¿Cómo recomienda la empresa escribir un ensayo de muestra?
Muestra de sugerencia de la empresa 1:
Sugerencias racionales para el desarrollo de la empresa
Después de cuatro años de arduo trabajo, Henan _ _ _ Investment Guarantee Co., Ltd. ha establecido una plataforma de inversión y financiación segura y estable. Con base en el desarrollo actual y el status quo de la empresa, combinados con la situación real, se presentan las siguientes sugerencias racionales para la empresa:
1. Capacitación de los empleados
La competencia entre empresas es principalmente. caracterizado por la competencia por los talentos. Sólo contando con talentos de alta calidad una empresa puede seguir siendo invencible en el feroz mercado. Hay dos formas de obtener talentos de alta calidad, una es contratar empleados con salarios altos y la otra es aprovechar el potencial de los empleados internos y fortalecer la capacitación de los empleados. La formación de los empleados es una pequeña inversión para la empresa y también es la inversión más rentable. Es una forma importante de mejorar la calidad y la capacidad de los empleados.
1. Situación actual: No se presta suficiente atención a la formación de los empleados. La empresa busca un desarrollo rápido pero descuida la capacitación de los empleados y no tiene una comprensión suficiente del desarrollo de recursos humanos y de la educación y capacitación de los empleados. La empresa no sólo no cuenta con instituciones de formación ni formadores especializados, sino que también incorpora la gestión de recursos humanos de la empresa a asuntos administrativos o logísticos. No existe un departamento de personal independiente ni un departamento de recursos humanos. No se presta suficiente atención a la formación dentro de las empresas, especialmente de los mandos medios y superiores. Incluso cuando se produce capacitación, a menudo es una formalidad. Sin planes de formación y sistemas de evaluación estrictos, los empleados que eluden la formación no pueden ser sancionados.
2. Opinión personal: En lo que respecta a la situación actual de la empresa, lo primero a resolver es la comprensión y percepción de los empleados sobre el puesto en sí (por ejemplo, cuáles son las responsabilidades laborales del personal de recepción). personal? ¿Cómo entiende su trabajo?), lo segundo que hay que resolver es el problema de las habilidades laborales, y el requisito previo para resolver este problema es mejorar el sistema de gestión y los procedimientos operativos estándar de la empresa. En otras palabras, la formación de los empleados debe comenzar con los sistemas y procesos. Sólo cuando los empleados comprendan completamente y estén de acuerdo con el sistema de la empresa, el sistema de la empresa podrá vincular eficazmente a los empleados. A continuación, se debe llevar a cabo una capacitación estandarizada para los empleados de cada departamento, cada puesto y cada acción en cada eslabón (especialmente gerentes de cuentas, mostradores de recepción, contrafirmantes y otro personal que tiene contacto directo con los clientes) hasta que los empleados puedan completar meticulosamente sus tareas. . responsabilidades. De esta forma, todos los problemas de gestión de la empresa se solucionarán fácilmente, y sólo así la empresa podrá hablar de gestión estandarizada.
3. Sugerencias personales: (1) Mejorar el sistema de formación de los empleados de la empresa. Siempre he creído que la formación debe ser un comportamiento corporativo a largo plazo, continuo e ininterrumpido. Por ello, las empresas deben establecer planes y sistemas de formación de sus empleados a largo plazo.
Crear un entorno adecuado para la formación y el desarrollo de la empresa para que los empleados puedan integrarse mejor en ella. Los objetivos y métodos de formación deben formularse razonablemente en función de las necesidades del desarrollo empresarial y las circunstancias específicas del desarrollo personal. Para los mandos medios y superiores de la empresa, la formación es aún más esencial, porque los altos directivos son responsables del ascenso y la caída de toda la empresa. Si sus ideas de gestión no pueden ser muy consistentes con las intenciones de gestión de la empresa, su estructura de conocimiento no puede hacer frente al trabajo diario y su tolerancia no puede excederse a sí misma, ¡las consecuencias serán desastrosas! Por lo tanto, sugiero sinceramente que las empresas asuman la mejora de la calidad general de los directivos como tarea principal de formación. "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti." Si los directivos no pueden exigirse estrictamente a sí mismos, ¿cómo pueden pedir a sus empleados que hagan lo mismo? (2) Fortalecer la comunicación en la formación. Antes de la capacitación, los profesores y los estudiantes deben comunicarse entre sí para descubrir las deficiencias de los estudiantes y las áreas de mejora en esta capacitación. La capacitación con preguntas puede mejorar en gran medida el interés de los empleados en aprender. Durante el proceso de formación, los empleados tienen diferentes calificaciones académicas, experiencias y antecedentes, y sus niveles de aceptación también son diferentes. Así que reserva algo de tiempo para hablar sobre la investigación con tu formador. Después de la capacitación, es necesario evaluarla y se le pide a cada empleado que la haya recibido que haga un resumen.
