Muestra de plan de trabajo y trabajo de proyecto de la empresa

De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de la discusión de ideas resumidas del trabajo" de la empresa del 18 de noviembre de 20xx, combinado con la situación real de nuestro departamento de proyectos XXX, clasificaremos y resumiremos cuidadosamente el trabajo. situación en 20xx, y hacer las ideas de trabajo para 20xx Se hacen arreglos para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo sin problemas.

Resumen del trabajo de la primera parte 20xx

El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, todos los miembros del departamento de proyectos establecieron una gestión estandarizada del departamento de proyectos con las políticas y objetivos de la empresa como el centro, promover eficazmente el trabajo de gestión de tecnología de la construcción, fortalecer la implementación y ejecución del sistema de calidad de ingeniería de la empresa, completar activamente diversas tareas asignadas por la empresa, resolver problemas técnicos encontrados durante la construcción, preparar y optimizar los planes de construcción y mejorar diversas construcciones. cambios Diseñar y fortalecer la coordinación entre las distintas unidades y departamentos. Para completar mejor las tareas de producción para el próximo año, resumir cuidadosamente la experiencia y extraer lecciones, el trabajo de este año se resume de la siguiente manera:

1. p>1. Se ha completado la primera fase de fortalecimiento de la carretera y el sitio XXXX.

2. Se han conectado todas las redes exteriores de tuberías de abastecimiento y drenaje de agua de la primera y segunda fase de XXXX.

3. Las puertas de entrada este y oeste recién construidas están todas terminadas.

4. Se ha completado la nueva estación de intercambio de calor.

5. Se ha finalizado la nueva valla de hierro forjado de la primera fase de XXXX.

6. La estructura principal de la nueva estación de lavado de autos y basura se ha completado según lo requerido.

2. Prácticas típicas, aspectos destacados y logros en el proceso de realización de la obra

(1) Preparativos preliminares de la construcción

Nuestro departamento de proyectos siguió Cuándo cada construcción Cuando comienza el proyecto, se establecerá una organización de gestión del departamento del proyecto y se asignarán profesionales para manejar activamente los procedimientos de construcción relevantes, de modo que el personal de supervisión, inspección de calidad y seguridad pueda intervenir de manera oportuna. Al mismo tiempo, la coordinación y comunicación entre ellos. Se fortalecerán varias unidades y departamentos de construcción y se firmarán contratos de construcción con el equipo de construcción, se obtendrá apoyo y cooperación, se revisará cuidadosamente el plan de diseño de la organización de la construcción y se optimizará el plan de construcción de manera oportuna en función del progreso de la construcción. y condiciones del sitio. Profundice en el sitio para verificar la implementación del plan de construcción, supervisar y fortalecer la gestión de la calidad, el período de construcción y los objetivos de costos, y realizar un trabajo muy meticuloso. Familiarícese cuidadosamente con los planos de diseño de construcción, profundice los detalles de los planos de diseño de construcción y comprenda las intenciones del diseño. Mejorar varios diseños de cambios de construcción y otros trabajos.

