Plan de trabajo anual de la empresa (artículos seleccionados)

El plan anual de la empresa representa lo que la empresa hará este año. Está ordenado en forma de plan y la organización es más clara. El siguiente es el "Plan de trabajo anual de la empresa" que compilé. para todos (artículos seleccionados)" es solo como referencia. Todos son bienvenidos a leer este artículo. Plan de trabajo anual de la empresa (1)

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad integral general del departamento inmobiliario.

2. Continuar fortaleciendo la gestión y el mantenimiento de Airport Road, construir la primera carretera en Guangxi con acciones prácticas, garantizar el buen progreso del "Proyecto de Limpieza Urbana y Rural" y hacer un buen trabajo en acoger e inspeccionar tareas políticas como la creación de ciudades.

3. Continuar fortaleciendo la reparación de emergencia de las farolas y las instalaciones viales para garantizar que la tasa de iluminación de las farolas alcance más del 98% y que las instalaciones viales funcionen bien y de manera segura, haciendo aún más el trabajo de mantenimiento. del departamento de propiedad más institucionalizado: es decir, una vez a la semana Realizar inspecciones y mantenimiento de barandillas altas en tramos de alta velocidad inspecciones de rutina mensuales y mantenimiento de estaciones base, etc .; inspecciones de rutina mensuales y mantenimiento de equipos eléctricos de la empresa, etc. ., y hacer un buen trabajo en materia de conservación de energía y reducción de emisiones.

4. Continuar fortaleciendo la gestión de carreteras, fortalecer la aplicación de la ley, seguir estrictamente los requisitos del "Reglamento de gestión de carreteras urbanas" y el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de la excavación de carreteras en aeropuertos" del Consejo Municipal e investigar estrictamente y castigar a quienes dañen la infraestructura municipal del comportamiento de las instalaciones viales aeroportuarias, tomar medidas severas contra fenómenos incivilizados como vehículos con fugas y barro en las carreteras, y detener resueltamente la excavación aleatoria de las carreteras aeroportuarias.

5. Continuar fortaleciendo la coordinación con la sede de construcción del Proyecto de renovación de carreteras del aeropuerto y abordar problemas como la superficie de las carreteras, el alumbrado público, las instalaciones, el bloqueo de las tuberías de alcantarillado y el colapso parcial de la montaña del puente Huilong.

6. Reforzar las inspecciones de las instalaciones viales para prevenir daños a las instalaciones viales y robo de cables de alumbrado público.

7. Fortalecer aún más la construcción del centro vial del aeropuerto de la plataforma digital pública municipal.

8. Implementar trabajos de seguridad en la producción.

9. Completar otras tareas asignadas por el líder. Plan de trabajo anual de la empresa (2)

1. Aspectos del mercado y del cliente:

1. Mantenimiento del cliente: preste atención a los dos puntos siguientes: primero, continúe promoviendo en profundidad exploración de clientes clave. El segundo es cultivar vigorosamente la sublimación emocional de los clientes clave estratégicos. Evite problemas como revisitas inoportunas en trabajos anteriores, métodos de comunicación demasiado monótonos, boca a boca suave desmotivado e incapacidad para satisfacer las necesidades del cliente, etc. Mejore los métodos y métodos de trabajo para alcanzar un nuevo nivel de relación con el cliente.

2. Desarrollo de clientes: En primer lugar, aumentar los esfuerzos para desarrollar clientes del canal. Al mismo tiempo, realizaremos más lluvias de ideas y colaboraremos en diversos aspectos en el ámbito de nuevos grupos de clientes. Por ejemplo, aprenderemos de los casos relativamente exitosos de la empresa en cooperación hotelera y con bancos comunitarios. Comenzaremos la preparación y la planificación. desde principios de año para lograr mejores resultados y también innovar los canales de la empresa. La cooperación profunda abre nuevas fronteras.

3. Tendencias del mercado: Prestar más atención a la recopilación de información y a la comunicación con el cliente. Ser capaz de mantenerse al día con las nuevas ideas de marketing de los clientes, destacarse al mismo tiempo y cooperar con el desarrollo y la extracción de canales.

4. Competidores: basándose en sus propias ventajas y recursos, ajuste las estrategias de mercado para mantenerse al día con los clientes, manteniendo al mismo tiempo una orientación adecuada a otros comportamientos del mercado competidor y tomando lo mejor de ellos y descartando la escoria.

