¿Cómo crear una cultura corporativa innovadora en la empresa y qué actividades existen?
¿Cómo crear una cultura corporativa innovadora en la empresa? ¿Qué actividades existen?
Para aprender de Lei Feng, hay muchos aniversarios importantes en marzo: el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo, el Día del Árbol de China el 12 de marzo, el Día de los Derechos del Consumidor el 15 de marzo. La última semana es la Educación sobre Seguridad Nacional. Semana y otros festivales y aniversarios Por esta razón, se recomienda que cada escuadrón realice las siguientes actividades dentro de las cuatro semanas de marzo, y se pide a todos los consejeros que las organicen cuidadosamente.
1. Ideología rectora:
El espíritu de Lei Feng es la preciosa riqueza espiritual de nuestra nación china. Durante más de 40 años, ha inspirado a generaciones de jóvenes a crecer sanamente y promovido el progreso de la civilización social. El campus es la cuna del crecimiento saludable de los jóvenes. Aboga por "educar a las personas en la moral" y el espíritu de Lei Feng es el componente más importante. Por lo tanto, con motivo del cuadragésimo sexto aniversario del llamado del camarada *** a "aprender de Lei Feng", el departamento de brigada de nuestra escuela ha formulado el programa Aprender de Lei Feng 2009 de nuestra escuela de acuerdo con las prioridades e ideas de educación moral de la escuela. , combinado con el espíritu relevante de los superiores. Plan de actividades mensual.
2. Objetivos de la actividad:
1. Aprovechando el aniversario de la inscripción "Aprende de Lei Feng" como una oportunidad, los profesores y miembros del partido organizaron a jóvenes pioneros para llevar a cabo diversas y sólidas y actividades efectivas para aprender de Lei Feng.
2. Guiar a profesores y estudiantes para que aprendan e implementen el espíritu de Lei Feng, y utilicen sus propias palabras y hechos para promover el trabajo de educación moral de la escuela.
3. Profundizar el conocimiento y la comprensión de los estudiantes sobre el espíritu de Lei Feng, alentar a los estudiantes a prestar atención consciente y proactiva al espíritu de Lei Feng en su estudio y en su vida, y formar una atmósfera de aprendizaje de Lei Feng a largo plazo. término.
3. Tema de la actividad:
Aprende el espíritu de Lei Feng y sé un estudiante civilizado
4. Horario de la actividad:
Marzo 2009
5. Requisitos generales:
Todos los escuadrones de la escuela deben tomar medidas durante el mes de actividades de aprendizaje de Lei Feng, aprender activamente el espíritu de Lei Feng y llevar a cabo diversas actividades para aprender. de Lei Feng.
Todos los estudiantes cumplen estrictamente con los requisitos del "Código de conducta diaria para estudiantes de primaria", comienzan desde las pequeñas cosas que los rodean y se esfuerzan por decir adiós a la mala educación y los malos hábitos; campus, traer sonrisas a los compañeros de clase y traer bondad a los estudiantes. Llevar piedad filial a los padres y humildad a los demás.
Cada escuadrón llevará a cabo una reunión de clase temática para aprender de Lei Feng, agregará el contenido temático de "Lei Feng Spirit" al arreglo cultural de la clase, organizará una actividad de aprendizaje de clase de Lei Feng e incluirá el " notas diarias" en el diario del líder del escuadrón de turno. Columna para registrar las buenas acciones realizadas por los miembros de esta clase para imitar a Lei Feng, y organizar una inspección después del mes de actividad de imitar a Lei Feng.
6. Disposiciones de actividades específicas:
1. Del 2 al 6 de marzo "Se acerca la semana de estudio de Lei Feng".
(1) El cuartel general de la brigada se movilizó para el "Mes de actividades para aprender de Lei Feng" y emitió una iniciativa para aprender de Lei *** a todos los profesores y estudiantes de la escuela.
(2) Hacer un uso eficaz del tiempo de lectura del almuerzo para guiar a los estudiantes a comprender Lei Feng. Lea varias historias de Lei Feng los lunes y martes y estudie las citas famosas de Lei Feng los jueves y viernes.