(1) Promover el mecanismo de gestión científica de la ingeniería

Nuestro departamento de proyectos aprovecha al máximo el papel central de la gestión del departamento de proyectos, combina orgánicamente a los trabajadores con el departamento de gestión de proyectos y moviliza su entusiasmo y creatividad se han convertido en una parte importante de la gestión del proyecto. Por lo tanto, al comienzo del proyecto, implementamos una gestión estandarizada del proyecto. El departamento de proyectos estableció una lista de personal y un libro de contabilidad, y controló estrictamente el flujo y la entrada. y salida del personal, y distribuido uniformemente de acuerdo con el libro mayor. Todo el personal debe usar uniformes, etiquetas con nombres y suministros de protección laboral, y registrarse para trabajar. Esto ha mejorado enormemente la imagen civilizada y la perspectiva espiritual de la empresa, y ha sido bien recibido por. líderes en todos los niveles. La situación laboral de cada trabajador de la construcción está directamente relacionada con el avance y la calidad del proyecto. Con este fin, nuestro departamento de proyectos ha hecho todo lo posible para hacer todo el trabajo para el avance de la construcción del proyecto. El contenido de gestión del proyecto se refleja principalmente en la preparación, ajuste, implementación y medidas de garantía del plan. Nuestro trabajo incluye organizar la construcción de varias unidades de construcción, organizar el apoyo a la producción en el sitio de construcción y coordinar con las unidades de usuario relevantes. Como foco del trabajo del departamento de proyectos, en el trabajo de gestión de la construcción, superamos varias dificultades como la falta de personal y la falta de experiencia profesional, y trabajamos duro juntos. Para que todo el proyecto se desarrolle según lo planeado y de manera ordenada, el departamento de proyectos organiza reuniones de trabajo semanales y resúmenes de trabajo y planes de trabajo mensuales. Hacer planes mensualmente, resumir y analizar los problemas encontrados al final del mes y tomar medidas o ajustar el plan para asegurar la implementación del plan. Esté preparado para responder a los problemas en el sitio y saber qué hacer a continuación. En la actualidad, nuestro departamento de proyectos ha completado todos los trabajos requeridos por la empresa bajo la premisa de asegurar la calidad.

(2) Hacer un buen trabajo en calidad, progreso y control de costos. La calidad del proyecto es el alma de la construcción del proyecto y la base para la supervivencia de la empresa. La calidad de hoy es el mercado del mañana y. crear "El objetivo de calidad del "Proyecto de Calidad" es la garantía para la implementación de un trabajo de calidad, y también es la base para que el departamento de proyectos construya la marca corporativa. Partimos del control de origen y prestamos mucha atención al conocimiento de la calidad de los materiales, la tecnología y el personal.

Primero, haga un seguimiento oportuno del diseño y realice los preparativos preliminares para cada proyecto. De acuerdo con la situación actual en la que los planos de diseño de nuestro proyecto no son perfectos, fortalecemos la comunicación oportuna con la unidad de construcción, la unidad de diseño y la unidad de supervisión, y discutimos y mejoramos los cambios de diseño que deben realizarse debido a las condiciones del sitio de construcción y la requisitos de la unidad de usuario. Para preguntas que surjan durante la construcción y algunos problemas que no están especificados en los planos, responda con prontitud al formulario de contacto y brinde sugerencias constructivas para evitar retrasar el período de construcción.

El segundo es hacer un buen trabajo en la calidad y gestión técnica del proyecto. De acuerdo con las características de nuestro equipo de configuración de proyectos, que es altamente profesional y cuenta con muchas unidades de construcción, para lograr el objetivo esperado de calidad del proyecto, organizamos científicamente procesos cruzados y asignamos racionalmente elementos como materiales y máquinas en sitio para Asegúrese de que el proyecto sea excelente a la primera. Además de la aceptación del proceso que se gestiona de acuerdo con los planos de diseño y las especificaciones de construcción, también nos enfocamos en fortalecer la inspección de los requisitos estructurales. El método específico es: realizar un control previo de los productos y materiales calificados antes de ingresar al sitio para su uso. Monitorear el proceso de construcción durante el evento. Las unidades de construcción deben realizar autoinspecciones. Fortalecer las inspecciones en sitio de las operaciones del personal de construcción. El departamento de proyectos combina inspecciones aleatorias irregulares con inspecciones diarias y coopera con los supervisores para supervisar la construcción de piezas importantes y nodos clave. Cuando se descubran problemas de calidad en la construcción, organizar oportunamente consultas con las unidades de construcción, coordinar los conflictos durante la construcción, fortalecer la comunicación, instar a las partes de la construcción a rectificar los problemas existentes y controlar el progreso, la calidad y la seguridad de la construcción. Implementar seguimiento de todo el proceso y control de calidad del proyecto. Control posterior al hecho, los problemas descubiertos durante la aceptación del proceso se comunicaron y coordinaron con las unidades y el personal relevantes muchas veces, y finalmente los problemas se resolvieron adecuadamente. Asegúrese de que no haya problemas importantes con la calidad del proyecto.

