Actas de reuniones mensuales de la empresa ""
Plantilla de actas de reuniones mensuales de la empresa
Una reunión mensual es una reunión para resumir el trabajo de un mes. La siguiente es una muestra de las actas de reuniones mensuales de la empresa. ¡Será útil para todos!
Acta 1 de la reunión mensual de la empresa
Hora de la reunión: xx, xx, xx: xx—xx: xx
Lugar de la reunión: Sala de conferencias de la empresa
p>Moderador: Sr. x
Participantes: xxx, xxx, xxx, xxx, xxx
Actas de la reunión: xxx
Esta vez La reunión estuvo presidida por el Sr. /p>
(3) Aclarar la división del trabajo entre los altos ejecutivos
La primera parte de la reunión
1. Cada subdirector general a cargo presenta informes mensuales a tiempo todos los meses. No hay un director general adjunto a cargo del departamento general, el jefe de departamento presentará los informes directamente y todos los informes se entregarán a xxx, asistente del director general y director de operaciones. quien los resumirá y los presentará al Gerente General x. Los informes semanales se implementan de acuerdo con los documentos de la empresa.
2. El grupo QQ solo se utiliza como herramienta para la comunicación diaria. Los archivos ya no se cargan. Toda la comunicación formal se logra a través del punto compartido.
3. Se llevará a cabo una reunión especial la próxima semana. En la reunión, cada departamento presentará los requisitos de creación del sitio web y xxx será el líder de este trabajo.
Parte 2 de la reunión
1. Durante el proceso de integración de "xxxx" y "xxxx", trate de no involucrar intereses personales y no amplifique el problema.
2. Después de la integración de "xxxx", habrá vacantes en dos departamentos: uno es el departamento de desarrollo de mercado y el otro es el departamento de productos. La función principal del departamento de desarrollo de mercado es recopilar información sobre el mercado, mientras que la función principal del departamento de productos es probar y vender nuevos productos. En vista de la situación actual, las funciones del departamento de productos quedan temporalmente bajo la dirección de. el departamento de operaciones.
3. La carga y distribución durante el proceso de integración debe ser clara y fluida, y promover conscientemente la comunicación entre las personas.
La tercera parte de la reunión
La nueva división gerencial de "xxxx" en xxxx:
1. xxx (director general adjunto ejecutivo) está a cargo de: Departamento de Cooperación de Recursos, Departamento de Redes, Departamento de Ventas de Negocios de Valor Agregado.
2. xxx (Vicepresidente de Tecnología y Director del Departamento de I+D) está a cargo de: Departamento de I+D
3. xxx (Subgerente General y Director de Operaciones) está a cargo de: Departamento de Operaciones y Departamento de Desarrollo de Mercado Ayudar al Sr. Xu en su trabajo.
Actualmente hay problemas en la empresa
Sr. Se utilizarán varios recursos, incluidos nuevos productos y fuentes de tarjetas, para completar los objetivos de la misión en xxxx. Acta de la reunión mensual de la empresa 2
Hora de la reunión: 14:00-16:30, ×××年××月××日
Lugar de la reunión: Sala de reuniones 2
Participantes:
Organización del acta:
1. El espíritu de esta reunión
A partir del ×× mes del ×××× año, la Asamblea General El departamento implementará un sistema de reuniones mensuales y semanales.
Horario de reunión semanal: Se realiza una reunión de comunicación de media hora todos los viernes a las 4 p.m.
Horario de reunión mensual: Se realiza en la tarde del día 30 de cada mes, y Se pospondrá en caso de días festivos.
2. La evaluación del desempeño del mes de ×× se realizará de acuerdo con el nuevo contrato de desempeño
El trabajo de evaluación del desempeño de todos los integrantes del Departamento General será guiado y evaluados de acuerdo con el nuevo contrato de desempeño.
Déjelo claro nuevamente: el nodo de tiempo requerido para completar cada trabajo es el tiempo para finalmente lograr la meta. Antes de alcanzar la meta, se requiere una amplia comunicación y comunicación entre ellos.