5. Análisis de categorías de clientes: aprenda a centrarse en lo grande y deje de lado lo pequeño, haga buen uso de la regla de los 28 años y comience con los detalles. Entre los clientes con los que interactúa, debe tener cierto grado de confianza y determinación para conquistar a los clientes clave, usar su cerebro y concentrarse en conquistarlos. Mantener interacciones normales con otros clientes y realizar un desarrollo y mantenimiento adecuados.

6. Aprovechar la situación para llevar a cabo una cooperación multipartidista. Debido a que las unidades están interrelacionadas o cooperan entre sí, necesitan cooperar de múltiples maneras y aprovechar sus fortalezas para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

2. Amortizaciones y descuentos de ventas:

Preste atención a la aparición de fenómenos adversos durante el proceso de amortización, comunique con antelación para evitar que este fenómeno vuelva a ocurrir y, en principio, siga estrictamente Política de la empresa Se establece y clasifica un sistema de gestión de cobro de pagos en función de las diferencias en la cooperación. Los clientes especiales están decididos a recibir el pago de manera oportuna.

En términos de descuentos, mantener la uniformidad, negarse a utilizar el precio como peso en las negociaciones y, al mismo tiempo, prestar más atención al control de costes de la empresa durante el proceso de finalización del pedido.

3. Comunicación:

1. Establezca y mejore su propio libro de ventas, concilie con finanzas y otros departamentos de manera oportuna, y maneje diversos temas como contabilidad y facturación.

2. Prestar más atención a la comunicación con el departamento de compras y logística durante el proceso de venta para facilitar el flujo de mercancías.

3. Mantener una buena comunicación con el departamento de planificación de producto, y mejorar el plan general en términos de desarrollo de canales y nuevos métodos de marketing.

4. Todas las comunicaciones internas deben centrarse en la empresa y la situación general, y aprender más unos de otros.

Metas laborales y autoexigencias para el cuarto y cuarto trimestre meses:

1. Cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y mejorar su calidad profesional. Por ejemplo: requisitos de fichaje de entrada y salida de horas libres y visitas, requisitos de cumplimentación de informes, requisitos de evaluación del desempeño, etc.

2. Objetivos de desempeño: El cuarto trimestre es una etapa importante de cierre del trabajo de este año. Es el final del trabajo de este año. Los resultados de la cosecha de este año dependerán de las ventas en el cuarto trimestre. Entonces, en primer lugar, piense en mantenerse al día con la empresa y tener requisitos estrictos sobre los requisitos de desempeño y el desarrollo del cliente.

(1) Más de 10 clientes han completado transacciones en un trimestre, con un monto de transacciones de más de 300.000.

(2) No se limita al desarrollo y mantenimiento de clientes corporativos, agregando 5 nuevos clientes potenciales y previstos fuera de la industria cada mes y al mismo tiempo desarrollando 1 cliente o colaborador cooperativo de la industria cada mes. . Asegurar la inyección de sangre fresca en el proceso de desarrollo empresarial y preparar una reserva para el desarrollo del trabajo en el segundo semestre del año.

3. Fortalece el aprendizaje, mejora tu nivel de gestión y corrige tu conciencia de ser gestionado.

Las ideas y los métodos se han explicado básicamente aquí y aún es necesario mejorar muchos detalles. Sin embargo, sé muy bien que todos los recibos son inseparables de una idea completa y una ejecución sólida, y mucho menos apasionada a largo plazo. Pensando. Es hora de trabajar duro. En tanto tiempo en la empresa, este es el único año en el que comencé los preparativos desde principios de año. También creo firmemente que florecerán hermosas flores para fin de año. ¡El plan de trabajo anual de la empresa (3! )

Para el buen funcionamiento y desarrollo de xx Property Company, brindar servicios eficientes y de alta calidad a propietarios e inquilinos, completar diversos indicadores económicos y de administración de propiedades encomendados por los propietarios y aprovechar al máximo la función. de la propiedad, de modo que xx Property pueda resumir continuamente la experiencia de gestión a través de la gestión de la propiedad de xx edificios, bases y viviendas familiares, mejorar el nivel de gestión de la propiedad, trabajar activamente para participar en la competencia del mercado y ampliar la escala de la gestión empresarial. Y finalmente salir al mercado y transformarse completamente en gestión operativa de propiedades, lograr los mejores beneficios económicos y formular el plan de trabajo de este año.

1. Puestos definidos y planes de capacitación

Este año es el primer año de operación de xx Property Company Implementa dos marcas (1.xx Property Management Company 2.xx Management Center. ). Sobre la base de conservar las funciones del centro xx original, mediante la operación de la propiedad xx, finalmente salió al mercado. El personal fijo y los puestos fijos se basan en el acuerdo de gestión unificado de la fábrica. Está previsto que toda la empresa cuente con 37 personas, incluidos 7 gerentes, que participarán en la formación de acuerdo con los acuerdos de formación de la fábrica.