En tercer lugar, la calidad de las materias primas es la base de la calidad del proyecto, y las materias primas calificadas son el requisito previo para construir proyectos de alta calidad. Con este fin, hemos tomado una serie de medidas efectivas para seguir estrictamente los procedimientos de gestión de calidad de la materia prima. Los materiales calificados y los materiales no inspeccionados se apilan por separado, y el contenido relevante se indica en la placa de inspección de materiales. No se permite la entrada de materiales no calificados. . Para los materiales más importantes, como barras de acero y cemento, se instalan áreas de almacenamiento especiales, que se apilan sobre la cabeza y se realizan los correspondientes trabajos a prueba de lluvia y oxidación.

El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión y control de costes para garantizar que la preparación del presupuesto sea relativamente precisa y razonable. Durante el proceso de construcción, haremos un buen trabajo en los cambios de diseño y la gestión de visas en el sitio durante la liquidación, nos aseguraremos de que la calidad del proyecto cumpla con los requisitos de la empresa mediante la aceptación conjunta y garantizaremos una liquidación razonable.

(3) Proporcionar soporte técnico y buena cooperación técnica

Durante la construcción, debido a la gran cantidad de unidades de instalación y construcción de diversos equipos profesionales, genera una gran presión sobre la cruz. -operación de construcción en obra. La cooperación técnica in situ ha superado con creces los requisitos del departamento de proyectos. Partimos de la situación general en todo nuestro trabajo, independientemente de las responsabilidades o requisitos del trabajo. De acuerdo con el principio de ser responsables de los tres factores importantes de tiempo, calidad y costo de construcción, fortalecemos la coordinación y coordinación con unidades de equipos profesionales. unidades de diseño y supervisión comunicarse, superar la dificultad de los planos incompletos y esforzarse por completar el trabajo técnico complementario en el sitio. El departamento de proyectos coordinó los planes técnicos de construcción con unidades de equipos profesionales y unidades de diseño a través de llamadas telefónicas o confirmaciones en el sitio muchas veces, y presentó opiniones y planes específicos para garantizar el buen progreso de la construcción.

(4) Hacer un buen trabajo en la construcción segura y civilizada y en la gestión in situ es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. La seguridad y la civilización también es un contenido importante que siempre debemos tener. prestar atención en la gestión. Durante todo el proceso de construcción, coordinamos activamente las relaciones internas y externas para garantizar que el sitio de construcción esté ordenado y crear un buen ambiente para la construcción normal. A medida que la construcción del proyecto entra gradualmente en su período pico, los trabajadores, los equipos, las áreas y la densidad de la construcción continúan aumentando, lo que dificulta una gestión de la construcción segura y civilizada.

Para ello, hemos tomado las siguientes medidas en la gestión de seguridad:

1. Aclarar responsabilidades y mejorar los sistemas

De acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento de proyectos ha establecido una gestión de seguridad en la producción. Los sistemas para el personal de todos los niveles se implementan capa por capa y la implementación de "un puesto, dos responsabilidades" da al trabajo de construcción una dirección clara; el medio ambiente y las condiciones de seguridad en el sitio de construcción están cambiando rápidamente. Para adaptarse a las necesidades del trabajo de gestión de seguridad, el departamento de proyectos mejoró rápidamente los procedimientos de gestión de seguridad relevantes o los sistemas de gestión de seguridad regulan el comportamiento operativo del personal de construcción para que el trabajo de construcción seguro y civilizado se pueda llevar a cabo sin problemas.

2. Aumentar la publicidad de seguridad y la cultura de seguridad en la construcción. Cada departamento de proyectos hace pleno uso de los medios publicitarios para elaborar planes de progreso de la construcción del proyecto de seguridad, puntos y medidas clave de control de riesgos de seguridad en el sitio de construcción y riesgos de seguridad laboral. control de tablero de publicidad de seguridad "Línea Roja" para promover el conocimiento de la seguridad en la construcción. Además, se han intensificado los esfuerzos de publicidad sobre seguridad mediante la colocación de pancartas y señales de advertencia de seguridad. Aproveche al máximo las actividades del Mes Nacional de la Seguridad Laboral, promueva enérgicamente la cultura de la seguridad y cuelgue varias señales de advertencia de seguridad en el departamento de proyectos y en los sitios de construcción para recordar a los empleados que presten atención a la seguridad en todo momento, tengan en cuenta la seguridad e implementenla en acción.

