¿Cuáles son las sugerencias de racionalización de la empresa? Las sugerencias de racionalización de los empleados para la empresa

En base a la evolución y situación actual de la empresa, y teniendo en cuenta todos los aspectos de los factores de la empresa. Los empleados deben proporcionar sugerencias razonables a la empresa de manera oportuna. A continuación se presentan mis sugerencias para racionalizar la empresa. Le invitamos a leerlas.

Parte 1 de las sugerencias de racionalización de la empresa

1. Los ingresos financieros, los gastos y algunos reembolsos diarios de la empresa deben ser formales y rigurosos para evitar problemas que perjudiquen a la empresa; los propios empleados deben respetar el sistema financiero de la empresa, y no existen excepciones.

2. Cuestiones relativas al deber de la empresa. Debido a los cambios recientes en el personal de la empresa, se recomienda reorganizar e implementar estrictamente el cronograma de tareas de la empresa, y que varios departamentos se supervisen entre sí y se esfuercen por mejorar en gran medida el entorno de la oficina.

3. Respecto a la asistencia del personal interno del departamento comercial. La mayoría de los nuevos empleados son nuevos en la empresa y no saben mucho sobre el negocio de la empresa. Para promover su rápido crecimiento, necesitan antiguos empleados o superiores relevantes que les enseñen. Y cada uno de nosotros es un mortal, y lo habrá. Hay más o menos egoísmo, por lo que para alentar a los antiguos empleados o jefes de departamento a traer y enseñar a nuevos colegas con un corazón sincero, creo que deberían establecerse como una comunidad de intereses, como nuevos empleados. Al completar un pedido, los líderes anteriores también otorgarán las recompensas correspondientes. El objetivo final es generar ganancias cada vez más generosas para la empresa.

4. Respecto a la promoción de la empresa. Permítanos que cada uno de nosotros desempeñe el papel de vendedor y publique más publicaciones en sitios web relevantes en nuestro tiempo libre. El contenido escribe principalmente sobre la empresa, como el perfil de la empresa, el alcance del negocio, etc. Es posible que este método no funcione rápidamente, pero creo que siempre que lo siga durante mucho tiempo, definitivamente funcionará.

5. Respecto a la impresión de documentos. Se recomienda reutilizar el papel usado varias veces. Aunque el papel no es barato,

Si desperdicias uno hoy, lo desperdiciarás mañana, lo que supone una gran cantidad de dinero cada mes y año. Por ello, se recomienda que todo el mundo utilice papel desechado. Documentos informales. Imprima en el reverso del documento para ahorrar papel.

6. Respecto al uso de la red. Se recomienda actualizar su software antivirus al menos una vez por semana y realizar un antivirus completo para evitar que el envenenamiento personal afecte el uso de la red LAN (la base de datos de virus debe actualizarse en cualquier momento para brotes de virus importantes) Además, trate de evitar la descarga durante el horario de oficina para evitar ralentizar la velocidad de la red y afectar el uso de la red.

7. Problemas relacionados con el modo de trabajo. La impresora de la empresa se puede configurar para ser compartida, de modo que todos puedan imprimir en cualquier momento, lo que aporta comodidad al trabajo y mejora la eficiencia del trabajo de forma inconsciente.

8. Respecto al tema del apagado de equipos relacionados con la empresa después de salir del trabajo. Después de salir del trabajo todos los días, todas las computadoras se apagan, pero algunos monitores e impresoras todavía están encendidos. Aunque esto no consume mucha electricidad, en el momento en que se enciende el interruptor al día siguiente, causará algunos daños a la máquina. , acortando así la vida útil de la máquina, por lo que se recomienda que todos los compañeros de la empresa no olviden comprobar si su monitor e impresora están apagados después de salir del trabajo.

9. Fortalecer la colección de proyectos

La colección de proyectos de nuestra empresa tiene un gran impacto en la empresa y, a menudo, hay problemas con la rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza y, para proyectos específicos, formule un plan de cobranza más completo basado en el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.

