Muestra de resumen de trabajo anual del departamento de 2018
El tiempo vuela y el resumen anual de trabajo se redacta a final de año ¿Cómo debe redactarlo el departamento administrativo? Consulte el "Resumen Anual de Trabajo del Departamento Administrativo 2018".
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es un departamento de gestión integral que integra administración y recursos humanos. La gestión administrativa y la gestión de personal son componentes indispensables para el desarrollo ordenado y estandarizado de la empresa. Para mejorar el nivel de gestión de la empresa, reunir la fuerza del equipo empresarial y llevar la empresa a un buen estado de gestión estandarizada.
El año pasado, la empresa entró en un período de rápido desarrollo desde su creación hasta su desarrollo. Mirando retrospectivamente el año pasado, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han alentado enormemente al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos a lograr nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los colegas. Con su comprensión y ayuda, me siento más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo se resume en:
1. Selección de personal
1. Gestión de nuevos puestos en cada departamento.
2. Se han logrado resultados fructíferos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas como la distribución de información de contratación, la contratación en línea, la contratación selectiva y razonable de empleados para cada puesto en función de las necesidades reales del personal de cada departamento; y contratación in situ. Como resultado, se cumplió el requisito de talento de la empresa de 40 personas por año.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.
1. Archivos de empleados existentes, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, direcciones, años de contrato y otra información. Ahora los expedientes de los empleados están completos.
2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.
3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.
4. Completar la gestión de incorporación, regularización, baja, evaluación del desempeño y aumento salarial de los empleados.
5. Los jefes de cada departamento deberán contar el número de empleados en el cargo cada mes, verificar el número de empleados que han renunciado, contratado recientemente y transferido puestos cada mes, y actualizar las comunicaciones de los empleados para facilitar las finanzas. Gestión de consultas y liquidaciones de cada departamento.
6. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
7. Gestión de archivos de la base de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.
En tercer lugar, la formación de los empleados
1. Formación profesional completa de los nuevos empleados, incluyendo sistemas de gestión administrativa, sistemas de asistencia e informes de trabajo. Entre ellos, la gestión de asistencia estandariza el registro de entrada y salida de la oficina; fortalece el sistema de licencias y verifica y maneja resueltamente a quienes no cumplen con los procedimientos de licencia o abandonan el trabajo sin autorización. Esto no sólo mantiene la seriedad del sistema de asistencia. , pero también estimula el entusiasmo de los empleados, mejorando así enormemente el estilo de trabajo de la empresa.
2. Coordinar la formación técnica del departamento de desarrollo y notificar puntualmente el contenido de la formación mensual. Ahora el departamento de desarrollo de hardware recibe capacitación los lunes, el departamento de desarrollo de software recibe capacitación los miércoles y el Sr. Sun o maestros extranjeros imparten capacitación el sábado por la tarde.
3. Contactar con expertos en la industria de recursos humanos y planear pedir a profesores que brinden capacitación en gestión a la empresa.
Cuarto, gestión del desempeño y salarios
1. Utilice el plan de evaluación del desempeño del método de calificación para evaluar las tareas laborales mensuales, la dedicación y los requisitos laborales de los empleados.
2. Controlar los costes salariales de los empleados.
Gestión de verbos (abreviatura de verbo)
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna; coordinar las relaciones entre departamentos y supervisar e inspeccionar integralmente todo el trabajo y los planes (informes semanales y mensuales, diario de OA); Asistir al gerente general en su trabajo diario.
2. Ayudar a los líderes de la empresa a formular y mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.
3. Fortalecer la comunicación laboral con los empleados, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, asegurar que existan reglas a seguir en la comunicación y hacer que comprendan y apoyen el trabajo administrativo, logren buenos resultados y se centren en mejorar la calidad del trabajo administrativo.
4. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro y circulación de entregas urgentes y cartas de la empresa; hacer un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. Durante el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos deben entregarse a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales al mismo tiempo, la gestión de archivos debe; Ser ordenado y atender las consultas de la empresa en cualquier momento.
5. Supervisión, inspección y gestión: Verificar diariamente el saneamiento ambiental, las instalaciones de oficina, la seguridad y disciplina de cada departamento de la empresa, y atender oportunamente cualquier situación anormal.
