¿Qué incluye exactamente el plan de gestión de operaciones del proyecto de la empresa? ¡Ruega de rodillas! ! ¡urgente! ! ¡Gracias! !
El plan de gestión de operaciones del proyecto de la empresa incluye específicamente las siguientes partes:
1. La información de mercado se puede dividir en: recopilación de información, análisis de información, establecimiento del proyecto y redacción de la solicitud del proyecto.
2. Una vez firmado el contrato y confirmado el proyecto, la gestión del proyecto se puede dividir en etapa de preparación del proyecto, etapa de implementación del proyecto, etapa de aceptación de finalización y etapa de operación y mantenimiento del sistema. El contenido de trabajo de cada etapa es diferente, y su implementación y gestión también deben ser diferentes.
3. Etapa de operación y mantenimiento del sistema: principalmente los servicios de seguimiento del proyecto, que pueden ser atendidos por departamentos especializados. Cada servicio debe ser despachado por la empresa y confirmado por el usuario. para determinar su evaluación del desempeño del servicio.
La gestión de operaciones es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. En la sociedad actual, el desarrollo continuo de la productividad ha provocado que una gran cantidad de factores de producción se transfieran al comercio, el transporte, el sector inmobiliario, las comunicaciones, los servicios públicos, los seguros, las finanzas y otras industrias y campos de servicios. El concepto tradicional de producción de productos tangibles. ya no puede reflejar y resumir las formas de producción manifestadas en la industria de servicios. Por lo tanto, con el auge de la industria de servicios, el concepto de producción se ha ampliado aún más para dar cabida gradualmente a la industria de servicios no manufactureros, que incluye no sólo la fabricación de productos tangibles, sino también la prestación de servicios intangibles. En el pasado, los académicos occidentales denominaban "producción" o "manufactura" a la producción de productos tangibles asociados con las fábricas y "operaciones" a las actividades que proporcionan servicios. La tendencia es llamar a ambas "operaciones", y la gestión de producción ha evolucionado a gestión de operaciones.