2. Plan de arrendamiento y cobro

De acuerdo con los requisitos de encomienda de administración de propiedad de la fábrica, el edificio xx y otros edificios de propiedad que se completarán se arrendarán en nombre de la empresa, y el Se planea completar la encomienda del edificio xx. La tasa de ocupación de las casas arrendadas es superior al 96%. Este año, los ingresos por alquiler serán de no menos de xx millones de yuanes. La recaudación y el pago de agua, electricidad, calefacción y tarifas. completarse según sea necesario para asegurar el normal funcionamiento de las propiedades bajo su jurisdicción.

3. Plan de ingresos (honorarios de administración de la propiedad, arrendamiento y honorarios de agencia)

Este año, los honorarios de administración de la propiedad serán de xx millones de yuanes y los honorarios de arrendamiento y de agencia serán de xx millones de yuanes (xx×20 %), un *** equivale a xx millones de yuanes. Entre ellos, la tarifa total de propiedad y la tarifa de la agencia de arrendamiento del edificio xx es de xx millones de yuanes, y otros ingresos son de xx millones de yuanes.

IV. Plan de control de gastos

Los gastos de este año se controlarán dentro de xx millones de yuanes (excluyendo los costos de reparación superiores a xx yuanes), que incluyen:

1. El El salario total, incluidos tres tipos de fondos, es: xx millones de yuanes (calculado en base a las 48 personas actuales)

2. Pago de facturas de agua y electricidad por cuenta propia: xx millones de yuanes.

3. Impuestos: xx millones de yuanes.

4. Otros: xx millones de yuanes.

5. Plan para expandir el negocio y generar ingresos

1. Está previsto que la afiliada Liangyou Housekeeping Service Company comience a operar oficialmente antes de finales de febrero, con un ingreso anual de nada menos que 20.000 yuanes.

2. Organizar y establecer un equipo de investigación para ampliar la escala de la gestión externa, asignar una persona dedicada para que se haga cargo y esforzarse por ampliar la escala de la gestión de la propiedad a no menos de 5.000 metros cuadrados antes de la fecha. fin de año para lograr rentabilidad.

6. Plan de trabajo de gestión integral y seguridad contra incendios

1. Mantener el título de unidad avanzada para la gestión integral en el distrito de Tianshan y luchar por el título de unidad de salud avanzada.

2. El día 24 de cada mes es el día de inspección. Organizar los departamentos pertinentes para realizar una inspección integral de las "Cuatro Prevenciones" en el edificio y rectificar rápidamente los peligros ocultos para minimizar la ocurrencia de diversos accidentes.

3. Completar todas las tareas requeridas por el departamento de bomberos y la Oficina General.

4. En mayo y agosto, organizar el uso de las instalaciones de extinción de incendios con la participación del personal de seguridad, ingeniería, saneamiento y otro personal, y realizar publicidad antidrogas, publicidad de extinción de incendios, etc. en conjunto con el mes de publicidad legal, el día antidrogas y el día de protección contra incendios al menos tres veces al año.

5. Garantizar la seguridad pública y la protección contra incendios de los inmuebles bajo su jurisdicción, prevenir incidentes mayores de seguridad y prevenir todos los incendios.

VII.Plan de mantenimiento del edificio, instalaciones y equipos (a determinar en función del tiempo de demolición del edificio)

1. Limpieza, pintura y renovación de los muros exteriores del edificio a lo largo de la calle. .

2. Mantenimiento y pintura del interior del edificio.

3. Limpieza, reparación y mantenimiento del sistema de aire acondicionado central del edificio.

4. Mantenimiento, limpieza y depuración de sistemas de alarma contra incendios.

5. Reemplazo del sistema de tuberías. Plan de trabajo anual de la empresa (4)

1. Gestión estricta, comunicación eficiente y trabajo feliz.

Aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cultivar sus habilidades multifacéticas y alentar a los empleados a convertirse en trabajadores versátiles con múltiples habilidades, fortalecer los intercambios técnicos y el aprendizaje entre tiendas y mejorar la tecnología general de el departamento. Fortalecer la comunicación con los empleados en diversas formas, promover activamente la cultura corporativa de la empresa, enriquecer los pensamientos y la conciencia de los empleados y fortalecer la promoción y el aprendizaje de la cultura corporativa. Cambiar el pensamiento y el estilo de trabajo de los empleados, mejorar el nivel de servicio del departamento, creando así buenas condiciones para que los empleados trabajen felices y formando una atmósfera unida, tensa, animada y armoniosa.

