Sugerencias racionales sobre cómo proteger el medio ambiente
Sistema de sugerencias de incentivos: Es un sistema de comunicación interna estandarizado diseñado para alentar a los empleados a participar directamente en la gestión corporativa y permitir que los empleados mantengan una comunicación regular con los gerentes corporativos.
El sistema de incentivos-pistas es un método de gestión avanzado. Como dice el refrán, tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang. A la sabiduría de un hombre le falta la sabiduría de muchos. Si una empresa sólo cuenta con unos pocos líderes, será difícil lograr un desarrollo sostenible. Esto requiere movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, permitirles participar plenamente en la gestión de la empresa como propietarios, aprovechar al máximo su sabiduría colectiva, aportar ideas a la empresa y gestionarla conjuntamente.
En resumen, el sistema de incentivos tiene ventajas obvias. Es una forma importante para que los empleados participen en la gestión de la empresa y un medio importante para que la empresa utilice la sabiduría colectiva. Por lo tanto, mientras promovemos activamente este sistema, también debemos continuar mejorándolo, especialmente hoy en día, cuando las empresas enfrentan precios de venta más bajos, costos más altos, requisitos de clientes más estrictos y mayores riesgos de calidad. Deberíamos generar ideas a través de sugerencias racionalizadas para hacer que la empresa sea invencible en la feroz competencia. [Editar este párrafo] Cosas a tener en cuenta al participar en propuestas:
Primero, preste atención a la objetividad y especificidad de la propuesta, es decir, el proponente debe reflejar verdaderamente la situación actual y hablar con hechos. y datos;
El segundo es prestar atención a la exactitud de la causa del problema, es decir, el patrocinador debe encontrar la causa principal del problema;
El El tercero es prestar atención a la viabilidad de resolver el problema, es decir, el proponente debe centrarse en Las principales causas del problema y proponer contramedidas de mejora específicas, es decir, proponer métodos específicos para resolver el problema. Propuestas que solo plantean preguntas. sin mencionar las soluciones se consideran inválidas;
En cuarto lugar, debemos centrarnos en mejorar el rendimiento. Todas las propuestas están impulsadas por el desempeño. Este desempeño no se mide necesariamente en términos de dinero. Es un indicador integral y su criterio es promover que la empresa se desarrolle en una dirección cada vez mejor. [Edite este párrafo] Ejemplo de análisis del sistema de sugerencias de incentivos El sistema de sugerencias de incentivos se denomina "sistema de pensamiento creativo" en Toyota. Al igual que las actividades del grupo de gestión de calidad, el sistema de sugerencias de incentivos de Toyota facilitó enormemente las actividades de mejora en el sitio.
Toyota cree que los buenos productos surgen de buenas ideas. Por lo tanto, Toyota propuso el lema "Buenas ideas, buenos productos" y adoptó ampliamente un sistema de sugerencias de incentivos para estimular el pensamiento creativo de todos los empleados y solicitar sus "buenas ideas" para mejorar el negocio de la empresa.
"Buenas ideas, buenos productos" significa que todos los empleados utilizarán sus talentos y su sabiduría para producir productos con mejor calidad, precios más baratos y más populares entre los clientes.
A primera vista, el propósito del sistema de sugerencias de incentivos es solicitar opiniones y sugerencias de mejora y mejorar la conciencia de participación de las personas. Sin embargo, de hecho, el verdadero propósito y espíritu del sistema de sugerencias de incentivos de Toyota es como el lema "Buena idea, buen producto". A través de las actividades de mejora y sus efectos directos, todos los empleados de la empresa pueden mejorar la calidad del producto, reducir los costos de producción, mejorar las capacidades de todos, crear un ambiente de producción cómodo, perseguir la vitalidad y vitalidad del sitio de producción y mejorar la lealtad y la pertenencia al compañía. . Finalmente,
En resumen, el sistema de sugerencias de incentivos de Toyota tiene las siguientes características:
①Extensividad
El sistema de sugerencias de incentivos de Toyota tiene una amplia gama de bases de masa . Cada miembro de la empresa y cada equipo de gestión de calidad participa activa y entusiastamente en actividades de mejora recomendadas racionalmente. Los gerentes y líderes de equipo en el sitio consideran seria y oportunamente los problemas y sugerencias de mejora descubiertos por sus subordinados.
②Regularidad
El Comité de Revisión de Sugerencias de Racionalización de Toyota en todos los niveles revisa periódicamente (mensualmente) las sugerencias de mejora de las bases, anuncia rápidamente los resultados de la revisión e implementa rápidamente los planes de mejora aprobados.
