8 informes resumidos sobre las actividades de team building de la empresa

Durante el periodo de preparación del evento, el director administrativo y de recursos humanos transmitió el espíritu y principios del evento. Esta capacitación de desarrollo al aire libre es una actividad poco común de desarrollo familiar al aire libre para el sistema administrativo del grupo ____. Espero que todos aprovechen esta oportunidad para ser lo suficientemente valientes como para aceptar desafíos, asumir responsabilidades, superar sus propios límites, perfeccionarse y mejorarse a sí mismos. muéstrelo con acciones prácticas al estilo "familiar", debemos establecer firmemente el concepto de colectivismo y conciencia de equipo durante la actividad, cumplir estrictamente con las disciplinas organizativas y las precauciones de seguridad, y finalizar felizmente esta capacitación de expansión.

Al mediodía, los responsables administrativos de cada filial acudieron al grupo para reunirse según lo previsto. Un grupo de 20 personas, divididas en cinco coches, partieron felices hacia su destino, Lantian. En el camino, el equipo mantuvo la formación, controló la velocidad y evitó activamente los riesgos de conducción. Especialmente después de entrar en la empinada y sinuosa carretera de montaña, el equipo estuvo aún más ordenado y coordinado. Después de una hora y media de viaje llegamos a Lantian. Lantian, ubicada en la ciudad de Yongquan, ciudad de Linhai, es un pueblo de montaña con una altitud de más de 680 metros. El terreno de la montaña es plano y se asemeja a la meseta del norte de Sichuan. Tiene hermosos paisajes como jardines de té, casas de piedra y césped. , bosques de bambú, altas montañas y lagos planos. Se le llama "Shangri-La de Taizhou". Luego de admirar el hermoso paisaje de montañas y ríos, ingresamos a las actividades temáticas de expansión al aire libre.

Las actividades de expansión incluyen principalmente tres contenidos: Invincible Hot Wheels, Soy el mejor equipo y Sincronicidad. Las competiciones se llevan a cabo en forma de eventos individuales masculinos y femeninos, dobles mixtos masculinos y femeninos y tres ligas principales. Las reglas de la actividad son claras y fáciles de operar, y todos están muy interesados ​​y activos. Al comienzo del evento, algunas personas todavía eran tímidas porque se acababan de conocer por primera vez, después del evento, todos comenzaron a llamarse hermanos y a acercarse entre sí; La sonrisa libera el alma, el sudor aleja el estrés, naturalmente uno se reencuentra a sí mismo y la colaboración trae felicidad.

Después del evento, todos se reunieron para compartir la cosecha y la experiencia de este evento. A través de esta actividad, todos se dieron cuenta del significado de "manejo de barriles". Si el ritmo de una persona es lento, el ritmo de todo el equipo es lento y la persona más lenta es la velocidad del equipo, también entendieron el significado del tema de la actividad; Connotación "Las empresas ganan corazones y ganan desarrollo". Sólo cuando los miembros del equipo tienen pensamientos coherentes pueden actuar al unísono, y sólo cuando actúan al unísono los resultados pueden ser coherentes.

Informe resumido de las actividades de Team Building de la empresa 2

Cuando regresé al trabajo después de la capacitación de desarrollo y formación de equipos, repasé todo el proceso de la capacitación de desarrollo de campo de unos días. Hace, todavía sentía que el recuerdo aún está fresco. La batalla y la cooperación entre los "Jushishan Rangers" y el "Equipo Longshan" en el campo de entrenamiento, la unidad y colaboración dentro del grupo, la cooperación total de todos los miembros del equipo participantes, los autodesafíos personales, etc., todos lograron un "éxito". " y "fracaso" ; El entrenador ayuda a cada uno de los miembros de nuestro equipo a completar las tareas de entrenamiento y al mismo tiempo nos da la dirección del pensamiento y la acción. Los compañeros de equipo, los entrenadores, cada programa de entrenamiento, los comentarios de cada entrenador están vívidos en mi mente.