2. Es imperativo ahorrar energía, reducir el consumo y controlar costes.

Según el consumo de energía actual de nuestra empresa, el potencial de ahorro de energía es grande. El departamento de ingeniería se centrará en la transformación de los equipos para ahorrar energía. En xx, el consumo de energía de la empresa se controlará a un ritmo. nivel más razonable. En la gestión de materiales de mantenimiento y revisiones de equipos, nos atenemos al principio de no buscar fabricantes si podemos solucionarlo de forma independiente, y decididamente no comprar nada que pueda reciclarse o ensamblarse para su uso. Organizamos los recursos de materiales dispersos en cada uno. almacenarlos y administrarlos por categoría para evitar compras repetidas de equipos en cada tienda de la empresa. Antes de que llegue el pico de fallas, se debe fortalecer la inspección y el mantenimiento para retrasar el período de envejecimiento de los equipos y controlar estrictamente los costos de mantenimiento.

3. Mantenimiento proactivo, alta calidad y servicio eficiente y satisfactorio.

Cambie el mantenimiento pasivo al mantenimiento activo, cambie el mantenimiento posterior al mantenimiento previo, mejore el nivel de servicio del personal de mantenimiento y operación y proporcione una sólida garantía de hardware para la construcción de la marca de la empresa. Comenzando por la satisfacción de los departamentos de primera línea y terminando con la satisfacción del cliente, nos esforzamos por mejorar la calidad del mantenimiento y la revisión.

Sobre la base de absorber la calidad y los resultados del trabajo del proyecto anual, continuamos acumulando experiencia y entendemos más profundamente la necesidad y la importancia de las inspecciones periódicas del trabajo del proyecto de cada tienda. La gestión debe comprender y comprender claramente la dinámica de gestión y la calidad física del sitio, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y estandarizar los comportamientos de producción, lo que promoverá en gran medida la buena gestión de todo el sistema de tuberías de ingeniería. centrarse en el siguiente trabajo:

(1) centrarse activamente en la seguridad, la prevención de incendios y la prevención de robos. Realizar trabajo.

(2) Establecer conciencia de servicio y fortalecer la comunicación y coordinación. Completar mejor la labor de divulgación relacionada con la empresa.

(3) Fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.

(4) Realizar inspecciones rutinarias para implementar trabajos de seguridad y prevención de incendios.

(5) Es necesario fortalecer el intercambio de ideas con los empleados y captar la mentalidad y estabilidad de los empleados.

(6) Mejorar los procedimientos de servicio laboral, fortalecer la iniciativa, la coordinación y coordinar el trabajo con varios departamentos.

(7) Regular razonablemente el funcionamiento económico del equipo y controlar estrictamente el fenómeno de fugas, fugas y fugas.

(8) Fortalecer la gestión de precios de mercado de materiales, equipos y accesorios, y detallar los precios de cada accesorio y material para controlar bien los costos.

(9) Controlar estrictamente los proyectos subcontratados, de agua, electricidad y mantenimiento y deberá resolverlos usted mismo. Para el mantenimiento de equipos grandes, intente limitar la subcontratación y controlar los costos.

(10) Reparar lo viejo, reutilizarlo y aprovechar el potencial de los empleados.

(11) Fortalecer la formación de conciencia de servicio del personal, la capacitación laboral para aspirar a personal con una especialidad y múltiples habilidades, y mejorar la imagen de la segunda línea para llevar la calidad del trabajo del departamento administrativo a un nivel superior.

(12) Implementar resueltamente las regulaciones de la compañía sobre gestión de energía, fortalecer el monitoreo del uso de agua, electricidad, gas y petróleo en cada tienda, comparar los costos mensuales e informar a cada departamento usuario para que el departamento usuario puede controlar los costos.

(13) Hacer un buen trabajo en la construcción de la tienda número 5 y la cocina central. Plan de trabajo anual de la empresa (5)

Si una empresa inmobiliaria quiere seguir siendo invencible en la feroz competencia de la economía de mercado y crear su propia imagen de marca, debe estar "orientada a las personas" y "capaz de El personal El sistema de "los mejores y los mediocres" garantiza recompensas y castigos claros, estimula el espíritu de lucha y permite a los empleados encontrar sus propios puestos y hacer lo mejor que pueden, basándose en las ideas de gestión anteriores, se formula especialmente el plan de trabajo anual xx.