③Relevancia
Durante el proceso de revisión de la propuesta, mantenga un estrecho contacto entre el patrocinador y el personal profesional y técnico. Por ejemplo, si una sugerencia de mejora implica un cambio de diseño, el diseñador en cuestión trabajará rápidamente en la mejora con el proponente.
④Motivación
Toyota defiende y fomenta activamente las sugerencias racionales y otorga recompensas materiales y espirituales a quienes han logrado logros y contribuciones en sugerencias racionales y actividades de mejora para inspirar a toda la empresa. para mejorar inspira el ingenio de todos.
⑤Persistencia
La actividad de sugerencia de racionalización de Toyota no es algo único, sino una actividad continua y duradera. Las cosas evolucionan y las cosas existentes siempre son reemplazadas por cosas nuevas. Lo que hoy parece razonable puede no serlo después de un tiempo, por lo que las sugerencias de mejoras y racionalizaciones no tienen fin. ¡No existe "mejor", sólo "mejor"! [Editar este párrafo] Capítulo 1: Disposiciones generales del modelo de sistema de sugerencias e incentivos de la empresa
El artículo 1 tiene como objetivo alentar a los empleados a brindar activamente sugerencias y sugerencias para la empresa, promover el desarrollo de la producción y operación de la empresa, y Estandarizar la gestión de sugerencias racionales. Desarrollar este sistema.
Artículo 2: Las sugerencias y consejos de los empleados a la empresa son una manifestación concreta de la política de confiar incondicionalmente en la clase trabajadora y es una medida importante para aprovechar el potencial intelectual de los empleados y desarrollar la economía; También es una medida importante confiar en los empleados para dirigir una empresa socialista de manera eficaz.
Artículo 3: Movilizar a los empleados para que hagan sugerencias y sugerencias para la empresa debe centrarse estrechamente en los objetivos de gestión de producción y operaciones de la empresa, mejorar la calidad general de los empleados y mejorar los beneficios económicos y sociales. , explorando la sabiduría de los empleados para mejorar la calidad de la construcción, hacer un buen trabajo en una construcción civilizada y segura, aprovechar al máximo la eficiencia de la gestión, aumentar la producción y ahorrar gastos, y mejorar los servicios.
Artículo 4 Es una actividad regular y a largo plazo que los empleados brinden sugerencias y sugerencias a la empresa. Los líderes de todos los niveles deben conceder gran importancia a esta actividad y considerarla como un complemento importante a la producción y operación de las empresas.
Artículo 5 El principio para que los empleados hagan sugerencias y sugerencias razonables a la empresa es "confianza, estímulo, apoyo y adopción".
Artículo 6: Movilizar a las masas para que hagan sugerencias para la empresa es un proceso de varios pasos, desde la organización, el inicio, la propuesta, la recopilación, la adopción, la implementación, la revisión y la recompensa. Deben establecerse instituciones y sistemas apropiados para la gestión.
Capítulo 2 Liderazgo organizacional
Artículo 7: Para garantizar el buen desarrollo de las sugerencias y sugerencias de los empleados para la empresa, la empresa del grupo ha creado una organización con un ingeniero italiano como el líder del equipo y el presidente del sindicato como suplente. El grupo líder de evaluación del desempeño está dirigido por el líder del equipo y el líder del departamento correspondiente.
Cada unidad debe fortalecer el liderazgo de acuerdo con los requisitos anteriores, establecer un grupo líder en consecuencia e informar al grupo líder de evaluación del desempeño de la empresa del grupo para su presentación.
Artículo 8 El grupo líder de evaluación es la organización líder para que los empleados brinden sugerencias y sugerencias a la empresa. Sus responsabilidades son: proponer el tema de la actividad; organizar y movilizar a los empleados para presentar sugerencias razonables; revisar y aprobar el plan y el nivel de recompensa del proyecto propuesto; ser responsable de liderar la implementación, aplicación y otros trabajos relacionados;
Artículo 9 Bajo la dirección del comité de revisión, el sindicato y el Ministerio de Ciencia y Tecnología son responsables del trabajo diario. El sindicato es responsable de la organización, la publicidad y la movilización; el Ministerio de Ciencia y Tecnología es responsable de la labor de revisión específica. La oficina líder de revisión del grupo está ubicada en el departamento de producción a gran escala del sindicato de la empresa del grupo. Organiza, clasifica, comunica e informa las sugerencias racionales presentadas por los empleados.
Artículo 10: Durante el proceso de adopción e implementación, el departamento de gestión de proyectos, sucursales y subsidiarias deberán registrar el proponente, la unidad de implementación, el proyecto, el número de casos, la revisión preliminar, la creación de valor, etc., y Al mismo tiempo, complete el formulario de declaración de adjudicación e informe al grupo de liderazgo que preside para su identificación, revisión y archivo.