Nuestro *** tiene más de 30 miembros del equipo. Después de clasificarlos, nos organizamos en 2 equipos y elegimos al capitán, al vicecapitán y al trabajador de salud. Tan solo unas pocas docenas de minutos después de dividirse en grupos, los miembros de cada grupo intercambiaron ideas y determinaron el nombre del equipo, el logotipo del equipo, la canción del equipo y el lema. PK se lleva a cabo a través de la exhibición de estilo del equipo, lo que hace que la gente sienta el impactante poder del equipo. Los dos equipos "Jushishan Rangers" y "Longshan Team" pK. El entrenador preguntó si necesitamos apoyo desde el frente. Respondimos que necesitamos apoyo desde atrás. El entrenador dijo que el capitán necesitaba un banco, por lo que los compañeros se apresuraron a ponerse en cuclillas. Si necesitaban calcetines, rápidamente me quitaban los cordones de los zapatos y finalmente el "Equipo Longshan" terminó primero, sintiendo la alegría de la victoria y la gratificación de los resultados. después de un arduo trabajo. "Confiar en el tiro hacia atrás" significa pararse en una plataforma de tiro hacia atrás que tiene más de 2 metros de altura. Realmente siento una sensación de miedo en mi corazón. De hecho, la timidez no proviene de confiar en la altura de la plataforma de tiro hacia atrás. pero en el camino del tiro hacia atrás, una persona se enderezó y cayó hacia atrás: "¿Están listos los miembros del equipo? Estén siempre listos". Cuando los compañeros fuera del escenario llamaron los nombres de los compañeros en el escenario y dijeron "Te amo", hubo un sentimiento inexplicable de repente sentí confianza, seguridad y coraje. Después del proyecto agotador de confianza, nos reunimos en un círculo para compartir nuestros sentimientos sobre este proyecto de capacitación. Todos nos dimos cuenta de que la confianza mutua entre las personas y los miembros del equipo es la clave para trabajar y hacer negocios, sin confianza, todo se vuelve. charla vacía.

En el trabajo y la vida colectiva, todos somos miembros de un equipo. Siempre debemos tener espíritu de trabajo en equipo y cooperación, tomarnos en serio cada tarea en el trabajo y hacer nuestro mejor esfuerzo para completarla. A través de este entrenamiento de expansión, me di cuenta profundamente de la enorme fuerza centrípeta del equipo. El éxito pertenece a cada miembro del equipo. Sin la cooperación mutua y los esfuerzos conjuntos de cada miembro del equipo, sería como una vela solitaria, incapaz de navegar. lejos.

Después de dejar el campo de formación de expansión y regresar al entorno laboral, siempre que adoptemos el espíritu de trabajo en equipo y tratemos cada trabajo como un desafío en la formación de expansión, no habrá dificultad que no se pueda superar ni problema que no se pueda resolver. .

Informe resumido del trabajo de la actividad de team building de la empresa 3

Cuando recibí por primera vez el aviso de que la empresa tenía previsto realizar actividades de team building los fines de semana y que todos los empleados debían participar, Estaba lleno de confusión. No estaba dispuesto a hacerlo, he estado trabajando durante cinco días seguidos y quiero descansar bien el fin de semana, así que ¿por qué debería ser una "persona hogareña" y dedicar mi tiempo de fin de semana? Pero cuando realmente participé en esta actividad de formación de equipos, mi idea cambió. Cuando terminó la actividad de formación de equipos, incluso me sentí un poco arrepentido, sintiendo que esta actividad terminó demasiado rápido.

El sábado temprano en la mañana, la mayoría de nuestros empleados bajaron a la empresa de acuerdo con el horario laboral de la empresa, se tomaron una foto abajo con una pancarta para las actividades de team building de la empresa y luego se subieron al automóvil. y partió. Conozco la ubicación de esta actividad de formación de equipos. Fue elegida mediante votación en el grupo de la empresa. Como no tengo otra opción, también podría elegir una que me interese. Y resulta que esta vez es la que tengo. Quiero ir es la granja por la que voté.