10. Establecer una política de recompensa adecuada

Se recomienda que el personal relevante sea recompensado adecuadamente después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar el entusiasmo por el trabajo.

11. Incrementar los niveles salariales

Después de trabajar duro, los empleados también esperan recibir un buen trato y esperan que la empresa pueda aumentar los niveles salariales. También se recomienda que la política retributiva de la empresa refleje el principio de "más trabajo, más recompensa", para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo. Sugerencias de racionalización de la empresa Parte 2

Estimado líder:

Llevo casi cuatro meses trabajando en la empresa Debido a la necesidad de trabajo, hay mucho trabajo acoplado entre sí. En varios departamentos, creo que los empleados que son pagados por el jefe no solo deben hacer bien su trabajo, sino que también tienen la responsabilidad y la obligación de considerar a la empresa y a los demás, y mejorar y fortalecer constantemente la empresa. Sólo cuando la empresa se fortalezca, nosotros, como empleados, obtendremos más salario y gloria. Nosotros y la empresa somos uno y prosperaremos juntos. Hoy en día, a menudo me encuentro con algunas cosas que obstaculizan mi trabajo durante mi trabajo, por lo que he presentado algunas sugerencias inmaduras. Espero que los líderes de la empresa puedan tomar decisiones y mejorar constantemente la empresa para fortalecerla.

1. Procesamiento central de información

A medida que la empresa se desarrolla, habrá cada vez más información en varios departamentos y empresas industriales de la empresa existente. En mi trabajo anterior, descubrí que. muchos departamentos Toda la información se reporta directamente al gerente general o al presidente de la junta directiva sin ser procesada, e incluso algunos asuntos triviales deben ser considerados y decididos por el presidente de la junta. Creo que esto aumenta el procesamiento de información por parte del líder y por lo tanto afecta la toma de decisiones del líder.

Personalmente creo que nuestra empresa debería tener un departamento central de procesamiento de información. Este departamento debería desempeñar la función de cargar al nivel inferior. Debe resumir y procesar la información de varios departamentos o empresas industriales, procesar opiniones y luego entregárselas. Los líderes para su aprobación. Esto reducirá la cantidad de La cantidad de información procesada por el líder también puede permitirle tomar la decisión más correcta. Cualquier instrucción del líder puede entregarse rápida y rápidamente a varios departamentos y empresas industriales.

En el trabajo, este departamento también se puede utilizar como vínculo entre el trabajo de varios departamentos. Cuando varios departamentos necesitan trabajar juntos para completar una cosa, el departamento de demanda puede presentar primero los requisitos e informarlos. a este departamento, este departamento luego procesará la información y se comunicará con la contraparte para coordinar y tomar la iniciativa para ayudar a completar el asunto. Este departamento también puede servir como ojos y manos del liderazgo, supervisando, instando y castigando eventos importantes en varios departamentos y empresas industriales. Esto evitará la repetición de palabras como "Este asunto no está bajo mi control, este asunto no es mi responsabilidad", etc., reducirá las emociones negativas de otros empleados necesitados, logrará una comunicación verdaderamente efectiva y mejorará la eficiencia en el trabajo.

2. Intercambio efectivo de información y talentos

En el trabajo, a menudo sucede que la información no se puede compartir de manera efectiva, lo que retrasa el trabajo o sobrecarga el trabajo, como los activos. La información no se comparte en de manera oportuna. Sólo el administrador de activos sabe qué otros activos tiene la empresa, mientras que otras personas o departamentos no saben nada. Cuando otras personas o departamentos necesitan activos, sólo pueden solicitar adquisiciones, lo que provoca un desperdicio de recursos y economía. Del mismo modo, también se pueden compartir talentos. Por ejemplo, un artista de hotel no sólo es responsable de las obras de arte del hotel, sino que también ayuda a otros departamentos y empresas industriales a completar sus necesidades artísticas. Esto evita la duplicación de puestos en otros departamentos y reduce el costo del diseño saliente.

