Modelo de carta de revisión para miembros y cuadros del partido que violan la disciplina
Estimado XXXXX:
Durante el período de XXXXXXXXXXX, debido a mi negligencia de la gerencia, se produjeron violaciones disciplinarias de XXXXXXXXX. Este incidente se produjo a finales de año, y todos los niveles han presentado requisitos más altos para el trabajo de seguridad y estabilidad. Mi incumplimiento del deber afectó directamente los resultados de todo el batallón de oficiales y soldados en el trabajo de seguridad y estabilidad durante el año pasado. también empañó a la empresa, lo que obstaculizó la construcción integral de la empresa. Reflexioné profundamente sobre este asunto con gran culpa y pesar, e hice las siguientes inspecciones:
1. Explicación de las infracciones disciplinarias XXXXXXXXXXXX
2. Causas del problema
(1) Comprensión inadecuada de los propios pensamientos. En primer lugar, el concepto de desarrollo seguro no está firmemente establecido. No pueden comprender correctamente la importancia del trabajo de seguridad. Piensan que faltan pocos días para el final del año y las repetidas solicitudes a todos los niveles son un escándalo. Dicen que es importante, pero es secundario cuando lo hacen. están atrapados y son innecesarios cuando están ocupados. Últimamente, parte de mi energía la he dedicado a la construcción de líneas, al estudio de las normas y a las inspecciones durante el período preparatorio de la formación, pero me he relajado en la gestión del personal, que es la máxima prioridad en el trabajo de seguridad. En segundo lugar, la conciencia de las preocupaciones no es lo suficientemente fuerte. Creo que la situación actual de la construcción de empresas es buena y soy ciegamente optimista, no tengo suficiente comprensión de la grave situación de la gestión de la seguridad, no comprendo adecuadamente las características y leyes y no puedo detectar los peligros ocultos a tiempo. Esto resultó en una escucha parcial y una creencia parcial, y en una falta de análisis y juicio adecuados.
(2) La comprensión de los pensamientos de oficiales y soldados no es lo suficientemente profunda. Los pensamientos y comportamientos reales de los oficiales y soldados no están claros, los problemas no se pueden descubrir y la educación no capta el punto y no logra captar la clave. El camarada XXX se sintió psicológicamente deprimido debido a la estricta gestión del ejército. No tenía conocimiento de esta idea, y mucho menos le di seguimiento y hice el trabajo de manera oportuna, lo que llevó a XXXXXXXXXXXXXXX. Esto demuestra que el actual trabajo de gestión de la empresa está demasiado mecanizado, carece de orientación para que los oficiales y soldados comprendan correctamente la situación actual y no logra resultados prácticos en el trabajo ideológico diario.
(3) La gestión de la seguridad no es estricta. El primero son los ineficaces “dos controles externos”. Estricta en el trabajo pero no estricta en el exterior, la gestión del personal en el extranjero es estricta y ordenada, y el control y las medidas del personal que se encuentra ausente por viajes de negocios, visitas familiares, vacaciones y enfermedad son laxos e ineficaces. Este año hubo dos infracciones disciplinarias en nuestra empresa, una fue XXXXXXX y la otra fue XXXXXXXX. Como gerente de la empresa, sólo me preocupo por el presente y tengo una mente estrecha. Creo que la unidad será responsable de la gestión del personal después de que se vayan. Si hago mis propios requisitos y me comunico con ellos a tiempo, habrá. no hay problemas. Es esta mentalidad la que me hizo perder la sensibilidad básica ante los peligros ocultos que podrían haber sido previstos y descubiertos a tiempo. En segundo lugar, el trabajo de gestión no es integral. Por lo general, conozco mucho y presto más atención a personas e individuos atrasados, pero tengo una comprensión vaga de las personas honestas y obedientes, las llamadas personas confiables, y existen puntos ciegos en la gestión y puntos ciegos. Creo que XXXX generalmente se desempeña bien en el trabajo, es honesto y es el líder adjunto del escuadrón, por lo que debería poder cuidar de sí mismo, por lo que se tranquilizó demasiado, escuchó creencias parciales y no investigó ni verificó esto. Fue una razón importante para el XXXXXX del camarada. En tercer lugar, los riesgos para la seguridad no se resuelven eficazmente. El incidente de violación disciplinaria de XXXX ocurrió durante la reunión de análisis de la situación de seguridad de nuestro batallón en el cuarto trimestre. Cuando organicé el análisis de la situación de seguridad de la empresa, no tenía un conocimiento profundo de la situación de la gestión de la empresa ni del análisis de los problemas ocultos. Los peligros no fueron integrales. Perdí la oportunidad de resolver el problema de raíz, lo que resultó en violaciones disciplinarias.