Tras llegar al cortijo para ordenar un poco, comenzamos esta actividad de team building. El objetivo principal de la empresa que organiza esta actividad de team building debe ser permitir que todos nuestros empleados se relajen como colegas, aumentar los sentimientos entre los empleados y hacernos más familiares y comprensivos tácitos, de modo que el gran grupo de nuestra empresa sea más unidos. Esto promoverá el desarrollo de la empresa, por lo que tan pronto como comenzó la actividad, el líder nos dividió en grupos y dispersó a las personas de cada departamento. Básicamente, las personas de varios departamentos estaban en un solo grupo. Aunque todos son adultos, las actividades esta vez siguen siendo muy sencillas, principalmente dos actividades: tirar pañuelos y dibujar y adivinar.

Cada uno de nosotros viene practicando la actividad de tirar pañuelos desde pequeños, por lo que somos muy hábiles en ello. Al principio, el líder era quien tiraba el pañuelo. Si no lo encontraba detrás, tenía que actuar en el círculo, entonces con este tipo de estímulo, todos jugábamos muy fuerte, y era de todo tipo. de vergüenza. El programa también nos hizo reír y sin saberlo nos acercó más. El programa de "Tú dibujas y yo adivino" se basa en nuestra agrupación anterior. Al final, los demás adivinan qué grupo tiene el peor entendimiento tácito, también tienen que actuar en el escenario. Prueba estándar de cooperación y entendimiento tácito, por lo que a través de "Tú dibujas, supongo" es así. La forma nos ha hecho llevarnos más armoniosamente y el entendimiento tácito entre nosotros también ha aumentado.

Después de jugar varias partidas, paramos a comer en el cortijo hasta llegar al hotel. Tras la comida, fuimos guiados por el responsable del cortijo para disfrutar del precioso paisaje primaveral.

Esta actividad de formación de equipos ha terminado, pero he estado pensando en las diversas actividades en este momento. La charla de las discusiones entre mis colegas en el auto también muestra que están recordando como yo.

Informe resumido 4 de las actividades de Team Building de la empresa

Bajo el correcto liderazgo de los líderes del equipo, el negocio de la empresa mejora día a día y el número del equipo crece día a día. por día; marcando el comienzo de este tiempo. Un día militarizado con el tema de olvidar la intención original y apegarse a la misión también fue un día para la formación de nuestro equipo. Resumí algunas cosas en un día.

Como participante de este evento, fui el capitán de un equipo. En varias actividades, vi la vitalidad y cohesión de todo nuestro equipo. Mi objetivo para nuestro equipo es Esforzarse para que cada uno use el suyo. fortalezas en la actividad. Como dice el refrán, una regla es larga y una pulgada es corta; todo el mundo debe tener un punto brillante. Lo más impresionante del evento fue el eslogan que grité en el primer juego, como líder del equipo, me había olvidado de todo. cuando subí descubrí mis propios defectos. Me pongo nervioso y confundido fácilmente cuando suceden cosas. Pero ninguno de los miembros de nuestro equipo hizo ninguna acusación, lo que me hizo sentir cálido.

El último juego me recuerda el dicho "No hay nada imposible, sólo inimaginable". Desde la sorpresa inicial hasta el avance personal, este cambio me hizo darme cuenta de que el éxito de una persona no puede representar el éxito de todo el equipo. Sólo los esfuerzos colectivos y la ayuda total de los miembros del equipo pueden, en última instancia, lograr el objetivo del equipo. Aunque la expansión ya terminó, el impacto y el pensamiento que ha traído a las personas son de gran alcance y extensión. Al participar en esta capacitación, he mejorado mi confianza en mí mismo, he mejorado mi capacidad para resolver problemas y he aumentado mi conciencia de participación colectiva. y sentido de responsabilidad. Todos los que participaron en la expansión también sintieron el poder del equipo. Las actividades fortalecieron los intercambios y la comunicación mutuos, mejoraron la cohesión del equipo y me hicieron darme cuenta de que no existen personas perfectas en el mundo, pero pueden existir equipos perfectos; El potencial de las personas es infinito y el poder colectivo es aún más infinito.