3. Establecimiento de organizaciones de gestión de producción de seguridad

Para gestionar mejor el trabajo de producción de seguridad de cada proyecto, el departamento de proyectos estableció un grupo de trabajo de producción de seguridad encabezado por el director del proyecto. sobre la situación real, y establecer una oficina en el departamento de proyectos, y establecer un oficial de seguridad de tiempo completo para supervisar la implementación de la producción de seguridad.

4. Estado de la inversión en seguridad

Con el inicio de cada proyecto, la inversión en seguridad en la construcción civilizada ha aumentado gradualmente, incluida la construcción de construcciones temporales, el reemplazo de redes de malla densa y protección de seguridad. Redes, compre nuevos recintos de acero de colores y equípelos con suficientes equipos contra incendios y equipos para medidas de protección, rectificación de seguridad, publicidad y educación sobre seguridad, suministros de protección laboral, etc., para brindar una sólida garantía para trabajos de producción y construcción seguros.

(5) Inspección de seguridad y situación de gestión de peligros ocultos

Cada departamento de proyecto fortalece las inspecciones de seguridad, aumenta los esfuerzos de rectificación y combina inspecciones diarias, inspecciones especiales, inspecciones sorpresa e inspecciones mensuales. Se organizaron inspecciones exhaustivas de vez en cuando todos los meses, y se descubrieron 128 peligros ocultos y se completaron 128 rectificaciones. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de los líderes de todos los niveles para inspeccionar el sitio de construcción durante el período de construcción, cada departamento del proyecto organizó y llevó a cabo dos tareas especiales de rectificación de seguridad: inspección de protección de pozos de cimentación profunda, protección de aberturas de bordes, inspección a gran altitud. Operación e inspección de descargas eléctricas en el sitio de construcción. A través de inspecciones continuas, se descubren peligros ocultos y se tratan rápidamente, estandarizando aún más la gestión de las obras de construcción civilizadas y garantizando una producción segura del proyecto.

(6) Organizar y llevar a cabo trabajos de educación y capacitación en seguridad

El departamento de proyectos siempre se adhiere primero al concepto de producción y educación seguras, se enfoca firmemente en el trabajo de educación y capacitación en seguridad, y organiza el estudio de documentos y avisos superiores, Mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores. Cada departamento de proyecto organiza sesiones informativas técnicas de seguridad antes del trabajo todos los días. No se permite la construcción sin sesiones informativas técnicas de seguridad Con la adaptación de los trabajadores en varios tipos de trabajo, cada departamento de proyecto organiza rápidamente educación sobre seguridad previa al trabajo y control integral de incendios para los nuevos trabajadores. Proporcionar educación sobre seguridad y mantener registros de estudios.

(7) Realizar sólidamente trabajos básicos de gestión de seguridad

Nuestro departamento de proyectos se adhiere a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y realiza sólidamente diversos trabajos básicos de gestión de seguridad. En primer lugar, debemos implementar concienzudamente la educación sobre seguridad previa al trabajo y el sistema de información técnica de seguridad de tres niveles, y brindar a todo el personal nuevo educación sobre seguridad previa al trabajo e información técnica de seguridad antes de que puedan ser asignados al trabajo. debe fortalecer las inspecciones de seguridad y la rectificación de peligros ocultos en el sitio de construcción. El tercero es mejorar el sistema de gestión de riesgos, establecer una biblioteca de problemas de gestión de producción segura e informar rápidamente las medidas de rectificación de problemas de seguridad. operaciones y exigir que todo el personal de operaciones especiales tenga certificados. Es desempeñar el papel de reuniones mensuales de producción de seguridad para coordinar y resolver problemas en la producción de seguridad. En sexto lugar, los gerentes de cada departamento del proyecto siempre permanecen en el sitio de construcción para corregir rápidamente los comportamientos inseguros. condiciones inseguras en el sitio de construcción. En séptimo lugar, establecen los principales peligros. El plan de emergencia para la producción segura y el monitoreo en tiempo real de los principales peligros. El octavo es aumentar la gestión del personal móvil y establecer cuentas para el personal que entra y sale del sitio. El noveno es fortalecer la seguridad contra incendios, la prevención de inundaciones y la gestión civilizada de la construcción.

