Seis sombreros para pensar
Six Thinking Hats es un modelo de entrenamiento del pensamiento desarrollado por el Dr. Edward deBono, el "padre del pensamiento innovador", o un modelo de pensamiento integral. Proporciona una herramienta para el "pensamiento paralelo" y evita perder el tiempo discutiendo entre ellos. Se hace hincapié en "lo que puede ser" más que en "lo que es", y se trata de buscar el camino a seguir en lugar de discutir sobre quién tiene razón y quién no. La aplicación de los seis sombreros para pensar de Deno aclarará el pensamiento caótico, convertirá los argumentos sin sentido en el grupo en una lluvia de ideas y hará que todos sean creativos.
Acerca del autor
El Dr. Edward de Bono (traducido de edward de bono) es conocido como "el fundador de cambiar la forma de pensar humano en el siglo XX" y es un Líder reconocido en el campo del pensamiento creativo y la formación del pensamiento, conocido como el "Padre del pensamiento innovador".
Nació en Malta en 1933. Recibió su doctorado en Psicología de la Universidad de Oxford y su doctorado en Medicina de la Universidad de Cambridge. Ha trabajado en las Universidades de Oxford, Londres, Harvard y Cambridge.
El Dr. Edward de Bono estableció por primera vez la investigación sobre el pensamiento creativo sobre una base científica y es una autoridad internacional en el campo de la formación del pensamiento. La Asociación Europea de Innovación lo clasifica como uno de los 250 mayores contribuyentes en la historia de la humanidad. Tiene una amplia influencia en la comunidad empresarial mundial.
De Bono es el fundador de la teoría del pensamiento lateral. Como parte del lenguaje, el término "pensamiento lateral" se ha incluido en el Oxford English Dictionary y el Longman Dictionary.
Contenido principal
Seis sombreros para pensar utilizan seis sombreros de diferentes colores para representar seis modos de pensamiento diferentes. Cualquiera tiene la capacidad de utilizar los siguientes seis modos de pensamiento básicos:
Sombrero Blanco para Pensar
El blanco es neutral y objetivo. Con sombreros blancos para pensar, la gente piensa y se centra en hechos y datos objetivos.
Sombrero de Pensamiento Verde
El verde representa la hierba verde y simboliza la vitalidad. El sombrero verde para pensar simboliza la creatividad y la imaginación. Tiene las funciones de pensamiento creativo, lluvia de ideas y pensamiento diferente.
Sombrero de Pensamiento Amarillo
El amarillo representa valor y afirmación. Las personas que usan sombreros amarillos para pensar piensan en los problemas desde una perspectiva positiva y expresan puntos de vista optimistas, esperanzadores y constructivos.
Sombrero negro para pensar
Al usar el sombrero negro para pensar, las personas pueden utilizar puntos de vista negativos, dudosos y cuestionadores para realizar críticas lógicas, expresar puntos de vista negativos y encontrar errores lógicos.
Sombrero Rojo para Pensar
El rojo es el color de la emoción. Al usar el sombrero rojo para pensar, las personas pueden expresar sus emociones y también pueden expresar sus intuiciones, sentimientos, premoniciones y otras opiniones.
Sombrero Azul para Pensar
El sombrero azul para pensar es el responsable de controlar y regular el proceso de pensamiento. Responsable de controlar el orden de uso de varios sombreros para pensar, planificar y gestionar todo el proceso de pensamiento y sacar conclusiones.
El Dr. De Bono escribió 68 libros a lo largo de su vida, entre los cuales "I Wrong Blame You" fue recomendado por tres premios Nobel. En 1990, fue anfitrión de la Conferencia de Premios Nobel en Seúl, Corea del Sur. El nombre de Bono se ha convertido en un símbolo de creatividad y nuevo pensamiento.