Me gusta mucho un equipo cálido, un lugar donde la gente pueda verse claramente de vez en cuando y conocer sus defectos, resumiendo las palabras de los cuatro equipos de la tarde, lo que más me impresionó fue: hacer cosas; Comunicarse de manera efectiva y no desperdiciar el trabajo; hacer las cosas con un método y tener un plan; tener claro su posición al hacer las cosas y no hacerlo solo como empleado, tener confianza en que puede hacer las cosas bien y trabajar; duro con una actitud seria. Debemos creer en el poder del equipo y creer que todos son una parte indispensable del equipo.

Finalmente, espero que en el próximo trabajo me tome en serio todo lo que tengo entre manos y me esfuerce por completarlo lo más rápido posible.

Informe resumido de las actividades de team building de la empresa 5

Bajo la iniciativa del Sr. Zhou, llevamos a cabo una actividad de team building muy significativa en Suzhou Xishan Resort. Aunque han pasado más de diez días, todavía recuerdo vívidamente lo que sucedió durante las actividades de formación de equipos, especialmente el juego de cruzar la pared durante el entrenamiento de expansión de formación de equipos.

Aún recuerdo claramente que ese día el cielo no estaba bonito y seguía lloviendo. Con curiosidad, emoción e inquietud, llegué bajo la lluvia a la base de entrenamiento de formación y desarrollo de equipos. Un instructor que no era demasiado alto, vestía uniformes de camuflaje y se hacía llamar Wild Wolf, dirigió para nosotros un entrenamiento de desarrollo y formación de equipos. El ambiente de entrenamiento fue muy relajado, sin ningún sentimiento de tensión, emoción o impulsividad. Era como si nada fuera a suceder esa tarde, pero mis pensamientos cambiaron por completo en el siguiente partido. El juego se llama "Escalar el muro". Las reglas son que no puedes tocar ninguna parte del muro de 1,5 metros de altura y no puedes usar ninguna herramienta. Todos los miembros del equipo deben escalar desde un lado del muro. el otro sin violar ninguna regla para completar el juego.

Elegimos dos capitanes (Qian Gong, Yu Tong) y el partido comenzó tras un breve descanso. Tal vez como yo, todos tenían mucha confianza en completar el juego, sin suficiente preparación, se dividieron en cuatro grupos y comenzaron a escalar la pared. Recuerdo claramente que las cuatro personas de nuestro grupo levantaron a la primera persona y la pared que era más. 1,5 metros de altura lo sostenían. Con un solo empujón, la persona podía ser enviada fácilmente al otro lado de la pared. El juego parecía transcurrir sin problemas. Antes de que pudiera terminar de pensar en ello, sonó el silbato del instructor, no sé quién tocó la pared ni qué grupo fue esa persona. En nuestro primer juego violamos silenciosamente las reglas. Las violaciones serán castigadas. Cada uno de nuestros dos capitanes tuvo que hacer 20 flexiones. El capitán aceptó felizmente el castigo. También todos aplaudieron al capitán en un ambiente feliz. .

La segunda ronda del juego ha comenzado. Esta vez todos aprendieron de las lecciones anteriores y se dividieron en dos grupos después de la discusión. Alguien de cada grupo se paró al lado de la pared para mantener la disciplina y no permitir que todos se acercaran fácilmente a la pared para evitar golpear la línea. Otras personas que no participaron se sentaron. detrás del grupo, y a dos personas se les permitió sentarse. El líder del equipo dispuso que las personas fuertes construyeran la escalera humana una por una. Después de instalar la escalera humana, enviaron a un niño al lado opuesto para encontrarse con él. Comenzó sin problemas. La gente cruzó el muro uno por uno. No recuerdo cuántas personas pasaron, pero siempre siento que estoy muy cerca del éxito y me siento alegre. En ese momento, una de nuestras compatriotas subió la escalera con cuidado y se tambaleó hasta el punto de la escalera. Cuando estaba a punto de cruzar al lado opuesto, accidentalmente pisó la cerca debido a su nerviosismo. Fracasamos de nuevo y mi estado de ánimo cayó al fondo. Se acabó y todos los esfuerzos anteriores fueron en vano. Lo que nos recibió fue que el capitán fue castigado con 40 flexiones. Los dos capitanes no se dieron por vencidos. Lucharon para completar el castigo y les dieron a todos la oportunidad de volver a jugar. Bajo la fuerte reprimenda del instructor y el duro apoyo del capitán, mi corazón se sintió triste y punzante. Fue porque no hicimos nuestro mejor esfuerzo para completar esta tarea (ya no es solo un juego), y mi corazón se llenó. con culpa y culpa.