6. Notificar a los líderes de los departamentos relevantes para abordar cualquier fenómeno adverso, como violaciones disciplinarias y violaciones descubiertas durante la inspección, fortalecer la gestión de la empresa, mejorar la calidad de los servicios administrativos, recopilar información cuidadosamente y comprender de manera integral y precisa. y dominar el trabajo de cada departamento, analizar los problemas existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas. resolver problemas.
7. Adquisición de material de oficina y gestión de inventarios: adquisición de material de oficina, control de costes, revisión de la gestión de almacenamiento de material de oficina, registro de uso, mantenimiento, etc. Realizar estadísticas sobre los activos fijos utilizados por los distintos departamentos de la empresa y clasificarlos y archivarlos.
8. Recopile información de la empresa, como emisión de boletos, hoteles, entrega urgente, imprenta, grandes almacenes, etc. Garantizar un servicio cómodo y rápido para la empresa.
9. Organizar, registrar y organizar actas de reuniones de la oficina de la empresa y emitir documentos basados en las decisiones de la reunión según sea necesario.
10. Recibir visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los visitantes, escuchar atentamente los problemas informados por los visitantes y presentar requisitos y sugerencias.
12. Supervisión y gestión de conductores y vehículos de empresa. Revisar y revisar diversos problemas, condiciones de trabajo diarias y documentos de reembolso informados por los conductores, y manejar cualquier anomalía de manera oportuna.
13. Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios para empleados, unificar la gestión de dormitorios y firmar un acuerdo de ocupación.
14. Gestión de formularios administrativos de la empresa.
15. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.
El plan de trabajo 20xx1-12 se basa en el acuerdo de trabajo de un año del departamento, combinado con la situación actual actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo del próximo año a partir de. los siguientes aspectos e implementar plenamente la gestión de objetivos.
1. Además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se centrará en los siguientes aspectos durante el próximo año.
2. Fortalecer la gestión y supervisión administrativas, y modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de gestión administrativa de acuerdo con las condiciones reales de trabajo para adecuarlas más a las necesidades del trabajo real.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
4. Completar el reclutamiento y asignación de recursos humanos, y planear incrementar la demanda de 1030 talentos.
5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, administración, asistencia, empleo y gestión de las viviendas del personal.
6. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
7. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a cada empleado con una cultura excelente.
8. Estricta gestión de oficinas y material de oficina, así como gestión del saneamiento ambiental y seguridad de la empresa.
Sugerencias de trabajo de verbos intransitivos:
El trabajo del personal administrativo es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o el fracaso del departamento de personal administrativo. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
La empresa está ocupada este año y el departamento administrativo y de recursos humanos tiene grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me he dedicado a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé con diligencia, cumplí diversas tareas administrativas y de personal y. Implementé las reglas y regulaciones de la empresa. Es muy bueno. Completé todo el trabajo. Por supuesto, todavía hay algunas deficiencias e imperfecciones en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año. Trabajaremos duro para mejorarlas y corregirlas en el trabajo del próximo año. A medida que la empresa se desarrolle, se puede esperar que el trabajo administrativo y de gestión de personal durante el próximo año sea más difícil y exigente. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
2018 está llegando a su fin. Para conocer los logros que ha logrado el departamento de ventas, consulte el "Resumen del trabajo anual del departamento de ventas 2018".
20xx está a punto de pasar. Durante el año, el departamento de ventas logró algunos resultados a través de un arduo trabajo. Hacia final de año, haz un resumen del trabajo del departamento comercial. El propósito es aprender lecciones, aumentar las ventas y hacer un mejor trabajo para que tengamos la confianza y la determinación de hacerlo mejor el próximo año. A continuación daré un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado.
En 20xx, implementaremos decididamente la política de xx fabricantes. Aprender y formular todos los aspectos de las ventas, las principales ventajas competitivas de los productos de la empresa y trabajar con el departamento de marketing para planificar y promover la imagen de la empresa y la imagen de marca, como se muestra en diversos anuncios de medios, periódicos y revistas, etc. , para que los clientes del mercado de Taiyuan conozcan gradualmente la popularidad de nuestra empresa. Todos los empleados del departamento han enviado más de 30.000 mensajes de texto. En términos de formación de equipos, se han formulado estándares de evaluación detallados para el personal de ventas, el sistema operativo, el proceso de trabajo y la cultura de equipo del departamento de ventas. Aquí es donde creo que lo hemos hecho mejor, pero todavía hay grandes lagunas en otros aspectos.