De Bono ha publicado un total de 62 libros. Sus obras representativas "Six Thinking Hats" y "Lateral Thinking Method" han sido traducidas a 37 idiomas y vendidas en 54 países. círculos empresariales y ha sido ampliamente promovido y afirmado en los círculos educativos y políticos. El pensamiento de De Bono se ha utilizado durante mucho tiempo como guía para la toma de decisiones en gobiernos, empresas y vidas personales, y se reconoce como la herramienta de formación más eficaz para el pensamiento innovador. El Congreso Internacional de Pensamiento le otorgó el título de "Pionero" por su destacada contribución al pensamiento humano.
Aplicaciones principales
¿Los Seis Sombreros para Pensar son una herramienta de pensamiento paralelo, una herramienta de pensamiento innovadora, un marco operativo para la comunicación interpersonal y una forma eficaz de mejorar el coeficiente intelectual del equipo [2]? .
Six Thinking Hats es una herramienta de pensamiento simple y probada que brinda a las personas entusiasmo, coraje y creatividad, haciendo que cada reunión, discusión, informe y toma de decisiones esté llena de novedad y vitalidad. Esta herramienta ayuda a las personas a:
hacer sugerencias constructivas;
escuchar las perspectivas de otras personas;
pensar en el mismo problema desde diferentes perspectivas para crear una solución eficiente.
Sustituir el pensamiento crítico y el pensamiento vertical por el “pensamiento paralelo”.
Mejorar la capacidad de lluvia de ideas de los miembros del equipo y proporcionar herramientas operativas que integren efectos integrales.
"Six Thinking Hats" es el resultado de la investigación del Dr. De Bono en el campo del pensamiento innovador. Una vez publicado, ha sido ampliamente reconocido por la comunidad académica y todos los ámbitos de la vida. El empresario estadounidense Peter Ueberroth organizó con éxito los Juegos Olímpicos por primera vez en 1984 y obtuvo un enorme beneficio de 1,5 millones de dólares. Atribuyó sus extraordinarios logros a las nuevas ideas y perspectivas generadas por el método del pensamiento lateral. Participó en el curso de formación "Seis Sombreros para Pensar" organizado por el Dr. De Bono para jóvenes emprendedores. DeBono fue invitado a enseñar Six Thinking Hats en la Conferencia de Derecho Federal Estadounidense 65438-0996. La audiencia fue de más de 2.300 abogados, jueces y celebridades de alto nivel de 52 países federales y países invitados. El ejército estadounidense también reconoce el valor de las innovadoras herramientas de pensamiento del Dr. DeBono representadas por los Seis Sombreros para Pensar. El almirante Cavy Admiral le pidió que actuara como consultor para brindar asesoramiento sobre negociaciones políticas candentes a nivel mundial. Veinte generales se reunieron en Newport, Rhode Island, e invitaron al Dr. DeBono a discutir los resultados de YZK utilizando herramientas de pensamiento creativo. Fue el único ciudadano privado y extranjero presente en la reunión. Incluso la Casa Blanca está promoviendo el enfoque de pensamiento lateral de DeBono. La sucursal de Nueva York del Centro Internacional de Innovación de las Naciones Unidas invitó una vez a Debono a impartir un curso de formación de seis puestos a sus empleados, con la esperanza de estimular nuevas ideas y creatividad.
Proceso de solicitud
Los siguientes son los pasos típicos de aplicación de los seis sombreros para pensar en reuniones:
1. Plantear el problema (sombrero blanco);
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2. Proponer un método para resolver el problema (sombrero verde);
3. Evaluar las ventajas del plan (sombrero amarillo);
4. deficiencias del plan (sombrero negro);
5. Hacer juicios intuitivos sobre el plan (Sombrero Rojo);
6. Resumir la afirmación y tomar una decisión (Sombrero Azul).
Aplicación práctica
Los sombreros verdes y los sombreros azules van uno contra el otro, porque los sombreros verdes son libres y activos y no pueden tener restricciones. El Sombrero Azul para Pensar está diseñado para controlar y guiar la dirección del proceso de pensamiento.