La tercera ronda del juego ha comenzado. Todos aprecian esta oportunidad ganada con tanto esfuerzo. Después de la discusión, solo forman un equipo y organizan a las personas para que se paren junto a la pared. La pared fácilmente para evitar golpear la línea. Los participantes se sentaron de manera ordenada en la parte de atrás y esperaron la disposición del líder del equipo. El líder del equipo dispuso que las personas fuertes tomaran la escalera una por una. Después de que se instaló la escalera humana, un grupo de niños fue enviado al lado opuesto para encontrarse con ellos. En este momento, nuestro Sr. Zhou tomó la iniciativa y fue el primero en pasar la escalera humana. uno por uno. Todo transcurrió sin problemas. Cuando mis colegas del lado opuesto me recibieron, una fuerte corriente cálida surgió en mi corazón. ¡Qué gran equipo! Cuando llegaron a la última persona, a todos se les ocurrió una muy buena idea. Trabajaron juntos para construir una escalera humana para recoger a la última persona del aire. El juego se completó. Cuando veo a todos colocando escaleras para apoyarse y dejando que sus compañeros trepen la pared con sus propios cuerpos, y cuando escucho a todos animando desde el fondo de sus corazones después de completar el juego, me siento orgulloso de estar en un equipo así. un fuerte sentido de pertenencia colectiva me afectó profundamente. Pensándolo desde otra perspectiva, si no cuentas con el apoyo y la cooperación de todos para completar una tarea, es posible que no puedas completarla en absoluto. Detrás de las flores y los aplausos está la cristalización de la sabiduría colectiva, los brazos de todos y la determinación de trabajar juntos para completar la tarea. El espíritu de equipo no es sólo un espíritu que debe llevarse adelante y aplicarse en nuestro trabajo, sino también la base para el desarrollo y crecimiento de una empresa.

Informe Resumen de Trabajo de Actividades de Team Building de Empresa 6

Si una empresa quiere desarrollarse, debe confiar en el trabajo duro de sus empleados. Para las empresas, el trabajo que quieren sus empleados. concentrarse en las necesidades debe centrarse en ellas. Obtenga algo de educación espiritual y relajación. Muchas empresas ahora están llevando a cabo trabajos de formación de equipos corporativos y los empleados tienen sentimientos profundos sobre la formación de equipos corporativos.

Existen muchas actividades en las actividades de team building corporativo, que son muy adecuadas para la mayoría de los empleados.

El objetivo de las actividades de formación de equipos de la empresa es movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo, para que puedan relajar el cuerpo y la mente en su tiempo libre, dejar de lado temporalmente la presión laboral, reducir su propia presión laboral y los empleados estarán más entusiasmado en el futuro. Entrar en un nuevo trabajo puede generar más beneficios y hacer que toda la empresa se desarrolle mejor y llegue más lejos.

Esta también es una condición de bienestar para los empleados después del trabajo. En comparación con otras empresas, si la empresa tiene algunas actividades de formación de equipos, puede atraer a más empleados a buscar empleo. de pertenencia, lo que les permite trabajar más centrados en la empresa, en lugar de querer dejar la empresa cambiando de trabajo u otros medios.

La impresión del team building corporativo no es sólo para los empleados, sino también para la empresa y la empresa.

Después de todo, el impacto del trabajo en equipo corporativo no es único. Cuando se moviliza el entusiasmo por el trabajo de los empleados, estarán más entusiasmados con el trabajo, si hacen mejor el trabajo, la empresa se desarrollará más rápido y; la empresa será mejor. Sea proactivo; cuando la empresa esté contenta, el bienestar natural también aumentará.