3. Algunas reflexiones y próximos pasos
(1) La gestión de tropas es un trabajo global, básico y de largo plazo, que recorre todos los ámbitos del trabajo diario, cada eslabón. Si no hacemos lo suficiente a largo plazo y a largo plazo, y carecemos de un concepto dinámico, y si pensamos que hacerlo bien en el pasado equivale a hacerlo bien en el presente, y no tener problemas ahora equivale a no Si tenemos problemas en el futuro, es probable que surjan problemas, y los problemas sucederán tarde o temprano.
(2) Gestionar las tropas y dirigirlas bien es el primer paso para poner a prueba la responsabilidad y la capacidad de los cuadros. No importa cuán pequeña sea la unidad, no importa cuán pocas personas haya, no se puede subestimar el daño de una gestión inadecuada. Aunque los escuadrones, pelotones y compañías tienen una estructura pequeña, son los componentes más básicos de la construcción militar. Tienen un estatus especial y grandes responsabilidades. La conciencia de la gestión, la promoción de la formalidad y la seguridad son indispensables. Como gerente, "Soy responsable de la seguridad de los demás" no es un eslogan. Si suele ser indulgente e indiferente, no solo no será una preocupación para los gerentes, sino también un desastre. Al menos afecta el crecimiento y el progreso personal, pero en el peor de los casos afecta la construcción general de la unidad.
(3) El trabajo de gestión se produce todo el tiempo y en todas partes. No hay "temporada baja" ni "temporada alta". Sólo centrándonos en él a tiempo completo y estrictamente podremos tener siempre paz. Hay un dicho a nivel de base: si algo sale mal al comienzo del año, el arduo trabajo de un año será en vano; si algo sale mal al final del año, el arduo trabajo de un año será en vano; Se puede ver que si algo sale mal, tendrá un impacto grave en la unidad. Pero para nosotros, los soldados individuales, no importa cuándo suceda algo, el impacto no será sólo por uno o dos años, sino que puede afectar seriamente a una familia y a toda nuestra vida. Por lo tanto, desde cualquier ángulo, no hay lugar para ninguna negligencia por parte de nuestros directivos. De lo contrario, se pondrán en peligro los intereses del colectivo y de nuestros soldados.
(4) La implementación del sistema y una gestión estricta son el cuidado de los soldados. Un conjunto de reglas y regulaciones es una línea de defensa. Cumplir con las reglas y regulaciones puede ser más problemático y menos gratuito, pero puede garantizar el crecimiento y el progreso de los soldados y su seguridad. En la implementación del sistema, debemos cumplir con altos estándares, no relajarnos, no relajar los estándares y no dar el ejemplo a menos que se repita. Aquellos que violan las regulaciones del sistema deben ser severamente criticados y tratados, incluso si no hay consecuencias, para que sirva de advertencia a los demás.
A través de la infracción disciplinaria de XXXX, me di cuenta más claramente: la responsabilidad por la unidad y las personas significa una gestión estricta y requisitos estrictos. El severo castigo recibido por el camarada XXXX por violar la disciplina es también una explicación responsable para él y para todos los soldados. Las sanciones por violaciones son despiadadas y aparentemente despiadadas es lo más misericordioso. Me gustaría agradecer al Comité del Partido del Batallón por criticarme, educarme y ayudarme, lo que me hizo plenamente consciente de las graves consecuencias de mi negligencia en la gestión y comprendió aún más la importancia de mis responsabilidades. Aquí también pido disculpas a todos los oficiales y soldados del batallón y espero que todos puedan perdonarme. Al mismo tiempo, también aseguró al comité del partido del batallón que en el trabajo futuro fortalecerá aún más su sentido de responsabilidad, hará su trabajo concienzudamente y guiará a la compañía para devolver la confianza de la organización y el cuidado de los camaradas con mayor rango. estándares y mejores resultados.
Atentamente
¡Saludos!