Primero, sombrero verde para pensar
Imagínese la hierba, los árboles, las verduras y el crecimiento. Visualice crecimiento y ganancias positivas. Imagen de brotes y ramas.
Cuckold es un sombrero "activo".
El sombrero verde se utiliza para el pensamiento creativo. De hecho, poner los cuernos abarca el significado de la palabra "creatividad".
1. El pensamiento creativo se refiere a traer algo o producir algo, similar al pensamiento constructivo. Los sombreros verdes se centran en dar consejos y sugerencias.
2. El pensamiento creativo significa nuevas ideas, nuevas opciones, nuevas soluciones y nuevos inventos. El énfasis aquí es "nuevo".
Información del listado de sombrero blanco. El sombrero rojo nos permite expresar nuestros sentimientos. El sombrero negro y el sombrero amarillo se ocupan de juicios lógicos. Por lo tanto, es el turno del cornudo de tomar medidas prácticas y el cornudo debe hacer sugerencias.
Cuando te pidan que pongas los cuernos, debes ofrecer sugerencias e ideas. Este es un pensamiento activo, no sólo una reacción pasiva ante las cosas.
A diferencia de los sombreros de pensamiento amarillos y los sombreros de pensamiento negros, los sombreros de pensamiento verdes no tienen que proporcionar razones lógicas para sus sugerencias o ideas, sino que solo presentan ideas para pruebas posteriores.
Los cinco usos principales del sombrero verde son los siguientes:
Inspección
El sombrero blanco utiliza la información disponible para analizar la situación. Los cornudos ven las situaciones con ideas, conceptos, sugerencias y posibilidades.
Hacer sugerencias
Los cornudos se utilizan para hacer diversas sugerencias y opiniones. Estas sugerencias no son necesariamente ideas nuevas. Pueden ser sugerencias de acción, soluciones a problemas y posibles decisiones. Usar un cornudo te permite tener varios pensamientos activos. Cuando nadie sabe qué hacer, es hora de pensar en cornudos.
Busca otras opciones
Si se ha dado una explicación o se ha discutido un plan de acción, puedes pedirles a todos que se pongan los cuernos para encontrar más explicaciones y otras opciones. ¿Qué otras posibles explicaciones existen? ¿Qué más puedo hacer? Los sombreros verdes están diseñados para ampliar nuestras opciones antes de actuar. En cuanto a evaluar estas opciones, es tarea de los sombreros amarillos y los sombreros negros.
Proponer nuevas ideas
A veces, necesitamos ideas completamente nuevas.
Cuando las viejas costumbres ya no funcionan, o no existe una forma factible de resolver un problema, se requiere un pensamiento creativo o lateral. Este tipo de pensamiento es el papel básico que desempeñan los sombreros verdes. Si le pides a alguien que piense en verde sobre algo, le estás pidiendo que vaya más allá de los límites establecidos y proponga nuevas ideas. No puedes pedirles a los demás que sean creativos, pero al menos puedes pedirles que lo intenten. Deberíamos utilizar conscientemente las técnicas de pensamiento lateral que se describen más adelante en este libro para generar nuevas ideas.
Estimulación
Al llevar un cornudo, se nos pueden ocurrir varias ideas experimentales, aunque no sabemos si estas ideas funcionarán. También podemos proponer conscientemente incentivos, que no son necesariamente ideas útiles, sino que simplemente se utilizan para ayudarnos a salir del pensamiento convencional y ver las cosas desde una perspectiva diferente. Las técnicas de motivación se presentarán más adelante en este libro.
Acción y Vitalidad
El Sombrero Verde para Pensar se caracteriza por la acción y el vigor. Cuando un pintor se encuentra frente a un lienzo en blanco, lo más importante que puede hacer es empezar a actuar. Esta acción podría consistir en dibujar un boceto o rociar un poco de pintura sobre el lienzo. Cuando hay un vacío, se necesita una idea. Los sombreros de pensamiento verdes son necesarios para situaciones en blanco, y también se necesitan sombreros de pensamiento verdes para situaciones que están estancadas o estancadas.