He estado haciendo un seguimiento de la información de TI recientemente. Hice consultas sobre algunos activos de TI, pero cuando el departamento de adquisiciones también quiso comprar activos de TI, siguieron adelante e hicimos una consulta. y lo que hicieron ciertamente fue correcto, pero me gustaría decir que nuestro trabajo se duplicó, lo que no solo nos hizo perder el tiempo, sino que también consumió más energía. Creo que este asunto lo puede resolver una sola persona. Existe una persona de consulta tan dedicada que tiene una biblioteca de precios completa y profesional y también puede registrar los comerciantes de alta calidad con los que hemos cooperado y brindar opiniones de compra. al departamento de compras, para que podamos ahorrar tiempo y hacer más perfecta la consulta de compra.

3. Una recopilación completa de sistemas

Sin reglas no hay círculo, y sin sistemas no hay país. Sin reglas los cuadrados hacen un cuadrado; reglas, no hay regla. Un círculo no puede ser un cuadrado sin cuadrados. Este dicho familiar advierte a las personas que deben cumplir con ciertas normas y leyes para poder vivir e incluso gobernar el país. Por lo tanto, nuestros sistemas y procesos de trabajo deben mejorarse y detallarse, y deben recopilarse completamente en un libro. Cada empleado debe leerlos, comprenderlos y memorizarlos. Este sistema no sólo sirve para regular el comportamiento, sino también una especie de cultura corporativa de nuestra Compañía Yonggui e incluso una imagen corporativa de nuestra Compañía Yonggui.

4. Asignación razonable de recursos

En mi trabajo reciente, descubrí que algunos departamentos solicitan directamente los activos que necesitan y no hay ningún profesional que revise si la asignación de activos es razonable (especialmente en términos de productos digitales), lo que resulta en una asignación excesiva de activos que provocará un desperdicio en la economía de la empresa y una asignación insuficiente provocará una reducción en la eficiencia del trabajo. De todos modos, es una pérdida para la empresa. Personalmente siento que las cosas no tienen por qué ser las mejores. Lo mejor es la racionalización y la satisfacción de las necesidades laborales.

5. Evaluación mutua entre superiores y subordinados

Para mejorar en el trabajo e identificar tus propias deficiencias, personalmente recomiendo que una persona designada organice una evaluación mutua entre superiores y subordinados. cada seis meses o un año para evaluar el trabajo, los líderes de cada departamento dan puntuaciones a cada empleado del departamento, y los empleados subordinados dan puntuaciones anónimas a sus superiores inmediatos. Las puntuaciones se pueden dividir en varios niveles. Aquellos con puntuaciones bajas pueden ser castigados con deducciones salariales, descensos de categoría, etc. Aquellos con puntuaciones altas pueden recibir incentivos como dinero en efectivo, elogios, ascensos, etc.

6. Sistema de depósito de recompensas y sanciones

Para motivar y motivar mejor a los empleados, personalmente recomiendo la implementación de un sistema de recompensas y sanciones, y establecer una cuenta especial para todas las multas. Cuando hay trabajo Para los empleados que se han desempeñado particularmente bien o han ahorrado grandes pérdidas a la empresa, los fondos especiales recuperados del castigo se pueden utilizar para recompensar a estos empleados destacados. Sólo combinando recompensas y castigos se puede motivar mejor a los empleados para trabajar. un sentido de responsabilidad y contribuir a la empresa almohada caliente.