En segundo lugar, con respecto a la mejora de la conciencia del servicio al cliente
Con el desarrollo gradual del mercado, el núcleo de las ventajas competitivas corporativas ha evolucionado gradualmente de la "competencia de productos básicos" a la "competencia de servicios". ganar con calidad y marca hasta ganar con servicio al cliente. En la era centrada en el cliente, la importancia de la concienciación sobre el servicio al cliente se ha vuelto cada vez más prominente, y el servicio al cliente es una parte importante del comportamiento comercial de una empresa.
1. Situación actual: aunque la cultura corporativa de nuestra empresa de "servir a los clientes, servir a los comerciantes y servir a las bases" se ha visto ampliamente afectada y los empleados de la empresa también hablarán de esta frase, no es así. poner en práctica en la práctica. De vez en cuando suceden mala conciencia y actitud sobre el servicio, caras feas, palabras feas y cosas difíciles. Algunas buenas medidas de servicio formuladas por la empresa no se implementan.
2. Opinión personal: Los empleados carecen de sentido de pertenencia a la empresa. Debido a los bajos beneficios sociales de la empresa y a la gran carga de trabajo, las sugerencias de racionalización propuestas por la empresa no se han implementado y los empleados tienen grandes emociones y opiniones en el trabajo. Además, los líderes no prestan atención a cuidar y motivar a los empleados, lo que les hace sentir una gran pérdida psicológica. Como resultado, su entusiasmo e iniciativa en el trabajo se desploman y su conciencia sobre el servicio de habitaciones se reduce.
3. Sugerencias personales: (1) Servicio de recepción. El recepcionista es el "portavoz de imagen" de la empresa, o el "rostro" y "rostro" de la empresa. Por lo tanto, la ropa de trabajo debe usarse de manera uniforme (esto requiere uniformidad entre todos los empleados de la empresa, incluidos los altos directivos de la empresa, quienes deben dar ejemplo, en lugar de usarla solo en un departamento y no usarla en otros departamentos, lo que afectará a la imagen general de la empresa).
Las palabras y las acciones del personal de recepción determinan la primera impresión que los clientes visitantes tienen de la empresa. Por lo tanto, los recepcionistas deben dominar algunas etiquetas de recepción comunes. Cuando un cliente viene de visita, debe ponerse de pie, sonreír cálidamente y saludar de manera proactiva: "Hola, ¿a quién busca?". "¿Tiene una cita?". Espere pacientemente, escuche el propósito del cliente y ayude activamente. contacto según las necesidades del cliente. No llames a la persona que buscas desde el salón. Si la persona que buscas no está ocupada, puedes pedirle que espere un momento y guiar al cliente a sentarse y servir agua de forma estandarizada. No dejes a los clientes desatendidos. (2) Preste atención a la formación del personal de servicio. Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, debemos capacitarlos bien. En primer lugar, permitirles comprender a Xiehe e integrarse en la cultura corporativa de Xiehe; en segundo lugar, brindar capacitación teórica al personal de servicios de logística (recepción, personal de firmas) de acuerdo con las descripciones de trabajo, los estándares de servicio de la empresa y otros sistemas, e ingresar a la capacitación práctica después de aprobar la evaluación. En este proceso, les daremos un ejemplo del que aprender y les permitiremos operar bajo la guía de empleados destacados. Sólo podrán ocupar sus puestos después de aprobar todos los exámenes teóricos y prácticos. (3) Prestar atención y cuidado a los empleados y aumentar su sentido de pertenencia. Como gerente de una empresa, es imposible tratar con los clientes todo el día. Sólo los empleados de primera línea están realmente cara a cara con los clientes. Por lo tanto, en primer lugar, debemos considerarlos sinceramente, como hacer arreglos para que los empleados salgan a relajarse y participar en actividades deportivas competitivas de vez en cuando, permitirles combinar trabajo y descanso, y resolver sus diversas dificultades de manera oportuna. . Sólo así los empleados podrán darse cuenta de que la empresa los valora, trabajar más duro y mejorar continuamente su conciencia de servicio. (4) Desarrollar un sistema razonable de recompensas y castigos. Es necesario cuantificar los estándares de servicio, formular reglas detalladas y calificar el trabajo y desempeño diario de los empleados. Las normas a formular deben ser detalladas en cada detalle del trabajo y deben ser tratadas de manera equitativa e imparcial. Se otorgarán ciertas recompensas materiales y espirituales (bonificaciones o notificaciones de elogios) a los empleados que se hayan desempeñado bien en el servicio; los empleados que se hayan desempeñado mal en el servicio serán castigados (críticas o multas). De esta manera, los empleados se dan cuenta de que la calidad de su servicio está directamente relacionada con sus propios intereses vitales y prestarán atención conscientemente a cada detalle en el proceso de servicio diario, mejorando así naturalmente su conciencia de servicio.