En términos de ventas, nuestro trabajo no es bueno y nuestro desempeño en ventas es realmente insatisfactorio.
Aunque existen algunos factores objetivos, también existen grandes problemas con otras prácticas en el trabajo. En la actualidad, se encuentra que los principales problemas que el departamento de ventas necesita resolver son:
1. El entusiasmo del personal de ventas no es alto.
Falta de iniciativa y pereza, que muchas veces se dice que tiene poca importancia.
2. Mal mantenimiento de la relación con el cliente.
La tasa de retención de clientes más básica, los clientes básicos y las visitas recurrentes de los consultores de ventas son muy pocos. En un mes, un total de ocho asesores de ventas visitaron a más de 20 clientes al día, y sólo siete u ocho clientes potenciales estaban en sus manos. Desde un punto de vista numérico, los asesores de ventas tienen muy pocos clientes básicos. No es ideal invitar clientes a todos los eventos. Como resultado, algunas actividades no se pueden realizar.
3. La comunicación no es lo suficientemente profunda.
En el proceso de comunicación con los clientes, el personal de ventas no puede transmitir claramente la situación de los productos de nuestra empresa a los clientes y comprender los verdaderos pensamientos e intenciones de los clientes, algunas preguntas y requisitos planteados por los clientes no pueden responderse; tratar de forma rápida y correcta. Cuando nos comunicamos con los clientes, no sabemos cuánto saben sobre nuestros productos y cuánto los aceptan. No hacer un seguimiento después del rechazo es un error fatal.
El trabajo no tiene objetivos claros y planes detallados.
El personal de ventas no ha adquirido el hábito de resumir y planificar el trabajo. El trabajo de ventas se encuentra en un estado de laissez-faire, la asignación del tiempo de trabajo no es razonable y la situación laboral es caótica.
5. La imagen de calidad y el conocimiento comercial del personal de ventas no son altos.
La calidad de los vendedores individuales es baja, tienen muchos malos hábitos persistentes, su sentido de responsabilidad y planificación del trabajo no son sólidos y es necesario mejorar sus capacidades comerciales, su imagen y su calidad. (Afectará la imagen y reputación de la empresa a largo plazo)
1 Análisis de mercado
El mercado es bueno, pero la situación es desalentadora. Con la caída de las ventas de automóviles de marca propia este año, los fabricantes definitivamente ajustarán sus estrategias de respuesta. El año que viene será un año de grandes logros. Debemos fortalecer nuestra calidad internamente y moldear nuestra imagen externamente. Usa una disciplina de hierro para formar un equipo de hierro y luchar contra una hermosa emboscada. Si no hacemos un buen trabajo vendiendo durante el próximo año, probablemente perderemos esta oportunidad de desarrollo.
Dos. Plan de trabajo 20xx
En el plan de trabajo del próximo año, nos centraremos en las siguientes tareas:
1) Establecer un equipo de ventas que esté familiarizado con el negocio, de alta calidad, eficiente y relativamente estable.
El talento es el recurso más valioso de una empresa, y todo el rendimiento de ventas proviene de contar con un excelente equipo de ventas. Establecer un equipo de ventas cohesionado, combativo y de alta calidad es la base de una empresa. Sólo a través de un personal de ventas eficiente y de alta calidad podremos no solo aumentar las ventas de automóviles, sino también llevar el valor agregado de los seguros, la compra de viviendas y la decoración a un nuevo nivel. Haga de la construcción de un equipo de ventas armonioso y eficiente una tarea importante para el próximo año.
2) Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión claro y sistemático.
La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. La asistencia del personal de ventas y las reuniones con los clientes se encuentran en un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad. Fortalecer la capacidad de ejecución del personal de ventas, mejorando así la eficiencia del trabajo.
3) Mejorar la calidad del personal y las capacidades comerciales.
El objetivo de la formación del personal de ventas para descubrir y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas, descubrir y resumir problemas en el trabajo y presentar sus propias opiniones y sugerencias, a fin de mejorar sus capacidades profesionales. a un nuevo nivel.