(3) Cada escuadrón actualizará algunos contenidos relacionados con las actividades de marzo en la construcción de la cultura de clase.
(4) Junto con el Día Internacional de la Mujer, el 8 de marzo, cada miembro del equipo de cada escuadrón debe esforzarse por ser un pequeño Lei Feng agradecido y diseñar cuidadosamente regalos para las madres para hacerlas sonreír (hacer un día festivo). tarjetas, entregar tu mejor tarea, escribir una carta a tu madre, hacer las tareas del hogar para tu madre)
2. 9 de marzo - 13 de marzo "Semana de acción de Lei Feng".
(1) Con base en el campus, realizar actividades para embellecer el campus. Los miembros del comité del equipo escolar formaron un equipo para aprender de Lei Feng, como un equipo de saneamiento. Llevaron a cabo actividades de embellecimiento del campus limpiando rincones muertos, limpiando paredes y huellas, y manteniendo el campus limpio e higiénico.
(2) Cada escuadrón organiza un grupo de ayuda mutua de aprendizaje para llevar adelante el espíritu de Lei Feng de clavar y ayudar a los demás, y alienta a los cuadros del equipo o compañeros de clase con buenas calificaciones y habilidades especiales a formar "mano a mano". "Aprendizaje" con estudiantes desfavorecidos en la clase "Grupo de Ayuda Mutua" para superar las dificultades de aprendizaje y mejorar el rendimiento académico juntos.
(3) Junto con el Día del Árbol, organice activamente a los miembros del equipo para que participen en la actividad "Clase Verde".
3. 16 de marzo - 20 de marzo "Practica la Semana de Consolidación de Lei Feng".
(1) Realizar actividades de práctica moral entre los miembros del equipo de "Cada palabra y acción debe reflejar la moral pública", fortalecer la educación regular de los miembros del equipo en combinación con el "Código para estudiantes de primaria" y "Normas de comportamiento diario para estudiantes de primaria", y cultivar buenos hábitos entre todos los miembros del equipo, "Pequeño Lei Feng" civilizado, disciplinado y ético. Mientras cumples con tu deber de trabajo concienzudamente, también debes mantener la limpieza del campus. Por un lado, no debes tirar trozos de papel, cáscaras de frutas y otros desechos por todas partes, y también debes supervisar a los demás, por otro lado; Si ves basura en el campus, puedes recogerla conscientemente y tirarla al bote de basura.
(2) Cada escuadrón organizará una reunión de clase temática el 16 de marzo (jueves de la sexta semana). Se recomienda que: los grados inferiores utilicen "Déjame contar (escuchar) las historias de Lei Feng". "como tema, y los grados intermedios deberían usar el tema es "Conozco el espíritu de Lei Feng", y el tema de la clase de último año es "Aprende de Lei Feng así hoy".
Cada escuadrón llevó a cabo una discusión y estudio en profundidad de uno o varios aspectos del espíritu de Lei Feng mediante la lectura de libros y periódicos, discursos, debates y otras formas.
(3) Las buenas personas y las buenas acciones de cada clase se registran detalladamente en la columna "Diario del día" del diario del monitor de turno y, tras la inspección, se elogian públicamente en el periódico de la escuela. Echa un vistazo a qué escuadrones y qué jugadores han hecho más y más significativas cosas buenas.
4. 23 de marzo - 27 de marzo "Semana resumida de profundización de Lei Feng".
(1) Dale forma a los modelos de aprendizaje que te rodean. Cada escuadrón seleccionará 2 "pequeños pioneros que aprenden de Lei Feng", las felices estrellas de "Soy civilizado, soy feliz" en marzo.
(2) Esta semana es la semana de educación sobre seguridad. Cada clase utiliza reuniones matutinas y reuniones de clase para fortalecer la educación sobre seguridad y organizar a los estudiantes para que aprendan conocimientos sobre seguridad.