En tercer lugar, mejorar el bienestar de los empleados
Para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, reflejar el cuidado humanista, promover aún más la construcción de la cultura corporativa, formar una buena cohesión y cohesión corporativa, estimular a los empleados. entusiasmo y mejorar la competitividad de la empresa, combinado con la situación real de la empresa en esta etapa, sugerencias especiales:
1 Examen físico: la empresa puede organizar un examen físico de los empleados cada año y el examen físico. se lleva a cabo en un hospital designado por la empresa.
2. Subsidio de vacaciones: De acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga ahorros a los empleados todos los años durante el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, el Festival de Primavera y el Día de la Mujer, y ha formado un grupo. sistema para implementarlo hasta cierto punto.
3. Gastos de calefacción y refrigeración: los subsidios fijos para calefacción y refrigeración se pagan a los empleados todos los meses en invierno (3 meses) y verano (3 meses). Y formar un sistema para implementarlo de acuerdo con ciertos estándares.
4. Prestaciones legales obligatorias, como seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. Es decir, las empresas deben adquirirlos para los empleados de acuerdo con la normativa laboral nacional. Este es un beneficio obligatorio por parte del estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.
Cuarto, mejorar el ambiente de la empresa
1. Entorno de oficina: es muy importante que los empleados tengan un buen ambiente de oficina, ya que no solo puede generar un buen humor de trabajo, sino también mejorar. eficiencia en el trabajo, mostrando así una buena imagen corporativa. Porque nuestra empresa tiene muchos empresarios y no tiene un espacio de oficina fijo. Trabajan juntos todos los días y el ruido es muy fuerte, lo que afecta gravemente la recepción de los clientes por parte de otras personas y hace que los clientes tengan un impacto negativo en la empresa.
Sugerencia: abra las tres salas en el lado oeste de la sala de conferencias y divídalas en oficinas separadas. Esto creará un buen ambiente de trabajo para los empleados, evitará charlas aleatorias entre empleados y mejorará la eficiencia. Empleados Productividad y sentido de pertenencia de los empleados a la empresa.
2. Entorno sanitario: Los baños de la empresa están actualmente extremadamente sucios y todo el salón de recepción está lleno del olor de los baños, lo que afecta gravemente el estado de ánimo de los empleados y clientes, provocando un impacto negativo en los clientes. sobre la empresa. Se recomienda que la empresa contrate a un limpiador a tiempo completo para que limpie y limpie de forma ininterrumpida.
Proponente:_ _ _ _
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Muestra de propuesta de empresa 2:
Sugerencias para racionalizar la gestión empresarial
La comunicación es el sustento de una organización empresarial. El proceso de gestión es también un proceso de comunicación. Al comprender las necesidades de los clientes e integrar diversos recursos, podemos crear buenos productos y servicios para satisfacer a los clientes, creando así valor y riqueza para las empresas y la sociedad.
Una empresa es un organismo vivo y la comunicación es el vaso sanguíneo del organismo que proporciona nutrientes al sistema tisular a través de la circulación y logra una buena circulación del organismo. La comunicación gerencial es el contenido central y la esencia de la gestión empresarial.