(8) Protección in situ y protección del personal

En términos de protección in situ, el sitio de construcción está protegido por deflectores protectores, señales de advertencia de seguridad, vallas protectoras, etc. , y el sitio de construcción está aislado y cerrado, alerte a los trabajadores en el lugar y al área de la oficina de producción de la estación. En primer lugar, se erigieron una red de malla densa verde y una red de seguridad vertical en los andamios externos; en segundo lugar, se instalaron cobertizos protectores en las entradas para que el personal entrara y saliera, y se instalaron barandillas de seguridad para encerrar áreas peligrosas como zanjas calientes; pendientes altas y pozos de cimentación profundos. Además, se deben instalar barandillas temporales en plataformas, escaleras y otras partes de los bordes para protegerlos, al mismo tiempo se deben abrochar los cinturones de seguridad cuando se trabaja a gran altura, y se deben colocar señales de advertencia de seguridad en lugares con factores peligrosos; en el sitio de construcción para advertir a los trabajadores y residentes cercanos que estén seguros. En términos de protección del personal, el departamento del proyecto entregó cascos de seguridad a los trabajadores de la construcción y designó a trabajadores de la construcción para llevar a cabo el comando y control en tiempo real de operaciones peligrosas para garantizar que el personal no sufriera daños.

(9) Fortalecimiento de la autoconstrucción

Este año ha sido un año difícil desde la construcción de nuestro departamento de proyectos. Dado que el departamento de proyectos tiene poco personal, muchas unidades de construcción y el área de trabajo es grande y dispersa. Además, aunque el proyecto es pequeño pero involucra especialidades complejas, es muy difícil gestionarlo bien. Mientras nos ocupamos de la obra, vamos fortaleciendo nuestra propia construcción. Comience por mejorar el sistema, enderezar las relaciones y fortalecer la gestión interna. Primero, todo el personal debe respetar las reglas y disciplinas y ser estricto consigo mismo. El personal administrativo es recto, honesto, persuasivo, trata a los demás con igualdad y cortesía y crea una buena atmósfera de cooperación para la construcción del proyecto. El segundo es abogar por la cooperación mutua, prestar atención a la calidad del trabajo, buscar activamente soluciones y trabajar juntos para resolver diversos problemas durante la construcción mientras completan su propio trabajo concienzudamente. El tercero es preparar informes semanales y mensuales del proyecto. Cada mes, en función de las partes realmente completadas del sitio y la cantidad física de los proyectos completados, resúmalos en forma de narraciones de texto o tablas y proporcione comentarios oportunos a los líderes de la empresa sobre el plan del próximo mes y el progreso del proyecto en texto. forma. Proporcionar bases para la toma de decisiones de liderazgo.

3. Deficiencias existentes y medidas de mejora

Este año, nuestro departamento de proyectos ha hecho sus propios esfuerzos en la construcción del proyecto y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía quedan las siguientes cuestiones que deben mejorarse y abordarse. Hemos reflexionado y resumido varias razones: (1) No teníamos una comprensión profunda del plan general del proyecto y no éramos sensibles ni previsores ante los problemas que pudieran surgir durante la operación del plan. La duración de los nodos de control individuales es pasiva. (2) Es necesario mejorar la calidad del personal de gestión y es difícil satisfacer las necesidades reales de la gestión de la construcción. (3) Falta de capacidades de procesamiento en sitio para lidiar con diseños imperfectos. (4) Parte del personal de construcción tiene mala calidad profesional, aportes administrativos insuficientes y los planes no se pueden implementar.

(1) Es necesario mejorar el nivel de gestión de proyectos

1. Es necesario mejorar los métodos y medios de control de calidad

La calidad es la base de la empresa. desarrollo de la empresa en el último año Todavía hay muchas deficiencias en el control de calidad Las ideas de gestión del control de calidad no son claras y el enfoque del control de calidad no es prominente Los medios de control de calidad son únicos y no existe un control de todo el proceso. El entusiasmo de las unidades cooperativas no se puede movilizar por completo. No se han ejercido plenamente todas las funciones, especialmente la función de control de calidad de la unidad de supervisión.

