Lema informativo del departamento de la empresa

Lema 1 del informe del departamento de la empresa

1. Sólo movilizando el entusiasmo de cada empleado y convirtiéndose en la fuente del aumento la empresa estará llena de vitalidad. . En una economía de mercado, la relación entre una empresa y sus empleados debería ser como "la fuente mana y el río está lleno".

2. Se puede decir que no pensé en nada más ni un minuto o un segundo, sólo en la empresa. Sin el sacrificio de una generación, sería imposible para China dirigir una empresa excelente. ¿Estados Unidos ha sacrificado una generación? ¿Japón ha sacrificado una generación? ¿Ha sacrificado Alemania una generación?

3. La innovación, en primer lugar, es la innovación de conceptos; en segundo lugar, la innovación de modelos operativos, incluidos sistemas, estructuras organizativas, etc.;

4. El objetivo debe ser ambicioso. Debemos avanzar hacia este objetivo de manera inquebrantable y con un estilo firme. Sólo tratando todo como si fuera probable que fracasara se alcanzará el éxito final. Sin los finos detalles no puede haber una imagen general magnífica.

5. El mercado es pan comido. No vamos demasiado lejos para apoderarnos de una parte del mercado existente, sino para crear otro mercado, es decir, para hacer otro pastel, para hacer otro pastel para uso exclusivo.

6. Para bailar con el lobo, debes convertirte tú mismo en lobo, y convertirte en un "súper lobo".

7. Como líder, no puedes conocer las deficiencias de tus subordinados, pero debes conocer las fortalezas de tus subordinados.

8. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de los demás, sólo puedes intercambiar tu propio corazón.

9. Los emprendedores no pueden tener sólo dos ojos, deben tener un tercer ojo. Se debe utilizar un ojo para centrarse en la gestión interna para maximizar el entusiasmo de los empleados; el otro ojo debe utilizarse para centrarse en los cambios del mercado y planificar comportamientos innovadores para centrarse en las políticas nacionales de macrocontrol; aprovechar las oportunidades y desarrollarse antes de lo previsto.

10. Los productos defectuosos equivalen a desperdicio.

11. No estamos "preparados para el peligro en tiempos de paz", sino "preparados para el progreso en tiempos de peligro".

12. Cada uno es el centro de la responsabilidad, el poder y el beneficio "Todo el mundo es un directivo, cada uno es un jefe" para liberar el potencial de cada uno.

13. La ley inmutable del mercado es que siempre está cambiando. "Cambia, no cambia, cambia." El Libro de los Cambios dice esto.

14. Producir una generación, desarrollar una generación, concebir una generación.

15. Un periodista preguntó: "¿Qué papel debería tener en la empresa?" Zhang Ruimin respondió: "Primero, debería ser diseñador; segundo, debería ser pastor".

16. Buscar talentos, reconocer talentos, acomodar talentos, utilizar talentos, cultivar talentos, educar talentos, proteger talentos y generalizar talentos, los "ocho talentos". Las empresas deben preocuparse, comprender, respetar y cuidar a las personas, es decir, tratarlas como "seres humanos" y no como "seres no humanos".

17. No hay cuestión menor en la gestión. "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse de la manera fácil; las grandes cosas del mundo deben hacerse en los detalles". Se puede decir que "el éxito depende de los detalles y el fracaso depende de los detalles".

18. Para hacer grandes cosas, no seas un alto funcionario.

Eslogan dos del informe del departamento de la empresa

1. La formación en cultura corporativa tiene tres niveles: espíritu de cultura corporativa, sistema de cultura corporativa y material de cultura corporativa.

2. Siempre que se envíe un líder principal, una persona a cargo de cultura, una persona a cargo de finanzas y una persona a cargo de calidad (refiriéndose a que Haier fusionó una empresa y envió cuatro de ellas). cuadros, puede activar esta empresa).

3. Para revitalizar una empresa, primero revitalizar a las personas. Si se libera el potencial de todos, todos serán un Océano Pacífico y un Himalaya, tan grandes como quieran, tan profundos como quieran y tan altos como quieran.

4. Todas las empresas exitosas deben tener una cultura corporativa muy sólida y utilizar esta cultura corporativa para unir a todos. No sé cuántas cosas han cambiado en una empresa que existe desde hace cientos de años, pero sólo su espíritu emprendedor ha permanecido sin cambios durante cientos de años, lo cual es muy revelador. Por lo tanto, la cultura corporativa es el espíritu corporativo y el espíritu corporativo es el alma corporativa. Si esta alma es eterna y imperecedera, la empresa existirá para siempre.

5. Puedo sobrevivir al duro ambiente del invierno, y tal vez seré la más bella en primavera.

6. Siempre tenga cuidado y camine siempre sobre hielo fino.

7. Vender credibilidad, no productos.

8. Los capaces son ascendidos, los mediocres son degradados y los mediocres son abandonados. Quien dañe la marca de la empresa perderá su puesto de trabajo.