(3) Resuma cuidadosamente esta actividad educativa temática y combine las actividades de Lei Feng con actividades educativas sobre normas de comportamiento, educación sobre tradiciones revolucionarias, educación sobre gratitud y actividades de práctica social. Dejemos que "Lei Feng" viva hoy en el nuevo siglo y que el espíritu de Lei Feng permanezca en el campus para siempre.
Si no es así, visita el sitio web de preguntas y respuestas de 101 Study Counseling y pregúntale al profesor. ¡Todas las respuestas están en línea! ¿Cómo es el tratamiento en Jiangxi Pengrun Gome Electrical Appliances Co., Ltd.? ¿Es buena la cultura corporativa de la empresa? (de Nanchang)
No sé para qué puesto estás entrevistando. En general, las jornadas laborales son demasiado largas, la situación de los pequeños grupos internos es grave y hay muchos sistemas, pero todos. varían de persona a persona Ja, Shanxi Lingshi Xinyuan Company todas ¿Qué subsidiarias hay? ¿Cómo es la cultura corporativa?
Shanxi Lingshi Xinyuan Company se adhiere a la idea de desarrollo de la gestión integrada de la minería del carbón, la limpieza del carbón, la plantación verde, la producción agrícola, la inversión y el desarrollo. Sus filiales: Lingshi County Xinyuan Coal Chemical Co., Ltd. ., Condado de Lingshi Junchao Coal Chemical Co., Ltd. Empresas conjuntas: Condado de Lingshi Wanglong Forestry and Animal Ganadry Development Co., Ltd., Condado de Lingshi Yuchuang Trading Co., Ltd., Estación de servicio Hengyu del condado de Lingshi, Condado de Lingshi Wanheng Dry Coal Preparation Co., Ltd., Fábrica de briquetas Jiaxiang del condado de Lingshi , Compañía de Ingeniería y Defensa Química del Regimiento de Artillería Antiaérea de Reserva del Ejército de Jinzhong. Cada unidad subordinada ha construido edificios de oficinas, dormitorios para el personal, comedores, baños, salas de actividades culturales y deportivas y otras infraestructuras, y inicialmente ha formado un modelo de negocio grupal y de gran escala. La reaparición de la atmósfera cultural de las empresas de energía eléctrica refleja la sabiduría reformista del nuevo equipo de liderazgo
1. La educación de los empleados de las empresas de energía eléctrica siempre debe implementar la cultura espiritual de las empresas de energía eléctrica
La cultura espiritual de las empresas es el núcleo de la mayoría de las empresas. Los logros ideológicos y la fuerza espiritual formados gradualmente por los empleados en actividades de producción y operación a largo plazo, y establecidos a través de la generalización, resumen y refinamiento conscientes por parte de los empresarios. , son los pilares espirituales que mantienen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. [1] La cultura espiritual de las empresas de energía eléctrica es el concepto de valor central de las empresas de energía eléctrica. En la etapa de reforma del país de una economía planificada a una economía de mercado, las empresas de energía eléctrica también están llevando a cabo constantemente innovaciones institucionales. La cultura espiritual de las empresas de energía eléctrica se forma en el contexto del desarrollo económico nacional, influenciada por la reforma de las empresas de energía eléctrica, la cultura empresarial de energía eléctrica y la filosofía de gestión de los líderes empresariales, y forma una filosofía empresarial con las características de las empresas de energía eléctrica. , que refleja el valor de las empresas de energía eléctrica. El concepto es la encarnación de la conciencia colectiva de las empresas de energía eléctrica.
Como empresa importante relacionada con el sustento de la población del país, las empresas de energía eléctrica deben seguir el concepto de valor central de la cultura espiritual de las empresas de energía eléctrica desde la etapa previa al empleo hasta la etapa de tenencia, y aprovechar plenamente la papel rector de la cultura espiritual empresarial. La cultura espiritual de las empresas de energía eléctrica enfatiza un sentido de dedicación y responsabilidad nacional. Además de establecer el sentido central de dedicación de "servir a la gente", las compañías de energía eléctrica también enfatizan el valor del crecimiento de los empleados de la empresa. Si bien las empresas prestan atención a los ciudadanos, también prestan atención al desarrollo de sus empleados.