2. El control de progreso requiere planificación anticipada

La gestión del control de progreso en 2013 no fue muy buena, lo que se refleja principalmente en el hecho de que hubo muchos lugares irrazonables en la formulación del control de progreso. El plan y la implementación del plan de progreso no fueron estrictos durante el proceso y los problemas existentes no se abordaron de manera oportuna, lo que provocó que el progreso del proyecto se desviara del plan. Se consideró cuidadosamente y hubo demasiados cambios durante el proceso de construcción. La primera fase del proyecto de la red de oleoductos nos dejó una gran lección.

3. Supervisión estricta del proceso de control de costos

Atención inadecuada al control del proceso, especialmente la visa en el sitio y los problemas de cambio de diseño durante el proceso no se manejan de manera oportuna. lo que trae muchos problemas al trabajo de control de costos.

4. Control de construcción seguro y civilizado

La construcción segura y civilizada es un espejo de la empresa En el último año, la gestión de la construcción segura y civilizada no se ha realizado bien, principalmente porque. El departamento de proyectos no ha hecho un buen trabajo en la construcción segura y civilizada. Esto se debe a la atención insuficiente a la construcción, la falta de objetivos claros y los requisitos laxos para las unidades de construcción en la gestión in situ.

5. No prestar suficiente atención a las visas in situ

El año pasado, no se prestó suficiente atención a las visas in situ, lo que se refleja en el hecho de que las visas para los sitios no son oportunas y los gerentes de proyecto no entienden el contenido de las visas. No se prestó suficiente atención al proceso de visas y los problemas que surgieron no se resolvieron de manera oportuna.

6. Se deben fortalecer las capacidades de coordinación y gestión.

Las capacidades de gestión y coordinación tienen un gran impacto en el progreso del proyecto. En la actualidad, las capacidades de comunicación de nuestros gerentes de proyecto con las unidades de construcción y supervisión. Es necesario seguir mejorando las unidades, especialmente en la movilización del entusiasmo de las unidades cooperativas y la predicción de problemas.

(2) Se deben fortalecer las funciones de gestión del departamento de proyectos

1 El nivel de construcción del sistema y promoción de la gestión estandarizada no es alto

Fortalecer la capacitación del sistema de gestión estandarizado del departamento de proyectos. Todavía existe una cierta brecha entre la comprensión e implementación de los sistemas de la empresa y los requisitos de la empresa, y es necesario utilizar estándares unificados para guiar todo el trabajo.

2. Es necesario mejorar la supervisión, inspección y orientación.

Durante la construcción de las instalaciones de apoyo al aire libre en Daqin Jiayuan, el departamento de proyectos no inspeccionó el proyecto con la suficiente atención y no respondió. Debido a los problemas que ocurrieron durante el proceso, el descubrimiento oportuno ha dejado muchos problemas en el control de calidad, el control del progreso y la gestión de datos. Esto requiere que el departamento de proyectos fortalezca continuamente la supervisión y orientación de la construcción del proyecto, e identifique rápidamente los problemas y los resuelva de manera oportuna.

Parte 2 Ideas de trabajo para 20xx

Los 13 años de trabajo nos han hecho darnos cuenta de las deficiencias de nuestro trabajo. Las tareas que afrontó el departamento de proyectos en 2014 son aún más arduas: las. período de construcción de la segunda fase del proyecto Daqin Jiayuan Aún tenso, el proyecto del taller de lavado de autos y el proyecto de la estación de basura reanudaron sus trabajos al mismo tiempo, lo que dificulta la gestión y el control de la calidad y las tareas de gestión del progreso; Los problemas que enfrentamos requieren que "planifiquemos con anticipación, establezcamos requisitos estrictos, implementemos resueltamente y resumamos de manera oportuna" para promover vigorosamente el progreso de la gestión de proyectos.

