¿Cuáles son los requisitos para ser distribuidor de puertas blindadas?

1. Problemas internos que enfrenta el desarrollo de distribuidores 1. Gestión irregular (sistema, personas, finanzas, materiales, inventario, etc.) 2. Baja calidad general de los empleados 3. Mala ejecución de los empleados 4. Operación y Los costos ocultos son grandes 5. El mercado y los canales de información no son fluidos 2. Problemas externos que enfrentan los distribuidores 1. Modelo de negocio único 2. Disminución de la rentabilidad de la inversión 3. A menudo indefenso frente a la competencia 4. Bajo conocimiento de la marca por parte de los consumidores 3, Cómo convertirse en un excelente distribuidor? 4. Los distribuidores de puertas antirrobo deben lograr cinco cambios importantes: 1. De empresa en empresa; 2. De vender productos a operar marcas; 3. De operaciones a operaciones de élite; 4. De vendedores a proveedores de servicios; Trabajador único Transformación de la guerra a alianza estratégica 5. Diez grandes innovaciones en conceptos e ideas de distribuidores 1. Transformación de empresa en empresa 2. Transformación de conciencia a corto plazo a conciencia estratégica 3. Conciencia para participar activamente en la competencia y establecer la idea de. volviéndose más fuerte y más grande 4. De la transformación del concepto de ventas al concepto de marketing 5. Cambio del concepto de negocio al mercado y de marca 6. Cambio de la conciencia del terminal duro al conocimiento del terminal blando 7. Establecimiento del concepto de que el servicio es para crear valor 8 Beneficio mutuo para los distribuidores, establezca el concepto de beneficio mutuo para las empresas y los negocios 9. No hay retorno sin inversión, una gran inversión trae grandes retornos 10. Establezca diez puntos de operación y siete puntos de gestión, sin gestión, hay. sin ganancias a largo plazo 6. Ocho habilidades que deben tener los excelentes distribuidores de puertas de seguridad 1. Capacidad para formular planes de negocios 2. Capacidad para gestionar equipos internos 3. Capacidad para coordinar relaciones sociales 4. Capacidad para desarrollar y mantener mercados 5. Capacidad para gestionar las relaciones con los clientes 6. Capacidad para difundir la reputación de la marca 7. Capacidad para controlar el orden del mercado 8. Capacidad para manejar las relaciones con los fabricantes 7. Hacer un buen trabajo en la construcción de los Proyectos Four One 1. Una buena marca 2. Un buen canal 3. Un buen equipo 4. Una buena gestión 8. La dirección de desarrollo futuro de los distribuidores de puertas de seguridad 1. Empresa interna 2. Marca externa 3. Innovación Modelo de ganancias 4. Los fabricantes establecen asociaciones estratégicas beneficiosas para todos