Artículo 11 Los grupos líderes de evaluación en todos los niveles realizarán una evaluación integral cada seis meses y elogiarán y recompensarán cada año.
Capítulo 3 Sugerencias racionales y alcance de la mejora técnica
Artículo 12: Las sugerencias racionales se refieren a métodos y medidas para mejorar y perfeccionar la tecnología y la gestión de la producción de la construcción empresarial, y para la construcción de la civilización espiritual. Nuevas medidas; las mejoras tecnológicas son mejoras e innovaciones en máquinas, equipos, herramientas y técnicas. Según las características de las empresas de construcción, las sugerencias racionales y las mejoras técnicas se dividen en los siguientes aspectos:
(1) Mejora de la tecnología de la construcción, la tecnología de la construcción y la maquinaria de construcción;
( 2) Mejoras de seguridad en tecnología y tecnología de protección laboral;
(3) Medidas y métodos para ahorrar materiales (principalmente tres materiales para ahorrar energía);
(4) Diseño e ingeniería de ingeniería Mejora de la calidad;
(5) La promoción y aplicación de las "cuatro nuevas" tecnologías de los logros científicos y tecnológicos, y la digestión, absorción e innovación de las tecnologías y equipos introducidos.
(6) Innovación y aplicación de la ciencia y los métodos modernos de gestión empresarial, así como sugerencias para la gestión.
(7) Construcción de una civilización espiritual corporativa, una cultura corporativa y una ética profesional corporativa; Sugerencias de construcción.
Artículo 13: El contenido de las sugerencias racionales y las mejoras técnicas son mejoras y mejoras relativas al nivel técnico existente del grupo, el nivel de gestión y la construcción de la civilización espiritual. Las sugerencias hechas deben ser avanzadas, factibles y beneficiosas, y deben estar dentro de este alcance gracias a los esfuerzos del proponente.
Artículo 14: El diseño de organización de la construcción y el plan de medidas técnicas estarán sujetos a discusión colectiva, aprobación de los superiores, aceptación y proceso de carga, siempre que las condiciones se mantengan sin cambios, se descubrirán problemas y se sugerirán soluciones. Se debe realizar una mejora Técnica Es técnicamente razonable y económicamente ventajoso, y el recomendador no es una parte (organizador, persona que participa en la discusión, revisión y aprobación del diseño organizacional).
Artículo 15 El principio general de mejora del diseño de ingeniería es: debe ser técnicamente razonable y factible, económicamente rentable y las sugerencias deben ser beneficiosas para el grupo. El contenido de la mejora del diseño es técnicamente razonable, pero si se reducen los estándares de construcción, es necesario obtener el consentimiento de la unidad de diseño y de la unidad de construcción, firmar un acuerdo con las tres partes y pasar por los procedimientos de acuerdo, que también entra dentro de este ámbito.
Artículo 16: Si se encuentran defectos importantes en el diseño, se debe proponer un plan de modificación para evitar retrabajos importantes y desperdicio del proyecto. Incluso si se mejora la construcción, debe estar dentro de este alcance.
Artículo 17 Las medidas y métodos para ahorrar materiales y energía se refieren al uso y conservación efectivos de las materias primas y la energía en la etapa posterior.
Artículo 18: La promoción y aplicación de las "cuatro nuevas" tecnologías de logros científicos y tecnológicos se refiere a la primera introducción por parte del grupo de tecnologías nacionales y extranjeras, la digestión y absorción de equipos importados, la necesidad de acelerar localización e innovación, etc. , todos caen en este rango.
Artículo 19: Presentar opiniones constructivas sobre la actual gestión y funcionamiento del grupo, promover la innovación de los métodos y medios modernos de gestión de la empresa, y ser adoptadas por las unidades subordinadas del grupo, que tiene un efecto significativo en la mejora de los beneficios económicos y la reputación de la empresa, entra dentro de este ámbito.
Artículo 20: El personal de ingeniería, técnicos y directivos, bajo la premisa de realizar su propio trabajo, proponen que si bien está directamente relacionado con su propio trabajo, es innovador para el grupo en la actualidad y los beneficios técnicos. será obvio después de la adopción. Todos caen dentro de este alcance.
Capítulo 4: Procedimiento de Solicitud y Revisión
Artículo 21: Las sugerencias de racionalización y de mejora técnica deberán ser presentadas previamente por el proponente de acuerdo con el formato prescrito, y deberán ir acompañadas de dibujos y cálculos. Debe adjuntarse cuando sea necesario y, en general, será efectivo y se implementará después de la aprobación de los superiores.