4) Establecer nuevos modelos y canales de venta.
Capta el desarrollo de modelos de venta de seguros y decoración y formula planes perfectos. Al mismo tiempo, explore nuevos canales de ventas, haga un buen uso de los recursos existentes de la empresa y coopere con las ventas en la tienda, las ventas telefónicas, las ventas por invitación y las ventas en exhibiciones de automóviles.
De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la empresa, descomponer las tareas a los consultores de ventas según situaciones específicas, y luego descomponerlas en meses, semanas y días y mejorar el desempeño de ventas en función de la finalización de las ventas; tareas. Lideraremos a todos los empleados del departamento de ventas para que hagan todo lo posible para lograr los objetivos.
5) Tener en cuenta la situación general y obedecer la estrategia de la empresa.
Antes de tomar cualquier decisión en el futuro, debes considerar las opiniones y decisiones de los líderes de la empresa y acatar las decisiones de los líderes en varios negocios. Cuando hay diferencias en el trabajo, debemos calmarnos y negociar entre nosotros para resolverlas. Siempre que siempre podamos sumar experiencias y lecciones, aprovechar al máximo nuestras fortalezas, corregir nuestras deficiencias, ponernos conscientemente bajo la supervisión de la empresa y de los clientes, trabajar duro y dar ejemplo. Creo que habrá desarrollos mayores y más nuevos.
Siento que el desarrollo de la empresa el próximo año no puede separarse de la calidad general de los empleados de la empresa, la política estratégica de la empresa, el apoyo político de los fabricantes y los esfuerzos individuales. Elevar el nivel de ejecución, establecer un equipo de ventas "brillante" y buenos hábitos de trabajo son las claves de nuestro trabajo. ¡Nuestro departamento de ventas tiene la confianza y la determinación para crear una nueva gloria para la empresa en 20xx!
El objetivo final del resumen es ganar experiencia y aprender lecciones para que haya un mejor desarrollo el próximo año. Consulte el "Resumen de trabajo anual del Departamento de Inspección de Calidad de 2018".
La empresa se desarrolló rápidamente en el año 20xx. Mientras se desarrolla, la producción, la tecnología y la calidad mejoran constantemente. En tan sólo un año, bajo la correcta dirección de los responsables de la empresa y la plena colaboración de los distintos departamentos, el Departamento de Calidad ha conseguido unos resultados que se resumen en los siguientes:
Primero, ideas de trabajo
Basado en el sistema de calidad ts16949, con el establecimiento efectivo de un mecanismo de control de calidad como núcleo, con el propósito de operar de manera efectiva y mejorar continuamente el sistema de gestión de la empresa, y con el objetivo de mejorar integralmente la gestión y la calidad de la empresa.
II.Resumen del trabajo
1. El mecanismo de inspección de calidad se mejora continuamente.
Debido a la dimisión del antiguo director de calidad, el trabajo del sistema de calidad de la empresa quedó paralizado. Aunque las responsabilidades del proyecto se regionalizaron y dividieron, la función del control de calidad no se utilizó plenamente. De acuerdo con los requisitos de gestión administrativa de la empresa, supervisar e inspeccionar la implementación de la gestión in situ y la liquidación diaria y mensual de cada departamento, señalar oportunamente los problemas existentes en la gestión y producción, proponer medidas correctivas y preventivas y plazos de rectificación, realizar el seguimiento de la rectificación. resultados y controlar eficazmente la gestión y la calidad.
En el trabajo de seguimiento, continuaremos mejorando los métodos de inspección, utilizaremos los problemas detectados para probar las capacidades de control interno y fortaleceremos el control de los empleados del departamento evaluando la presión de ejecución, haciendo gradualmente controlables los problemas existentes, para que las tres inspecciones puedan Realmente se establecerá y el trabajo de control de calidad será más sistemático y eficaz.
Nuestro departamento ha reforzado las inspecciones in situ desde finales de junio 5438+00, se ha comunicado con los departamentos pertinentes de manera oportuna y ha vuelto a inspeccionar los problemas encontrados. A través de esta inspección reforzada, hemos ejercido presión. Los empleados de este departamento, la gestión in situ y la calidad. Mejora significativa.