Segundo, sombrero azul para pensar
Imagina el cielo azul. El cielo está alto. Si vuelas por el cielo, puedes pasar por alto todo. Usar un sombrero azul significa trascender el proceso de pensamiento: estás pasando por alto todo el proceso de pensamiento. El sombrero azul es un reflejo del pensamiento.
El sombrero azul significa revisar y resumir el proceso de pensamiento. Controla el proceso de pensamiento. El sombrero azul es como el director de orquesta de la banda. Con los otros cinco sombreros, todos pensamos en las cosas mismas, pero con el sombrero azul, pensamos en pensar.
La persona que lleva el sombrero azul saldrá del proceso de pensamiento para supervisar y observar todo el proceso de pensamiento:
1.
¿Dónde estamos ahora?
¿Cuál es el foco del problema?
¿Qué más tenemos que hacer?
Estas preguntas están diseñadas para aclarar en qué estamos pensando en este momento. ¿Estamos deambulando sin rumbo o estamos intentando hacer algo?
2. ¿Cuál es el siguiente paso?
¿Qué debemos hacer a continuación (en nuestro proceso de pensamiento)?
El sombrero azul para pensar puede sugerir ponerse otro sombrero para pensar, o para hacer un resumen, o para aclarar los puntos clave del pensamiento. La orientación y el asesoramiento son necesarios cuando parece que la gente no sabe qué hacer a continuación. Tal vez todos tengan una idea diferente de qué hacer a continuación y luego sea necesario tomar una decisión. Si todos saben qué hacer a continuación, pasen al siguiente paso.
3. Proceso de pensamiento
Además de determinar qué hacer a continuación, el sombrero azul también se puede utilizar para diseñar todo el proceso de pensamiento, es decir, hacer un cronograma o cronograma para diferentes pasos de pensamiento. Orden de uso. Generalmente esto se hace al comienzo de la reunión, pero se puede utilizar en cualquier momento. Los programas de pensamiento pueden cubrir una reunión completa o pueden usarse para un solo proyecto o parte de un proyecto. En algunos casos, un programa de pensamiento consta de seis sombreros para pensar en el orden en que se utilizan.
El sombrero azul está diseñado para el tratamiento formal del pensamiento. Así como los programadores de computadoras programan computadoras, los sombreros azules programan procesos de pensamiento.
Resumen
En cualquier momento del proceso de pensamiento, los miembros que participan en el pensamiento pueden ponerse un sombrero azul y solicitar un resumen.
"¿Dónde estamos ahora? ¿Hasta dónde hemos llegado? ¿Puedes resumirlo?"
Este resumen puede darte una sensación de logro o puede indicar que el pensamiento de todos es el mismo. Todavía inútil. El resultado termina. Resumir también puede ayudar a aclarar diferentes puntos de vista.
Observaciones y Comentarios
El Sombrero Azul para Pensar va más allá del proceso de pensamiento e ignora lo que está pasando. Entonces el sombrero azul para pensar se encarga de observar y comentar.
"Parece que hasta ahora hemos estado debatiendo los objetivos de la reunión."
"Tuvimos que considerar varios planes, pero ahora solo hemos discutido uno."
" p>
"Esta mañana, nos quitaron muchos sombreros rojos para pensar."
La función del sombrero azul es hacer que los pensadores sean claramente conscientes de su comportamiento de pensamiento. ¿Es efectivo el acto de pensar?
6. Uso incorrecto del sombrero azul para pensar
En la práctica, muchas personas ya están usando el sombrero azul para pensar, pero simplemente no lo dicen directamente.