Durante la educación de los empleados, debemos prestar atención a que los empleados se identifiquen con la cultura espiritual de la empresa eléctrica. En la etapa inicial de la educación en el trabajo, debemos informar claramente a los empleados sobre la cultura espiritual de. la empresa no podemos confiar en la conciencia de los empleados La dirección de la empresa durante la educación en el trabajo Los participantes deben prestar atención a su papel como modelos a seguir. Los gerentes deben participar personalmente en la capacitación inicial de los empleados para que los empleados puedan tener una buena primera impresión de la empresa. El plan a largo plazo para la educación de los empleados debe incluir la cultura espiritual de la empresa en todas partes y promover la cultura espiritual de la empresa paso a paso.
2. La educación de los empleados de las empresas de energía eléctrica debe integrar la cultura de comportamiento de las empresas de energía eléctrica
La cultura de comportamiento de una empresa es una cultura de ejecución interna y externa, que enfatiza el comportamiento de los empleados y las empresas en un ambiente cultural. [2] Es el intermediario y puente de la cultura corporativa, que combina orgánicamente la cultura espiritual y la cultura de la imagen en la cultura corporativa en un todo. El núcleo de la construcción de una cultura de comportamiento corporativo son las reglas diseñadas de acuerdo con los conceptos defendidos por la empresa, incluidos la ética y los códigos de conducta.
Cómo la educación de los empleados integra los requisitos de la cultura conductual corporativa con la configuración del comportamiento de los empleados es uno de los problemas difíciles en la educación de los empleados. En la educación de los empleados, debemos seguir los cuatro principios de participación total, jerarquía, eficiencia y sostenibilidad.
Principio de participación de todos. La educación de los empleados sobre la cultura del comportamiento corporativo debe estar orientada a todos los empleados, incluidos los nuevos y antiguos empleados, incluidos los altos directivos y los empleados ordinarios a nivel de base; Es necesario estimular el entusiasmo de los empleados por la participación, maximizar la sabiduría colectiva y aprovechar plenamente el papel cohesivo y centrípeto de la cultura corporativa.
Principio de jerarquía. La educación de los empleados sobre la cultura del comportamiento corporativo no solo debe insistir en la participación de todos los empleados, sino también diferenciar entre el personal de diferentes niveles y utilizar diferentes métodos de capacitación para lograr diferentes propósitos de capacitación.
Por ejemplo, se debe educar a los nuevos empleados para que comprendan plenamente las reglas y regulaciones de la empresa, los empleados antiguos deben desempeñar un modelo a seguir y tomar el liderazgo, y los altos directivos deben centrarse en cambiar su forma de pensar y profundizar en la primera línea de producción para evitar formular normas y regulaciones alejadas de la realidad, etc.
El principio de eficacia. La educación de los empleados sobre la cultura del comportamiento corporativo requiere la coordinación general de los recursos humanos, materiales y financieros. Como empresa, en primer lugar, debe garantizar la inversión de recursos en educación de los empleados, elaborar presupuestos detallados y estandarizados para cada departamento y tener un plan de capacitación detallado con contenido fijo; en segundo lugar, debe hacer un uso razonable de los recursos, evitar la extravagancia y la inversión; residuos, y evaluar el proceso de formación y resultados y evaluación para analizar los beneficios finales de la utilización de los recursos.
El principio de continuidad. La formación del comportamiento de los empleados es un proyecto sistemático a largo plazo. La formación y la educación sobre la cultura corporativa deben llevarse a cabo paso a paso y según el plan, y las actividades de formación deben llevarse a cabo de acuerdo con las condiciones locales. No realice un entrenamiento de bombardeo intensivo de tipo fatiga y evite resultados de entrenamiento que sean la mitad del resultado con el doble de resultado.
3. La educación de los empleados de las empresas de energía eléctrica debe promover la imagen y la cultura de las empresas de energía eléctrica.