9. Todo el mundo es un talento y no hay competencia. Dale a cada talento que esté dispuesto a hacer algo un escenario para mostrar sus talentos.

10. Librar una guerra de valores, no una guerra de precios.

11. Niégate a ti mismo y crea un mercado. Eso es negarte a ti mismo antes que los demás.

12. Una de las tareas importantes que hay que realizar es predecir los cambios y planificar el futuro. Para hacer esto, debe tener capacidades de análisis de tendencias e información.

13. El modelo de gestión de la OEC de "Cada día se completa, cada día es claro y el día es alto", su significado es controlar y limpiar integralmente todo lo hecho por todos y todos los días, para que para lograr "Cada día es claro y el día está terminado, y cada día es claro y el día es alto". El trabajo de cada día se completa todos los días y la calidad del trabajo de cada día mejora ligeramente (1%). (Cada día se completa para resolver problemas básicos de gestión; cada día se completa para resolver el problema de velocidad).

14. Solo hay pensamientos de temporada baja, pero no hay mercado de temporada baja.

15. Céntrate en los puntos clave y mejóralos repetidamente.

16. La oportunidad y el trabajo duro son indispensables. Hay que aprovechar las oportunidades, y sólo después de un arduo trabajo podrán surgir oportunidades.

17. Si insistes en mejorar un 1% cada día, tu nivel de trabajo se duplicará en 70 días.

18. En última instancia, las empresas son personas y la gestión consiste, en última instancia, en aprovechar la fuerza.

19. Ofrece a los usuarios sorpresas inesperadas.

20. Realizar investigaciones repetidas de antemano y ser cauteloso; una vez que se toma una decisión, debe implementarse de manera resuelta y sin ambigüedades.

Lema tres del informe del departamento de la empresa

1. En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? La primera es la calidad, la segunda es la calidad y la tercera. es calidad.

2. ¿Qué es la competitividad central? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.

3. Se debe controlar el puesto, el ascenso depende de la competencia, se debe rotar la fecha de vencimiento y eliminar el último puesto.

4. No es tu responsabilidad si la calidad de tus subordinados es baja; pero sí es tu responsabilidad si no puedes mejorar la calidad de tus subordinados.

5. Decirlo no significa hacerlo; hacerlo no significa hacerlo bien.

6. Altos estándares, refinamiento y cero defectos.

7. Es difícil que una empresa se fortalezca, y más difícil aún es mantener su prosperidad a largo plazo; lo importante no son las personas individuales o algunas personas, sino todas las personas, eso es lo que importa. Es decir, cada célula está llena de vitalidad.

8. "Efecto bagre": es decir, a través del mecanismo de competencia interna, se activa la vitalidad de todos. (Folclore noruego: Generalmente es difícil para los pescadores regresar vivos al puerto cuando capturan sardinas. De vez en cuando, se encontraba un barco con todas las sardinas regresando vivas. El secreto resultó ser un bagre en él. Su presencia asustó a las sardinas. y pelearon a diestro y siniestro, pero el resultado fue que todos regresaron vivos y le salvaron la vida).

9. Lo que otros no tienen, yo lo tengo, otros tienen mi excelencia, y la excelencia de otros, soy extraño.

10. Los problemas de los clientes son los temas que desarrollamos.

11. No existen productos perfectos, pero algunos servicios sí lo son.

12. Sin ideas no hay salida.

13. Las empresas sólo tienen un recurso real: las personas; la gestión consiste en desarrollar plenamente los recursos humanos para hacer un buen trabajo (el famoso dicho de Drucker, el padre de la gestión mundial).

14. En cualquier época, lo que puede satisfacer las necesidades más profundas y esenciales de las personas no es el dinero y las cosas materiales, sino el descubrimiento y la realización de la autoestima (fisiología, psicología, seguridad, respeto, autorrealización). )

15. Para tener prestigio, debes ser fiel a tus palabras y estar decidido en tus hechos.

16. Nubes auspiciosas y nieve auspiciosas, sé cauteloso en tus palabras y rápido en tus acciones.

17. Cadena de mercado interno de la empresa: demandas de remuneración, reclamaciones y tropezones. Reclamar una remuneración es proporcionar buenos servicios a los objetos de servicio y obtener una remuneración en el mercado mediante el establecimiento de una cadena de mercado; reclamar una compensación refleja la relación mutua entrelazada entre los departamentos, los procesos superiores y los procesos inferiores en el proceso de gestión de la cadena de mercado. El cumplimiento del contrato" estará sujeto a compensación; el tropiezo debe desempeñar el papel de la puerta. Si no se puede reclamar ni remuneración ni compensación, el tercero tropezará y habrá un problema con la "puerta".

18. Sólo dando pequeños pasos se pueden lograr grandes avances.

19. La predicción conducirá al éxito, no predecir conducirá al fracaso; no existe un proceso legendario, pero sí resultados legendarios.