Por lo tanto, lo que piensa sobre la formación de equipos corporativos no es unilateral, sino multifacético, que desempeña un papel de promoción mutua.

Informe resumido del trabajo de la actividad de team building de la empresa 7

El team building es crucial para una empresa, especialmente para nuestra gran cadena de electrodomésticos. La empresa es un gran equipo y cada tienda tiene un. equipo pequeño. Queremos completar con éxito un proyecto sin trabajo en equipo. Sólo logrando un verdadero trabajo en equipo, donde los miembros confíen unos en otros, se ayuden unos a otros y aprendan de las fortalezas de los demás, nuestro trabajo será más fluido y nuestro futuro será más brillante.

Aquí pensé en el "principio del barril". El "principio del barril" establece que la capacidad de agua del barril depende de la tabla más corta. Para aumentar la capacidad de agua del barril, es necesario alargar la tabla corta. Lo que revela el "principio del barril" es un principio de factores restrictivos, es decir, suponiendo que otros factores no cambian, se realizan varios cambios en los factores restrictivos que obstaculizan la implementación de las metas organizacionales, promoviendo así su realización. Durante el proceso de formación de equipos, aunque el departamento competente lleva a cabo una serie de evaluaciones de los miembros del equipo para tratar de garantizar que el nivel de los miembros no sea muy diferente, el nivel de calidad de los miembros sigue siendo diferente después de todo. Por tanto, en el proceso de organización de las tareas laborales, tratar correctamente a los miembros con diferentes niveles de calidad tiene un impacto vital en el desarrollo general del equipo. Siga el principio de "compensar las debilidades" para mejorar la calidad y la capacidad de los miembros del equipo de nivel inferior y cree condiciones y oportunidades para que mejoren su propia calidad lo antes posible y se integren al equipo. Seguir el principio de la "tabla de estiramiento" mejora aún más las capacidades de trabajo de los miembros de alto nivel. En la competencia social, no es realista que un equipo logre una ventaja competitiva integral en la competencia. Por lo tanto, para los miembros de alta calidad del equipo, es necesario centrarse plenamente en sus ventajas y dejar que aquellos con grandes habilidades tomen la iniciativa, inspirando así a todo el equipo, estimulando el espíritu ascendente de todo el equipo, formando el distintivo propio del equipo. características y cultivar las ventajas del equipo. Para lograr la combinación general y asegurar la realización del objetivo.

Fortalecer la formación de equipos y mejorar la competitividad de las tiendas requiere un aprendizaje continuo. Para ganar en la era de la economía del conocimiento, las empresas deben proporcionar formación permanente a los empleados y considerar a la empresa como una "organización que aprende". La era actual es una era de cambio e innovación, y las cosas que permanecen sin cambios eventualmente serán eliminadas con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible de las empresas es la innovación continua. Sin innovación no habrá desarrollo. La innovación empresarial radica en el concepto. Para estimular la innovación, se debe permitir el fracaso en la innovación. Sólo cuando se permite el fracaso, la innovación tendrá éxito. En segundo lugar, debemos asumir riesgos. La asunción de riesgos es el padre de la innovación. En cierto sentido, sin asunción de riesgos no habrá innovación ni éxito. En tercer lugar, debemos mantener la competencia y la mejora continua. Sólo así se podrá lograr la innovación.

Forjar y establecer el espíritu de equipo es una tarea ardua y a largo plazo que requiere que líderes y empleados trabajen juntos y hagan esfuerzos incansables. Es necesario captar lo macro y pensar desde los grandes aspectos, pero también desde los grandes. las cosas pequeñas. Empiece por agarrar el micro. Debemos darnos cuenta claramente de que el espíritu de equipo no se puede construir de la noche a la mañana, sino que debe moldearse y establecerse a lo largo de muchos años.

Si establecemos un espíritu de equipo que se adapta a los requisitos de la nueva era, sentaremos una base sólida para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa, uniremos los corazones de cada empleado y reuniremos las fuerzas. De cada empleado, todos los empleados pueden trabajar juntos para lograr los objetivos de la empresa y sus propios objetivos. Pueden utilizar sus talentos, aprovechar su potencial ilimitado, trabajar duro y trabajar duro para promover el rápido desarrollo de la empresa y obtener. buenos beneficios económicos.