La cultura de la imagen corporativa es la plataforma de comunicación de la cultura corporativa. la imagen de la empresa en exposición. Una excelente cultura corporativa se refleja prestando atención al desarrollo de productos, la calidad del servicio, la reputación del producto y el entorno de producción corporativo, el entorno de vida, las instalaciones culturales y otros fenómenos materiales que integran elementos de reconocimiento de imágenes.
El efecto final de la educación de los empleados es que a través de una serie de capacitación profesional y mejora de la calidad, los empleados pueden amar su profesión,
amar la empresa para la que trabajan y poder trabajar. fuera del trabajo. La ocasión muestra la imagen de la empresa representada. Para lograr este efecto, la educación de los empleados debe centrarse en promover la cultura de la imagen corporativa y mejorar el proceso de difusión de la cultura corporativa. La promoción de la imagen y cultura corporativa debe prestar atención a la puntualidad, es decir, cada período de tiempo específico tiene el foco de promoción, por ejemplo: la promoción del mes de producción de seguridad. Además, a la hora de promover la imagen y la cultura corporativa debemos centrarnos en partir de la realidad y movilizar ampliamente el entusiasmo de todos los empleados para participar en ella, y se debe prestar especial atención al papel del liderazgo como ejemplo. .
La promoción de la cultura de la imagen corporativa debe prestar atención al uso de soportes. La promoción cultural dentro de la empresa se puede llevar a cabo con la ayuda de, por ejemplo, manuales de cultura corporativa; tableros de anuncios corporativos y carteles corporativos (como "Fuerte y excelente, clase mundial" de Guangxi Water Conservancy y Electric Power Construction Group; , "Ilumina con los verdaderos sentimientos de la gente de Southern Grid" "Lights of Every House" de China Southern Power Grid, gráficos murales, canciones corporativas en línea interactivas, etc. La promoción cultural fuera de la empresa se puede realizar con la ayuda, por ejemplo, del sitio web del portal empresarial (por ejemplo, creando una columna especial "Cultura corporativa" en el sitio web del portal empresarial), publicidad (mediante pantallas electrónicas promocionales al aire libre o pegatinas gigantes). ), anuncios de servicio público, pieza publicitaria. A través de la función comunicativa de la imagen corporativa y el portador de propaganda cultural, las personas dentro y fuera de la empresa pueden comprender plenamente la cultura que defiende la empresa. ¿Cómo es la cultura corporativa de Shandong CICC Information Co., Ltd.? ¿Cómo es el ambiente de la empresa?
1. Utilice la "emoción" para unir los corazones de las personas e integrar las emociones en la gestión de la seguridad. "Cuando la gente se una, el Monte Tai se moverá". Que un grupo tenga cohesión, fuerza centrípeta y eficacia en el combate a menudo depende en gran medida del apoyo popular. Por lo tanto, para defender un nuevo concepto de gestión de la producción de seguridad centrada en las personas, debemos unir aún más los corazones de las personas y mejorar la sinergia.
1. En el trabajo, estudio y vida diarios, el cuidado y amor por los empleados debe reflejarse en todo momento, para que cada empleado pueda sentir profundamente el cuidado y organización del colectivo. La calidez de las personas, y Luego estalló el gran entusiasmo por la dedicación y el amor por el trabajo. En el pasado, hemos tenido muchas buenas prácticas a este respecto, como tener conversaciones sinceras con los empleados, visitar los hogares de los empleados y resolver problemas prácticos para los empleados. Todas estas prácticas contienen una fuerte palabra de "amor".
2. La nueva situación y tareas nos han planteado nuevos requisitos para hacer un buen trabajo en una producción segura. Deberíamos prestar más atención y hacer un buen uso del arma mágica de "unificar los corazones de las personas". emoción". En el trabajo real, debemos prestar atención a tres "costumbres", una es más cuidado en el trabajo, la otra es más ayuda en el aprendizaje y la tercera es más cuidado en la vida. Comprenda el estado mental de los empleados, preste siempre atención a las preocupaciones de los empleados, comprenda la calidez y la calidez de los empleados, piense en lo que piensan los empleados, esté ansioso por las preocupaciones de los empleados y haga todo lo posible para resolver sus problemas. "Hidratar las cosas en silencio" hace que nuestra empresa sea más cohesiva y combativa.