Primero, no hay gestión sin comunicación
Creo firmemente en este punto de vista: La gestión no es un arte, ni una ciencia, sino una práctica, a través del marco del desempeño. objetivos.La finalización final refleja el valor de una empresa. La gestión empresarial tiene cuatro funciones principales: planificación, organización, liderazgo y control, y el hilo conductor que las atraviesa es la comunicación. La comunicación es la principal forma, método, medio y enfoque para realizar su función de gestión.
Sin comunicación no hay gestión. Sin comunicación, la gestión es sólo una idea, un comportamiento mecánico que carece de vitalidad. La comunicación es el alma de una organización empresarial.
Al igual que los vasos sanguíneos de un organismo, recorre todas las partes y todos los eslabones del cuerpo, promoviendo la circulación corporal, proporcionando diversos nutrientes y formando un organismo vivo.
La gestión diaria de una empresa es inseparable de la comunicación. La gestión diaria, es decir, la gestión empresarial, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos, sólo puede desarrollarse sin problemas con la ayuda de la comunicación de gestión. El núcleo de la gestión empresarial es proporcionar servicios y productos que satisfagan las necesidades integrales del mercado objetivo de la empresa y los grupos de clientes objetivo basándose en un conocimiento profundo de los clientes y el mercado. La interacción con el mercado requiere comunicación. La adquisición, clasificación, análisis, resumen, distribución y transmisión oportuna de datos financieros en la gestión financiera es la base autorizada para que la dirección corporativa supervise las operaciones corporativas y es un comportamiento de comunicación típico. La gestión de recursos humanos está directamente dirigida a aquellas personas que no pueden vivir ni un momento sin comunicación. Sólo una buena comunicación gerencial puede abrir la puerta a la sabiduría y el alma de las personas, inspirarlas, aprovechar su potencial y crear mejor valor para la empresa.
La comunicación gerencial es la principal vía y herramienta para crear y mejorar el espíritu y la cultura corporativa, y para alcanzar los objetivos fundamentales de la empresa. El estado más alto de la gestión es crear un espíritu corporativo y una cultura corporativa únicos en la gestión corporativa, de modo que las necesidades externas de la gestión corporativa puedan transformarse en conceptos cómodos y patrones de comportamiento conscientes de los empleados, de modo que los valores centrales, las metas y la misión de la empresa puede ser reconocida. La esencia del cultivo y la formación del espíritu y la cultura corporativos es la comunicación de pensamientos, opiniones, emociones y almas, que es la forma y el contenido más elevados de la comunicación gerencial. Sin comunicación no habrá entendimiento y comprensión del espíritu y cultura corporativa, y mucho menos reconocimiento de la misma misión de la empresa.
La comunicación gerencial es una vía necesaria y un terreno fértil para la innovación gerencial. La introducción de muchos nuevos conceptos, métodos y tecnologías de gestión es el resultado de muchos intercambios y colisiones, con el objetivo de mejorar la eficiencia y el desempeño de la gestión corporativa. Su propósito fundamental es mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión.
En cierto sentido, la gestión empresarial moderna es comunicación, y la comunicación es, de hecho, el núcleo, la esencia y el alma de la gestión empresarial moderna.
En segundo lugar, establecer un mecanismo de comunicación interna y externa.
En tercer lugar, después de conocer la importancia de la comunicación de gestión, no debemos quedarnos solo en el nivel conceptual, sino también implementarlo en la ejecución. nivel. Es necesario ayudar a la implementación a través de mecanismos de comunicación interna y externa para lograr mejores resultados.
La comunicación gerencial se divide en comunicación externa y comunicación interna.
(1) Comunicación externa, en primer lugar, a través de relaciones públicas, medios de comunicación, publicaciones internas y otros medios, con clientes, departamentos gubernamentales, comunidades aledañas,
instituciones financieras, etc. , establecer buenas relaciones, esforzarse por obtener el apoyo de todos los ámbitos de la vida y crear una buena atmósfera de desarrollo. En segundo lugar, la empresa introduce el sistema de identificación corporativa de la CEI, integra eficazmente el sistema de conceptos, el sistema de comportamiento y el sistema de perspectiva, y lleva a cabo una comunicación científica y razonable; , y establece una buena imagen corporativa. Mejorar la visibilidad, el sentido del honor y la confiabilidad crediticia de la empresa, y proporcionar un buen ambiente para el despegue y desarrollo continuo de la empresa.
(2) Comunicación interna: primero, establezca y estandarice el sistema de reuniones de la empresa para que las diversas instrucciones y la información de planificación de la empresa puedan cargarse, coordinarse y rodearse.