1. Principales ideas de trabajo

En los 14 años de trabajo, el departamento de proyectos estará "orientado por los objetivos de gestión empresarial de la empresa, teniendo como foco la gestión de proyectos y el fortalecimiento de la funcionalidad". construcción del departamento de proyectos como garantía "Asegurar la realización de los objetivos de gestión del proyecto, como el proyecto de endurecimiento del sitio y la carretera XXXX Fase II, la sala de la puerta sur, la estación de basura y el lavado de autos.

2. Principales indicadores de gestión del proyecto

(1) Indicadores operativos

Asegurar que el área iniciada y terminada en 2014 se realice y que no haya razones de ingeniería. afectan a la empresa Eventos de realización del indicador

　(2) Indicadores de gestión

　1. La tasa de calificación de calidad del proyecto es 100 y el objetivo común de control de calidad no excede los requisitos de la empresa.

2. Objetivos de control de progreso, la tasa de finalización a tiempo de los nodos clave es superior al 95% y la tasa de cumplimiento del objetivo de finalización es del 100%

3. Construcción segura y civilizada; objetivos, el sitio alcanza los estándares de un sitio de construcción civilizado.

4. La tasa de precisión de la gestión de datos, el control de procesos y la clasificación es del 100 %, y la tasa de recopilación oportuna es superior al 95 %.

5. Objetivos de gestión de contratos, divulgación del contrato 100, evaluación de proveedores del contrato 100

3. Medidas para asegurar el logro de las metas anuales

(1) Proyecto. -basado en centrarse en la gestión y hacer un buen trabajo en todos los aspectos del control

1 Fortalecer el control de calidad;

El control de calidad es el foco de la gestión de proyectos del departamento de proyectos, especialmente. la prevención y el control de problemas comunes de calidad deben controlarse estrictamente.

En los 14 años de trabajo, el departamento de proyectos se centrará en esto y realizará el siguiente trabajo: primero, el personal de gestión del proyecto preparará y revisará cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción y, en segundo lugar, presentará sugerencias racionales para las deficiencias de proyectos anteriores; 1. Hacer un buen trabajo en la revisión interna de los dibujos y la revisión conjunta de los dibujos, descubrir rápidamente problemas en el diseño y resolverlos de manera oportuna. 3. Hacer un buen trabajo en la preparación del plan para la dirección del proyecto, lo que requiere que el departamento de ingeniería del proyecto lo prepare; un plan de gestión del proyecto y objetivos de gestión basados ​​en la situación de ingeniería del proyecto antes de que comience el proyecto y controlar los puntos clave en cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de posicionamiento, establecimiento y inspección de línea; en quinto lugar, establecer un sistema de aceptación de entrada de materiales y registrarlo; el libro mayor y los materiales no calificados están estrictamente prohibidos; sexto, implementar un sistema modelo y la construcción debe pasar la aceptación de muestra organizada por la unidad de supervisión, la unidad de construcción y la unidad de construcción antes de que pueda lanzarse por completo; el control de aceptación de los subproyectos debe realizarse durante el proceso. Si el subproyecto no está calificado, no se permite que comience el siguiente proceso. Octavo, llevar a cabo estrictamente la aceptación de finalización del proyecto, si el proyecto no pasa la aceptación, se entregará a. La empresa inmobiliaria no está permitida. En noveno lugar, en respuesta a problemas de calidad comunes, emitir requisitos comunes de control de calidad antes del inicio de la construcción, exigiendo a la unidad de construcción que establezca un plan de control especial basado en las condiciones del proyecto y supervise estrictamente durante el proceso de construcción.

2. Fortalecer la gestión del progreso

El departamento de proyectos organiza el departamento de proyectos para preparar un plan de control de progreso antes del inicio de la construcción y requiere que el plan de control de progreso informado por la unidad de construcción ser a más tardar el plan de control de progreso de la unidad de construcción. Durante el proceso de construcción, el plan se dividirá en planes mensuales y planes semanales, y la implementación de las unidades de construcción será estrictamente monitoreada. Durante la ejecución del plan, se debe mejorar la previsibilidad, anticipar oportunamente los factores que afectan el progreso del proyecto y proponer soluciones oportunamente. Cuando el progreso de la construcción va por detrás del plan del proyecto, la unidad de construcción debe especificar un plan urgente para garantizar la realización del plan de control de progreso.