Informe resumen del trabajo de la actividad de team building de la empresa 8

Estamos en una era de competencia, desde la pura competencia de productos hasta la competencia actual en recursos humanos, desde la competencia en materiales de producción hasta la alta competencia. tech La competencia a la que nos enfrentamos es cada vez más feroz y diversa.

La formación de equipos es crucial para una empresa, especialmente para nuestra gran cadena de electrodomésticos. La empresa es un gran equipo y cada tienda es un equipo pequeño. Queremos completar con éxito un proyecto sin trabajo en equipo.

Sólo logrando un verdadero trabajo en equipo, donde los miembros confíen unos en otros, se ayuden unos a otros y aprendan de las fortalezas de los demás, nuestro trabajo será más fluido y nuestro futuro será más brillante.

Durante el proceso de formación de equipos, aunque el departamento competente lleva a cabo una serie de evaluaciones de los miembros del equipo e intenta garantizar que el nivel de los miembros no sea muy diferente, el nivel de calidad de los miembros sigue siendo diferente después todo. Por tanto, en el proceso de organización de las tareas laborales, tratar correctamente a los miembros con diferentes niveles de calidad tiene un impacto vital en el desarrollo general del equipo. Siga el principio de "compensar las debilidades" para mejorar la calidad y la capacidad de los miembros del equipo de nivel inferior y cree condiciones y oportunidades para que mejoren su propia calidad lo antes posible y se integren al equipo. Seguir el principio de la "tabla de estiramiento" mejora aún más las capacidades de trabajo de los miembros de alto nivel. En la competencia social, no es realista que un equipo logre una ventaja competitiva integral en la competencia. Por lo tanto, para los miembros de alta calidad del equipo, es necesario centrarse plenamente en sus ventajas y dejar que aquellos con grandes habilidades tomen la iniciativa, inspirando así a todo el equipo, estimulando el espíritu ascendente de todo el equipo, formando el distintivo propio del equipo. características y cultivar las ventajas del equipo. Para lograr la combinación general y asegurar la realización del objetivo.

Fortalecer la formación de equipos y mejorar la competitividad de las tiendas requiere un aprendizaje continuo. Para ganar en la era de la economía del conocimiento, las empresas deben proporcionar formación permanente a los empleados y considerar a la empresa como una "organización que aprende". Frente a la era de la información, sólo mediante el aprendizaje continuo el equipo podrá seguir siendo invencible y afrontar mejor los desafíos de la era de la economía del conocimiento. El espíritu de equipo requiere innovación constante. En el pasado, la gente consideraba que la innovación implicaba asumir riesgos. Ahora la gente se da cuenta de que no innovar es el mayor riesgo. La era actual es una era de cambio e innovación, y las cosas que permanecen sin cambios eventualmente serán eliminadas con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible de las empresas es la innovación continua. Sin innovación no habrá desarrollo.

Si establecemos un espíritu de equipo que se adapta a los requisitos de la nueva era, sentaremos una base sólida para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa, uniremos los corazones de cada empleado y reuniremos las fuerzas. De cada empleado, todos los empleados pueden trabajar juntos para lograr los objetivos de la empresa y sus propios objetivos. Pueden utilizar sus talentos, aprovechar su potencial ilimitado, trabajar duro y trabajar duro para promover el rápido desarrollo de la empresa y obtener. buenos beneficios económicos.

★ Diez informes resumidos sobre los 100 años de trabajo de la Liga Juvenil

★ 50 resúmenes de fin de año de la rama de la Liga Juvenil en 2022

★ Resumen informe sobre las actividades de team building de la empresa

★ Informe resumido de las actividades de team building

★ Ensayo de muestra sobre la experiencia de team building

★ 12 artículos de referencia para el trabajo individual de la unidad resumen

★ Resumen del trabajo de fin de año 2020 de la rama de la Liga Juvenil Ensayo de muestra

★ Diez ensayos de muestra sobre el trabajo de la rama de la Liga Juvenil