¿Cómo deberían responder las empresas a la transformación digital de los recursos humanos?
1. Evolución organizacional
Centrarse en la estrategia organizacional y las necesidades comerciales, y en cómo la organización debe desarrollarse y continuar desarrollándose. optimizar.
1. Del control al empoderamiento. Necesitamos evolucionar de la organización de control original a una organización habilitadora, cómo adaptarnos y responder a los cambios en los mercados de primera línea y las necesidades de los clientes a través del empoderamiento y la lógica de la evolución de las organizaciones de primera línea impulsadas por los clientes.
2. De la competencia al ***. Cada vez más organizaciones están evolucionando gradualmente de la relación competitiva original a una relación de "tú me tienes y yo te tengo a ti".
3. De la división del trabajo a la coordinación. La organización interna debe pasar de la división original del trabajo a la cooperación colaborativa. Para una organización, lo más importante es derribar las barreras de gestión internas y traspasar las fronteras comerciales externas. Las barreras internas de gestión son obstáculos para la colaboración y las fronteras comerciales externas son los factores fundamentales que afectan la innovación del modelo de negocio.
El segundo es la innovación de mecanismos orientados a la empresa
1. Encontrar los puntos débiles del negocio en torno a los objetivos organizacionales y luego formar mecanismos de innovación con el apoyo de la digitalización, la gestión y los negocios en línea y fuera de línea; se puede realizar Sincronizar.
2. La participación de los empleados remodela la estructura de gestión y empodera a los empleados que crean valor en primera línea. Los cambios en los mecanismos de innovación se reflejan principalmente en dos aspectos:
(1) Servicios de talento basados en datos y negocios. Hay muchos más datos en recursos humanos que en cualquier área de la gestión interna de la empresa. Los datos en otras áreas son cíclicos y desaparecen después de un cierto período de tiempo. Sin embargo, los datos de recursos humanos se mantienen durante todo el ciclo de vida, desde la incorporación hasta la capacitación, las evaluaciones de desempeño relacionadas, el trabajo diario e incluso los datos de reembolso. ¿Pueden estos datos constituir la base para la toma de decisiones corporativas? Cuando servimos a nuestros empleados, servimos mejor a la empresa. Resolver los problemas que interesan a los empleados es resolver los problemas que interesan a los clientes.
(2) Diseñar teniendo como objetivo las capacidades organizativas. ¿Pueden las empresas brindar a empleados de primera línea que creen valor o personas que puedan escuchar los disparos tomar decisiones a través de herramientas digitales? Esto requiere suficiente circulación de información y también requiere que las empresas establezcan mecanismos para empoderar a los talentos de primera línea que crean valor.
Tomando como ejemplo la práctica de un determinado State Power Investment Group, que incluye principalmente cuatro aspectos:
A. Impulsa proactivamente algunos trabajos nuevos en tiempo real en lugar de enviar notificaciones pasivamente para encontrar talentos adecuados.
B. Planificación del talento basada en datos. Pon los datos primero.
C. Formación interactiva y personalizada del talento. En el proceso de desarrollo del talento, permita que los empleados participen en la inmersión.
D. Servicios inteligentes integrales para empleados. Realice de manera integral el procesamiento automatizado y en línea de los asuntos de los empleados y obtenga el autoservicio al alcance de su mano.
En tercer lugar, integración inteligente y empoderamiento de datos
1. Recopilación integral de datos relacionados con recursos humanos. Explotar la relación entre datos, elaborar retratos precisos de talentos, desarrollar diversos modelos de seguimiento y análisis y brindar apoyo para la selección de personal y el trabajo empresarial.
2. Utiliza tecnología inteligente para transformar escenas existentes. Explorar e innovar en aspectos como reclutamiento inteligente, análisis de rotación, autoservicio, disfrute del talento, recomendación de conocimientos, enseñanza inteligente y estímulo de la personalidad. , impulsar la digitalización del equipo de talento y modelo de empleo a través de la digitalización de los métodos de gestión de servicios.
En cuarto lugar, desarrollar talentos digitales
La tecnología digital ha cambiado la lógica empresarial de la organización. La transformación digital está remodelando o ajustando las estrategias organizacionales, y también es necesario redefinir los talentos para implementar estrategias organizacionales. Confiar en el papel y las tendencias de la tecnología digital en el campo de la gestión de recursos humanos, utilizar el "pensamiento digital" para seguir la tendencia, construir una cadena de suministro de talento que coincida con la estrategia organizacional y establecer un mecanismo de gestión que esté en línea con el talento digital. es la clave de la respuesta del departamento de gestión de recursos humanos a la gestión del talento en la era digital. La elección inevitable del desafío.
1. Atracción y reclutamiento de talento. Por un lado, las empresas necesitan crear una imagen de marca de empleador reconocida y de buena reputación para atraer talentos más destacados; por otro, el reclutamiento de talentos en la era digital ya no es una operación mecánica y la tecnología de inteligencia artificial ayuda a los reclutadores a realizar una selección automática; e identificar al personal; la tecnología de video, la realidad virtual y otras tecnologías de entrevistas permiten que los candidatos y los reclutadores se comuniquen de manera más eficiente. El uso de tecnología de big data ayuda a los líderes a tomar decisiones sobre talento con mayor claridad mediante la comparación de informes de talentos y salarios.
2. Aprendizaje y desarrollo de los empleados. Los sistemas tradicionales de gestión del aprendizaje basados en procesos y funciones se transformarán en plataformas de gestión del aprendizaje basadas en la socialización de los empleados y la gestión del conocimiento. El departamento corporativo de aprendizaje y desarrollo aprovecha al máximo las características de las plataformas digitales para completar operaciones de capacitación interna, construir una organización de aprendizaje y empoderar a los empleados.
La transformación estratégica pone el talento en primer lugar. En la transformación digital de las empresas, el departamento de recursos humanos no debe ser un participante pasivo, sino un promotor y líder. /s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g
Las empresas pueden realizar la transformación digital de los recursos humanos a través del sistema de gestión inteligente DingTalk.
El sistema de personal inteligente DingTalk puede proporcionar a las empresas una solución de personal integral e integral, que involucra nueve funciones principales del trabajo diario de recursos humanos (licencias, SSC, transferencia de trabajo, incorporación, renuncia, regularización, plantilla, promoción, atención a los empleados), ayudando integralmente a la digitalización. del modelo de gestión del trabajo de RRHH. /oasite/register_new.htm? lw from = 2019072920094511002 & source = 1001 & bucket=i#/
Esto es muy simple. A través de la plataforma de software, toda la información de los empleados y los registros laborales se cargan en la plataforma y luego se administran en la plataforma, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión de recursos humanos. La mayoría de las empresas nacionales utilizan DingTalk. /oasite/register_new.htm? lw from = 2019072920094511002 & source = 1001 & bucket=i#/
Ahora, los recursos humanos de cada empresa utilizarán algún software de oficina para ayudarles a mejorar la eficiencia del trabajo, pero la gestión de recursos humanos es una tarea muy compleja. Son muchas cosas, por lo que cada vez más RR.HH. esperan tener un software que pueda cubrir la mayoría de funciones para garantizar el trabajo. Entonces creo que puedo probar DingTalk, porque DingTalk es gratuito y completamente funcional, y toda la gestión de recursos humanos se puede completar en él.
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