Sin embargo, es más eficaz hablar con claridad. Debes evitar abusar de los sombreros azules. Es fácil molestar a todos al detener una reunión cada pocos minutos para hacer un comentario de sombrero azul. Es más efectivo usarlo de vez en cuando.
Pasos de la aplicación
Usar los "Seis Sombreros para Pensar" para pensar en los problemas en nuestro trabajo también tendrá resultados inesperados.
Utilice el "sombrero blanco de pensamiento" para pensar y recopilar información en cada enlace, recopilar problemas en cada departamento y encontrar datos básicos.
Use un "sombrero de pensamiento ecológico" y utilice el pensamiento innovador para pensar en estos temas. En lugar de pensar solos, los directivos de todos los niveles piensan con un pensamiento innovador y cada uno presenta sus propias soluciones, buenas sugerencias y buenas medidas. Quizás estos métodos sean incorrectos o incluso imposibles de implementar. Sin embargo, la aplicación del pensamiento innovador significa romper con la forma ordinaria de pensar.
Luego, póngase el "sombrero de pensamiento amarillo" y el "sombrero de pensamiento negro" respectivamente, analice una por una todas las ideas del "lado positivo" y el "lado benigno", analice los peligros y peligros ocultos de cada idea y descubra Encuentre la mejor opción. El "sombrero amarillo para pensar" y el "sombrero negro para pensar" son dos formas de pensar, al igual que la teoría de Mencius sobre el bien y el mal, que pueden negarse o afirmarse.
En este momento, póngase el "sombrero rojo de pensamiento", analice y seleccione los temas seleccionados basándose en la experiencia y la intuición, y tome decisiones.
En el proceso de pensar, también debes utilizar el "sombrero azul de pensar" en cualquier momento para ajustar y controlar el orden del pensamiento, y en ocasiones incluso frenar. Porque un punto de vista puede ser correcto o puede conducir a un callejón sin salida. Por lo tanto, durante todo el proceso de pensamiento, usted debe cambiar su límite de pensamiento en cualquier momento y realizar análisis y discusiones desde diferentes ángulos.
Análisis de caso
Como herramienta de pensamiento, los gobiernos de más de 50 países, incluido Estados Unidos, han establecido los Seis Sombreros para Pensar como cursos de enseñanza en el campo de la educación escolar. Japón, Gran Bretaña y Australia. Al mismo tiempo, también ha sido adoptado por muchas organizaciones empresariales reconocidas en el mundo como una herramienta universal para crear colaboración y creatividad organizacional. Estas organizaciones incluyen: Microsoft, IBM, Siemens, Nokia, Motorola, Ericsson, Boeing, Panasonic, DuPont, McDonald's, etc. Por ejemplo:
370.000 personas en Siemens en Alemania han estudiado los cursos de pensamiento de DeBono, reduciendo el tiempo de desarrollo de productos en un 30%.
La estación de televisión británica Channel 4 dijo que a través de la capacitación, crearon más ideas nuevas en dos días que en los últimos seis meses.
Xerox Reino Unido informó que utilizando las habilidades y herramientas que aprendieron, pudieron completar un trabajo que antes les llevaba una semana en menos de un día.
La empresa finlandesa ABB alguna vez pasó 30 días discutiendo proyectos internacionales, pero hoy, usando el pensamiento paralelo, solo toma 2 días.
J.P. Morgan redujo el tiempo de reunión en un 80% y cambió su cultura en Europa mediante el uso de Six Thinking Hats.
McDonald's Japón permite a los empleados participar en la capacitación de pensamiento "Seis Sombreros para Pensar", que ha logrado resultados notables: los empleados son más apasionados y la comunicación sincera reduce los efectos negativos de los "Sombreros Negros para Pensar".
En el centro de innovación de DuPont se organizó un tema especial para discutir cómo utilizar las herramientas de pensamiento de Debono para cambiar la cultura empresarial. Los "Seis Sombreros para Pensar" se utilizan ampliamente en la empresa.