Artículo 22: Si la propuesta es un proyecto de reforma pequeño y el costo único de implementación es inferior a 2000 yuanes, la propuesta razonable y la propuesta de mejora técnica (por triplicado) se presentarán a la revisión de base. nivel para aprobación, y luego obtener resultados reales, y luego enviar la propuesta razonable y la hoja de cálculo de resultados de mejora técnica (por triplicado) al grupo líder de revisión de la compañía para su aprobación, y luego devolver dos recompensas.
Artículo 23: Si la propuesta es un proyecto importante, o el costo único de implementación es superior a 2000 yuanes, el "Formulario de sugerencias de racionalización y mejora técnica" (por triplicado) se presentará a las bases. equipo de revisión para su revisión, y luego envíe la "Hoja de cálculo de resultados de mejoras técnicas y sugerencias racionales" (por triplicado) al grupo de liderazgo de revisión de la empresa para su aprobación y luego devuelva dos recompensas.
Artículo 24: Todas las sugerencias de racionalización relacionadas con mejoras en el diseño de ingeniería deberán llenarse en el “Formulario de Sugerencias de Racionalización y Mejoras Técnicas” (por triplicado), luego de la revisión preliminar, se deberá completar el “Formulario de Sugerencias de Racionalización para Cambios de Diseño”. También debe completarse un Formulario de mejora técnica "(por triplicado), enviarlo a la unidad de diseño y a la unidad de construcción para su aprobación, y luego devolverlo al grupo líder de revisión de la empresa para su aprobación.
Artículo 25: Con respecto a las sugerencias de gestión moderna y gestión operativa de la empresa, todos los niveles deben completar el formulario de sugerencias de racionalización y mejora técnica (por triplicado) y enviarlo al grupo líder de revisión de la empresa para su aprobación. Aquellos que sean aceptados deben completar el formulario de cálculo de resultados (por triplicado) y enviarlo al grupo de liderazgo de revisión de la compañía para su aprobación antes de devolver las dos recompensas.
Artículo 26: Los logros de la construcción de la civilización espiritual corporativa, la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la ética profesional deben contar con materiales escritos.
Capítulo 5 Estándares y medidas de recompensa
Artículo 27 Las sugerencias de racionalización y las sugerencias de mejora técnica se presentarán de acuerdo con los procedimientos, después de la aprobación, el valor de ahorro real o el valor de ahorro de aumento de producción anual (el. valor agregado neto después de deducir los costos de implementación) serán recompensados. El cálculo del bono es el siguiente:
Método de cálculo de la recompensa
Número de serie valor agregado anual y valor de ahorro (unidad) Monto de la recompensa (yuanes)
No más de 1,5 millones de yuanes - no Más de 3.000 yuanes-5.000 yuanes.
Más de 200.000 yuanes - menos de 500.000 yuanes 1.000-3.000
30.000-100.000-5000-1.000
Mil yuanes - 100.000 yuanes 60 yuanes + 3,4%A, 160-500.
Quinientos yuanes-mil yuanes 40 yuanes +12%A, 100-160.
20 yuanes +16% A, 100 yuanes por menos de 6.500 yuanes.
Artículo 28: Para sugerencias racionales para la mejora del diseño de ingeniería, se otorgará una recompensa única de valor de ahorro al proyecto involucrado en la sugerencia. El método de cálculo debe basarse en lo establecido en el presupuesto del proyecto al que pertenece la propuesta. Calcular los costos antes y después de la mejora, comparar los ahorros y reportarlo a la unidad constructora para su aprobación como base para la liquidación del proyecto.
Artículo 29 El cálculo de los resultados de mejora de la tecnología de la construcción, la tecnología de la construcción y la maquinaria y herramientas de la construcción es complicado y debe probarse y producirse con éxito. Después de usarlo durante un período de tiempo, el personal relevante utilizará el método determinado por evaluación para calcular el valor de ahorro de materiales, mano de obra y utilización de maquinaria al 50%, y lo combinará con otros factores para lograr un aumento en la concesión de beneficios año. por año.
Artículo 31: En la mejora del diseño de ingeniería, si la tecnología es razonable y el costo ha aumentado, pero se evitan los peligros ocultos de la ingeniería, se otorgarán las recompensas apropiadas.
La importancia, el alcance de la aplicación, la tecnología y el monto del premio de gestión (yuanes) por resolver problemas de números de serie
Un tema importante, el primero de su tipo en la industria de la construcción nacional, 3000 -5000.
Dos cuestiones importantes: El sistema de la oficina central está 1500-2500 por delante.
En tercer lugar, la cuestión más importante son las 500-800 personas del grupo.
Hay entre 200 y 300 miembros avanzados en unidades de base que trabajan en cuatro temas generales.