1. Objetivos de gestión

1. Introducir x modelo de gestión del sistema de calidad internacional para la gestión dentro de este año.

2. Mejorar las calificaciones de la empresa de administración de propiedades a un nivel

3. Hacer que uno de los dos puntos de administración actualmente administrados cumpla con los requisitos de actualización de la oficina comunitaria.

4. Los indicadores económicos han alcanzado: ingresos x diez mil yuanes; beneficio x diez mil yuanes.

2. Medidas de gestión

1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la empresa inmobiliaria, incluida la estructura organizativa, las responsabilidades laborales, el sistema operativo, y combinarlo con los equipos e instalaciones de los puntos de administración existentes de la compañía inmobiliaria Las condiciones reales, utilice la ciencia de administración moderna y la tecnología avanzada para administrar las propiedades

2. En vista de la situación actual en la que los empleados de la compañía inmobiliaria generalmente tienen una baja calidad cultural, una conciencia de servicio débil y Un solo nivel técnico, lleva a cabo diversas formas de capacitación en el trabajo. La capacitación permite a cada empleado darse cuenta de la importancia de su puesto y lograr múltiples funciones en un solo puesto. Llevar a cabo actividades de "trabajo duro interno y construcción de imagen externa" dentro de la empresa de administración de propiedades para mejorar el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

3. Implantar el sistema de certificación de calidad, monitorear la implementación de los distintos sistemas y asegurar la profesionalización, estandarización y eficacia de la gestión y los servicios.

4. Participar activamente en el trabajo de licitación organizado por la Oficina de Administración de Vivienda y la oficina comunitaria, y abrir nuevos mercados inmobiliarios.

3. Gestión de propiedades y contenido de servicios

1. Recopile, organice y recopile diversos materiales de archivo, como información sobre derechos de propiedad, calidad de la administración de la vivienda, equipos, información de las instalaciones, información financiera, operaciones de administración de la propiedad y otros puntos de administración, y archívelos de manera unificada.

2. En estricta conformidad con los requisitos de los estándares internacionales del sistema de calidad, y en conjunto con los excelentes estándares de puntuación comunitaria de las oficinas comunitarias, será responsable de formular el "Manual de Garantía de Calidad", los "Documentos de Procedimiento" , "Procedimientos de Trabajo" y demás normas y reglamentos.

3. Elaborar cada año el "Plan Anual de Trabajo de Gestión de la Propiedad" y realizar los trabajos según el plan.

4. Responsable de coordinar con los departamentos gubernamentales relevantes y las unidades relevantes de acuerdo con las políticas y regulaciones para garantizar un buen ambiente externo para el trabajo de gestión.

5. Formule el "Plan de mantenimiento anual de viviendas y equipos e instalaciones" y asigne personal técnico y de ingeniería profesional para que sea responsable del mantenimiento de la construcción de viviendas y de diversas instalaciones y equipos. 100%, y se contacta a los usuarios las 24 horas del día. Informes de reparación y servicios de mantenimiento diario para diversos tipos de equipos de ingeniería.

6. Hacer un buen trabajo en la limpieza y el mantenimiento ecológico de las áreas públicas para garantizar un entorno limpio y hermoso.

7. Se asigna personal de seguridad para ser responsable de la seguridad las 24 horas en el sitio para garantizar que la incidencia de accidentes de seguridad y de incendio esté dentro del 0,1 ‰. También son responsables de la gestión de vehículos y de garantizar que los vehículos. están estacionados y conducidos de manera ordenada.

IV.Servicios

1. La vivienda deberá estar en buen estado al 100%, no requiriendo daños en fachadas, ni cambios de funciones de uso, ni construcciones al azar.

2. La tasa de aprobación del mantenimiento de los equipos del edificio alcanza el 100% y las instalaciones de agua y electricidad deben repararse en cualquier momento.

3. La tasa de saneamiento y limpieza es superior al 98%. Se requiere limpiar todos los días, no más de una noche, sin rincones muertos, sin mosquitos ni moscas, sin lugares de reproducción, sin tirar basura ni tirar basura. de basura.

4. El índice de satisfacción del cliente supera el 98%, lo que exige que toda la gestión y los servicios sean oportunos y precisos.

5. No hay grandes incendios, accidentes criminales o de tráfico en el punto de gestión, y la incidencia de accidentes de seguridad pública es inferior al 1%.

En resumen, si las empresas inmobiliarias quieren seguir siendo invencibles en la feroz competencia de la economía de mercado y crear sus propias marcas, deben avanzar hacia una gestión institucionalizada, formalizada y científica.