7. Beneficios para los empleados

Ahora nuestra empresa ofrece muy buenos beneficios para los empleados, por lo que estoy profundamente agradecido a los líderes de la empresa por su preocupación por nuestros empleados. Sin embargo, el monto del subsidio de la tarjeta de comida para empleados del mismo nivel es diferente, lo que traerá emociones negativas desiguales a algunos empleados y también causará un desperdicio económico a la empresa. El monto del subsidio para los empleados que se quedan por mucho tiempo es mayor, mientras que el monto del subsidio para los empleados que no se quedan es menor. Esto da como resultado que los empleados que se quedan en el hotel no puedan terminar sus comidas (porque normalmente). tienen cenas después del trabajo, no cenan ni almuerzan en la cafetería. Algunos empleados (que ocasionalmente cenan en la cafetería debido al trabajo de horas extras) no tienen suficientes complementos alimenticios.

Personalmente creo que el subsidio de comida debería ajustarse al mismo monto y que todos en el mismo nivel deberían ser iguales. Si no tienes suficiente comida, puedes complementarla con efectivo, de esta manera nadie tendrá. emociones negativas y también puede reducir cierta presión sobre la economía de la empresa.

Personalmente, también sugiero que se pueda proporcionar té y café gratis a los empleados en la pausa para el té en el octavo piso. La calidad no tiene que ser demasiado buena, los comunes son suficientes. forasteros o permitir que los empleados trabajen. Además, puede aliviar la fatiga, refrescarse y completar su trabajo en un mejor estado. Al considerar esto como un beneficio para los empleados para hacer más cómodo el ambiente de trabajo de los empleados, nuestros empleados tendrán un mayor sentido de pertenencia a la empresa.

8. Construcción de información

En mi trabajo reciente, descubrí que debido al aumento de personal de oficina y al aumento de la carga de trabajo, el papel A4 utilizado para uso de oficina es muy rápido. casi casi Se puede usar una caja de papel A4 todos los días, y el precio mayorista de cada caja de papel es de aproximadamente 135 yuanes. En el futuro, a medida que aumenten los departamentos, cada vez más lugares usarán papel y habrá algunos comportamientos derrochadores. (por ejemplo, un documento siempre necesita ser modificado) Varias veces, después de cada cambio, tuve que imprimirlo y enviarlo al líder de racionalización de la empresa para su revisión. Esto no solo causó desperdicio sino que también generó una cierta cantidad de economía). presión sobre la empresa. Personalmente, recomiendo apuntar a una oficina sin papel, fortalecer la construcción de informatización, crear archivos electrónicos completos y dejar de usar papel a menos que sea absolutamente necesario. Esto reduce el desperdicio de papel, lo que no solo reduce la presión económica de la empresa, sino que también puede guardar archivos electrónicos de forma permanente. y de rápido acceso, además de contribuir a la protección del medio ambiente.

9. Actividades en equipo

Para elevar la moral de los empleados, unir los corazones de los empleados y mejorar la comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados comunes. Personalmente sugiero que los líderes de cada departamento organicen periódicamente reuniones y cenas de empleados sin afectar el funcionamiento normal de la empresa. Este proyecto debe ser liderado por el líder y los gastos deben ser asumidos conjuntamente por los participantes. y un excelente equipo que hace que Nuestros empleados estén más cohesionados y tengan un mayor sentido de pertenencia. También crea una atmósfera armoniosa y estable para la empresa.

10. Canales de quejas de los clientes

La satisfacción del cliente es nuestro objetivo y las quejas de los clientes son nuestra dirección de mejora. Ya sea una empresa de administración de propiedades o un hotel, siempre que sea un departamento que atienda a los clientes, debe aceptar la supervisión del cliente. Personalmente recomiendo abrir y publicar nuestra línea directa de quejas u otros canales de quejas. Siempre que el departamento o individuo reciba la queja, el departamento o individuo será registrado y la situación será investigada e implementada. Si el caso es grave, se realizará la evaluación. implementarse estrictamente para alentar a nuestros empleados a responder con entusiasmo y responsabilidad en el trabajo. Parte 3 de las sugerencias de los empleados para racionalizar la empresa

1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y mantener un alto grado de armonía.