2. Fortalecer y mejorar la evaluación interna.
Aunque la tasa de rotación de personal en nuestro departamento es baja, lo bueno y lo malo están mezclados, y los estándares de evaluación y las habilidades comerciales no son muy claros. Las razones son bien conocidas. Con base en esto, al inicio del establecimiento del departamento, bajo la correcta dirección del gerente general de la empresa, se formó completamente un "Sistema de Gestión de Evaluación del Departamento de Calidad", y se verificaron los resultados correctivos y la implementación de medidas correctivas para garantizar la normal funcionamiento del Departamento de Calidad.
3. Optimizar el sistema de gestión
Implementando métodos de control de calidad como evaluación interna, retroalimentación de información de calidad del cliente, inspecciones diarias, inspecciones puntuales e inspecciones sorpresa, los problemas existentes en la operación. del departamento de calidad se ha aclarado la cuestión. A partir de finales de septiembre, los empleados de este departamento se organizarán para realizar aprendizaje y capacitación sobre conciencia de calidad, habilidades comerciales y sistemas de gestión durante aproximadamente dos meses. Optimización dirigida de la evaluación de los efectos de incentivos. A través de la implementación de este trabajo, no solo se movilizó a algunos gerentes de base, sino que también cada equipo se familiarizó más con los documentos del sistema y tuvo una comprensión más clara de los puntos de control. Esta vez, hemos simplificado los documentos, procesos y formularios engorrosos del pasado, modificado los documentos del sistema inapropiados, complementado los puntos ciegos del trabajo y mejorado los documentos del sistema imperfectos.
5. Cooperar con la supervisión y auditoría.
Desde septiembre de 2013 hasta septiembre de 2015 se realizó la primera supervisión y auditoría del sistema de gestión de la empresa. Nuestro departamento acompañó y cooperó plenamente con esta auditoría, y emitió un "Informe de medidas correctivas y preventivas" al departamento responsable basado en las opiniones de la auditoría, y realizará un seguimiento completo de la implementación de las medidas de verificación, corrección y preventivas correctivas dentro del plazo.
3. Aspectos destacados del trabajo
1. Estableció un mecanismo de tres inspecciones para poner realmente en juego la función de control de calidad.
2. Al optimizar el sistema de gestión, se han aclarado aún más las responsabilidades de gestión, se han aclarado los puntos de gestión y se han revisado los principios de la planificación de la gestión ambiental para hacerlo más aplicable, operable y eficaz.
IV. Deficiencias en el trabajo e ideas de mejora
Aunque nuestro departamento ha hecho mucho trabajo específico y conseguido pequeños resultados en poco más de tres meses, sabemos que ahí. Todavía hay una brecha entre los requisitos del trabajo y los detalles son los siguientes:
1. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo aún más. En el futuro, fortaleceremos la inspección de la capacidad de autocontrol de los empleados y mejoraremos la gestión y la conciencia de calidad de manera integral.
2. No hemos trabajado lo suficiente para dar seguimiento a los acuerdos tomados en las reuniones ordinarias de la empresa. Cuando nos dimos cuenta de esto, reflexionamos profundamente y comenzamos a tomar medidas para hacer bien este trabajo.
3. Como departamento de inspección de calidad, debido a las intensas tareas de producción de los últimos meses, hay muy pocas inspecciones diarias en el sitio. Pero ninguna razón puede servir de excusa. En el futuro, equilibraré todos los aspectos del trabajo, dedicaré mucho tiempo a la gestión y el control de calidad y realmente compartiré las preocupaciones de la empresa.
4. Fortalecer la gestión y capacitación de los distintos puestos del departamento: cuando las tendencias del personal sean estables, fortalecer la comunicación ideológica, cambiar la actitud del personal hacia el trabajo, promover el entusiasmo por el trabajo, hacer un buen trabajo en el apoyo a la producción y evitar accidentes y la aparición de errores objetivos. Al mismo tiempo, se fortalece la capacitación en el trabajo para cada puesto para que todos los empleados del departamento puedan dominar una variedad de habilidades para compensar la escasez de mano de obra cuando la carga de trabajo es pesada y garantizar el funcionamiento normal del departamento. .