Girando en torno a la finalización y unificación de diversos indicadores corporativos. A través de reuniones mensuales, reuniones semanales, reuniones de programación, simposios, reuniones previas al turno y reuniones posteriores al turno, la información se entrega de manera rápida y efectiva, para que todos puedan proceder de manera ordenada según lo planeado, con pasos consistentes y objetivos claros, y asegurar el cumplimiento de los objetivos a través de la eficiencia y eficacia en el trabajo. El segundo es realizar actividades de "sugerencias racionales" para todos los empleados de la empresa, y establecer un buzón de sugerencias racionales y premios de sugerencias racionales. Ya sea transformación técnica, control de costes, gestión administrativa y otros campos, todo está en pleno apogeo. Al hacer sugerencias para el desarrollo corporativo, establecer un sentido de propiedad y lograr buenos resultados, he ganado mucho en todos los aspectos de la economía. El tercero es establecer una publicación interna de la empresa y distribuirla a todos los niveles de la empresa una vez al mes para resumir de manera efectiva la dinámica de producción y operación de la empresa, integrar la información de la empresa y unificar el pensamiento de todos los empleados. Cada taller publica periódicamente periódicos de pizarra y columnas periodísticas, lo que enriquece la vida espiritual de los empleados y es también una forma de comunicación. Quinto, establecer cada semana como el “día de comunicación” de la empresa. La puerta del director general de la empresa está abierta y los empleados de todos los ámbitos de la vida pueden comunicarse y dialogar. No importa cuáles sean las opiniones y sugerencias, debemos reírnos de ellas, hacer mejoras rápidamente, comprender las necesidades dinámicas de los empleados en todos los niveles y satisfacerlas tanto como sea posible, realmente lograr la "orientación a las personas", mejorar la satisfacción de los empleados y Trate a los empleados como socios de desempeño en lugar de "campesinos". Los empleados "trabajadores" morirán juntos. en lugar de los simples intereses de la misma institución. En sexto lugar, envíe tarjetas de felicitación y obsequios firmados por el director general a los empleados cuyos cumpleaños ocurran ese mes, para que los empleados puedan sentir la calidez de la familia corporativa, les permita contribuir a la empresa de todo corazón y también mejorar su lealtad y cohesión con la empresa. . También se realizan periódicamente diversas actividades para que todos puedan trabajar duro, divertirse y sentir que no pueden prescindir de la empresa. Las personas y la empresa se integran y crecen juntas. Consideran la empresa como un gran escenario para empezar. su propio negocio y desarrollando sus propios talentos, y producen muy buenos resultados.
3. Cómo hacer * * * más fluido
Los datos muestran que el 70% del tiempo de los gerentes de negocios es el mismo que el anterior. Las reuniones, negociaciones y charlas, y los informes son las formas de comunicación más habituales, como visitas al extranjero, citas, etc. . Además, el 70% de los problemas en las empresas son causados por barreras de comunicación, ya sea baja eficiencia en el trabajo, mala ejecución, bajo liderazgo, etc. , en última instancia, se trata de comunicación. Por lo tanto, es particularmente importante mejorar el nivel de comunicación gerencial.
Entonces, ¿cómo hacer que la comunicación sea más fluida?
(1) Concienciar a los directivos de la importancia de la comunicación.
La comunicación es un alto nivel de gestión y muchos problemas de gestión corporativa se deben principalmente a una mala comunicación. Una buena comunicación puede conducir a relaciones interpersonales armoniosas, la realización exitosa de tareas y el logro de objetivos de desempeño. Una comunicación deficiente puede provocar una productividad deficiente, una calidad deficiente, un servicio deficiente y un aumento de los costos.
(3) Establecer un buen mecanismo de comunicación dentro de la empresa
La realización de la comunicación se basa en buenos mecanismos, incluidos canales formales y canales informales. Los empleados no harán lo que usted espera que hagan, solo harán aquello por lo que se les recompensa y castiga y se les evalúa por lo que hacen, por lo que es importante involucrar a las personas en la comunicación. Debería incorporarse a una vía institucionalizada para hacer que la información sea más rápida y fluida y lograr una alta eficiencia.
(3) Centrarse en la comunicación desde el principio.