3. Hacer un buen trabajo en una gestión de construcción segura y civilizada.

La construcción segura y civilizada es un reflejo del nivel de gestión antes del inicio del proyecto, se requiere que la unidad de construcción. informar un plan especial para una construcción segura y civilizada y organizar inspecciones semanales del sitio de construcción. Después de la inspección, la unidad de construcción debe hacer rectificaciones si se determina que el proyecto no cumple con los requisitos. Organizar inspecciones mensuales de construcciones seguras y civilizadas e imponer sanciones a las unidades que no cumplan con los requisitos.

4. Controlar estrictamente los costos. Para el control de costos, el departamento de proyectos debe participar en la etapa de preparación del presupuesto del proyecto y esforzarse por lograr un presupuesto preciso en función de las características y el posicionamiento del proyecto y el costo. de proyectos anteriores durante el proceso de construcción, las visas en el sitio y los cambios de diseño se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con el sistema de la compañía, y la comunicación oportuna se lleva a cabo en forma de reuniones diarias para revisar las visas en el sitio y los cambios de diseño. cada semana cuando las visas en el sitio y los cambios de diseño ocurren al mismo tiempo, las inspecciones en el sitio deben realizarse de manera oportuna durante la aceptación de la finalización, organizar al personal del presupuesto para que participe y verifique cuidadosamente las cantidades del proyecto;

5. Recopilar y organizar datos cuidadosamente

Durante el proceso de construcción, el departamento del proyecto debe revisar cuidadosamente los requisitos técnicos y considerar completamente los estándares de calidad y los requisitos del período de construcción; de manera oportuna, los requisitos de materiales deben sincronizarse con los materiales de construcción y deben verificarse periódicamente cada semana para evitar datos complementarios tardíos.

6. Hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación. Durante el proceso de construcción del proyecto, es necesario mantener una buena comunicación con la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión, y ayudar activamente a la unidad de construcción. promover el progreso de la obra manteniendo los intereses de la empresa. Cuando se descubren problemas, se debe recordar rápidamente a la unidad de construcción y a la unidad de supervisión que tomen medidas para garantizar la realización de los objetivos de construcción del proyecto.

(2) Fortalecer la construcción funcional del departamento de proyectos y mejorar la calidad y el nivel de gestión de los gerentes del departamento de proyectos

1. Ajustar razonablemente la estructura organizativa del departamento de proyectos y aclarar el trabajo. responsabilidades y objetivos laborales

Ajuste oportunamente la estructura organizativa del departamento de proyectos en función de la situación real del proyecto, aclare las responsabilidades de cada puesto y firme una carta de responsabilidad para el líder del proyecto para que todos sepan los objetivos del trabajo y facilita el progreso del mismo.

2. Promover la construcción del sistema y el trabajo de gestión estandarizado, y mejorar la eficiencia del trabajo

Según la situación de los empleados y el progreso del proyecto, el nuevo personal de construcción que ingresa al sitio debe estar capacitado; para que los empleados sepan cómo realizar el trabajo y comprendan oportunamente la implementación del sistema mediante inspecciones periódicas. Desarrollar instrucciones especiales de operación basadas en las características del proyecto para que cada gerente sepa operar y utilizar acciones estandarizadas y unificadas para impulsar el trabajo.

3. Mejorar la intensidad de ejecución del departamento de proyectos mediante inspecciones periódicas

En 2014, el departamento de proyectos organizó inspecciones periódicas del proyecto y los resultados de las inspecciones se utilizaron como base. base para las bonificaciones al personal directivo. El trabajo de 2013 nos ha enseñado muchas lecciones. 2014 sigue siendo un año crítico para el departamento de proyectos de Daqin Jiayuan. Hay muchos proyectos iniciados, el área es grande y el período de construcción es limitado. deben centrarse en la gestión del proyecto y controlar estrictamente el trabajo. Centrarse en el control de calidad del proyecto, hacer todo lo posible para organizar activamente y promover integralmente el trabajo del departamento de proyectos para garantizar que cada proyecto se entregue a tiempo.