5. En el control del proceso de producción: Controlar estrictamente la inspección de materias primas, productos semiacabados y productos terminados, y centrarse en el seguimiento del sistema de proceso. La conexión correcta de la producción a menudo requiere una estrecha cooperación entre departamentos, fortaleciendo la comunicación con el departamento de producción, el departamento de ventas y otros departamentos, eliminando inconsistencias de información, manteniendo registros de inspección de calidad durante el proceso de control del producto y logrando la trazabilidad del producto en el proceso de producción. en el cuidado, sentando una base sólida para el servicio posventa del producto durante el proceso de inspección del producto, el control del proceso adopta principalmente métodos de gestión de calidad total, incluida la calidad del trabajo, la gestión integral del proceso y la participación total, que no solo se extiende al proceso de producción, También se extiende a las partes delantera y trasera, incluido el seguimiento de los procesos de diseño, producción y almacenamiento del producto para mejorar la calidad del producto y fortalecer la supervisión in situ de los sitios de producción; La supervisión del sitio de producción es principalmente la gestión del ambiente higiénico en el sitio, lo que tiene un gran impacto en la calidad del producto. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de 6s en sitio para reducir el impacto en la calidad del producto. Los objetivos del departamento de calidad son: la satisfacción del cliente es superior al 85%, la tasa de aprobación de los instrumentos de prueba en uso es del 100% y todos los instrumentos de prueba se encuentran dentro del período de validez. En la operación del sistema de calidad el próximo año, podremos hacer todo el trabajo estrictamente de acuerdo con los documentos relevantes del sistema, controlar estrictamente el proceso de producción de los productos en estricta conformidad con los documentos relevantes, notificar de inmediato al departamento de producción sobre artículos no calificados, analizar los motivos y tomar medidas correctoras. Hacer estadísticas sobre la calidad del producto todos los meses y luego formular medidas correctivas y preventivas para las principales no conformidades. Se requieren medidas correctivas y preventivas para lidiar con el desmontaje del cliente, y estas medidas deben implementarse de manera efectiva; Por lo tanto, nos aseguraremos de que los productos producidos el próximo año tengan una calidad estable. La calidad y seguridad del producto es un trabajo incansable y a largo plazo. Sólo los productos de buena calidad pueden resistir la prueba del mercado.
Como departamento de inspección al servicio de la producción y los productos, para adaptarnos a la era de rápido desarrollo y competencia global, así como al entorno externo en constante cambio, debemos actualizar rápidamente tecnologías cada vez más complejas para adaptarnos a la diversidad de productos. y complejidad, y crear un sistema de gestión integral, que requiere una conciencia extremadamente flexible y un equipo de talentos capaz. Además, este cambio se está produciendo a un ritmo sostenido. Como departamento de calidad, la empresa debe reconocer plenamente las necesidades continuas de desarrollo personal del equipo y se debe generar aprendizaje. Para adaptarse al feroz entorno competitivo, es necesario formar un nuevo equipo de alto nivel. Al llevar a cabo la innovación de procesos y la innovación de eficiencia, es necesario mejorar la calidad del producto y la satisfacción del cliente, lo que también se ha convertido en el objetivo del plan del próximo año y la capacitación relacionada. De cara al nuevo año, continuaremos mejorándonos, haremos un buen trabajo en producción y orientación de calidad, llevaremos a cabo educación y capacitación sobre concientización sobre la calidad, continuaremos formulando y mejorando los documentos de gestión de calidad y completando varias tareas en un nivel reducido. -tierra de acuerdo con los objetivos establecidos del departamento; aprender de manera oportuna y actualizada para hacer que los métodos de gestión aplicados sean más científicos y razonables. Y adherirse a los métodos de gestión de calidad y la toma de decisiones dirigidos al sistema de calidad ts16949, continuar fortaleciendo la comunicación y la cooperación con varios departamentos y promover el entendimiento mutuo y el desarrollo coordinado. En el nuevo año, todos los empleados del Departamento de Calidad heredarán el entusiasmo laboral positivo y el espíritu de equipo del pasado. Para lograr nuestros objetivos, estamos listos para asumir nuevos desafíos. Por último, con motivo del Año Nuevo chino, ¡te deseo buena salud y felicidad a tu familia!
Lo recomiendo ampliamente.