¿Qué tipo de empresa es Silk Road Digital, cómo es la cultura corporativa y cómo es el ambiente empresarial?
Una vez trabajé en Silk Road. El ambiente allí era muy relajado y libre, nada rígido, y todos mis colegas eran hermanos. Siempre recuerdo que hay dos aspectos de la cultura corporativa de Silk Road, que son "felicidad y compartir". Espero que les resulte útil. ¿Cuáles son las ventajas de que las empresas lleven a cabo capacitación en gestión Six Sigma e innovación en la cultura corporativa?
Innovación en la cultura corporativa de la gestión Six Sigma:
La gestión Six Sigma finalmente formará una cultura corporativa. Por lo tanto, las empresas que implementan la gestión Six Sigma deben formar una cultura corporativa, no solo un modelo de gestión. En términos relativos, la tecnología y los métodos de gestión Six Sigma no son difíciles, lo que es difícil es transformar las opiniones y actitudes incompatibles de las personas. Por lo tanto, la clave para implementar con éxito la estrategia Six Sigma es formar una cultura corporativa Six Sigma.
En términos generales, la cultura corporativa formada por las empresas que implementan la gestión Seis Sigma tiene principalmente las siguientes características:
1. Buscar la excelencia y seguir progresando
Una vez que una empresa se convierte en una empresa Seis Sigma , formará Una cultura corporativa: búsqueda de la excelencia y mejora continua. Probablemente todas las empresas propondrán un eslogan similar a este: Búsqueda de la excelencia. Pero, en realidad, perseguir la excelencia es difícil de implementar. En la filosofía de gestión Six Sigma, la búsqueda de la excelencia ya no es un eslogan vacío, sino que tiene una manifestación tangible, es decir, sólo se permiten 3,4 errores en 1 millón de oportunidades.
En la filosofía de gestión Six Sigma, la búsqueda de la excelencia se cuantifica cada vez más en términos concretos. Si el número de errores que se producen supera las 3,4 veces por millón de oportunidades, entonces no se cumplen los estándares Six Sigma. Dado que no se pueden cumplir los estándares, se deben realizar mejoras, lo que se denomina búsqueda continua de la excelencia. Por ejemplo, el nivel de gestión de la empresa se puede mejorar primero de Two Sigma a Four Sigma, y luego mejorar gradualmente a niveles Six Sigma a través de Four Sigma y Five Sigma.
La gestión Six Sigma ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos generales estableciendo constantemente objetivos más altos para la empresa y los empleados, impulsando a todos los empleados de la empresa a alcanzar los objetivos. En la implementación de soluciones Six Sigma, las empresas que buscan la excelencia no sólo tienen habilidades de liderazgo entre los tomadores de decisiones, sino también entre las personas de todos los niveles. Los empleados de la empresa no solo trabajan de acuerdo con las descripciones de trabajo, sino que también se fijan una meta, impulsan un equipo para lograr la meta y luego ayudan a la empresa a lograrla. Los empleados de las empresas Six Sigma pueden utilizar sus propios métodos para mejorar el trabajo y lograr los objetivos del cliente en función de las necesidades del cliente. Esto es obviamente muy diferente de las empresas comunes. Por lo tanto, en la cultura corporativa de las empresas Six Sigma, un punto muy importante es la búsqueda de la excelencia, y la dirección de la empresa y todos los empleados de la empresa deben estar en constante esfuerzo.
2. Espíritu de iniciativa, comportamiento sin límites
Como empresa Six Sigma, se requiere que el empleado medio de la empresa tenga un enorme espíritu de iniciativa. Este espíritu pionero incluye: los empleados pueden ser responsables de las cosas y atreverse a ser responsables de las cosas. Sólo así es posible lograr la mejora continua y lograr un progreso continuo.
