profundizar en la industria, integrar más estrechamente las operaciones en línea y fuera de línea y prestar la misma atención a las tecnologías básicas y de aplicaciones son todos los esfuerzos que JD Cloud debe realizar en este camino.
Con respecto a la importancia de la cadena de suministro de inteligencia digital de JD Cloud para JD Group, Gao Liqiang, vicepresidente de JD Group y presidente de JD Cloud Business Group, resumió: Por un lado, JD Cloud es la inteligencia digital. base de JD Group, que respalda las transacciones de nivel de billones de JD y respalda la optimización continua de costos, eficiencia y experiencia de JD en toda la cadena de suministro.
Por otro lado, la cadena de suministro de inteligencia digital es la acumulación de experiencia en la transformación de JD.com en una nueva entidad empresarial. Es el avance eficiente, innovador y sostenible de JD.com en el pasado. Durante 19 años, verificar y condensar un conjunto completo de sistemas de capacidades y cadenas de suministro de inteligencia digital se han convertido en las características de la industria de servicios en la nube de JD.com.
En el proceso de apertura del circuito cerrado "Diez Caña de Azúcar", JD.com permitirá que más empresas manufactureras se transformen en "fabricación inteligente" y permitirá que más vendedores en la plataforma de comercio electrónico vivan mejor y prosperar Ser más rápido y más fluido es una mayor ganancia para el mundo exterior. Como organización empresarial de más rápido crecimiento en la historia de la humanidad, que abarca al mayor número de personas y tiene las capacidades de extensión empresarial más sólidas, las plataformas económicas digitales en realidad pueden hacer muchas cosas además de los negocios en sí.
A corto plazo, este es el foco de los servicios en la nube. A largo plazo, esta es una propuesta para una nueva era.