Formas sugeridas para mejorar: Fortalecer la comunicación emocional entre departamentos y armonizar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento. Combinar varios objetivos juntos puede lograr un mayor progreso en nuestro. trabajar. Se deben implementar completamente las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y financiero de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.

2. Todo debe basarse en hechos.

Métodos de mejora sugeridos: En nuestro proceso de trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una comprensión integral,. pero también tiene una perspectiva dialéctica. Comunicarse de manera oportuna sobre algunos problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. El trabajo que hacemos no es para que lo vean los líderes, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para beneficiarse usted mismo.

3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.

Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer de una en una. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Debemos hacer todo lo posible para resumirlas en un sistema o proceso para evitarlas. duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado implementando políticas para algunos agentes durante varios meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de la política, lo que causó un gran golpe a nuestra credibilidad. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos en una sola vez. No tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementemos políticas para los agentes. No solo el entusiasmo de los agentes se ve afectado, sino que también tenemos mala suerte. Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad. Algunas disputas con la empresa no habrá más positividad. Esto es muy peligroso y se recomienda implementar algunas de las políticas de la empresa en todos los departamentos para evitar que una situación similar vuelva a ocurrir.

2.

China Ordnance Industry Group Corporation Gansu Yinguang Chemical Industry Group Co., Ltd. ha ampliado el contenido y la forma de las sugerencias de racionalización, ha adoptado diversas medidas, ha aumentado la innovación y la creatividad, y La propuesta de racionalización de este año ajusta el objetivo de ahorrar de 10 millones de yuanes a 20 millones de yuanes y promueve el desarrollo amplio y profundo de este trabajo. La mayoría de los empleados hacen pleno uso de la plataforma establecida por la empresa para mostrar sus talentos personales en función de sus puestos y la mejora continua, presentan e implementan activamente sugerencias racionales para promover la mejora de los beneficios y la eficiencia corporativa y se esfuerzan por lograr los objetivos. Sugerencia de racionalización anual objetivo de ahorro de 20 millones de yuanes.

Yinguang Group mejora aún más el mecanismo de trabajo para las sugerencias de racionalización, formula reglas de evaluación, evalúa la tasa de revisión, la tasa de retroalimentación y la tasa de implementación de las sugerencias de racionalización para cada sucursal y agencia del grupo cada mes, e incorpora el valor -Tasa de finalización de ahorro y creación en la evaluación anual, y los resultados de la evaluación se reflejarán en el desempeño laboral de los gerentes a nivel de departamento (departamento). De acuerdo con los objetivos de una tasa de participación de los empleados de al menos el 80%, una tasa de adopción de al menos el 50% y una tasa de implementación de al menos el 60%, la empresa compilará una "Recopilación de sugerencias razonables" mediante la realización de una lotería de puntos. actividades, continuar promoviendo la selección de "ideas de oro", llevar a cabo actividades como publicar los resultados de las sugerencias de racionalización para estimular el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para participar en las sugerencias de racionalización. Fortalecer la implementación y post-evaluación de sugerencias racionales, formular periódicamente planes de implementación, seguimiento y supervisión oportunos, asegurar que las sugerencias racionales implementadas reciban resultados prácticos y promover la transformación de sugerencias racionales en resultados prácticos. De enero a febrero, los empleados del Grupo Yinguang presentaron cerca de 8.400 sugerencias de racionalización, logrando ahorros de más de 810.000 yuanes.