No existen límites en el comportamiento durante la implementación de planes de mejora Six Sigma. Uno de los principios importantes de la gestión Six Sigma es que todos tienen un papel que desempeñar. En Motorola, con la aplicación profunda del método de gestión Six Sigma, este método de gestión ha ido más allá del alcance de la gestión de producción y ha entrado en los campos de la administración, las finanzas, los recursos humanos y otros campos. "Romper barreras y trabajar juntos sin fronteras" es también una de las claves del éxito de Welch. General Electric también tuvo una vez miles de millones de dólares inactivos cada día debido a la fragmentación e incluso a la competencia desleal. Posteriormente, Welch trabajó para derribar barreras dentro y fuera de la empresa para aumentar el trabajo en equipo y mejorar la colaboración dentro de la empresa con proveedores y clientes. La colaboración sin límites elimina la burocracia, cierra las relaciones entre equipos, mejora y acelera el desarrollo y el intercambio de nuevas ideas y, por tanto, acelera el desarrollo empresarial.
La cultura Six Sigma enfatiza la cooperación ilimitada, con el propósito de lograr un beneficio mutuo y beneficioso para todas las partes relevantes. Requiere que los empleados comprendan cómo deben cooperar e integrarse en esta cooperación, y requiere que las personas comprendan. cómo deben cooperar sus roles. La dirección general de la organización y medir la correlación entre las actividades de varios departamentos en el proceso de gestión de la empresa. De esta manera, el sistema de gestión Six Sigma puede satisfacer las necesidades de los clientes, generar beneficios y romper eficazmente los límites entre varios departamentos de la empresa, creando así un entorno de gestión y una estructura de gestión que realmente respalde el trabajo en equipo.
3. Sea escéptico y esté preparado para el peligro en tiempos de paz.
En una empresa Six Sigma, uno siempre es escéptico con respecto al status quo y nunca está satisfecho con el status quo porque el El objetivo aún no se ha perfeccionado. Sólo las empresas que estén preparadas para los peligros en tiempos de paz tendrán la motivación para seguir desarrollándose. Por ejemplo, General Electric ha sido calificada como la empresa más admirada por una revista, y Welch también ha sido calificada como líder mundial en gestión en Estados Unidos. General Electric debería tener capital suficiente para estar orgullosa. Pero la situación dentro de General Electric es la siguiente: todos sienten que la empresa necesita más mejoras y, si no mejora, se quedará atrás y logrará un crecimiento de dos dígitos el próximo año, y el objetivo no tiene fin;
4. Esté siempre orientado al cliente
Casi todas las organizaciones empresariales pregonan que están centradas en el cliente. Sin embargo, si no existe un sistema de unidades de medida para medir la satisfacción del cliente, ¿cómo puede una empresa decir que ha dado máxima prioridad a los clientes? Si una empresa expresa públicamente su importancia pero no establece un sistema de evaluación, en realidad esa organización no lo es. interesado en sí mismo. Poco se sabe sobre lo que se valora.
En el proceso operativo de las empresas comunes, no es fácil estar verdaderamente orientado al cliente todo el tiempo, porque les resulta difícil comprender verdaderamente las necesidades de los clientes. Obviamente, el departamento de fabricación está lejos de los clientes y no considerará estar orientado al cliente, y el personal financiero no considerará estar orientado al cliente. El personal de ventas es el más cercano a los clientes, pero ni siquiera ellos son los representantes de los clientes dentro del sector. empresa. El mayor énfasis de la cultura corporativa Six Sigma es que todo parte de las necesidades de los clientes y siempre está orientado al cliente. Debemos definir correctamente a los clientes y comprender sus necesidades reales.
En la cultura Six Sigma, se enfatiza que las necesidades de los clientes están cambiando dinámicamente y la medición del desempeño comienza con los clientes.