A través de la formación de los Seis Sombreros para Pensar podemos dominar:
¿Cómo guiar las reuniones para que sean más centradas y eficientes?
¿Cómo encontrar oportunidades donde la mayoría de la gente sólo puede encontrar problemas?
Cómo mirar el problema desde una perspectiva nueva e inusual
Cómo mirar el problema desde múltiples ángulos
Cómo cultivar el pensamiento cooperativo
Cómo reducir el pensamiento confrontativo y crítico en las interacciones
¿Cómo tomar medidas reflexivas para resolver problemas e identificar oportunidades?
¿Cómo se crea un ambiente vibrante y positivo para ganar la participación de la gente?
¿Cómo encontrar soluciones a los problemas que pasan desapercibidas, efectivas e innovadoras?
Cómo implementar soluciones para tu empresa es una herramienta sencilla y fácil.
Métodos de reunión altamente enfocados y eficientes
¿Cómo encontrar oportunidades donde la mayoría de la gente sólo puede encontrar problemas?
¿Cómo encontrar un nuevo ángulo a un problema y encontrar oportunidades de negocio?
Divida el problema en diferentes niveles de habilidades.
Desarrollar las habilidades de pensamiento colaborativo del equipo
Métodos para reducir la confrontación en la comunicación
¿Cómo crear un ambiente dinámico y positivo para ganar la participación de las personas?
Cómo mejorar eficazmente la creatividad
Una manera fácil de lograr soluciones
Capacidad de ejecución
El pensamiento de los Seis Sombreros es revolucionario, porque libera Nos aleja de la especulación y ayuda a las personas a poner todas sus ideas una al lado de la otra y encontrar soluciones.
Utilizando el método de los Seis Sombreros, podemos aclarar diferentes aspectos de nuestro pensamiento en lugar de resolver todos los problemas a la vez. Podemos centrarnos en los factores de riesgo, luego en los beneficios, luego en los sentimientos, etc.
Podemos pedirle a una persona que se ponga un sombrero y adopte un determinado tipo de pensamiento, o que se quite el sombrero y acabe con el pensamiento. El método de los Seis Sombreros nos permite animar de forma sencilla y educada a los pensadores a utilizar la misma energía en cada proceso de pensamiento en lugar de quedarse estancados en un patrón.
Muchas empresas multinacionales en el mundo han adoptado el pensamiento Six Hat. En 55 países de todo el mundo, más de 654,38+0,5 millones de personas han completado con éxito el seminario Seis sombreros para pensar.
Función y valor:
1. Este tipo de pensamiento se diferencia de los métodos críticos, de debate y de confrontación, sino que es una herramienta de gestión del pensamiento constructivo, de diseño e innovador.
2. Permite a los pensadores superar el contagio emocional, deshacerse de la impotencia y la confusión del pensamiento, deshacerse de las cadenas del pensamiento habitual y pensar de una manera más eficiente.
3. La visualización de sombreros de seis colores nos facilita dominar el pensamiento complejo.
Cuando creas que el problema no se puede resolver, los "Seis Sombreros para Pensar" te darán una nueva oportunidad.
5. Que se organicen armoniosamente diferentes ideas y perspectivas. Evite la confrontación entre personas.
6. Después de una cuidadosa consideración, finalmente fui a buscar la respuesta.
7. Evite ser orgulloso y unilateral. Los seis sombreros representan seis roles de pensamiento y cubren casi todo el proceso de pensamiento. No sólo pueden apoyar eficazmente el comportamiento individual, sino también la estimulación mutua en las discusiones de grupo.
Usuario:
Six Thinking Hats ha pasado por el proceso desde la teoría hasta el desarrollo del curso, y puede usarse en reuniones corporativas, toma de decisiones, comunicación, informes e incluso en la vida personal. Muchas empresas han comentado que la implementación de los Seis Sombreros para Pensar ha mejorado la cultura corporativa y ha mejorado enormemente la eficiencia de la gestión.