Cada filial y agencia del grupo combina el trabajo de sugerencias de racionalización con una producción ajustada y una gestión refinada, con las actividades de búsqueda de la excelencia, con el trabajo de innovación tecnológica, con la profundización de la formación de equipos, combinado con la mejora de la calidad de empleados, el trabajo de sugerencias de racionalización será institucionalizado, estandarizado y de largo plazo. Mejorar y mejorar el mecanismo de trabajo, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de garantía y el mecanismo de promoción de sugerencias racionales, estandarizar la recopilación, revisión, publicidad, implementación, evaluación, recompensa, promoción y otros aspectos de las sugerencias racionales, aclarar las responsabilidades de los departamentos relevantes. y unidades, y hacer con la gestión de circuito cerrado. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre sugerencias de racionalización para resumir y analizar rápidamente los problemas existentes, discutir soluciones y promover el desarrollo amplio y profundo de las sugerencias de racionalización. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados sobre herramientas de gestión eficiente, como el análisis del flujo de valor, TPM y diagramas de espina de pescado, mejorar la conciencia y la capacidad de innovación de los empleados y mejorar la calidad de las sugerencias racionalizadas.

Dongfang Company ha establecido un modelo de gestión de tres niveles: nivel de empresa, nivel de sucursal (unidad) y nivel de equipo (departamento). Incorporar el trabajo de sugerencias racionalizadas en la creación de equipos excelentes "cinco buenos y uno acertado", practicar la autopromoción, la autocorrección y la autocorrección para mejorar las capacidades de gestión democrática del equipo. Desglosar los objetivos anuales de sugerencias de racionalización para cada unidad, formular métodos de gestión, planes de promoción y métodos de implementación para emitir sugerencias de racionalización, llevar a cabo competencias laborales de producción ajustada, gestión refinada y sugerencias de racionalización, y perfeccionar la recopilación, el resumen, la revisión y implementación de sugerencias de racionalización, recompensas, publicidad y procedimientos de archivo.

Hongguang Company realiza sugerencias de racionalización sistemáticas, basadas en procesos y sin papel. Establecer un sistema razonable de recopilación y retroalimentación de sugerencias, implementar la gestión en formato electrónico de sugerencias racionales y aprovechar al máximo la función automática de seguimiento y análisis del sistema de información. Asignar parte de los fondos utilizados para recompensar las sugerencias de racionalización a las unidades de base, que serán responsables de la revisión y recompensa de las sugerencias de racionalización relacionadas con sus propias unidades, de modo que las sugerencias de racionalización puedan implementarse de manera oportuna y efectiva, y la eficiencia de La revisión, la recompensa y la implementación de sugerencias se pueden mejorar. Organice y revise de forma centralizada las sugerencias de racionalización interempresariales y interprofesionales presentadas por los empleados. El trabajo de sugerencias racionales se ha incorporado a la construcción del equipo de talentos como base importante para la evaluación de los tres talentos, y se han premiado actividades como “una estrella por mes” y el primer, segundo y tercer lugar para sugerencias racionales. Se han llevado a cabo para guiar a los empleados a continuar mejorando y mejorando.

La Subdivisión de Materiales Energéticos implementa un proceso de trabajo de envío semanal, revisión semanal y retroalimentación mensual. Resumir y analizar los problemas existentes en el proceso de promoción de sugerencias racionales, formular medidas de mejora, mejorar la eficiencia del trabajo, presentar y revisar capa por capa y establecer una promoción de tres niveles de abajo hacia arriba: "unidad de base-grupo de revisión profesional-rama mecanismo de "nivel". Cada unidad mejoró aún más el plan de implementación para las actividades sugeridas racionalizadas, estableció un mecanismo de revisión y recompensa simultáneamente basado en la situación real y buscó activamente puntos de mejora en el trabajo. El trabajo de sugerencias racionalizadas se combina orgánicamente con la creación de un excelente equipo de "Cinco buenos y uno preciso", y se proporcionan asignaciones para el ingeniero jefe, dos líderes y técnicos. El personal técnico también profundiza en el equipo para modificar y mejorar las sugerencias racionales para los empleados y ayudar a implementar las sugerencias adoptadas.