La cultura Six Sigma requiere garantizar las necesidades de los clientes, respetarlos sinceramente y preocuparse verdaderamente por ellos. Esto se refleja bien en el proceso de diseño y producción de productos y servicios:
① Debe cumplir tanto con las funciones como con los requisitos de confiabilidad. no solo debe cumplir con los requisitos de tiempo de entrega y lotes, sino también con los requisitos de precio y servicio del cliente;
② No solo debe satisfacer las necesidades básicas de los clientes, sino también las necesidades esperadas de los clientes, en última instancia, el cliente. está emocionado y satisfecho. ¿Cuál es la cultura corporativa de Yangwanyi? ¿Es bueno el ambiente de la empresa?
Sí, Pang Mingfeng [signo de la cesta significa hipervínculo] utiliza sus casi 20 años de experiencia práctica en la gestión de todo el equipo, adoptando una estrategia de producto altamente enfocada y un estricto control de procesos, innovación revolucionaria y marketing continuo. . Hay un concepto central en Yangwanyi: "No hay bien ni mal, todos son gerentes de producto". Cuando estableció el equipo por primera vez, el primer paso que tomó Pang Mingfeng [la palabra cesta significa que puede tener un hipervínculo] fue encontrar cosas similares. socios con mentalidad positiva, "En Yangwanyi, cada socio de Wanyi debe ser alguien que esté de acuerdo con el modelo de negocio y los valores fundamentales de Wanyi, que tenga sueños y se atreva a esforzarse. Entre el equipo hay redactores que estudiaron arquitectura y diseñadores que estudiaron medios de comunicación pero que son excelentes en arte". diseñadores, un gerente de producto que ha estado escribiendo código durante 6 años, una linda chica que parece amable por fuera pero malvada por dentro... Pero no importa en qué posición se encuentren, los amigos que pueden trabajar en Yangwanyi deben hacerlo. sean verdaderos amantes de la comida, felices y diligentes todos los días. Estudien la comida con diligencia y trabajen duro para derrotar a los monstruos y mejorar para una mejor experiencia de usuario. ¿Cómo ayuda la cultura corporativa al crecimiento de la empresa?
¿Qué papel juega la cultura corporativa en el crecimiento de la empresa?
Función de orientación
La denominada función de orientación es a través de su orientación a los líderes y dirigentes de la empresa los empleados desempeñan un papel rector.
Función de restricción
La función de restricción de la cultura corporativa se realiza principalmente mejorando los sistemas de gestión y la ética.
Función de cohesión
La cultura corporativa está orientada a las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua en la empresa, fortaleciendo el sentido de comunidad y haciendo que los empleados se formen entre ellos una fuerte cohesión y fuerza centrípeta.
Función de incentivo
***Los valores unificados hacen que cada empleado sienta el valor de su existencia y comportamiento. La realización de la autoestima es una satisfacción del más alto nivel espiritual. necesidades de las personas, este tipo de satisfacción definitivamente constituirá un poderoso incentivo.
Función de adaptación
Adaptación significa ajustar y adaptar. Inevitablemente surgirán conflictos entre los distintos departamentos de la empresa y entre los empleados por diversas razones. Para resolver estas contradicciones, será necesario autorregularse, habrá discordia entre la empresa y el medio ambiente, los clientes, las empresas, el país y; sociedad, donde hay alguna incompatibilidad, esto también requiere ajuste y adaptación.
Función de la radiación
El poder cultural no sólo funciona en las empresas, sino que también puede tener un impacto en la sociedad a través de diversos canales. Hay muchos canales para que el poder cultural irradie, incluidos los medios de comunicación, las actividades de relaciones públicas, etc. El ambiente empresarial es deficiente, pero quiero encontrar una empresa con una buena cultura corporativa y un buen sistema de gestión.
Todo el mundo quiere encontrar lo que mencionaste, pero todavía hay relativamente pocas empresas de este tipo. En términos generales, las empresas formales más grandes tendrán una mejor cultura corporativa, pero las grandes empresas también tendrán más gente, y más gente significa más. Por tanto, no existen empresas tan buenas. Además, ¿cuál es su capacidad laboral? ¿Puede trabajar mejor en una empresa relativamente grande? Estas son todas las cosas que debes considerar al buscar trabajo.