3. Implementación del desempeño en ×× mes
(1) Si la hoja de resumen de asistencia y el cálculo de asistencia y horas de trabajo de los empleados en ×× mes son correctos, se agregarán 2 puntos a el desempeño de este mes.
(2) Las estadísticas unificadas del volumen de compras de suministros de oficina y el trabajo de comparación y negociación no se completaron a tiempo, y el estado de finalización fue promedio. En vista de la actitud de trabajo seria, se agregarán 2 puntos. al desempeño de este mes.
Problemas existentes: falta de comunicación oportuna con los líderes en el trabajo, falta de seguimiento del trabajo, lo que resulta en la incapacidad de completar el trabajo planificado a tiempo, es necesario ser más proactivo en lenguaje y habilidades organizativas de escritura; ser mejorado.
(1) Organizar y empaquetar materiales de oficina inactivos. Este trabajo no se completó antes de ××mes××día. Ahora se requiere que todo esté terminado antes del 2 de abril, y que los elementos y listas sean precisos y ordenados.
Problemas existentes: falta de comunicación oportuna y efectiva cuando se encuentran problemas, no reflejar el progreso del trabajo de manera oportuna y, al mismo tiempo, la comprensión de los tiempos de finalización de las tareas no es lo suficientemente precisa. y el trabajo planificado no se puede completar a tiempo.
Hay un error en la tabla de resumen de asistencia y en la tabla de cambios de empleados en la preparación de salario de este mes. No hay bonificación por desempeño este mes. Problemas: todos los tipos de formularios deben revisarse cuidadosamente después de compilarlos.
Les ha ido muy bien en el trabajo relacionado con el personal y son capaces de alcanzar objetivos de forma proactiva, lo cual vale la pena conocer.
Resumen del trabajo del departamento de este mes
¡Esto! departamento del mes Todas las tareas diarias se completan con normalidad y en buenas condiciones. Sin embargo, todavía existen muchos problemas para completar varias tareas clave establecidas a principios de mes.
En primer lugar, hay una comunicación insuficiente. Cuando se encuentran problemas, no hay una comunicación oportuna y efectiva con el líder, lo que resulta en una finalización insatisfactoria del trabajo. En segundo lugar, con respecto al problema del nodo de tiempo, se debe hacer. dentro del tiempo especificado en el plan de trabajo, para no retrasar el proceso de trabajo de seguimiento. En tercer lugar, después de completar el trabajo, debe verificarlo cuidadosamente para evitar errores en la medida de lo posible;
IV.Tareas clave para el mes de ××
(1) En cuanto al tema de los estándares de gestión de asistencia al almacén, coordinaremos y nos comunicaremos con el responsable de la asistencia al almacén el día 1. Miércoles o jueves de esta semana Detalles El trabajo se arreglará en otra reunión.
(2) La mudanza se planificará en una reunión separada en un futuro próximo. La siguiente es la división preliminar del trabajo y el cronograma:
1. División del personal: × es. responsable del comando general
××× es responsable de dirigir el trabajo
××× es responsable de verificar y recordar el trabajo
×××; es responsable del trabajo de revisión.
2. Horario: ××mes××día---××mes××日 公*** los artículos se limpian y empaquetan, y se elabora una lista detallada. detalles con la empresa de muebles, comuníquese con la empresa de mudanzas para asuntos relacionados
××mes××día--- ××mes××日 Se determina el plan de decoración y restauración
<; p>××mes××día--- La decoración y el cableado de red, la instalación de los asientos, el embalaje y el transporte de los artículos restantes al almacén se completarán el ××mes××día;5. Proyectos de trabajo especiales en ×× mes
Es una máxima prioridad evaluar este trabajo en movimiento como un trabajo de proyecto especial, que requiere la total cooperación de todos. La división específica del trabajo y las disposiciones laborales se determinarán en una reunión separada la tarde del 2 de abril.
6. Información complementaria sobre las partes del trabajo existente que requieren ayuda o apoyo, y otros asuntos
×××: La cantidad de almohadillas de burbujas necesarias para empacar los artículos no es suficiente y debe ser trasladado desde el almacén o recomprado. ;