Juyin Company aumenta las recompensas por sugerencias racionales. Las sugerencias de racionalización recogidas se dividirán en cuatro premios: premio de participación, premio de adopción, premio de proyecto y premio de creación de valor, que se premiarán de manera uniforme. Si las sugerencias de racionalización implementadas reducen los costos o aumentan los ingresos debido a mejoras dentro de un año, la compañía proporcionará una bonificación basada en el 2% del ahorro anual o del nuevo valor creado, con una recompensa máxima de 50.000 yuanes. Para sugerencias que tienen resultados obvios de inspección de viabilidad, economía y seguridad, el departamento de revisión emitirá una "Hoja de contacto de trabajo de implementación de sugerencias racionalizadas" y un plan de implementación detallado, instando a la unidad responsable a implementarlo lo antes posible de acuerdo con el nodo de tiempo. y realizar un seguimiento de los efectos por fases, para aquellos que no pueden hacer sugerencias claras para predecir el efecto de la implementación, emitir un plan de prueba o prueba y verificar el efecto de la implementación a pequeña escala antes de determinar el plan de implementación específico; Agregar el proceso de "Confirmar Sugerencias" a la revisión de sugerencias de racionalización de la calidad técnica. Antes de la revisión, el técnico responsable se comunicará primero con la unidad que presentó la sugerencia de racionalización para asegurar la autenticidad, exactitud y necesidad de la sugerencia, que servirá como referencia para la revisión, y luego expondrá opiniones y motivos. para adopción o no adopción.

Las sugerencias de racionalización de Northern Jinhua Company se centran en resolver problemas de producción. Consideraremos el trabajo de sugerencias de racionalización como una tarea regular y de largo plazo para mejorar la gestión básica de la empresa y profundizar la innovación tecnológica, y guiaremos activamente a los empleados para que proporcionen sugerencias basadas en la producción real para resolver los cuellos de botella que restringen el funcionamiento estable de las máquinas de alta carga. líneas de producción.

Producir y abrir una columna de sugerencias de racionalización dentro de la empresa y en el sitio web del portal, revisar, publicar y proporcionar comentarios oportunos sobre las sugerencias de racionalización presentadas por los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados para innovar y aumentar la eficiencia en función de sus puestos, y garantizar la salud desarrollo de sugerencias de racionalización. Al mismo tiempo, innovamos el método de selección de sugerencias de racionalización, aumentamos la intensidad de las recompensas por las sugerencias de racionalización, evaluamos las sugerencias de racionalización según su avance, viabilidad y eficacia, las calculamos y evaluamos según los beneficios económicos que mejoran y el valor. ellos crean y deciden los niveles y la cantidad de recompensas.

Las agencias del grupo exploran más a fondo el valor potencial de las sugerencias racionales de los empleados. Vuelva a evaluar las buenas sugerencias e ideas que puedan haberse pasado por alto en la primera revisión y respete la sabiduría de sus empleados. Siguiendo la idea de "participación plena, orientada a las personas, libre movilización de las masas y permitir que los empleados se conviertan en gerentes", ajustamos nuestros métodos de trabajo y mejoramos nuestros mecanismos de trabajo. Organizar al personal del departamento profesional para realizar una revisión centralizada de las sugerencias integrales y racionales presentadas por cada unidad que no pueden ser implementadas por la unidad. Supervisar todas las organizaciones partidistas de base para guiar a los gerentes a aprovechar al máximo las ventajas de gestión, aplicar recursos de gestión, basarse en sus propias posiciones, comenzar por mejorar el nivel de gestión de sus propios departamentos y profesiones, comparar la gestión avanzada, mejorar los estándares de trabajo, centrarse en la presentación. e implementar mejoras en la gestión corporativa de sugerencias racionales y mejorar continuamente la calidad de la presentación de sugerencias racionales. Aumente las recompensas por sugerencias racionales. Cualquiera que envíe sugerencias no duplicadas recibirá un premio de participación de 20 yuanes por cada sugerencia.

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