El jefe de una empresa es una persona muy importante. El jefe debe comunicar con humildad y desarrollar un mecanismo de comunicación. La cultura empresarial es la cultura del jefe, quien decide directamente si establecer un buen mecanismo y establecer un mecanismo de comunicación abierta. El jefe predica con el ejemplo y establece una cultura corporativa "abierta y compartida" dentro de la empresa.
(4) Comunicarse con los empleados con buena actitud.
Al comunicarse con los empleados, debe ponerse en su lugar y ser "humildemente de mente abierta", "de corazón a corazón" y "ponerse en su lugar". De lo contrario, cuando todos estén en diferentes posiciones, se producirán barreras psicológicas que conducirán a una comunicación fallida. La comunicación debe tener "cinco corazones": respeto, cooperación, servicio y compartir. Con estos "cinco corazones", podemos comunicarnos mejor, respetar a los empleados, aprender a apreciarlos y compartir conocimientos, experiencias, objetivos y todo lo que vale la pena compartir con los empleados en el trabajo.
La gestión es realmente muy sencilla. Siempre que mantengamos una buena comunicación con los empleados, los involucremos y formemos un mecanismo operativo de abajo hacia arriba dentro de la empresa en lugar de de arriba hacia abajo, se puede lograr una gestión real. Mientras todos tengan el mismo objetivo, trabajen juntos y estén unidos, todos los objetivos de la empresa se conseguirán. De esta manera, la empresa ganará más dinero, los empleados trabajarán más duro y serán más felices, la empresa se hará más fuerte y más grande y creará más riqueza para la sociedad.
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Muestra de propuesta de empresa 3:
Sugerencias racionales para el desarrollo de la empresa
Estimados líderes:
Para permitir que la empresa se desarrolle rápidamente y aprovechar plenamente la sabiduría de los empleados, de acuerdo con los requisitos de la empresa. , se presentan las siguientes sugerencias racionales:
1: Se recomienda que una persona o una región utilice un libro de cuentas o pedidos de salida dedicado al enviar mercancías desde el almacén de la empresa.
Dos: se recomienda que la empresa invierta en Sanyi Logistics para personalizar las facturas de logística (cuádruple, copia sin carbón), y la empresa se especialice en personalizar los pedidos salientes o
ventas ( copia sin carbón de triple enlace), la plantilla ha sido enviada por correo.
El tercero es supervisar y evaluar los instrumentos y medidores relevantes, prepararlos para el mantenimiento y enviarlos a fábrica para su inspección e instalar protectores de fugas en los circuitos del taller. En cuarto lugar, los puestos de la empresa se dividen en responsabilidades, que se publican en forma de imágenes y textos, y son inspeccionadas y supervisadas por el director general todos los meses.
Consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles.
Cinco: la información importante de la empresa relacionada con la tecnología de producción debe estar respaldada y encriptada, y los empleados deben tener la idea de la confidencialidad técnica.
Seis. Organizar tiempo cada año para capacitar a los empleados, centrándose en la capacitación en taller.
Siete: Se recomienda comprar doce cajas de archivos y guardar las cosas importantes cada mes. Las cosas importantes que se deben hacer cada mes deben prepararse en los primeros cinco días del mes anterior, como la verificación de instrumentos en noviembre y la notificación a la gente a finales de enero. Los trabajos de prevención de incendios, prevención de lluvias y prevención de fugas deben realizarse en junio, julio y agosto de cada año. ¡El almacén de cajas de embalaje debería hacer bien este trabajo! ! !
Ocho: Los productos de la empresa deben probarse completamente en términos de seguridad, rendimiento, confiabilidad, etc. del producto, como valor de aislamiento, voltaje de circuito abierto, valor de protección contra sobrecorriente, valor de aislamiento del producto, valor de voltaje soportado, etc. Sugiero hacer un poco más primero, y luego podrá hacer el trabajo fácilmente mediante análisis científicos y estadísticas. Para conocer los estándares de implementación, consulte "Requisitos técnicos de producción de productos de Huainan Jinrun Company 2013-10-"
9: Pinte los pasamanos del edificio de oficinas y esté completamente preparado para cumplir con la evaluación del supervisor. Antes de la supervisión y evaluación, asegurarse de que no haya telarañas en las ventanas, ni polvo flotante en puertas y ventanas, y limpiar los instrumentos y medidores sin acumulación de polvo. La primera evaluación supervisora es importante.
¡Por favor revise la humilde opinión anterior!
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